P OSGRADO SOBRE G ERENCIAMIENTO T ECNOLGICO

E CONOMA DE LA INNOVACIN Y EL C AMBIO T ECNOLGICO

JOS LUIS FANJUL SUREZ
CATEDRTICO DE UNIVERSIDAD DE ECONOMA FINANCIERA Y CONTABILIDAD
Universidad de Len !Fa"#$%ad de Cien"ias E"&n'i"as ( E')resaria$es* Ca')#s de Ve+a,ana* s-n* ./0123Len4
TELE56ONE7 !89/4 :;1 .:2 /<9 FA=7 !89/4 :;1 .:2 1/0 E3MAIL7 >$?ans@#ni$e&nAes
2A FUNDAMENTOS DE LA ECONOMA DE LOS COSTES DE TRANSACCIBN
SUMARIO
2A ECONOMA DE LOS COSTES DE TRANSACCIBNA3 CCCCCCCCCCCCCCCC .
.A 5OSTULADOS BSICOS DE LA ECONOMA DE LOS COSTES DE TRANSACCIBNA3 CCCCCCC .
9A LA TRANSACCIBN COMO UNIDAD BSICA DE ANLISISA3 CCCCCCCCCCCCCCCC 9
/A TEORA DE LA ADENCIAA3 CCCCCCCCCCCCCCCC /
<A ANE=O 27 TEORAS SOBRE LA EM5RESAA3 CCCCCCCCCCCCCCCC E
BIBLIODRAFA CCCCCCCCCCCCCCCC ;
REFERENCIAS !NOTAS4 CCCCCCCCCCCCCCCC ;
ESFUEMA CONCE5TUAL
INCERTIDUMBRE
FRECUENCIA
ESPECIFICIDAD
DE LOS ACTIVOS
RACIONALIDAD
LIMITADA
COMPORTAMIENTO
OPORTUNISTA
Informacin
aim!"rica
La TRANSACCIN como UNIDAD B#SICA DE AN#LISIS
DIMENSIONES o CARACTERSTICAS
$ara %&"&rminar 'na Tranaccin
CAUSAS
('& $ro)ocan *o co"& %& Tranaccin
POSGRADO SOBRE GERENCIAMIENTO TECNOLGICO
ECONOMA DE LA INNOVACIN Y EL CAMBIO TECNOLGICO
.A2A COSTES DE TRANSACCIBN
setiembre de 2010
2A FUNDAMENTOS DE LA ECONOMA DE LOS COSTES DE TRANSACCIBN
2A ECONOMA DE LOS COSTES DE TRANSACCIBNA3
FRIEDRIC6 AUDUST VON 6AYEG (PREMIO NOBEL 1974)
1
considera que para asignar recursos eficienteente e!
sis%e'a e"&n'i"& necesita inforaci"n difusa # persona!i$ada% ca&iante # contradictoria' # p!antea que !a
s&$#"in a$ )r&H$e'a de$ C&n&"i'ien%& (encontrar e! edio de difundir # ep!ear de !a e(or anera posi&!e e!
)onociiento so&re e! ca&io t*cnico% !as escaseces re!ati+as # !as preferencias) es e$ sis%e'a de )re"i&s, Los
'&vi'ien%&s de $&s )re"i&s organi$an !a Producci"n que se adapta a !a -eanda ediante transacciones en e!
Mercado, Los .Mer"ad&s/ son instituciones que e0isten para faci!itar e! interca&io' es decir% para reducir !os
costes que ip!ica !a rea!i$aci"n de transacciones,
Pero !a uti!i$aci"n de! I'e"anis'& de $&s )re"i&sJ ip!ica !os siguientes costes% RONALD 6ARRY COASE
(PREMIO NOBEL 1991)
1
2
Des"#Hrir $a i')&r%an"ia de $&s )re"i&s2 que se pueden reducir% pero no e!iinar% si e0isten especialistas
que venden esta informacin,
L&s )r&d#"id&s )&r $as ne+&"ia"i&nes # e! "ierre de #n C&n%ra%&7 que se pueden reducir cuando 3a# una
Epresa porque2
o Sustituye los Contratos con cada uno de los factores, por un nico Contrato.
o Realiza Contratos a largo plazo.
o Reduce ciertos costes propios de la negociacin.
o Reduce la aversin al riesgo de los Agentes.
GENNET6 JOSE56 ARROK (PREMIO NOBEL 1911)
4
de?ine $&s "&s%es de %ransa""in coo aque!!os que !!e+an
consigo !a #%i$i,a"in de #n de%er'inad& 'e"anis'& asi+na%iv& de "&&rdina"in, Est5n forados por e! +a!or
de !os recursos consuidos en2
COSTES DE INFORMACIBN2 la identificacin y contacto entre las partes.
COSTES DE NEDOCIACIBN7 la redaccin de las clusulas y condiciones del Contrato.
COSTES DE DARANTA7 las inspecciones y los procedimientos para asegurar el cumplimiento de
lo acordado o protegerse de las consecuencias negativas del incumplimiento.
.A 5OSTULADOS BSICOS DE LA ECONOMA DE LOS COSTES DE TRANSACCIBNA3
OLIVER EA KILLIAMSON (PREMIO NOBEL 1669)
4
3a foru!ado !os 5&s%#$ad&s HLsi"&s de !a discip!ina
denoinada Ie"&n&'Ma de $&s "&s%es de %ransa""inJ !TCE7 transaction cost economics42
1) La %ransa""in es !a #nidad HLsi"a de anL$isis,
1) )ua!quier )r&H$e'a que puede p!antearse directa o indirectaente coo un pro&!ea de "&n%ra%a"in
puede ser in+estigado fruct7feraente en t*rinos de !a econo7a de !os costes de transacci"n,
4) Las e"&n&'Mas en $&s "&s%es de %ransa""in se consiguen asi+nand& %ransa""i&nes (que difieren en sus
atri&utos) a es%r#"%#ras de +&Hiern& (que constitu#en e! arco organi$ati+o dentro de! cua! se deciden !as
re!aciones contractua!es) de una fora discriinatoria' de este odo es preciso2
o Identificar los atributos que definen la transaccin.
o escribir los atributos de las estructuras de gobierno alternativas.
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ECONOMA DE LA INNOVACIN Y EL CAMBIO TECNOLGICO
.A2A COSTES DE TRANSACCIBN
setiembre de 2010
4) E! Mercado c!5sico se !oca!i$a en un e0treo% !a organi$aci"n centra!i$ada en e! otro% # !as foras i0tas en
e! interedio,
9) )ua!quier intento serio de enfrentarse con e! estudio de !a organi$aci"n econ"ica de&e 3acerse en t*rinos
que coprendan !a co&inaci"n de !as raificaciones de !a racionalidad limitada
9
# e! oportunismo%
con(untaente con una condici"n de especificidad de los activos.
Razn de ser de la Empresa: reducir los costes derivados de la utilizacin del mecanismo de los precios.
La Empresa es una forma de organizacin alternativa a la del Mercado en el manejo de las transacciones.
9A LA TRANSACCIBN COMO UNIDAD BSICA DE ANLISISA3
)onsiderando LA TRANSACCIBN COMO UNIDAD BSICA DE ANLISIS
:
' !as .DIMENSIONES/ o
ICARACTERSTICASJ que deterinan una transacci"n # que resu!tan re!e+antes para deterinar !a natura!e$a de
!as fricciones que producen !os costes
7
son2
La IINCERTIDUMBREJ !"#C$R%AI#%&'2 pueden presentarse distintos estados de la naturaleza, debido a la
falta de informacin que tiene un Agente respecto a las decisiones que pueden tomar otros, o por el
comportamiento oportunista de los Agentes que alteran la informacin disponible.
La IFRECUENCIAJ !($)$(S *+ +R$,"$#C&' con !a que se rea!i$a !a operaci"n2 ocasional, recurrente.
La IES5ECIFICIDAD DE LOS ACTIVOSJ !ASS$% S-$CI+ICI%&' ip!icados en !a transacci"n2
Su uso alternativo implica una p.rdida de valor significativa, un coste irrecuperable !sun/ costs'.
Es tan especializado que genera una relacin prcticamente de e0clusividad entre las partes.
Las ICAUSASJ que pro+ocan costes de transacci"n son2
La IRACIONALIDAD LIMITADAJ
;
!1*"#$ RA%I*#A(I%&' de !os <gentes econ"icos 6ERBERT AA
SIMON (PREMIO NOBEL 197;)2
#o se cumplen algunos de los supuestos de la racionalidad2
Tiene un sistema de preferencias sabe lo que quiere, y puede establecer un orden de prioridad.
Conoce todas las alternativas posibles! que, adems, son e"cluyentes entre s#.
Conoce todas las consecuencias o resultados de aceptar cada una de las alternativas.
Tiene capacidad de cmputo ilimitada puede mane$ar toda la informacin disponible sobre
alternativas y consecuencias.
Elige una alternativa siguiendo un criterio preestablecido.
#o es ma0imizador busca una solucin satisfactoria.
E! ICOM5ORTAMIENTO O5ORTUNISTAJ !S3IR4I#5 6 *--*R%"#IS%IC 1$3A)I*R' de !os <gentes
9
2
%o e"isten garant7as sobre las promesas realizadas.
El ego7smo del Agente le &ace romper un compromiso cuando de ello se deriva alguna venta$a para su
inter's personal.
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FIGURA 1.- Economa de los Costes de transaccin: la Transaccin como unidad bsica de anlisis.
Inc&r"i%'m+r&
Fr&c'&ncia
E$&cifici%a%
%& *o Ac"i)o
Raciona*i%a%
*imi"a%a
Com$or"ami&n"o
o$or"'ni"a
Informacin
aim!"rica
La Transaccin como unidad bsica de anlisis
Dim&nion& o carac"&r,"ica
$ara %&"&rminar 'na Tranaccin
Ca'a
('& $ro)ocan *o co"& %& Tranaccin
La INFORMACIBN ASIMTRICA
16
p!antea pro&!eas de SELECCIBN ADVERSA !A)$RS$ S$($C%I*#''
RIESDO MORAL O TICO !8*RA( 3A9AR'' # de MONITORIZACIBN !8*#I%*RI#5'.
SELECCIBN ADVERSA2 e! Pro#ecto de peor )a!idad .e0pu!sa/ a! de e(or )a!idad (en e! oento inicia! no
identificaos e! ni+e! de riesgo), Las so!uciones propuestas son2
Se:alizacin !signaling' (arant#as, )ublicidad, )recio, *eputacin Estandarizacin.
Screening discriminacin de precios de segundo grado.
RIESDO MORAL O TICO2 !a in+ersi"n se rea!i$a en un Pro#ecto distinto de! acordado' una =arant7a u#
cop!eta puede incenti+ar e! uso descuidado por !o que se producen 5s a+er7as o desperfectos cu&iertos, La
so!uci"n propuesta es e! dise>o de )ontratos que regu!e !a re!aci"n Principa!?<gente # que proporcione a!
<gente un incenti+o a rea!i$ar e! esfuer$o que desea e! Principa!,
MONITORIZACIBN2 !a ACCIBN OCULTA de! <gente (dec!arando ganancias inferiores a !as rea!es) que e!
Principa! no puede copro&ar, La so!uci"n propuesta es !a <uditor7a (!o que pro+oca costes de copro&ar !a
inforaci"n,
/A TEORA DE LA ADENCIAA3
Podeos definir !os COSTES DE ADENCIA coo !a sua de
11
2
COSTES DE SU5ERVISIBN O CONTROL !monitoring e0penditures' deri+ados de !as acti+idades rea!i$adas
por e! Principa! para regu!ar e! coportaiento de! <gente2
+antener registros,
Establecer l#mites presupuestarios,
Supervisin directa,
,tilizar sistemas de compensacin para condicionar los incentivos del Agente, etc.!
Esta&!ecidas en aque! ni+e! para e! cua! su coste argina! esperado sea igua! a !a reducci"n argina!
esperada en !a p*rdida residua! de! Principa!,
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setiembre de 2010
COSTES DE DARANTA O FIANZA !bonding e0penditures' directos en que se incurre durante !a foru!aci"n
de! )ontrato2 !as c!5usu!as restricti+as de! 5&ito de decisi"n 3acen auentar e! sa!ario de! agente 5s e!
coste de oportunidad que aparece cuando de&ido a !as restricciones ipuestas a! agente 3acen que a!guna
a!ternati+a que 3u&iese sido aceptada por e! Principa! sean rec3a$as,
5RDIDA RESIDUAL !residual loss'2 diferencia entre e! ni+e! de &ienestar que rea!ente a!can$a e! Principa!
# e! ni+e! que a!can$ar7a si e! <gente se coportara de fora "ptia,
$l -rincipal desea que el Agente tome aquellas decisiones que ma"imicen su utilidad.
$l Agente intentar; ma"imizar el bienestar propio, dentro de las restricciones que le son impuestas
La TRANSACCIBN se puede "$asi?i"ar2
@egAn !a cantidad # distri&uci"n de !a in?&r'a"in entre !as partes' *sta puede ser2 cop!eta% parcia!% o
asi*trica (una de !as partes no tiene !a isa inforaci"n que !a otra),
@egAn e! #s& de !os Bienes # @er+icios interca&iados2 genera!% idiosincr5sico (uso tan espec7fico que genera
una re!aci"n pr5cticaente de e0c!usi+idad entre !as partes),
VariaH$es )&r $as N#e se di?eren"ian $&s C&n%ra%&s7
1) E! +rad& en que e! )ontrato est5 cerrado2 )ontrato cop!eto' )ontrato incop!eto
11
,
1) La es%r#"%#ra de !a re!aci"n contractua! resu!tante2 re!aciones (u!ti!atera!es% uni!atera!es)' interdependencia,
4) La de)enden"ia entre !as partes contratantes% que se deri+a coo consecuencia de! )ontrato2 )ontrato sin
autoridad (no crean dependencia adiciona! 5s a!!5 de !os acordado)' )ontrato con autoridad,
Ti)&$&+Ma de C&n%ra%&s
14
7
1) )ontrato de Mer"ad&2 cop!eto% u!ti!atera! # sin re!aci"n de autoridad,
1) )ontrato &r+ani,a%iv&2 incop!eto% uni!atera! # con re!aci"n de autoridad,
4) )ontrato "&n%in+en%e2 incop!eto% u!ti!atera! # sin re!aci"n de autoridad,
4) )ontrato de a+en"ia2 incop!eto% u!ti!atera! # con re!aci"n de autoridad,
CUADRO 1.- Tipologa de Contratos y variables por las que se dierencian.
VARIABLES POR LAS QUE SE DIFERENCIAN LOS CONRAOS
IPOLOG!A DE El "r#d$ en que el La estr%&t%r# de la La de'e(de(&i# entre las
CONRAOS Contrato est cerrado relacin contractual resultante partes contratantes
De )er&#d$ cop!eto u!ti!atera! sin re!aci"n de autoridad O
Or"#(i*#ti+$ incop!eto uni!atera! con re!aci"n de autoridad
C$(ti("e(te incop!eto u!ti!atera! sin re!aci"n de autoridad O
De #"e(&i# incop!eto u!ti!atera! con re!aci"n de autoridad
,-. N$ crean de'e(de(&i# #di&i$(#/ ms all de lo acordado en el Contrato.
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ANE=O 2
<A TEORAS SOBRE LA EM5RESAA3
LANDLOISP FU Q LAI YU ( ROBERTSON (1661)
14
resuen !as TEORAS SOBRE LA EM5RESA por <utores en
funci"n de !os Bra&a(os pu&!icados' de !a fora siguiente2
2A FOUNTAIN6EADS OF T6E MODERN T6EORIES OF T6E FIRM
ALFRED MARS6ALL7 .Industria! Organi$ation, -i+ision of La&our' )oncentration/,
FRANG 6A GNID6T7 .Enterprise and Profit/ en *is-, ,ncertainty and )rofit,
RONALD 6ARRY COASE7 .B3e Nature of t3e Cir/,
JAMES DA MARC6 # 6ERBERT AA SIMON7 .)ogniti+e !iits on Rationa!it#/,
EDIT6 5ENROSE7 .B3e B3eor# of t3e =roDt3 of t3e Cir/,
DA BA RIC6ARDSON7 .Equi!i&riu% E0pectations and Inforation/,
.A TRANSACTION COSTS* 5RO5ERTY RID6TS AND ECONOMIC ORDANIZATION
6A BA MALMDREN7 .Inforation% E0pectations and t3e B3eor# of t3e Cir/,
ARMEN AA ALC6IAN # 6AROLD DEMSETZ7 .Production% Inforation )osts% and Econoic Organi$ation/,
BENJAMIN GLEIN' ROBERT DA CRAKFORD # ARMEN AA ALC6IAN7 .Eertica! Integration% <ppropria&!e Rents% and t3e
)opetiti+e )ontracting Process/,
STEVEN NA SA C6EUND7 .B3e )ontractua! Nature of t3e Cir/,
YORAM BARZEL7 .B3e EntrepreneurFs ReDard for @e!f?Po!icing/,
6AROLD DEMSETZ7 .B3e B3eor# of t3e Cir Re+isited/,
9A ADENCY T6EORIES* INCOM5LETE CONTRACTS AND COR5ORATE DOVERNANCE
MIC6AEL CA JENSEN # KILLIAM 6A MECGLIND7 .B3eor# of t3e Cir2 Manageria! Be3a+ior% <genc# )osts and ODners3ip
@tructure/,
OLIVER EA KILLIAMSON7 .Bransaction?)ost Econoics2 B3e =o+ernance of )ontractua! Re!ations/,
EUDENE FA FAMA7 .<genc# Pro&!es and t3e B3eor# of t3e Cir/,
BENDT 6OLMSTRRM7 .Mora! Ga$ard in Beas/,
EUDENE FA FAMA # MIC6AEL CA JENSEN7 .@eparation of ODners3ip and )ontro!/,
OLIVER EA KILLIAMSON7 .B3e Econoics of =o+ernance2 CraeDorH and Ip!ications/,
SANFORD JA DROSSMAN # OLIVER DA 6ART7 .B3e )osts and Benefits of ODners3ip2 < B3eor# of Eertica! and Latera!
Integration/,
OLIVER DA 6ART7 .<n EconoistFs Perspecti+e on t3e B3eor# of t3e Cir/,
BENDT 6OLMSTRRM # 5AUL MILDROM7 .Mu!titasH Principa!?<gent <na!#ses2 Incenti+e )ontracts% <sset ODners3ip and
Io& -esign/,
JO6N MOORE7 .B3e Cir as a )o!!ection of <ssets/,
ROY RADNER7 .Gierarc3#2 B3e Econoics of Managing/,
MIC6AEL CA JENSEN # KILLIAM 6A MECGLIND7 .@pecific and =enera! JnoD!edge% and Organi$ationa! @tructure/,
/A CA5ABILITIES AND RESOURCE3BASED VIEKS
DA BA RIC6ARDSON7 .B3e Organi$ation of Industr#/,
RIC6ARD RA NELSON # SIDNEY DA KINTER7 .Organi$ationa! )apa&i!ities and Be3a+ior/,
BIRDER KERNERFELT7 .< Resource?Based EieD of t3e Cir/,
KESLEY MA CO6EN # DANIEL AA LEVINT6AL7 .<&sorpti+e )apacit#2 < neD perspecti+e on Learning and Inno+ation/,
JAY BARNEY7 .Cir Resources and @ustained )opetiti+e <d+antage/,
GAT6LEEN RA CONNER7 .< Gistorica! coparison of Resource?Based B3eor# and fi+e @c3oo!s of B3oug3t Dit3in Industria!
Organi$ation Econoics2 -o De 3a+e a NeD B3eor# of t3e Cir/,
JOSE56 TA MA6ONEY # JA RAJENDRAN 5ANDIAN7 .B3e Resource?Based EieD Dit3in t3e con+ersation of @trategic
Manageent/,
LA MARENDO7 .)oordination and Organi$ationa! Learning in t3e Cir/,
MARDARET AA 5ETERAF7 .B3e )ornerstones of )opetiti+e <d+antage2 < Resource?Based EieD/,
NICOLAI JA FOSS7 .)apa&i!ities and t3e B3eor# of t3e Cir/,
DAVID JA TEECE' DARY 5ISANO # AMY S6UEN7 .-#naic )apa&i!ities and @trategic Manageent/,
<A STRATEDIC T6EORIES OF T6E FIRM
GENNET6 RA ANDREKS7 .B3e )oncept of )orporate @trateg#/,
MIC6AEL EA 5ORTER7 .B3e contri&utions of Industria! Organi$ation to @trategic Manageent/,
RIC6ARD 5A RUMELT7 .BoDards a @trategic B3eor# of t3e Cir/,
SIDNEY DA KINTER7 .JnoD!edge and )opetence as @trategic <ssets/,
CA GA 5RA6ALAD # DARY 6AMEL7 .B3e )ore )opetence of t3e )orporation/,
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ECONOMA DE LA INNOVACIN Y EL CAMBIO TECNOLGICO
.A2A COSTES DE TRANSACCIBN
setiembre de 2010
RICARD RA NELSON7 .K3# do Cirs differ% and 3oD does it atter/,
RA56AEL AMIT # 5AUL JA 6A SC6OEMAGER7 .@trategic <ssets and Organi$ationa! Rent/,
DAVID JA TEECE' RIC6ARD RUMELTP DIOVANNI DOSI # SIDNEY KINTER7 .Lnderstanding )orporate )o3erence2
B3eor# and e+idence/,
EA T6E TEC6NOLODICAL 5ARADIDM
DAVID JA TEECE7 .Econoies of @cope and t3e @cope of t3e Enterprise/,
DIOVANNI DOSI7 .Bec3no!ogica! Paradigs and Bec3no!ogica! Bra(ectories/,
DAVID JA TEECE7 .Profiting fro Bec3no!ogica! Inno+ation2 Ip!ications for Integration% )o!!a&oration% Licensing and Pu&!ic
Po!ic#/,
DIOVANNI DOSI # LUIDI ORSENIDO7 .)oordination and Bransforation2 <n O+er+ieD of @tructures% Be3a+iours and )3ange
in E+o!utionar# En+ironents/,
DAVID JA TEECE7 .Bec3no!ogica! )3ange and t3e Nature of t3e Cir/,
1A BE6AVIORAL T6EORIES OF T6E FIRM
RIC6ARD MA CYERT # JAMES DA MARC67 .< Be3a+iora! B3eor# of Organi$ationa! O&(ecti+es/,
6ERBERT AA SIMON7 .NeD de+e!opents in t3e B3eor# of t3e Cir/,
FRITZ MAC6LU57 .B3eories of t3e Cir2 Margina!ist% Be3a+iora!% Manageria!/,
6ARVEY LEIBENSTEIN7 .<!!ocati+e Efficienc# +s, MN?efficienc#/,
6ERBERT AA SIMON7 .Rationa! -ecision MaHing in Business Organi$ations/,
JAMES DA MARC67 .E0p!oration and E0p!oitation in Organi$ationa! Learning/,
;A AUSTRIAN INSID6TS
MORRIS SILVER7 .< Mode! of Eertica! Integration and -isintegration Dit3 @upporting E+idence/,
NICOLAI JUUL FOSS7 .B3e B3eor# of t3e Cir2 B3e <ustrians as precursors and critics of )onteporar# B3eor#/,
ULRIC6 KITT7 .Iagination and Leaders3ip? B3e neg!ected diension of an E+o!utionar# B3eor# of t3e Cir/,
TONY FU3LAI YU7 .BoDard a Pra0eo!ogica! B3eor# of t3e Cir/,
:A T6E FIRM AND T6E MARGET
ALLYN AA YOUND7 .Increasing Returns and Econoic Progress/,
DEORDE JA STIDLER7 .B3e -i+ision of La&or is !iited &# t3e E0tent of t3e MarHet/,
EDKARD AMES ( NAT6AN ROSENBERD7 .B3e Progressi+e -i+ision and @pecia!i$ation of Industries/,
A=EL LEIJON6UFVUD7 .)apita!is and t3e Cactor# @#ste/,
BRIAN JA LOASBY7 .JnoD!edge and Organi$ation2 Mars3a!!Fs B3eor# of Econoic Progress and )oordination/,
ART6UR LA STINC6COMBE7 .Indi+idua!Fs @Hi!!s as Inforation Processing2 )3ar!es C, @a&e! and t3e -i+ision of La&or/,
20A 6ISTORICAL 5ERS5ECTIVES ON T6E FIRM
DARDINER CA MEANS7 .)o!!ecti+e )apita!is and Econoic B3eor#/,
STE56EN AA MARDLIN7 .K3at do Bosses doO, B3e Origins and Cunctions of Gierarc3# in )apita!ist Production/,
ALFRED DA C6ANDLER7 .Introduction2 B3e Eisi&!e Gand/,
C6ARLES FA SABEL # JONAT6AN ZEITLIN7 .Gistorica! a!ternati+es of Mass Production2 Po!itics% MarHets and Bec3no!og# in
nineteent3?centur# industria!i$ation/,
DAVID SA LANDES7 .K3at do Bosses rea!!# doO/,
ALFRED DA C6ANDLER7 .Organi$ationa! capa&i!ities and t3e Econoic Gistor# of t3e Industria! Enterprise/,
5AUL LA ROBERTSON # LEE JA ALSTON7 .Bec3no!ogica! )3oice and t3e Organi$ation of KorH in )apita!ist Cirs/,
KILLIAM LAZONICG7 .)ontro!!ing t3e MarHet for )orporate )ontro!2 B3e Gistorica! significance of Manageria! )apita!is/,
MIC6AEL CA JENSEN7 .B3e odern Industria! Re+o!ution% e0it and fai!ure of Interna! )ontro! @#stes/,
SA RA 6A JONES7 .B3e Origins of t3e Cactor# @#ste in =reat Britain2 Bec3no!og#% Bransaction )osts or E0p!oitationO/,
22A TOKARDS A SYNT6ESIS7 AN EVOLUTIONARY T6EORY OF T6E FIRM
RIC6ARD NA LANDLOIS7 .Econoic )3ange and t3e Boundaries of t3e Cir/,
SIDNEY DA KINTER7 .@ur+i+a!% @e!ection% and In3eritance in E+o!utionar# B3eories of Organi$ationFs/,
RIC6ARD NA LANDLOIS ( 5AUL LA ROBERTSON7 .Business Organi$ation as a )oordination Pro&!e2 BoDard a -#naic
B3eor# of t3e Boundaries of t3e Cir/,
DIOVANNI DOSI ( LUIDI MARENDO7 .@oe e!eents of an E+o!utionar# B3eor# of Organi$ationa! )opetences/,
NICOLAI JUUL FOSSP C6RISTIAN GNUDSEN # CYNT6IA AA MONTDOMERY7 .<n e0p!oration of )oon =round2
Integrating E+o!utionar# and @trategic B3eories of t3e Cir/,
8 FANJUL* JA LA !.02047 MSTER EN FINANZAS !MBAFI4 DE LA UNIVERSIDAD DE LEBNA 5L+ina /
POSGRADO SOBRE GERENCIAMIENTO TECNOLGICO
ECONOMA DE LA INNOVACIN Y EL CAMBIO TECNOLGICO
.A2A COSTES DE TRANSACCIBN
setiembre de 2010
BIBLIODRAFA
<GII<-O% M,' CERNPN-EQ )ORNEIO% I, <, (Eds,) (199;)2 .ecturas de +icroeconom#a y Econom#a /ndustrial,
Pir5ide% Madrid,
)<RROLL% =, R, # BEE)E% -, I, (Eds,) (1666)2 Empresas, +ercados y 0erarqu#as, O0ford% Madrid,
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c!asificaci"n2
(a impresin equivocada incapacidad de posponer un (uicio a !a espera de o&tener inforaci"n suficiente%
precipitaci"n% fa!ta de ref!e0i"n% error de disponi&i!idad (decidir &as5ndose en !o priero que a uno se !e ocurre)%
efecto 3a!o (inf!uencia de MipactosS que afectan a !a 3ora de decidir),
Autoridad<obediencia o&edecer sin pensar% sin preguntarse si !a orden est5 (ustificada (=arc7a M5rque$ (E!
oto>o de Patriarca)2 3a# "rdenes que se pueden dar pero que no se de&en cup!ir),
Conformismo deseo inconsciente de cup!ir !as noras,
$ndogrupo y e0ogrupo !os grupos aceptan riesgos 5s e!e+ados que !os indi+iduos,
(ocura organizativa decisiones organi$ati+as ipu!sadas por !a a&ici"n de !os e(ecuti+os,
Co=erencia fuera de lugar estaos inc!inados a creer aque!!o que an3e!aos (-e"stenes),
"so incorrecto de recompensas y castigos con+encer en !ugar de aena$ar,
Impulso y emocin si est5 a&urrido refrene su ipu!so de entretenerse% no toe decisiones soetido a una
eoci"n intensa,
3acer caso omiso a las pruebas quien sostiene una creencia 3ace todo !o posi&!e para ignorar !as prue&as que
!a refutan% # cuando 3a!!a prue&as en contra se niega a creer!as,
istorsionar las pruebas ca&iar de opini"n a !a !u$ de nue+as prue&as no es se>a! de de&i!idad,
$stablecer relaciones errneas no re!acione dos 3ec3os por sus e0pectati+as o porque no sean 3a&itua!es,
-robabilidad inversa interpretaci"n fa!sa de !as pro&a&i!idades,
Confundir la causa confundir e! efecto con !a causa% error de atri&uci"n (atri&uir !a conducta a! car5cter o a !a
disposici"n de una persona # no a su situaci"n),
8alinterpretar las pruebas error de representati+idad (no distinguir con c!aridad secuencias e$c!adas
diferentes)% creer que porque una parte es +erdad de&e ser!o toda,
ecisiones inco=erentes y malas apuestas toar decisiones diferentes ante e! iso pro&!ea en funci"n de
c"o se presente,
$0ceso de confianza creer que si uno 3u&iera tenido que decidir en !ugar de otra persona% su decisi"n 3a&r7a
sido 5s acertada,
$valuacin de riesgos un pe!igro no e+idente puede atar 5s personas que un desastre espectacu!ar% !as
nue+as tecno!og7as pueden presentar pe!igros desconocidos,
Inferencias falsas rara +e$ conoceos con certe$a todas !as consecuencias de una decisi"n% re+resin a $a
'edia (si un 3ec3o es e0treo e! pr"0io de !a isa c!ase tender5 a ser!o en enor edida),
$l fracaso de la intuicin !a intuici"n es e! instinto que nos dice que teneos ra$"n tanto si es cierto coo si
no,
"tilidad !a uti!idad que asigna quien toa !a decisi"n es un nAero ar&itrario,
Causas, curas y costes pere$a enta!% ignorancia% sesgo interesado,
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&)&r%#nis%a/ 7s&ir-ing8 surge porque !os costes de inforaci"n 3acen que apare$can o&st5cu!os a !a 3ora de
deterinar !a contri&uci"n de cada ie&ro en !a producci"n de !a epresa% !o que ipide !a asignaci"n de !as
producti+idades argina!es de cada indi+iduo a !os ie&ros de! equipo,
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