ESTUDIO DE LA GESTION EMPRESARIAL

La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la finalidad de
que la empresa sea viable econmicamente. La misma tiene en cuanta infinidad de factores, desde lo
financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico. La gestin empresarial es una de las
principales virtudes de un hombre de negocios. Engloba a las distintas competencias que se deben
tener para cubrir distintos flancos de una determinada actividad comercial en el contexto de una
economa de mercado. Es por ello que existen diversas carreras y programas de formacin que hacen
de este tema el objeto prioritario de estudio.

El diseo de una empresa debe contar con una serie de conocimientos en diversas reas que puedan
garantizar que las condiciones de existencia de la misma se podrn desarrollar en el tiempo. La ms
importante de todas es quiz determinar si la actividad llevada a cabo podr ser rentable en distintos
contextos propios de la economa.

En este sentido, la gestin empresarial se enfocar una estrategia de desarrollo que posibilite un
crecimiento en funcin de los resultados obtenidos. Implica considerar detenidamente los distintos
pasos que se debern llevar a cabo desde el inicio de una entidad de estas caractersticas de forma tal
que la exposicin sea la mnima posible, haciendo que existan distintas etapas de desarrollo en
funcin de la insercin que se logre en el mercado. En este punto, considerar a la competencia y a la
demanda para un determinado bien y servicio ser fundamental, en la medida en que esta
circunstancia dar cuenta de los precios que se debern mantener y en consecuencia los costos que
se podrn afrontar.

Como queda visto, la gestin empresarial compete a numerosos factores, muchos de los cuales
difcilmente se aprendern en un mbito universitario o de educacin informal. En efecto, lo ms
importante en este sentido es la experiencia que se desarrolla, como asimismo los vnculos que se
pueden generar.

Con esto, no se quiere significar que una educacin orientada a la gestin no sea de ayuda hasta de
gran importancia; no obstante, existen numerosos aspectos, numerosos problemas de planificacin y
de toma de decisiones que solo la prctica y una determinada personalidad cargada de aptitudes
puede llevar a cabo. No es casualidad que los directores de las grandes compaas deban formarse en
ocasiones en disciplinas que sean lo ms transversales posibles, en muchos casos aparentemente
diametralmente encontradas con la orientacin de la actividad econmica en cuestin.


http://definicion.mx/gestion-empresarial/




HISTORIA Y DESARROLLO DE LA GESTIN EMPRESARIAL


El desarrollo de la gestin empresarial comienza desde que la administracin se le ha derivado varias
ramas de innovacin, gracias a la gran influencia que esta ha tenido.

Administracin se ha venido basando desde aos atrs como un claro ejemplo, desde los antiguos
egipcios o los comerciantes sumerios, estos se basan en mtodos organizativos de acuerdo a la iglesia
y las antiguas milicias.

Las empresas eran guiadas en base a estos mtodos sin importar si estas eran grandes o pequeas,
pero no se sentan obligadas hacerle frente sistemticamente a las aplicaciones de la administracin.

As poco a poco las innovaciones de la administracin fueron creando extensiones base, tales como
los nmeros rabes y la aparicin de la contabilidad, estas reas ya mencionadas proporcionaron un
mejor planteamiento y el control de la organizacin cuantitativamente.

Fue hasta el siglo XlX cuando se crearon las primeras publicaciones donde se hablo de la
administracin pero de una manera cientfica as mismo apareci la revolucin industrial.

OTRA TENDENCIA DE LA GESTIN EMPRESARIAL QUE ABORDA LOS PROCESOS SE CONOCE COMO LA
MEJORA CONTINUA (KAIZEN EN SU VERSIN JAPONESA). ESTA ES OTRA HERRAMIENTA DESDE LA
CUAL SE TRABAJAN LOS PROCESOS Y SE SOMETEN A MEJORAMIENTO CONTINUO.
LA EXPERIENCIA JAPONESA EN SUS MTODOS DE TRABAJO EN EQUIPO Y LA PARTICIPACIN DE TODO
SU PERSONAL EN LAS MEJORAS EMPRESARIALES POPULARIZ LAS VENTAJAS OBTENIDAS EN LA
REVISIN Y RETO CONTINUO DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES.

EL MODELO DE MTODO SISTEMTICO O CIENTFICO DE MEJORA DE PROCESOS HA SIDO DIFUNDIDO
POR TODO EL MUNDO POR KAORU ISHIKAWA. ESTE AUTOR SE BASA EN EL RECORRIDO DE UNA SERIE
DE PASOS O ETAPAS, DESDE LA DETECCIN DE UN PROBLEMA O DE UNA POSIBILIDAD DE MEJORA (EL
MOTOR PUEDE SER UNA SERIE DE DEFECTOS DETECTADOS, O UNA NUEVA POSIBILIDAD
TECNOLGICA U ORGANIZATIVA), SE REALIZA UN ESTUDIO EN BUSCA DE SUS CAUSAS, DE POSIBLES
PERFECCIONAMIENTOS O SOLUCIONES, LA ELECCIN DE LA SOLUCIN O CONJUNTO DE SOLUCIONES
QUE PARECEN IDNEAS, HASTA LLEGAR A SU IMPLANTACIN Y A LA MEDIDA DE LAS MEJORAS
CONSEGUIDAS.
ETAPAS PLANTEADAS POR ISHIKAWA[1] PARA LA IMPLEMENTACIN DEL MEJORAMIENTO
CONTINUO:

1. Identificacin,
definicin del
proceso real.
Detectar lo que desean y necesitan los
clientes.
Describir el proceso con el nivel de
detalle necesario.
Incluir las medidas adecuadas

2. Medicin y
anlisis del
proceso.

Estudiar los resultados de las medidas.
Detectar reas potenciales de mejora.
Elegir las mejoras ms prometedoras.
3. Identificacin
de oportunidades
de mejora.

Disear y aplicar los cambios para la
mejora.
Medir los resultados para comprobar que
los cambios son positivos.

4. Estabilizacin
del proceso.


Afinar las mejoras introducidas
hasta conseguir un nivel estable de
resultados.
Documentar las mejoras para
normalizarlas.

5. Plan para la
revisin y mejora
contina.


Disear medidas de seguimiento dentro
del
proceso.
Realizar las medidas.
Analizar los resultados.
Tomar acciones para mejorar los
resultados.



http://igeserdan.blogspot.mx/p/historia-y-desarrollo-de-la-gestion.html
Practicas Predominantes Y Emergentes De La Gestion Empresarial

En Todos SusContextos Siglos XVIII y XIX, periodo clsico o newtoniano (1700-1890). No es fcil en
este panorama histrico enumerar todas las realizaciones de los siglos XVIII y XIX. La Fsica
verdaderamente acumul mpetu en esa poca, volvindose muy complicada y creci lo suficiente
para que sus subdivisiones se volvieran significativas. Se hicieron avances en los campos de la
mecnica, el calor, la luz y la electricidad ,como si cada rama fuera ms o menos independiente, pero
el trabajo de Newton provey el mtodo de integrar todos estos conocimientos.

En cierto modo, este periodo puede describirse como aquel donde los puntos de vista fundamentales
de Newton fueron gradualmente apreciados y establecidos. Una gran abundancia de material
cuantitativo estuvo acumulndose, pero todo este material pareca entrar en el marco newtoniano.

Ciertamente el xito de la fsica newtoniana fue tan grande, que al final de este periodo casi pareca
que el final de los conocimientos fsicos estaba a la vista. Casi todo pareca establecido; de aqu
la designacin de periodo clsico". Ms bien que intentar el desarrollar este periodo en un orden
cronolgico, como en el caso de los dos periodos precedentes, consideraremos separadamente
las diferentes ramas de la fsica y apenas haremos algo ms que una lista de nombres destacados,
fechas y eventos en este periodo.

En la mecnica se hizo notar el trabajo de Bernoulli (1700-1782) en hidrodinmica y teora de los
gases; DAlembert (1717-1783), Euler (1707-1783), Lagrange (1736-1813) y Laplace (1749-1827) en
mecnica terica. En el campo del calor el periodo de 1600 a 1800 vio el desarrollo de los
termmetros y de las escalas de temperatura por Galileo, Fahrenheit, (1686-1736) y otros. Adems se
introdujeron los conceptos de calor latente y de calor especfico por Black (1728-1799)y se desarroll
la mquina de vapor por Watt (1736-1819). En el siglo XIX el concepto de calor se ajust en la
representacin newtoniana por medio de los trabajos.

http://es.scribd.com/doc/138054708/Practicas-Predominantes-Y-Emergentes-de-La-Gestion-
Empresarial-en-Todos-Sus-Contextos#










SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIO DE LA GESTON EMPRESARIAL

LA GESTION EMPRESARIAL EN EL SECTOR AGROPECUARIO Y GANADERO
fomentar una formacin profesional entre los agrarios para que puedan desarrollar su actividad con
mentalidad empresarial.
bsqueda de la informacin precisa y til para la empresa la eleccin de las mejores alternativas para
alcanzar los objetivos aplicacin de innovaciones tcnicas que mejoren las condiciones de trabajo y
los sistemas productivos
Planeacin de estrategias para ser mas competitivos, y tener ventajas sobre sus competidores
Manejo de documentos, para la compraventa de ciertos productos de forma nacional e internacional

LA GESTION EMPRESARIAL EN EL SECTOR MINERO
Creacin de las denominadas lneas de responsabilidad, los organigramas de las empresas que
especifican quines son los directivos de la empresa, desde el presidente hasta el jefe de
departamento, especificando las funciones de cada uno
Creacin y desarrollo de una plantilla de ejecutivos
Transferir, fusionar disolver reducir y liquidar la empresa.
Renovar los miembros del Directorio
Disponer investigaciones y auditorias
Resolver sobre problemas que el directorio no puede solucionar.
Modificar los Estatutos

EN EL COMERCIO EXTERIOR
Intercambio de bienes y servicios entre dos bloques o regiones econmicas
Las economas que participan de ste se denominan abiertas, y entra los llamados gestores
empresariales en la ayuda de una mejor interrelacin entre los pases ya que est capacitado para
crear nuevos modelos para percibir patrones de comercio y anlisis detallados de los efectos de las
polticas comerciales
Realizacin de contratos
Contrato de compra-venta internacional
Contratos de intermediacin comercial
Contrato de distribucin
Contrato de franquicia

LA GESTION EMPRESARIAL EN EL SECTOR DE SERVICIO
Crea nuevas formas de gestin de los servicios pblicos
Brinda servicio de carcter asistencial y econmico
Reconoce la iniciativa de actividades pblicas econmicas
Administrando servicios esenciales y no esenciales
Privatizadora y dejar al estado solo los servicios esenciales
Son los propios rganos administrativos los que prestan el servicio
Inadecuada para los servicios de carcter econmico

http://es.slideshare.net/YAZMIN8906/sectores-productivos-y-de-servicio-de-la-geston