Sntomas de groupthink Invulnerabilidad, Racionalizacin, Moralidad, Visin estereotipada de

los opositores (oposicin tonta), Presin contra los disidentes, Autocensura, Ilusin de
unanimidad, Guardianes mentales. Defectos en la toma de decisiones bajo groupthink Pocas
alternativas, No re-examinar alternativas, Ausencia de planes de contingencia Aspectos crticos en
la toma de decisiones bajo groupthink Presiones de tiempo, Estilo de liderazgo en el grupo
decisor.
MODELO RACIONAL

El objeto de anlisis es la organizacin como ente decisor.
El anlisis busca explicar el motivo que tuvo la organizacin para hacer lo que hizo.
Se espera que el decisor sea coherente con sus decisiones pasadas.
El Paradigma Racional:
EMPRESA - > Objetivos, Opciones y alternativas, Consecuencias, Seleccin
La unidad bsica de anlisis -> La accin empresarial como una alternativa seleccionada.
Conceptos de orden
Agente decisor.
El problema central: metas y oportunidades
Eleccin racional
Objetivos y Propsitos
Opciones
Consecuencias
Seleccin
Patrn dominante de inferencias:
Accin empresarial = Seleccin de acuerdo a objetivos
Proposiciones Generales
Revisin de otras alternativas
Planes de contingencia
Estimacin de las consecuencias
Mtodos de evaluacin de las consecuencias
Preguntas
Quin es el decisor?
Qu alternativas existen?
Cules son las consecuencias: costos y beneficios estratgicos asociados a las alternativas?
Cul es el patrn de los valores y axiomas compartidos de la organizacin?
Cules son las presiones en el mercado?

MODELO BUROCRTICO

Varios jugadores podran jugar moviendo las piezas de acuerdo con determinados procedimientos
standard de operacin (PEOs )
El Paradigma burocrtico
EMPRESA -> Unidades de Negocios, Objetivos parciales, Procedimientos Standard de Operacin
La unidad bsica de anlisis -> Decisin Empresarial como resultado organizacional
Conceptos de orden
Actores organizacionales
Problemas divisionales y poder fraccionado
Prioridades y percepciones sesgadas
Control y coordinacin central
Decisiones de lderes divisionales
Accin como resultado organizacional
Patrn dominante de inferencias:
Accin empresarial = Resultados de PEO
Proposiciones Generales
Implementacin organizacional
Opciones organizacionales
Flexibilidad limitada y cambio incremental
Planeamiento de Largo Plazo
Objetivos y Tradeoffs
Factibilidad administrativa
Preguntas
Cules son las divisiones de la empresa?
Cul es la divisin(es) que actan en problemas de esta naturaleza?
Qu repertorios, programas, y PEO tienen estas organizaciones para generar la informacin
necesaria en los diferentes niveles de la empresa?
Qu repertorios, programas y PEO tienen estas organizaciones para implementar las soluciones
generadas?

MODELO POLITICO

El Paradigma poltico
EMPRESA -> Jugadores C/U con distintos objetivos e intereses y en posiciones estratgicas
diversas. Poder Canales de accin
Unidad bsica de Anlisis -> Decisin empresarial como resultado poltico
Conceptos de orden
Jugadores en posiciones diferentes
Prioridades y percepciones limitadas
Objetivos e intereses individuales
Opiniones y riesgos personales
Poder
Canales de accin
Reglas del juego
Negociaciones y coaliciones
Patrn dominante de inferencias:
Accin empresarial = Resultados de Negociaciones
Proposiciones Generales
Resultado poltico
Acciones e intenciones
Problemas y soluciones
Tu opinin depende de donde te sientas
Jefes e indios
Relaciones Inter e intra departamentales
Estilos de juego
Problemas de percepcin, interpretacin y comunicacin

Preguntas
Cules son los canales de accin para producir soluciones a este tipo de problema?
Qu jugadores en qu posiciones estn involucrados?
Cmo afectan a los jugadores centrales las presiones del trabajo, desempeo pasado y sus
personalidades?
Cules son los plazos impuestos?
Dnde se pueden cometer torpezas?


LA POLITICA EN LAS ORGANIZACIONES