DEBATE 3

La empresa familiar en Colombia

Qu propuestas ayudaran a que las compaas familiares tengan un mejor
desempeo?
Las herramientas ms adecuadas para disminuir los problemas de las empresas familiares
es dar importancia al factor humano de las organizaciones y tratar de adecuar las
funciones y las responsabilidades de todos los trabajadores. Propuestas:
Es bsico realizar el plan de sucesin
elaborar un protocolo familiar
gestionar la herencia
aumentar la profesionalizacin de la empresa.

A qu factores atribuyes el poco xito de los procesos de sucesin?
A la ausencia de capacidad para comprometer a las generaciones siguientes en la
continuidad del legado familiar y por ende en la Empresa Familiar, quedando claro que
hay una falencia en el tema de formacin en todos los aspectos inherentes al tema de
patrimonios y Empresas Familiares.
"Considero que el principal problema que tienen las empresas no es tanto el de acelerar la
sucesin, sino la tolerancia que existe ante la incompetencia que pueden tener los
familiares. Cuando no se procede rpidamente, eso se traduce en los malos resultados".

Cmo se deben gestionar los conflictos frecuentes en este tipo de empresas?

Uno de los cuatro factores relevantes o las cuatro Fortalezas y al mismo tiempo
Debilidades en las empresas familiares es:
Relaciones de afecto o Nepotismo. Es indiscutible que las organizaciones funcionan mejor
cuando tenemos relaciones afectuosas que cuando tenemos relaciones hostiles entre los
colaboradores. Los ascensos o promociones de puestos que consideran nicamente los
lazos de sangre hacen muy difcil lograr el xito en las empresas familiares.
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/E/empresas_familiares_tienen_sus_siete_pecad
os_capitales/empresas_familiares_tienen_sus_siete_pecados_capitales.asp
http://www.itesm.mx/wps/wcm/connect/snc/portal+informativo/opinion+y+analisis/firmas/dr.+jorge+edua
rdo+gomez+villanueva/op(30ene14)jorgegomez#sthash.GcIL8qLp.dpuf
Quisiera agregar este Testimonio
La Empresa Familiar es la mejor forma de organizacin empresarial cuando es capaz de aunar
voluntades y sumar esfuerzos, cuando es capaz de enriquecer el logro de uno en la continuidad del
logro de muchos, cuando es capaz de respetar su pasado transformndolo en FUTURO
Alberto Gimeno, Gemma Baulenas y Joan Coma-Cros

De igual manera, el desarrollo del rea de investigacin en el tema de Empresa Familiar
en varias universidades, como tambin un mayor conocimiento derivado de la prctica en
la consultora de este tipo de empresas, ha permitido identificar varias falencias y factores
a tener en cuenta en los programas de formacin y educacin tanto de las generaciones
siguientes como de la mayor. Por un lado existe una mortalidad del 70% de las Empresas
Familiares en el paso de primera a la segunda generacin y de un 85% de la segunda a la
tercera del resto (Ward 1.986)-, principalmente por las llamadas Trampas Familiares
(Gallo 1.985); probablemente por la razn anteriormente expuesta. As mismo, la
ausencia de capacidad para comprometer a las generaciones siguientes en la continuidad
del legado familiar y por ende en la Empresa Familiar, quedando claro que hay una
falencia en el tema de formacin en todos los aspectos inherentes al tema de patrimonios
y Empresas Familiares.
Entre los problemas ms importantes de las empresas familiares destacan los problemas
derivados del funcionamiento de la organizacin (confundir flujos familiares y
profesionales, desmotivacin, falta de crecimiento,) y los problemas relativos a la
sucesin (impuestos, seleccin del lder, resistencia al cambio,...).
Las herramientas ms adecuadas para disminuir los problemas de las empresas familiares
dan importancia al factor humano de las organizaciones y tratan de adecuar las funciones
y las responsabilidades de todos los trabajadores. Es bsico realizar el plan de sucesin,
elaborar un protocolo familiar, gestionar la herencia, y aumentar la profesionalizacin de
la empresa.
"Considero que el principal problema que tienen las empresas no es tanto el de acelerar la
sucesin, sino la tolerancia que existe ante la incompetencia que pueden tener los familiares.
Cuando no se procede rpidamente, eso se traduce en los malos resultados".
Los de la Superintendencia de Sociedades
En su estudio sobre las Sociedades de Familia en Colombia, la Superintendencia de Sociedades ha detectado
los nueve problemas que ms afrontan esas empresas en el pas:
1. La dificultad de la generacin fundadora para dar paso a la siguiente generacin.
2. Proyectar en la empresa la crisis de valores morales en la familia.
3. El nepotismo que hace que la vinculacin no sea por capacidades o competencia sino por los lazos
familiares.
4. Concentrar la administracin en el ncleo de la familia.
5. Las relaciones familiares y las relaciones empresariales se funden en una sola y no se separan.
6. Los ingresos de la empresa se mezclan con los personales.
7. Problemas de comunicacin, rencores, conflictos del pasado, entre otros, no son resueltos nunca.
8. Las familias no se capacitan para resolver los conflictos.
9. Falta de recursos econmicos y apertura a otras fuentes.
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/E/empresas_familiares_tienen_sus_siete_pecados_capitale
s/empresas_familiares_tienen_sus_siete_pecados_capitales.asp
En resumen, los cuatro factores relevantes o las cuatro Fortalezas y al mismo tiempo Debilidades en las
empresas familiares son:
1. Visin de largo plazo del fundador o Descuidar operacin del da a da, dejando las cosas para despus.
2. Relaciones de AFECTO o Nepotismo. Es indiscutible que las organizaciones funcionan mejor cuando
tenemos relaciones afectuosas que cuando tenemos relaciones hostiles entre los colaboradores. Los
ascensos o promociones de puestos que consideran nicamente los lazos de sangre hacen muy difcil lograr
el xito en las empresas familiares.
3. Propiedad y compromiso) o Autoritarismo.La empresa es ma y yo hago con ella lo que quiera".
4. Estabilidad y seguridad o Conformismo. se dice que la rotacin de personal es la peor huelga de una
empresa, porque perdemos talento y potencial de gente que se ha capacitado en la organizacin, gente que
conoce y tiene experiencia en el ramo que estamos trabajando.
http://www.itesm.mx/wps/wcm/connect/snc/portal+informativo/opinion+y+analisis/firmas/dr.+jorge+edua
rdo+gomez+villanueva/op(30ene14)jorgegomez#sthash.GcIL8qLp.dpuf