El Caso Parmalat

Docente:
Jos Tenorio Almache.
Curso:
2Ing. Comercial-a1
Integrantes del grupo:
* Az Luis
*Briones Miriam
*Caicedo Karen
* De la Torre Karen



El Caso Parmalat

Este caso es uno de los casos ms grandes de prdida de confianza publica por fraudes cometidos por
directivos y administradores dentro de la empresa.
En el ao 2002, Parmalat era una multinacional del sector alimentario que se haba hecho conocida por su
gama de productos lcteos, contaba con mas de 36 000 empleados distribuidos a lo largo de 18 pases. La
empresa tena ingresos por ms de 7600 millones de euros y una calificacin crediticia positiva. En
consecuencia, tenan acciones supuestamente seguras.
El inicio del colapso fue cuando el gerente financiero, Fausto Tonna, emiti bonos por ms de 500 millones
de dlares. Este se realiz falsificando todo tipo de documentacin bancaria a travs de fotocopiadoras y
scanner. Grandes bancos nacionales e internacionales ayudaron a inflar cifras y reducir perdidas durante 15
aos. Es decir, los balances generales entregados durante ms de una dcada eran ficticios. A travs de todo
este fraude se lleg a tener cifras de falsificacin por 14 millones de euros. La suspicacia generada en las
personas y en Deloitte provoc que el 11 de Noviembre del 2003 se negar a aprobar las cuentas de ese
semestre debido a irregularidades. En consecuencia, Parmalat cay un 8% en la bolsa de valor de Miln. Sin
embargo, el escndalo no se vio sumamente expuesto si no hasta el descubrimiento de un falso documento
supuestamente emitido por el Bank of America que acreditaba la existencia de una cuenta por ms de 3950
millones de euros en las Islas Caimn. Este documento haba sido falsificado por empleados de Parmalat bajo
las rdenes del gerente de finanzas, Fausto Tonna.
Los principales responsables de este fraude fueron Calisto Tanzi, dueo y fundador de Parmalat, quien por su
afn expansionista dio rdenes de esconder los agujeros en los libros contables. Por Fausto Tonna, el gerente
financiero encubri las perdidas; Giovanni Bossini falsifico las cuentas; Luciano del soldado desvi las
cuentas a parasos fiscales, Giovanni Franco y Claudio Pessina quienes eran los auditores internos quienes
falsificaban cuentas.
Bank of America denuncio ante el tribunal de Miln a la empresa. A esta se le atribuyo los delitos de falsedad
contable, especulacin y estafa. Tanzi admiti haber desviado 500 millones de euros a la empresa de turismo
de su hija y al club de ftbol de su hijo, Parma. Asimismo, admiti haber gastado 7000 millones de euros en
falsos certificados de deposito o de recompra de bonos. Finalmente, luego del anlisis de PWC este asegur
que Parmalat tiene una deuda de ms de 18 millones de dlares.
Este caso nos lleva a la reflexin de que si se hubieran podido detener las cosas antes. Deloitte recibi una
alerta a inicios del 2001 de WanderleyOlivietti, auditor en Brasil de Deloitte informando sobre operaciones de
una subsidiaria en Islas Caimn de Parmalat. Sin embargo, Deloitte Italia no encontr ninguna operacin
fraudulenta por lo que sigui respaldando a Parmalat hasta que el fraude sali a la luz en gran magnitud.
El caso de Parmalat no solo creo un clima de "desconfianza" entre los grandes empresarios del mundo.
Tambin genero prdidas monumentales a los principales proveedores la materia prima. Asimismo, dej sin
empleo a miles de trabajadores de Parmalat que no tenan ningn tipo de vinculacin en el caso.
Por otro lado, los 35000 trabajadores de Parmalat tambin encontraron un riesgo al ver sus puestos de trabajo
en peligro de perderlos por las deudas obtenidas de la empresa. Asimismo, los ganadores suministradores de
leche tambin se encontraran dentro de estos crculos o cadena de causa-consecuencia, quienes a su vez a
parte de correr el riesgo quedar fuera de la cadena de valor de la produccin de lcteos, pierden la confianza
que alguna vez haban puesto en la empresa Parmalat.
Haciendo un anlisis en materia de asuntos pblicos y sus resultados por las decisiones que los ejecutivos
toman; la virtud es un trmino que se distingue de la virtud personal y que adems analiza las causas-
consecuencias de los asuntos pblicos, al parecer los directivos de Parmalat no consideraron o simplemente
no tenan conocimiento sobre las reglas de la vida pblica suprimiendo confianza, autodisciplina vigor y
determinacin en la gestin de la empresa.
*Falta de Responsabilidad social corporativa y de rol poltico
Debido al fracaso de los gobiernos y el incremento de poder e influencia de las empresas, estas han empezado
a asumir muchas de las funciones que antes realizaba el gobierno, convirtindolas en actores polticos.
Exista una falla gubernamental. Sin embargo, Parmalat no fue capaz de asumir su responsabilidad como actor
poltico y mucho menos responsabilizarse por las consecuencias de sus acciones. En conclusin, la falla
gubernamental italiana fue la que permiti el fraude de Parmalat y el delito de Tanzi, adems de la falta de
responsabilidad social corporativa de la empresa y el poco inters de esta para asumir su rol poltico.

*El egosmo
Segn la teora del egosmo, existe una disposicin a la maximizacin de nuestros deseos e intereses
individuales. Tanzi realiz actividades ilegales dentro de la empresa que le generaron grandes sumas de
dinero para l y su familia. Este confes haber sustrado 500 millones de euros con destino a los negocios de
sus hijos. Sin embargo, Tanzi no fue el nico que acto pensando en la satisfaccin de sus intereses propios y
egostas. Fausto Tonna y otros involucrados en el fraude tambin se vieron beneficiados. Todos los
involucrados en fraude contable de Parmalat buscaron la maximizacin de sus deseos e intereses propios a
expensas de los intereses de otros.
*Ineficacia del cdigo de tica corporativo
Las empresas poseen cdigos de tica, en el que se comprometen a respetar ciertas creencias y valores, y
donde establecen el comportamiento tico apropiado para sus empleados. Sin embargo, es evidente la gran
limitacin que tuvo el cdigo de tica de Parmalat, ya que no tuvo impacto alguno en la conducta de Calisto
Tanzi, ni dems cmplices en el fraude financiero. Adems, hubo una falta de polticas para evitar el soborno
y la corrupcin. En sntesis, el cdigo de tica de la empresa fue ineficaz, ya que no hubo consistencia entre la
conducta de los empleados (ejecutivos) y lo escrito en el cdigo, y este ayuda a explicar una de las causas del
delito que cometieron dichos ejecutivos.
*Bajo nivel de Intensidad moral
La intensidad moral de los implicados en el fraude contable de Parmalat vari segn ciertos factores. Ellos
crean que el impacto de sus acciones no causara grandes daos, ni que la probabilidad de que vayan a ocurrir
fuese alta. Adems, las consecuencias de sus acciones les parecan menos graves, ya que consideraban que el
perjuicio que causaran estara levemente distribuido entre muchas personas. Asimismo, los responsables del
colapso de la empresa pensaron que tendran que pasar largos periodos de tiempo para que sus acciones
tuvieran un gran efecto, por lo que sintieron que el delito era menos grave. Todos estos factores indican el
bajo nivel de intensidad moral que tuvieron los implicados en el fraude de Parmalat, y explican por qu
cometieron el delito.

Recomendaciones para prevenir el delito en un futuro
En este caso hemos podido ver como una fuerte corporacin como PARMALAT se vino abajo porque no
tena consideraciones ticas en sus operaciones. Adems, como las decisiones de un grupo muy reducido de
personas, incluyendo a Tanzi, afect a todos los stakeholders de cierta manera. Ahora, basndonos en lo
aprendido en el curso de TICA PARA LOS NEGOCIOS, otorgaremos una serie de recomendaciones que
permitan prevenir esta clase de delitos en un futuro.
Utilitarismo
Cuando agentes descubrieron que ciertas entidades privadas que se supone que no eran de la direccin o del
control de Parmalat, estos individuos no callaron ni tampoco se comunicaron con directivos de la entidad para
tratar estos temas delicados, sino mas bien avisaron a las autoridades reguladoras para comunicar sobre ciertas
actividades sospechosas que Parmalat hacia mediante otras entidades privadas. De esta manera, los agentes
que tomaron esta decisin de avisar a los entes reguladores, podra afectar a algunos directivos de la alta
direccin por las actividades irregulares, pero que beneficiaria en su gran mayora a los stakeholders que son
las partes interesadas quienes han sido los ms afectados. Es as como los agentes ponen a flote el utilitarismo
de los actos y el de las reglas en la toma de estas decisiones que fue el gran motor al descubrimiento de todas
las actividades irregulares de Parmalat.
Teora de la Justicia
Los 2 ejemplos bajo este punto de vista son:
En el proceso de encontrar a los culpables que intervinieron en las irregularidades de Parmalat se debe hacer
un hincapi que para que Parmalat haya actuado de manera ilegal, ha tenido en su cadena de procesos de sus
actividades varios actores que permitieron las actividades irregulares, debera haber un procedimiento justo y
resultados justos para todos los involucrados asuman la responsabilidad de lo cometido.
En el proceso de juicio al dueo de la organizacin Parmalat quien era el director general. Pero en una
organizacin la toma de decisiones de una empresa todos los ejecutivos son responsables de las actividades de
la organizacin, as que de esta manera no se puede omitir responsables en el grupo de directivos, por esta
razn reconsideramos que es muy importante los procedimientos justos y resultados justos.

TEMAS DE LAS CAUSAS DEL COLAPSO DE PARMALAT
Intensidad moral:
La intensidad moral nos dice que la toma de decisiones ticas se ve afectada por la importancia relativa que
tiene el tema para cada uno. Esta intensidad moral puede variar dependiendo a 6 factores:
-Magnitud de las consecuencias: Tanzi no crea que las consecuencias de sustraer dinero de los fondos de
Parmalat para beneficios personales eran tan graves porque l era el dueo y el dinero se seguira generando
por el proceso de la empresa. Pero no midi el inmenso hueco financiero que al final se gener en Parmalat.
-Consenso social: En este factor, no se ve muy reflejada la situacin de Parmalat, debido a que no todos los
gestores de la empresa sustraen dinero, maquillan los estados financieros y engaan a sus accionistas para
obtener beneficios personales.
-Probabilidad de efecto: Tanzi estaba convencido que no le iba a pasar nada debido a que ante la perspectiva
de cualquier persona externa a la empresa, Parmalat era una de las empresas ms grandes de Italia con
indicadores financieros asombrosos (obviamente maquillando los estados financieros), y nunca las personas
imaginaran la gran crisis que Tonna y Tanzi estaban generando en Parmalat.
La teora de los stakeholders
Los stakeholders son aquellos grupos de inters que se encuentran relacionados a la empresa. Freeman dice
que un constituyente de una organizacin es cualquier grupo o individuo que puede afectar por el logro de los
objetivos de la organizacin.
La triple base de la sostenibilidad
La sostenibilidad es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de
las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades. Las empresas son eficientes y exitosas
cuando se apoyan en la triple base de la sostenibilidad. En el caso de Parmalat esto no se vio reflejado.
Moral pre convencional
En el caso de Parmalat, los gestores de la empresa, Tonna y Tanzi, tienen actitudes pre convencionales y se
encontraran en el estado 1, debido a que si se salan con la suya que era sustraer dinero y que nadie se
enterara estaba bien, por ello, idearon planes para que nadie se diera cuenta de estos huecos financieros que
provocaban. En adicin, velaban por sus intereses y no les importaba lo que pasaba con los stakeholders ya
que decidieron maquillar los estados financieros para mostrar a una empresa exitosa en pleno auge mientras
que era una empresa en la banca rota. Todo esto es debido a los malos gestores con los que era administrada
esta empresa, los cuales se basaban en el hedonismo ingenuo para la toma de decisiones
Fuentes:
http://archivo.laprensa.com.ni/archivo/2003/diciembre/23/economia/