METODOLOGA PARA ANLISIS DE

RIESGOS DE UN CONJUNTO
HABITACIONAL
EXPOSITOR: Ing. Walter Rodrguez Castillejo
INGENIERO CIVIL-FIC-UNI-CIP 16266-PMI 1140610-CTTP 581
Doctorado en Educacin (2009-2010) Universidad Nacional
Mayor de San Marcos.
Candidato a Doctor en Gerencia de Construccin UNFV
Maestra en Gerencia de Proyectos Universidad Nacional Federico Villarreal.
Profesor del Departamento de Construccin de la Facultad de Ingeniera Civil de la
Universidad Nacional de Ingeniera
Profesor en Maestra de Administracin y Gestin de la Construccin en la Universidad
Nacional San Luis Gonzaga Ica.
Profesor en posgrado UPC.
Profesor Maestra Gerencia de Construccin en la Universidad Nacional San Agustn de
Arequipa.
Conferencista en Congresos del PMI en Ro de Janeiro (2003), Bogot (2004), Panam
(2005), Santiago de Chile (2006), Sao Paulo (Agosto 2008)-Costa Rica (2008 y 2009)-
Bogot (Octubre 2010)-Lima (Noviembre 2010)
Conferencista en Congresos del PIDEC : Montreal (2006) - Guadalajara (2007) Trujillo
(2008). Expositor en Congresos CONIC (Hunuco, Puno, Ayacucho, Iquitos , Arequipa,
Cajamarca).

INDICE
1.-INTRODUCCIN.
2.-CONCEPTO DE RIESGO.
3.-OBJETIVOS DE UN PROYECTO HABITACIONAL
4.-COSTOS Y PRESUPUESTOS ESTATICO DONDE NO SE CONSIDERA EL RIESGO
5.-COSTOS Y PRESUPUESTO DINMICO (MODELO WRC).
6.- AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN.
7.-ORGANIGRAMA TIPO MATRICIAL DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORArenciar laridad
8.LA GERENCIA DE RIESGOS
9.-METODOLOGA PMI DE GERENCIA DE RIESGOS
9.1 PLANEACIN DE GERENCIA DE RIESGOS.
9.2 IDENTIFICACIN DE LOS RIESGOS EN OBRAS VIALES
9.3 ANLISIS CUALITATIVO DEL RIESGO.
9.4 EVALUACIN CUALITATIVA DEL RIESGO.
9.5 ANLISIS CUANTITATIVO DEL RIESGO.
9.6 PLANEACIN DE LA RESPUESTA AL RIESGO.
9.7 MONITOREO Y CONTROL DEL RIESGO.
10.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES SOBRE ANLISIS DE RIESGOS.
11.-REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.

1.-INTRODUCCION
Las obras de construccin en general y las obras
habitacionales en particular, estn sometidas en
su desarrollo, a procesos inciertos que acarrean
riesgos que pueden cambiar las condiciones
iniciales de un contrato.
El presente estudio sigue la metodologa del PMI
(Project Management Institute).
El proyecto se desarrolla en un terreno trapezoidal de
44.55 m x 114.50 m y 112.85 m x 45.28 m, teniendo como
rea Total: 5 104.07 m, cuenta con dos ingresos
vehiculares y un ingreso peatonal, se ha proyectado tambin
una caseta de guardiana con bao incluido que se encuentra
ubicada estratgicamente, salvaguardando la seguridad de
los usuarios residentes.
Consta de 8 bloques de viviendas multifamiliares de cuatro
niveles cada una, en cada nivel se desarrollan 4
departamentos que por ser viviendas bsicas cada
departamento no excede los 70.00 m. En total desarrollan
128 departamentos, se han considerado 43 plazas de
estacionamiento

2.-CONCEPTO DE RIESGO
El Riesgo es una condicin o evento incierto que si
ocurriera, afectara a los objetivos del Proyecto.
Los riesgos tienen causas, probabilidades de
ocurrencia e impacto en el Proyecto.
Los riesgos no siempre son negativos para un
Proyecto y algunos eventos de riesgo pueden
generar oportunidades de mejora en el Proyecto.
3.-OBJETIVOS DE UN
PROYECTO HABITACIONAL
Se fijan desde el inicio del Proyecto.
1.-Costo: Hasta un 5% de desvo en Costos
Directos y en Costos Indirectos.
2.-Tiempo: que los desvos en tiempo no
representen un impacto negativo ( multa).
3.-Calidad: Cumplimiento de las especificaciones
tcnicas y variabilidad aceptable.
4.-Seguridad: Ningn accidente fatal.
5.-Medio ambiente: Ningn impacto medio
ambiental negativo.
Elaboracin de
metrados ( isla 1)
Toma de precios
(Materiales, MO,
alq. Equipos) de
revistas y
cotizaciones
Elaboracin de
anlisis de
costos unitarios
( isla 2)
Elaboracin de anlisis de
Gastos Generales o simple
asignacin de un Porcentaje
al costo directo ( isla 3)
Elaboracin de
Presupuesto utilizando
un software ad-hoc, en
la cual se elabora la(s)
frmula(s)
polinmica(s) y se
proporciona la
Relacin de insumos
con sus precios,
adems de reporte de l
Presupuesto, frmulas
polinmicas y anlisis
de Costos unitarios
4.-COSTOS Y PRESUPUESTOS ESTATICO DONDE NO
SE CONSIDERA EL RIESGO (ANTES Y HOY EN
MUCHOS PASES LATINOAMERICANOS)
9
Estructura de
Descomposicin de la
Organizacin (EDO
OBS)
Elaboracin
de metrados
Elaboracin de
Anlisis de
costos unitarios
( ltimo nivel de
EDO)
Elaboracin de
Anlisis de
Gastos
Generales
(primeros niveles
de EDO)
Estudio
mercado (
cotizaciones)
Elaboracin
Presupuesto preliminar
Elaboracin Hoja de
Programacin (Duraciones
de actividades y recursos
diarios)
Elaboracin
Programa (Red de
Precedencias con
uso de software de
Gestin de
Proyectos como
MSProject,
Primavera, etc.
Cronograma
valorizado
Plan de Manejo
ambiental (
Costos
ambientales)
Identificaccin y
anlisis cualitativo
de Riesgos.
Riesgos
cuantitativ
os y Plan
de Manejo
de Riesgos
y
Seguridad
Determinaci
n de la
utilidad de
obra
Flujo de caja
Costos de
calidad (
Prevencin y
evaluacin)
Planificacin,
utilizando TOC,
WBS(EDT)

Presupuesto final

5.-COSTOS Y
PRESUPUEST
O DINMICO
(MODELO
DESARROLLADO
POR ING.
WRCASTILLEJO.
6.-AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN DE OBRAS DE EDIFICACION
Gerenciar el alcance
Gerenciar el tiempo
Gerenciar el costo
Gerenciar la calidad
IN PUT:
Plan
CONVERSIN:Ejecucin y Control de la
INTEGRACIN DE LOS PROCESOS
OUT PUT:
XITO
Gerenciar el RRHH
Gerenciar la comuni
cacin
Gerenciar las
adquisiciones
Gerenciar el riesgo
Gerenciar la
Seguridad
Gerenciar el Medio
Ambiente
Gerenciar las
Finanzas
Gerenciar kas Negociaciones y
Controversias
CLIENTE
PRIVADO Y/O
PROMOTOR
EL ESTADO:BANMAT
CONSUCODE
CONTRALORIA
BANCO DE LA NACIN
SUPERV
ISOR
OBJETO DE
CONSTRUC
CIN= LA
OBRA

CONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
PROVEEDORES
PROYECTISTA
-CONSULTOR-
ASESOR.
7.-LOS INVOLUCRADOS(STAKEHOLDERS) EN UN
PROYECTO DE CONSTRUCCIN HABITACIONAL
8.-LA GERENCIA DE RIESGOS
Es el proceso sistemtico de identificar,
analizar y responder a los riesgos en los
proyectos.
El propsito de la G. de Riesgos es proteger a
los objetivos del Proyecto de consecuencias de
riesgos negativos.

9.-METODOLOGA PMI DE
GERENCIA DE RIESGOS
PROCESOS DE LA GERENCIA DE RIESGOS
ANLISIS DEL RIESGO MANEJO DEL RIESGO
11.2 Identificacin del
Riesgo.
11.3 Anlisis cualitativo del
Riesgo.
11.4 Anlisis cuantitativo del
Riesgo.

11.1 Planeacin de la Geren-
cia del Riesgo.
11.5 Planeacin de la Res-
puesta al Riesgo.
11.6 Monitoreo y Control
del Riesgo.

9.1 PLANEACIN DE LA GERENCIA
DE RIESGOS
1.-Introduccin.
2.-Descripcin del Proyecto y de los
parmetros principales de xito.
3.-Propsito y Alcance de la GR. Objetivos
y metas.
4.-Organizacin de la GR, Responsables.
Roles claros entre Clientes-supervisor-
contratista-proveedores-subcontratistas.
9.1 PLANEACIN DE LA GERENCIA
DE RIESGOS (Continuacin)
5.-Proceso de la GR. Descripcin del proceso adoptado
para el Proyecto.
6.-Entregables principales: reportes, planes, medidas
para el xito.

APENDICES
a.-Directrices corporativas de GR y cmo se adaptan al
Proyecto.
b.-Herramientas y tcnicas propuestas para el Proyecto.
c.-Formas estandarizadas, incluyendo el formato del
Plan de GR.
9.2 Identificacin del Riesgo (IdR)
El objetivo de la IdR es detectar y conocer
todos los posibles riesgos que pudieran surgir
en el ciclo de vida del Proyecto.

Se debe involucrar a todos los participantes
(stakeholders) en el proceso de identificacin.
9.2 Identificacin del Riesgo
(IdR)
SON AQUELLOS NO MEDIBLES PERO QUE
PUEDEN SER PRIORIZADOS UTILIZANDO
HERRAMIENTAS COMO EL ANLISIS
FODA(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas). Ejm. Grado de confianza en una tecnologa
no probada o compleja. Ejecucin de metas no realistas.
Cambios en la tecnologa usada o en estndares de la
industria durante el Proyecto.Uso pobre de la Gerencia
de Proyectos. Insuficiencia o interrupcin de la
asignacin de fondos. Problemas laborales, riesgo pas y
factores climticos.

NO SE CONSIDERAN RIESGOS DE FUERZA
MAYOR COMO TERREMOTOS, INUNDACIONES
Y REVOLUCIONES SOCIALES.
9.2 Herramientas para la
Identificacin del Riesgo (IdR)
1.-Revisin de documentos.
2.-Tcnicas de recopilacin de informacin.
2.1 Tormenta de Ideas ( Brainstorming).
2.2 Tcnica Delphi.
2.3 Entrevista de riesgo
2.4 Anlisis FODA(Fortaleza-Oportunidades-
Debilidades-Amenazas).
3.-Lista de verificacin (Checklist)
4.-Anlisis de Supuestos.
9.2 Herramientas para la Identificacin
del Riesgo (IdR)-(Continuacin)
5.-Tcnicas de Diagramacin
5.1 Diagramas de Causa-Efecto o Diagrama de
Kaoru Ishikawa.
5.2 Diagramas de Flujo de Procesos.
5.3 Diagramas de Influencia.
Diagrama Causa Efecto de K. Ishikawa

R. Gestin del Proyecto R. Organizacional R. Tecnolgico
R. Seguridad R. Medio Ambiente R. Del Supervisor
Riesgos de Incum
plimiento en
Costo y plazo
R. de Cliente
9.2 CHECKLIST en Obra Los Brillantes
Las Listas de Verificacin o Cheklist se utilizan cuando los riesgos han sido
detectados en proyectos similares al actual.
Tipo de riesgo Area de Riesgo Descripcin de incertidumbre
Tecnolgicos Diseo Planos incompletos : ausencia de planos topograficos. Falta de planos de detalles.
Planos de i. sanitarias y electricas incompletos.
Especificaciones tecnicas deficientes y
Planos no compatibilizados. Metrados y presupuesto deficientes.
Organizacional Objetivos


Recursos
1.-No claros 2.-Cambiante 3.-Costos no previstos por mayor carga de trabajo de
personal.
1.-Personal sin experiencia 2.-Demandas laborales. Interferencia de oficina central
en obra.3.Mayor control en la calidad de trabajos de subcontratistas y control de
proveedores.
Gestin del
Proyecto.
Planificacin Falta utilizar programas semanales y diarios.
Equipos inadecuados y antiguos.
Abastecimiento atrasado
Falta de apoyo econmico oportuno a la obra por carencia de flujo de caja
concordado.
9.2.-CHECKLIST (Cont.)
Tipo de
riesgo
Area de
Riesgo
Descripcin de incertidumbre
Medio
Ambiente
Obra 1. Vientos fuertes. 2.Falta clasificacin desperdicios.
Seguridad Obra 1.Trabajadores sin zapatos apropiados. 2.-Falta deequipo de
seguridad en altura 3.-Falta sealizaciones 4.-Falta charlas de
induccin diaria.
Regulatorio Requerimient
o de permisos
1.-Falta de permisos municipales oportunos.
De Negocio Contrato 1.-Subcontratos tardos 2.-Atraso de algunos adelantos.
Del
Supervisor
Espectativas 1.- Muy complaciente 2.-Evasion de responsabilidad 3.-Poco
aporte a solucionar problemas en obra.
Del Cliente Espectativas
Fondos
1.-Pagos atrasados 2.-Intermitente ltimos meses.
9.3 ANLISIS CUALITATIVO DEL
RIESGO
Se busca obtener evaluaciones subjetivas y cualitativas de los
posibles riesgos, para poder clasificarlos y ordenarlos de
acuerdo a su severidad y de ellos escoger los de mayor puntaje
del Producto Impacto x Probabilidad (Pareto o Ley 20/80)
aplicar Teora de Restricciones (TOC).
Caractersticas bsicas de un evento de riesgo:
1.-Impacto en los objetivos.
2.-Probabilidad de ocurrencia del riesgo.

HERRAMIENTAS
1.-Impacto (I) y Probabilidad del Riesgo (P).
2.-Matriz de Clasificacin de Riesgos (IxP)
Tabla de Probabilidades cualitativas de
un evento de riesgo
Tabla 1 Tabla 2
Frase Probabi
lidad
Casi seguro 0.90
Probablemente 0.80
Puede ser 0.60
Quizs 0.40
No creo 0.20
Improbable 0.10
Frase
Probabili
dad
Alto 0.90
Medio 0.50
Bajo 0.20
Tabla de impactos cualitativos de un evento de
riesgo
TABLA 1
Escala Tiempo Costo Calidad
Desempeo
Impacto
Muy alta Retraso mayor
20%
Sobrecosto
>15%
Inservible
0.90
Alta Retraso del 10 al
20%
Sobrecosto
del 10 al 15%
Degradacin
mayor
0.80
Media Retraso menor
10%
Sobrecosto
del 5 al 10%

Degradacin
media.
0.60
Baja
Elimina holguras
totales
Sobrecosto
del 2.5 al 5%
Degradacin
pequea.
0.40
Muy baja Elimina holgu.
libres
Sobrecosto
< 2.5%
Degradacin
mnima
0.20
Imperceptible
No hay efecto
No hay efecto
No hay efecto
0.10
Tabla de impactos cualitativos de un evento de
riesgo
TABLA 2
Frase Impacto
(Puntos)
Alto 90
Medio 50
Bajo 20
9.4 EVALUACIN CUALITATIVA DEL RIESGO: MATRIZ DE
IMPACTO (I) x PROBABILIDAD (P) en Obra Los Brillantes-Trujillo
Tipo de riesgo
Descripcin de incertidumbre (I)-Valor imp (P)Val.prob. (I)x(P)
Tecnolgicos
Planos incompletos
Especificaciones tcnicas deficientes
Planos no compatibilizados
Alto 90
Alto 90
Medio 50
Alto 0.90
Medio 0.50
Medio 0.50
81
45
25
Organizacional
1.-No claros 2.-Cambiante 3.-Costos no
previstos por mayor carga de trabajo de
personal.4.-Interferencia de oficina
central en obra 5.-Demandas laborales.
6.-Mayor control en la calidad trabajos
de subcontratistas y proveedores
1 Medio 50
2 Medio 50
3 Alto 90
4 Alto 90
5.Medio 50
6 Alto 90
Medio 0.50
Medio 0.50
Medio 0.50
Alto 0.90
Medio 0.50
Alto 0.90
25
25
45
81
25
81
Gestin del
Proyecto.
Falta utilizar programas semanales y
diarios.
Equipos inadecuados y antiguos
Abastecimiento atrasado
Falta de apoyo econmico oportuno a la
obra por carencia de flujo de caja
concordado.
Mejora de procesos constructivos
Alto 90

Medio 50
Alto 90

Alto 90
Alto 90
Alto 0.90

Medio 0.50
Alto 0.50

Bajo 0.20
Alto 0.80
81

25
45

18
81

9.4 MATRIZ DE IMPACTO (I) x PROBABILIDAD (P) en Obra Los Brillantes )
Tipo de riesgo Descripcin de incertidumbre
(I)-Valor imp (P)Val.prob. (I)x(
P)
Medio Ambente
1.-Vientos fuertes
2.-Falta clasificacin desperdicios
1Media 50
2.Media 50
Alta 0.90
Alta 0.90
45
45
Seguridad
1.-Trabajadores sin zapatos apropiados
2.-Falta equipo seguridad en altura.
3.-Falta sealizaciones.
4.-Falta charlas de induccin diaria.
1.Media 50
2.Media 50
3.-Media50
4.-Medio50
Media0.50
Media0.50
Media0.50
Media0.50
25
25
25
25
Regulatorio
Falta de permisos municipales oportunos Alto 90 Medio0.50 45
De Negocio
Subcontratos tardos
Atraso de algunos adelantos econmicos
Alto 90
Alto 90
Medio0.50
Medio0.50
45
45
Del Supervisor 1.-Muy complaciente. 2.-Evasin de
responsabilidad 3.-Poco aporte a solucionar
problemas en obra

1.Alto 50
2.Medio 50
3Medio 50

Media0.50
Medio0.50
Medio0.50

25
25
25
Del Cliente 1.-Pagos atrasados.
2.-Intermitente ltimos meses
1.Medio 50
2.Medio 50
Medio0.50
Medio0.50
25
25
9.5 ANLISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS

Tiene como meta analizar numricamente la
probabilidad de cada riesgo y su consecuencia
en los objetivos del Proyecto, as como el riesgo
global de un Proyecto. Utiliza herramientas
como la simulacin de Montecarlo y anlisis de
decisiones.
Se realiza junto( luego del a. cualitativo) o
separado del anlisis cualitativo del riesgo.

9.5.-Herramientas del anlisis
cuantitativo de riesgos
Se lleva a cabo slo para aquellos riesgos para lo que
es importante medir su valor esperado en dinero o en
tiempo y teniendo en cuenta los mayores puntajes en
la matriz (I)x(P).
1.-Entrevistas de Riesgo.
2.-Anlisis de Sensibilidad.
3.-Anlisis de escenarios
3.-Anlisis de Arboles de Decisiones.
4.-Simulacin
4.1 De Montecarlo
4.2 Hipercubo latino.
9.5 Modelos de Simulacin
Los proyectos se ejecutan una sola vez y en consecuencia usar el
mtodo de experimentacin y repeticin de las tareas para
predecir resultados resulta imposible. 1.-Lo que hacemos es
simular que repetimos muchas veces el proyecto.
2.-Realizamos n iteraciones.
3.-Se eligen diferentes costos o tiempos de forma a leatoria, con
base en distribuciones de costo o tiempo de cada elemento en
cada iteracin.
4.-Se calcula y se almacena el costo o el tiempo del proyecto en
cada iteracin.
5.-Se grafica la distribucin de probabilidad final del costo o del
tiempo del proyecto.
6.-Utilizamos software como Cristal Bowl, @Risk, Primavera
Project planner, etc.
9.5 Modelos de Simulacin
Los modelos de simulacin, tambin pueden
aplicarse para predecir el tiempo del Proyecto,
combinando la red de la Ruta Crtica con el
Mtodo Montecarlo. Lo que obtenemos es una
distribucin de probabilidad asociada con fecha
de terminacin del Proyecto.
Tambin podemos combinar nuestro estimado de
Costos con el mtodo Montecarlo para obtener
una distribucin de probabilidad contra posibles
costos del Proyecto.
9.6 TCNICAS PARA PLANIFICAR LA
RESPUESTA AL RIESGO
1.-EVITAMIENTO.-Consiste en cambiar el Plan
del Proyecto para eliminar el riesgo para proteger
los objetivos del Proyecto.

2.-TRANSFERENCIA.-Consiste en buscar
transferir las consecuencias de un riesgo a un
tercero junto con la responsabilidad de la
respuesta al riesgo. Es un sobrecosto como tomar
Seguros, garantas y garantes.
9.6 TCNICAS PARA PLANIFICAR LA
RESPUESTA AL RIESGO (Continuacin)
1.-MITIGACIN.-Busca reducir la probabilidad
y/o consecuencias de un evento de riesgo adverso,
a un nivel aceptable. Incluye un sobrecosto por
mitigacin.

2.-ACEPTACIN.-Implica no cambiar el Plan
del proyecto original pero s efectuar un Plan
de contingencia por si el riesgo ocurriera.
9.6 Estrategia de Plan de Respuesta al
Riesgo para Los Brillantes - Trujillo

Riesgo
Responsab
le
Eliminar Trans
ferir
Mitigar Acep
tar
Planos
incompletos
Gerente de
Proy.
Gerente de Proyecto
debe coordinar con
todos los
especialistas
Interferencia de
oficina central en
obra
JDSY Contratar Gerente de
Proyectos o Residente
proactivo y que
conozca tecnicas
Lean.
Mayor control en
la calidad
trabajos de
subcontratistas y
proveedores
Gerente
de Proyecto
Contratar personal
capacitado
9.6 Estrategia de Plan de Respuesta al
Riesgo para Los Brillantes - Trujillo

Riesgo
Responsab
le
Eliminar Trans
ferir
Mitigar Acep
tar
Falta utilizar
programas
semanales y
diarios.

Gerente de
Proy.
Contratar personal
capacitado
Mejora de
procesos
constructivos

Gerente de
Proy
Contratar personal
capacitado
9.7 Monitoreo y Control del riesgo
Se efecta en paralelo a la Ejecucin del Proyecto.
HERRAMIENTAS
1.-Auditoras de Riesgo.
2.-Revisiones peridicas.
3.-Sistema del Valor Ganado o Devengado ( Earned
Value).
4.-Mediciones de Desempeo Tcnico
9.7 Monitoreo y Control del riesgo:
Mtodo del Valor Ganado
El monitoreo del Proyecto con el Mtodo del Valor Ganado
nos da una gran informacin de lo que ha pasado en el
Proyecto, pero es poco til sino se utiliza para dar
pronstico de resultados futuros.
El Mtodo del Valor Ganado no es una herramienta buena
para obtener pronsticos por s misma, pero combinada con
herramientas de riesgo, podemos obtener resultados
confiables. Para ello lo utilizamos con la Medicin del
Desempeo Tcnico que complementa con los datos de
Costo y Tiempo del Valor Ganado.
Es el desempeo tcnico el que nos permite proyectarnos en
base a saldos de obra y ajustar la curva ms realista por
alcanzar.
10.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
SOBRE ANLISIS DE RIESGOS

1.-La metodologa desarrollada por el PMI nos
permite identificar eficientemente los riesgos en la
ejecucin de un Proyecto en general.
2.-El anlisis cualitativo determina las prioridades de
los riesgos para un anlisis cuantitativo posterior.
3.-La mitigacin de los riesgos es el que se costea e
incrementa la utilidad de un Proyecto.
4.-La Gerencia de Riesgos es fundamental en el
manejo de un Proyecto porque nos ayuda a prevenir
los impactos de los mismos y las medidas de
contingencia a efectuar oportunamente.

5.-Es importante la obligatoriedad del Anlisis de
Riesgos en todo Proyecto de Construccin porque
nos permite hacer planes de contingencia y prever
futuros inconvenientes en el desarrollo de una obra.
6.-Se recomienda el anlisis de Pareto para definir el
20% de los riesgos ms significativos del Proyecto,
en funcin a la matriz de Impacto x Probabilidad.

11.-REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS

1.- Project Management Institute.Upper Darby,
Pennsylvania. USA.
A Guide to the Project Management Body of
Knowledge(PMBOK Guide)-2008 Edition.
2.-Walter Rodrguez Castillejo. Informe sobre
Planificacin de Megacondominio Los Brillantes.