Introduccin

Las causas que inducen a las empresas de distribucin a crecer pueden ser
mltiples, en primer lugar, la bsqueda de rentabilidades atractivas y, en segundo
lugar, la reduccin riesgos estratgicos. En este sentido, la bsqueda de
rentabilidades atractivas del capital invertido puede ser la causa del crecimiento
mediante la introduccin en otros formatos comerciales, sobre todo por empresas
de distribucin comercial situadas en sectores maduros o en mercados saturados,
como por ejemplo, la introduccin de las principales empresas de hipermercados
en el formato de supermercado y tienda descuento. Por otra parte, una empresa
de distribucin comercial altamente rentable puede plantearse una estrategia de
crecimiento debido a que estara expuesta a un grave riesgo estratgico, ya que
las empresas competidoras actuales o potenciales podran en un futuro conseguir
posiciones competitivas difcilmente atacables, lo que conllevara la prdida de
esas altas rentabilidades.

















Objetivos
Conocer o investigar sobre cules son los derechos en que se
comprometen los socios de una empresa.

Tomar de ejemplo una empresa local y recurrir a informacin para entender
claramente sobre cmo la empresa gana en aceptacin de los clientes.

Como funciona una empresa en cuanto a funcionamiento de trabajo y la
determinacin de capital del mismo.





















Comentario Grupal
Las empresas tienden a organizarse de distintas formas que les permiten
adaptarse mejor a sus necesidad des, como los tipos de sociedades que existente
en el campo mercantil, cuando una personas necesita expandir su negoci por
causa de demanda surgen nuevas cosas.














Sociedad Colectiva
En la constitucin de una empresa, su base es tener una sociedad colectiva
constituida.la sociedad colectiva es aquella en la que en una empresa , todos los
socios participan activamente comprometindose en cumplir sus deberes y
derechos respectivamente.
Una sociedad colectiva, es uno de los posibles tipos de sociedad mercantil. Se
trata de una sociedad externa (que acta y responde frente a terceros como una
persona distinta a la de sus socios), que realiza actividades mercantiles o civiles
bajo una razn social unificada, respondiendo los socios de las deudas que no
pudieran cubrirse con el capital social. Es un tipo de sociedad en la que algn
socio no aporta capital, solo trabajo y se denomina socio industrial.
La sociedad colectiva tiene como rasgo principal y que le diferencia de otros tipos
de sociedades como la sociedad annima o deresponsabilidad limitada, el hecho
de que la responsabilidad por las deudas de la sociedad es ilimitada. Esto significa
que en caso de que su propio patrimonio no sea suficiente para cubrir todas las
deudas lo que normalmente la llevar a un procedimiento concursal
(quiebra, suspensin de pagos o similares) los socios deben responder con su
propio patrimonio del pago de las deudas pendientes a los acreedores.


Inconvenientes de sociedad colectiva
Su principal inconveniente es que la responsabilidad de los socios colectivos es
siempre ilimitada, y, por tanto, responden de las posibles deudas de
la sociedad con todo su patrimonio, de manera personal y solidaria. Esto quiere
decir que cualquiera de ellos puede tener que responder de la totalidad de las
deudas de la empresa, sin perjuicio de su posibilidad de actuar despus contra el
resto de socios, para distribuir estas deudas en funcin de lo que se haba pactado
en primer momento.
Para sociedades que unan profesionales puede ser de aplicacin el rgimen de
transparencia fiscal del impuesto sobre la renta.
Por este motivo, esta figura jurdica prcticamente no se utiliza como marco de
actividades econmicas que representan un cierto riesgo.
Adems, el tipo del impuesto sobre transmisiones patrimoniales actualmente es
del 1%, igual que en las sociedades annimas (no como antes, que era del 0,75%
del capital escriturado).

Expansin de negocios
A medida que un negocio crece y madura, hay determinados factores que se
convierten en temas determinantes para su xito. Vamos a ver cuales son estos
factores en cada una de las etapas de un negocio. Estos factores son los que hay
que identificar, analizar y mejorar para pasar a la siguiente etapa de expansin
con garantas.

La creacin de la empresa: los factores y objetivos ms relevantes y las
caractersticas de un negocio que est en esta fase son como obtener clientes, el
aseguramiento de la entrega del producto o servicio, la viabilidad de los servicios,
ampliar la base de clientes desde los clientes clave hacia una base ms amplia.
Tener una liquidez suficientemente disponible para afrontar las necesidades de
tesorera. La gestin la llevan nicamente los socios o propietarios del negocio
que destinan gran parte de su tiempo, dinero y esfuerzo. Es frecuente la baja
planificacin y la escasez de implantacin de sistemas de gestin. El objetivo del
negocio es asegurar su viabilidad, estabilizar la produccin empresarial y la
calidad de la misma. Tratar de ganar en aceptacin de los clientes.
Causa de expansin de la empresa
Nuevo personal
Base de clientes ms aplica
Posibilidades de reubicacin


Necesidad de capital a corto plazo
El capital de trabajo es uno de los conceptos financieros ms difciles de
entender para el dueo de un pequeo negocio. De hecho, el trmino significa
muchas cosas diferentes para muchas personas diferentes. Por definicin, el
capital de trabajo es el monto por el cual los activos corrientes superan a los
pasivos corrientes. Sin embargo, si usted slo tiene que ejecutar este clculo cada
periodo para tratar de analizar el capital de trabajo, no lograr mucho en averiguar
cules son sus necesidades de capital y cmo satisfacerlas.
Una herramienta ms til para la determinacin de sus necesidades de capital de
trabajo es el ciclo de funcionamiento. El ciclo de trabajo analizan las cuentas por
cobrar, inventarios y cuentas por ciclos en trminos de das. En otras palabras,
las cuentas por cobrar son analizados por el nmero medio de das que se
necesita para recoger una cuenta. El inventario se analizaron por el nmero
promedio de das que se tarda en entregar la venta de un producto (desde el
punto en que se presenta en la puerta hasta el punto que se convierte en dinero
en efectivo o una cuenta por cobrar). Las cuentas por pagar son analizadas por el
nmero promedio de das que se tarda en pagar una factura del proveedor.
La mayora de las empresas no pueden financiar el ciclo de trabajo (das de
cuentas por cobrar + das de inventario) solo con financiamiento de cuentas por
pagar. Este dficit es normalmente cubierto por los beneficios netos generados
internamente o externamente por los fondos tomados en prstamo o por una
combinacin de las dos.
La mayora de las empresas necesitan a corto plazo un capital de trabajo en algn
momento de sus operaciones. Por ejemplo, los minoristas deben buscar capital de
trabajo para financiar la acumulacin de inventario de temporada entre septiembre
y noviembre, para las ventas de Navidad. Pero incluso un negocio que no sea de
temporada ocasionalmente experimenta meses pico cuando las rdenes son
inusualmente altas. Esto crea una necesidad de capital de trabajo para financiar el
inventario resultante y la acumulacin de las cuentas por cobrar.

Algunas pequeas empresas tiene suficiente dinero para financiar las reservas de
capital de trabajo de temporada. Sin embargo, esto es muy raro para un nuevo
negocio. Si su nueva empresa experimenta una necesidad a corto plazo de capital
de trabajo durante sus primeros aos de operacin, usted tendr varias posibles
fuentes de financiacin. Lo importante es planificar con anticipacin. Si le pillan
con la guardia baja, es posible que se pierda la orden grande que podra poner su
negocio con una joroba.


Fuentes necesidad de financiamiento a corto plazo de capital de trabajo.

Aqu estn las cinco fuentes ms comunes de financiamiento a corto plazo de
capital de trabajo:
1. Equidad. Si su negocio est en su primer ao de funcionamiento y an no se
ha vuelto rentable, entonces usted podra tener que depender de los fondos de
capital de corto plazo, las necesidades de capital de trabajo. Estos fondos
podran ser inyectados de sus recursos personales propios o de un familiar, un
amigo o un inversionista externo.
2. Acreedores comerciales. Si usted tiene una relacin especialmente buena
establecida con sus acreedores comerciales, es posible que pueda solicitar su
ayuda en el suministro de corto plazo de capital de trabajo. Si usted ha pagado
a tiempo en el pasado, un acreedor comercial puede estar dispuesto a extender
los plazos para que pueda cumplir con una orden grande.
3. Factoring. El Factoring es otro recurso para financiamiento a corto plazo de
capital de trabajo. Una vez que haya llenado una orden, una empresa de
factoring compra sus cuentas por cobrar y luego se encarga de la
recoleccin. Este tipo de financiamiento es ms caro que la financiacin
bancaria convencional, pero es de uso frecuente por los nuevos negocios.


4. Lnea de crdito. Las lneas de crdito no se dan a menudo por los bancos
para nuevos negocios. Sin embargo, si su nuevo negocio est bien capitalizado
por la equidad y tiene una buena garanta, su negocio puede calificar para
uno. Una lnea de crdito le permite pedir prestado fondos a corto plazo las
necesidades que puedan surgir. Los fondos se pagan una vez que recoja las
cuentas por cobrar que result del pico a corto plazo de las ventas. Las lneas
de crdito por lo general se hacen por un ao a la vez, y se espera que se
pagarn durante 30 a 60 das consecutivos en algn momento durante el ao
para asegurar que los fondos se utilicen para necesidades a corto plazo
solamente.
5. Prstamos a corto plazo. Mientras que su nuevo negocio no puede calificar
para una lnea de crdito de un banco, puede tener xito en la obtencin de un
prstamo a corto plazo (menos de un ao) para financiar sus necesidades de
capital de trabajo temporales. Si ha establecido una relacin bancaria con un
buen banquero, l o ella podra estar dispuesto a presentar una nota a corto
plazo para un fin o para un inventario de temporada y / o acumulacin de
cuentas por cobrar.
Adems de analice el nmero promedio de das que se tarda en hacer un producto
(das de inventario) y se acumulan en una cuenta (cuentas por cobrar da) frente al
nmero de das financiados por cuentas por pagar, el anlisis del ciclo operativo
proporciona un anlisis importante.


















Conclusin
En el planteamiento de llevar a cabo una estrategia de crecimiento tambin van a
influir de forma importante las estructuras de propiedad de las compaas, en las
empresas donde existe una separacin entre la propiedad y la gestin, los
intereses de los accionistas pueden entrar en conflicto con los de los directivos,
debido a que los accionistas buscan un beneficio a corto plazo y las estrategias de
crecimiento implican un riesgo que no estn dispuestos a asumir, lo que
condiciona e incluso impide el crecimiento de la sociedad. Este hecho no ocurre
en las empresas donde la propiedad est ms ligada a la gestin, ya que la
planificacin puede realizarse a ms largo plazo.



















Recomendacin
El motivo de cada trabajo es para aprender y ese es el motivo por el cual tenemos
el agrado de darles esta informacin para aprender sobre todo un poco no es
mucho pero si lo ms importante que tenemos para darles, y saber sobre la forma
de engrandecer un negocio es para el empresario lo ms importante as como
tambin nos puede servir a nosotros aunque tarde o temprano tengamos nuestra
propia empresa, y el por qu tenemos que expandir nuestra empresa.















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BIBLIOGRAFA
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