Las organizaciones del hoy, y sobre todo las empresas est n

enfrascadas en una competencia sin front

Entonces, que tipo de personas debemos tener en nuestras organizaciones o empresa para
poder manejar variables de decisin dinmicas, el crecimiento, los procesos internos
(administrativos y productivos), la logstica y comercializacin, proveedores, aspectos
gubernamentales, legales y tributarios, los mercados locales y del exterior, las finanzas, los RRHH,
la tecnologa, el conocimiento, entre muchos otros mas, pues la clave esta en nuestro personal,
nuestro cliente interno y en los conocimientos y experiencias que posee y sobre todo, el talento.
Hoy, el talento humano se ha convertido en el recurso ms importante para el funcionamiento de
cualquier organizacin, es el elemento que da la fuerza interior al individuo para desarrollar
cosas (en forma natural) y si le agregamos conocimiento, experiencia y motivacin, se
obtendr un personal comprometido con las soluciones y la innovacin permanente.
Lgicamente si al personal, lo enriquecemos en conocimiento, en experiencias, tambin se
desarrolla la llamada intuicin, que permite en el tiempo al trabajador preveer problemas,
anticiparse y eso implica que se afinan los controles, para que la organizacin no se desvi
de los objetivos trazados.
Los expertos coinciden en que, si las empresas quieren competir por contar con el mejor talento,
tienen que innovar en sus polticas de reclutamiento, pero tambin presentarse como la
mejor opcin en el mercado y saber vender su propuesta como la ms atractiva para el
desarrollo profesional del empleado. Por este motivo, el mrketing est conquistando las
reas de recursos humanos y se impone como una necesidad para atraer y retener el talento.
Bien, ahora un jefe se preguntar, mi personal tiene algn talento y la respuesta es que s,
y dentro de sus funciones como jefe esta el de identificar ese talento que contribuir, que
sumar a favor de la organizacin. La oportunidad es comprender a su personal, que le gusta
hacer, en cada caso y escucharlo.
Hace no mucho tiempo, las empresas buscaban mas el talento tcnico (ingenieros por ejemplo),
y se da el hecho de que ahora, el talento de una persona no se valora por lo que aprendi y sabe
aplicarlo, sino por lo que puede llegar a desempear en la empresa si se lo proporciono, por otro
lado, los conocimientos tcnicos se deben completar con competencias como la
pasin, el negocio, el trabajo, la innovacin, la adaptacin al cambio....
Entonces:Es necesaria una Gestin del Talento Humano?
Es indudable que s, no slo para retenerlo, sino para que desarrolle su mximo potencial
y este concentrado en lo que mejor sabe hacer. El esfuerzo humano coordinado a partir del talento
es ahora esencial para el logro y satisfaccin de los objetivos organizacionales, pero para ello, es
necesario tener un actualizado sistema de anlisis de puestos, perfiles, procesos de
reclutamiento, seleccin, evaluacin de resultados, programas de capacitacin y
entrenamiento, motivacin y recreacin.
El rea de Recursos humanos debe considerar al personal en s, no como un recurso sino
como elemento fundamental que mueve el engranaje de la empresa, y debe estar por tanto bien
aceitado para liberar la energa interior de cada trabajador (Talento) y aportar ms all
de la rutina diaria en forma natural, sin presiones.
Y para aplicar con xito la gestin del talento humano en aras de la Innovacin
Tecnolgica en la empresa debemos transitar por diferentes etapas que nos llevan a obtener un
impacto en el destino deseado y son las siguientes:
1. Diagnosticar la composicin del talento que tenemos en la empresa.
2. Identificar el talento que se requiere para cada rea funcional de la empresa, as como
para cada puesto de trabajo.
3. Manejo de la mente analtica, para potenciar el talento.
4. Ubicar el talento en correspondencia con los requerimientos para que generen impactos.
5. Estimular el desarrollo y la retencin del talento.
6. Reclutamiento y seleccin de nuevos talentos.
Es necesario sealar que estas etapas se interrelacionan entre si, ya que fluyen como un sistema
integrador donde ninguna por si solo genera impactos, convirtindose en un ciclo que se repite
constantemente
Por ello, una buena gestin lograr que la
canalizacin del esfuerzo humano se convierta en un
elemento vital para el funcionamiento de cualquier
organizacin; si el elemento humano esta dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar;
en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda
organizacin (a travs del liderazgo de los jefes y el
rea de RRHH) debe prestar primordial atencin a su
personal, (talento humano).
Por qu la Administracin del Talento Humano es Importante?
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la
organizacin, los empleados (el talento humano), tienen una importancia sumamente
considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. La
gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de
distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y
estrategias para la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre
sus objetivos. De ah que el trabajo de un director de talento humano es influir en esta
relacin entre una organizacin y sus empleados. "La direccin del talento humano debe
tomar una serie de decisiones para que la relacin de los empleados con la organizacin
influya en la eficacia de stos y de las organizaciones, para generar cambio y crear valor"
En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean
desempear. Algunos empleados desean colaborar en la direccin de sus puestos de trabajo,
y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su organizacin. Otros cuentan
con tan pocas habilidades de mercado que los empresarios deben redisear los puestos de
trabajo y ofrecer una amplia formacin antes de contratar. Visto de otro modo que puedo
ofrecerles para el talento aflore, y aqu hay que considerar aspectos externos como clima laborar,
desarrollo profesional, condiciones de trabajo, capacitacin y entrenamiento, reconocimiento y
estmulos.
El talento humano juega un rol protagnico en el desarrollo actual y futuro de las
organizaciones, pues es el activo ms flexible y el que le otorga mayor vitalidad a la
Organizacin ya que a travs de l es que se pueden implementar, reacomodar, adaptar
y hacer factibles cualquier adelanto tecnolgico, concepto terico o aplicacin
prctica , incluso es el que le abre las puertas a la Innovacin Tecnolgica; y es esta
ultima precisamente una de las vas fundamentales que deben desarrollar las Organizaciones que
aspiren a un posicionamiento de elite dentro del mercado territorial, nacional o internacional De
ah que la Direccin de Empresas, se ha convertido en la cspide estratgica, en la
que el talento humano puede expresar proactivamente ideas y alternativas para atender y solucionar
problemas de diversa ndole que afecten a la empresa en el corto, mediano o largo plazo
(previsin).
La Direccin de Empresas, y El Talento Humano se necesitan
Todo puedo tener, pero sin mi personal y su talento no puedo hacer nada; pero, si todo me
falta, y tengo a mi personal y su talento, algo puedo hacer.
Con la presentacin de esta frase, que nos dice mucho, y si reparamos en el hecho de que
efectivamente somos seres sociales, que necesitamos y nos necesitamos, y que dentro de este
contexto, la empresa y su administracin no puede escapar de ese principio o axiomas, se hace
muy simple establecer que para que una organizacin funcione y cumpla con sus objetivos de su
creacin, requiere de recursos financieros, recursos materiales y tecnologa, y al personal
como mix inicial, siendo este ltimo el motor de vida, que requiere de una direccin que la da
el estamento directivo y de un control para mantener el rumbo preestablecido.
De acuerdo con el Prof. Alfonso Vargas Snchez, el buen gerente:
Ha de tener decisin, coraje, valenta y mente analtica para tomar determinadas
decisiones, sobre todo cuando stas son de carcter estratgico, en condiciones de
equilibrio interno; Ha de plantear objetivos retadores, sin caer en la utopa ni en la
autocomplacencia, pero a la vez realista; y el realismo no es otra cosa que el punto de equilibrio
entre el pesimismo y el optimismo; Ha de ser un lder emprendedor, pero tambin un buen
administrador del talento humano y de los recursos que le son confiados.
Observemos que un gerente, no es nada, sino puede desempear lo sealado por el profesor
Alfonso, y eso slo puede hacerlo teniendo al personal y orientar su potencial; as mismo, el
personal individualmente no puede hacer nada, sino no hay nadie que les de el rumbo y permita
aflorar el talento ubicndolos donde mejor puede desarrollarse y ser creativos, es pues una
relacin biunvoca, bidireccional y complementaria. Es una sinergia fundamental.
De acuerdo con el mismo autor antes mencionado, el management del siglo XXI va a girar sobre tres
ejes fundamentales:
El conocimiento
acumulado en la organizacin, la capacidad de aprendizaje, los aspectos culturales, la persona,
en definitiva, como foco o centro de la gestin directiva. No hay duda que si la empresa
conociera (y aprovechara) todo lo que sabe, adems de averiguar lo que no sabe, multiplicar-
a su valor. La innovacin como fuente primordial de ventajas competitivas. Podra decirse que
la calidad
se ha convertido en un adjetivo, mientras que la innovacin pasa a ser el verdadero sustantivo.
En consecuencia, el fomento de la creatividad se convierte en otra de las claves. La consolidacin
de un liderazgo compartido capaz de integrar las dimensiones estratgica y cultural de la
empresa.
Si observamos, estos tres ejes, no podemos sino sealar nuevamente que el elemento humano
esta implcito dentro de los tres, pues el conocimiento acumulado, el aprendizaje de la
organizacin, lo tiene el personal indudablemente, sin ellos el conocimiento es letra muerta y no
se aplicara.
El talento, es el motor de la innovacin y creatividad en las organizaciones; y por ello, el personal
involucrado y esta en el gerente su motivador constante.
Los Misin, Visin y objetivos de las organizaciones no se puede plasmar sin el personal y la
promocin de su talento, por lo que depender del liderazgo del los directivos hacer aflorar
estas capacidades para permitir a la empresa desarrollarse en un ambiente dinmico y
cambiante.