INTRODUCCION

Con el animo de profundizar y comprender la naturaleza del emprendedor costarricense, este trabajo propone
retomar un modelo conceptual propuesto, desde el siglo XVII y XVIII por Verin (en su tesis doctoral sobre la
literatura del origen historico), para analizar este tema que se considera crucial para el desarrollo econmico
nacional.
Sin tratar de cubrir a totalidad todas las posibles caractersticas que identifican al emprendedor costarricense,
este trabajo se centra en el estudio del entorno, y a la creacin de un caso en particular, con la finalidad de
exponer mejor la aplicacin del Espritu Emprendedor costarricense y a su vez, analizar las caractersticas
emprendedoras de pases latinoamericanos como Chile, Mexico, y Colombia, quienes han venido en los
ltimos aos trabajando bajo este concepto.
RESUMEN EJECUTIVO
Las micros, pequeas y medianas empresas de Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua
enfrentan un importante reto de cara a la globalizacin y la economa basada en el conocimiento; en diferentes
estudios, estos pases presentan un muy bajo nivel de adopcin de aplicaciones de cmputo e Internet por
parte de las empresas, as como la existencia de una brecha digital entre otros pases de la regin como
Mexico o Chile, y su homlogos de pases con los cuales se compite en el mercado internacional,
especficamente Canad y los Estados Unidos.
Cada da existe mayor evidencia emprica sobre el papel que el Espritu Emprendedor, en forma conjunta con
otras polticas para mejorar la productividad y competitividad de las empresas, tanto en pases desarrollados
como en vas de desarrollo.
A partir de la dcada de los noventa, la estrategia de transicin adoptada para promover un crecimiento
eficiente y competitivo de las empresas y la economa, en Amrica latina, ha sido por medio de un cambio
estructural, donde la apertura al exterior, la liberacin de mercados internos, y la estabilidad macroeconmica
son sus elementos fundamentales de implementacin.
Anuado a lo anterior las empresas deben desarrollar su capacidad de bsqueda y seleccin de ideas de
negocios as como la elaboracin de un plan de negocios como instrumento previo de planificacin y anlisis
para el lanzamiento de un nuevo producto, o una nueva empresa.
Una caracterstica importante de los pases con mayor grado de desarrollo es contar con un alto nivel de
competitividad, el cual a su vez est asociado positivamente con el grado de preparacin que tengan sus
empresas, ciudadanos y gobierno.
En ese sentido, pases como Costa Rica y El Salvador se ubican en niveles intermedios en materia de
competitividad y preparacin, en tanto Guatemala, Hondura y Nicaragua ocupan posiciones ms bajas en
ambas reas.
Por lo anterior, es necesario que tanto el empresario como los trabajadores desarrollen un sentido comn de
espritu emprendedor si quieren elevar sus niveles de productividad y expansin.
Capitulo I
INTRODUCTORIO
1
Relacin entre el Espritu Emprendedor del empresario nacional costarricense y el Desarrollo de la empresa
en Amrica Latina.

Problema de Investigacin
Cul es la relacin entre entre el Espritu Emprendedor del empresario nacional costarricense y el Desarrollo
de la empresa en Amrica Latina.?
En diversas corrientes existe una discusin en torno a los conceptos de espritu emprendedor, espritu
empresarial y sus implicaciones en trminos de poltica econmica y social. Esta discusin no escapa a
nuestro pas pues hemos notado como el tema de espritu emprendedor ha sido muy popularizado.
En primera instancia vale recordar que el tema de Espritu Emprendedor puede ser abordado desde muy
diversas perspectivas y enfoques. Al intentar definir lo que se entiende por una persona emprendedora se
utilizan una serie de actitudes como:
Independencia
Autodisciplina
Asuncin de Riesgo
Autoconfianza
Necesidad de logro
Compromiso
Flexibilidad
Tolerancia a la ambigedad
Persistencia
Iniciativa
Asimismo se otorgan a esa persona emprendedora habilidades como:
Capacidad de comunicacin
Capacidad de bsqueda de la informacin
Informacin
Creatividad
Capacidad de trabajo en equipo
Capacidad de toma de decisiones
Planeacin: capacidad para fijar metas
Liderazgo
Adems de intentar definirlo, hoy en da se habla de muchas aplicaciones del concepto de emprendedurismo
como por ejemplo: empresarial, social corporativo, cooperativo, entre otros. Es as como tenemos claro que el
Espritu Emprendedor como forma de comportamiento y actitud es aplicable a una amplia gama de
posibilidades. Una explicacin popular acorde con esta amplitud de criterios es la que define a la persona
emprendedora como quien gana un milln de dlares antes de sus cuarenta aos as como quin rescata gente
de un avin en llamas.
Con esa amplitud de aplicaciones en mente, se puede afirmar que hitricamente los sistemas educativos en
Amrica Latina no han tenido como prioridad el incentivo de esas actitudes y habilidades en sus educandos.
Ligado a lo anterior se tienen tambin que el fomento al espritu emprendedor empresarial ha sido una
estrategia de desarrollo socioeconmico muy valiosa para diversas naciones pues ha generado
democratizacin de la propiedad y riqueza, nuevas fuentes de empleo, dinamismo innovador, posibilidades de
encadenamiento entre diversos actores del escenario econmico y generacin de competencia empresarial.
Es por ello que se considera que la inclusin de actitudes y habilidades emprendedoras, en cualquiera de sus
2
aplicaciones, debe ser una constante en nuestro pas adems se deben proporcionar mecanismos especficos
que impulsen a aquellas personas emprendedoras empresarias que en nuestro pas deben vencer una serie de
obstculos estructurales y de carcter econmico y social en su afn de poner en prctica su Espritud
Empresarial.
1.2.2. JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
El Espritu Empresarial es el conjunto de condiciones internas y externas al empresario y las empresas que
permiten mejorar la productividad en el uso de los factores de la produccin (trabajo, capital, tierra y
tecnologa) y la calidad del producto, disminuir los costos de produccin y proporcionar un buen servicio al
cliente.
En el ltimo par de aos, pases como El Salvador, Honduras y Costa Rica han sufrido un sensible deterioro
de su competitividad (ver anexo 1); lo cual es preocupante, especficamente porque todos han firmado tratados
de libre comercio con pases que tienen ventajas de productividad y competitividad; en el caso de Costa Rica
con Mxico; y se est corriendo el riesgo que las importaciones crezcan ms rpidamente que las
exportaciones, haciendo ms grande el dficit comercial.
Ante este fenmeno de disminucin de la competitividad de las empresas, se debe plantear la necesidad de
hacer un gran esfuerzo que revierta esa tendencia, lo que mejorara las posibilidades de aprovechar las
oportunidades que ofrecen los tratados de libre comercio que se han firmado y los que en el futuro como en el
caso de nuestro pas se podran dar, como el TLC con Estados Unidos.
Es urgente lograr una mejor administracin y condiciones operativas de las empresas, orientadas hacia el
mejoramiento de la competitividad y Espritu Emprendedor, que se puede alcanzar mediante la aplicacin de
medidas como las siguientes:
*Mejoramiento de la capacidad de innovacin y la sofisticacin del proceso de produccin.
*Lograr una mayor amplitud de mercados internacionales y elevar la capacidad de control de distribucin
internacional.
*Aumentar el uso de marcas y la intensidad de mercadeo.
*Elevar el papel de la gerencia profesional
*Incentivar la delegacin de autoridad.
*Elevar el gasto en investigacin y desarrollo en las empresas.
*Desarrollo de encadenamiento entre empresas y cooperacin entre ests (Alianzas estratgicas)
El espritu empresarial produce riqueza, mejora la generacin del empleo, proporciona competitividad y
permite articular una economa con su entorno. Es por ello que su fomento adquiere importancia dentro de una
estrategia de desarrollo de un pas como Costa Rica
A partir de 1998 se ha venido gestando en nuestro pas una poltica y estrategia en procura de la generacin de
empleo local, por medio de iniciativas de fomento y apoyo a las pequeas y medianas empresas. Para ello se
han hecho esfuerzos con el fin de fortalecer el espritu emprendedor, la cultura de innovacin y a la pequea
empresa con el fin de generar mayores oportunidades de auto empleo y crecimiento econmico con desarrollo
humano; y fomentar la cultura emprendedora.
3
El aprendizaje basado en competencias impera en el mundo de la formacin profesional como un modelo
ptimo para modernizar los sistemas productivos y enfrentar los retos que exige la competitividad a nivel
latinoamericano y mundial.
El avance de la tecnologa y de la informacin propicia un cambio en el paradigma de la produccin y
divulgacin del conocimiento. Con la llegada constante de nuevas tecnologas, el nivel y el tipo de habilidades
requeridas para la mayor parte de los trabajos en Costa Rica, cambi en forma significativa: han variado los
mtodos de trabajo, la estructura y la forma de la empresa, la naturaleza del trabajo y de la misma sociedad.
Es por eso que en nuestro pas como mencionamos anteriormente se debe educar, e implementar la cultura
emprendedora, y apoyarnos en las ventajas competitivas que como pas centroamericano podemos tener, en
comparacin con el resto de nuestros pases vecinos; un nivel de alfabestismo mnimo, programas de
capacitacin y educacin a sectores con poco nivel de estudio, edad avanzada o pobreza extrema, como los
que promueve el Instituto Nacional de Aprendizaje.
La unin de diferentes sectores productivos, la educacin de la tecnologa en centros educativos rurales; la
enseanza de un segundo idioma, desde el kinder a nuestros nios, etc, son factores que nos si bien hasta el
momento nos han beneficiado, se pueden incrementar, para desarrollar nuestro nivel de produccin.
Por lo tanto, lo que realmente diferencia al emprendedor es un proceso de desarrollo caracterizado por la
innovacin constante. En otras palabras, es necesario centrarse en el proceso de desarrollo y no en los
resultados de la accin.
En nuestro caso lo anterior se puede entender como que un empresario puede tener xito con su empresa en
algn momento de su vida, pero eso no es garanta que siempre sea innovador y que podr tener el mismo
xito con otro negocio.
Es precisamente esa mentalidad la que debe cambiar en el empresario nacional, si quiere salir adelante, y tener
xito.
1.2.3 DELIMITACION DEL PROBLEMA
Un comportamiento emprendedor mejora el desempeo de las empresas, pues incrementa la volunta para
tomar riesgos y desarrollar nuevos productos, procesos y servicios; lo anterior lo podemos cumplir mediante
las siguientes tres fuerzas emprendedoras:
La Oportunidad
La oportunidad de negocio es mucho ms que una buena idea y desgraciadamente no es fcil conocerla. Las
oportunidades no suelen aparecer espontneamente sino despus de aos de esfuerzo. Para reconocer una
oportunidad o moldearla, se requieren varios talentos, entre los que destaca la creatividad para percibir lo que
otros no ven. Esto implica un gran conocimiento del rea en cuestin, fundamentalmente del mercado.
El equipo
El equipo es para muchos el factor ms importante de estas tres fuerzas. La pieza principal del equipo es el
lder, quien puede influir no slo en un equipo, sino tambin en las otras dos fuerzas. Contar con un equipo
cohesivo, que tenga habilidades complementarias, conformado por elementos capaces y comprometidos es
una forma para las organizaciones. En el caso de empresas familiares, si hay sinergia entre la generacin
mayor y la menor, los resultados pueden ser espectaculares.
Los Recursos
4
Es la tercera fuerza y se refiere principalmente al capital, aunque tambin incluye otros medios. Hay quienes
piensan que es ms importante que la oportunidad y el equipo, pero generalmente no es as. Los recursos para
apoyar a las empresas suelen seguir a los buenos equipos que persiguen buenas oportunidades.
El poder del pensamiento emprendedor radica en la visualizacin de una oportunidad. Esto incluye no solo la
generacin de nuevos productos y servicios, sino tambin entre muchas otras cosas la utilizacin de nuevos
paradigmas en el manejo del personal, los cuales casi siempre conducen a instituciones meno jerrquicas con
lderes capaces de dirigir y motivar a sus colaboradores.
La adopcin de un comportamiento emprendedor en las organizaciones las rejuvenece y las obliga a satisfacer
en formas novedosas, las demandas de los consumidores. La innovacin de las organizaciones por s sola no
las hace emprendedoras, por lo que deben poseer otras caractersticas como la velocidad de respuesta, la cual
es considerada como una ventaja competitiva importante.
Las empresas Latinoamericanas, as como las costarricenses deben buscar un balance entre sus innovaciones
radicales e incrementales, que les permitan cumplir sus objetivos de corto, mediano y largo plazo.
Deben ser capaces de desarrollar un clima que permita que cada colaborador se desarrolle en un entorno
propicio para emprender. La cultura organizacional alineada con el castigo implacablemente al fracaso, caso
muy frecuente en nuestro pas, genera trabajadores temerosos e inmviles. Para permitir un mejor desempeo
empresarial a travs de una mejor toma de decisiones, debe transformarse de forma tal que sea capaz de
favorecer el desarrollo del espritu emprendedor.
NATURALEZA DEL PROYECTO
ASPECTOS SITUACIONALES DE LA EMPRESA
Ante la creciente necesidad humana de mantener una cultura, cada vez ms saludable, no solo cuidando su
tipo de alimentacin, si no tambin practicando el ejercicio, y creado cada vez mejores hbitos de cuidado
personal y hasta mental; surge la idea de crear un centro que ayude a las personas a satisfacer cualquiera que
sea su necesidad, ya sea deportiva, por salud, por rehabilitacin, meditacin etc.
El mundo actual est en constante movimiento, lo que nos hace personas activas, prcticamente hasta cuando
dormimos, trabajamos, estudiamos, somos padres, madres, hijos, hermanos, consejeros, y adoptamos todo tipo
de papel en un solo da; lo que hace que los niveles de estrs aumenten, hasta el punto que dae nuestra salud.
En los ltimos aos, una de las enfermedades ms frecuentes, en las personas es el estrs, que como todos
sabemos se manifiesta de manera diferente en cada uno de nosotros.
EL NEGOCIO Y LA IDEA DE INVESTIGACION CONCEBIDA
La Creacin de un Gimnasio es una idea emprendedora que nace del espritu de 4 personas emprendedoras
quienes ven en este tipo de negocio de servicio, una oportunidad para crecer y desarrollarse como grandes
empresarios para creer y desarrollarse como grandes empresarios no solo a nivel nacional, si no tambin a un
nivel internacional.
Conocedores de que es un mercado bastante competitivo, nuestra autoconfianza, integridad y compromiso
total, nos ayudarn alcanzar las metas y objetivos propuestos.
1.3.3
Producto o Servicio Carctersticas
Necesidad o Problema que
Satisface
5
Macrobiotica
Venta de productos medicinales y
de belleza naturales
Salud fsica, estetica,
Gimnasio Centro para ejercitarse Salud fisica
Vivero Venta y produccin de plantas
Plantas ornamentales, medicinales,
etc.
Idea
Nivel de
Innovacin
Mercado Potencial
Conocimiento
Tecnico
Requerimiento de
Capital
Macrobiotica 2 4 3 4
Gimnasio 2 5 5 5
Vivero 1 3 2 3
Como podemos apreciar vemos que mediante la seleccin anterior, fue como determinamos que la creacin de
un gimnasio es la mejor idea.
NOMBRE DE LA EMPRESA
Nombre Descriptivo Original Atractivo Claro Significativo Agradeble
Salud y
Forma
4 1 2 4 3 3
All Star Gym 2 2 1 3 2 2
Fit^s Gym 3 5 5 5 4 5
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Es una empresa de servicios
MISION Y VISION DE LA EMPRESA
Visin
Ser el centro de acondicionamiento fsico, lder y dinmico para mujeres y hombres en Costa Rica y
Latinoamrica, aportando nuestro mximo esfuerzo para satisfacer las expectativas de nuestros clientes.
Misin
Lograr un crecimiento retador, sostenido y rentable, ofreciendo a nuestros clientes programas de
acondicionamiento fsico con atencin personalizada, basados en un circuito de 20 minutos, 3 veces por
semana, que les ayude a alcanzar sus objetivos de salud fsica con resultados inmediatos y satisfactorios. Todo
esto a travs de un alto nivel de servicio, tica profesional, honestidad, discrecin y puntualidad.
Valores
Trabajo en equipo
Integridad y Servicio
Cultura de aprendizaje
Superacin y desarrollo contnuo
Reconocimiento
OBJETIVOS
Corto plazo (06 meses): Posicionarse en el mercado como uno de los mejores centros de
acondicionamiento fsico y mental, ideando planes de rutinas de ejercicios de no ms de 30 minutos y
6
con un 100% de efectividad, con instructores especializados, y totalmente capacitados, en este primer
centro ubicado en el sector de Escaz, promover la venta de productos para diferentes fines, y venta
de ropa deportiva.
Mediano plazo (6 meses 1ao): Se espera la apertura de otros dos centros ubicados en San Jos y
San Pedro, adems una campaa de publicidad por medio de radio y televisin.
Largo Plazo (12 aos): Se espera su expansin en Centroamrica, como una cadena de centros de
acondicionamiento, consolidada y reconocida en pases como Panma, Guatemala y El Salvador.
VENTAJAS COMPETITIVAS
No solo nos dedicaremos, a tener la ms alta tecnologa y calidad, en cuanto a maquinaria para
ejercitarse, sino tambin mantendremos al Recuso Humano, capacitado y actualizado para que cuente
con la ms alta capacidad y le pueda brindar el mejor servicio al cliente.
Sabemos que un sector como Escaz que es donde comenzaremos operaciones, es un sector en el que
hay mucha competencia que igualmente buscan da con da ofrecer los mejores y ms actuales
servicios.
Por eso nuestra inversin no solo ser enfocada en la estructura del local, sino en abastecer a los
clientes, con sus diferentes salas de Spinning, Yoga, Fisioterapia etc. Adems el implementar una
guardera consideramos es una gran idea ya que mujeres que no pueden asistir al gimnasio porque
generalmente no les permiten llevar nios, en Fits Gym, pueden estar seguras que sus hijos gozarn de
un excelente cuidado, a la vez que se divierten.
1.3.8 ANALISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR
Se realizo un estudio de los mejores 3 gimnasios del pas (ver anexo 2), sus servicios, y porque las
personas los frecuentan as nos encontramos que podemos llegar a posicionarnos dentro de una de las
mejores posiciones; con las ideas que anteriormente mencionamos, mediante informacin y
actualizacin constante de lo que ocurre con el sector, las nuevas tecnologas, tcnicas etc, no solo del
mercado nacional, si no tambin mundial.
1.3.9. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA
Marca:
Roca
Tipo:
Modelo:
Aquatech Fitness
Descripcin:
AQUATECH FITNESS de Roca, hidromasaje, sauna y gimnasio. La ms moderna tecnologa se
complementa con un autentico equipamiento de gimnasio, en un producto impecable de triple
prestacin, para tu cuidado, salud y placer personal.En tu propia casa, en tu bao, cuando t quieras,
autnticas sesiones de fitness.
7
Ya no es necesario desplazarte ni perder tiempo. En tu propia casa y en la intimidad de tu cuarto de
bao. De da, de noche, a diario o cuando te apetezca; t decides cundo y cmo cuidas de t.
AQUATECH FITNESS de Roca,la combinacin perfecta de cuidado personal.
Para empezar conoce tu peso, tienes la bscula empotrada en el mismo suelo de iroko... Y ahora,
preparate para correr en la cinta. Sabrs tu velocidad, tus pulsaciones, la distancia recorrida. El
tiempo y las kilocaloras que consumes. Y adems un brisa de aire te refrescar mientras haces
ejercicio. informacin completa!
Arriba, abajo... una buena sesin de pesas, seguida de una serie de abdominales, y acabar con el
remo hidrulico... No se puede estar ms en forma.
Es el momento de la relajacin, de premiar a tu cuerpo y la hidrosauna te proporciona placer y
recuperacin inmediatos.
PREPARTO INTEGRALYOGA EMBARAZADAS
. *Gimnasia especial (Yoga) *Respiracin especfica Trabajo de Parto *Relajacin Guiada
*Informacin sobre los cuidados en el Embarazo, Parto y Postparto
Fitness culturismo
* Pilates Gymball

* Pilates Mat
* Baile para adelgazar
* Expresin corporal (todas las edades)
* Aerobic Step Aerobox
* Karate (todas las edades)
Taichi
Taekowndo

Fullcontact
Capoeira (todas las edades)
Boxeo
Yoga
Abdomen

1.3.10. APOYOS
Lic. Armando Soto Brenes, Contador, Tel: 2365687
Sra. Carlina Alfaro Morales, Diseadora de Interiores, Tel: 8957801
Lic. Ana Patricia Mora Barrantes, Abogada, Tel: 5697485
OBJETIVOS DE INVESTIGACION Y DE PROPUESTA
1.4.1. GENERALES
Obtener ganancias en un periodo de 6 meses a 1ao.
Obtener un reconocimiento por los excelentes precios.
Ser competitivos con respecto al entorno
Lograr un posicionamiento de la empresa.
8
Obtener una fidelidad por parte de nuestros clientes.
Ampliar y acoger continuamente nuevas empresas que desean nuestros locales para posicionar sus
productos.
Ser una empresa innovadora en la prestacin de servicio.
Tener calidad hacia el cliente como prioridad para su satisfaccin
1.4.2. ESPECIFICOS
Promover la practica deportiva y fsica en general, como forma de complemento integral del
desarrollo intelectual, brindando distintas posibilidades para los distintos grupos y edades del pas.
Contribuir a la mejora de la salud de las mujeres y los hombres a travs tanto de la incorporacin de
la perspectiva de gnero a los programas de prevencin y control de enfermedades como de la mejora
de la calidad de la practica deportiva.
DEFINICION DE VARIABLES
Conceptual
Tener una idea, surgida de una oportunidad de mercado a partir de la cual hay que desarrollar el
producto, la tecnologa, la organizacin de la produccin, su administracin y comercializacin.
Operacional
*Formulacin de un plan empresarial, acompaado de la gestin para acceder a distintos tipos de
financiamiento o capital de riesgo.
*Cursos de capacitacin y talleres de entrenamiento.
*Desarrollo tecnolgico
*Uso de instalaciones fsicas, adecuadas, acondicionadas a cada rea de trabajo que se pretende
impartir yoga, pesas, Fitness, culturismo, Pilates , Gymball, Pilates, Baile para adelgazar , expresin
corporal (todas las edades) , Aerobic Step Aerobox, Karate (todas las edades) etc.
*Alternativas para asumir riesgos
*Acceso a redes de viculacin nacional e internacional
*Vinculaciones nacionales e internacionales
MAPA CONCEPTUAL
CAPITULO II. MARCO TEORICO
Anexos
COMPETITIVIDAD DEL CRECIMIENTO
9
PAIS POSICION TECNOLOGIA
INT.
PBLICAS
AMBIENTE
MACROECONOMICO
EEUU 2 1 18 23
CHILE 23 35 22 15
COSTA RICA 64 56 58 82
EL SALVADOR 56 70 54 57
GUATEMALA 97 96 107 81
NICARAGUA 99 102 82 110
HONDURAS 93 95 88 89
Global Competitiveness Report 20052006 World Economic Forum. Muestra de 117 pases.
CONCLUSION
Por lo antes expuesto la relacin entre el espritu emprendedor del empresario nacional costarricense y
el Desarrollo de la empresa en Amrica Latina, juega un papel de primer orden en la articulacin e
integracin productiva, y por lo mismo, en la base de la competitividad del desarrollo costarricense.
En el mundo globalizado no se compite con el modelo tradicional de empresa contra empresa, sino en
uno nuevo de cadena empresarial contra cadena empresarial, pas contra pas, regin contra regin.
La competencia en los mercados globales implica enfrentarse con empresas competitivas que poseen
una gestin empresarial moderna y productividad laboral en constante desarrollo.
Esto demanda para los pases latinoamericanos cerrar la brecha de la competitividad y apoyarse en la
nueva tecnologa para potenciar el desarrollo humano.
Este trabajo de investigacin, nos permiti darnos cuenta de lo mucho que falta por hacer de Costa
Rica un pas ms productivo, con empresas exitosas, no solo en su territorio, sino tambin a nivel
mundial.
Con la creacin y planteamiento de un plan de trabajo para una empresa creada por nosotros, en este
caso Fit`s Gym, pudimos tener una visin ms amplia, del proceso para la creacin de una empresa,
no es solo tener la idea, es estudiarla, investigarla, actualizarla, y muchas otras cosas ms antes de
hacerla realidad.
Adems comprendimos que las empresas que han perdido el espritu emprendedor tarde o temprano
se anquilosan, se empolvan y mueren, debido a que son superadas por empresas ms dinmicas. La
inercia y el conformismo pueden ser fatales, por lo que es necesario que se reavive el espritu
emprendedor si es que se ha perdido.
Es importante realizar un profundo ejercicio de reflexin empresarial para revisar si es que la
organizacin est siendo lo suficientemente emprendedora y si es que est siendo lo suficientemente
emprendedora y es que est emprendiendo en la forma deseada y en la direccin correcta.
Dimensiones
Espiritu
Emprendedor en Fits^ Gym
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Proactividad: Constante bsqueda de innovacin
Autonoma:
Clima de libertad, desarrollo de potencial
Agresividad en la Competencia
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