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La Motivacin laboral
La motivacin laboral
Es El deseo del trabajador por hacer mucho esfuerzo para alcanzar las metas de la
Organizacin, condicionada por la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual
Robbins.
Este vienen siendo el motor que impulsa a cada miembro de la organizacin a identificarse con
esta y trabajar para la consecucin de los objetivos, tambin es una va donde l se siente til y
valioso.
El propsito fundamental de la Gestin del Talento Humano es optimizar el desempeo de la
fuerza laboral mediante la obtencin y mantenimiento de personas motivadas y capacitadas
para realizar su trabajo. Esto implica que cualquier esfuerzo por lograr mayor productividad es
intil, si no hay motivacin en los integrantes de la empresa, pues an el mismo desarrollo de
la gente se da como resultado de su motivacin.
Aunque en la actualidad se nota una falta de compromiso, el ausentismo, la deslealtad, los
conflictos, la resistencia a los cambios, la negligencia, la renuncia de los mejores trabajadores y
en general el desempeo mediocre de la gente, son algunas de las dificultades que enfrenta la
dirigencia empresarial.
Con solo visitar las diferentes organizaciones a las que tenemos acceso, se puede comprobar
que algunas personas trabajan segn sus capacidades, mientras que otras lo hacen con un
desnimo evidente.
Aunque la seleccin haya sido cuidadosamente realizada para vincular a las personas que
tengan los talentos, competencias y actitudes requeridas para desempear los cargos, con
frecuencia se encuentra que stas no mantienen un impulso constante para hacer su trabajo
de la mejor forma posible.
De otro lado, las organizaciones requieren colaboradores dispuestos a defender su institucin,
cuestionar positivamente las condiciones de trabajo, proponer soluciones novedosas a los
problemas laborales, ayudar a sus compaeros de trabajo a realizar su misin, y realizar otros
esfuerzos voluntarios para incrementar su competitividad.
La base de la motivacin humana es la necesidad percibida, la cual genera en el individuo una
tensin o desequilibrio que lo conduce a realizar una serie de actividades tendientes a reducir
o eliminar dicha situacin.
Si mediante su comportamiento el individuo logra satisfacer su necesidad sentida, alcanza
entonces un estado de equilibrio y su actividad en ese sentido pierde intensidad, mientras
vuelve a sentir dicha carencia o una diferente. Si por el contrario, el individuo falla en la
bsqueda de satisfaccin, su estado es de frustracin, en cuyo caso insistir en una conducta
que considere viable al cubrimiento de su necesidad.
Si bien es cierto que las necesidades son intrnsecas al ser humano, las condiciones motivantes
o estmulos estn en la Institucin y en su entorno. El proceso motivacional requiere de dos
elementos: las necesidades de parte del trabajador y la oportunidad de satisfacerlas, al lado de
la empresa.
Los directivos empresariales deben esforzarse por conseguir que sus trabajadores tengan
condiciones estimulantes para que su conducta laboral les permita satisfacer la mayor
proporcin de sus necesidades. Al fallar en ste propsito, la brecha entre las necesidades de
los trabajadores y las condiciones que ofrece la institucin tiende a aumentarse y con ella la
frustracin y el desnimo de la fuerza laboral.
Dentro de sta forma de explicar la conducta humana en el trabajo, el Individuo es visto como
un buscador incesante de logros que le permitan satisfacer sus reales necesidades. A medida
que la compaa le ofrece oportunidades para lograr mayores satisfacciones, intensifica su
bsqueda de condiciones que le permitan cubrir necesidades cada vez ms importantes para
l. As mismo en la medida que sufre frustraciones, disminuye su inters por alcanzar metas
significativas dentro de la empresa.