REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMN TORO

VICERECTORADO ACADMICO
FACULTAD DE ADMINISTRACIN
COMUNIDADES
DEL CONOCIMIENTO
Autora: Daysy Urbina
C.I 13321774
Profesora: Dilian Gonzlez
ENERO, 2014
Comunidades del conocimiento
Una comunidad de conocimiento es un
proyecto de transformacin social y
cultural, que le permite a los actores
involucrados construir socialmente
conocimiento.
Las comunidades de conocimiento son grupos de
personas que comparten informacin, ideas,
experiencias y herramientas sobre un rea de
inters comn, en donde el grupo aporta valor.
Se basan en la confianza y desarrollan una
manera de hacer las cosas que es comn, junto
con un propsito o misin que tambin es
comn.
Lo mas importante para una comunidad es tener una
visin pero sobre todo disposicin, la disposicin de
aprender, es decir, que los actores estn dispuestos a
interactuar constructivamente con su ambiente, a ser
abiertos a nuevos conocimientos y a identificar desde
la experiencia factores de xito y saberes locales.
La comunidad de conocimiento permite:
Intercambiar conocimiento y experiencias.
Trabajar en equipo desde cualquier lugar a travs de herramientas de
Internet.
Aprender a su propio ritmo.
Ahorrar espacio y tiempo.
Cuantificar los resultados del aprendizaje.
Adquirir conocimientos y habilidades en forma rpida y eficaz.
Acceder rpidamente al conocimiento necesario.
Ser efectivos y competitivos.
Resolver problemas conjuntamente.
Tomar decisiones.
Ser creativos, flexibles y adaptables.
Aprender en el hacer.
Generar posturas y participar en el diseo de polticas pblicas.
Estar informados, entre otras cosas
MODELO DE GESTIN
Los modelos de gestin representan la formulacin ms avanzada de los
principios y herramientas de la disciplina de la calidad aplicadas a la
gestin. Desde este punto de vista, son el paso de la gestin de calidad,
entendida como un departamento especfico de la organizacin,
preocupada de la calidad de los productos y servicios entregados al
mercado, a la calidad de la gestin, es decir considera a la gestin global
de la organizacin, tambin como un producto de la organizacin, que
puede ser optimizado.
SISTEMAS DE GESTIN
Es un sistema (conjunto de elementos mutuamente
relacionados)para establecer la poltica y los objetivos y para lograr
dichos objetivos. Los sistemas de gestin son instrumentos bien
conocidos en mbitos como la calidad, el medio ambiente, o la
seguridad laboral. Las normas ISO y especialmente laISO9001/2000
definen los distintos elementos que debe contemplar un sistema de
gestin, adems de la ISO 9001 de calidad, la antes mencionada
ISO14001 para el desarrollo de sistemas de gestin medioambiental o
la SA8000 para disear sistemas de responsabilidad social en las
empresas
MODELO DE GESTION SISTEMA DE GESTION
Tiene una mirada desde arriba desde la estrategia
de la organizacin y no la implantacin a un rea
especfica.
Posee un proceso sistemtico y de mejora continua.
Cada mbito de la gestin es abordado como un
proceso.
Existe un alineamiento de cada proceso con los
objetivos de la organizacin.
Procedimientos Documentales exigentes.
Genera un aprendizaje organizacional indistinto del
tamao de la organizacin, esto acorta las brechas
entre Pymes y Grandes empresas.
Establece responsables del proceso de
implementacin.
Genera un cambio cultural, se cambia la manera de
trabajar en funcin de su estrategia.
Establece un sistema de certificacin, en que se
acreditan los logros alcanzados contrastndose con
las normas. (disminucin de brechas).
Los criterios de evaluacin son dismiles entre
pases, lo que otorga flexibilidad en la aplicacin del
modelo a las necesidades de la organizacin y a la
realidad del pas.
Requiere de auditorias de seguimiento anuales.
La certificacin se otorga por 3 aos.
VENTAJAS
MODELO DE GESTION SISTEMA DE GESTION
Establece manuales y procedimientos documentales,
sin embargo no poseen pautas establecidas.
Procedimientos documentales y de responsables
de implementacin exigentes, implica una
sobrecarga de actividades de control y de
recursos humanos y financieros haciendo un
poco ms compleja la aplicacin del modelo.
Est pensado para reas especficas de la
organizacin. (pensando en un Departamento
personal, es decir, esta relacionada con la
responsabilidad directa de esta rea y no con la
gerencia).
Las normas Tipo ISO (SG) son vistas ms como
un commodity, en el sentido de que no
agregan mayor valor competitivo.
Se genera una carga administrativa de control,
recursos humanos y
financieros que haran ms complejo el sistema
de gestin, dificultando su
implementacin.
Es muy circunscrito a un rea especifica
(pensando en un Departamento personal, es
decir, esta relacionada con la responsabilidad
directa de esta rea)
DESVENTAJAS
REFERENCIAS
http://es.scribd.com/doc/2020302/Comunidades-de-
ConocimientoConcepto
http://es.scribd.com/doc/40472714/Modelo-de-Gestion-versus-
Sistema-de-Gestion