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ESTRUCTURA DE

REMUNERACIONES
Política de Compensaciones – Lic. en RRHH – UCES
1
Estructura de Remuneraciones
Es el conjunto ordenado de las remuneraciones de una empresa sobre la base de las relaciones
existentes entre los puestos, surgidas de la aplicación de un método de evaluación de puestos y
los niveles de pago del mercado (obtenidos a través de una Encuesta de Compensaciones) en el
marco de una política empresaria explícita que exprese la decisión del posicionamiento salarial
con respecto a los valores del mercado de reerencia!
Como "emos visto el sistema de Evaluación de #uestos por #untuación de $actores concluye
con el establecimiento de categorías, es decir rangos de puntaje! %e "ec"o, cualquier sistema de
Evaluación de #uestos que utilicemos debería concluir con el establecimiento de grados o
categorías!
Método para el establecimiento de Grados o Categoras
&na ve' evaluados los puestos por el (étodo de #untuación de actores, debemos ijar los
límites en puntos de cada categoría!
El primer paso consiste en establecer la cantidad de categoras que se estiman necesarias
para administrar eica'mente las remuneraciones (Esto se reali'a a partir de un an)lisis de la
estructura organi'ativa de la empresa y la necesidad de otorgarle un determinado poder
discriminatorio (dierenciador) a las remuneraciones de los distintos niveles) de la Estructura
*alarial!
El segundo paso lo constitu!e el establecimiento de los rangos de punta"e de cada
categora! Existen + métodos para establecerlos,
#rogresi$n Aritmética!
-a misma se calcula de la siguiente manera,
#rogresión .ritmética,
Q
m M −
%onde,
M, #untaje m)ximo que resulta de la aplicación del (étodo de Evaluación de #uestos de
#untuación de $actores!
m, #untaje mínimo que resulta de la aplicación del (étodo de Evaluación de #uestos de
#untuación de $actores!
%, Cantidad de categorías deinidas seg/n lo se0alado!
E"emplo&
#untaje ()ximo, 123 #untos!
#untaje (ínimo,! 143 #untos!
5, 2 Categorías!
Amplitud, Puntos 164
2
713
2
143 123
= =

Cada Categoría tendr) entonces una .mplitud de 164 puntos!
-as categorías de la Estructura en cuanto a puntaje quedar)n determinadas de este modo,
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El -imite *uperior de la categoría se calcula sumando la .mplitud al -imite 8nerior de la
misma!
.l -ímite 8nerior de la Categoría siguiente se le suma una unidad, o en el caso de que resulte
con decimales, el -imite 8nerior queda con el 9umero :runcado sin decimales, y el -imite
8nerior de la Categoría siguiente es el resultado redondeado "acia arriba!
#ara el c)lculo de los limites superiores, se debe mantener la .mplitud calculada ;en el Ejemplo
es, +74 < 164 = >+3 (-imite superior Categoría +)?!
#rogresi$n Geométrica
El c)lculo es,
#rogresión @eométrica,
Q
m
M
%onde,
M, #untaje m)ximo que resulta de la aplicación del (étodo de Evaluación de #uestos de
#untuación de $actores!
m, #untaje mínimo que resulta de la aplicación del (étodo de Evaluación de #uestos por
#untuación de $actores!
%, Cantidad de categorías deinidas seg/n lo se0alado!
E"emplo,
(, 123 #untos!
m, 143 #untos!
5, 2 Categorías!
Amplitud, (cada categoría tendr) entonces una amplitud de 62,+4 A)!
-as categorías de la estructura quedar)n establecidas de la siguiente manera,
Categoría
Límite
Inferior
Límite
Superior
1 150 204
2 205 278
3 279 379
4 380 517
5 518 705
6 706 960
Categorí a
El -imite *uperior de la Categoría 1 se calcula multiplicando el -imite 8nerior por el resultado
de la #rogresión @eométrica!
#ara el c)lculo de los dem)s puntos ineriores, le sumamos una unidad al límite superior de la
Categoría .nterior!
#ara el c)lculo de los -ímites *uperiores debemos tomar el -ímite *uperior de la Categoría
.nterior (Ejemplo, +3> x 1,62+4 = +B7 puntos)!
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#uestos '(ronteri)os”
.l deinir las categorías luego de la aplicación de un *istema de Evaluación por #untuación de
$actores, puede que se suscite una situación en la cual "aya cierta inequidad con posiciones
cercanas a los cortes en puntos de dic"as categorías!
E"emplo&
Categora #untos
1 1>3C1B3
+ 1B1C+34
6 +32C+43
#uestos *aluaci$n Categora
. 143 1
D 127 1
C 1B> +
% +3+ +
Como vemos en el ejemplo puede que el #uesto D sea jee del puesto . (o el puesto % del C) y
est)n en la misma categoría y D y C estén en la misma )rea de trabajo y con sólo 2 puntos de
dierencia el puesto C ya pertenece a otra categoría!
.dicionalmente esa peque0a distancia en puntos (que releja la escasa dierencia en la
importancia de los puestos en cuestión), se puede traducir en una sustancial dierencia
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) 17 puntos de dierencia en la misma categoría
) 2 puntos de dierencia con distinta categoría
) +7 puntos de dierencia en la misma categoría
económica al adjudicarse en la etapa siguiente, valores salariales a las categorías! %e allí la
situación de posible inequidad citada al comien'o!
#ara este inconveniente "ay dos soluciones posibles&
1! Eevisar la evaluación del puesto Fronteri'oG para ver si ra'onablemente puede
modiicarse el puntaje (veriicar si en alg/n actor cabe HeventualmenteC la asignación
de un grado distinto al establecido) y así cambiar de puntaje y en consecuencia, de
categoría!
+! Correr el límite de la categoría, tratando Hsi ello uera posibleC de ubicarlo en un
espacio donde no "aya puestos con puntajes cercanos a dic"o límite!
Calculo de los *alores Monetarios de las Categoras,
-uego de establecer los límites en puntos de las categorías, todos los puestos "an quedado
ubicados en alguna de estas categorías, de acuerdo a su puntaje que releja su importancia
relativa interna!
En el paso siguiente, tal como ya "emos visto, "emos elegidos puestos FclaveG, representativos
de las distintas categorías, a in de incluirlos en la Encuesta Salarial+ .l procesar los valores de
la misma, obtuvimos los #romedios (o (edianas, seg/n se preiera) del mercado para cada
categoría!
Estos valores pueden tomarse de 6 modos,
• :ra'ando la FCurva de (ejor .justeG!
• :omando los datos tal como surgieron del relevamiento!
• (ediante la aplicación de la órmula de Dart"
En este .punte no desarrollaremos el tra'ado de curvas, por entender que es un tema complejo,
propio de otra asignatura y cuya utili'ación, a juicio de la c)tedra, no resulta totalmente
recomendable!
#or lo tanto, tomando los datos tal como surgieron del relevamiento ((ediana o #romedio del
(ercado encuestado) y con el objetivo de conormar su Estructura *alarial, la %irección de la
empresa debe decidir en esta instancia, un cierto posicionamiento salarial de la compa0ía con
respecto al mercado! #! Ej!, . la par del mercado, 13A por encima, para ciertas categorías puede
tomar una cierta decisión, para otras, otra, etc!
Este es un punto de undamental importancia! 8mplica no adoptar autom)ticamente los valores
del mercado e incorporarlos sin m)s a la estructura de la empresa! Es decir, la inclusión del
(ercado como elemento undamental en el proceso de la .dministración *alarial tiene + etapas
con características y actores netamente dierenciados!
a) -a Encuesta propiamente dic"a! .ctividad técnica, meticulosa pero inalmente
operativa, cuyo objetivo es brindar inormación! 8nsustituible pero insuiciente!
b) El an)lisis y decisión gerencial y estratégica acerca del posicionamiento salarial de la
empresa rente a los valores del mercado! .quí aparecen elementos diversos, -as
posibilidades y I o deseos de la empresa acerca de cu)n competitivas ser)n sus
remuneraciones! Esta competitividad est) enmarcada en decisiones estratégicas y
aspectos )cticos! 9os reerimos a las posibilidades económicoCinancieras de la
empresa para "acer rente a una eventual posición competitiva!
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4
Es cierto que el dise0o de la Estructura no produce por sí mismo un incremento de costos! *in
embargo a partir de su aprobación y consecuente puesta en vigencia, comen'ar)n seguramente a
surgir pedidos de ajuste individuales de la línea para lograr adecuación salarial en los "aberes de
algunos empleados! Es decir, m)s tarde o m)s temprano la implementación de una Estructura
*alarial origina un incremento en los costos ijos de la empresa! %e allí que, junto a la decisión
acerca de cu)n competitiva quiera ser, debe anali'arse la posibilidad concreta de "acer rente a
mayores costos y que esto no ponga en peligro la estabilidad inanciera de la empresa!
E"emplo&
Categorí
a
Empres
a
Mercad
o
Posición
Relativa
Decisión
Propues
ta
Progresi
ón
1 2200 2700 0,81 10% 2420 36,67%
2 3150 3400 0,93 5% 3308 27,10%
3 4425 4000 1,11 = 4204 42,85%
4 6005 5700 1,05 = 6005 24,96%
5 7504 7300 1,03 = 7504 39,93%
6 8450 9970 0,85 12% 9464 26,11%
En este ejemplo podemos ver las recomendaciones reali'adas y los nuevos valores a tener en
cuenta para la reali'ación de la estructura salarial que iguran en la columna F#ropuestaG!
En el ejemplo se ,an dispuesto posicionamientos arbitrarios! .l no contar con la
intencionalidad de una empresa concreta no podemos incluir esa consideración! E"emplo&
#odría ser que una empresa tuviera sus salarios signiicativamente bajos con respecto al
mercado en un determinado nivel! #! Ej!, B4 A de lo que abona el mercado!! *in embargo,
podría ocurrir que no tuviera la intención de acercarse al mercado! Correría el riesgo de una
posible alta rotación, pero por alguna ra'ón est) dispuesta a correrlo!
8nversamente podría estar muy bien posicionada en un determinado nivel y sin embargo decide
mejorar ese posicionamiento con la intención de retener y captar talentos en ciertos puestos o
niveles considerados claves!
Eesumiendo, es -til ! necesaria la con.rontaci$n de los /alores de la empresa ! el mercado
en cada categora ! sinteti)arlo con la obtenci$n de la posici$n relati/a en cada una de
ellas+ Este dato nos coloca en mejor situación para "acer una recomendación! *in embargo, tal
como se expresó anteriormente, deberíamos agregar a ese aspecto numérico la intencionalidad
de la decisión gerencial (elemento del que carecemos en estos ejemplos)!
Mediante la aplicaci$n de la .$rmula de 0art,
*iguiendo con el ejemplo anterior, podemos utili'ar la órmula de Dart" para calcular los
valores monetarios de las categoríasJ teniendo en cuenta que obtendremos a priori una
progresi$n constante la cual utili'aremos para conormar la Estructura *alarial!
-a órmula es la siguiente,
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1 − Q
m
M
%onde,
M, Kalor *alarial del (ercado que corresponde a la Categoría m)s alta
!
m, Kalor *alarial del (ercado que corresponde a la Categoría m)s baja!
%, Cantidad de categorías deinidas seg/n lo se0alado!
E"emplo&
1 2
+B33
11B3

1
4
21+41 ! 6 1 2345678 o sea 453678 9 de #rogresi$n Constante
&na ve' obtenida la #rogresión Constante armaremos la Estructura *alarial, la cual se
conormaría de la siguiente manera,
Categorí
a
Valores
Promedi
o reales
de la
empres
a
*alores result+
de la (orm+ de
0art, a partir de
las ci.ras del
mercado
Posició
n
Relativ
a
Progresi
ón
1 2200 2700 0.815 29.857%
2 3150 3506 0.898 29.857%
3 4425 4553 0.972 29.857%
4 6005 5912 1.016 29.857%
5 7504 7678 0.977 29.857%
6 8450 9970 0.848 29.857%
#ara obtener los valores del (ercado, se toman las FpuntasG, es decir el valor (ínimo y
()ximo! Es decir no se consideran los valores correspondientes a las categorías intermedias! %e
allí la crítica que puede ormularse, Este dispositivo LdespreciaL los valores de mercado de las
categorías intermedias obtenidos CseguramenteC a través de una Encuesta *alarial!
Como puede verse en el Ej! M+B33 (valor mínimo) se lo multiplica por la #rogresión Constante
de 1,+174B! .l valor resultante se lo deja cargado en la calculadora y se lo vuelve a multiplicar
por 1,+174BJ y así sucesivamente "asta completar las categorías intermedias!
Estructuras Rgidas ! (le:ibles+
Rgidas& #roveen un /nico valor para cada categoría! %ic"o de otro modo, todos los empleados
que ocupen puestos evaluados en una misma categoría percibirían la misma remuneración!
(:ípico de los Convenios Colectivos y de los Escalaones de la .dministración #/blica)
(le:ibles& . partir del valor deinido en la columna F#ropuestaG conorme el ejemplo mostrado,
se construyen, estableciendo rangos salariales! (.mplitudes) con un valor mínimo y un valor
m)ximo!
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B
Estos rangos salariales o .mplitudes ser)n las que permitir)n llevar a cabo una administración
F8ndividualG de las Eemuneraciones Dases o $ijas! Es decir, tendremos la posibilidad de
posicionar los salarios de los empleados en unción de determinadas variables personales tales
como el %esempe0o, el #otencial, la Experiencia, las Competencias, etc! y orecer la alternativa
de eectuar ajustes con determinada periodicidad que recono'can lo que genericamente
denominamos F(éritoG!
A los /alores ;ue en el e"emplo .iguran en la columna '#ropuesta< los denominamos
'#untos Medios< y a partir de ellos ijaremos las Amplitudes =Rangos salariales e:presados
como una distancia porcentual entre el Mnimo ! M>:imo de cada categora?+
Esto implica tomar + decisiones y luego reali'ar algunos c)lculos,
a) %ecidir si todas las Categorías tendr)n la misma .mplitud!
b) Establecer las .mplitudes (Expresadas como un porcentaje entre un mínimo y un m)ximo),
reali'ando los c)lculos en valores monetarios!
Amplitud de las Categoras en *alores Monetarios,
-a amplitud de las categorías puede variar no solamente dentro de la estructura de una empresa
sino también comparando las estructuras de distintas empresas! %urante muc"o tiempo el valor
tipicamente utili'ado ue 43I23 A! En la actualidad existe una cierta tendencia a que las
estructuras organi'ativas de las empresas sean m)s FplanasG, es decir con menos cantidad de
niveles! Esto conlleva a que las .mplitudes de las categorías sean m)s FampliasG o Fanc"asG! En
consecuencia los valores suelen estar m)s cerca del 73I133A de amplitud!
#ara calcular los e:tremos =mnimo ! m>:imo? a partir de los /alores centrales de.inidos3
procedemos de la siguiente manera,
.l tener el #unto (edio (#(e) queda calcular el (ínimo y el ()ximo, para reali'ar el calculo
correctamente siempre se procede primero calculando el (ínimo,
(ínimo=
) ( , 1 Amlitud la de Mitad xx
PMe
En nuestro caso pr)ctico,
.mplitud, 43A
#(e Categoría 1, M 1433
Entonces,
(ínimo,
1+33 M
+4 , 1
1433 M
=
#ara reali'ar el c)lculo del (onto ()ximo de la Categoría se procede "aciendo,
()ximo, (ínimo x 1,xx (.mplitud)
En nuestro caso pr)ctico,
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.mplitud, 43A
#(e, M1433
(ínimo, M1+33
Entonces,
()ximo,
1733 M 4 , 1 1+33 M = x
En el caso de que tengamos los Kalores Extremos de la Categoría de la Estructura y necesitamos
calcular el #(e, reali'amos un simple promedio,
+
m M
PMe
+
=
En nuestro ejemplo es,
()ximo, M1733
(ínimo, M1+33
1433 M
+
1+33 M 1733 M
=
+
= PMe
#ara calcular la .mplitud de las categorías debemos reali'ar el cociente entre el -imite *uperior
de la Categoría y el -ímite 8nerior de la misma Categoría!
.mplitud de la Categoría,
L L
L L
n Categoría Inferior Límite
n Categoría Superior Límite
En nuestro e"emplo sera&
.mplitud de la Categoría,
A 43 4 , 1
1+33 M
1733 M
⇒ =
#rogresi$n,
En una estructura salarial, la #rogresión signiica el nivel de crecimiento salarial entre dos
categorías sucesivas, expresado en términos porcentuales!
-a misma puede ser constante, se determina un valor y se aplica, o variable, que se calcula a
partir de los valores salariales establecidos para cada categoría, como "emos visto m)s arriba!
En nuestro caso pr>ctico&
:enemos como #(e de la Categoría 1, M1433! :omamos como #rogresión Constante 64A!
-os #(e de cada categoría quedarían conormados de la siguiente manera,
Categoría PMe
1 1500,00
05,00
! "!!,"5
# !$%0,5$
5 #%&,$
$ $"$,05

#ara el c)lculo del #(e de la Categoría siguiente "acemos el producto entre el #(e de la
Categoría n y la #rogresión, lo que nos da como resultado el #(e de la Categoría n<1!
E"emplo&
#(e Categoría Ln<1L = #(e Categoría LnL x #rogresión
-o que da como resultado,
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1
#(e Categoría Ln<1L 1433 1, 64 +3+4 x = =
*i ya tenemos una estructura deinida y queremos saber que #rogresión tiene, debemos
calcularlas del modo que se indica,
Categoría PMe
1 $ 1.500
2 $ 1.780
3 $ 2.300
4 $ 2.763
5 $ 3.221
6 $ 4.002
Categoría PMe
1 1500
1"&0
! !00
# "$!
5 !1
$ #00

#ara calcular las #rogresiones debemos reali'ar,
#rogresión entre Categorías,
L 1 L
L L
− n Categoría PMe
n Categoría PMe
En nuestro ejemplo,
#rogresión Categorías +C6,
A 2B , 12 122B , 1
1433 M
1B43 M
⇒ =
Como control podemos "acer el c)lculo de la #rogresión,
1B43 M 34 , 1B43 M 122B , 1 1433 M ≅ = x
Comentario&
El c)lculo de la progresión también se puede reali'ar entre los -ímites *uperiores o 8neriores
de + Categorías consecutivas, pero siempre que exista la misma amplitud en todas las
categorías! #or lo tanto el principio general sería utili'ar "abitualmente los #untos (edios, para
dic"o c)lculo!
E"emplo&
#rogresión Categorías >C4 calculados en base a los -imites *uperiores,
A 4 , 6B 6B4 , 1
14 , >>>6 M
66 , 2131 M
>
4
⇒ = =
Categoría Superior Límite
Categoría Superior Límite
Casos E:cepcionales& =*alores Atpicos o .altantes?
*i por cualquier motivo, los valores de los #untos (edios de las dierentes categorías que se "an
calculado en base a los valores del mercado y a las categorías resultantes de la aplicación de
Evaluaciones por #untuación de $actores, no son totalmente consistentes o coniables o se
carece de ellos, pueden reempla'arse u obtenerse dic"os valores de + maneras,
a) . través de un simple promedio de los valores de (ercado de las Categorías anterior y
posterior!
• #romedio Categoría FnG=
+
L 1 L #r L 1 L #r + + − n Categoría omedio n Categoría omedio
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• . través de la Eaí' Cuadrada de la multiplicación de los #romedios de las Categoría
*uperior e 8nerior,
#romedio Categoría FnG =
+
1G Fn Categoría #romedio x 1G C Fn Categoría #romedio +
En nuestro e"emplo&

Categoría Promedio
1 $ 1.359
2 $ 1.692
3 $ 2.284
4 $ 3.129
5 $ 3.505
6 $ 5.163
7 $ 6.196
Categoría PMe
1 1500
1"&0
! !00
# "$!
5 !1
$ #00

Como podemos ver en el cuadro anterior, el promedio de (ercado de la Categoría 4 est) muy
cerca del #romedio de la Categoría > y muy distante del #romedio de la Categoría 2!
Eeali'ando el #romedio de los #romedios *uperiores e 8neriores, el #romedio de la Categoría 4
quedaría ormado por,
a) >112 M
+
4+26 M 61+1 M
+
2 Categoría #romedio > Cateroría #romedio
=
+
=
+
b) . través de la reali'ación de la Eaí' Cuadrada de la (ultiplicación, el resultado sería,
>347 M M4+26 x 61+1 M 2 Categoría #romedio x > Categoría #romedio
+ +
= =
El resultado inal sería,
Categoría
Promedio
Original
A B
1 1359 1359 1359
2 1692 1692 1692
3 2284 2284 2284
4 3129 3129 3129
5 3505 4146 4019
6 5163 5163 5163
7 6196 6196 6196
Categoría PMe
1 1500
1"&0
! !00
# "$!
5 !1
$ #00

%onde,
., 9uevo #(e Categoría 4 calculado a través del método del promedio lineal, que provee
valores absolutos!
D, 9uevo #(e Categoría 4 calculado a través del método de obtener a través de una raí'
cuadrada, un determinado porcentaje!
Desarrollo de Estructura Salarial (le:ible+ E"emplos Completos&
a? Con #rogresiones *ariables (donde la progresión no es una decisión a priori sino una
consecuencia de los valores salariales establecidos para cada categoría)!
E"emplo &
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11
En la tabla que sigue observaremos el resumen de inormación necesaria para luego construir la
estructura, el promedio del mercado de cada categoría, la situación actual de la empresa, cu)l es
la posición relativa de la empresa rente al mercado y en unción de qué decisión se tomó al
respecto (si los valores van a aumentar y en qué porcentaje o si se mantienen igual), los nuevos
valores en M de cada categoría!
Cabe aclarar que al comparar la situación de la empresa con la del mercado, no necesariamente
se debe aumentar en caso de que la posición relativa de la empresa sea menor a 133A! *on
decisiones comerciales, estratégicas y depende de cada compa0ía! #odría ser que en empresas
con maquinaria muy especíica, se demora muc"o en capacitar aquellas personas que las
manipulan y por ello preieren estar un 13A por arriba del mercado en las dos primeras
categorías! :ambién podría darse el caso en donde los mandos medios estén un BA arriba del
mercado, los superiores un 14A y el resto no importaría si est) por debajo dado que serían
)cilmente reempla'ables!
Categoría
Sueldos reales
promedio WS
Ma!ines
Promedio
Merado
Posii"n
#elati$a
%Merado
Posii"n
#elati$a
Propuesta
&alores Propuestos
Como Puntos
Medios para la
'strutura Salarial
9 $ 17.582,00 $ 17.500,00 100,5% - ( 1)*5+,-00
8 $ 14.980,00 $ 15.200,00 98,6% - ( 14*9+0-00
7 $ 11.140,00 $ 11.000,00 101,3% - ( 11*140-00
6 $ 7.690,00 $ 8.500,00 90,5% 5% ( +*0)4-50
5 $ 4.973,00 $ 5.900,00 84,3% 12% ( 5*569-)6
4 $ 4.080,00 $ 4.356,00 93,7% - ( 4*0+0-00
3 $ 3.200,00 $ 3.360,00 95,2% - ( 3*,00-00
2 $ 2.360,00 $ 2.530,00 93,3% - ( ,*360-00
1 $ 1.890,00 $ 1.700,00 111,2% - ( 1*+90-00
. continuación deinimos la amplitud que tendr) cada categoría y para armar la estructura
consideramos como punto medio de cada categoría los nuevos valores que se determinaron
anteriormente!
AMP./012 2' .A
CA0'3O#/A
CA0'3O#/A P140O M'2/O
60% 9 ( 1)*5+,-00
60% 8 ( 14*9+0-00
70% 7 ( 11*140-00
70% 6 ( +*0)4-50
70% 5 ( 5*569-)6
80% 4 ( 4*0+0-00
80% 3 ( 3*,00-00
80% 2 ( ,*360-00
80% 1 ( 1*+90-00
-uego, en unción de la amplitud de cada categoría, calculamos el punto mínimo y m)ximo de
cada una, como se muestra a continuación,
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Ejemplo #unto (ínimo (.mplitud), Categoría 1 = M1!713 I 1!>3 = M 1!643
Categoría 2 = M1B!47+ I 1!63 = M 16!4+4

Ejemplo #unto ()ximo (.mplitud), Categoría 1 = M 1!643 N 1!73 = M +!>63
Categoría 2 = M16!4+4 N 1!23 = M +1!2>3
AMP./012
2' .A
CA0'3O#/A
CA0'3O#/A M/4/MO
P140O
M'2/O
MA5/MO
60% 9 $ 13.524,62 $ 17.582,00 $ 21.639,38
60% 8 $ 11.523,08 $ 14.980,00 $ 18.436,92
70% 7 $ 8.251,85 $ 11.140,00 $ 14.028,15
70% 6 $ 5.981,11 $ 8.074,50 $ 10.167,89
70% 5 $ 4.604,44 $ 6.216,00 $ 7.827,56
80% 4 $ 2.914,29 $ 4.080,00 $ 5.245,71
80% 3 $ 2.700,00 $ 3.780,00 $ 4.860,00
80% 2 $ 1.685,71 $ 2.360,00 $ 3.034,29
80% 1 $ 1.350,00 $ 1.890,00 $ 2.430,00
O por /ltimo, eectuamos el c>lculo de la progresi$n!
#unto (edio Categoría + vs! #unto medio Categoría 1 = M+!623 I M 1!713 = 1!+>72 = +>!72A
#unto (edio Categoría 6 vs! #unto medio Categoría + = M6!B73 I M +!623 = 1!2312 = 23!1BA
$inalmente tenemos toda la estructura salarial armada!
AMP./012
2' .A
CA0'3O#/A
CA0'3O#/A M/4/MO P140O M'2/O MA5/MO P#O3#'S/64
60% 9 $ 13.524,62 $ 17.582,00 $ 21.639,38 17%
60% 8 $ 11.523,08 $ 14.980,00 $ 18.436,92 34%
70% 7 $ 8.251,85 $ 11.140,00 $ 14.028,15 38%
70% 6 $ 5.981,11 $ 8.074,50 $ 10.167,89 45%
70% 5 $ 4.125,75 $ 5.569,76 $ 7.013,77 37%
70% 4 $ 3.022,22 $ 4.080,00 $ 5.137,78 28%
80% 3 $ 2.285,71 $ 3.200,00 $ 4.114,29 36%
80% 2 $ 1.685,71 $ 2.360,00 $ 3.034,29 25%
80% 1 $ 1.350,00 $ 1.890,00 $ 2.430,00
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16
b? Con #rogresiones constantes =donde las distancias porcentuales entre todas las
categoras son las mismas? %esarrollado un ejemplo con $órmula de Dart" en #)gina 2!
• :enemos como #(e Categoría 1, M1!>6+
• Eeali'aremos una Estructura de 7 Categorías, con una .mplitud de >7A y una #rogresión
(arbitraria) de 6B,4A!
Categorías
Limite
'n(erior
PMe
Limite
S)perior
1 115#.&# 1#!.00 1"0%.1$
15&".%0 1%$%.00 !50.10
! 1&!.!" "0".!& !!1.!&
# !00.1! !".$# ###!.15
5 #1".%! 511&.$! $10%.!!
$ 5$"5.%0 "0!&.1 &#00.!!
" "&0#.!$ %$"".#1 11550.#$
& 10"!1.00 1!!0$.## 15&&1.&&

Como control de la .mplitud de las Categorías, podemos "acer,
Categoría 1,
A >7 >7 , 1
7> , 114> M
12 , 1B31 M
⇒ =
O como control de las #rogresiones, podemos "acer,
#rogresión Categorías >C4,
A 4 , 6B 6B4 , 1
2> , 6B++ M
26 , 4117 M
⇒ =

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