FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PROFESOR: NUES RUIZ CRISTOBAL
ALUMNO: JOSEPH VIVANCO LZARO
CODIGO: 1210223

2014


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta
programacin se plasma en un documento de consenso donde concretamos las
grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin
excelente.
Objetivo del plan estratgico
Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar
nuestra visin.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificacin y resultados)

Plan Estratgico Por qu lo hacemos?
Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos de
decisin (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de
todos.
Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer participar a las
personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor, ayudndonos a
identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a da de
nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de maana.
Este proceso nos va a obligar a hacer una pausa necesaria para que nos
examinemos como organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro que
construir.

Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde?
Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin de
la Misin.
A dnde deseamos ir?: Visin estratgica.
Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos
estratgicos.
Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de accin; Reglamento de evaluacin.

Redactar el plan estratgico
Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participacin y el
acuerdo del mayor nmero de personas (implicados), la redaccin del plan
estratgico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que
recoja la informacin generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.

Presentacin
Delimitacin de prioridades estratgicas, definicin de escenario, estructura de
objetivos
Introduccin
Misin y Visin
Anlisis de la situacin actual
Diagnstico
Formular estrategias
Priorizar
Plan de accin
Plan operativo
Una vez elaborado el plan estratgico, es aconsejable que circule con el fin de
que sea revisado por los distintos participantes antes de su redaccin definitiva.

Comunicar
Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organizacin y explicarse en
detalle.
"Si no sabemos a dnde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte"





ndice de una tesis de la universidad de chile sobre el
planeamiento estratgico

9. Diagnostico de la situacin actual
9.1. Anlisis Externo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
9.1.1. Anlisis PESTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
9.1.2. Fuerzas de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 27
9.2. Anlisis interno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
9.2.1. Perfil de Capacidades Internas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
9.3. FODA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
9.4. Matriz de posibilidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
10.Definicion estratgica para Friosa
10.1. Misin y Visin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
10.1.1. Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
10.1.2. Visin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
10.2. Estrategia para Friosa y temas estratgicos . . . . . . . . . . . . . . . . 42
10.2.1. Tema estratgico I: Exportacin de productos . . . . . . . . . . . . 42
10.2.2. Tema estratgico II: Eficiencia operacional . . . . . . . . . . . . . . 43
10.3.Objetivos estratgicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43
10.3.1. Perspectiva financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
10.3.2. Perspectiva del cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
10.3.3. Perspectiva de los procesos internos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
10.3.4. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento . . . . . . . . . . . . . . . 45
10.4.Mapa Estratgico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
11.Sistema de control de gestin para la estrategia definida
11.1.Indicadores y metas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49
11.1.1. Perspectiva financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
11.1.2. Perspectiva de los clientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
11.1.3. Perspectiva de los procesos internos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55
11.1.4. Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento . . . . . . . . . . . . . . . 59
11.2.Cuadro de Mando Integral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
11.3.Iniciativas estratgicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

El ndice anterior corresponde a una tesis de pregrado sobre la planificacin
estratgica realizada a una empresa productora de carne, en esta se puede
apreciar los pasos que se llevaron a cabo para realizar dicha planificacin
estratgica, para lo cual se dividi la tarea en tres partes grandes que abarcan
una serie de actividades que despejan y denotan cada vez mejor la organizacin
y sus variables a ser enfocadas en la planificacin estratgica, las cuales son:
Diagnostico de la situacin actual, Definicin estratgica y Sistema de control de
gestin para la estrategia definida.

Para el diagnostico de la situacin se usa una serie de herramientas de anlisis
las cuales determinaran como se encuentra la organizacin relacionada con sus
elementos externos como internos; lo cual concluir en una serie de variables
que deben ser tratadas para la mejora de la organizacin como tambin dar un
resultado real de lo que viene pasando en la organizacin y de esta manera
poder determinar las estrategias a seguir con el fin de la mejora de la empresa.

Luego se realiza la definicin estratgica, para lo cual ya se va tomando
decisiones sobre la direccin y los objetivos de la empresa, asimismo, como
estos van a ser enfocados a travs de estrategias establecidas que abarquen a
cada rea de la organizacin y los elementos externos que intervengan en esta.

Finalmente, se establece un sistema de control para la estrategia definida, la cual
evaluara y dar seguimiento a los resultados, realizando un feedback o
retroalimentacin, que tendr como objetivo supervisar la realizacin y
desempeo de las estrategias establecidas a travs de sus diferentes indicadores
de gestin.

ESQUEMA DE UNA PLANEACION ESTRATEGICA

1.- Determinar misin y visin
2.- Determinar los objetivos estratgicos
3.-Aplicar herramientas de anlisis
4.-Desarrollar las estrategias en todos los niveles de la organizacin.

El esquema anterior fue realizado en clase por mi grupo, el cual solo desarrollo el
planeamiento estratgico de una empresa con un enfoque general y sin
determinar las herramientas ni las actividades que se realizaran para la
aplicacin de esta.
CONCLUSION
Al comparar los dos esquemas, sobre cmo realizar una planeacin estratgica
a una empresa, se puede concluir que hizo falta de nombrar algunos aspectos
importantes en la planificacin estratgica(realizada por el grupo), en especial la
parte de la retroalimentacin que estn importante ya que sin un pleno control
de lo que planeas para la organizacin, no habran resultados que reflejen si el
camino tomado es el correcto o si necesita alguna regulacin o adaptacin a
ciertos criterios que no fueron previstos en primer momento. En el ndice de la
tesis se puede observar como es la secuencia lgica de como se debe realizar la
planificacin estratgica. Por lo tanto al leer la tesis y comparar con lo realizado
en clase, se ve que al segundo esquema le falto orden en las actividades a
realizar y el control que es importante en la planificacin de cualquier actividad.