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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS

PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
A-111
E d i c i n 2 0 0 3
D o c u me n t o a p r o b a d o p o r R e s o l u c i n d e l C o n s e j o C P R E 0 0 9 4 d e l 1 0 / 0 9 / 2 0 0 2
Este documento est dirigido a los arquitectos y a sus clientes: a los arquitectos, para evitar distor-
siones respecto de los alcances de las tareas profesionales que deben brindar y por las que deben
responsabilizarse de acuerdo con el Arancel y la doctrina del CPAU; a los clientes, para informarles
acerca de los servicios que deben recibir y tienen derecho a exigir por sus encargos de proyecto y
direccin, y a unos y otros, para difundir la opinin del Consejo con respecto a los honorarios que
considera como justa retribucin por la capacidad, responsabilidad, dedicacin y gastos que debe
aportar y comprometer el arquitecto para el cumplimiento de aquellas tareas.
Se desea aclarar que el material del presente documento constituye una seleccin que refleja la opi-
nin del Consejo, actualizada a la fecha de su edicin, e incluye:

las tareas comprendidas en un encargo de proyecto y direccin de obra, de acuerdo con los
artculos 43 a 47 del Captulo IV del Arancel: Proyecto y direccin de obras de arquitectura e
ingeniera y la doctrina del Consejo.

los honorarios mnimos de acuerdo con el Arancel por la prestacin de dichas tareas.

otros servicios y tareas profesionales en relacin con los servicios de proyecto y direccin de obras.
E D I C I O NE S
1 2003
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INTRODUCCION
TAREAS COMPRENDIDAS EN ENCARGOS
DE PROYECTO Y DIRECCION
Croquis preliminares
Anteproyecto
Documentacin de proyecto
1. Planos generales, de construccin y de detalle
2. Planos y planillas de estructura
3. Planos y planillas de las instalaciones que
intervienen en la obra
4. Planos y planillas de otras especialidades
5. Documentacin escrita
Llamado a licitacin y estudio de propuestas
Direccin de obra
1. Tareas tcnicas
2. Tareas para la gestin de contratos de cons-
truccin por ajuste alzado o unidad de medida
3. Tareas para la gestin de contratos de cons-
truccin por coste y costas
HONORARIOS POR PROYECTO Y DIRECCION
Honorarios mnimos de acuerdo con el Arancel
por proyecto
Honorarios mnimos de acuerdo con el Arancel se-
gn la forma de contratacin de la obra
OTROS SERVICIOS Y TAREAS PROFESIONALES EN
RELACION CON LOS SERVICIOS DE PROYECTO Y
DIRECCION DE OBRAS
Introduccin
Ejecutor de Obra
Coordinacin de contratistas
Gerencia de Construcciones
Supervisin de Obra
Administracin de obra
Medicin de construcciones, estructuras o instala-
ciones existentes
Medicin, planos y liquidacin de medianera
Documentacin para tramitaciones
Estudios tcnicos
Representante Tcnico
Otras tareas y servicios profesionales que originan
honorarios
BIBLIOGRAFIA
I ND I C E
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INTRODUCCION
La primera seccin de la cartilla presenta los servicios profesionales que constituyen las diferentes
etapas del proyecto y direccin de una obra, teniendo en cuenta:
a) que dichos servicios incluyen en forma inseparable el desarrollo de similares servicios para sus
componentes de estructura e instalaciones, sin los cuales el encargo no resultara completo
conforme a su fin.
b) que las incumbencias del arquitecto abarcan inclusive el proyecto y direccin de las estructuras
e instalaciones que componen la obra de arquitectura.
El tratamiento de cada etapa incluye: a) la definicin que figura en el Arancel, b) la doctrina del
Consejo que la complementa y tiene por objeto profundizar los aspectos tcnicos de las definiciones
para aclarar sus alcances y contenido conceptual y c) el listado de tareas y elementos usualmente
necesarios para cumplir la etapa, segn la opinin del Consejo.
Los listados de tareas fueron preparados teniendo en cuenta obras de reducida y mediana enverga-
dura; no obstante, pueden servir como referencia para obras de mayor envergadura o complejidad.
Tienen por objeto informar sobre las documentaciones tcnicas y/o tareas que el Consejo considera
necesarias a los efectos de cumplir con cada uno de los servicios sealados, y a la vez servir de gua
aclaratoria de los alcances tcnicos de dichos servicios.
Los listados son genricos y cada caso particular debe considerar las caractersticas del proyecto y
de la obra. No obstante su condicin de genricos, los listados tratan de establecer los alcances con-
ceptuales de cada una de las etapas de los distintos servicios. Corresponde al arquitecto, aconsejado
por su responsabilidad profesional, decidir en cada caso las tareas que son necesarias, en funcin de
las caractersticas del proyecto y de la obra y la oportunidad para su ejecucin.
En la segunda seccin de la Cartilla figuran los honorarios mnimos de acuerdo con el Arancel por el
proyecto y direccin de una obra prototipo, como contraprestacin por los distintos servicios profe-
sionales en base a la doctrina del Consejo que sostiene:
a) el honorario por un encargo de proyecto y direccin de obra es el resultante de la suma del
honorario que por dichas tareas corresponde conforme a arancel para las obras de arquitectura,
ms el honorario por similares tareas para los componentes de estructura e instalaciones que
comprenda la obra encomendada, tambin conforme a arancel.
b) la conveniencia de adoptar las tasas de honorarios respetando los mnimos establecidos en el
Decreto-Ley 7887/55 tanto para las obras de arquitectura (art. 50, inc. 1) como para las obras
de ingeniera (art. 50, inc. 2), de acuerdo con las escalas y los topes dispuestos para las distin-
tas categoras de obras.
El Decreto 2284 derog el carcter de orden pblico de los aranceles, y los comitentes y profesio-
nales pueden convenir libremente el monto de sus honorarios sin la existencia de una retribucin
mnima obligatoria. El Consejo no desconoce que la circunstancia sealada, el marcado desequilibrio
entre oferta y demanda y la fuerte competencia han dado lugar en los ltimos aos a una generali-
zada reduccin del honorario como retribucin del servicio profesional.
Al Consejo le preocupa que esta reduccin del honorario se pueda traducir en una prdida de calidad en
la prestacin del servicio profesional y recuerda a sus matriculados que ni la derogacin del carcter de
orden pblico de los aranceles, ni un honorario disminuido, reducen las obligaciones del profesional o,
mucho menos, aminoran sus responsabilidades dado que el ejercicio de nuestra profesin compromete el
inters pblico, poniendo en riesgo en forma directa la salud, la seguridad y los bienes de las personas.
El Consejo es conciente de que las tasas y escalas de honorarios utilizados, tanto en el ejemplo
para una obra prototipo del presente documento como en el documento Ejemplos de clculo de
honorarios por proyecto y direccin, no se compadecen, a la fecha de la presente edicin, con los
honorarios con que se retribuyen en la actualidad las tareas y responsabilidades profesionales.
No obstante, el Consejo considera que son los honorarios necesarios para retribuir servicios com-
pletos y calificados y permitir al profesional afrontar la amortizacin y gastos de su estudio y de su
equipamiento, la retribucin de otros profesionales y especialistas, el pago de personal, el cumpli-
miento de obligaciones laborales, previsionales e impositivas y, por supuesto, un rdito a su capital
intelectual y contribucin a una digna forma de vida.
La seccin final trata sobre otros servicios y tareas profesionales que no estn incluidos dentro de
los servicios de proyecto y direccin, que son independientes de stos y que, cuando se agregan a
los primeros, los honorarios con los que deben ser retribuidos deben sumarse a los correspondientes
al encargo de proyecto y direccin.
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CROQUIS PRELIMINARES
Art. 44 D.L. 7887/55: Se entiende por CROQUIS PRELIMINARES, indistintamente, los esquemas,
diagramas, croquis de plantas, de elevaciones, o de volmenes, o cualquier otro elemento grfico que
el profesional confecciona como preliminar interpretacin del programa convenido con el comitente.
Doctrina del CPAU: los CROQUIS PRELIMINARES tienen por objeto:

Esbozar el partido propuesto, su emplazamiento en el terreno de acuerdo con las disposiciones

vigentes, sus caractersticas formales, espaciales y funcionales: la idea, como propuesta del
arquitecto, ya debe existir en los croquis preliminares.

Exhibir la distribucin funcional preliminar conforme al programa de necesidades.

Estimar superficies o volmenes.

Estimar en forma preliminar costos globales tentativos.

TAREAS RECOMENDADAS PARA LA EJECUCION DE CROQUIS PRELIMINARES
El listado que sigue es genrico y corresponde al arquitecto, aconsejado por su responsabilidad
profesional, decidir en cada caso las tareas que son necesarias, en funcin de las caractersticas del
proyecto y de la obra y la oportunidad para su ejecucin.
Evaluar el programa de necesidades proporcionado por el comitente y la informacin y estudios
complementarios que agregue a pedido del arquitecto, necesarios para completar dicho programa.
Obtener y evaluar la informacin relacionada con:

el sitio o lugar de ejecucin de la obra.

las disposiciones oficiales vigentes.

la infraestructura y redes de servicios existentes.

Verificar o reajustar el programa de necesidades.
Representar los croquis preliminares incluyendo los elementos siguientes:

planta de conjunto e implantacin en el terreno.

cortes de conjunto si la topografa o el partido lo hacen necesario.

plantas, cortes y elevaciones, en escala reducida.

memoria descriptiva incluyendo en forma sucinta los fundamentos de la idea bsica propuesta,
criterios para la adopcin de sistemas constructivos, materiales, estructura e instalaciones.

clculo de superficies con estimacin preliminar y tentativa de costos.

esquemas de crecimiento o de construccin en etapas si son requerimientos del encargo.

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ANTEPROYECTO
Art. 45 D.L. 7887/55: Se entiende por ANTEPROYECTO el conjunto de plantas, cortes y elevacio-
nes, estudiados conforme a las disposiciones vigentes establecidas por las autoridades encargadas
de su aprobacin, o en su caso, el conjunto de dibujos y dems elementos grficos necesarios para
dar una idea general de la obra en estudio. El anteproyecto debe acompaarse de una memoria des-
criptiva, escrita o grfica, y de un presupuesto global estimativo.
Doctrina del CPAU: el ANTEPROYECTO tiene por objeto:

Exhibir claramente el diseo propuesto y sus caractersticas espaciales, funcionales, formales y

tcnicas.

Exhibir en detalle el cumplimiento de todos los requerimientos funcionales y programticos del

comitente.

Comprobar su ajuste al cumplimiento de las disposiciones oficiales vigentes.

Exhibir los sistemas constructivos, tipos estructurales, instalaciones y materiales propuestos.

Comprobar la correcta disposicin de los equipamientos requeridos por el programa.

Permitir el cmputo de superficies cubiertas y semicubiertas e informar las mismas.

Permitir la preparacin de un presupuesto global estimativo y establecer el monto del mismo.

Servir de base, luego de aprobado, para la confeccin de los planos municipales a presentar
previo al inicio de las obras.

Servir de base, luego de aprobado, para la confeccin de la documentacin de proyecto.

TAREAS RECOMENDADAS PARA LA EJECUCION DE UN ANTEPROYECTO
El listado que sigue es genrico y corresponde al arquitecto, aconsejado por su responsabilidad
profesional, decidir en cada caso las tareas que son necesarias, en funcin de las caractersticas del
proyecto y de la obra y la oportunidad para su ejecucin.
Plano de conjunto, si es necesario.
Planos generales:

todas las plantas, con medidas de locales y acotadas, incluyendo los elementos del anteproyec-
to de la estructura resistente e instalaciones.

los cortes necesarios, con cotas de alturas de locales, entrepisos, piezas estructurales y plenos,
incluyendo los elementos del anteproyecto de la estructura resistente e instalaciones.

todas las fachadas, para exhibir la configuracin y tratamiento de los exteriores de la obra, sus
carpinteras, protecciones y terminaciones.

planos indicando el diseo estructural adoptado con ubicacin y predimensionado de sus com-
ponentes.

planos indicando el trazado general, tipo, caractersticas y predimensionado de las instalaciones

involucradas. Ubicacin y predimensionado de salas de mquinas, tanques y cmaras.
Memoria descriptiva incluyendo:

descripcin de los aspectos principales que sustentan el anteproyecto.

aspectos reglamentarios.

aspectos funcionales.

descripcin de los sistemas constructivos y estructura, criterios adoptados para su seleccin,

aspectos tcnicos, caractersticas y materiales.

descripcin de las instalaciones, criterios adoptados, aspectos tcnicos, caractersticas y materiales.

descripcin de los materiales y terminaciones ms significativos.

Cmputo de superficies cubiertas y semicubiertas.

Presupuesto global estimativo.

Estimacin preliminar del plazo de ejecucin de las obras y secuencia de las etapas, si corresponde.
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DOCUMENTACION DE PROYECTO - I
Art. 46 D.L.7887/55: Se entiende por PROYECTO el conjunto de elementos grficos y escritos que
definen con precisin el carcter y finalidad de la obra y permiten ejecutarla bajo la direccin de un
profesional. Comprende:
1) Planos generales, a escala conveniente, de plantas, elevaciones principales y cortes, acotados
y sealados con los smbolos convencionales, de modo que puedan ser tomados como bsicos
para la ejecucin de los planos de estructura y de instalaciones.
2) Planos de construccin y de detalles.
3) Planos de instalaciones y de estructuras con sus especificaciones y planillas correspondientes.
4) Presupuesto, pliego de condiciones, llamado a licitacin y estudio de propuestas.
Doctrina del CPAU: La DOCUMENTACION DE PROYECTO tiene por objeto:

Exhibir en forma precisa las caractersticas fsicas y tcnicas de la obra, en las escalas adecua-
das, debidamente acotadas y sealadas para permitir su construccin.

Sealar con claridad la ubicacin, medidas, detalles y especificaciones de sus elementos cons-
titutivos.

Mostrar con precisin, mediante los detalles necesarios, las caractersticas constructivas de la
obra, sus materiales y particularidades.

Documentar con similar alcance las estructuras e instalaciones comprendidas en el proyecto.

Servir de base para la confeccin de los planos de obras transitorias de detalle, y de montaje a
realizar por el constructor.

Permitir a oferentes y contratistas la ejecucin de cmputos mtricos y presupuestos detallados

por items y la preparacin de listados de materiales.

Informar a oferentes y contratistas las condiciones tcnicas a cumplir por los materiales y por
la ejecucin de los trabajos.

Informar a oferentes y contratistas las condiciones a cumplir para la adjudicacin, contratacin

y construccin de la obra.

Informar al comitente sobre el monto estimado de la obra, ajustado en funcin de los montos
de los rubros que la componen.
TAREAS RECOMENDADAS PARA LA EJECUCION DE UNA DOCUMENTACION DE PROYECTO
Los listados que siguen son genricos y corresponde al arquitecto, aconsejado por su responsabili-
dad profesional, decidir en cada caso las tareas que son necesarias, en funcin de las caractersticas
del proyecto y de la obra y la oportunidad para su ejecucin.
1. Planos generales, de construccin y de detalle
Terreno y muros linderos.
Replanteo de todas las plantas, incluyendo submuraciones.
Replanteo de todas las elevaciones, detalles de fachada.
Replanteo de los cortes necesarios, detalles de cortes.
Replanteo de instalaciones y cielorrasos suspendidos, cuando corresponda.
Detalles de locales: escaleras, pasadizos de ascensores, salas de mquinas, plenos con montantes
y/o ventilaciones, locales sanitarios y especiales: plantas, cortes y detalles.
Detalles de obra gruesa: muros, tabiques, chimeneas, remates.
Detalles de terminaciones: pisos, zcalos, revoques, revestimientos, mesadas, cielorrasos.
Detalles de cubiertas, aislaciones, zingueras.
Planilla de locales.
Carpinteras: planos, planillas y detalles de los diferentes tipos con indicacin de dimensiones,
materiales, accionamientos, herrajes y otros componentes, acabados.
Cerramientos especiales, protecciones, herreras y similares.
Planillas de equipamiento fijo, por ejemplo: grifera y artefactos sanitarios, artefactos de iluminacin.
Obras exteriores: caminos, senderos, veredas, canteros.
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DOCUMENTACION DE PROYECTO - II
2. Planos y planillas de estructuras
Clculo y dimensionamiento de las piezas estructurales.
Replanteo de los elementos estructurales: plantas, cortes y detalles.
3. Planos y planillas de instalaciones
Clculo definitivo y dimensionamiento de los elementos componentes.
Planos generales de las instalaciones, comprendiendo plantas y cortes.
Planos generales y/o de detalles particularizados, por ejemplo: de montantes, plenos, acometidas, etc.
Planos de salas de mquinas
Detalles
Diagramas de funcionamiento y planillas de elementos componentes.
4. Planos y planillas de otras especialidades
Parquizacin, equipamientos, sealizacin, etc.
5. Documentacin escrita
Memoria descriptiva, incluyendo:

descripcin de los aspectos funcionales y reglamentarios del proyecto.

memoria de clculo de la estructura.

memorias de todas las instalaciones incluyendo criterio adoptado, descripcin, memoria de

clculo y operacin.

planilla de superficies conforme al programa.

Pliegos:

de especificaciones tcnicas de todos los rubros e items de la obra.

de bases y condiciones de licitacin.

de condiciones para la contratacin y ejecucin de la obra. Modelo de contrata de obra.

Formulario de oferta con listado de rubros e items para solicitar cotizaciones.
Presupuesto desagregado por rubros.
Plan de trabajo preliminar y tentativo para la ejecucin de la obra.
NOTA 1: El Arquitecto organizar los planos, planillas y documentacin escrita de la documentacin
de proyecto segn la forma prevista para la adjudicacin, contratacin y construccin de la obra,
teniendo en cuenta, para el caso de contratos separados, la necesidad de organizar y compaginar
documentaciones de licitacin separadas para cada uno de los rubros en que ha sido prevista la
desagregacin de la obra.
NOTA 2: En el listado precedente no se incluye el item llamado a licitacin y estudio de propues-
tas, que figura en el inc. 4 del art. 46 del Arancel, debido a que se considera ms conveniente
destacarlo separadamente por incluir tareas que suelen independizarse de la etapa documentacin
de proyecto.
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LLAMADO A LICITACION Y ESTUDIO DE PROPUESTAS
Doctrina del CPAU: La sub-etapa de la Documentacin de proyecto: LLAMADO A LICITACION Y
ESTUDIO DE PROPUESTAS incluye las tareas y gestiones a realizar por el arquitecto en base a la
documentacin de proyecto aprobada por el comitente, a los efectos de:

Obtener propuestas comparables entre s.

Revisar, comparar y evaluar las propuestas recibidas y verificar su ajuste a la documentacin de

licitacin.

Recomendar la adjudicacin de la propuesta ms conveniente.

TAREAS RECOMENDADAS PARA LLAMADO A LICITACION Y ESTUDIO DE PROPUESTAS
El listado que sigue es genrico y corresponde al arquitecto, aconsejado por su responsabilidad
profesional, decidir en cada caso las tareas que son necesarias, en funcin de las caractersticas del
proyecto y de la obra y la oportunidad para su ejecucin.
Asesoramiento al comitente para la seleccin de las firmas comerciales a invitar.
Compaginacin de las documentaciones de licitacin.
Aclaraciones y respuestas a las consultas que formulen los participantes.
Revisin, comparacin y evaluacin de las propuestas.
Informe con los anlisis y estudios realizados sobre las propuestas y su adecuacin a la documen
tacin de licitacin, con recomendacin de la propuesta ms conveniente.
Asesoramiento al comitente para la suscripcin de contratos.
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DIRECCION DE OBRA - I
Art. 47 D.L. 7887/55: Se entiende por DIRECCION DE OBRA la funcin que el profesional desem-
pea controlando la fiel interpretacin de los planos y de la documentacin tcnica que forma parte
del proyecto y la revisin y extensin de los certificados correspondientes a pagos de la obra en
ejecucin, inclusive el ajuste final de los mismos.
Doctrina del CPAU: El servicio profesional de DIRECCION DE OBRA, incluye tareas tcnicas y tareas
para la gestin del contrato de construccin, y tiene por objeto:

Que la obra se construya en concordancia con los planos y especificaciones de la documenta-

cin contractual.

Que la obra se construya de acuerdo con los precios, plazos y restantes disposiciones contractuales.

Asesorar a los contratistas a efectos de aclarar y/o complementar la documentacin contractual.

Asesorar al comitente en el caso de introduccin de modificaciones al contrato.

Asesorar al comitente a los efectos de las recepciones provisoria y definitiva de obra.

TAREAS RECOMENDADAS PARA EJERCER UNA DIRECCION DE OBRA
1. Tareas tcnicas
Controlar la actividad del/de los contratistas con respecto a:

la concordancia entre los trabajos en ejecucin y los que figuran en la documentacin contractual.

la medicin de los trabajos previo a su liquidacin.

las pruebas y ensayos requeridos por la documentacin contractual; evaluacin de sus resultados.

la puesta en marcha de las instalaciones.

Aprobar la concordancia con la documentacin contractual de:

los planos de detalle y de taller confeccionados por los contratistas.

los materiales propuestos por los contratistas, especificados bajo la condicin similar o equivalente.

las muestras y tramos de muestras de componentes o partes de la obra.

Confeccionar y entregar a los contratistas:

aclaraciones grficas o escritas que a criterio de la D.O. sean necesarias para la interpretacin
o complementacin de la documentacin contractual.

listados con fallas o defectos detectados en inspecciones de rutina.

listados con fallas o defectos detectados en la inspeccin previa a la recepcin provisoria.

listados con fallas o defectos detectados en inspecciones efectuadas durante el lapso de garanta.
Emitir rdenes de servicio para:

aclarar y/o complementar aspectos de la documentacin contractual.

demoler y reejecutar trabajos que exhiban diferencias con la documentacin contractual.

reparar o demoler y reejecutar trabajos con fallas o defectos aparentes.

instrumentar toda otra accin de la Direccin de Obra.

Constatar la actuacin del Profesional en Higiene y Seguridad de acuerdo con las leyes, decretos
y resoluciones de la Secretara de Riesgos del Trabajo e informar a quien lo haya designado, con-
tratista o comitente, en caso de merecer objeciones su gestin.
Advertir al contratista en caso de observar fallas o incumplimientos en materias que son de su
exclusiva responsabilidad, como por ejemplo:

replanteos.

existencia de fallas o defectos aparentes en muros linderos.

adopcin y mantenimiento de medidas de seguridad e higiene del trabajo, protecciones y defensas.

procedimientos y tcnicas constructivas.

construcciones provisorias de obrador, cerco y cartel de obra.

ubicacin o guarda de materiales acopiados en obra.

limpieza en obra y obrador.

vigilancia.
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DIRECCION DE OBRA - II
2. Tareas para la gestin de contratos de construccin por ajuste alzado o unidad de medida
Asesorar al comitente

para la aprobacin de garantas y seguros.

para la aprobacin de modificaciones, adicionales y economas.

para el otorgamiento de prrrogas a los plazos contractuales del contratista.

para la aplicacin de sanciones al contratista.

para aclarar sus consultas y proporcionarle informes peridicos.

Intervenir

para el registro del contratista como Constructor en el expediente municipal.

en las actas de iniciacin de los trabajos y de replanteo.

en las actas de recepcin provisoria y definitiva.

Revisar las liquidaciones del contratista, incluyendo la liquidacin final.

Emitir

rdenes de servicio y responder las notas de pedido del contratista.

los certificados de obra, incluyendo el certificado final.

Efectuar el seguimiento y control de las obligaciones del contratista con respecto a:

el plan de avance de los trabajos.

los montos certificados en relacin con los previstos en el plan de certificacin.

las tramitaciones y aprobaciones finales a su cargo.

la entrega al comitente de planos conforme a obra, manuales, folletos y garantas a su cargo.

3. Tareas para la gestin de contratos de construccin por coste y costas
Las indicadas en 1. excepto las que son especficas de obras por ajuste alzado o unidad de medida.
Asesorar al comitente, a efectos de su aprobacin, con respecto a:

proveedores y empresas propuestos por la DO y/o el contratista para subcontrataciones y compras.

procedimientos para compras menores.

asignaciones no contempladas por convenios colectivos vigentes.

empleo de mano de obra a destajo o por unidad de medida.

gastos especiales y alquiler de equipos no previstos en el pliego de condiciones.

adjudicacin de subcontrataciones.
Controlar:

el uso racional y rendimiento de los materiales en obra y su ingreso y egreso de la misma.

el precio y calidad de la mano de obra empleada; ordenar altas y bajas del personal.

la presencia de personal en obra y el correcto rendimiento del mismo.

Revisar y aprobar documentos presentados por el contratista:

documentaciones para pedidos de precios y licitaciones.

partes diarios y planillas de jornales.

remitos y facturas de proveedores.

liquidaciones de subcontratistas.
Los listados precedentes son genricos y corresponde al arquitecto, aconsejado por su responsabili-
dad profesional, decidir en cada caso las tareas que son necesarias, en funcin de las caractersticas
del proyecto y de la obra y la oportunidad para su ejecucin.

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HONORARIOS MINIMOS DE ACUERDO CON EL ARANCEL POR PROYECTO Y DIRECCION - I
De acuerdo con el Arancel y la doctrina del Consejo, los honorarios por proyecto y direccin deben
resultar de la suma de los honorarios de la obra de arquitectura ms los honorarios de las especialida-
des intervinientes ms, en su caso, los correspondientes a obras de decoracin exterior e interior y los
que se originen por la ejecucin de otras tareas que puedan estar incluidas en el encargo. En los cua-
dros figuran las tasas acumulativas de honorarios mnimos de acuerdo con el Arancel para los tipos de
obras ms usuales, segn la clasificacin de las obras de arquitectura (art. 48) e ingeniera (art. 49).
I. HONORARIOS MINIMOS DE ACUERDO CON EL ARANCEL POR PROYECTO Y DIRECCION
1) Honorarios por Proyecto y Direccin,
a aplicar sobre el monto de la obra, segn las tasas de la Tabla 1 = A
Honorarios por proyecto = 60% de A = B
Honorarios por direccin de obra = 40% de A = C
2) Honorarios por Proyecto y Direccin de estructura e instalaciones,
a aplicar sobre el monto de las ingenieras, segn las tasas de la Tabla 2 = D
Honorarios por proyecto = 70% de D = E
Honorarios por direccin de obra = 30% de D = F
3) HONORARIO TOTAL POR PROYECTO = ( B + E ) = G
4) HONORARIO TOTAL POR DIRECCION DE OBRA = ( C + F ) = H
5) HONORARIO TOTAL POR PROYECTO Y DIRECCION DE OBRA = ( A + D ) = I
II. HONORARIOS SEGUN LA FORMA DE CONTRATACION DE LA OBRA
En obras contratadas por ajuste alzado o unidad de medida, con un contratista nico o por contra-
tos separados con un contratista principal que acte como constructor responsable de toda la obra
y cuyo contrato iguale o supere el 75% del monto de la obra. El honorario mnimo de acuerdo con
el Arancel por direccin de la obra es el 90% de H.
En obras contratadas por ajuste alzado o unidad de medida por contratos separados, y ningn
contratista tiene un contrato que iguale o supere el 75% del monto de la obra. El honorario mnimo
de acuerdo con el Arancel por direccin de la obra es el 100% de H.
En obras contratadas por coste y costas con un contratista nico o por contratos separados. El ho-
norario mnimo de acuerdo con el Arancel por la direccin de obra es el 100% de H y el comitente
debe hacerse cargo de la remuneracin del o de los sobrestantes que sean necesarios, segn lo
dispuesto en el artculo 60 del Arancel.
En obras que se realizan por Administracin, en las que el mismo profesional que ejerce la direc-
cin de obra y tiene a su cargo la Administracin. El honorario mnimo de acuerdo con el Arancel
es H+10% del monto de los trabajos que se ejecutan por administracin.
TA B L A 1
TA B L A 2
1
a
Cat. Estructuras para edificios comunes
1
a
Cat. Instalaciones sanitarias, incendio y gas
1
a
Cat. Instalaciones elctricas y electromecnicas
2
a
Cat. Estructuras estticamente indeterminadas
2
a
Cat. Instalaciones de aire acondicionado
h a s t a
$ 2 2 7 . 7 1 0
d e $ 1 . 1 3 8 . 5 5 1
a $ 2 . 2 7 7 . 1 0 0
A R T 5 0 - I NC I S O 2 )
E S P E C I A L I D A D E S D E L A I NG E NI E R I A
s o b r e e l
e x c e d e n t e
d e $ 2 2 7 . 7 1 1
a $ 1 . 1 3 8 . 5 5 0
d e $ 2 . 2 7 7 . 1 0 1
a $ 4 . 5 5 4 . 2 0 0
8 %
8 %
8 %
10 %
10 %
7 %
7 %
7 %
8 %
8 %
6 %
6 %
6 %
6 %
6 %
5 %
5 %
5 %
5 %
5 %
4 %
4 %
4 %
4 %
4 %
1
a
Cat. Obras en general
2
a
Cat. Muebles, exposiciones y obras de decoracin exterior e interior
h a s t a
$ 4 5 5 . 4 2 0
9 %
15 %
d e $ 4 5 5 . 4 2 1
a $ 4 . 5 5 4 . 2 0 0
7 %
10 %
A R T 5 0 - I NC I S O 1 )
O B R A S D E A R Q U I T E C T U R A
s o b r e e l
e x c e d e n t e
5 %
5 %
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OTROS SERVICIOS Y TAREAS PROFESIONALES EN RELACION CON LOS SERVICIOS
DE PROYECTO Y DIRECCION DE OBRAS
INTRODUCCION
Los roles de Proyectista y Director de Obra, conforme al Captulo IV del Decreto-Ley 7887/55, no
comprenden los servicios y tareas profesionales que figuran en esta Seccin. No obstante son inclui-
dos en la Cartilla por una o ambas de las siguientes razones:

pueden ser desempeados por el mismo arquitecto que acta como proyectista y/o director de obra.

pueden ser desempeados por otros arquitectos o profesionales habilitados.

Algunos de dichos servicios se prestan exclusivamente durante la construccin de la obra, tales
como: Representante Tcnico, Ejecutor de Obra, Administracin de Obra, Coordinacin de Contra-
tistas o Gerencia de Construcciones.
La importancia de las responsabilidades que convergen y se asumen en los servicios que se prestan
durante la ejecucin de la obra hace necesario que sean conocidas las obligaciones que incluyen,
pues el profesional Proyectista y Director de Obra deber interactuar con ellos o, si as se conviene
con el Comitente, asumir alguno de dichos roles.
Estos servicios pueden prestarse en forma parcial o total y ello depende del tipo de obra, su forma
de contratacin y la voluntad del Comitente.
En ocasiones, tareas parciales que corresponden a los roles mencionados son encargadas a otros
profesionales. En estos casos, el profesional debe evaluar las consecuencias que ello pueda originar
y, en ltima instancia, declinar la aceptacin del encargo si no cuenta con las facultades ejecutivas
necesarias para desempearlo.
El Consejo opina que, antes de aceptar alguno de estos encargos, los proyectistas y directores de obra
y, en su caso, quienes aceptan la encomienda de otros servicios y tareas profesionales, deben conocer
muy bien las obligaciones y responsabilidades que asumen por imperio de la Ley y del contrato.
Los servicios y tareas profesionales que se tratan a continuacin no estn incluidos dentro de los
servicios de proyecto y direccin de obras de arquitectura e ingeniera, son servicios independien-
tes de stos y cuando se agregan a un encargo de proyecto y direccin, los honorarios que deben
retribuirlos se suman a los correspondientes a dicho encargo.
Buena parte de estos servicios profesionales figuran en el Decreto-Ley 7887/55, as como los hono-
rarios para su retribucin. Otros en cambio, no estn contemplados en el Arancel y sus honorarios
deben ponderarse teniendo en cuenta la vastedad de la tarea, la envergadura y complejidad del en-
cargo, los requerimientos especficos del contrato con el Comitente y las responsabilidades que se
asumen o, en su caso, estimarlos conforme con lo establecido en el art. 3 del Arancel: por analoga
con el honorario para servicios similares o teniendo en cuenta el tiempo empleado.
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OTROS SERVICIOS Y TAREAS PROFESIONALES EN RELACION CON LOS SERVICIOS
DE PROYECTO Y DIRECCION DE OBRAS II
Los listados de esta Seccin son indicativos y no son taxativos ni excluyentes.
EJECUTOR DE OBRA
El Consejo opina que en obras a realizar por administracin o por contratos separados en las que
ningn contratista asume las responsabilidades como constructor, el Comitente debe asumir el rol
de empresario-constructor y encomendar las obligaciones y responsabilidades tcnicas de la cons-
truccin a un profesional habilitado, quien actuar como Ejecutor de Obra.
El rol de Ejecutor de Obra puede estar a cargo del profesional que ejerce la Direccin de Obra u otro
profesional habilitado designado por el Comitente.
Las funciones del Ejecutor de Obra son equivalentes a las que figuran a cargo del Representante
Tcnico de una empresa constructora en el artculo 93 del Arancel. El Ejecutor de Obra asume las
obligaciones y responsabilidades tcnicas que implica la construccin de una obra, para lo cual, en-
tre otras, tiene a su cargo las siguientes tareas:

conducir, controlar y supervisar en forma permanente los procedimientos de construccin en la

obra y obrador y la calidad de los trabajos ejecutados.

ejercer la coordinacin de contratistas y proveedores. (*)

supervisar y controlar la accin de quien tiene a su cargo la ejecucin y mantenimiento de las

medidas y precauciones de higiene y seguridad, de acuerdo con las directivas del profesional
habilitado en Higiene y Seguridad en el Trabajo.

hacer cumplir las leyes, decretos, ordenanzas, edictos y reglamentaciones oficiales que rigen en
el mbito de ejecucin de los trabajos.

hacer cumplir los cdigos, reglamentos y disposiciones de orden tcnico vinculados con los
trabajos, cuya ejecucin ser conforme a las reglas del arte.

preparar los planes de trabajo.

responsabilizarse por los planos, clculos, planillas y toda documentacin correspondiente a

estructuras e instalaciones.

intervenir para dirimir las controversias que, con motivo de la ejecucin de los trabajos, se pue-
den suscitar entre contratistas.

asumir las responsabilidades como constructor firmando los planos municipales.

(*) La coordinacin de contratistas y proveedores comprende entre otras, las siguientes tareas:

coordinar en el espacio y en el tiempo la ejecucin de los trabajos para que los distintos contra-
tistas y/o el personal afectado a la construccin de distintos rubros puedan ejecutarlos en las
mejores condiciones, sin superposiciones ni perjuicios entre s y de acuerdo con las prescripcio-
nes del proyecto y restante documentacin contractual.

coordinar con el Comitente el ingreso a obra de las provisiones, materiales y equipos cuyo su-
ministro est a su cargo; controlar su ingreso a obra y la cantidad y calidad de los mismos.

convocar a los contratistas a reuniones peridicas de coordinacin.

COORDINACION DE CONTRATISTAS
El Consejo opina que la coordinacin de contratistas, tarea del Representante Tcnico del Contratis-
ta Principal o del Ejecutor de Obra, tambin puede estar a cargo del profesional que ejerce la Direc-
cin de Obra u otro profesional habilitado designado por el Comitente.
Las tareas recomendadas para la coordinacin de contratistas y proveedores son mencionadas en el
punto anterior.
C.09-4.4
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OTROS SERVICIOS Y TAREAS PROFESIONALES EN RELACION CON LOS SERVICIOS
DE PROYECTO Y DIRECCION DE OBRAS III
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
Las obligaciones y responsabilidades de una Gerencia de Construcciones son tratadas en el docu-
mento Gerencia de Proyecto / Gerencia de Construcciones.
Las tareas que pueden estar a cargo de un GC durante la etapa de proyecto se tratan en el docu-
mento El proyecto de las obras y se relacionan principalmente con:

la planificacin, seguimiento y control de los costos de construccin.

la planificacin de los tiempos de construccin.

la evaluacin de sistemas constructivos y su implicancia en los costos y tiempos de ejecucin

de la obra.

la evaluacin de criterios para la adjudicacin y contratacin de la obra, compras de suminis-

tros, modalidades de contratacin de los diferentes rubros y su implicancia en los costos y
tiempos de ejecucin de la obra.
Las tareas que pueden estar a cargo de un GC durante la etapa de licitacin y adjudicacin de la obra
se tratan en el documento La adjudicacin de las obras y se relacionan principalmente con:

evaluacin de la capacidad econmico-financiera de las empresas a invitar a licitaciones.

pedidos de cotizaciones.

evaluacin econmico-financiera de las propuestas recibidas.

recomendacin de la propuesta ms conveniente.

redaccin de contratos de construccin y emisin de rdenes de compra.

Las tareas que pueden estar a cargo de un GC durante la etapa de construccin de la obra se tratan
en el documento La direccin de las obras y se relacionan principalmente con:

programacin de trabajos de los contratistas y suministros a cargo del propietario.

confeccin y seguimiento del plan de trabajo.

seguimiento y control de los costos.

evaluacin de adicionales y economas por modificaciones al proyecto.

medicin de los trabajos y revisin de las liquidaciones de los contratistas.

aprobacin de facturas de suministros a cargo del propietario.

SUPERVISION DE OBRA
Las caractersticas del rol de Supervisor de Obra son tratadas en el documento Las relaciones del
arquitecto con su Comitente, del cual se han extractado los siguientes conceptos:
Las funciones del Supervisor pueden ser muy variadas. Un caso frecuente es la supervisin que se
encomienda a un profesional proyectista, para ejercer sobre una Direccin de Obra o una empresa
constructora con un contrato llave en mano.
En este caso, el arquitecto autor del proyecto es contratado por el comitente para verificar, durante
la ejecucin de la obra, el respeto al proyecto o su adaptacin a situaciones que exigen ajustes al
mismo, estando, entre las tareas ms representativas, las siguientes:

asesorar al Comitente en caso de introduccin de modificaciones al proyecto.

asesorar al Comitente en caso de cambios de especificaciones y reemplazo de materiales.

asesorar al Comitente en relacin con adicionales o economas.

en caso de detectar incumplimientos contractuales de la Direccin de Obra, advertirlo al profe-

sional responsable y, en caso de desatencin, informar al Comitente.
El profesional que ejerce una Supervisin de obra cumple una funcin que no es ejecutiva y debe
limitarse a informar y asesorar a su Comitente.
C.16-3
C.07-2.5
C.10-4.9
C.09-7.5
C.05-1.4
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OTROS SERVICIOS Y TAREAS PROFESIONALES EN RELACION CON LOS SERVICIOS
DE PROYECTO Y DIRECCION DE OBRAS IV
ADMINISTRACION DE OBRA
Decreto-Ley 7887/55, Artculo 52, inc 3)
De acuerdo con el Arancel, en las obras que se realizan por administracin directa del profesional,
ste tiene a su cargo conseguir y fiscalizar la provisin de materiales y mano de obra. Este tipo de
obras se caracteriza por la ausencia de contratistas que actan como constructores.
El Consejo opina que la Administracin de Obra puede estar a cargo del profesional que ejerce la
Direccin de Obra, del Ejecutor de Obra, de un Gerente de Construcciones, del Comitente u otra
persona o empresa designados por este ltimo.
El profesional que ejerce la Administracin de una obra o de partes de ella que se ejecutan mediante
este sistema, tiene entre otras, las siguientes obligaciones y responsabilidades:

instrumentar la compra de materiales, artefactos y equipos por cuenta del Comitente.

instrumentar las contrataciones de mano de obra por cuenta del Comitente.

instrumentar la contratacin de seguros por accidentes de trabajo, ART y responsabilidad civil.

preparar cmputos y listas de materiales a proveer mediante este sistema.

emitir partes diarios.

conformar los remitos y facturas de proveedores de materiales y equipos y someterlos a la

aprobacin del Comitente, quien efectuar los correspondientes pagos.

confeccionar las planillas de sueldos y jornales, cargas sociales y aportes y/o las liquidaciones
de mano de obra y someterlas a la aprobacin del Comitente, quien efectuar los correspon-
dientes pagos.

contabilizar y archivar partes diarios, liquidaciones, remitos, facturas, recibos, etc.

controlar:

el uso racional y rendimiento de los materiales en obra.

la cantidad y calidad de la mano de obra empleada; ordenar altas y bajas del personal.

la presencia de personal en obra y el correcto rendimiento del mismo.

Ante la ausencia de un constructor responsable, el Comitente asume el rol de empresario-constructor
y debe encomendar las obligaciones y responsabilidades tcnicas de la construccin a un profesional
habilitado, quien se desempear como Ejecutor de Obra, rol que puede estar a cargo del profesional
que ejerce la Direccin de Obra o de otro profesional designado por el Comitente.
MEDICION DE CONSTRUCCIONES, ESTRUCTURAS O INSTALACIONES EXISTENTES
Decreto-Ley 7887/55, Artculo 35 inciso 1)
El servicio de proyecto y direccin de obras de refeccin y ampliacin (DL 7887/55, art. 54) no
incluye las tareas de medicin o relevamiento del edificio existente, las que originan honorarios que
deben calcularse por separado.
MEDICION, PLANOS Y LIQUIDACION DE MEDIANERIA
Decreto-Ley 7887/55, Artculos 79, 77 inciso 1) y 35 inciso 1)
DOCUMENTACION PARA TRAMITACIONES
Decreto-Ley 7887/55, Artculo 58
C.09-7.4
A-108
Dictamen 35-1
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OTROS SERVICIOS Y TAREAS PROFESIONALES EN RELACION CON LOS SERVICIOS
DE PROYECTO Y DIRECCION DE OBRAS V
ESTUDIOS TECNICOS
Decreto-Ley 7887/55, Captulo VIII
El artculo 86 del Arancel define al Estudio tcnico como dictamen sobre una materia previa pro-
fundizacin del tema y de acuerdo con el art. 88 Honorarios, stos deben guardar relacin con la
importancia del estudio, el grado de responsabilidad que implique y el valor del bien o de la cosa.
A los encargos de proyecto y direccin suelen agregarse en ocasiones, entre otros, los siguientes
estudios:
Estudio y redaccin del programa de necesidades.
Estudios de localizacin.
Estudios para la evaluacin de terrenos alternativos.
Estudios de factibilidad.
Estudios de impacto ambiental.
Estudios tcnicos y tcnico-legales.
Estudios econmico-financieros.
Estudio de documentaciones preparadas por contratistas o proveedores proponiendo variantes o
alternativas a la documentacin de proyecto.
Inventarios y avalos.
Estudio y redaccin de normas para la ejecucin de proyectos.
Redaccin de manuales de operacin y mantenimiento.
REPRESENTANTE TECNICO
Los honorarios por representacin tcnica estn establecidos en los artculos 94 y 95 del Decreto-
Ley 7887/55.
Un arquitecto puede actuar como Representante Tcnico de una empresa constructora siempre que
no se desempee al mismo tiempo como Director de Obra.
De acuerdo con lo establecido en el art. 93 del Arancel, las funciones del Representante Tcnico
consisten en:
asumir la responsabilidad que implica una construccin, una instalacin o la provisin de equipos y/o ma-
teriales para construcciones. En consecuencia el Representante Tcnico deber preparar los planes de tra-
bajo; supervisar asiduamente la marcha de los mismos; responsabilizarse por los planos, clculos, planillas,
etc., de estructuras, instalaciones, etc.; preparar toda la documentacin tcnica necesaria como especifica-
ciones, confeccin de subcontratos; coordinar a los distintos subcontratistas y proveedores, etc.
OTRAS TAREAS Y SERVICIOS PROFESIONALES QUE ORIGINAN HONORARIOS
Introduccin de modificaciones, por pedido del Comitente, a los croquis preliminares, anteproyecto
o documentacin de proyecto, terminados o en ejecucin, en su totalidad o en alguna de sus par-
tes, as como a la obra en construccin, siempre que originen al arquitecto la reejecucin de tareas,
la ejecucin de nuevas tareas o la asuncin de nuevas responsabilidades.
Obtencin de informacin complementaria al programa de necesidades proporcionado por el Co-
mitente.
Cmputo mtrico desagregado por items.
Cmputo mtrico y presupuesto desagregado por items.
Cmputos de materiales, salvo en obras por administracin.
Ejecucin de planos conforme a obra para uso del Comitente.
Habilitacin de locales.
Efectuar pagos por cuenta del Comitente de facturas de materiales, liquidaciones de mano de obra,
salarios, cargas sociales, aportes previsionales, seguros o cualquier otro concepto.
A-108
Dictamen 93-1
C A R T I L L A D E T A R E A S Y H O NO R A R I O S P A R A E NC A R G O S D E P R O Y E C T O Y D I R E C C I O N p g 1 6 / 1 7
A-111
MA NU A L D E L E J E R C I C I O P R O F E S I O NA L D E L A R Q U I T E C T O C O NS E J O P R O F E S I O NA L D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A NI S MO
C A R T I L L A D E T A R E A S Y H O NO R A R I O S P A R A E NC A R G O S D E P R O Y E C T O Y D I R E C C I O N p g 1 7 / 1 7
A-111
MA NU A L D E L E J E R C I C I O P R O F E S I O NA L D E L A R Q U I T E C T O C O NS E J O P R O F E S I O NA L D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A NI S MO
BIBLIOGRAFIA
Croquis preliminares: MEPA C.07-4
Anteproyecto: MEPA C.07-5
Documentacin de proyecto: Instrumentos: MEPA C.07-6
Llamado a licitacin y estudio de propuestas: MEPA C.07-7 / C.10
Direccin de obra: tareas tcnicas: MEPA C.09 - 5
Direccin de obra: tareas para la gestin del contrato de construccin: MEPA C.09 - 6
Direccin de obra contratadas por coste y costas: MEPA C.09 7.3
Direccin de obra con contratos separados: MEPA C.09 - 4.3 y 4.4
Obra que se realizan por administracin: MEPA C.09 7.4
La negociacin de contratos: MEPA C.05 - 5
Arancel de honorarios para la Jurisdiccin Nacional: MEPA A-103
Vademecum de la doctrina del CPAU referente a ejercicio profesional y honorarios: MEPA A-108
Honorarios y servicios profesionales: MEPA C.02 - 4
Honorarios como un porcentaje del monto de obra: MEPA C.02-5.2 / A-437
Honorarios e impuesto al valor agregado: MEPA C.02-6