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SESIN 11:
Decisin y eleccin de estrategias III:
Matriz de Rumelt MR
Matriz de tica ME
Matriz de Estrategias versus Objetivos de
Largo Plazo MEOLP
Matriz de Estrategias versus Posibilidades
de los Competidores y Sustitutos MPCS
CONSISTENCIA
No debe presentar
objetivos y polticas
mutuamente dbiles.
CONCORDANCIA
Representar una
respuesta adaptativa al
entorno externo y a los
cambios crticos que en
este ocurran.
VENTAJA
Proveer la creacin y/o
mantenimiento de las
ventajas competitivas en
reas selectas de actividad.
FACTIBILIDAD
No debe originar un sobre
costo en los recursos
disponibles, ni crear sub
problemas sin solucin.
E
S
T
R
A
T
E
G

A
S

E
S
P
E
C

F
I
C
A
S
PRUEBAS
Consistencia Concordancia Factibilidad Ventaja
Se
acepta?
E
S
T
R
A
T
E
G

A
S

E
S
P
E
C

F
I
C
A
S
PENETRACIN EN EL MERCADO
Consistencia Concordancia Factibilidad Ventaja
Se
acepta?
DESARROLLO DE PRODUCTO
DERECH
OS
UTILITARISM
O
JUSTICI
A
Las industrias emergentes son como
resultados de:
-Innovaciones tecnolgicos
-Necesidades de los consumidores.
-Cambios econmicos
No existe reglas de juego
-Riesgo
-Oportunidad
Segn Porter (1980)
-Demanda Insatisfecha
-Empresa Nueva
-Estrategias de las empresas subsistentes
En las industrias que transitan a la madurez
Corregir su ritmo estratgico a travs de autoevaluaciones
Para que el transito se haga con xito y se pueda extender el mayor tiempo
posible
Y evitar la declinacin antes de tiempo
Estrategias
Objetivos
POSICION
COMPETITIVA
FUERTE EN
LOS
MERCADOS
SUBSISTENTES
POSICION
COMPETITIVA
DEBIL EN LOS
MERCADOS
SUBSISTENTES
ESTRUCTURA DE
LA INDUSTRIA
FAVORABLE
Liderar en
mercados
subsistentes
Desinvertir rpido
ESTRUCTURA DE
LA INDUSTRIA
DESFAVORABLE
Recibir ganancias Desinvertir rpido
Estrategias cuando la estructura del sector es y no favorable en la declinacin:
Segn Porter (2002)
EFE
Perfil
Competitivo
EFI
Cambios en el entorno, la competencia y la demanda.
Etapa de entrada (Insumos)
Proceso estratgico
VISION
OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
Estrategias 1 2 3 4 5 6
1
2
3
4
5
Valor de
priorizacin de
la empresa
Ejemplo:
Posibilidad de los competidores
Estrategias Posibilidades
competidor 1
Posibilidades
competidor 2
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Estrategia 4
Estrategia 5
Estrategia n
Evaluar las posibles reacciones con los competidores, que ayudara a una mejor
implementacin de las estrategias
Se debe considerar la reaccin de los
competidores entrantes
Valor de
priorizacin de
la empresa
Usar los recursos de la organizacin eficientemente. Eliminar excesos
Planear estratgicamente, pensar en el futuro y prepararse para entornos
cambiantes.
Capacitacin adecuada
Usar las tecnologas de informacin y comunicacin de manera creativa
No conformarse con la demanda nacional, salir al exterior
Vender calidad en los productos
Es de inters crear ventajas competitivas para vencer a los competidores.
Actividad Grupal: Elabore la matriz de Rumelt MR,
matriz de tica ME, matriz de Estrategias versus
Objetivos de Largo Plazo MEOLP, matriz de Estrategias
versus Posibilidades de los Competidores y Sustitutos
MPCS de la empresa en estudio.
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Tiempo: 100