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Trabajo Colaborativo 1










Henry A. Parra p.
Berlain Quiroga

10012INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Eunice Esther Robles Castillo
(Tutora)










UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
Pasto (N)
Abril de 2013

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Contenido

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................. 4
Desarrollo de la actividad ............................................................................................................ 5
Actividad 6: Trabajo colaborativo 1. (GRUPAL). ................................................................. 6
CONCLUSION .................................................................................................................................. 8
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................ 9


























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INTRODUCCION

El desarrollo del Trabajo Grupal 1 de Introduccin a la Administracin de
Empresas, tiene como finalidad estudiar de manera profunda las teoras Cientfica
y Clsica de la administracin, entender su definicin y comparacin entre estas
teoras, adems de poder aplicar estos conceptos en el campo de las empresas y
en este caso al seleccionar una empresa de la actividad anterior, nos permite
analizar a profundidad las caractersticas que desarrollan estas teoras.
Las teoras Cientfica y Clsica de la administracin tiene la ventaja que son
integrales y se aplican en todos los campos, por tal razn tomamos una empresa
pblica para el anlisis de las caractersticas d las dos teoras.

























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OBJETIVO GENERAL

El estudiante UNAD comprender la importancia que tiene Introduccin a la
Administracin de Empresas, con la investigacin de las importantes teoras de la
administracin, buscamos entender el qu papel juegan estos postulados en el
desarrollo de las empresas y los beneficios que tienen los trabajadores para el
logro de los objetivos empresariales y cul de estas teoras, tienen mayor
desempeo laboral para el xito de las empresas pblicas o privadas.


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Desarrollo de la actividad
1. Actividad 6: Caractersticas de la Teora Cientfica y Clsica.

TEORIA CARACTERISTICAS
CIENTIFICA
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.
Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular,
principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o
puestos de trabajo donde mariales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterios cientficos, para que las normas se
cumplan.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para
perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre
la gerencia y los trabajadores.
La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada
por una estructura general de empresa que hiciese coherente la
aplicacin de sus principios.
CLASICA
En lo relativo a las cualidades del administrador considera como
necesarias:
Cualidades fsicas. Salud, vigor y habilidad.
Cualidades mentales. Inteligencia, comprensin, retencin, juicio,
adaptabilidad y vigor mental.
Cualidades morales. Energa, firmeza, iniciativa, lealtad, tacto y
dignidad.
Cultura general.
Conocimientos especiales.

Experiencia.
1. Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o
servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la proteccin de los bienes
y de las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadsticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integracin de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan
las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
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Actividad 6: Trabajo colaborativo 1. (GRUPAL).



Caracterstica
Escuela Cientfica de
la Administracin.

Escuela Clsica
de la
Administracin.

Empresa Seleccionada,
Nombre: Contralora Municipal de Pasto
Comentarios de relacin con las anteriores
Escuelas/Filosofas administrativas
1.

Con base en los
mtodos y tiempos, se
puede formular un
buen plan de direccin
y racionalizacin del
trabajo.

Desigualdad en el
grado de
desarrollo de
varios factores por
ejemplo, un buen
desarrollo en los
procesos tcnicos,
pero serias fallas
en la direccin del
personal.

Por qu?
Se debe utilizar el tiempo necesario para adelantar
las gestiones y la aplicacin de los principios de
eficacia, eficiencia, puesto que son actividades que
requieren del tiempo como factor primordial en el
desarrollo de las gestiones anteriores. Adems, se
pude implementar un buen proceso de direccin ya
que los directivos son personas capacitadas para
dirigir mtodos y procesos de mejoramiento
funcional.
2.

Aumentar los salarios
con base en una mejor
actividad de la
empresa.

Ausencia de
estmulos y de
motivacin para el
trabajo


En esta parte podemos decir que no es posible
aumentar los sueldos de acuerdo a una mejor
actividad, porque, son empresas que poseen
salarios fijos, lo que se puede aspirar es a un cargo
ms alto y mejor remunerado, y si se puede motivar
y estimular a los trabajadores para que trabajen
con ahnco y dedicacin.
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3.
Las relaciones con el
recurso humano deben
hacerse de manera
cientfica.

Intereses opuestos
entre patrones y
trabajadores

Debe hacerse un estudio de las relaciones que se
llevan en la empresa, ya que este factor conlleva a
un mejor funcionamiento y control de sta,
trabajando con un objetivo que es el propender por
la buena inversin de los recursos pblicos, lo que
al final se ver reflejado en una mejor calidad de
vida de los habitantes del municipio.
4.

Los honorarios deben
basarse en la cantidad
y calidad de las
labores efectuadas.


Empresas con
costosas
instalaciones y
equipo, las cuales
no daban
rendimiento
suficiente

Lgicamente los salarios deben ser graduados de
acuerdo al organigrama y responsabilidad que
posee cada uno de los trabajadores, puesto que
quien este firmando finalmente los informes, ser el
directamente responsable.
Se deben utilizar de la mejor manera los recursos
que posea la empresa para desarrollar el objetivo
final de ella, haciendo mantenimiento correctivo y
preventivo de las anomalas que se presenten.
5.

Las tareas deben
someterse a una doble
observacin para
garantizar su calidad.


Bajo rendimiento
del trabajador, por
falta de una buena
direccin.

Las actividades desarrolladas por los trabajadores
de la empresa, deben estar supervisadas y
revisadas detenidamente con el fin de no cometer
errores ya que esto conlleva al buen o mal nombre
de la empresa, debiendo ser dirigidas de una
manera formal, racional, pero estricta y verazmente
por la persona responsable a cargo de ello.




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CONCLUSION


El desarrollo del trabajo permiti hacer un anlisis profundo del comportamiento de
la planta de personal de la empresa pblica Contralora Municipal de Pasto, y al
aplicar las caractersticas de las dos teoras la Cientfica y la Clsica y como su
personal es idneo en el desempeo de las funciones asignadas, teniendo en
cuenta la estructura, manual de funciones, desempeo de las diferentes lneas de
mando, la autoridad de los mismos, como tambin la remuneracin por el
desarrollo de las labores del personal vinculado para que su rendimiento sea el
mejor.



























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BIBLIOGRAFIA


Mdulo de Introduccin a la Administracin de Empresas UNAD, Educacin
abierta y a Distancia