UNIVERSIDAD ESAN

Maestra en Supply Chain Management

Curso:
Costos y Presupuestos
Profesora:
Patricia Gonzales Peralta
Tema:
Preparando el Primer Directorio IRSISA
Alumnos:

Hernndez Ballena, Miguel Alfredo
Matos Atanacio, Denis
Orihuela Cordero, Rafael
Ospina del Aguila, Pedro Antonio
2011
1992
Ventas Netas $524,018.00 100.00%
Costo de Ventas $346,428.30 66.11%
Ganancia (Prdida) Bruta $177,589.70 33.89%
Gastos de Ventas $37,152.88 7.09%
Gastos de Administrativos $65,921.46 12.58%
Otros Ingresos extraordinarios $2,515.29 0.48%
Ganancia (Prdida) Operativa $77,030.65 14.70%
Gastos Financieros $18,812.25 3.59%
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias $58,218.40 11.11%
Distribucin Legal e Impuesto $15,930.15 3.04%
Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas $42,288.25 8.07%
Giro del Negocio: Fabricacin de calzado para todas las edades.
Posicin Geoestratgica: 70% en Lima y 30% en provincias.
Estretegia Comercial: Estrato medio y medio-alto.
Caso: IRSISA
1. Estado de Resultados - (en miles de dlares)
2. Anlisis
6. Minimizar los costes directos, mejorar la campaa estratgica de ventas.
Nombre Comercial: Inversiones y Representaciones San Isidro (IRSISA)
Tamao de Empresa: Mediana
Giro del Negocio: Fabricacin de calzado para todas las edades.
Posicin Geoestratgica: 70% en Lima y 30% en provincias.
Estretegia Comercial: Estrato medio y medio-alto.
4. La ganancia neta tiene un margen pequeo del 8.7%, por lo que la empresa no est
aprovechando sus recursos, est perdiendo dinero y no es muy rentable invertir en esta empresa.
3. Establecer algunos puntos clave del negocio en este tipo de informe, que le permitan al Sr.
Garca establecer sus puntos de control en la reunin.
1. El costo de ventas es del 66.11% de las ventas netas, por lo que da a entender que no hay un
buen aprovechamiento de los recursos ya sea materia prima, mano de obra directa, etc, dndose
as un coste demasiado alto, una posible solucin es que si la materia prima es demasiada cara
debera importar para minimizar sus costes.
5. Paga demasiados impuestos, estos podran ser deudas con la sunat, por pagos atrasados,
multas.
3. Los gastos financieros se encuentra elevados, para contrastar ello debera tener la empresa
ingresos financieros para contrastar o guardar un equilibrio dentro del status financiero.
2. La ganancia operativa no genera mucha utilidad, por lo que los gastos de ventas y
administrativos son muy carsimos, llevndose as la mayor parte de la ganancia.