MOTIVACIN PARA EL CAMBIO

La motivacin para hacer algo es siempre satisfacer alguna necesidad y las necesidades de las
personas van cambiando a medida que van recorriendo las etapas del desarrollo personal, que
no siempre se corresponden con las transformaciones fsicas que experimenta el cuerpo. Si
ests experimentando la necesidad de introducir cambios en tu vida, es porque ests entrando
en una nueva etapa de desarrollo, con nuevas exigencias, no importa cul sea la edad que
tengas. Hay personas que se desarrollan ms pronto, otras ms tarde y algunas que no se
desarrollan nunca, que quedan estancadas.
Existen aspectos en la vida de las personas que pueden ser cambiados si existe la voluntad de
hacerlo. No todo se puede cambiar, pero algunas cosas s pueden serlo cuando la persona se
decide a poner el empeo necesario. Para ello tiene que haber un motivo, que no siempre es
fcil detectar. Las personas que deciden emprender una transformacin en sus vidas,
generalmente lo hacen por exigencias de su propio crecimiento personal, exigencias que se
manifiestan por la aparicin de necesidades que antes no existan y que impulsan a la persona a
efectuar modificaciones en su manera de vivir.
Concepto sobre motivacin:
Se refiere a las fuerzas que actan sobre un individuo o en su interior, y originan que se
comporte de una manera determinada, dirigida hacia las metas, condicionados por la capacidad
del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Debido a que los motivos de desarrollar
un trabajo por parte de los empleados influyen en la productividad, se constituye en unas de las
tareas de los gerentes encaminar efectivamente la motivacin del empleo hacia el logro de las
metas de la organizacin. Hay tres elementos claves de este concepto son:
Esfuerzos: es cuando una persona motivada se dedica con empeo a sus objetivos.
Necesidad: Es cuando la persona acta para lograr y conseguir todo aquello que le permita
eliminar la sensacin desagradable que produce toda carencia.

Metas Organizacionales: Es cuando las personas se organizan sus objetivos para llegar hasta
donde piensan llegar.

Incentivo:: Es la motivacin es un estimulo con algn tipo de gratificacin para que se desee o
haga una cosa

Valores: Son que sirven de criterio y de gua para actuar en la vida diaria, y son las que se
encarnan en metas y las metas en valores.

Intereses: Es la inclinacin de la persona hacia determinados valores u objetivos


Teora de la Motivacin
La motivacin es un trmino genrico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos y fuerzas similares. Es decir que los administradores motivan a sus
subordinados, es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y
deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera


Las necesidades fisiolgicas

Incluyen las necesidades ms bsicas, que son vitales para la supervivencia, incluyendo la
necesidad de agua, aire, alimento y sueo. Maslow consider que estas necesidades son las
ms bsicas e instintivas de la jerarqua porque todas las dems necesidades se vuelven
secundarias y menos importantes hasta que se satisfacen estas necesidades fisiolgicas.

Necesidades de seguridad

Hace referencia a la necesidad de sentirse seguro y a salvo y es importante para la
supervivencia, pero no de una forma tan intensa como las necesidades fisiolgicas. Ejemplos de
este tipo de necesidades son el deseo de un empleo constante, atencin mdica, un vecindario
seguro, y un lugar donde vivir y protegerse del clima u otros peligros.


Las necesidades de estima

Una vez que las primeras tres necesidades han sido satisfechas, las necesidades de estima
empiezan a ser cada vez ms importantes. Entre ellas se incluyen la necesidad de todo aquello
que aumenta la autoestima, sensacin de valor personal, reconocimiento social y logros.

Las necesidades de auto-actualizacin

Representan el nivel ms alto de la jerarqua de necesidades de Maslow. Las personas que se
auto-actualizan son conscientes de s mismas, preocupadas por el crecimiento personal, menos
preocupadas por las opiniones de otras personas, e interesadas en alcanzar su mximo
potencial como personas.


Teoria Dual de Herzberg

A travs de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentan bien en su
trabajo, tendan a atribuir esta situacin a ellos mismos, mencionando caractersticas o factores
intrnsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los
ascensos, etc.






MOTIVACIN
Se refiere a las fuerzas que actan sobre un individuo o en su interior, y
originan que se comporte de una manera determinada, dirigida hacia las metas,
condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad
individual. Debido a que los motivos de desarrollar un trabajo por parte de los
empleados influyen en la productividad, se constituye en una de las tareas de
los gerentes encaminar efectivamente la motivacin del empleado, hacia el
logro de las metas de la organizacin.
Los tres elementos claves que se pueden sacar de esta definicin son:
Esfuerzo, que es una medida de la intensidad. Una persona motivada se
dedica con empeo a su objetivo. Se debe considerar la calidad del esfuerzo
como la intensidad. El esfuerzo que se dirige hacia las metas de la
organizacin y que es consistente con stas, es el que deben buscar los
gerentes.
Necesidad, se refiere a algn estado interno que hace que determinados
Produde ctos parezcan atrayentes. Una necesidad que no se satisface crea una
tensin, que estimula un impulso en el individuo, los cuales originan un
comportamiento de bsqueda para encontrar metas individuales que de
lograrse, satisfacern la necesidad y provocarn que la tensin disminuya.
Metas organizacionales, es decir los objetivos que la organizacin busca.

PRIMERAS TEORAS DE LA MOTIVACIN
Modelo de
















Se refiere a las fuerzas que actan sobre un individuo o en su interior, y originan
que se comporte de una manera determinada, dirigida hacia las metas,
condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad
individual. Debido a que los motivos de desarrollar un trabajo por parte de los
empleados influyen en la productividad, se constituye en una de las tareas de
los gerentes encaminar efectivamente la motivacin del empleado, hacia el logro
de las metas de la organizacin. Los tres elementos claves que se pueden sacar
de esta definicin son:

Esfuerzo, que es una medida de la intensidad. Una persona motivada se
dedica con empeo a su objetivo. Se debe considerar la calidad del esfuerzo
como la intensidad. El esfuerzo que se dirige hacia las metas de la
organizacin y que es consistente con stas, es el que deben buscar los
gerentes.
Necesidad, se refiere a algn estado interno que hace que determinados
productos parezcan atrayentes. Una necesidad que no se satisface crea una
tensin, que estimula un impulso en el individuo, los cuales originan un
comportamiento de bsqueda para encontrar metas individuales que de
lograrse, satisfacern la necesidad y provocarn que la tensin disminuya.
Metas organizacionales, es decir los objetivos