INSTRUCCIONES PARA ELABORAR ANLISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA.

(AMEF)

Objetivo: Establecer los lineamentos y actividades para identificar, clasificar y ponderar las
actividades y caractersticas clave del proceso.
Alcance: aplica a todas a las actividades del proceso, as como el aseguramiento de calidad.
Definicin: AMEF; Anlisis de Modo y Efecto de Falla
Existen dos tipos de AMEF: Diseo, se usa para analizar componentes de diseos. Se enfoca
hacia los modos de falla asociados con la funcionalidad de un componente, causados por el
diseo.
Un AMEF de proceso se desarrolla a partir del diagrama de flujo del proceso. El diagrama de
flujo debe de identificar las caractersticas claves asociadas para cada actividad, las cuales
surgirn a travs del desarrollo del AMEF de proceso.
Para el desarrollo de este AMEF de Proceso, este formato lleva varias columnas el cual se debe
de llenar de la siguiente manera.
Columna del formato | Descripcin | Responsable |
N | Se describe el nmero de actividad conforme al diagrama de flujo del proceso | Almacn
Calidad Ingeniera Produccin
| Actividad | Se describe la actividad y una descripcin de la misma indicando el propsito de
la actividad a ser analizada. En donde la actividad involucre operaciones con diferentes fallas
potenciales, es recomendable enlistar las operaciones como actividades separadas. | |
Falla Potencial (modo) | La falla potencial est definida como al manera en la cual la actividad
a realizar puede potencialmente fallar en cumplir los requerimientos y especificados y se debe
indicar una descripcin de la falla en una actividad especfica.
Cmo puede la actividad fallar en cumplir los requisitos?
La comparacin de una actividad similar y la revisin de las reclamaciones del cliente tanto
internos como externos; | |
Efecto Potencial de la Falla | Estn definidos como los efectos que se presentan en la actividad
o actividades. Tambin se deben contemplar los efectos reportados por los clientes tanto
internos como externos. | |
Control de Prevencin | Las acciones a tomar para as evitar que lasa fallas ocurran en el
proceso y as poder prevenir este percance, esto puede ser y empezar al capacitar al personal.
Control de Deteccin | Estas acciones pueden considerarse por medio de unRecibo de
Inspeccin para tener registros por los cuales se tiene un escrito y verificar que se esta
haciendo mencin de la falla detectada. | |
Accin Recomendada | Se describe cuales acciones pueden ser tomadas para as poder evitar
la falla en el proceso, esto es recomendable para el buen procesos del producto. | |
Responsable | Se describe en cual departamento pude ser encontrada la posible causa. | |

Severidad | Es una evaluacin de la severidad de la falla potencial. Esta se aplica solamente al
efecto, la evaluacin de la severidad debe ser realizada y analizada por el los ingenieros de la
organizacin. sta debe ser estimada dentro de una escala que es de 1 al 10, el 1 significa que
tiene muy poca severidad o que la falla en la actividad no afectara tanto en el comportamiento
del proceso, el 5 es una severidad mediana y significa que la falla tiene un 50% de posibilidades
de que ste afecte al proceso, el 10 es una alta severidad, en base al criterio se pondera de 1 al
10 | |
Causa Potencial de la Falla | La causa potencial de la falla est definida como la manera en
que la falla puede ocurrir, descrita en trminos de algo que puede sercorregido o puede ser
controlado. Esto se debe extender lo ms posible, toda causa concebible de una falla
potencial. | |
Ocurrencia | Es la frecuencia con la que se presenta la causa de la falla; la ocurrencia probable
dentro de una escala de 1 al 10. El 1 indica poca ocurrencia, el 5 una mediana ocurrencia y el
10 una alta ocurrencia, en base a estos datos se pondera del 1 al 10. | |

Deteccin | Es la evaluacin de la probabilidad de que los controles del proceso, detecten el
modo de falla, antes de que la parte salga. Y se le asignara del 10 al 1 la posibilidad de que el
problema ocurra; El 10 de Casi Imposible de que Ocurra, el 5 Moderado a que Ocurra; y el 1 es
Casi Seguro de que Ocurra. | |
Nivel de Prioridad de Riesgo (NPR) | El nmero de prioridad de riesgo (NPR) es el producto
matemtico de la severidad, la ocurrencia y la deteccin, es decir:NPR = S * O * DEste valor se
emplea para identificar los riesgos ms serios para buscar acciones correctivas. | |
Acciones Tomadas | Es la accin a tomar para tratar de que estas fallas no ocurran y traten de
evitarse para as ser eficaces con la produccin en la elaboracin del producto. |
Bibliografa: http://www.buenastareas.com/ensayos/Pasos-Para-Elaboraci%C3%B3n-De-Un-
Amef/3703677.html?_p=3