Pdi Ii

Mtodos Cualitativos de Localizacin de Planta
CAPTULO 2
2. MTODOS CUALITATIVOS DE LOCALIZACIN DE PLANTA
OBJETIVO GENERAL
Aplicar los criterios, modelos y tcnicas cualitativos ms adecuados para localizar
una instalacin.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Reconocer la importancia de la decisin de dnde ubicar las instalaciones.
Identificar las causas que originan un problema de localizacin de
instalaciones.
Identificar los factores que influyen en la localizacin de instalaciones.
Comprender cmo planear la localizacin de las instalaciones.
Identificar los distintos criterios para clasificar los problemas de localizacin
de instalaciones.
Aplicar el mtodo de factores cualitativos ponderados a problemas de
localizacin de una sola instalacin.
Aplicar el mtodo de ro!n y "ibson para resolver problemas de
localizacin de una sola instalacin.
2.1. INTRODUCCIN
#l problema de localizacin de instalaciones
$
reviste importancia vital para las
empresas, ya que las repercusiones de esta decisin emergern tarde o
temprano, ya sea contribuyendo a la operacin e%itosa de las instalaciones o bien
ocasionando innumerables problemas que le resten eficiencia y que slo puedan
remediarse mediante una reubicacin.
#n el cap&tulo precedente se estableci que en la etapa de concepcin de las
instalaciones deben resolverse, de manera sistemtica y racional, muc'as
cuestiones como (qu producir) cuya respuesta se encuentra en el mercado*
(por qu producir estos bienes y no otros) aqu& se +ustifica el uso de los recursos*
(cmo producir) debe escudri,arse en la tecnolog&a disponible* (por qu
combinar estos factores de esta manera) es lo que +ustifica la tecnolog&a que se
'ayan elegido* (cundo producir), (por qu a'ora) deben responderse a travs
de la oportunidad y pertinencia de la inversin* (dnde producir) esto lo responde
el anlisis de localizacin de las instalaciones. -os problemas que plantea la
decisin de dnde ubicar la planta se tratarn en los cap&tulos . y /, el primero de
1
En el sentido ms amplio de la palabra, se entiende por instalacin cualquier servicio pblico (escuelas,
estaciones de bomberos y de polica, aeropuertos, etc.) o privadas como las bodegas, comercios y plantas
industriales. La discusin en este captulo se centra en stas ltimas, las plantas industriales, a menos que se
especi!ique otra cosa.
"#
Ing. Vctor A. Vliz Jaspe
ellos se dedica a establecer la importancia de la localizacin, las causas que
originan un problema de esta naturaleza, los factores que influyen en la decisin y
el procedimiento para resolver el problema en trminos prcticos. 0espus se
analizan los mtodos de los factores cualitativos ponderados y el de Bron !
"i#son. #n el cap&tulo / se discuten los mtodos cuantitativos para la localizacin
de instalaciones 1nicas y m1ltiples.
2.2. IMPORTANCIA
#l proceso de seleccionar la ubicacin de una instalacin consiste en realizar un
estudio sistemtico para determinar el sitio ms conveniente que le asegure una
operacin adecuada y acorde con las utilidades que los inversionistas esperan de
sta. 2a que se trata de lograr una operacin eficiente y eficaz, la decisin es de
vital importancia. -as decisiones relacionadas con la ubicacin de las instalaciones
son de largo plazo e influyen en la rentabilidad y competitividad de la empresa.
3na vez que se 'a decidido el emplazamiento de la instalacin, por lo general la
empresa espera permanecer all& por lo menos muc'os a,os, pero si se 'a
cometido alg1n error, se tendr&a que operar la planta en condiciones adversas o
bien la empresa se ver&a obligada a reubicarse y absorber los alt&simos costos que
esto origina.
Cuando se 'abla de la localizacin industrial 4una planta manufacturera, por
e+emplo5 se dice que es el proceso de eleccin de un lugar geogrfico para
realizar la actividad productiva 67ernndez, Avella y 7ernndez, .88/, p .9:; y
para que su produccin resulte e%itosa es necesario tomar en consideracin
ciertos factores. Anteriormente los costos de la mano de obra, log&stica y
productividad eran cuestiones muy importantes en el proceso de seleccin del sitio
para una planta. A'ora deben considerarse con relacin a otros factores
intangibles como son la calidad de vida y las preocupaciones concernientes al
medio ambiente.
-a decisin de dnde localizar las instalaciones tiene como carcter estratgico
para la empresa, como se mencion anteriormente, por lo que e%iste una fuerte
vinculacin con otros aspectos estratgicos como la capacidad y la tecnolog&a de
la manufactura disponible.
<res puntos fundamentales enfatizan la importancia de la decisin 6<a!fi= y
C'auvel, $:>?;@
Consecuencias a largo plazo
Influencia directa en los costos de produccin
-a dificultad del cambio ubicacin
2.3. CAUSAS QUE ORIGINAN EL PROBLEMA DE LOCALIZACIN
#n trminos muy generales un problema de localizacin puede tener dos or&genes
la creacin de una nueva planta y la relocalizacin de una existente. #l primer
caso es deseable ya que implica nuevas inversiones que generarn nuevos
"1
Planeacin ! $ise%o de Instalaciones
empleos y se puede iniciar la b1squeda con menos presiones* pero el segundo de
los casos puede obedecer a que se 'an presentado situaciones indeseables y que
'an obligado a la empresa a buscar una nueva ubicacin. Ain embargo, no slo
situaciones indeseables pueden originar la relocalizacin, puede 'aber otras que
se deriven de los planes estratgicos de la empresa que lleven a sta a 'acer un
anlisis minucioso de situaciones como qu 'acer para aumentar la capacidad
4crecer en el mismo lugar o establecer una nueva planta5, reducir los costos
4cerrar algunas plantas5, etc.
Aba+o se mencionan algunas razones por las que se podr&a generar un estudio de
localizacin@
1. Cambios en la capacidad productiva. Cuando el mercado est en proceso
de e%pansin la empresa debe tomar la decisin de ampliar la planta, cerrarla y
construir otra con una mayor capacidad en otro sitio o bien conservar la planta
actual y construir otra para lograr la capacidad deseada. Bste es el caso
deseable, pero puede 'aber una contraccin en el mercado que obligue a la
empresa a cerrar algunas plantas. 4Cer cuadro ..$5
". Cambios en las lneas de productos. #n ocasiones el lanzamiento de un
nuevo producto obliga al emplazamiento de otra planta que pueda funcionar
con eficiencia y efectividad, ba+o los requisitos impuestos por el nuevo producto
4ver cuadro ...5. en cambio, cuando por alguna razn se tiene que suspender
la manufactura de algunos productos, puede llevar a cerrar instalaciones. 4Cer
cuadro ../5.
$. Obsolescencia por los cambios en la tecnologa. #n muc'as ramas
industriales la dinmica de la tecnolog&a para manufacturar los productos
puede 'acer que las plantas se 'agan obsoletas y, en ocasiones, se tenga la
necesidad de la instalacin de una nueva planta en otro sitio.
%. Cambios en los recursos. Duede ocurrir que, por razones demogrficas o de
rotacin de personal en una determinada rama industrial, la empresa tenga que
decidir cambiarse a otro lugar por la insuficiencia de la mano de obra. #n otros
casos, la insuficiencia de materiales puede dar origen a una relocalizacin.
#sto se observa muc'o en la industria e%tractiva.
&. Cambios en el mercado. -os mercados pueden observar alg1n
desplazamiento no previsto que, aunado al incremento en los costos de
distribucin, obliguen a la empresa a la relocalizacin de algunas de sus
plantas.
'. Cuestiones estratgicas. 0entro del plan estratgico de la empresa puede
contemplarse la fusin con otra empresa lo que origina un anlisis detallado
sobre cules plantas cerrar, o conservar, pero tambin puede dar origen a una
nueva planta. 4Cer cuadro ..?5
(. Pro!"#$% $#&"'($!"%. Euc'as plantas cuyos procesos no son limpios
enfrentan el rec'azo de las comunidades lo que las podr&a obligar a buscar un
nuevo sitio o invertir en resolver de ra&z el problema de la contaminacin. 4Cer
cuadro ..95
""
Instituto &ecnolgico 'uperior de (alapa
CUADRO 2.1
I'$)*)r$ To+o($ !,'"$ -" .ro-)//&0' -" /$#&o'"($% "' M12&/o
Roberto Eorales F #l #conomista
-as inversiones de $98 millones de dlares por parte de <oyota para construir
una planta en <i+uana, a+a California, muestran que 'abr un Gmayor dinamismoG
de los capitales de empresas +aponesas en E%ico, afirm 7ernando Canales
Clariond, secretario de #conom&a.
Al inaugurar la l&nea de produccin de las camionetas pic= up modelo <acoma, el
funcionario di+o que la inversin de <oyota evidencia la direccin correcta de
las estimaciones del gobierno de E%ico de que las empresas +aponesas
invertirn cerca de $,.88 millones de dlares en promedio anual en los pr%imos
$8 a,os.
#ntrevistado v&a telefnica en <i+uana, el funcionario di+o que la planta
generar HH8 empleos directos y .88 indirectos, y tendr una produccin de
$>8,888 ca+as pic=Iup anuales y un ensamble de /8,888 camionetas.
<oyota planea iniciar en el .88J las operaciones de una planta en <e%as,
#stados 3nidos, donde traba+ar&an unas .,888 personas para producir el <undra.
<ambin proyecta comenzar en el .889 la produccin en dos nuevas plantas de
auto partes en C'ina.
-a planta de <i+uana, la primera que ensamblar automviles en ese municipio,
est ubicada en una superficie de .>? 'ectreas, con una construccin de 98,J88
metros cuadrados, y cuenta con un parque de proveedores en otros $8,888 metros
cuadrados.
-as ca+as pic=Iup se e%portarn a la planta de ensamble de <oyota ubicada en
7remont, California, #stados 3nidos.
-a planta genera un importante cluster automotriz en <i+uana, con proveedores
cercanos@ <'yssenKrupp 4ca+a interior y cubierta de compuerta5, CAE#L <oyota
<A3AMN 4subensamble sistema de escape5, A3<N-IC 4cinturones de seguridad5, y
Kyome% 4cubierta interior de guardafango5.
-a Aecretar&a de #conom&a estima que con el Acuerdo de Asociacin #conmica
4AA#5 entre E%ico y Oapn, que entrar en vigor en abril pr%imo, la econom&a
me%icana podr&a generar >.,888 empleos anuales, la mitad de ellos directos.
#n .88?, la empresa 7ord Eotor Company anunci que invertir&a $,.88 millones de
dlares para ampliar su planta de estampado y ensamble en Mermosillo, Aonora,
donde producir el nuevo modelo 7ord 7utura.
Col=s!agen anunci tambin inversiones por $>8 millones de dlares para
producir $88,888 autos adicionales del modelo Oetta en su versin GoraG, y
Pissan erogar unos J88 millones de dlares para fabricar en Aguascalientes
transmisiones automticas.
Canales Clariond inform que "eneral Eotors realizar inversiones para producir
nuevos modelos de automviles, que sern comercializados en Amrica -atina.
A partir de la entrada en vigor del AA#, Oapn podr e%portar a E%ico 98,888
automviles libres de arancel, lo que incrementar a1n ms la competencia entre
las empresas automotrices por el mercado me%icano.
rmoralesQeconomista.com.m%
"$
CUADRO 2.2
3EN4EL AVANZA EN AD3ESIVOS
Earielena Cega
#l grupo Men=el, esta firma en E%ico me+or conocida por sus marcas Civa y
Dritt, espera un a,o interesante y de crecimiento superior al de la econom&a
me%icana.
#sta firma se desarrolla en tres mbitos@ detergentes y productos de limpieza
para el 'ogar* cosmtica y cuidado personal, as& como ad'esivos.
#n E%ico el segmento de detergentes, que comanda Deer Ac'um, desde el a,o
.88$, comenz con una estrategia de posicionamiento, con la compra de las
marcas Civa y $,.,/, y con metas muy especificas al ubicarse dentro de los tres
primeros lugares de frente a Drocter Ramp* "amble, que dirige Ale+andro "alindo.
A'ora, la mesa directiva de Men=el busca tomar el liderazgo, pero del segmento
de pegamentos y con marcas como Dritt y Resistol, as& como convertir a Men=el
E%ico en una plataforma importante 'acia #stados 3nidos y Amrica -atina.
0e a'& que este mircoles inaugurarn su planta de ad'esivos, ubicada en
Aalamanca, "uana+uato, en la que nos comentan realiz una inversin apro%imada los $88
millones de dlares.
0ic'a planta tendr el ob+etivo de atender el mercado domstico, pero se piensa
en el de #3 y -atinoamrica, aprovec'ando las venta+as de los tratados
comerciales firmados por el gobierno me%icano.
Po 'abr que perder de vista a esta empresa, cuya mesa directiva ya analiza
integrar en un mediano plazo l&neas nuevas como cosmticos, y productos de
tecnolog&a, que se comercializan ya en H. diferentes pa&ses, manteniendo sus
inversiones anuales en investigacin y desarrollo de nuevos productos en /$H
millones de dlares.
mvegaQeconomista.com.m%
). S"*)r&-$-. Algunas plantas pueden resultar peligrosas para las comunidades.
Como por e+emplo las que fabrican e%plosivos tienen que buscar un sitio
ale+ado de las urbes 4en general muc'&simos procesos qu&micos5.
*. I'%"*)r&-$-. Cuando en un pa&s o en una regin e%iste inestabilidad pol&tica o
social muc'as empresas tienen que relocalizarse. 4Cer cuadro ..J5
1#. E5"/(o% -" !$ *!o$!&6$/&0' "/o'0#&/$. #n las 1ltimas dcadas se 'a
globalizado la econom&a y la mayor&a de los pa&ses se 'an abierto al mercado
mundial, lo que 'ace que las empresas busquen las me+ores opciones para
abastecerse de las materias primas, de abrir o cerrar plantas de acuerdo a sus
mercados, a los costos de la mano de obra y de otros recursos y, adems, de
las facilidades e incentivos gubernamentales que cada pa&s otorga para atraer
ms inversiones.
"%
CUADRO 2.3
GM /&"rr$ !$ .!$'($ -" L)(o'. To-o )' "#!"#$ "' I'*!$("rr$
L$ "#!"#7(&/$ .!$'($ &'*!"%$ -" L)(o'8 -o'-" %" 5$r&/$$' !o% O."! r&(7'&/o%8
/o'o/&-o% /o#o V$)29$!!8 /"rr0 %)% .)"r($%.
Dor@ MPT
4..F8/F8. 5.I L$ 57r&/$ -" L)(o'8 "' !$ :)" G"'"r$! Mo(or% 5$r&/$$ $! V$)29$!! V"/(r$, el
modelo de Npel vendido en Inglaterra, /"rr0 %)% .)"r($% "' )'$ #)"%(r$ #7% -" !$ /r&%&% :)"
$(r$;&"%$ !$ &'-)%(r&$ r&(7'&/$, que ve caer las persianas de otra de sus tradicionales fbricas.
#l cese de actividades en la planta centenaria, que era todo un s&mbolo de la industria automotriz
en Inglaterra, de+ sin traba+o a $,:88 de los /,.88 traba+adores de la planta. Eil sern trasladados
a una planta cercana que produce ve'&culos comerciales y los trescientos restantes sern
reubicados en diferentes reas de la compa,&a.
#l director comercial de Cau%'all, 0avid Crund!ell, se,al que de los $,:88 traba+adores
afectados por el cierre, unos $,.88 abandonaron la empresa en las pasadas semanas, mientras
que los H88 restantes acudieron 'asta la 1ltima +ornada de traba+o.
G"'"r$! Mo(or%, due,a de Cau%'all, $')'/&0 "! /&"rr" -" !$ .!$'($ -" L)(o' "' "! 2<<<, con el
ob+eto de responder a la ca&da de la demanda y al e%ceso de la capacidad productiva instalada. -a
compa,&a britnica continuar fabricando al Cectra y al Astra en #llesmere Dort, cerca de
-iverpool.
'ttp@FF!!!.terra.com.m%FAutomovilFarticuloF8>:.9:F
CUADRO 2.=
AD5 I 0#ARNRP, Eic'igan, ##.33. 4AD5 S -a 7ord Eotor Co. anunci el lunes que eliminar
entre .9.888 y /8.888 empleos y de+ar inactivas $? plantas para el .8$. como parte de un amplio
plan de reestructuracin.
-os recortes representan entre el .8 y el .9T del plantel de $...888 traba+adores en #stados
3nidos y Canad. -as acciones de 7ord aumentaron J> centavos, >,JT, a >,9> dlares en
transacciones matutinas de la olsa de Pueva 2or=.
Moras antes, 7ord report ganancias por ..888 millones de dlares en el .889, ?.T menos que el
a,o pasado. #s el tercer a,o consecutivo que la automotriz reporta ganancias, pero las de #uropa,
Asia y otros partes se vieron compensadas por una prdida de $.J88 millones en sus operaciones
en Amrica del Porte.
-as plantas a cerrar gradualmente 'asta el .88> incluyen las de Aan -uis, Atlanta y Ui%om,
Eic'igan, y atavia <ransmission en N'io. Uindsor Casting de Canad tambin ser cerrada, tal
como se anunci tras las negociaciones con el sindicato automotor canadiense. #n los pr%imos
meses se resolver qu otras dos plantas sern eliminadas, di+o la empresa. -as otras siete
instalaciones a eliminar no fueron identificadas. 3n total de $? instalaciones, entre ellas siete
plantas de ensamblado, de+arn de producir para el .8$., di+o 7ord.
GMaremos sacrificios dolorosos para proteger la tradicin de 7ord y asegurar nuestro futuroG, di+o el
presidente de la compa,&a, ill 7ord. GAl avanzar, podremos ofrecer productos ms novedosos,
mayores rentas a nuestros accionistas, y estabilidad en las comunidades donde operamosG.
-a segunda automotriz estadounidense despus de "eneral Eotors 'a sufrido ca&das en las
ventas de sus furgonetas deportivas, aumentos de costos de atencin mdica, materias primas y
contratos laborales que 'an reducido su capacidad para cerrar plantas y eliminar puestos de
traba+o. Algunos de los cambios que pretende 7ord debern ser aprobados por el sindicato
automotor 3nited Auto Uor=ers.
"&
CUADRO 2.>
Ar*"'(&'$ + Ur)*)$+ "'5r"'($-o% .or %).)"%($% 57r&/$% /o'($#&'$'("%
3#PNA AIR#A 4<lam5.I #l canciller Rafael ielsa di+o 'oy que no tiene un buen pronstico
sobre el desarrollo de la discusin con 3ruguay por la instalacin de dos plantas de celulosa que
pueden afectar el ecosistema en la zona cercana a la ciudad entrerriana de "ualeguayc'1.
GPo tengo un buen pronstico en cuanto a la instancia que prev el #statuto del r&o 3ruguay, de
avenimiento al dilogo de ambos pa&ses, llegue a un buen puerto. Creo que vamos a tener que
pasar a otras instancias posterioresG, di+o el canciller ielsa. -a relacin entre ambos pa&ses se
tens luego de que los uruguayos no se presentaron el martes pasado a la segunda reunin de la
comisin tcnica binacional encargada de evaluar el impacto ambiental por la posible instalacin
de dos plantas de celulosa en las mrgenes del r&o 3ruguay.
#l representante para asuntos ambientales de la canciller&a argentina, emba+ador Ra1l #strada
Nyuela, advirti a <lam que fue Gun errorG de la diplomacia uruguaya no presentarse a la reunin
de la comisin. Ain embargo, se mostr ms optimista que el canciller ielsa y confi en que el
diferendo Gse va a solucionar de forma favorable para ambos pa&sesG.
A su vez, el canciller uruguayo, Reinaldo "argano, ratific 'oy en todos sus trminos la
construccin de la planta de celulosa de la finlandesa otnia en la ciudad de 7ray entos, sobre el
r&o 3ruguay y lim&trofe con Argentina y otra de capitales espa,oles aguas arriba. G-a construccin
de la planta es una decisin ya tomadaG y anunci que 3ruguay no instalar la comisin mi%ta de
estudio ambiental 'asta que Argentina no retire un pedido al anco Eundial para bloquear la
financiacin del emprendimiento por $.>88 millones de dlares, seg1n un despac'o de la agencia
Ansa.
#l J de mayo pasado, tras una multitudinaria marc'a de argentinos y uruguayos sobre el puente
internacional "ualeguayc'1 7ray entos para oponerse a la instalacin de las plantas de celulosa,
el presidente Pstor Kirc'ner acord con su par uruguayo, <abar Czquez, la conformacin de
una comisin para evaluar el impacto ambiental del emprendimiento.
-a comisin, que iba a estar integrada por tcnicos de ambos pa&ses, fue convocada dos veces y
nunca lleg a reunirse por la ausencia de los representantes uruguayos. Antes de la primera
convocatoria, el gobierno uruguayo autoriz a los empresarios la construccin de un puerto
artificial sobre el r&o 3ruguay para avanzar en la construccin de la planta.
#l canciller Rafael ielsa orden al emba+ador argentino en #stados 3nidos, Oos ordn, que
presentar una nota de que+a ante los organismos multilaterales de crdito destinados a financiar
la obra. #n esta nota se 'ace referencia a que la instalacin de las dos plantas pod&a generar un
grave da,o ecolgico a la regin y que no se 'ab&an 'ec'o todav&a los estudios de impacto
ambiental necesarios.
#l emba+ador #strada Nyuela di+o que la respuesta del anco Eundial Gno fue producto de la
presentacin argentinaG ya que lo que se,ala el organismo es que no financiar proyectos que no
'ayan sido evaluados ambientalmenteG. G#sto quiere decir que la corporacin financiera no tomar
a ninguna decisin 'asta que no se 'aya completado un estudio profundo del impacto ambiental
de las dos plantas y dice que tomara el un tiempo para realizarseG, remarc #strada Nyuela.
'ttp@FF!!!.rionegro.com.arFarc'.8898HF$?FadelantosFrio.p'p
"'
CUADRO 2.?
Gr).o G"r-$) ";$!@$ %$!&r%" -" Br$%&!
Sin crdito
La crisis por corrupcin en el gobierno de Lula afecta los proyectos
empresariales.
BRASILIA. El grupo siderrgico Gerdau un gigante del sector en el mundo tiene
pre!isto replantear sus in!ersiones en Brasil debido a la delicada crisis
pol"tica #ue !i!e el pa"s #ue ya crea temores en el $rea econmica.
%&enemos un momento pol"tico muy delicado y los empresarios no in!ierten cuando
el cuadro es incierto en el corto y mediano pla'o% declar al diario (orreio
Bra'iliense el !icepresidente e)ecuti!o de *inan'as del Grupo Gerdau.
El e)ecuti!o agreg #ue las in!ersiones del grupo brasile+o en el pa"s deber$n
%trabarse o atrasarse% debido a la situacin pol"tica en #ue ,a ca"do el pa"s
con las gra!es denuncias de corrupcin #ue pesan sobre el -artido de los
&raba)adores .-&/ del presidente Lui' In$cio Lula da Sil!a acusado de
sobornar a legisladores. El Grupo Gerdau tiene una capacidad total para producir 01.2
millones de toneladas de acero al a+o.
3e origen brasile+o opera plantas en Argentina Brasil (anad$ (,ile Estados
4nidos y 4ruguay y sus acciones se coti'an en los mercados de !alores de 5ue!a
6or7 8adrid y Sao -aulo. 3urante el primer trimestre de este a+o Gerdau ,i'o
in!ersiones por 092 millones de dlares de los cuales :;.2< fue destinado a sus
plantas en Brasil.
Sus planes en el pa"s para los pr=imos dos a+os contemplan nue!as in!ersiones
superiores a 0;;; millones de dlares.
%Es preocupante #ue un gigante como Gerdau indi#ue #ue est$ reaccionando
negati!amente a la crisis pol"tica% di)o el director de la (onfederacin
5acional de Industrias >os Augusto *ernandes.
Afirm #ue no es slo Gerdau #ue empie'a a e=presar su preocupacin con la
crisis. %5uestros estudios ya ,ablan de otras in!ersiones postergadas a causa
de la de!aluacin del dlar o los altos intereses en el pa"s y con este clima
de inseguridad pol"tica el cuadro se agra!ar$% declar *ernandes.
4n informe del Banco (entral elaborado con base en opiniones de economistas
pri!ados re!el #ue en el mercado financiero comien'a a proyectarse una
inflacin menor a la pre!ista pero tambin #ue se espera un crecimiento
econmico inferior.
Esa proyeccin de inflacin segn algunos analistas puede estar !inculada a
la tendencia a la ba)a refle)ada en lo #ue !a del mes de )unio en los "ndices
de consumo #ue an no ,an sido difundidos pero muestran una trayectoria
decreciente.
%Si las empresas tienen la sensacin de #ue el consumo futuro !a a disminuir
todo se complica% di)o el economista Alo"sio (ampelo de la *undacin Getlio
?argas.
.E*E/
2.4. FACTORES QUE INFLUAEN EN LA LOCALIZACIN
"(
#l problema de localizacin de una instalacin industrial intenta resolver la
ubicacin en dos conte%tos, el de la obtencin de la tasa m%ima de utilidades o
bien el de minimizar los costos. -a localizacin ms adecuada debe ser
determinada despus de estudiar e%'austivamente todos los factores de
localizacin que tengan influencia en el problema. 0ependiendo del ramo industrial
y el tama,o de la planta ser el grado de influencia de los factores. 4C'ase et al.,
.88$5 'an identificado los siguientes@
Dro%imidad de los clientes
Ambiente comercial
Costo total
Infraestructura
Calidad de la mano de obra
Droveedores
Ntras instalaciones
Vonas francas
Riesgo pol&tico
arreras gubernamentales
loques comerciales
Pormas ambientales
Comunidad anfitriona
Centa+a competitiva
#nseguida se discute muy brevemente acerca de la influencia que tienen los
factores en la decisin de localizacin.
a) Localizacin del mercado. #l mercado, entendido como la ubicacin
geogrfica de los clientes, es uno de los principales factores que deben
tomarse en consideracin. 0ependiendo de los productos que la empresa
ofrece, los mercados pueden ser de dos tipos@ concentrados o a)plia)ente
dispersos. #n el primer caso, el factor mercado implica que la ubicacin de la
planta sea en un sitio cercano a esa concentracin, en tanto que si se est
sirviendo a un mercado disperso, la influencia resulta menos obvia. #n el
mercado disperso, la estrategia podr&a ser determinar el centro geogrfico de
ste para usarse como una gu&a de la localizacin. -ocalizar los centros de
produccin cerca de los mercados es fundamental en los siguientes casos
67ernndez et al, .88/;@ cuando los productos son perecederos y deben
consumirse rpidamente, los productos son frgiles, los productos aumentan
su volumen o peso en el proceso de produccin* cuando el servicio post venta
es determinante* cuando el sistema de produccin est dise,ado para art&culos
")
ba+o pedido* cuando se es proveedor de empresas con sistemas OI<, para
facilitar el tipo de entregas que este sistema impone.
b) Localizacin de la fuente de materias primas. Algunas industrias, por la
naturaleza de sus procesos, estn obligados a ubicarse cerca de la fuente de
materias primas. -as materias primas son muy diversas, pero en general,
pueden clasificarse en tres grandes rubros. 6Eoore, $:J.;.
1. Materiales puros. #ste tipo de materiales se caracterizan por estar
incluido en el art&culo manufacturado sin prdida de peso.
2. Materiales *ue pierden peso. Aolamente una parte del peso de la
materia prima est presente en el producto terminado.
3. +)nipresentes. Aon los materiales que se encuentran prcticamente
en cualquier sitio.
-os tipos de materia prima tienen efecto sobre la decisin de dnde ubicar la
planta, por lo que se pueden 'acer las siguientes recomendaciones@
1. Cuando se usa una sola materia prima, sin prdida de peso, se
recomienda ubicar la planta ya sea en el mismo lugar de la fuente de
materias primas, en el mercado o en cualquier punto entre ellos.
,. Cuando se ocupa materia prima que pierde peso, se recomienda
ubicar la planta en la fuente de materias primas.
-. Cuando se requiera de un material omnipresente, la planta deber&a
ubicarse cerca del rea del mercado ba+o la condicin de que 'aya
disponibilidad de material.
-os procesos de produccin pueden ser clasificados en trminos generales en@
analtico ! sinttico. 3n proceso anal&tico se caracteriza porque la materia prima se
descompone, transforma y divide en varios productos o subproductos. #n cambio,
en un proceso de produccin sinttico se toman varios materiales y partes para
formar el producto terminado. #sto lleva a 'acer ciertas generalizaciones sobre
dnde ubicar la planta para estos casos e%tremos@ para el caso de los procesos
productivos anal&ticos ubicar la planta en un sitio cercano a la fuente de materias
primas y para procesos sintticos la planta deber&a ubicarse en un lugar cercano al
mercado.
c) Tr$'%.or(". -a importancia de este factor de localizacin radica en que el
movimiento de materiales puede representar un alto porcenta+e del costo para
el consumidor final. Cuando la empresa tiene que mover sus materias primas o
productos terminados pesados o voluminosos a distancias considerables,
conviene orientar la ubicacin a lugares donde 'aya cone%in con los
transportes de servicio pesado como ser&a el ferrocarril.
Dara seleccionar los medios de transporte deben tomarse en consideracin los
puntos siguientes@
#l tipo y e%tensin de las instalaciones de mane+o de materiales en el
origen y en el destino.
"*
-os costos relativos de los distintos medios.
-a urgencia de los servicios.
-a demanda de servicios especializados.
-os costos de transporte en funcin de tres factores@ peso, distancia y tarifa. Ai
la tarifa es igual tanto para materias primas como para productos terminados, el
problema quedar reducido, como se ver ms adelante, a minimizar los costos
de transporte 4peso % distancia5. #ste problema puede involucrar casos muc'o
ms comple+os, como diferentes insumos y fuentes alternativas de suministro de
materiales y, diferentes productos y mercados geogrficamente distintos.
d) isponibilidad y caractersticas de mano de obra. -a mano de obra
contribuye de una manera importante en los costos de produccin, sobre todo
en aquellas industrias donde su uso es intensivo, en procesos no
automatizados* por tal motivo se debe ser cuidadoso al analizar no slo la
cantidad disponible de los recursos 'umanos sino de las caracter&sticas de la
misma. As&, este anlisis debe enfocarse en primera instancia 'acia@
-a determinacin de la incidencia de la mano de obra sobre el costo
de produccin.
-a investigacin de la disponibilidad y estabilidad de los diversos
tipos de mano de obra en los distintos lugares posibles.
-a investigacin de los niveles de sueldos y salarios en dic'os
lugares.
Considerar las disposiciones +ur&dicas, 'bitos e idiosincrasia de los
traba+adores.
A ra&z de esta investigacin preliminar en los sitios potencialmente aptos para la
localizacin de la planta se derivarn situaciones que orienten la decisin final
como@
a+o costo de la vida y ba+os salarios debido a la escasa
concentracin industrial y a una amplia disponibilidad de productos.
-a oferta de mano de obra supera a la demanda y se tienen ba+os
salarios y la posibilidad de seleccionar adecuadamente al personal.
-a mano de obra es muy productiva y adaptable, pero los salarios
son ms elevados aunque ms econmicos en funcin de su
productividad.
e) !nfraestructura. #l que un sitio cumpla con este factor es primordial. #n este
factor se deben contemplar, entre otros aspectos los siguientes@
0isponibilidad de energ&a. 4potencia disponible, volta+e, tarifa,
confiabilidad5
C&as de comunicacin y medios de transporte.
$#
0isponibilidad y calidad del agua y facilidades de eliminacin de
desec'os 4cantidad disponible, restricciones ambientales,
reglamentaciones sobre perforacin de pozos, costos, etc.5
0isponibilidad de combustibles 4diversidad, cantidad, reparto y costo5
f) isposiciones legales, fiscales y poltica econmica. #n muc'as ocasiones
la ausencia de un marco +ur&dico confiable puede llevar a las empresas a
reubicarse. Aeg1n un estudio realizado por el anco Eundial, W.aciendo
/egocios0 An1lisis de las regulaciones gu#erna)entales ,22345
2
las
regulaciones e%cesivas 'an provocado que en la mayor&a de los pa&ses de
Xfrica, Amrica -atina y la antigua 3nin Aovitica, la productividad est en
niveles muy ba+os.
WAe necesita crear empleos productivos en las empresas que generen riqueza.
Dara lograrlo, las empresas tienen que a+ustarse a las nuevas condiciones del
mercado y aprovec'ar las oportunidades de crecimiento. Dero con demasiada
frecuencia esta fle%ibilidad es destruida por las legislaciones rigurosasY
WZ-a intervencin de la legislacin es particularmente da,ina en los pa&ses en los
que la vigilancia est su+eta al abuso y a la corrupcinY, a,ade el documento. #sto
lo podemos observar en nuestro pa&s, tal parece que los trmites para la apertura
de una empresa, por e+emplo, estn dise,adas para crear un peque,o coto de
poder a un peque,o burcrata, pero que logra 'acernos la vida imposible.
Contin1a el documento, WZ-os pa&ses ms pobres son los que ms regulan la
actividad comercialY. 2 da varios e+emplos que ilustran este 'ec'o, mientras que
en Australia se requieren dos d&as para establecer una empresa, en Mait& son .8/
y en Rep1blica 0emocrtica del Congo .$9. #n 0inamarca no tiene costo alguno
establecer una empresa, en cambio en Aierra -eona cuesta $/ veces el ingreso
per cpita. Ntra regulacin que tienen los gobiernos es el capital m&nimo para
establecer una empresa* en Mon= Kong, Aingapur y <ailandia no se requiere ese
m&nimo y, en contraste, en Airia se requiere 9J veces el ingreso per cpita.
Dara contratar los empleados y despedirlos tambin e%isten regulaciones, pero
tambin aqu& se observan diferencias significativas entre pa&ses. #n 0inamarca y
la Rep1blica C'eca, una empresa puede contratar empleados a trmino fi+o o
tiempo parcial de cualquier tipo de traba+o sin que e%ista un l&mite para la duracin
del traba+o. -os traba+os de tiempo parcial, e%entos de algunas cargas laborales,
se pueden terminar con un costo ms ba+o que los de tiempo completo. (Aer lo
mismo aqu& en E%ico) Darece ser que estamos atorados en muc'as reformas
estructurales para que nuestro pa&s sea ms competitivo.
#l estudio 'ace referencia a $$ regulaciones que deben ser ms sencillas y
fle%ibles para lograr una mayor competitividad de las empresas y para que los
pa&ses logren atraer inversiones e%tran+eras@ Inscripcin del negocio5 contratacin
! despido de los tra#a6adores5 cu)pli)iento de los contratos5 o#tencin de
crditos5 li*uidacin del negocio5 registro de la propiedad5 licencias e inscripciones
"
+ocumento obtenido de ,ttp-..rru./orldban0.doingbusiness
$1
del go#ierno5 proteccin de los inversionistas5 co)ercio internacional5 )e6ora de la
le! ! el orden ! pago de i)puestos
Dor otro lado, los pa&ses que desean verdaderamente salir del subdesarrollo
'acen esfuerzos e%traordinarios para lograrlo, de tal manera que establecen una
serie de programas de est&mulos para la creacin de nuevas empresas y el
fortalecimiento de las ya e%istentes. 0entro de los pa&ses tambin los estados y las
comunidades estn compitiendo para lograr nuevas fuentes de empleo, por lo que
tambin 'acen promocin y otorgan una serie de beneficios a los inversionistas.
4Cer cuadro ..H5
CUADRO 2.B
3$/&"'-$ $')'/&$ "'"5&/&o% .$r$ /o'(r&)+"'("%
-a dependencia anunci una serie de /r1-&(o% + "%(,#)!o% 5&%/$!"% que tienen como ob+etivo
fomentar el desarrollo de la infraestructura productiva en el pa&s.
Potime%
-a Aecretar&a de Macienda y Crdito D1blico 4AMCD5 dio a conocer el 0ecreto por el que se
otorgan diversos beneficios fiscales a los contribuyentes.
-a dependencia se,ala en el 0iario Nficial de la 7ederacin que el ob+etivo es fomentar el
desarrollo de la infraestructura productiva en el pa&s, por lo que resulta adecuado otorgar un
est&mulo fiscal.
As&, se permitir a los contribuyentes que para determinar su proporcin deudaIcapital Wno
consideren el monto de los crditos contratados destinados e%clusivamente a la construccin,
operacin o mantenimiento de infraestructura productiva o a la manufactura de bienes de activo
fi+o de largo proceso de fabricacinY.
-o anterior, subraya la dependencia, siempre que el otorgamiento de dic'os crditos se encuentre
condicionado al cumplimiento de requisitos especiales por parte del acreedor.
0e acuerdo con algunos de los requisitos establecidos en el art&culo primero de este 0ecreto,
queda limitada la distribucin de utilidades a socios o la reduccin de capital de la sociedad
deudora, cuando se e%ceda del .8 por ciento del monto del crdito otorgado.
Adems, el deudor tendr la obligacin de destinar la totalidad de los recursos procedentes del
crdito al pago de los costos del proyecto financiado.
7inalmente, la dependencia se,ala que el Aervicio de Administracin <ributaria podr e%pedir las
disposiciones necesarias para la correcta y debida aplicacin de este 0ecreto.
#l programa de apoyo del "obierno 7ederal para los contribuyentes del Impuesto Aobre la Renta,
que 'ayan invertido en proyectos de investigacin y desarrollo de tecnolog&a dirigidos al desarrollo
de nuevos productos, materiales o procesos.
Dotenciar los gastos y la inversin anual realizada por su empresa en proyectos realizados o en
e+ecucin para desarrollar nuevos productos, procesos o servicios.
#n resumen, para la eleccin de una determinada ubicacin se debe considerar la
legislacin laboral del medio ambiente y las normas fiscales adems de las
regulaciones citadas en el documento del anco Eundial.
$"
g) "ctitud y servicios de la comunidad. -as pol&ticas federales, estatales y
municipales estn orientadas a disponer, con corredores industriales, lugares
estratgicos para lograr un desarrollo industrial ms equilibrado a lo largo y
anc'o del pa&s. #ste tipo de parques industriales estn provistos de la
infraestructura necesaria para albergar las industrias ms convenientes dentro
de cada regin. #stos parques industriales deben contar con@
Redes de energ&a elctrica
Redes telefnicas
Redes de agua potable y drena+e
<errenos con caracter&sticas adecuadas
#%iste una Porma Nficial Ee%icana para regular este tipo de parques, PELIRI8?JI
AC7II$:::, pero una revisin de los numerosos parques industriales que e%isten
en nuestro pa&s, se encuentra que pocos cumplen al $88T con sus lineamientos.
#n cuanto a la comunidad que d origen al parque industrial deber contar con los
siguientes atributos m&nimos@
Aervicios Edicos
Aervicios de bombeos y seguridad p1blica
7acilidades 'abitacionales y educacionales
Respecto a la actitud de la comunidad, es necesario investigar las preferencias,
aspiraciones, pre+uicios y todo lo concerniente a la actitud y conducta de la
poblacin, porque quirase o no, los grupos sociales de distintas comunidades
responden de manera diversa al asentamiento de industrias 4esto es ms notorio
en el caso de las industrias altamente contaminantes o riesgosas5. -a informacin
pertinente sobre este aspecto es@ tradiciones ! costu)#res.5 nivel de ingresos5
tendencia )igratoria5 actividades recreativas5 cultos religiosos5 etc.
h) Otros factores. 0eben tomarse en cuenta otros factores, que si bien, no son
tan determinantes, si e+ercen alguna influencia, sobre todo en empresas
transnacionales, estos ser&an@ el riesgo pol&tico que ofrecen algunos pa&ses* las
barreras gubernamentales que pueden tener forma de proteccionismo 'acia
ciertas industrias* los bloques comerciales que pueden representar una
oportunidad de 'acer negocios con los socios comerciales* y el ambiente
comercial en el que se tendr&a que desarrollar la empresa.
2.>. NIVELES DEL PROBLEMA DE LOCALIZACIN
0ependiendo del tipo de empresa, los niveles del problema de localizacin pueden
ir desde la decisin nacional, 'asta la decisin del sitio pasando por las decisiones
tanto regional como la de la localidad. 6"ait'er y 7razier, .888;. #l lugar ms
adecuado, para la ubicacin de una planta industrial, si no se trata de una
empresa transnacional, estar en la regin ms venta+osa, dentro de esa regin la
me+or comunidad y, dentro de esa comunidad el sitio ms adecuado.
$$
-os factores de localizacin ms importantes en cada uno de los niveles son los
siguientes@ 6"ait'er y 7razier, .888;
#ivel nacional. #stabilidad del gobierno, la econom&a y del sistema pol&tico*
disponibilidad y costos de la mano de obra* cuotas de e%portacin e
importacin y aranceles* tasas de cambios de divisas* sistema de
transporte* suministro de energ&a* sistema de telecomunicaciones*
disponibilidad y costos de materiales y suministros* clima* incentivos y
restricciones gubernamentales* peculiaridades culturales y econmicas* y
reglamentacin sobre las operaciones.
#ivel regional. Concentracin y tendencias de clientes* disponibilidad y
costos de la mano de obra* grado de sindicalizacin* costos de construccin
y de los terrenos* suministros y costos de los servicios p1blicos*
disponibilidad del sistema de transporte* costos de transporte* disponibilidad
y costos de materiales y suministros* clima* incentivos gubernamentales y
reglamentaciones ambientales.
#ivel localidad. Concentracin de clientes y tendencias* preferencia de la
gerencia* servicios e impuestos de la localidad* actitudes de la localidad
'acia nuevas ubicaciones de instalaciones* disponibilidad y costos de la
mano de obra* disponibilidad y costos de locales@ costos de construccin*
disponibilidad del sistema de transporte* costos del transporte*
disponibilidad de materiales* suministros, as& como sus costos* servicios
bancarios@ reglamentaciones e impactos ambientales e incentivos
gubernamentales.
#ivel sitio. Concentraciones de clientes y tendencias* costos de locales*
tama,o de los locales* pro%imidad de los sistemas de transporte*
disponibilidad de servicios p1blicos* restricciones de uso de suelo*
pro%imidad a industrias o servicios relacionados* impacto ambiental y
disponibilidad de materias y suministros as& como sus costos.
2.?. EL PROCESO PARA LA LOCALIZACIN DE PLANTA.
Dara desarrollar un estudio de localizacin de planta, desde el punto de vista
prctico, es necesario realizar una serie de pasos tendientes a realizar un anlisis
bien fundamentado 4cualitativa como cuantitativamente5 para poder evaluar todas
las venta+as y desventa+as que presenten cada una de las opciones potenciales
4en los cuatro niveles de decisin@ nacional, regional, comunidad y sitio5. Po es
algo sencillo, y una vez que se 'a tomado la decisin no se puede asegurar que
es el sitio ideal.
3n estudio de esta naturaleza puede ser realizado por un equipo interdisciplinario
de la empresa con ayuda de ciertos especialistas e%ternos a bien de+ar toda la
responsabilidad a un grupo consultor. 3na agencia de consultores la A.< Kearney
Consultans con amplia e%periencia en este tipo de estudio sugiere seis pasos
4King, .888, p $/, $J5
$%
#stablecer los criterios para la localizacin del lugar e instalaciones
Aeleccin y evaluacin de las comunidades que constituyen marcas de
referencia
Aeleccin y evaluacin de las comunidades potenciales
#valuacin de campo
Anlisis comparativo de los datos
Recomendacin
Ain embargo, para el desarrollo de los temas que se plantean en los cap&tulos . y
/ de este te%to, este procedimiento estar&a ms ligado a un modelo de evaluacin
cualitativa y no para el resto de los modelos que incluyen otros criterios. Dor lo
tanto, se presenta a continuacin un procedimiento muc'o ms general que sigue
cinco pasos 4ver figura ..$5@
0efinir los ob+etivos y las variables de decisin
Identificar el criterio de decisin relevante
Relacionar los ob+etivos con el criterio de decisin
#valuar las alternativas
Aeleccin del sitio
a) efinir los ob$etivos y variables de decisin. -a especificacin de lo que
una instalacin necesita es el primer paso. #sta determinacin debe
'acerse en forma ob+etiva y racional. Dor e+emplo, se deben especificar el
rea que necesitar la planta, las necesidades de energ&a elctrica, las
necesidades de fuerza laboral, etc. Ae pueden desperdiciar grandes
cantidades de recursos si este planteamiento no se realiza
sistemticamente, por eso es conveniente utilizar una lista de verificacin
que nos au%ilie en la obtencin de un +uego de especificaciones confiables y
reales. <ambin deben identificarse cules sern las variables de decisin.
b) !dentificar el criterio de decisin relevante. #n este paso debe decidirse
qu es lo que prevalecer para la toma de decisiones@ el criterio cualitativo,
en donde se tomen en cuenta los factores intangibles tales como el clima
laboral o el liderazgo progresista de la comunidad* o bien el criterio
cuantitativo o econmico como podr&a ser la minimizacin de los costos o la
ma%imizacin de las utilidades.
c) %elacionar los ob$etivos con el criterio de decisin. #sto debe 'acerse
mediante alg1n modelo o modelos. #n la siguiente seccin se revisarn los
criterios de clasificacin de los modelos de localizacin de planta.
d) &valuar las alternativas. #ste paso consiste en obtener los datos
necesarios y usarlos en los modelos adecuados y, a partir de los resultados
obtenidos, 'acer una evaluacin de las alternativas de localizacin. -os
$&
resultados obtenidos en este paso dependen de la calidad y confiabilidad
de los datos utilizados.
e) 'eleccin del sitio. #ste es un proceso crucial que deber tomar la alta
direccin, porque de ello depende el futuro de la planta, a corto y a largo
plazo. Como qued asentado en prrafos anteriores, no se puede encontrar
el sitio ideal, ms bien se encuentra el sitio que me+or satisfaga el criterio de
decisin establecido.
7igura ..$ Droceso de seleccin del sitio
2.B. CLASIFICACIN DE LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACIN A
DISTRIBUCIN DE INSTALACIONES
[uizs al lector le e%tra,e que el nombre de esta seccin involucre tanto a la
localizacin como a la distribucin de instalaciones, pero en realidad estos
problemas tienen un fundamento com1n, se trata de encontrar la me+or ubicacin
de las instalaciones* slo que en el caso de la localizacin se trata de puntos
mientras que en la distribucin se esta buscando la ubicacin de reas.
Dara clasificar los problemas de localizacin y distribucin de instalaciones se
toman en cuenta seis caracter&sticas 67rancis, Ec"innis y U'ite, $::.;@ las
caractersticas de la nueva instalacin, localizacin de las instalaciones,
interacciones de la nueva instalacin, las existentes, caractersticas del
espacio de solucin, medida de la distancia y el ob$etivo.
a) Caracterstica de la nueva instalacin. #l problema puede referirse a
una localizacin sencilla 4una instalacin5 o m1ltiple 4varias
instalaciones5. #n ambos casos se puede dar en dos conte%tos
localizacin de puntos o de reas 4distribucin u otro5. Adems, para el
caso del problema de instalaciones m1ltiples, el n1mero de instalaciones
puede ser una variable de decisin o puede ser un n1mero de
$'
instalaciones dado 4parmetro5 y donde la localizacin es independiente
o dependiente de las otras localizaciones.
b) Localizacin de las instalaciones existentes. #n esta clasificacin se
consideran si el problema es esttico o dinmico, y en ambos casos
pueden ser@ deterministas o probabilistas, aplicar a un punto o rea y si
cae en el caso de un parmetro dado o se establece una variable de
decisin.
c) !nteracciones de la nueva instalacin con las existentes. #ste
criterio de clasificacin es para definir si el problema es cualitativo o
cuantitativo, los cuales pueden caer en problemas de localizacin
independiente o dependiente, esttica o dinmica, determinista o
probabilista, con parmetro o variable de decisin.
d) &l espacio de solucin. -a solucin del problema de localizacin puede
ser en una sola dimensin o multidimensional, ms com1nmente dos o
tres dimensiones. Duede ser discreto 4con un n1mero finito de
localizaciones5 o continuo 4n1mero infinito de localizaciones posibles5.
Adems el problema puede tener restricciones o no.
e) La medida de distancia. Ntro criterio de clasificacin es que medida de
distancia se utiliza. -as ms comunes son rectil&neas y euclidianas.
f) &l ob$etivo. #n cuanto a la funcin ob+etivo, los problemas pueden ser
cualitativos o cuantitativos y dentro de estos 1ltimos, problemas para
minimizar las funciones de costo y tiempo o se minimizan funciones de
tipo minima%.
-a forma en que est estructurado el problema de localizacin en este libro se
sigue el criterio general de problemas de localizacin cualitativos y problemas de
localizacin cuantitativos, tanto para una sola instalacin como para instalaciones
m1ltiples.
2.8. MTODOS CUALITATIVOS DE LOCALIZACIN DE PLANTA UNA
SOLA INSTALACIN
Aiguiendo el proceso de localizacin de instalaciones presentado en la seccin ..H
y definidos los ob+etivos y las variables asociados, lo siguiente es identificar los
factores pertinentes. -a tarea de reunir todos los factores es ardua ya que requiere
un listado, lo ms completo posible, de ellos y despus debe decidirse cules son
los que 'abrn de tomarse en cuenta. A esto 'abr de a,adirse la dificultad de
poder medir de alguna forma estos factores 4por e+emplo, en trminos monetarios5
ya que no es posible 'acerlo con todos ellos.
#%isten muc'os factores que son intangibles como la actitud de la comunidad
'acia la industria y la estabilidad de la mano de obra que no pueden medirse
realmente sino que se debe buscar alguna forma para asignarle el grado de
importancia que pudieran tener ba+o cierto conte%to. Dor esta razn, es necesario
dividirse el criterio de seleccin en dos tipos de modelos, seg1n se discuti en la
seccin precedente@ cualitativos y cuantitativos.
$(
"eneralmente las empresas que realizan estudios de localizacin comienzan
'aciendo un anlisis preliminar que les permita determinar los candidatos ms
fuertes utilizando modelos cuantitativos y posteriormente tomar en consideracin
los aspectos cualitativos. #n esta parte se discuten dos mtodos cualitativos@ el
mtodo de factores cualitativos ponderados y el mtodo de (ro)n y *ibson.
2.C.1. M1(o-o -" 5$/(or"% /)$!&($(&;o% .o'-"r$-o%
#ste tipo de tcnica intenta sustituir un valor monetario por una puntuacin cuando
es imposible la fi+acin de costos o el costo de tal operacin resulte pro'ibitivo. -o
ms importante de este mtodo es ponderar los factores a fin de asignar valores
cuantitativos a todos los factores relacionados a cada sitio alternativo, calificar el
grado de cu)pli)iento a estos factores por cada uno de los sitios y calcular as& la
puntuacin que es el resultado de multiplicar la ponderacin del factor por la
calificacin de cada uno de los lugares. 7inalmente, se suman los puntos
obtenidos por cada sitio y se selecciona aquel que 'aya obtenido la mayor
puntuacin.
Procedi)iento. -os pasos que deben seguirse en este mtodo pueden ser los
siguientes@
a) Preparar una lista de factores relevantes. Dara desarrollar la lista de
factores relevantes es necesario que incluya un n1mero e%cesivo de
factores, ms vale tomar en cuenta muc'os factores a que falten
algunos de ellos, esto se 'ace de acuerdo a las necesidades ob+etivas
de la planta o instalacin ba+o estudio. 3na vez reunidos los factores y
al realizar una evaluacin con+unta, los factores irrelevantes tendrn
que salir forzosamente de la lista, quedando solamente aquellos que
son relevantes en el estudio.
b) Asignar una ponderacin a cada factor. #sto se 'ace para indicar la
importancia relativa de los factores. 3na manera sistemtica de
'acerlo es utilizar la teora preferencial para la ponderacin de los
factores su#6etivos5 que a continuacin se detalla.
-a teor&a preferencial se utiliza para ponderar los factores cualitativos de una
manera consistente y sistemtica. Ae basa en la comparacin de los factores
cualitativos de dos en dos. #n esa comparacin pueden surgir tres tipos de
decisiones@
#l primer factor es seleccionado como el ms importante entre los
dos, en cuyo caso se le asigna un valor de uno en su columna y cero
al segundo.
#l segundo factor se considera como ms importante que el primero
y se le asigna un valor de uno en su columna y cero al primero.
Ping1n factor se prefiere respecto al otro o los dos son igualmente
importantes, en consecuencia se les asigna un valor de uno a
ambos.
$)
3na vez asignados los valores de preferencia, se calculan los factores de
ponderacin5 los cuales son una relacin del n1mero de veces que un factor fue
preferido entre un total de decisiones realizadas.
ND=
n!
"! (n")!
(". 1)
0onde@
P0 \ n1mero de decisiones
n 7 n8)ero de factores relevantes
c9 Asignar una escala co)8n a cada factor ! esta#lecer un )ni)o
d) Calificar cada lugar potencial de acuerdo con la escala asignada y
multiplicar las calificaciones por las ponderaciones
e) 'u)ar los puntos de cada localizacin y escoger la localizacin que
ms puntos obtuvo.
ED"#.!o 2.1
0espus de un anlisis cuantitativo de localizacin de planta, quedaron cuatro
ciudades como potenciales sitios para ubicar una planta de ensamble de la
compa,&a Autos Co)pactos5 '. A. de C. V. -a tabla ..$ muestra la forma en que
se determinaron las ponderaciones de los factores en consideracin. -a tabla ..?
muestra las calificaciones 4grado de cumplimiento5 asignadas, en stas se utiliz
una escala de 8 a $88. Ai se utilizan estas calificaciones (qu ciudad se
considerar como la me+or ubicacin)
Dara calcular la calificacin en cada ciudad por cada factor, se multiplica la
ponderacin de cada factor 4obtenida mediante la teor&a preferencial5 por la
calificacin asignada. Dor e+emplo, en la tabla ..., para el factor a en la ciudad de
Len, los puntos obtenidos son@
8..? % >9 \ .8.? puntos
-a calificacin total para cada una de las ciudades indica que la de mayor
puntuacin es Aguascalientes5 por lo que, ba+o este enfoque, sta ser la ciudad
que presenta me+ores condiciones para la instalacin de la nueva planta.
2.C.2. Mo-"!o .$r$ !$ !o/$!&6$/&0' -" .!$'($ -" BroE' + G&%o'
3
ro!n y "ibson propusieron un mtodo que combina los factores ob+etivos 4que
admiten asignacin de costos5 con factores sub+etivos 4que no admiten asignacin
de costos5 que tiene como o#6etivo la aplicacin de la teor&a convencional de
localizacin de la planta sobre la base del lugar de costo total )ni)o5 usando
tcnicas para la cuantificacin de los factores relevantes en la seleccin del lugar
ms adecuado.
Clasificacin de los factores. Como ya se 'a mencionado a lo largo de este
cap&tulo, e%isten muc'os factores que los investigadores consideran importantes
$
1ro/n, 2. 3. y 4ibson, +. 5., 63 7uanti!ied 8odel !or 5acilitiy 9ite 9election 3plication to a 8ultiplicant
Location 2roblem6, AIIE transactions 4 (1), 1972.
$*
para la seleccin de un sitio donde 'abr de ubicarse una instalacin. #ste modelo
utiliza esos mismos factores y subfactores que son considerados como relevantes,
slo que 'ace de ellos una clasificacin diferente, los divide en@ factores crticos5
factores o#6etivos ! factores su#6etivos.
7ac
tor
$ . / ? 9 J H > : $8 $$ $. $/ $? $9 Auma DondeI
Racin]
a $ $ $ $ $ 9 8..?
b 8 8 $ $ $ / 8.$?
c $ $ $ $ $ 9 8..?
d 8 $ $ $ $ ? 8.$:
e 8 8 8 $ $ 8.89
f 8 $ 8 $ $ / 8.$?
<oI
taI
les
.$ $.88
a
\ 0isponibilidad de transporte
b \ Nferta de materias primas
c \ 0isponibilidad de mano de obra
d \ disponibilidad y confiabilidad de energ&a
elctrica
e \ Condiciones de vida de la comunidad
f \ Dol&ticas impositivas y leyes
] Calores redondeados
<abla ..$ Resultados de la teor&a preferencial para la ponderacin de factores del e+emplo ..$
Aguascalientes -en A.-.D. Vacatecas
7actores
relevantes
Donderacin Calif. Dun
tos
Calif. Dun
tos
Calif. Duntos Calif. Dun
tos
a 8..? >8 $:.. >9 .8.? >9 .8.? H8 $J.>
b 8.$? >8 $$.. :8 $..J >9 $$.: H8 :.>
c 8..? :8 .$.J >8 $:.. :8 .$.J J8 $?.?
d 8.$: :8 $H.$ H8 $/./ H8 $/./ :8 $H.$
e 8.89 :8 ?.9 :8 ?.9 :8 ?.9 :8 ?.9
f 8.$? $88 $?.8 :8 $..J >8 $$.. :8 $..J
Duntos totales >H.J >..J >..: H9..
<abla ... Resultados de las calificaciones por factor y por sitio para el e+emplo ..$
:actores crticos. Aon aquellos que por su naturaleza pueden impedir la
ubicacin de una instalacin en un sitio particular, sin tomar en consideracin
las otras condiciones que puedan e%istir, por e+emplo@ disponi#ilidad de la
)ano de o#ra5 disponi#ilidad de servicios5 actitudes la co)unidad5
%#
disponi#ilidad de transporte o de )edios de co)unicacin5 disponi#ilidad de
agua5 etc.
:actores +#6etivos. Aon aquellos que pueden ser evaluados en trminos
monetarios. Dor e+emplo@ costo de transporte de )ateria pri)a5 costo de
transporte de productos ter)inados5 costo de la )ano de o#ra5 costo de
construccin e instalaciones5 i)puestos5 etc.
:actores su#6etivos. Aon aquellos a los que slo se les puede evaluar
cualitativamente. Dor e+emplo@ disponi#ilidad de transporte !;o )edios de
co)unicacin5 zonas industriales <costos5 ta)a%o5 lugar95 facilidades de
educacin5 vivienda5 etc. 0ebe aclararse que se pueden incluir los e+emplos
mencionados en los factores cr&ticos si no se consideran como tales.
=l )odelo "eneral. #l modelo est basado en la combinacin de los factores
arriba mencionados, para cada lugar i5 la )edida de localizacin5 MLi , se define
como

ML
i
=MFC
i
[
xMFO
i
+(1x)MF
i
] 4...5
0onde@
MLi \ medida de localizacin en el lugar !
M:Ci \ medida de los factores cr&ticos para el lugar !
6E7Ci \ 8 $;
M:+i \ medida de los factores ob+etivos en el lugar !
68 E7Ni $* i E7Ni \ $;
M:'i \ medida de los factores sub+etivos en el lugar i
68 E7Ai $* i E7Ai \ $;
> \ factor de decisin 48 % $5
Cuantificacin de las )edidas de localizacin.
a) Eedida de los factores cr&ticos 4E7Ci5

MFC
i
=
!
IFC
i!
4../5
0onde I:Ci6 \ es el &ndice del factor cr&tico para el lugar i respecto al factor cr&tico +.
IFC
i
=
{
1 si "# #$%ar i &os"" #os r"'$"ri(i"ntos mni(os r"s&"cto a# )actor ! .
# si no #as &os""
Ai cualquier &ndice de factores cr&ticos tiene valor cero, entonces la medida de los
factores cr&ticos para el lugar i 4E7Ci5 tiene valor cero y, por lo tanto, la medida de
localizacin para el lugar i 4E-i5 vale cero y ese lugar se elimina. #s decir, para
seguir considerando alg1n lugar, ste debe cumplir con los requisitos m&nimos
preestablecidos.
%1
b5 Eedida de los factores ob+etivos. Dor definicin, los factores ob+etivos son
aquellos que pueden evaluarse monetariamente. Dor este motivo, para poder
traba+arse +unto con los factores sub+etivos, los costos de los factores ob+etivos
son convertidos a &ndices adimensionales. Dara ello, la medida de los factores
ob+etivos para el lugar i, en trminos de los costos de factores ob+etivos, se
define como@

MFO
i
=
[
CFO
i
i
(
1
CFO
i
)
]
1
(". %)
0onde@
C:+i \ costo total de los factores ob+etivos en el lugar i, con restricciones@
$5 #l lugar con m&nimo costo total debe tener m%ima medida
.5 -a relacin de costo total de los factores ob+etivos para cada lugar, al
compararla con los dems lugares, debe conservarse.
/5 -a suma de las medidas de factores ob+etivos debe ser igual a uno.
i
MFO
i
=1
c5 Eedida de los factores sub+etivos. Eatemticamente la medida de los factores
sub+etivos se define como@
MF
i
=
*
(
+F
*
+
i*
)
(".&)

0onde@
P:'? \ ponderacin relativa del factor sub+etivo ? a todos los factores
sub+etivos.
P'i? \ ponderacin de lugar i relativa a todos los posibles lugares, para el
factor sub+etivo ?.
d) :actor de decisin <>9. #ste factor se define como una medida de la
importancia relativa de los factores ob+etivos al problema de localizacin. #l
valor > lo determina la administracin, para lo cual siempre se forma un comit
que tome una decisin, la cual involucra un repaso a las pol&ticas de la
empresa, a datos del pasado, etctera, el grado de sub+etividad que se d
afectar la sensibilidad en los cambios de los medios de localizacin
ocasionados por los factores ob+etivos* de a'& la importancia de la investigacin
para seleccionar un adecuado factor de decisin >. <2 > @9.
Aedefinicin del )odelo. Austituyendo las ecuaciones ../, ..? y ..9 en la ecuacin
..., la e%presin queda@
ML
i
=
{
!
IFC
i!
}
{
x
[
CFO
i
i
(
1
CFO
i
)
]
1
+
[
( 1x)
*
(
+F
*
+
i*
)
]}
(". ')

ED"#.!o 2.2
%"
-a compa,&a Autos Compactos, A. A. de C. C., debe seleccionar una comunidad
para instalar una nueva planta. -os primeros estudios 'an conducido a tres
posibles lugares, todos ellos cumplen con los factores cr&ticos. -os factores
ob+etivos fueron reducidos a cuatro relevantes. -a tabla ../ muestra los costos
in'erentes a cada uno de los sitios.
<abla ../ Costos de las tres ciudades para los diferentes costos considerados importantes en el
estudio de localizacin, para el e+emplo.
-os factores sub+etivos, tomados en consideracin, aparecen en la tabla ..? en la
que aparecen tambin los resultados de la teor&a preferencial aplicada para
determinar las ponderaciones relativas de cada factor respecto a los dems
factores,
<abla ..? Donderacin del factor ? respecto a los dems factores, P:'B
-a tabla ..9 muestra la ponderacin relativa del lugar i, respecto a los dems
lugares para el factor sub+etivo ? 4P'i?5, obtenidos despus de un anlisis sobre el
cumplimiento de estos sitios para cada uno de los factores se,alados en la tabla
..?.
%$
<abla ..9 Donderacin del lugar i, relativa a todos los posibles lugares para el factor sub+etivo ?5
P'i?
a) Calcule la medida de localizacin para cada sitio si@ >72., y >72.C
b) 0etermine para qu valores de > es me+or cada sitio.
So!)/&0'
a) Como todas las M:Ci se cumplen ninguno de los sitios debe eliminarse.
#ntonces se procede a calcular las medidas de los factores ob+etivos, mediante
la ecuacin ..$?.
MFO
i
=
[
CFO
i
i
(
1
CFO
i
)
]
1
i
(
1
CFO
i
)
=
1
((&####
+
1
)$$####
+
1
*"$####
=$.&( x 1#
(
CFO
1
=[ ((&#### ( $. &( x 1#
(
) ]
1
=.$'1#
CFO
2
=[ )$$### ( $. &( x 1#
(
) ]
1
=#.$$&*
CFO
3
=[ *"$#### ( $. &( x 1#
(
) ]
1
=#.$#$1
#n tanto que la medida de los factores sub+etivos se calcula a partir de la ecuacin
..$9
MF
i
=
*
(
+F
*
+
i*
)
MF
1
=(. "&) ( . "&)+( . "") (. %#)+( . "&) ( . %#)+( . #*) ( . '#)+( . #') ( . $$)+( . 1$) ( .$$)=.$'("
MF
1
=(. "&) ( . "&)+( . "") (. "#) +( ."&) ( . "#)+(. #*) ( . "#)+( . #') ( . $$)+( . 1$) ( .1()=. "1'%
MF
1
=(. "&) ( .&#)+( . "") ( . %#)+( . "&) ( . %#)+( . #*) ( ."#)+( . #') ( .$%)+(. 1$) ( .&#)=. %1'%
A'ora, para % \ 8.., las medidas de localizacin son@
ML
1
=( #. ") ( #. $'1#)+( 1#. ") ( #. $'(")=#. $''#
ML
2
=( #.") ( #. $$&*)+( 1#. ") ( #."1'%)=#. "%#$
ML
3
=( #.") ( #. $#$1)+( 1#. ") ( #. %1'%)=. #. $*$(
%%
Conclusin. Dara % \ 8.., el me+or sitio es <oluca, ya que obtuvo la ms alta
medida de localizacin.
Dara % \ 8.>, se tienen las siguientes medidas de localizacin@
ML
1
=( #. )) ( #.$'1#)+( 1#. )) ( #.$'(") =#.$'""
ML
2
=( #. )) ( #. $$&*)+(1#. )) ( #. "1'%)=#. $1"#
ML
3
=( #.)) ( #. $#$1)+( 1#.)) ( #. %1'%)=#. $"&)
Conclusin. 3bicar la planta en Eorelia, ya que obtuvo la mayor medida de
localizacin.
b) Como se trata de determinar para qu valores de > es me+or cada sitio, nos
apoyaremos en una grfica 4figura ...5 para ver dnde se intersectan las rectas
de las ecuaciones de las medidas de localizacin.
.?9
.?8
./9
./8
..9
..8
.$9
.$8
.89
.$ .. ./ .? .9 .J .H .> .: $
7igura ... Eedidas de localizacin para distintos valores de %
Conclusin. 3bicar la planta en <oluca para valores #x#. %' y en Eorelia para
valores x#. %' .
2.F. RESUMEN
#sta unidad 'a tenido como propsito revisar la importancia que tiene la
localizacin de las instalaciones por su trascendencia en la buena marc'a de la
empresa. Ae identificaron las causas ms comunes que originan un problema
de localizacin y los principales factores que influyen en la decisin de dnde
localizar las plantas industriales.
Ae discuti acerca de la clasificacin de los problemas de localizacin,
tomando en consideracin las caracter&sticas de la nueva instalacin,
localizacin de las instalaciones, interacciones de la nueva instalacin, las
e%istentes, caracter&sticas del espacio de solucin, medida de la distancia y el
ob+etivo.
%&
:nterseccin !ormada por los
sitios 1 y $
Ae mostr cmo planear la localizacin de las instalaciones y la aplicacin de
dos modelos cualitativos@ el mtodo de factores cualitativos ponderados y el
mtodo de ro!n y "ibson, aunque este 1ltimo incluye factores ob+etivos que
permiten la asignacin de costos puede considerarse cualitativo ya que la
medida de los factores ob+etivos se e%presa en trminos no monetarios de tal
forma que se puede sumar a la medida de los factores sub+etivos.
2.1<. CUESTIONARIO
2.1<.1. O./&0' #@!(&.!"
1. -as causas que originan un problema de relocalizacin son@
a. -os cambios en la capacidad productiva, en la l&nea de productos y
obsolescencia por cambios en la tecnolog&a.
b. Cambios en los recursos y en el mercado y por cuestiones estratgicas.
c. Droblemas ambientales, seguridad, inseguridad y efectos de la
globalizacin de la econom&a.
d. <odas las anteriores.
.. -os tipos de mercado, de acuerdo a la distribucin de los clientes, pueden ser@
a. #stratgico y no estratgicos
b. Concentrados o ampliamente dispersos
c. #stratificados y no estratificados
d. Pinguno de los anteriores
/. -os niveles de estudio del problema de localizacin pueden ser@
a. "enerales y detallados
b. 0e optimizacin y 'eur&sticos
c. Cualitativos y cuantitativos
?. 3n procedimiento sugerido para realizar un estudio de localizacin de planta
es@
a. 0efinir los ob+etivos y las variables de decisin, identificar los sitios,
identificar el criterio de decisin relevante, relacionar los ob+etivos con los
sitios ms adecuados, evaluar las alternativas y seleccionar el sitio.
b. 0efinir los ob+etivos y las variables de decisin, identificar el criterio de
decisin relevante, relacionar los ob+etivos con el criterio de decisin,
evaluar las alternativas y seleccin del sitio.
c. Pinguno de los anteriores.
9. #l mtodo de ro!n y "ibson incluye los siguientes tipos de factores@
a. Cualitativos y Aub+etivos
%'
b. Cualitativos, sub+etivos y cr&ticos
c. Aub+etivos, ob+etivos y cr&ticos
2.1<.2. C)"%(&o'$r&o
$. ([u importancia tiene la localizacin de las instalaciones)
". #n dos empresas de su comunidad, indague las razones por las que decidieron
instalarse en ese lugar.
/. Investigue si en su comunidad alguna empresa se 'a cambiado a otro sitio y
las razones para ello.
?. (Cules son las caracter&sticas que se toman en cuenta para 'acer la
clasificacin de los problemas de localizacin y distribucin de instalaciones)
9. 0 tres e+emplos de materiales a5 materiales puros, b5 que pierden peso, c5
omnipresentes.
'. (Cules son los factores que influyen en el costo de transporte)
H. #n su comunidad investigue acerca de las principales caracter&sticas de la
mano de obra.
>. #n tres empresas de su comunidad investigue de dnde provienen sus
materias primas y las razones por las que se obtienen de esos proveedores.
(Alo los costos de transporte son los que influyen en esta decisin) #%plique.
*. Investigue en el portal de IP#"I, !!!.inegi.gob.m% sobre los &ndices de
emplazamientos a 'uelga y de las que 'an estallado en su estado. (Cul es el
estado que tiene los mayores &ndices) ([u conclusiones saca de esto)
$8. Investigue cuntos parques industriales e%isten en su estado. (<odos cumplen
con la norma oficial aplicable a stos)
2.11. PROBLEMAS
2.1. -a compa,&a AC est realizando un estudio sobre dnde localizar su
nueva planta. 0e acuerdo con estudios preliminares se deben incluir seis
factores cualitativos. 0espus de utilizar la teor&a preferencial, se encontr
que las ponderaciones son las que se muestran en la tabla ..J. 0e
acuerdo con los e%pertos, se tienen cuatro comunidades potenciales para
la ubicacin@ Morelia5 Duertaro5 Cela!a y &oluca. -as calificaciones
otorgadas por los e%pertos se muestran en la tabla ..H
2.2. 3na compa,&a desea encontrar el me+or sitio para una nueva planta del
ramo automotriz. -a tabla ..> muestra la aplicacin de la teor&a preferencial
a seis factores cualitativos. #n tanto que la tabla ..: muestra la calificacin
obtenida por los cuatro sitios ba+o estudio@ A, , C y 0. (0nde debe
ubicarse la nueva planta)
%(
<abla ..J 7actores de localizacin seleccionados y ponderados a travs de la teor&a
preferencial, para el problema ..$
<abla ..H Calificaciones obtenidas por cada ciudad, de acuerdo con los e%pertos, para el
problema ..$
<abla ..> <eor&a preferencial para el problema ...
2.3. -a compa,&a <ran, A. A., est buscando una comunidad que le
proporcione las me+ores condiciones, son cuatro las que est
considerando@ A, , C y 0. -a tabla ..$8, muestra los costos anuales
totales que se 'an incluido, la tabla ..$$, muestra las ponderaciones de los
seis factores sub+etivos que deben ser considerados y la tabla ..$.
%)
contiene la ponderacin sub+etiva de cada sitio respecto a los dems para
cada uno de los factores su+etivos.
a. 3tilice el mtodo de ro!n y "ibson para determinar el me+or sitio, para > 7
2.-2 y > 7 2.E2.
b. Maga un anlisis grfico y anal&tico para determinar para qu valores de >
es me+or cada sitio.
;abla ".* <ali!icaciones a los distintos sitios alternativos del problema "."
<abla ..$8. Costo para las ciudades del problema ../
<abla ..$$ Donderacin de los factores sub+etivos incluidos en el problema ../.
%*
<abla ..$. Donderacin sub+etiva del sitio i, respecto a los dems sitios para cada uno de los
factores sub+etivos ?, del problema ../.
2.4. 3na compa,&a, est buscando un sitio que le proporcione las me+ores
condiciones, son cuatro las que est considerando@ Ciudad Industrial,
Darque Industrial Calle de Aguascalientes, Darque Industrial Aan 7rancisco
de los Romo, y Darque Industrial Aiglo LLI. -a tabla ..$/, muestra los
costos anuales totales que se 'an incluido, la tabla ..$?, muestra las
ponderaciones de los seis factores sub+etivos que deben ser considerados
y la tabla ..$9 contiene la ponderacin sub+etiva de cada sitio respecto a
los dems para cada uno de los factores su+etivos.
a) 3tilice el mtodo de ro!n y "ibson para determinar el me+or sitio, para > 7
2.,F y > 7 2.EF.
b) Maga un anlisis grfico y anal&tico para determinar para qu valores de >
es me+or cada sitio.

<abla ..$/ Costo para las ciudades del problema ..?
&#
<abla ..$? Donderacin de los factores sub+etivos incluidos en el problema ..?.
<abla ..$9 Donderacin sub+etiva del sitio i, respecto a los dems sitios para cada uno de los
factores sub+etivos ?, del problema ..?.
B&!&o*r$5,$
B$'/o M)'-&$!8 Maciendo negocios@ anlisis de las regulaciones
gubernamentales, .88?.
BroE'8 P. A. + G&%o'8 D. F., GA [uantified Eodel for 7acilitiy Aite Aelection
Aplication to a Eultiplicant -ocation DroblemG, AII# transactions ? 4$5, $:H..
B)55$8 E. S.8 Administracin de Nperaciones, -imusa, E%ico, $:>$.
C9$%"8 A:)&!$'o + J$/o%8 Administracin de Nperaciones, Ir!in Ec "ra! Mill,
ogot, .88$.
F"r'7'-"68 E.8 A;"!!$8 L. + F"r'7'-"68 M.8 #strategia de Droduccin, Ec "ra!
Mill, Eadrid, .88/.
Fr$'/&%8 M/G&''&% + G9&("8 7acilities -ayout and -ocation@ an analytical
approac', Drentice Mall, 3AA, $::..
G$&(9"r8 N. + Fr$6&"r8 G.8 Administracin de Droduccin y Nperaciones, >^ edicin,
International <'ompson #ditores, E%ico, .888.
Mo'H%8 J. G.8 Administracin de operaciones, Ec "ra! Mill, E%ico, $:>9.
S)!"8 D.R.8 Instalaciones de Eanufactura, <'ompson -earning, E%ico, .88$
T$E5&H + C9$);"!8 Administracin de la Droduccin, #ditorial Mispano europea,
$::/.
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