FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La informacin registrada en el Banco de Proyectos tiene carcter de Declaracin
Jurada]

Fecha de la ltima
actualizacin:
28/09/2012
1. IDENTIFICACIN
1.1
Cdigo SNIP del Proyecto de Inversin Pblica: 15716
1.2 Nombre del Proyecto de Inversin Pblica: CREACION DEL MERCADO
MAYORISTA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, EN EL SECTOR PAMPA
INALAMBRICA, , PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversin Pblica:

Funcin 11 INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS
Programa 040 COMERCIO

Subprograma 0108 COMERCIALIZACION
Responsable Funcional
(segn Anexo SNIP 04)
PRODUCCION

1.4 Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un Programa de Inversin
1.5 Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geogrfica del Proyecto de Inversin Pblica:
Departamento Provincia Distrito Localidad
MOQUEGUA ILO ILO
SECTOR
PAMPA
INALAMBRICA
1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica:

Sector: GOBIERNOS LOCALES
Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ILO
Nombre:
UNIDAD DESCONCENTRADA DE GESTION DE
PROYECTOS ESTRATEGICOS

Persona Responsable de
Formular:
ARQ. GUILLERMO PEREZ ROSAS - B.ING. VICTOR
CHOQUE MANCHEGO
Persona Responsable de
la Unidad Formuladora:
TEODORO AGRIPINO OLARTE POMA

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversin Pblica:

Sector: GOBIERNOS LOCALES
Nombre: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ILO

Persona Responsable de
la Unidad Ejecutora:
PROF. JAIME VALENCIA AMPUERO

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversin Pblica

Nivel Fecha Autor
Costo
(Nuevo
s
Soles)
Nivel de
Calificaci
n
PERFIL
03/02/20
05
B. Eco. OSWALDO RAMOS R.- ECO. JOSE BECERRA
DEL C.
0
APROBAD
O
PRE-
FACTIBILIDAD
04/05/20
12
ARQ.GUILLERMO PEREZ ROSAS- B.ING. VICTOR
CHOQUE M
0
APROBAD
O
FACTIBILIDAD
30/07/20
12
ARQ.GUILLERMO PEREZ ROSAS- B.ING. VICTOR
CHOQUE M
0
APROBAD
O
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: FACTIBILIDAD
3 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
Inadecuadas Condiciones para el Abastecimiento y comercializacin de Productos
Alimenticios de primera necesidad: Verduras, tuberculos y hortalizas; Frutas y
Abarrotes al por mayor en la Provincia de Ilo
3.2 rea de Influencia y Beneficiarios Directos
rea de Influencia del Proyecto de Inversin Pblica:
Departamento Provincia Distrito Localidad
MOQUEGUA ILO ILO
Centro
Poblado
Pampa
Inalambrica
Caractersticas de los Beneficiarios Directos:
3.2.1 Nmero de los Beneficiarios Directos 77,515 (N de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

La Poblacin que se ubica en el rea de Influencia, est constituida por los habitantes
de toda la Provincia de Ilo. Ilo, es la segunda provincia ms poblada del departamento
de Moquegua con una poblacin estimada de 63 780 habitantes al ao 2007 (INEI)
con una tasa de crecimiento de 1.7%. La densidad poblacional de la Provincia de Ilo
para el 2007 es de 50.83 hab /has. A nivel de distrital, Ilo es el que registra una mayor
densidad poblacional (55.5 hab/ha.), seguido de Pacocha (44.1 hab/ha) y el Algarrobal
(2.3 hab/ha). En cuanto a las zonas del Distrito de Ilo, la ZIB presenta una mayor
densidad poblacional (132.1), superior a la ZIA (103.93), Zona baja (58.2) y Zona alta
(44.7).Los beneficiarios del proyecto son todos Pobladores de toda la provincia de Ilo,
distribuidos en la Zona Baja, ZP, ZIA, ZIB, ZA y Zona Algarrobal, los cuales forman
parte del mbito de influencia del Proyecto. Actualmente, suman 69,389 habitantes.
Los usuarios del Proyecto, tambien estan constituidos por los comerciantes mayoristas
que, de acuerdo al rubro al que se dedican, se identifican en; Grupo 1: Comerciantes
de Verduras, tubrculos y hortalizas; Grupo 2: Comerciantes de Frutas y Grupo 3:
Comerciantes de Abarrotes.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversin Pblica
Adecuadas Condiciones para el Abastecimiento y comercializacin de Productos
Alimenticios de primera necesidad: Verduras, tuberculos y hortalizas; Frutas y
Abarrotes al por mayor en la Provincia de Ilo
3.4 Anlisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

Alternativa 1
(Recomendada)
Mejoramiento de la Condiciones de Abastecimiento de productos
alimenticios de primera necesidad: Verduras, tuberculos y hortalizas;
Frutas y Abarrotes al por mayor en la Provincia de Ilo, mediante la
construccin de un Mercado Mayorista (rampas de carga y descarga
con piso de pavimento rgido, almacenamiento, servicios
administrativos y complementarios), implementacin y equipamiento.
Mejoramiento de condiciones de control y prcticas de manipulacin,
y mejora de capacidades de los operadores del Mercado Mayorista.
Alternativa 2 NO PRESENTA
Alternativa 3 NO EXISTE
4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la
Inversin Total
(Nuevos Soles)
A Precio de Mercado 12,588,574 0 0
A Precio Social 10,711,667 0 0
Costo Beneficio
(A Precio Social)
Valor Actual Neto
(Nuevos Soles)

Tasa Interna Retorno
(%)

Costos / Efectividad
Ratio C/E 144.51 0.00 0.00
Unidad de medida
del ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)
Beneficiarios

4.3 Anlisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
La sostenibilidad del proyecto, estar sujeta a todas las acciones que en su favor se
pueden desarrollar desde la fase de Pre inversin hasta su fase de Operacin y
Mantenimiento, permitiendo alcanzar los beneficios esperados. La disponibilidad de los
recursos para la ejecucin del proyecto, ser responsabilidad de la Municipalidad
Provincial de Ilo.Los usuarios del Mercado Mayorista pagarn un costo por los
servicios que se ofrecern en el Mercado, lo cual permitir cubrir los costos de
operacin y mantenimiento de la infraestructura. De acuerdo con los valores anteriores
podemos concluir que el presente proyecto no ser una carga econmica para la
Municipalidad Provincial de Ilo en lo referente a su operacin y mantenimiento.
4.4 GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el rea del PIP
PELIGRO NIVEL
4.4.2 Medidas de reduccin de riesgos de desastres
4.4.3 Costos de inversin asociado a las medidas de reduccin de riesgos de
desastres
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversin segn Componentes:
COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)
4to
Trimestre
2012
1er
Trimestre
2013
2do
Trimestre
2013
3er
Trimestre
2013
4to
Trimestre
2013
1er
Trimestre
2014
Total por
componente

ESTUDIOS 154,500 0 0 0 0 0 154,500

DEFINITIVOS
COMP. 01:
INFRAESTRUCTURA
0 2,096,303 2,348,420 1,728,309 4,095,667 0 10,268,699

COMP. 02:
EQUIPAMIENTO
0 0 0 0 0 274,600 274,600

COMP. 03:
CAPACITACION
0 0 0 0 21,921 65,762 87,683

COMP. 04:
PROCESOS
0 0 0 0 0 30,000 30,000

COSTOS
INDIRECTOS
67,335 341,151 341,151 341,151 341,151 341,153 1,773,092

Total por periodo 221,835 2,437,454 2,689,571 2,069,460 4,458,739 711,515 12,588,574

5.2 Cronograma de Componentes Fsicos:
COMPONENTES Trimestres
Unidad de
Medida
4to
Trimestr
e
2012
1er
Trimestr
e
2013
2do
Trimestr
e
2013
3er
Trimestr
e
2013
4to
Trimestr
e
2013
1er
Trimestr
e
2014
Total por
component
e

ESTUDIOS
DEFINITIVOS
ESTUDIO
S
100 0 0 0 0 0 100

COMP. 01:
INFRAESTRUCTUR
A
GLB 0 20 23 17 40 0 100

COMP. 02:
EQUIPAMIENTO
GLB 0 0 0 0 0 100 100

COMP. 03:
CAPACITACION
GLB 0 0 0 0 25 75 100

COMP. 04:
PROCESOS
GLB 0 0 0 0 0 100 100

COSTOS
INDIRECTOS
GLB 4 19 19 19 19 20 100

5.3 Operacin y Mantenimiento:

COSTOS
Aos (Nuevos Soles)
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Sin
PIP
Operacin 44,929 44,929 44,929 44,929 44,929 44,929 44,929 44,929 44,929 44,929
Mantenimient
o
2,750 2,750 2,750 2,750 2,750 2,750 2,750 2,750 2,750 2,750
Co
n
PIP
Operacin
159,402

116,434

116,434

116,434

116,434

116,434

116,434

116,434

116,434

116,434

Mantenimient
o
29,175 29,175 29,175 29,175 29,175 29,175 29,175 29,175 29,175 29,175

5.4 Inversiones por reposicin:


Aos (Nuevos Soles)
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total por
componente
Inversiones
por
reposicin
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON,
REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
5.6 Modalidad de Ejecucin Prevista: ADMINISTRACIN DIRECTA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA


Indicador
Medios de
Verificacin
Supuestos
Fin
Contribucin al
Mejoramiento de
la Seguridad
Alimentaria de la
17482.60 Tn.
anuales de
verduras,
6442.65 Tn.
Reporte
estadstico
mensual de la
unidad de
No se producen
incidentes que
obstaculicen las
vas como
Poblacin de Ilo anuales de frutas
y 15664.76 Tn.
anuales de
abarrotes
ingresan al
mercado
mayorista. El
100% de
vehculos que
transporta
productos
alimenticios
descargan en el
mercado
mayorista
abastecimiento.
Reporte de
vehculos
ingresados al
mercado
mayorista
sismos, huelgas,
otros. La
autoridad
competente hace
cumplir la
normatividad
vigente (Ley N
28026, Ley del
sistema de
mercados
mayoristas de
alimentos
Propsito
Adecuadas
condiciones para
el abastecimiento
y
comercializacion
de productos
alimenticios de
primera
necesidad:
Verduras,
tuberculos y
hortalizas Frutas
y Abarrotes al por
mayor en la
Provincia de Ilo
Mejora de
calidad de
servicio de
abastecimiento
en al menos
50% del total al
final del
siguiente ao de
la ejecucin del
proyecto.
Mercado
mayorista siendo
administrado
eficientemente a
partir del 1er ao
de ejecucin del
proyecto
Entrevista con
Funcionarios de
la MPI y
directivos de las
Organizaciones
de comerciantes.
Encuesta de
satisfaccin a
comerciantes
mayoristas y
pobladores
Mejora la
participacin
ciudadana y
aplicacin
exitosa de
Normas
sanitarias y
polticas
preventivas del
Gobierno Local
Componentes
1.Existencia de
Infraestructura
para el Mercado
Mayorista en la
Provincia de Ilo.
2.Implementacin
y equipamiento.
3.Adecuados
procesos de
operacion y
control de
productos al por
mayor.
4.Apropiadas
capacidades del
personal,
comerciantes
mayoristas,
minoristas,
transportistas.
Construccin de
Infraestructura
en 4 trimestres.
implementacion
y equipamiento
del Mercado
Mayorista en 1
trimestre.
Identificacion,
analisis y
optimizacion de
procesos en 1
trimestre.
Capacitacin
del 100% del
personal,
comerciantes,
transportistas y
sensibilizacion
de consumidores
en 2 trimestres.
Liquidaciones
preliminares de
Obra. Cuaderno
de obra
Los
comerciantes
utilizan
adecuadamente
la infraestructura
del mercado.
Percepcin
positiva de la
poblacin sobre
los nuevos
procesos de
acopio,
almacenamiento
y distribucin de
productos al por
mayor.
Disponibilidad
de recursos
humanos y
econmicos
Actividades
1.1. Construccion
de
infraestructura.
2.Implementacion
y equipamiento.
3. Identificacion y
Infraestructura,
S/.
10268,698.85.
Equipamiento
S/. 274,600.00.
Procesos
Estudios
Definitivos
Aprobados. Acta
de inicio de obra.
Informe de
Avance Fsico-
No habr
cambios en el
diseo del
mercado ni
incremento
substancial de
Optimizacion de
Procesos. 4.
Capacitacion del
personal y
sensibilizacion de
usuarios
S/.30,000.00
Capacitacion y
Sensibilizacion
S/. 87,683.00
Estudios
S/.154,500.00
Gastos
Indirectos
S/.1,773,092.28
Financiero de la
obra
los costos de los
materiales de
construccin. Se
cuenta con el
personal
adecuado en
cantidad y
calidad

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
Equipo Tecnico del Proyecto. Arq. Julio Escobar Atamari, Ing. Wilson Mamani Marca,
B. Ing. Victor Choque Manchego. Ing. Oscar Llasa Funes
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
Fecha de registro de
la evaluacin
Estudio Evaluacin Unidad Evaluadora Notas
22/08/2006 12:01 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ILO
El Perfil ha sido
observado por las
siguintes
consideraciones:
1) En la parte de
IDENTIFICACION falta
considerar el
DIAGNOSTICO o
anlisis de la situacin
actual.

2) Actualizar los costos,
a precios de mercado y
a precios sociales,
empleando los factores
de correccin
sealados en la
normativa.

3) Considerar un flujo
de caja a precios
sociales con el
respectivo calculo del
VANS, as mismo
actualizar los ingresos y
costos a precios de
mercado para ambas
alternativas.

4) Revisar el Marco
Lgico tomando en
cuenta el monto
correcto de inversin de
la alternativa elegida y
tiene que haber
concordancia entre el
rbol de problemas, el
rbol de medios y el
Marco lgico
respectivamente

20/07/2007 7:41 Hrs. PERFIL EN
MODIFICACION
OPI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ILO
No se han registrado
Notas
23/07/2007 9:07 Hrs. PERFIL APROBADO OPI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ILO
Mediante el Informe
Tcnico N 020-LZV-
OPI-MPI, seala que el
PIP ha sido evaluado
tomando en cuenta las
normas del SNIP
sealan para este nivel
y tipo de proyecto, y ha
concluido que se
encuentra APROBADO
por los argumentos que
se sealan a
continuacin:
1.- En el nuevo
documento se han
levantado todas las
observaciones
sealadas en el Informe
tcnico N 003-2006-
VVO-OPI-MPI.
2.- El estudio cumple
con los contenidos
mnimos contemplados
en el ANEXO SNIP 05.
3.- Por el monto de la
inversion y complejidad
del proyecto se
recomienda realizar el
estudio de preinversin
a nivel de PRE-
FACTIBILIDAD.
4.- En el otro nivel de
estudio se recomienda
incluir lo siguinte:
considerar a los
comerciantes del
mercado modelo de
abastos de la pampa
inalmbrica como
involucrados del
proyecto.
en el estudio de
localizacin, ubicar el
proyecto en el rea que
indique la Gerencia de
Desarrollo urbano de la
municipalidad.
Considerar cobertura,
sealizacin en el rea
de comercializacin.
Considerar una bateria
de baos adicionales y
una sala de descanso
de tal manera que los
servicios se encuentre
estrategicamente
ubicado.
En el estudio del
tamao del proyecto se
debe realizar un anlisis
ms profundo del
sitema de
comercializacion de la
ciudad y recoger las
sugerencias de los
involucrados,
especialmente de las
gerencias de la
municipalidad de Ilo.

08/07/2008 14:22 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ILO
Mediante el Informe
tcnico N 017-2008-
LZV-OPI-MPI, seala
que el PIP ha sido
evaluado tomando en
cuenta las normas que
ha determinado el SNIP
para este nivel y tipo de
proyectos, y ha
concluido que se
encuentra
OBSERVADO por las
siguientes
consideraciones
tcnicas:
1.- El presente estudio
de pre-inversin a nivel
de PRE-FACTIBILIDAD
cumple con los
contenidos mnimos
exigidos por el ANEXO
SNIP-06.
2.- En la identificacin
no ha determinado bien
el problema central del
proyecto, y como
consecuencia no ha
planteado
correctamente las
alternativas de solucin
al problema central que
afecta a la poblacin
por el mal
funcionamiento del
sistema de
comercializacin en al
ciudad.
3.- En el planteamiento
de las alternativas el
formulador ha
propuesto
infraestructura para
establecimientos que
son competencia de la
actividad privada,
debindolas de retirar.
4.- En el estudio de
mercado debe
determinarse bien la
demanda del proyecto
para no
sobredimencionar la
propuesta
arquitectnica.
5.- Los presupuestos de
las inversiones no estan
de acuerdo con los
precios unitarios de
construccin de la
municipalidad.
6.- En el planteamiento
de las alternativas no
ha considerado
presupuesto para
instalaciones sanitarias,
agua, iluminacin,
comunicaciones,
sistema de seguridad
entre otros.
7.- No ha considerado
el sistema de recojo y
disposicin de los
residuos slidos, no ha
realizado el anlisis de
impacto ambiental.
8.- La propuesta de
zonificacin del
mercado no esta de
acuerdo con lo
sealado en el Plan
director de la ciudad.
7.- Los planos deben
tener una escala para
ser analizados como
tales.
8.- No ha considerado
presupuesto para
liquidacin, cronograma
de inversiones.
9.- No ha realizado el
anlisis de riesgos del
proyecto, considerando
que el mercado esta
muy cerca a la falla
geolgica.
14/10/2008 9:24 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ILO
En base al Informe
Tecnico Nro.024-2008-
LZV-OPI-MPI se
Observo el proyecto
segun el siguiente
detalle:

1) El levantamiento de
una plataforma para
venta minorista o al
menudeo no es
compatible, en el
sistema de
comercializacin, si
esta en el mercado
mayorista por lo que el
proyecto debe avocarse
a solucionar el
problema de venta al
por mayor. El problema
central debe ser
revisado ya que se trata
de la construccin del
mercado mayorista, en
este tipo de mercado se
comercializa productos
al por mayor, de
acuerdo a esto deben
ser modificado los
arboles de causas y
efectos, medios y fines,
medios fundamentales,
acciones, marco logico
asi como la demanda
planteada en el
proyecto. Observacin
no levantada.
2) El componente de
servicios como venta de
combustible y
asistencia tcnica de
vehiculos son de
competencia privada
por lo que deben ser
retirados del proyecto,
asi mismo el de
agencias de transporte.
Observacin
parcialmente
levantada.
3) Debe revizar el
planteamiento de
balanzas, debe
sustentar la existencia
de ms de una si as lo
propone. En el plano de
planimetria general
considera una sola
balanza electronica,
esta propuesta debe
prevalecer cambiando
de esta manera el
presupuesto de
inversin donde solo
debe presupuestarse
una balanza
electrnica.
4) En la alternativa Nro.
02 surge un error al
mencionar que el cerco
perimtrico es de
albaileria lo que no
esta de acuerdo con el
primer estudio a nivel
de Prefactibilidad
presentado ni con los
presupuestos del
presente estudio ya que
el costo unitario de
ambos cercos
planteados en las
alternativas 1 y 2 son
iguales.
5) El formulador debe
corregir el rubro de
costos de
mantenimiento en el
que digito Gastos
Generales, debiendo
decir Materiales de
Mantenimiento.
6) Consierando la
Observacin 7.5 y su
respectivo
levantamiento se
recomienda que el
estudio a nivel de
factibilidad debe
presentarse los
presupuestos
respaldados en base a
los analisis de los
costos unitarios
oficiales de ejecucin
de obra de (CAPECO).
01/06/2012 15:35 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ILO
Habiendose efectuado
la visita de campo a la
zona afectada, asi
como la revision y
analisis del estudio de
prefactibilidad del PIP,
Se ha concluido que el
mensionado proyecto
se encuentra
OBSERVADO, con
INFORME TECNICO
N020-2012-JSC-OPI-
MPI acompaado por el
Protocolo para la
Evaluacion de
Proyectos de Inversion
Publica y bajo lo
normado por el SNIP.
04/07/2012 10:27 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD EN
MODIFICACION
OPI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ILO
No se han registrado
Notas
06/07/2012 11:16 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD APROBADO OPI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ILO
El estudio a nivel de
Perfil cumple en general
con los aspectos
basicos y
metodologicos de los
contenidos minimos que
establecen las normas
del Sistema Nacional de
Inversion Publica para
el tipo de proyecto y
nivel del presente
estudio, como resultado
de la evaluacion ha sido
APROBADO con
INFORME TECNICO
N025-2012-JSC-OPI-
MPI, de acuerdo a las
consideraciones
tencincas acompaado
de Protocolo para la
Evaluacion de
Proyectos de Inversion
Publica y Bajo lo
normado por el SNIP.
05/09/2012 8:07 Hrs. FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ILO
Con INFORME
TECNICO N031-2012-
JSC-OPI-MPI se
declara OBSERVADO
el PIP con codigo SNIP
-15716 de acuerdo a las
siguientes
consideraciones
tecnicas:1.-El
formulador deber
adjuntar la Resolucin
de Cambio de
Zonificacin de los
terrenos del Mercado
Mayorista actual, en
relacin a la anterior,
considerado en el Plan
Director 2001-2010. 2.-
El formulador en la
pagina 121 seala, en
la distribucin interna
de los pabellones se ha
considerado un
mezanine en cada
rampa a fin de dotar de
un espacio para la
atencin negociacin e
intercambi entre dotar
de un espacio para la
atencin y negociacin
e intercambio entre
vendedores y
compradores, esta
propuesta fue
desechada en la etapa
de prefactibilidad.En la
pagina 122 se seala
que se contara con dos
balanzas de camiones ,
con capacidad de 60tn ,
ubicados en ambos
sentidos del trnsito
vehicular pesado, esta
propuesta entra en
contradiccin por
cuanto en los planos
aparece solo una
balanza para camiones
y se defini en la
prefactibilidad el uso de
una sola balanza, por
consiguiente modificar
el cuadro N4.5.2.2-
1.En el Componente , la
propuesta de los
procesos y de la
estructura
administrativa deber
ser validada por las
Gerencias involucradas.
En el numeral 4.5.2.4.
Ejecucin de un
sistema de
Optimizacin de
Procesos de Control
,deber implementarse
el Sistema de
Informacin Pblica de
precios segun Ley
28026 Art.11 numeral
15-4.En la capacitacin
del personal municipal;
en el tema N3 Manejo
integral de Residuos
Solidos,considerar a un
Ingeniero Sanitario, al
igual que en el Manejo
Integral de Residuos
Organicos e
Inorganicos,con
experiencia
comprobada.En la
sensibilizacin a
comerciantes en el
Tema N1 Buenas
Prcticas de
Manipulacin de
Alimentos, considerar a
un Ingeniero de
Industrias
Alimentarias.Incluir los
costos de Organizacin
y Gestin,Evaluacin
Ex post y del Estudio de
Evaluacin de Impacto
Ambiental.3.-El
formulador no adjunta
documentos de
conocimiento,
compromisos y
validacin de los grupos
involucrados.4.-Unificar
los datos de
temperatura contenidos
en la paginas 29 y
44.5.-El formulador no
realiza un estudio en las
vas de acceso y
medios de transporte al
rea del proyecto.6.-El
formulador no presenta
un Plan de
Contingencia en caso
de sismo. Analizar las
medidas para mitigar
los impactos negativos
del proyecto en el
medioambiente, durante
y despus de la
ejecucin.7.-No se
visualiza la estructura
de presupuestos de los
otros componentes.
Falta adjuntar en el
cronograma la ruta
crtica de actividades y
el cronograma
valorizado por cada uno
de los componentes.8.-
En la estructura de
costos de inversin no
considerar la partida de
Imprevistos.9.-En los
costos, mostrar cmo
se desarrollaron los
clculos.Mostrar las
cifras para los diez
aos.Desagregar cada
componente en mano
de obra calificada,no
calificada,bienes de
origen
nacional,etc.Explicar
como se calcularon las
cifras a precios
sociales..10.-Consignar
la metodologa e
informacin para la
determinacin de tarifas
y alquileres de
sevicio.11.-Para el
Anlisis de Sensibilidad
se deben realizar
variaciones de por lo
menos -
40%/+40%.Realizar el
anlisis de riesgo de la
rentabilidad social del
PIP.Analizar la
Sostenibilidad del PIP
desde la perspectiva del
Riesgo de Desastres.
Preparar un borrador
del Plan de Adquisiones
y Contrataciones del
PIP para el ao
1.Adjuntar al proyecto
de instalaciones
sanitarias: Memoria
descriptiva,
especificaciones
tcnicas y otros.
Completar al proyecto
de instalaciones
electricas: calculos
justificativos,metrados y
otros.12.-La Evaluacin
Privada se realiza con
el COK no con la Tasa
Social de Descuento.
Para calcular el COK
podrn utilizarse el
Costo Promedio
Ponderado del
Capital.13.-En el marco
lgico colocar slo un
FIN.Incluir el costo de la
Lnea Base en el costo
del proyecto. Incluir los
T.R.para la realizacin
de la Lnea Base.
13/11/2012 19:35 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO OPI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ILO
Con Informe Tecnico
N038-2012-JSC-OPI-
MPI, se declara
APROBADO el PIP con
cdigo SNIP 15716 a
nivel de perfil basado
por lo normado en e
SNIP de acuerdo a las
siguientes
consideraciones
Tcnicas:La
metodologa utilizada
en la formulacin del
proyecto esta de
acuerdo con los
contenidos minimos de
estudios de factibilidad
del Anexo SNIP 07.En
el estudio a nivel
factibilidad presentado
se han levantado las
observaciones
realizadas en el Informe
Tcnico N 031-2012-
JSC-OPI-MPI. El
nombre del proyecto
indica claramente el tipo
de intervencin que se
realizar. El objetivo del
proyecto indica los
beneficios cualitativos y
cuantitativos que
brindara a la poblacin
de Ilo. Los costos de
inversin a precios
privados y sociales
contiene las partidas
necesarias para
ejecutar todos los
componentes del
proyecto y darle
solucin integral y
definitiva al problema
central identificado. Se
han obtenido buenos
indicadores de
evaluacin con los que
se respalda plenamente
la alternativa
recomendada por el
formulador. El marco
lgico que es el
resumen del proyecto
mantiene relacin lgica
entre filas y columnas ,
con indicadores de
evaluacin verificable y
medible en todas las
etapas del proyecto. El
proyecto a travs del
estudio de preinversin
ha demostrado ser
tcnicamente viable ,
socialmente rentable ,
sostenible en el tiempo
y no genera impactos
negativos en el
ambiente que no se
puedan prever o
mitigar.
9 DOCUMENTOS FSICOS
9.1 Documentos de la Evaluacin
Documento Fecha Tipo Unidad
MEMORANDUM N1768-2006-GII-MPI 10/08/2006 ENTRADA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
INFORME N 204-2006-OPI-MPI 22/08/2006 SALIDA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
INFORME N 204-2006-OPI-MPI 22/08/2006 ENTRADA
SUBGERENCIA DE FORMULACION DE
PROYECTOS
MEMORANDUM N 1836-2007-GII-MPI 03/07/2007 SALIDA
SUBGERENCIA DE FORMULACION DE
PROYECTOS
MEMORANDUM N 1836-2007-GII-MPI 04/07/2007 ENTRADA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
INFORME N 228-2007-OPI-MPI 23/07/2007 SALIDA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
INFORME N 228-2007-OPI-MPI 23/07/2007 ENTRADA
SUBGERENCIA DE FORMULACION DE
PROYECTOS
MEMORANDUM N 700-2008-GIP-MPI 16/05/2008 SALIDA SUBGERENCIA DE FORMULACION DE
PROYECTOS
MEMORANDUM N 700-2008-GIP-MPI 20/05/2008 ENTRADA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
Informe N 143-2008-OPI-MPI 08/07/2008 SALIDA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
Informe N 143-2008-OPI-MPI 10/10/2008 ENTRADA
SUBGERENCIA DE FORMULACION DE
PROYECTOS
MEMORANDUM N 1752-2008-GIP-MPI 10/10/2008 SALIDA
SUBGERENCIA DE FORMULACION DE
PROYECTOS
MEMORANDUM N 1752-2008-GIP-MPI 14/10/2008 ENTRADA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
Informe N 244 -2008-OPI-MPI 14/10/2008 SALIDA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
Informe N 244 -2008-OPI-MPI 14/10/2008 ENTRADA
UNIDAD DESCONCENTRADA DE
GESTION DE PROYECTOS
ESTRATEGICOS
MEMORANDUM N 129-2012-UDGPE-
MPI
03/05/2012 SALIDA
UNIDAD DESCONCENTRADA DE
GESTION DE PROYECTOS
ESTRATEGICOS
MEMORANDUM N 129-2012-UDGPE-
MPI
04/05/2012 ENTRADA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
INFORME N 115-2012-OPI-MPI 01/06/2012 SALIDA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
INFORME N 115-2012-OPI-MPI 01/06/2012 ENTRADA
UNIDAD DESCONCENTRADA DE
GESTION DE PROYECTOS
ESTRATEGICOS
MEMO N 174-2012-UDGPE-MPI 13/06/2012 SALIDA
UNIDAD DESCONCENTRADA DE
GESTION DE PROYECTOS
ESTRATEGICOS
MEMO N 174-2012-UDGPE-MPI 14/06/2012 ENTRADA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
INFORME N 153-2012-OPI-MPI 06/07/2012 SALIDA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
INFORME N 153-2012-OPI-MPI 06/07/2012 ENTRADA
UNIDAD DESCONCENTRADA DE
GESTION DE PROYECTOS
ESTRATEGICOS
MEMORANDUM Nro 236-2012-UDGPE-
MPI
30/07/2012 SALIDA
UNIDAD DESCONCENTRADA DE
GESTION DE PROYECTOS
ESTRATEGICOS
MEMORANDUM Nro 236-2012-UDGPE-
MPI
31/07/2012 ENTRADA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
INFORME N217-2012-OPI-MPI 05/09/2012 SALIDA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
INFORME N217-2012-OPI-MPI 05/09/2012 ENTRADA
UNIDAD DESCONCENTRADA DE
GESTION DE PROYECTOS
ESTRATEGICOS
MEMORANDUM Nro 369-2012-UDGPE-
MPI
28/09/2012 SALIDA
UNIDAD DESCONCENTRADA DE
GESTION DE PROYECTOS
ESTRATEGICOS
MEMORANDUM Nro 369-2012-UDGPE-
MPI
28/09/2012 ENTRADA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
INFORME Nro285-2012-OPI-MPI 13/11/2012 SALIDA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
Informe Tcnico N038-2012-JSC-OPI-
MPI
13/11/2012 SALIDA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ILO
9.2 Documentos Complementarios
Documento Observacin Fecha Tipo Origen
OFICIO N 1142-
2008-A-MPI
OPI solicita cambio de UF. 19/09/2008 ENTRADA DGPM
OFICIO N 2840-
2008-EF/68.01
DGPM comunica que resulta necesario que la nueva
UF comunique la aceptacin y asuma responsabilidad
sobre los contenidos de los perfiles aprobados.
07/10/2008 SALIDA DGPM
OFICIO N 3517-
2008-EF/68.01
DGPM indica que la UF deber sustentar en el estudio
de prefactibilidad el momento ptimo para iniciar la
ejecucin. La OPI, en el informe tcnico, deber
pronunciarse expresamente sobre la consistencia del
anlisis de inicio de ejecucin.
12/11/2008 SALIDA DGPM
OFICIO N 062- COMUNICACION DE VIABILIDAD (COMUNICACIN 15/11/2012 ENTRADA DGPM
2012-OPI-MPI DE VIABILIDAD) *
OFICIO N 3325-
2012-EF/63.01
SOLICITUD DE REGULARIZACION (SOLICITUD DE
REGULARIZACIN)
07/12/2012 SALIDA DGPM
OFICIO N 064-
2012-OPI-MPI
ATENCION DE REGULARIZACION (ATENCIN DE
REGULARIZACIN)
13/12/2012 ENTRADA DGPM

10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
N Informe Tcnico: Informe Tcnico N038-2012-JSC-OPI-MPI
Especialista que Recomienda la Viabilidad: ARQ. JESUS SUBIA CARCAUSTO
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ARQ. DIONI GUEVARA
ZEVALLOS
Fecha de la Declaracin de Viabilidad: 13/11/2012
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIN
PBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declar que el presente PIP es de competencia Local y
se ejecutar en su circunscripcin territorial.
Asignacin de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ILO


acto:




























Podr tener la informacin necesaria para emprender un nuevo negocio
pudiendo seleccionar adecuadamente una franquicia, concretando su idea de
negocio, analizando estratgicamente la ubicacin del punto de venta,
haciendo pruebas de su concepto de negocio, explorando el potencial de
mercado o realizar un estudio de factibilidad que le ayude a determinar el
posible xito de su empresa.
Le permitir tener un panorama claro de la competencia, podr saber la
perspectiva que tienen sus clientes sobre su empresa o bien podr estudiar la
relacin con sus proveedores.
Le ayudamos a crear bases de datos para gestar la actividad de ventas. Podr
saber la opinin y la calificacin que sus clientes le otorgan a sus vendedores.
Conocer el desempeo de su equipo de ventas con una supervisin de
servicio al cliente. Le auxiliamos a desarrollar una ruta de venta que mejore
el desempeo de sus vendedores. Necesita planificar los recursos destinados
a la fuerza de ventas?. Desarrollamos un pronstico de venta para la correcta
gestin de los recursos de su empresa. Fortalecemos el desempeo de su
equipo de ventas preparndolos para manejar adecuadamente objeciones y
argumentos ante clientes o prospectos.
Trabajemos en conjunto para fortalecer sus estrategias comerciales,
estudiando las fortalezas y oportunidades de su producto, revisando el
planteamiento de precios, analizando el mercado meta de sus productos a
travs de un estudio de localizacin, planteando un impulso comercial con un
estudio de promociones, explorando las herramientas publicitarias que
aumenten sus ventas o generando sistemas de informacin que le permita
analizar oportunamente el desarrollo de su actividad comercial.
Desea conocer la calidad del servicio que presta su empresa o sucursales?
Calificamos cualitativamente las distintas fases del servicio al cliente
mediante un comprador incognito (mystery shoper). La estandarizacin de
procesos le ayuda a administrar efectivamente la calidad de servicio que
brinda su empresa, adems de reforzar la empata de sus clientes hacia su
empresa. La configuracin de su punto de venta juega un papel importante
para concretar la compra de sus productos, evaluamos su punto de venta y le
ayudamos a determinar el acomodo adecuado que incentive en sus clientes el
deseo por obtener sus productos.
Planteamos un entorno virtual para analizar situaciones o escenarios usando
los elementos internos y externos que intervienen con su actividad
empresarial, ayudndole a tomar decisiones oportunas Simulamos una compra
verificando que el proceso tenga las fases adecuadas (desde la cotizacin de
productos hasta la facturacin) eliminando pasos que afecten a la
administracin financiera y de clientes. Si elementos macroeconmicos
(inflacin, tipo de cambio, fluctuaciones burstiles etc.) intervienen en la
actividad comercial de su empresa, le auxiliamos a pronosticar tendencias
econmicas oportunamente evitando imprevistos que pongan en riesgo la
estabilidad financiera de su empresa.
El punto de venta juega un papel angular en el xito de una empresa
minorista le asesoramos a fortalecer la imagen, a aprovechar los espacios
disponibles, a disponer adecuadamente el mobiliario y productos dentro del
espacio de compra. Tambin le ayudamos administrar eficazmente la rotacin
de productos, generar categoras y analizar a la competencia en este mbito.
Apoyamos a agencias de publicidad a medir el impacto y eficacia de sus
proyectos publicitarios. Antes, durante y despus de la campaa.
Generar un ambiente positivo y de compaerismo es la llave para mantener
motivados a sus empleados. Con un estudio de clima organizacional
identificara los elementos que merman la relacin laboral permitindole
solucionarlos oportunamente. Podr examinar distintos mbitos: clientes
internos, clientes externos, la efectividad de la comunicacin interna o
analizar su empresa globalmente.
SEM o plataforma de bsqueda enfocada a marketing le ayuda posicionando su
pgina web en los primeros resultados de bsqueda, le dar la ventaja
competitiva que su empresa necesita. Analice los usos y usuarios comunes en
su pgina, dele el enfoque adecuado a su web para que sus usuarios tengan la
mejor experiencia Estudie a sus competidores y la presencia que tienen en la
web. Con una campaa de web marketing podr publicitar su empresa o
producto garantizando visitas efectivas a su pgina web Plataforma integral
de social media le dar presencia en las principales redes sociales y sitios de
encuentro web, estrechando la relacin con los clientes y abriendo nuevas
posibilidades de negocio.