ESTRUCTURA DE

REMUNERACIONES
Poltica de Compensaciones Lic. en RRHH UCES
1
Estructura de Remuneraciones
Es el conjunto ordenado de las remuneraciones de una empresa sobre la base de las relaciones
existentes entre los puestos, surgidas de la aplicacin de un mtodo de evaluacin de puestos y
los niveles de pago del mercado (obtenidos a travs de una Encuesta de Compensaciones) en el
marco de una poltica empresaria explcita que exprese la decisin del posicionamiento salarial
con respecto a los valores del mercado de reerencia!
Como "emos visto el sistema de Evaluacin de #uestos por #untuacin de $actores concluye
con el establecimiento de categoras, es decir rangos de puntaje! %e "ec"o, cualquier sistema de
Evaluacin de #uestos que utilicemos debera concluir con el establecimiento de grados o
categoras!
Mtodo para el establecimiento de Grados o Categoras
&na ve' evaluados los puestos por el (todo de #untuacin de actores, debemos ijar los
lmites en puntos de cada categora!
El primer paso consiste en establecer la cantidad de categoras que se estiman necesarias
para administrar eica'mente las remuneraciones (Esto se reali'a a partir de un an)lisis de la
estructura organi'ativa de la empresa y la necesidad de otorgarle un determinado poder
discriminatorio (dierenciador) a las remuneraciones de los distintos niveles) de la Estructura
*alarial!
El segundo paso lo constitu!e el establecimiento de los rangos de punta"e de cada
categora! Existen + mtodos para establecerlos,
#rogresi$n Aritmtica!
-a misma se calcula de la siguiente manera,
#rogresin .ritmtica,
Q
m M
%onde,
M, #untaje m)ximo que resulta de la aplicacin del (todo de Evaluacin de #uestos de
#untuacin de $actores!
m, #untaje mnimo que resulta de la aplicacin del (todo de Evaluacin de #uestos de
#untuacin de $actores!
%, Cantidad de categoras deinidas seg/n lo se0alado!
E"emplo&
#untaje ()ximo, 123 #untos!
#untaje (nimo,! 143 #untos!
5, 2 Categoras!
Amplitud, Puntos 164
2
713
2
143 123
= =

Cada Categora tendr) entonces una .mplitud de 164 puntos!

-as categoras de la Estructura en cuanto a puntaje quedar)n determinadas de este modo,
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El -imite *uperior de la categora se calcula sumando la .mplitud al -imite 8nerior de la
misma!
.l -mite 8nerior de la Categora siguiente se le suma una unidad, o en el caso de que resulte
con decimales, el -imite 8nerior queda con el 9umero :runcado sin decimales, y el -imite
8nerior de la Categora siguiente es el resultado redondeado "acia arriba!
#ara el c)lculo de los limites superiores, se debe mantener la .mplitud calculada ;en el Ejemplo
es, +74 < 164 = >+3 (-imite superior Categora +)?!
#rogresi$n Geomtrica
El c)lculo es,
#rogresin @eomtrica,
Q
m
M
%onde,
M, #untaje m)ximo que resulta de la aplicacin del (todo de Evaluacin de #uestos de
#untuacin de $actores!
m, #untaje mnimo que resulta de la aplicacin del (todo de Evaluacin de #uestos por
#untuacin de $actores!
%, Cantidad de categoras deinidas seg/n lo se0alado!
E"emplo,
(, 123 #untos!
m, 143 #untos!
5, 2 Categoras!
Amplitud, (cada categora tendr) entonces una amplitud de 62,+4 A)!
-as categoras de la estructura quedar)n establecidas de la siguiente manera,
Categora
Lmite
Inferior
Lmite
Superior
1 150 204
2 205 278
3 279 379
4 380 517
5 518 705
6 706 960
Categor a
El -imite *uperior de la Categora 1 se calcula multiplicando el -imite 8nerior por el resultado
de la #rogresin @eomtrica!
#ara el c)lculo de los dem)s puntos ineriores, le sumamos una unidad al lmite superior de la
Categora .nterior!
#ara el c)lculo de los -mites *uperiores debemos tomar el -mite *uperior de la Categora
.nterior (Ejemplo, +3> x 1,62+4 = +B7 puntos)!
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6
#uestos '(ronteri)os
.l deinir las categoras luego de la aplicacin de un *istema de Evaluacin por #untuacin de
$actores, puede que se suscite una situacin en la cual "aya cierta inequidad con posiciones
cercanas a los cortes en puntos de dic"as categoras!
E"emplo&
Categora #untos
1 1>3C1B3
+ 1B1C+34
6 +32C+43
#uestos *aluaci$n Categora
. 143 1
D 127 1
C 1B> +
% +3+ +
Como vemos en el ejemplo puede que el #uesto D sea jee del puesto . (o el puesto % del C) y
est)n en la misma categora y D y C estn en la misma )rea de trabajo y con slo 2 puntos de
dierencia el puesto C ya pertenece a otra categora!
.dicionalmente esa peque0a distancia en puntos (que releja la escasa dierencia en la
importancia de los puestos en cuestin), se puede traducir en una sustancial dierencia
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) 17 puntos de dierencia en la misma categora
) 2 puntos de dierencia con distinta categora
) +7 puntos de dierencia en la misma categora
econmica al adjudicarse en la etapa siguiente, valores salariales a las categoras! %e all la
situacin de posible inequidad citada al comien'o!
#ara este inconveniente "ay dos soluciones posibles&
1! Eevisar la evaluacin del puesto Fronteri'oG para ver si ra'onablemente puede
modiicarse el puntaje (veriicar si en alg/n actor cabe HeventualmenteC la asignacin
de un grado distinto al establecido) y as cambiar de puntaje y en consecuencia, de
categora!
+! Correr el lmite de la categora, tratando Hsi ello uera posibleC de ubicarlo en un
espacio donde no "aya puestos con puntajes cercanos a dic"o lmite!
Calculo de los *alores Monetarios de las Categoras,
-uego de establecer los lmites en puntos de las categoras, todos los puestos "an quedado
ubicados en alguna de estas categoras, de acuerdo a su puntaje que releja su importancia
relativa interna!
En el paso siguiente, tal como ya "emos visto, "emos elegidos puestos FclaveG, representativos
de las distintas categoras, a in de incluirlos en la Encuesta Salarial+ .l procesar los valores de
la misma, obtuvimos los #romedios (o (edianas, seg/n se preiera) del mercado para cada
categora!
Estos valores pueden tomarse de 6 modos,
:ra'ando la FCurva de (ejor .justeG!
:omando los datos tal como surgieron del relevamiento!
(ediante la aplicacin de la rmula de Dart"
En este .punte no desarrollaremos el tra'ado de curvas, por entender que es un tema complejo,
propio de otra asignatura y cuya utili'acin, a juicio de la c)tedra, no resulta totalmente
recomendable!
#or lo tanto, tomando los datos tal como surgieron del relevamiento ((ediana o #romedio del
(ercado encuestado) y con el objetivo de conormar su Estructura *alarial, la %ireccin de la
empresa debe decidir en esta instancia, un cierto posicionamiento salarial de la compa0a con
respecto al mercado! #! Ej!, . la par del mercado, 13A por encima, para ciertas categoras puede
tomar una cierta decisin, para otras, otra, etc!
Este es un punto de undamental importancia! 8mplica no adoptar autom)ticamente los valores
del mercado e incorporarlos sin m)s a la estructura de la empresa! Es decir, la inclusin del
(ercado como elemento undamental en el proceso de la .dministracin *alarial tiene + etapas
con caractersticas y actores netamente dierenciados!
a) -a Encuesta propiamente dic"a! .ctividad tcnica, meticulosa pero inalmente
operativa, cuyo objetivo es brindar inormacin! 8nsustituible pero insuiciente!
b) El an)lisis y decisin gerencial y estratgica acerca del posicionamiento salarial de la
empresa rente a los valores del mercado! .qu aparecen elementos diversos, -as
posibilidades y I o deseos de la empresa acerca de cu)n competitivas ser)n sus
remuneraciones! Esta competitividad est) enmarcada en decisiones estratgicas y
aspectos )cticos! 9os reerimos a las posibilidades econmicoCinancieras de la
empresa para "acer rente a una eventual posicin competitiva!
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4
Es cierto que el dise0o de la Estructura no produce por s mismo un incremento de costos! *in
embargo a partir de su aprobacin y consecuente puesta en vigencia, comen'ar)n seguramente a
surgir pedidos de ajuste individuales de la lnea para lograr adecuacin salarial en los "aberes de
algunos empleados! Es decir, m)s tarde o m)s temprano la implementacin de una Estructura
*alarial origina un incremento en los costos ijos de la empresa! %e all que, junto a la decisin
acerca de cu)n competitiva quiera ser, debe anali'arse la posibilidad concreta de "acer rente a
mayores costos y que esto no ponga en peligro la estabilidad inanciera de la empresa!
E"emplo&
Categor
a
Empres
a
Mercad
o
Posicin
Relativa
Decisin
Propues
ta
Progresi
n
1 2200 2700 0,81 10% 2420 36,67%
2 3150 3400 0,93 5% 3308 27,10%
3 4425 4000 1,11 = 4204 42,85%
4 6005 5700 1,05 = 6005 24,96%
5 7504 7300 1,03 = 7504 39,93%
6 8450 9970 0,85 12% 9464 26,11%
En este ejemplo podemos ver las recomendaciones reali'adas y los nuevos valores a tener en
cuenta para la reali'acin de la estructura salarial que iguran en la columna F#ropuestaG!
En el ejemplo se ,an dispuesto posicionamientos arbitrarios! .l no contar con la
intencionalidad de una empresa concreta no podemos incluir esa consideracin! E"emplo&
#odra ser que una empresa tuviera sus salarios signiicativamente bajos con respecto al
mercado en un determinado nivel! #! Ej!, B4 A de lo que abona el mercado!! *in embargo,
podra ocurrir que no tuviera la intencin de acercarse al mercado! Correra el riesgo de una
posible alta rotacin, pero por alguna ra'n est) dispuesta a correrlo!
8nversamente podra estar muy bien posicionada en un determinado nivel y sin embargo decide
mejorar ese posicionamiento con la intencin de retener y captar talentos en ciertos puestos o
niveles considerados claves!
Eesumiendo, es -til ! necesaria la con.rontaci$n de los /alores de la empresa ! el mercado
en cada categora ! sinteti)arlo con la obtenci$n de la posici$n relati/a en cada una de
ellas+ Este dato nos coloca en mejor situacin para "acer una recomendacin! *in embargo, tal
como se expres anteriormente, deberamos agregar a ese aspecto numrico la intencionalidad
de la decisin gerencial (elemento del que carecemos en estos ejemplos)!
Mediante la aplicaci$n de la .$rmula de 0art,
*iguiendo con el ejemplo anterior, podemos utili'ar la rmula de Dart" para calcular los
valores monetarios de las categorasJ teniendo en cuenta que obtendremos a priori una
progresi$n constante la cual utili'aremos para conormar la Estructura *alarial!
-a rmula es la siguiente,
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1 Q
m
M
%onde,
M, Kalor *alarial del (ercado que corresponde a la Categora m)s alta
!
m, Kalor *alarial del (ercado que corresponde a la Categora m)s baja!
%, Cantidad de categoras deinidas seg/n lo se0alado!
E"emplo&
1 2
+B33
11B3

1
4
21+41 ! 6 1 2345678 o sea 453678 9 de #rogresi$n Constante
&na ve' obtenida la #rogresin Constante armaremos la Estructura *alarial, la cual se
conormara de la siguiente manera,
Categor
a
Valores
Promedi
o reales
de la
empres
a
*alores result+
de la (orm+ de
0art, a partir de
las ci.ras del
mercado
Posici
n
Relativ
a
Progresi
n
1 2200 2700 0.815 29.857%
2 3150 3506 0.898 29.857%
3 4425 4553 0.972 29.857%
4 6005 5912 1.016 29.857%
5 7504 7678 0.977 29.857%
6 8450 9970 0.848 29.857%
#ara obtener los valores del (ercado, se toman las FpuntasG, es decir el valor (nimo y
()ximo! Es decir no se consideran los valores correspondientes a las categoras intermedias! %e
all la crtica que puede ormularse, Este dispositivo LdespreciaL los valores de mercado de las
categoras intermedias obtenidos CseguramenteC a travs de una Encuesta *alarial!
Como puede verse en el Ej! M+B33 (valor mnimo) se lo multiplica por la #rogresin Constante
de 1,+174B! .l valor resultante se lo deja cargado en la calculadora y se lo vuelve a multiplicar
por 1,+174BJ y as sucesivamente "asta completar las categoras intermedias!
Estructuras Rgidas ! (le:ibles+
Rgidas& #roveen un /nico valor para cada categora! %ic"o de otro modo, todos los empleados
que ocupen puestos evaluados en una misma categora percibiran la misma remuneracin!
(:pico de los Convenios Colectivos y de los Escalaones de la .dministracin #/blica)
(le:ibles& . partir del valor deinido en la columna F#ropuestaG conorme el ejemplo mostrado,
se construyen, estableciendo rangos salariales! (.mplitudes) con un valor mnimo y un valor
m)ximo!
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B
Estos rangos salariales o .mplitudes ser)n las que permitir)n llevar a cabo una administracin
F8ndividualG de las Eemuneraciones Dases o $ijas! Es decir, tendremos la posibilidad de
posicionar los salarios de los empleados en uncin de determinadas variables personales tales
como el %esempe0o, el #otencial, la Experiencia, las Competencias, etc! y orecer la alternativa
de eectuar ajustes con determinada periodicidad que recono'can lo que genericamente
denominamos F(ritoG!
A los /alores ;ue en el e"emplo .iguran en la columna '#ropuesta< los denominamos
'#untos Medios< y a partir de ellos ijaremos las Amplitudes =Rangos salariales e:presados
como una distancia porcentual entre el Mnimo ! M>:imo de cada categora?+
Esto implica tomar + decisiones y luego reali'ar algunos c)lculos,
a) %ecidir si todas las Categoras tendr)n la misma .mplitud!
b) Establecer las .mplitudes (Expresadas como un porcentaje entre un mnimo y un m)ximo),
reali'ando los c)lculos en valores monetarios!
Amplitud de las Categoras en *alores Monetarios,
-a amplitud de las categoras puede variar no solamente dentro de la estructura de una empresa
sino tambin comparando las estructuras de distintas empresas! %urante muc"o tiempo el valor
tipicamente utili'ado ue 43I23 A! En la actualidad existe una cierta tendencia a que las
estructuras organi'ativas de las empresas sean m)s FplanasG, es decir con menos cantidad de
niveles! Esto conlleva a que las .mplitudes de las categoras sean m)s FampliasG o Fanc"asG! En
consecuencia los valores suelen estar m)s cerca del 73I133A de amplitud!
#ara calcular los e:tremos =mnimo ! m>:imo? a partir de los /alores centrales de.inidos3
procedemos de la siguiente manera,
.l tener el #unto (edio (#(e) queda calcular el (nimo y el ()ximo, para reali'ar el calculo
correctamente siempre se procede primero calculando el (nimo,
(nimo=
) ( , 1 Amlitud la de Mitad xx
PMe
En nuestro caso pr)ctico,
.mplitud, 43A
#(e Categora 1, M 1433
Entonces,
(nimo,
1+33 M
+4 , 1
1433 M
=
#ara reali'ar el c)lculo del (onto ()ximo de la Categora se procede "aciendo,
()ximo, (nimo x 1,xx (.mplitud)
En nuestro caso pr)ctico,
Poltica de Compensaciones Lic. en RRHH
.mplitud, 43A
#(e, M1433
(nimo, M1+33
Entonces,
()ximo,
1733 M 4 , 1 1+33 M = x
En el caso de que tengamos los Kalores Extremos de la Categora de la Estructura y necesitamos
calcular el #(e, reali'amos un simple promedio,
+
m M
PMe
+
=
En nuestro ejemplo es,
()ximo, M1733
(nimo, M1+33
1433 M
+
1+33 M 1733 M
=
+
= PMe
#ara calcular la .mplitud de las categoras debemos reali'ar el cociente entre el -imite *uperior
de la Categora y el -mite 8nerior de la misma Categora!
.mplitud de la Categora,
L L
L L
n Categora Inferior Lmite
n Categora Superior Lmite
En nuestro e"emplo sera&
.mplitud de la Categora,
A 43 4 , 1
1+33 M
1733 M
=
#rogresi$n,
En una estructura salarial, la #rogresin signiica el nivel de crecimiento salarial entre dos
categoras sucesivas, expresado en trminos porcentuales!
-a misma puede ser constante, se determina un valor y se aplica, o variable, que se calcula a
partir de los valores salariales establecidos para cada categora, como "emos visto m)s arriba!
En nuestro caso pr>ctico&
:enemos como #(e de la Categora 1, M1433! :omamos como #rogresin Constante 64A!
-os #(e de cada categora quedaran conormados de la siguiente manera,
Categora PMe
1 1500,00
05,00
! "!!,"5
# !$%0,5$
5 #%&,$
$ $"$,05

#ara el c)lculo del #(e de la Categora siguiente "acemos el producto entre el #(e de la
Categora n y la #rogresin, lo que nos da como resultado el #(e de la Categora n<1!
E"emplo&
#(e Categora Ln<1L = #(e Categora LnL x #rogresin
-o que da como resultado,
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1
#(e Categora Ln<1L 1433 1, 64 +3+4 x = =
*i ya tenemos una estructura deinida y queremos saber que #rogresin tiene, debemos
calcularlas del modo que se indica,
Categora PMe
1 $ 1.500
2 $ 1.780
3 $ 2.300
4 $ 2.763
5 $ 3.221
6 $ 4.002
Categora PMe
1 1500
1"&0
! !00
# "$!
5 !1
$ #00

#ara calcular las #rogresiones debemos reali'ar,
#rogresin entre Categoras,
L 1 L
L L
n Categora PMe
n Categora PMe
En nuestro ejemplo,
#rogresin Categoras +C6,
A 2B , 12 122B , 1
1433 M
1B43 M
=
Como control podemos "acer el c)lculo de la #rogresin,
1B43 M 34 , 1B43 M 122B , 1 1433 M = x
Comentario&
El c)lculo de la progresin tambin se puede reali'ar entre los -mites *uperiores o 8neriores
de + Categoras consecutivas, pero siempre que exista la misma amplitud en todas las
categoras! #or lo tanto el principio general sera utili'ar "abitualmente los #untos (edios, para
dic"o c)lculo!
E"emplo&
#rogresin Categoras >C4 calculados en base a los -imites *uperiores,
A 4 , 6B 6B4 , 1
14 , >>>6 M
66 , 2131 M
>
4
= =
Categora Superior Lmite
Categora Superior Lmite
Casos E:cepcionales& =*alores Atpicos o .altantes?
*i por cualquier motivo, los valores de los #untos (edios de las dierentes categoras que se "an
calculado en base a los valores del mercado y a las categoras resultantes de la aplicacin de
Evaluaciones por #untuacin de $actores, no son totalmente consistentes o coniables o se
carece de ellos, pueden reempla'arse u obtenerse dic"os valores de + maneras,
a) . travs de un simple promedio de los valores de (ercado de las Categoras anterior y
posterior!
#romedio Categora FnG=
+
L 1 L #r L 1 L #r + + n Categora omedio n Categora omedio
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. travs de la Ea' Cuadrada de la multiplicacin de los #romedios de las Categora
*uperior e 8nerior,
#romedio Categora FnG =
+
1G Fn Categora #romedio x 1G C Fn Categora #romedio +
En nuestro e"emplo&

Categora Promedio
1 $ 1.359
2 $ 1.692
3 $ 2.284
4 $ 3.129
5 $ 3.505
6 $ 5.163
7 $ 6.196
Categora PMe
1 1500
1"&0
! !00
# "$!
5 !1
$ #00

Como podemos ver en el cuadro anterior, el promedio de (ercado de la Categora 4 est) muy
cerca del #romedio de la Categora > y muy distante del #romedio de la Categora 2!
Eeali'ando el #romedio de los #romedios *uperiores e 8neriores, el #romedio de la Categora 4
quedara ormado por,
a) >112 M
+
4+26 M 61+1 M
+
2 Categora #romedio > Caterora #romedio
=
+
=
+
b) . travs de la reali'acin de la Ea' Cuadrada de la (ultiplicacin, el resultado sera,
>347 M M4+26 x 61+1 M 2 Categora #romedio x > Categora #romedio
+ +
= =
El resultado inal sera,
Categora
Promedio
Original
A B
1 1359 1359 1359
2 1692 1692 1692
3 2284 2284 2284
4 3129 3129 3129
5 3505 4146 4019
6 5163 5163 5163
7 6196 6196 6196
Categora PMe
1 1500
1"&0
! !00
# "$!
5 !1
$ #00

%onde,
., 9uevo #(e Categora 4 calculado a travs del mtodo del promedio lineal, que provee
valores absolutos!
D, 9uevo #(e Categora 4 calculado a travs del mtodo de obtener a travs de una ra'
cuadrada, un determinado porcentaje!
Desarrollo de Estructura Salarial (le:ible+ E"emplos Completos&
a? Con #rogresiones *ariables (donde la progresin no es una decisin a priori sino una
consecuencia de los valores salariales establecidos para cada categora)!
E"emplo &
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11
En la tabla que sigue observaremos el resumen de inormacin necesaria para luego construir la
estructura, el promedio del mercado de cada categora, la situacin actual de la empresa, cu)l es
la posicin relativa de la empresa rente al mercado y en uncin de qu decisin se tom al
respecto (si los valores van a aumentar y en qu porcentaje o si se mantienen igual), los nuevos
valores en M de cada categora!
Cabe aclarar que al comparar la situacin de la empresa con la del mercado, no necesariamente
se debe aumentar en caso de que la posicin relativa de la empresa sea menor a 133A! *on
decisiones comerciales, estratgicas y depende de cada compa0a! #odra ser que en empresas
con maquinaria muy especica, se demora muc"o en capacitar aquellas personas que las
manipulan y por ello preieren estar un 13A por arriba del mercado en las dos primeras
categoras! :ambin podra darse el caso en donde los mandos medios estn un BA arriba del
mercado, los superiores un 14A y el resto no importara si est) por debajo dado que seran
)cilmente reempla'ables!
Categora
Sueldos reales
promedio WS
Ma!ines
Promedio
Merado
Posii"n
#elati$a
%Merado
Posii"n
#elati$a
Propuesta
&alores Propuestos
Como Puntos
Medios para la
'strutura Salarial
9 $ 17.582,00 $ 17.500,00 100,5% - ( 1)*5+,-00
8 $ 14.980,00 $ 15.200,00 98,6% - ( 14*9+0-00
7 $ 11.140,00 $ 11.000,00 101,3% - ( 11*140-00
6 $ 7.690,00 $ 8.500,00 90,5% 5% ( +*0)4-50
5 $ 4.973,00 $ 5.900,00 84,3% 12% ( 5*569-)6
4 $ 4.080,00 $ 4.356,00 93,7% - ( 4*0+0-00
3 $ 3.200,00 $ 3.360,00 95,2% - ( 3*,00-00
2 $ 2.360,00 $ 2.530,00 93,3% - ( ,*360-00
1 $ 1.890,00 $ 1.700,00 111,2% - ( 1*+90-00
. continuacin deinimos la amplitud que tendr) cada categora y para armar la estructura
consideramos como punto medio de cada categora los nuevos valores que se determinaron
anteriormente!
AMP./012 2' .A
CA0'3O#/A
CA0'3O#/A P140O M'2/O
60% 9 ( 1)*5+,-00
60% 8 ( 14*9+0-00
70% 7 ( 11*140-00
70% 6 ( +*0)4-50
70% 5 ( 5*569-)6
80% 4 ( 4*0+0-00
80% 3 ( 3*,00-00
80% 2 ( ,*360-00
80% 1 ( 1*+90-00
-uego, en uncin de la amplitud de cada categora, calculamos el punto mnimo y m)ximo de
cada una, como se muestra a continuacin,
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Ejemplo #unto (nimo (.mplitud), Categora 1 = M1!713 I 1!>3 = M 1!643
Categora 2 = M1B!47+ I 1!63 = M 16!4+4

Ejemplo #unto ()ximo (.mplitud), Categora 1 = M 1!643 N 1!73 = M +!>63
Categora 2 = M16!4+4 N 1!23 = M +1!2>3
AMP./012
2' .A
CA0'3O#/A
CA0'3O#/A M/4/MO
P140O
M'2/O
MA5/MO
60% 9 $ 13.524,62 $ 17.582,00 $ 21.639,38
60% 8 $ 11.523,08 $ 14.980,00 $ 18.436,92
70% 7 $ 8.251,85 $ 11.140,00 $ 14.028,15
70% 6 $ 5.981,11 $ 8.074,50 $ 10.167,89
70% 5 $ 4.604,44 $ 6.216,00 $ 7.827,56
80% 4 $ 2.914,29 $ 4.080,00 $ 5.245,71
80% 3 $ 2.700,00 $ 3.780,00 $ 4.860,00
80% 2 $ 1.685,71 $ 2.360,00 $ 3.034,29
80% 1 $ 1.350,00 $ 1.890,00 $ 2.430,00
O por /ltimo, eectuamos el c>lculo de la progresi$n!
#unto (edio Categora + vs! #unto medio Categora 1 = M+!623 I M 1!713 = 1!+>72 = +>!72A
#unto (edio Categora 6 vs! #unto medio Categora + = M6!B73 I M +!623 = 1!2312 = 23!1BA
$inalmente tenemos toda la estructura salarial armada!
AMP./012
2' .A
CA0'3O#/A
CA0'3O#/A M/4/MO P140O M'2/O MA5/MO P#O3#'S/64
60% 9 $ 13.524,62 $ 17.582,00 $ 21.639,38 17%
60% 8 $ 11.523,08 $ 14.980,00 $ 18.436,92 34%
70% 7 $ 8.251,85 $ 11.140,00 $ 14.028,15 38%
70% 6 $ 5.981,11 $ 8.074,50 $ 10.167,89 45%
70% 5 $ 4.125,75 $ 5.569,76 $ 7.013,77 37%
70% 4 $ 3.022,22 $ 4.080,00 $ 5.137,78 28%
80% 3 $ 2.285,71 $ 3.200,00 $ 4.114,29 36%
80% 2 $ 1.685,71 $ 2.360,00 $ 3.034,29 25%
80% 1 $ 1.350,00 $ 1.890,00 $ 2.430,00
Poltica de Compensaciones Lic. en RRHH UCES
16
b? Con #rogresiones constantes =donde las distancias porcentuales entre todas las
categoras son las mismas? %esarrollado un ejemplo con $rmula de Dart" en #)gina 2!
:enemos como #(e Categora 1, M1!>6+
Eeali'aremos una Estructura de 7 Categoras, con una .mplitud de >7A y una #rogresin
(arbitraria) de 6B,4A!
Categoras
Limite
'n(erior
PMe
Limite
S)perior
1 115#.&# 1#!.00 1"0%.1$
15&".%0 1%$%.00 !50.10
! 1&!.!" "0".!& !!1.!&
# !00.1! !".$# ###!.15
5 #1".%! 511&.$! $10%.!!
$ 5$"5.%0 "0!&.1 &#00.!!
" "&0#.!$ %$"".#1 11550.#$
& 10"!1.00 1!!0$.## 15&&1.&&

Como control de la .mplitud de las Categoras, podemos "acer,
Categora 1,
A >7 >7 , 1
7> , 114> M
12 , 1B31 M
=
O como control de las #rogresiones, podemos "acer,
#rogresin Categoras >C4,
A 4 , 6B 6B4 , 1
2> , 6B++ M
26 , 4117 M
=

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