Antecedentes, Conceptos Bsicos y El Sistema Material Requeriment Planny (MRP)

El MRP es un sistema de planificacin y administracin que est asociado con la utiliacin de un

soft!are especialiado en la planeacin de un sistema de control de in"entarios, tiene como
o#$eti"os disminuir in"entarios, tiempos de espera en la produccin y la entre%a, incrementar la
eficiencia, entre otros
Es necesario que se ten%a dentro del MRP como opcin dos tipos de demanda para tomar #uenas
decisiones a la &ora de realiar el proceso de produccin'
(as cuales son demanda independiente, esta se %enera a partir de decisiones a$enas a la empresa y la
demanda dependiente es la que se %enera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa'
Al%o muy importante que tenemos que tener en cuenta es que dentro del sistema MRP e)iste el
sistema de MRP* que se trata de sa#er que se de#e de fa#ricar, en qu+ cantidad y en qu+ momento
para cumplir con los compromisos adquiridos, as, como tam#i+n de#emos de tener en cuenta las
diferentes entradas del proceso de MRP que son-
Plan maestro de produccin'. contiene las cantidades y fec&as que &an de estar listos los
productos'
Estado de in"entario'. trata de sa#er cules productos estn en proceso y cuales &an salido para
ser almacenados'
(ista de materiales'. es la lista precisa y completa de todos los materiales y componentes que se
requieren para la fa#ricacin o monta$e
As, mismo dentro del sistema MRP entra lo que es la pro%ramacin dinmica la cual es una t+cnica
que puede aplicarse para resol"er pro#lemas de optimiacin para tomar decisiones sucesi"as,
dic&as decisiones tomadas en una etapa de condicionan la e"olucin futura del sistema'
(as caracter,sticas con las que cuenta la pro%ramacin dinmica son-
Se di"ide en etapas, cada etapa requiere una decisin' (a etapa es la cantidad de tiempo que pasa
desde el inicio del pro#lema &asta la resolucin del mismo'
Cada etapa tiene un n/mero asociado con ellas, es decir se di"ide por estados y es la informacin
que se necesita para tomar una decisin ptima'
0tros Aspectos Relacionados con el Sistema MRP y sus Retos Potenciales
Sa#emos que el MRP tiene retos en su sistema ya que en ocasiones su efecti"idad se "en afectada
por "arios factores como el conteo de u#icacin del in"entario, de al%una manera tener
caracteriados los art,culos, lle"ar un re%istro de compras para "er que materiales estn faltando, es
por esto que si al%unas de estas #ases es imprecisa o se in%resa con fallas el sistema refle$ara el
pro#lema el cual mostrara las cifras de planificacin imperfectas'
Por otro lado el tener conocimiento del usuario es muy importante ya que las personas no
comprenden que &acer y cmo utiliar el sistema, ya que para que un MRP funcione
apropiadamente es necesario contar con disciplina dentro de la or%aniacin por lo cual se de#e de
a#re
Sistema 1usto a 2iempo
Este es un sistema muy 3mportante para nosotros como 3n%enieros en 4estin Empresarial ya que
en todas las materias lo estamos "iendo en este semestre'
Entrando un poco ms al sistema 132 este fue creado por el e$ecuti"o 2oyota 2aiic&i 0&no, este
sistema est constituido por un con$unto de t+cnicas y prcticas de or%aniacin de la produccin, el
cual pretende que el cliente sea atendido cuando lo requiera y en la calidad y cantidad requerida'
(as caracter,sticas #sicas que se si%uen son- 5a#ricacin por lotes, Control de la calidad por
m+todos estad,sticos y Stoc6s de se%uridad
Metas alcanar por el $usto a tiempo
Cero defectos- se parte de un concepto de calidad total, desde la fase de dise7o del producto &asta la
de su fa#ricacin' Calidad *88 9 con cliente o pro"eedor'
Cero a"er,as- se luc&a contra ella, mediante una correcta distri#ucin en planta, con pro%ramas de
mantenimiento predicti"o y con personalidad poli"alente'
Cero stoc6s- cuesta dinero y es un colc&n que esconde muc&os pro#lemas
Cero #urocracia- se #usca continuamente la sencille y se luc&a contra la #urocracia para conse%uir
una trasparencia total donde
Para poder alcanar una me$ora de $usto a tiempo se plantea : acti"idades-
5le)i#ilidad del aparato producti"o- la cual se trata de conse%uir la implantacin del concepto de
flu$o de produccin en el cual se fa#rica unidad por unidad'
Me$ora de la calidad- de la cual se trata de que los productos ela#orados ten%an mayor calidad y
dura#ilidad'
Minimiacin de costos- este en%lo#a las dos acti"idades anteriores ya que todo se trata de
&acerlo de la me$or manera, con mayor calidad, mas produccin pero todo esto reduciendo los
costos'
(as "enta$as ms so#resalientes del este sistema es que las ordenes de fa#ricacin son siempre las
mismas, simplificando as, las tareas administrati"as, solo se fa#rica cuando es necesario en #ase a
necesidades reales, los stoc6s son muy peque7os y fciles de calcular por lo cual cuando se presenta
una anomal,a se resuel"e en el momento en que sur%en'
Planificacin de Recursos Empresariales (ERP)
Son sistemas de %estin de informacin que facilitan muc&as de las prcticas de un ne%ocio que
tienen relacin con los aspectos operati"os o producti"os de una empresa' Estn compuestos por
diferentes mdulos y son de diferentes usos como lo son produccin, "entas, compras, conta#ilidad,
in"entario' Es un sistema muy completo y comple$o ya que la cantidad de informacin es muc&o y
toda de %ran importancia'
Entre sus o#$eti"os destacan; optimiar los procesos, %enera un fcil acceso
Aplicaciones de la Pro%ramacin <inmica <etermin,stica
Modelo de la Ruta ms Corta- es una de las aplicaciones de la Pro%ramacin <inmica
<etermin,stica, el cual se refiere a un $ue%o de nodos conectados, en donde e)iste un inicio y un fin,
para a%rupar las diferentes acti"idades'
Modelo de =olumen.Car%a >Moc&ila?- se refiere a que es necesario esta#lecer la importancia que
tienen cierto art,culos o &erramientas al momento de ser trasportados, para as, e"itar car%ar o
trasladar material innecesario y solo lle"ar lo que en "erdad se ocupe'
Modelo de @o' <e Empleados- &a#la de la importancia de esta#lecer los recursos necesarios al
momento de lle"ar a ca#o un proyecto, con esto me refiero a que para e"itar %astos de contratacin
o despido, se de#en de contar con los empleados necesarios para ese proyecto'
Modelo de Remplao de Equipo- &a#la de cmo la maquinaria lle%a a cierta edad en la que sus
costos de manutencin y operacionales resultan ms ele"ados que si se remplaara con una nue"a'
Modelo de Asi%nacin de Recursos- se refiere a la forma de asi%nar los recursos necesarios para
cada proyecto a realiar, no solo en recursos econmicos, si no de mano de o#ra e incluso de
materiales para ela#orar los
(a E"olucin del MRP a MRPA y a ERP
El sistema ERP tiene sus or,%enes desde los a7os B8Cs y &an e"olucionado $unto con la tecnolo%,a
siendo esta la principal en influir en dic&o cam#o por &ec&o de que se ten,a que modificar de
acuerdo a la e"olucin'
En los a7os D8Cs este sistema pretend,a %arantiar el correcto funcionamiento or%aniacional de las
empresas, este se apoya#a en la %estin de in"entarios'
Para los a7os E8Cs aparece el ClFMRP (planeacin de materiales en ciclo cerrado) en donde se
toma#a en cuenta la capacidad de la produccin' Pero la e"olucin no quedo a&, sino que en los G8
Cs aparece el MRP,A el cual consiste en planear los recursos materiales pero in"olucrando a toda la
empresa' Es $usto en esta +poca la que &ace transcender este sistema pues empiea a tomar forma
despu+s de tantas e"oluciones, en los H8Cs sur%e como tal el ERP en este se in"olucran todos los
su#sistemas e)istentes en una empresa consi%uiendo me$ores resultados >el todo es mayor que la
suma de sus partes?
MRP en el Sector Ser"icio
Es posi#le usar un pro%rama maestro de acti"idades de ser"icios a fin de deri"ar los requisitos
correspondientes a todos los materiales y recursos necesarios para sostener dic&as acti"idades' Sin
em#ar%o, el concepto de la lista de materiales tiene que cam#iar' En forma caracter,stica, los
pro"eedores de ser"icios estn impulsados por los materiales, como en el caso de manufacturas'
Esta condicin es especialmente "alida en el
Entradas principales que necesita un MRP para realiar clculos'
Pro%ramacin maestra e produccin'
(ista de materiales'
@i"el e in"entario'
2iempo e entre%a de a#asto'
2iempo de entre%a de manufactura'
=enta$as'
Esta#lece tiempo competiti"o'
Reduce precio de "enta'
Reduce el in"entario ser"icio el cliente me$orado'
Me$or demanda del mercado'
(a funcin principal del MRP es utiliar pedido de producto, crear plan maestro de produccin' Al
i%ual de un arc&i"o de lista de materiales y un arc&i"o e re%istro de in"entarios'
En la demanda de productos, se com#ina demanda de los clientes conocidos y la demanda
pronosticada para de esta forma o#tener la entrada del plan maestro de produccin'
Pasos para que se pueda e$ecutar el MRP
<emanda de productos- en esta se esta#lece el
Arc&i"o de (ista de Materiales- este esta#lece como su nom#re lo dice todos aquellos materiales
que se utiliaran en la ela#oracin del producto'
Arc&i"o de Re%istro de 3n"entarios- se lle"a a tra"+s de un sistema computariado que tiene re%istro
de todos los productos que se encuentran y "a de la mano con el Arc&i"o de 2ransacciones de
3n"entarios'
Arc&i"o de 2ransacciones de 3n"entarios- es aquel que as, como se "an efectuando las compras de
los productos, perdidas o pedidos cancelados, estas se "an restando automticamente de los
in"entarios'
Aplicaciones 3ndustriales del MRP
(as aplicaciones son de %ran utilidad para nosotros, por ello es indispensa#le tener conocimiento de
ellas, de#ido a que depende el tipo de empresa donde sean aplicadas, ya sean peque7as o %randes'
Estas las podemos "er clasificadas en
Ensam#lar para almacenar que se presenta en industrias donde tienen "arios componentes y para
terminar un producto como lo son los autom"iles,
Ensam#lar para pedido esta se refiere a las opciones que el cliente eli$a, Manufacturar por Pedido en
esta se realia se%/n las especificaciones de los clientes,
2ransformacin son para industrias como la miner,a,
5a#ricar para Almacenar estos estn solo para cuando el cliente los pida por ello siempre estn
almacenados'
5a#ricar para Pedido que no es ms que realiar los productos que los clientes pidan'