Ingeniera en Desarrollo de software

Planeacin Estratgica



PLANEACIN ESTRATGICA
UNIDAD 2. ESTABLECIMIENTO DE UNA PLANEACIN ESTRATGICA


DOCUMENTO DE APOYO PARA DESARROLLAR
LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE DE LA UNIDAD 2.

Evidencia de aprendizaje. Plan estratgico


Elaborado por: Ing. Carlos Salgado Romn











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PLAN ESTRATGICO DE GOOGLE INC


Para realizar esta actividad, puedes descargar el caso que se proporciona o puedes visitar la pgina
corporativa de GOOGLE INC: http://www.google.com/about/company/

El plan estratgico debe generarse considerando la informacin de Google Inc con la que cuentas y
describir cada elemento en el orden correcto, como se describe a continuacin.

1. Misin: Quines somos?

Dentro de la misin se debe describir de forma amplia quin es Google Inc. como empresa y
responder las siguientes preguntas.

Qu hacemos?
A quin ofrecemos nuestros productos?
Cmo hacemos llegar nuestros productos a los clientes?
Por qu nos dedicamos a esto?
Cul es nuestra ventaja competitiva (costos bajos o diferenciacin)?
Cules son nuestros productos?


2. Visin: A dnde queremos llegar?

Dentro de la visin se debe describir qu quiere ser en un futuro Google Inc.


3. Valores: 6 valores como mnimo.

Los valores inspiran la razn de ser para una empresa. Ejemplo de valores son: creatividad,
respeto, responsabilidad, compromiso, etc. Cules son los valores de Google?


4. Objetivos: 6 objetivos como mnimo.

Los objetivos son los resultados, fines o mentas a los que quiere llegar la empresa. Inician con un
verbo en infinitivo (satisfacer, proporcionar, etc.). Ejemplo de objetivos son:

- Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.
- Proporcionar empleo para los factores de produccin.




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5. Anlisis del entorno: Cul es el entorno actual y cmo nos afecta?

En el anlisis del entorno se realiza un anlisis de factores internos y externos que afectan a la
organizacin con el propsito de tenerlos presentes al elaborar las estrategias.

Para esta actividad se debe considerar el anlisis del macro-entorno y el micro-entorno. Estos
presentan varios aspectos a considerar, pero para este caso, te sugiero considerar como mnimo
los siguientes:

Macro-entorno: Se refiere a las fuerzas externas y no controlables por la empresa. Entre las
fuerzas externas que afectan a Google, se encuentran:
Entorno demogrfico: Cmo afecta a nuestra empresa el crecimiento de la poblacin y
sus factores como edad, sexo, educacin?
Entorno econmico: Cmo afecta la inflacin, tipo de cambio e inters actual en nuestra
empresa?
Entorno tecnolgico: Los cambios en la tecnologa nos afectan? Nuestros productos se
vuelven obsoletos?

Micro-entorno: est formado por las fuerzas cercanas a la compaa que influyen en su capacidad
de satisfacer a los clientes, esto es:
Competencia: Quines son sus competidores? Cmo afectan a la empresa?
Mercado o clientes: Quines son sus clientes? Qu compran? Cundo compran? Cmo
compran?
Productos: Cules son sus productos? Qu caractersticas presentan? Tienen alguna
ventaja?


6. Estrategias: 6 estrategias como mnimo. Cmo lograremos nuestros objetivos y visin?

Google Inc, ya cuenta con un gran nmero de estrategias, por lo que para este punto puedes optar
por describir 6 de sus estrategias que consideres le permitirn alcanzar sus objetivos y visin.
Tambin puedes generar por ti mismo las estrategias, considerando el anlisis realizado
anteriormente.

Recuerda que una estrategia debe indicar las acciones a realizar, es decir, no basta con colocar el
nombre de la estrategia, sino que debes describirla de forma amplia.





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CRITERIOS DE EVALUACIN

Criterios Excelente Puntaje
Proceso Muestra conocimiento claro del proceso de la planeacin
estratgica, al generar en el orden correspondiente;
misin, visin, valores, objetivos, anlisis y finalmente
estrategias.
3
Misin y visin Genera una Misin que contesta a las preguntas: Qu?
A quin? Cmo? Por qu? Adems se incluye la
ventaja competitiva y se incluye el producto a ofrecer.
La visin est vinculada con la misin, establece
claramente a dnde se quiere llegar.
1
Objetivos

Plantea objetivos claros y entendibles, con concretos y
no muestran redundancia.
1
Evaluacin de
competencia,
mercado y medio
ambiente.

Describe un anlisis sobre el producto, el macro-entrono,
mercado y competencia. El anlisis est bien realizado
pues se toman en cuenta todos los factores. 3
Estrategia y tipos de
estrategia.
Considera al menos 6 tipos de estrategia.
2
Puntaje total: 10 pts.