INTRODUCCION

La logstica no slo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino que tambin

significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto. La logstica ofrece el medio
para que el consumidor pueda entrar en contacto con los productos, compararlos y si es
necesario, demandar servicios anexos. Si un caleidoscopio describe algo que est en cambio
constante y que se construye con base en la experiencia pasada, entonces se puede afirmar
que la evolucin de la logstica es caleidoscpica.
Durante estos ltimos 50 aos, el alcance de la logstica se ha expandido ms all de la mera
actividad de transporte para abarcar una perspectiva amplia y ms integrada de la
administracin de costos y el suministro de servicios, para un posicionamiento en tiempo y
oportunidad correctos, segn un costo correcto, del producto correcto conforme la
demanda del mercado. El acierto radica en administrar los procesos y gestionar las
operaciones que implican, para lograr que en cada caso el adjetivo evaluatorio haya sido
justamente... correcto.

HISTORIA DE LA LOGISTICA
La historia de la logstica se remonta al principio de los tiempos de la humanidad, donde
frecuentemente las personas tenan que trasladarse hasta el lugar donde se hallaba el
producto que queran consumir, lo que a veces obligaba a irse hasta ese sitio y quedarse a vivir
all. O los que podan, cargaban con esos productos, y los llevaban al lugar donde vivan. Pero
slo en pequeas cantidades y para peor, esos alimentos encima eran perecederos.
Las personas que no estaban en condiciones de transportar alimentos, deban ir a vivir al lugar
donde se producan los mismos ya que por supuesto, no exista transporte como los de hoy
da.
Al ir mejorando los sistemas de transporte, el consumo aument y posibilit su distribucin en
otras zonas. Luego, los productores comenzaron a especializarse en lo que producan y cuando
tenan bastante excedente, exportaban el mismo y as obtenan ms ganancias.

LOGISTICA MILITAR
En la logstica militar se pensaba en cmo organizar las campaas militares, alojamiento,
alimento y transporte. Luego de la Segunda Guerra Mundial, algunos de estos mismos
militares o profesionales que haban manejado la logstica militar comenzaron a trabajar en
grandes empresas, ensendoles algo de sus anteriores prcticas. Naca de esta forma la
Logstica Empresarial o Moderna.

EVOLUCIN DE LOS ENFOQUES LOGSTICOS
Si un caleidoscopio describe algo que est en cambio constante y que se construye con base en
la experiencia pasada, entonces se puede afirmar que la evolucin de la logstica es
caleidoscpica.
El Barn de Jomini , terico militar que sirvi en el ejrcito de Napolen I y el del Zar de Rusia a
principios del siglo XIX , elev la logstica al rango de las tres ramas principales del Arte de la
Guerra junto a la estrategia y la tctica.
Desde Marco Polo, los gerentes de logstica comenzaron a entender y conseguir alcanzar
compromisos de equilibrio de costos entre reas clave de la operacin logstica, como el
transporte y los inventarios.
Un detonador importante para un mejor desarrollo de las capacidades de la logstica fue la
reduccin de los costos de la tecnologa para obtener y manejar informacin. La actual era
digital, hasta ahora, es la non plus ultra...




1950
El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo total
menor, no siempre es necesario minimizar alguno de los componentes de costo. equilibrio
costocosto.

1955 La optimizacin del servicio al cliente a travs de un mejor desempeo de la logstica fue
propuesto como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva. Ahora se
trataba del equilibrio costo-servicio.

1970 La reduccin del costo de la tecnologa de informacin permiti a los gerentes
concentrarse ms en el mejoramiento de la calidad operativa. just in- time (JIT), es decir, una
entrega precisa con la cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para satisfacer los
requerimientos de cada cliente. Se implant en procesos de manufactura aeronutico y
espacial, automotriz y de electrodomsticos de origen japons

1985 Se modifico el ordenamiento de pedidos.JIT alcanz al consumidor final con las
estrategias QR (quick response) y ECR (efficient consumer response) se buscaba una entrega
precisa con la cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para satisfacer los
requerimientos de cada cliente.

1990 Ciclos de productos cada vez ms cortos. Incremento en la Segmentacin del mercado y
variedad de opciones Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente. Avances en
tecnologa de proceso, producto e informativa Globalizacin de los mercados. Procesos de
manufactura y administracin. El balance de poder est cambiando del productor al
distribuidor. Incremento en competitividad en todas las dimensiones y de presin sobre los
mrgenes de utilidad.

1995 Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con los
denominados clientes estratgicos y se puso ms nfasis en establecer alianzas con los
proveedores <br />Las necesidades y capacidades de los proveedores de materiales y de
servicios, y en especial de los clientes, se incorporaron a la planeacin estratgica de la
empresa y se consagr la necesidad del plan estratgico en logstica.<br />La Principal
Orientacin en la Dcada de los 90's<br />La Direccin en esta dcada es hacia la Logstica de
la Excelencia, direccionando su Proyeccin en lo siguiente: <br />La Demanda de Servicios
Logsticos se Expande.<br />Las Infraestructuras se Comprimen y se Incrementan las
Restricciones.<br />El Recurso Humano es un factor Determinante.<br />La Competencia
Logstica se Incrementa hasta verse como un Recurso Estratgico.

2000 Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformacin en la
administracin para poder afrontar con xito la administracin logstica de la cadena de
suministros. La logstica no slo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino que
tambin significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto. La logstica ofrece
el medio para que el consumidor pueda entrar en contacto con los productos, compararlos y si
es necesario, demandar servicios anexos.








LINEA DE TIEMPO
1950 El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo
total menor.

1955 La optimizacin del servicio al cliente a travs de un mejor desempeo de la logstica fue
propuesto como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva. Ahora se
trataba del equilibrio costo-servicio.

1970 La reduccin del costo de la tecnologa de informacin permiti a los gerentes
concentrarse ms en el mejoramiento de la calidad operativa. just in- time (JIT), es decir, una
entrega precisa con la cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para satisfacer los
requerimientos de cada cliente. Se implant en procesos de manufactura aeronutico y
espacial, automotriz y de electrodomsticos de origen japons.

1985 Se modifico el ordenamiento de pedidos.JIT alcanz al consumidor final con las
estrategias QR (quick response) y ECR (efficient consumer response) se buscaba una entrega
precisa con la cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para satisfacer los
requerimientos de cada cliente.

1990
Ciclos de productos cada vez ms cortos.
Incremento en la Segmentacin del mercado y variedad de opciones.
Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente.
Avances en tecnologa de proceso, producto e informativa.
Globalizacin de los mercados.
Procesos de manufactura y administracin.
El balance de poder est cambiando del productor al distribuidor.
Incremento en competitividad en todas las dimensiones y de presin sobre los mrgenes de
utilidad.

1995 Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con los
denominados clientes estratgicos y se puso ms nfasis en establecer alianzas con los
proveedores.
Las necesidades y capacidades de los proveedores de materiales y de servicios, y en especial
de los clientes, se incorporaron a la planeacin estratgica de la empresa y se consagr la
necesidad del plan estratgico en logstica.

2000 Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformacin en la
administracin para poder afrontar con xito la administracin logstica de la cadena de
suministros.

CONCLUSION
En conclusin encontramos que la logstica ha trascendido de gran manera a lo largo de los
aos, su alcance se ha expandido ms all de la mera actividad de transporte para abarcar una
perspectiva amplia y ms integrada de la administracin de costos y el suministro de servicios,
para un posicionamiento en tiempo y oportunidad correctos, segn un costo correcto, del
producto correcto conforme la demanda del mercado. El desarrollo de la logstica ha ido en
paralelo con el desarrollo de la humanidad, sin embargo ha jugado un papel decisivo durante
la I y II Guerra Mundial, alcanzando su aplicacin. Es de esta manera como la logstica juega un
papel importante en la actualidad ya que su importancia viene dada por la necesidad de
mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo
posible.
LNEA DEL TIEMPO DE LA HISTORIA DE LA LOGSTICA

1950
Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de
los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica
permiti revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es
necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es
incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.
1955
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeo
de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las
empresas podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este
nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio.

1965
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola
de su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a
reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro
comercial no es la logstica recurrieran a estas empresas que si lo son, debido
a que su subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas
mismas. Lo que quiere decir que esta poca se caracteriz por el outsourcing de las
organizaciones no especializadas en logstica para contratar a una que si lo este.
1970
Control preciso mediante Just in Time
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las
empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los
pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el
momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se
logr tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran
necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos. Este
enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronutica,
espacial, automotriz y de electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del tiempo
se logro evitar la depreciacin que en estas mercancas es altamente acelerada.
1973
Durante el ao de 1973 se atraves por una gran crisis de petrleo, y debido
a los problemas que se tenan que enfrentar nuevamente resurgi la
importancia de la logstica, esto como una respuesta para poder llevar un
control que se requera sobre los costos logsticos, dando paso al desarrollo
de la logstica integral
1979

La computacin impuls el desarrollo de modelos logsticos.

1980
Revolucin de la tecnologa de la comunicacin y cdigo de barras,
impulsa la coordinacin e integracin de los elementos del sistema logstico.

1985
El enfoque de just in time que se empleo originalmente en las empresas solo para
su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el
lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se
utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la
diversificacin que se le ofrece al consumidor final.
1990
Ciclos de productos cada vez ms cortos. Mayores expectativas en el nivel de
servicio al cliente. Globalizacin de los mercados. Incremento en competitividad en todas las
dimensiones y de presin sobre los mrgenes de utilidad.
1995
En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la
empresa para mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre
estos a los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las
relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin estratgica de la
empresa y de la importancia de la colaboracin y cooperacin para hacerle frente a la
globalizacin de los mercados.
2008
La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo
abarca a nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena
de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia
prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una
produccin econmica si no con cierto valor agregado y entregndola siempre en el lugar
indicado al momento necesario.
2009

La crisis econmica de este ao ocasion que el transporte en el
pas tuviera la peor cada en la historia, estableciendo una agenda
para la generacin de obras de infraestructura que ayuden al pas a
tener una mejor red logstica.
Reestructuracin de la red logstica a causa de la crisis y la peor cada del transporte.
2010

La Consultora Retos Logsticos, especializada en
Supply Chain, ha desarrollado un nuevo modelo
de negocio integral para Rodcamp Logstica.
Nuevo modelo de negocio integral.