PROGRAMA DE LA MATERIA SEMINARIO DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE GESTIN

09/09/2014 7.05 PM
ESTADO: 1
Objetivos
Generales de
la Materia:
"El objetivo de la materia seminario de planificacin y control de gestin es proveer a los
alumnos de una instancia de integracin de contenidos conceptuales desarrollados a lo largo
de la carrera, que le permitan manejar de manera sistemica herramientas para la planificacin
y el control de la gestin empresarial."
Unidades, temas y subtemas
1- CONCEPTOS GENERALES, REVISION
1.1- Revisin del Concepto de Empresa y Negocio.
1.2- Anlisis del Entorno y Sector.
1.3- Revisin de la Estrategia Organizacional.
1.4- Revisin de la Estructura Organizacional.
1.5- Revisin de la Cultura de la Organizacin.
1.6- Revisin de los Sistemas de Informacin de la Organizacin.
1.6.1- Sistemas de Informacin Contable
1.6.2- Sistemas de Informacin Extracontable.
1.7- Revisin de la Estructura Legal de la Organizacin.
2- LA PLANIFICACIN COMO SISTEMA INTRODUCCIN A LOS PRESUPUESTOS
2.1- Necesidad y mbito de la Planificacin.
2.2- Planificacin Estratgica, Tctica y Operativa.
2.3- El Presupuesto en el Proceso Directivo y su Relacin con la Planificacin.
2.4- El Presupuesto de Base Cero.
2.5- La Necesidad de Trabajar con Presupuestos.
3- CONSTRUCCIN DE PRESUPUESTOS
3.1- Presupuesto Integral
3.2- Presupuesto Flexible
3.3- Presupuesto Econmico
3.3.1- Presupuestacin del rea de Gestin Comercial.
3.3.2- Presupuestacin del rea de Recursos Humanos.
3.3.3- Presupuestacin del rea de Gestin Financiera.
3.3.4- Presupuestacin del rea de Gestin de Operaciones.
3.4- Presupuesto Financiero.
3.4.1- Presupuestacin De la Estructura de Inversin.
3.4.2- Presupuestacin De la Estructura de Financiacin.
3.5- La Unidad de Medida en la Construccin de Presupuestos. El Problema de la Inflacin.
3.6- Estados Financieros Proyectados.
4- EMPLEO DEL PRESUPUESTO.
4.1- Costeo Absorbente o Full-Cost Accounting
4.2- Costeo Variable o Direct-Cost Accounting
4.3- Revisin del Modelo Costo Volumen Utilidad
4.3.1- Proyeccin de Resultados a Partir del Punto de Equilibrio. El caso de una Empresa Monoproductora.
4.3.2- Proyeccin de Resultados a Partir del Punto de Equilibrio. El caso de una Empresa Poliproductora.
4.4- Decisiones Especiales en el rea de Comercializacin.
4.4.1- El conocimiento de los costos para la planeacin de precios.
4.5- Decisiones Especiales en el rea de Produccin.
5- EL CONTROL PRESUPUESTARIO.
5.1- Premisas del Control Presupuestario.
5.2- Control por Excepcin.
5.3- Anlisis de las Variaciones de los Presupuestos. Presupuesto a Escala Variable.
5.4- Variacin en Precio, Variacin Cantidad y Variacin Conjunta.
5.5- El Problema de la Absorcin de Costos Fijos. El Apalancamiento Operativo.
5.6- Anlisis de las Variaciones en los Estados Devengados.
5.7- Anlisis de las Variaciones en los Estados Percibidos.
5.8- Anlisis del Impacto de la Inflacin. Interpretacin del Ajuste por Inflacin.
6- CONTROL DE GESTIN I: DIFERENTES FILOSOFIAS.
6.1- La Funcin de Control en la Organizacin.
6.2- Benchmarking.
6.3- Justo a Tiempo.
6.4- Calidad Total y Mejora Continua.
6.5- Administracin por Objetivos.
6.6- Reingeniera de Procesos.
6.7- Seis Sigma.
6.8- La Teora de las Restricciones.
6.9- Downsizing Rightsizing.
6.10- Supply Chain Management.
6.11- Customer Relationship Management.
6.12- Outsourcing and Offshoring.
7- CONTROL DE GESTION II: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
7.1- El Rol de los Tableros de Comando y el Cuadro de Mando Integral.
7.2- El Cuadro de Mando Integral
7.2.1- Control de Gestin Financiero
7.2.2- Control de Gestin Comercial
7.2.3- Control de Gestin de Procesos Internos:El Rol de la Auditora Externa en el Control de Gestin.El Rol de la Auditora
Interna en el Control de Gestin.El Rol de la Auditora Operativa en el Control de Gestin.Elementos, Pautas y Normas del Control
Interno.Sarbanes Oxely Compliance.Frameworks Internacionales del Control Interno.
7.3- Control de Gestin de HR.
7.3.1- Distintos Usos del Scorecard para la Gestin de HR.
7.3.2- Construyendo un Sistema de Gestin de Desempeo.
Metodologa: "La materia se desarrolla mediante clases terico prcticas, que fomentan la participacin
permanente del alumno. Se emplean todo tipo de elementos didcticos como el trabajo en
grupos, la resolucin de casos, role-playing, videos, busquedas en internet, trabajo con
sofwares especificos, entre otros. El debate es la forma en la cual se construir la construccin
del conocimiento."
"Introduccin a la Contabilidad Administrativa" - HORNGREN, Charles y SUNDEM, Gary - s/d
- 2001 - Prentice Hall - s/d
Ttulo 1:
Bibliografa bsica
"Cuadro de Mando Integral" - KAPLAN, Robert y NORTON - 2 da - 2000 - Gestin - Buenos
Aires, Argentina
Ttulo 2:
Bibliografa ampliatoria
LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane Price, "Sistemas de informacin Gerencial:
administracin de la empresa digital"- Editorial Pearson Educacin, 2008.
LATUCCA, Antonio J.; y Otros: "Manual de Auditora". 5ta Edicin - Federacin Argentina de
Conse
Bibliografa:
s/d Elementos
permitidos
para rendir: