Materia : Administracin Estratgica de la Funcin Informtica

Profesor : Maribel Romero Ayala

Alumno : David Hernndez Hdz.
Cuenta : 080005886
LX : LSCA



Tarea: Los Cuatro Tipos de Liderazgo Pgina 1

Los Cuatro Tipos de Liderazgo

Cuando se habla de estilos del liderazgo, se refiere al patrn de conducta de un lder, segn
como lo perciben los dems. Los estilos de liderazgo se desarrollan a partir de experiencias,
educacin y capacitacin. Es importante que el lder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y
comprenda ya que afectar a los miembros del grupo o seguidores. Y ser su estilo de
liderazgo el estmulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias.
Cuando alguien adopta un papel de lder dentro de una empresa, mucho de sus estilos de
liderazgo dependen de como maneje sus habilidades, tanto tcnicas, como humanas y
conceptuales. En cuanto a la habilidad tcnica nos referimos a la capacidad para poder utilizar
en su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas
especficas y afrontar problemas.
El otro elemento es su habilidad humana a travs de la cual influye en las personas, a partir de
la motivacin y de una aplicacin efectiva de la conduccin del grupo para lograr determinados
propsitos.
El tercer elemento corresponde a la habilidad conceptual, aquella capacidad que se tiene para
comprender la complejidad de la empresa en su conjunto, y entender donde engrana su
influencia personal dentro de la organizacin.
Conociendo a fondo estos elementos de los estilos de liderazgo, el lder puede actuar de forma
ms ptima.


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Los estilos de liderazgo orientado a resultados tienen las siguientes caractersticas:

Directivo: informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guas especficas de cmo
realizar el trabajo y presenta como hacerlo.
Apoyador: Es amistoso, accesible, buena voluntad, es cercano a las necesidades de los
subordinados, es clido.
Participativo: consulta con los subordinados, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones
antes de tomar decisiones.

Orientado hacia el logro: pone los retos, espera que los subordinados tengan altos niveles de
desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los subordinados para que
asuman responsabilidades, busca esfuerzos sucesivos y mayores retos.
Cada individuo en la prctica va perfeccionando, o en su caso, deteriorando estas habilidades
de liderazgo, de acuerdo a su posicin y resultados dentro de la Empresa a lo largo del tiempo,
y va conformando sus propios estilos de liderazgo.
El cual puede oscilar entre los extremos del dejar hacer sin intervenir hasta el de controlarlo
todo y del orientado a la persona hasta el orientado al trabajo, las metas o resultados.

Fuente:
http://liderazgo-empresarial-ahora.blogspot.mx/2012/03/estilos-del-liderazgo.html