FACULTAD DE

ARQUITECTURA E
INGENIERAS CIVIL Y
DEL AMBIENTE
Ccanccapa puma Joel

PROGRAMA PROFESIONAL DE
INGENIERA CIVIL
Empresas constructoras teora


Empresas constructoras
Constitucin de una empresa

CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA INMOBILIARIA
1. INTRODUCCIN
Las empresas inmobiliarias en trminos simples es un negocio que consiste en tomar en
arriendo una propiedad para volver a arrendarla a un precio mayor.
Es en la industria inmobiliaria donde opera este negocio, especficamente en el mercado de
corretaje de propiedades.
Bajo el ttulo de la empresa y direccin vamos a tratar el funcionamiento y las principales
caractersticas de las empresas del sector inmobiliario, as como los aspectos ms determinantes
de la gestin de las empresas constructoras.
El proceso edificatorio est compuesto por 5 fases
- Promocin
- Proyecto
- Ejecucin
- Uso y mantenimiento
- Rehabilitacin y destruccin
Dentro del sector de la construccin aparecen tres figuras clave cuyo desempeo conjunto lleva
generalmente al xito en la ejecucin de las obras:

- Cliente o propiedad: El que contrata la obra
- Direccin facultativa: El tcnico que dirige las obras.
- Constructor: El que las ejecuta.

















2. Empresa y direccin







- Las funciones directivas
Las empresas consiguen sus objetivos gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto de
individuos.








En las empresas inmobiliarias se dan un conjunto de recursos de diversa ndole, algunos
tangibles y otros no, para conseguir que trabajen de comn acuerdo se necesita introducir
el papel de la direccin.
La direccin se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que
configuran la empresa y, muy especial, a los hombres que trabajan en ella, su principal
activo.
Un sistema de direccin es el conjunto de respuestas sistemticas de la Empresa
ante los cambios del entorno
La direccin directiva consiste en conseguir una actuacin conjunta de las personas que
componen la organizacin, dndoles objetivos y valores comunes, una estructura adecuada y la
continua orientacin que necesitan para responder ante los cambios.




Quiere esto decir que nos vamos a encontrar con tareas directivas en casi cualquier lugar de la
empresa u organizacin, aunque por supuesto tendrn contenidos distintos y formas de
funcionamiento tambin diferentes. Ejemplo




Los diversos niveles directivos forman una pirmide jerrquica dividida en tres partes: la alta
direccin, la direccin intermedia y la direccin operativa.










- La alta direccin integrada por el presidente y otros directivos clave se ocupan de
desarrollar los planes a largo plazo de la empresa.
La direccin, tiene que ver con la asignacin, coordinacin y movilizacin de recursos
con que cuenta cualquier actividad organizada.
El capataz al frente de una cuadrilla, el encargado de una obra y el presidente de una
multinacional ocupan, con distintos grados de responsabilidad y amplitud, cargos directivos en
las instituciones en las que trabajan.






- La direccin intermedia est compuesta por ejecutivos como los directores de fbricas o
jefes de divisiones y se ocupan de cuestiones especficas. Elaboran planes y
procedimientos detallados para llevar a la prctica los planes generales

- alta direccin Se ocupa por ejemplo de determinar el nmero de vendedores que ha de
trabajar en cierto territorio, seleccionar una plantilla de produccin. Adems supervisa la
direccin operativa.

- La direccin operativa incluye a todos aquellos que son responsables directamente de
asignar trabajadores a trabajos especficos y evaluar sus resultados diariamente, e incluso
hora a hora.





















Toman decisiones a nivel tan elevado como las relativas a la elaboracin de nuevos
productos, la compra de otras empresas. Adems, supervisan el funcionamiento general de
la empresa.
Se encarga de poner en accin los planes desarrollados por los mandos intermedios y se
encuentra en contacto directo con los trabajadores.






Entonces el primer paso en la constitucin de una empresa inmobiliaria es una adecuada
direccin a travs de objetivos necesarios como son:




conocer que es
un sistema de
direccion y
como ha
evolucionado
con el tiempo
conocer que es
la estrategia de
la empresa y su
importancia
distinguir las
estrategias
segun su nivel
analizar el
proceso de
direccion
estrategica
presentar las
opciones
estrategicas
basicas al
alcance de una
organizacion
3. El Proceso de Direccin en la empresa.

El proceso de direccin consta de una serie de funciones bsicas: Planificacin, Organizacin,
Direccin de Recursos Humanos y Control.
















- Planificacin: consiste en decidir por anticipado que se quiere hacer en el futuro y cules
son los medios que van a arbitrarse para alcanzarlo; supone una toma anticipada de
decisiones, por cuanto sirve para determinar:
Qu quiere conseguirse?
Cmo se va a lograr?
Cules son los recursos necesarios para ello?


Las respuestas a estas preguntas, constituyen lo que, generalmente, se denomina la
estrategia de la empresa.



La forma ms extendida de planificacin a largo plazo es la denominada planificacin estratgica
que comprende el diseo de la estrategia y la implantacin de la misma hasta sus ltimas
consecuencias.

Con ello, podramos establecer las diversas etapas que componen el proceso de la planificacin:

1) Formulacin de objetivos y sub objetivos.
2) Estudio del escenario, tanto interno como externo, de la empresa en el horizonte del plan:
entendiendo por escenario como un conjunto de previsiones, a ser posible cuantificadas, acerca
de las variables fundamentales del entorno
3) Estudio de las alternativas.
4) Evaluacin de dichas alternativas, ante los objetivos propuestos.
5) Eleccin de la alternativa ms idnea.
6) Formulacin de planes.
7) Formulacin de presupuestos.

Hasta el punto quinto, las distintas etapas componen el llamado diseo de la estrategia, y las
dos ltimas constituyen su implantacin.








Se entiende por plan de la empresa a la expresin cualitativa de la estrategia
empresarial, Siendo el presupuesto su expresin cuantitativa.

- Organizar: Es la parte del sistema de direccin que trata de dotar a la empresa de una
estructura que posibilite el desarrollo de las metas y objetivos empresariales.






Los criterios ms comunes para agrupar las actividades o tareas son:
Conocimiento: Para organizaciones altamente cualificadas: un hospital
Funcional: De acuerdo a las actividades especializadas o funciones dentro de la empresa:
produccin, finanzas, comercial, personal.
Agrupacin por productos o divisiones: Ejemplo Siemens: divisin ascensores,
Agrupacin por clientes: Ejemplo banca grandes clientes, juvenil, empresa.



Entonces el segundo paso en la constitucin de una empresa inmobiliaria es una
adecuada estrategia empresarial a travs de niveles necesarios como son:

Niveles de estrategia


estrategia
capacidades
distintivas
(utiliza y
desarrolla )
ventajas
competitivas
(persigue )
sinergias
(debe
asegurar)
campo de
actividad
(define)
estrategia
corporativa
estrategia de
negocio
estrategia
funcional
Entonces el tercer paso en la constitucin de una empresa inmobiliaria es una
adecuada gestin de mercado y producto :



formas de crecimiento

mercdos nuevos
productos actuales
expansion
desarrollo de
productos
diversificasion
total
desarrolo de
mercados
fusiones absorciones
toma de
participasiones
Conclusiones
- el sistema inmobiliario busca terrenos para planificar y realizar y desarrollar grandes
urbanizaciones de viviendas
- Un sistema de direccin es el conjunto de respuestas sistemticas de la empresa ante los
cambios del entorno
- el crecimiento de las empresas se realiza a travs de estrategias funcionales como son :
produccin , comercial , personal y de finanzas
- un adecuado proceso de direccin estratgica es el anlisis DAFO