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Anlisis Institucional :
introduccin al curso
DEI-UAT
Profesor: T Suarez
Las Instituciones segn Juan
Castaigns guian la conducta hacia:
! Lo posible
! Lejos de lo punible
! Lo premiable
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Las Instituciones explican lo
anormal y lo normal:
! Porque y con que consecuencias algunas
personas y organizaciones exhiben
conductas y arreglos organizacionales que
desafan la explicacin racional
tradicional?
! Pero tambin explican lo habitual:
Otra alternativa seria literalmente
impensable ( Zucker)
Los mitos racionalizados
! lo Analisis Institucional Tirso Suarez
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Institucin: concepto
! Mecanismos de regulacin social que
encauzan las principales actividades de la
sociedad mediante patrones o modelos de
conducta socialmente aceptados.
! Guan de manera sistemtica a la memoria
individual y encauzan nuestras
percepciones hacia formas que resultan
compatibles con las relaciones que ellas
autorizan.
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Portadoras de las instituciones:
! Las instituciones se dividen en sub-estructuras
que son sus portadoras o sus manifestaciones, a
saber:
La cultura: patrones de significados y sistemas de
reglas, de carcter muy general que se manifiesta en
leyes, valores, expectativas, categoras y
tipificaciones, de aplicacin amplia.
Las estructuras: sistemas de roles y creencias mas
especificas que la cultura
Las rutinas:son protocolos, hbitos o costumbres
muy concretas que reflejan el conocimiento tcito de
actores, incluyen decisiones con poco o ningn nivel
de conciencia.
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Principales instituciones
modernas:
! La familia
! La empresa
! La religin
! El Estado
! El mercado
! La escuela
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Organizacin, empresa e
institucin
Organizacin:
-Espacio de divisin de
trabajo y coordinacin
-Accin con propsito
-Relativamente estable
Institucin:
-cuadro normativo y legal
estable
-crea vnculos sociales
-orienta y regula
Empresa:
-Actividad econmica recurrente
-centro de decisin Autonoma

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Organizacin: definicin
! Sistema social que comprende la accin
conscientemente coordinada de un grupo
humano hacia el logro de un objetivo.
! Elementos adicionales:
Existencia legal
Cierto grado de formalidad.
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Diversidad Organizacional:
organizaciones segn su objetivo
! lograr la co-existencia o el bienestar de
sus miembros (clubes sociales,
sindicatos, etc.).
! Transformar a un grupo de personas
( hospitales, prisiones, escuelas, etc.)
! Influenciar en su ambiente:
Mercantiles (empresas)
No mercantiles (asociaciones sin fines de
lucro).


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Diversidad Organizacional:
razones de la cooperacin.
! Organizaciones Utilitarias: los individuos
cooperan motivados por la remuneracin.
! Organizaciones Normativas: la
cooperacin es impulsada por razones
ticas, ideolgicas o polticas.
! Organizaciones Coercitivas: la
cooperacin no es voluntaria como el
ingreso y la permanencia.
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Instituciones Totales
! Definicin:
son los centros donde se obliga a los internos a llevar una vida
completamente regulada y aislada del exterior, como es el caso
de los cuarteles, crceles, conventos y ciertos hospitales.
! Caractersticas comunes:
Separacin clara entre internos, funcionarios y operarios.
Existe uniformidad en la vida y vestido de los internos.
No hay libertad de eleccin.
! Evaluacin:
provocan situaciones inhumanas y sus efectos perversos son
superiores a los deseados.
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Institutional Theory (Selznick)
Organizations adapt to both the values of the
internal groups and external society
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Institutional Theory (DiMaggio &
Powell)
An organization is institutionalized by the
following contexts:

1. Technical, Economic, or Physical
e.g. production and exchange of
goods in a market
2. Social, Cultural, Legal, or Political
e.g. conforming to norms, values, rules,
and beliefs upheld by society.

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Institutional Pressures
Coercive: Pressure to conform that comes from the
government in the form of rules or laws.

Normative: Pressure from cultural
expectations.

Mimetic: The desire of one organization to
look like another. Usually used as a response to
uncertainty.
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Social Legitimacy
Institutional environments reward organizations for adopting
acceptable practices and structures. Without this acceptance,
organizations can be driven out of business.




Your job as a manager is to to help your firm mimic practices indicated by the
institutional environment through coercion or normative expectation in order to ensure
its social legitimacy.
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Social Legitimacy as an
Organizational Resource
Transformation
Process
Inputs
Outputs
raw materials
labor
capital
equipment
social legitimacy
anlisis institucional I
! Scott :Pilares
Regulativo ( instrumental)
Normativo ( lo apropiado)
Cultural-Cognitivo ( lo inconsciente)
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anlisis institucional E: Ostrom
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Temas de debate
! Como cambian las instituciones?
El modo naturalistico
El emprendedor institucional
! Instituciones y poder
! Instituciones y desarrollo: North y
Darcemoglu
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