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I nst i t uci n Uni versi t ari a

PLITECNICO GRANCOLOMBIANO



Laura Alejandra Chacn O.
Especializacin en Gerencia de Riesgos y Seguros.
Politcnico Grancolombiano.
Docente: Daniel Serrano.

Foro No. 4.

1. De acuerdo a la grfica de coste total del riesgo, al bajar los costos
marginales de retencin y transferencia del riesgo, se obtiene ms o
menos apetito de riesgo?



Los costos de retencin y transferencia se pueden disminuir desde una
buena gestin de riesgo, sin incurrir en n mayor apetito al mismo, pues
es mantener el estndar de mitigacin establecido, bajo la
consecucin de mejores costos en la transferencia de los riesgos (costo
de los seguros) y en la retencin. Para lograr esto, la administracin de
seguros debe crear programas eficientes y con una auditoria constante
para no llegar a gastos innecesarios, adems de adoptar herramientas
como el benchmarking y el control constante, para hacer de la gestin,
un apoyo al plan estratgico empresarial.

2. Para bajar los costos de reduccin y control de riesgos qu medidas
se podran aplicar?, d 3 ejemplos.


2.1. Benchmarking: Conocer ampliamente el sector de la empresa y
sus tendencias en el programa de seguros, a fin de adoptar lo
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que se considere pertinente y efectivo; adems de mejorar
precios y conocer ampliamente el mercado asegurador.
2.2. Gestin de siniestros: El conocimiento del rea de riesgos en la
ocurrencia de siniestros le permite realizar una correcta gestin y
reclamacin ante la Aseguradora, como tambin tomar medidas
para no incurrir en los mismos o disminuir su frecuencia (Ejm. Evitar
el riesgo en cascada en la subcontratacin).
2.3. Herramientas informticas de la gerencia de riesgos: Contar con
los sistemas de informacin adecuados, desde la consolidacin
de los riesgos principales y secundarios, el control de plizas y
siniestros, fondos de autoseguro, valoracin de activos,
inventarios, entre otros.

3. Se piensa en un plan de continuidad de negocio para la empresa
que ya posee un rea de gestin de riesgos o no necesariamente?


Para desarrollar una estrategia de gestin integral de riesgos, se hace
necesaria la implementacin de un plan de continuidad de negocio,
puesto que establece los lineamientos que se pueden presentar en
cada una de las reas donde est presente la gestin de riesgos, a fin
de proveer y minimizar perdidas. Establecer un punto mximo de crisis
permite ir un paso adelante, trabajando en las medidas necesarias para
no llegar a tal estado, desde la planificacin del riesgo y su mxima
mitigacin o de presentarse el siniestro, el mantenimiento y
recuperacin del mismo.

4. Cree Ud. que la administracin de riesgos se puede delegar en una
empresa especializada externa?

Se puede delegar siempre y cuando se establezca un compromiso de
la firma con el negocio, se suministre la informacin suficiente y se
apliquen planes de auditora y control de forma constante, en busca
del cumplimiento de objetivos planeados previamente por la gerencia.
Estas empresas suelen tener un mayor conocimiento de tipo normativo y
de procesos, lo cual puede optimizar el costo de la gerencia de riesgos.