La Veleta S. A. presenta la siguiente estructura de costos:
Costos fijos de comercializacin Gs100.000 Costos fijos de administracin 60.000 tros costos fijos !0.000 ""AL #00.000
Sus gastos $aria%les son del &' ( so%re $entas. "A)*AS A )*AL+,A) -eterminar el importe de las $entas en el punto de e.uili%rio. CASO 2 - EFECTOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS FIJOS "mese como %ase el enunciado del caso anterior / supngase .ue la empresa est0 facturando Gs.1.000.000. Se desea incrementar la ganancia1 para lo cual se platean dos alternati$as: a2 )educir los gastos fijos de comercializacin en Gs 30.000 anuales1 por la $4a de la supresin del ser$icio de seguridad / $igilancia. %2 5o modificar los gastos fijos e incrementar el $olumen de $enta en un 10 (1 manteniendo constantes los precios de $enta. "A)*AS A )*AL+,A) 1. -eterminar el punto de e.uili%rio para el supuesto a2 precedente1 as4 como el resultado .ue se o%tendr4a si se mantiene la $enta de Gs 1.000.000. #. -eterminar cu0l ser4a el punto de e.uili%rio si se mantu$ieran las $entas de 6 1.000.000 / los gastos fijos se incrementaran en Gs. 70.000. 3. Analizar los efectos so%re el punto de e.uili%rio de los cam%ios en la estructura de costos fijos. #. !. -eterminar el resultado .ue se o%tendr4a en el supuesto del apartado %2 anterior. CASO 3 - EFECTOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS VARIABLES "mese como %ase el enunciado del *jercicio 58 1 / supngase .ue los gastos $aria%les: a2 Se reducen en #0 puntos so%re $entas. %2 Aumentan en 10 puntos so%re $entas. "A)*AS A )*AL+,A) 1. -eterminar el punto de e.uili%rio para los supuestos a2 / %2 precedentes. #. Analizar el efecto so%re el punto de e.uili%rio de los cam%ios en la estructura de costos $aria9 %les. CASO 4 - EFECTOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CAMBIOS EN EL PRECIO DE VENTA "mese como %ase el enunciado del *jercicio 58 1 / supngase .ue1 manteni:ndose constante el $olumen de $entas / la estructura de gastos fijos1 el precio de $enta unitario pre$isto en el mismo1 .ue es de Gs. #001 a2 Se reducen en un 10 ( . %2 Aumenta en un 1' ( . "A)*AS A )*AL+,A) 1. -eterminar el punto de e.uili%rio para los supuestos a2 / %2 precedentes. #. Analizar el efecto so%re el punto de e.uili%rio de los cam%ios en la estructura de costos $aria%les. CASO 5 - EFECTOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CAMBIOS EN LA MEZCLA (MIX) DE VENTAS ;na empresa tiene costos fijos por Gs. 300.000 / comercializa tres productos distintos1 conforme al siguiente detalle: PRODUCTO PARTICIPACIN EN LAS VENTAS MARGEN DE GANAN- CIA SOBRE VENTAS A 20 % 60 % B 50 % 20 % C 30 % 30 % "A)*AS A )*AL+,A) -eterminar el efecto en el punto de e.uili%rio si el mi< de $enta cam%ia de la siguiente manera: =roducto A: !0 ( =roducto >: #' ( =roducto C: 3' ( CASO - DECISIN DE CERRAR O CONTINUAR UN NE!OCIO ;na empresa presenta la siguiente estructura de costos: Gastos $aria%les so%re $entas: 60 ( Gastos fijos: 9 )emuneraciones / cargas sociales Gs. #00.000 9 +mpuestos / gastos financieros Gs. 1!0.000 9 -epreciacin de m0.uinas / edificios Gs. 110.000 9 tros gastos de estructura Gs '0.000 ""AL Gs '00.000 "A)*AS A )*AL+,A) -eterminar el punto de cierre. CASO " - DECISIONES DE EXPANSIN ;na empresa factura actualmente Gs #.000.000. Sus costos fijos son de Gs '00.000 / los costos $aria%les del 6' ( de las $entas. *st0 analizando la apertura de una nue$a %oca de $enta1 la .ue no modificar0 su ni$el de costos $aria%les1 pero generar0 los siguientes costos fijos adicionales: Sueldos / cargas sociales Gs 70.000 Al.uileres e impuestos Gs. !0.000 tros gastos fijos Gs. 30.000 Se estima .ue la apertura de la nue$a %oca generar0 una $enta adicional de Gs '00.000 "A)*AS A )*AL+,A) 1. -eterminar el punto de e.uili%rio / el importe de la ganancia en la situacin original. #. -eterminar el nue$o punto de e.uili%rio en caso de .ue se resuel$a la e<pansin. 3. -eterminar el nue$o importe de $entas a partir del cual resultar0 con$eniente la e<pansin. !. -eterminar si con$iene o no a%rir la nue$a %oca de $entas. CASO # $ COSTOS DE UN SANATORIO % FIJACIN DE PRECIOS *l Sanatorio Santa "eresa tiene costos $aria%les generales .ue representan el #0 ( de su ingreso total / costos fijos por Gs 6.000.000 anuales. "A)*AS A )*AL+,A) 1. Calcular el punto de e.uili%rio e<presado como ingreso total. #. *l t:rmino d4a9paciente se usa con frecuencia para medir el $olumen en un ?ospital. Suponga .ue ?a%r0 !0.000 d4as9paciente el a@o pr<imo. Calcule el ingreso diario por paciente necesario para estar en el punto de e.uili%rio. CASO & $ PRECIO DE LA 'ABITACIN EN UN 'OTEL Suponga .ue el Gran Aotel *m%ajador tiene costos fijos anuales .ue se aplican a sus ?a%itaciones de Gs !00.000. *l ?otel cuenta con un total de '0 ?a%itaciones. ;n cuarto se al.uila en promedio a Gs 60 diarios / los costos $aria%les promedio son de Gs 1' por cada ?a%itacin ocupada. pera los 36' d4as del a@o. 1. BCu: resultado neto producir4an las ?a%itaciones: a2 Si el ?otel estu$iera completamente ocupado todo el a@o. %2 Si el porcentaje de ocupacin promedio fuera del '0 ( . #. -etermine el punto de e.uili%rio en t:rminos del nDmero de ?a%itaciones al.uiladas. BCu0l es el porcentaje de ocupacin .ue se re.uiere para estar en el punto de e.uili%rioE CASO 1( $ COSTOS VARIABLES PARA ESTAR EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO General Foods produce ?arinas / muc?os otros productos alimenticios. Se est0 por lanzar un nue$o cereal estim0ndose .ue el precio apropiado al por ma/or es de Gs 7 por caja. Los costos fijos de produccin / comercializacin del cereal son de Gs 1.700.000.. *l gerente de producto del nue$o cereal estima .ue al precio de Gs 7 podr0 $ender 700.000 cajas por a@o. 1. BCu0l es el costo $aria%le por caja m0s grande .ue se puede a%sor%er1 para lograr toda$4a un %eneficio de Gs 1.000.000. #. Supngase .ue el costo $aria%le es de Gs 3 por caja: BCu: resultado podr4a esperarseE CASO 11 $ AN)LISIS DE MEZCLA DE VENTAS Granjas del Litoral S. A. produce frutillas / fram%uesas. Los costos fijos anuales ascienden a Gs 1!.!00. Los costos $aria%les dependen de los Gilos de fruta producidos. *l costo $aria%le es de Gs 0.6' por Gilo de frutillas / de Gs 0.7' por Gilo de fram%uesas. Las frutillas se $enden a Gs 1.9 por Gilo / las fram%uesas a Gs 1.3' por Gilo. Se producen dos Gilos de frutillas por cada Gilo de fram%uesas. 1. -etermine el nDmero de Gilos de frutillas / el nDmero de Gilos de fram%uesas producidos / $endidos en el punto de e.uili%rio. #. Suponga .ue slo se producen / $enden frutillas. Calcule el punto de e.uili%rio en Gilogramos. 3. Suponga .ue slo se producen / $enden fram%uesas. Calcule el punto de e.uili%rio en Gilogramos. CASO 12 $ ADMINISTRACIN DE UN CINE *l tradicional Cine Am:rica al.uila su sala los domingos a la Cooperadora del Colegio >elgrano. Hsta organiza dos funciones. *l precio de la entrada se fija deli%eradamente mu/ %ajo1 en Gs 3. . Se $ende un m0<imo de '00 entradas por funcin. *l al.uiler de la sala es de Gs !'0 / la mano de o%ra de Gs #70. La Cooperadora de%e pagar al distri%uidor de las pel4culas Gs &'0 o el '0 ( de los ingresos por $enta de entradas1 el .ue sea ma/or. Se $enden gaseosas antes / durante cada funcin. *stas $entas representan1 en promedio1 el 11# ( de los ingresos por $entas de entradas / rinden una contri%ucin marginal del !0 (. *l 10 de octu%re se e<?i%i la pel4cula =atoruzD. Los ingresos por entradas $endidas ascendieron a 6 #.#'0. 1. BCu: resultado de operacin o%tu$o la Asociacin Cooperadora.E #. BCu0l ?u%iera sido la cantidad de entradas .ue de%er4an $enderse para estar en el punto de e.uili%rio2 CASO 13 $ RENTABILIDAD DE UNA PELUQUER*A Andr:s Saln Iasculino tiene cinco pelu.ueros JAndr:s no es uno de ellos2. Cada pelu.uero tra%aja !0 ?oras semanales durante cincuenta semanas al a@o. *l al.uiler / los gastos fijos ascienden a Gs 1.'00 mensuales..Slo se presta el ser$icio de corte de ca%ello a un precio de 6Gs.7. Se efectDan 1#.000 cortes por a@o. Se analizan dos opciones: a2 =agar a cada pelu.uero Gs. & por ?ora1 independientemente de la cantidad de cortes .ue realicen. %2 =agarles Dnicamente Gs. ' por cada corte .ue efectDen. -eterminar cu0l ser4a el punto de e.uili%rio en cantidad de cortes en cada supuesto / cu0l ser4a el resultado de operacin .ue se alcanzar4a en cada caso. CASO 14 $ COSTOS EN EL PROCESO DECISORIO ;na empresa presenta los siguientes datos para el pr<imo mes1 para su Dnico producto: Costos fijos totales: Gs 1'0.000 Kndice de $aria%ilidad !0( Iargen de ganancia so%re $entas #0( "area a realizar: 1.9 -eterminar el importe de $entas. *la%orar el *stado de )esultados correspondiente por costeo $aria%le. #.9 Calcular el =unto de *.uili%rio en pesos / unidades. *fectuar la compro%acin correspondiente. 3.9 Graficar el =unto de *.uili%rio segDn la forma tradicional. CASO 15 $ COSTOS EN EL PROCESO DECISORIO Conociendo los siguientes datos de una empresa Costos fijos totales: Gs '0.000 Costo $aria%le unitario Gs #0 =recio de $enta: Gs !' "area a realizar: 1.9 -eterminar el $olumen .ue una empresa necesita $ender para ganar un #0( so%re $entas. *la%orar el correspondiente *stado de )esultados. #.9 Calcular el =unto de *.uili%rio en unidades. *fectuar la compro%acin correspondiente. 3.9 Calcular el =unto de Cierre / a .u: ni$el de acti$idad se alcanza. CASO 1 $ CONTROL PRESUPUESTARIO -atos =resupuestados )eales Ventas en unidades 70 100 =recio de Venta & 6 Costo $aria%le unitario ! !1'0 Costos fijos 130 1#0 "ama@o de mercado '00u &1!u "area a realizar: 1.9 *la%orar el control presupuestario1 utilizando costeo $aria%le. #.9 Calcular las $ariaciones cantidad / precio a ni$el de contri%ucin marginal / en forma separada de ingresos por $entas / costos $aria%les. 3.9 -eterminar las $ariaciones tama@o de mercado / ( de participacin de mercado. )elacionar / e<plicar segDn $ariacin $olumen o%tenida. !.9 *la%orar un %re$e informe so%re el desempe@o alcanzado por la empresa en el per4odo en cuestin.