ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 1

1. Consiga la estructura orgnica de una empresa de su

localidad y determine si existe el rea de recursos humanos
e indique cual es la funcin principal de esa unidad.

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR
TECNOLOGICO PBLICO
ALTOHUALLAGA - TOCACHE
ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL

DIRECCION




























DIRECCION
GENERAL
AUDITORIA
COMIT DE
COORDINACION INTERNA
CONSEJO
CONSULTIVO
DIRECCION
ACADEMICA
SECRETARIA
GENERAL
DEPARTAMENTO DE
FORMACION PROFESIONAL
DEPARTAMENTO DE PRACTICA
PRE-PROFESIONALES
DEPARTAMENTO DE
DESARROLLO PRFESIONAL
PRODUCCION
AGROPECUARIA
SECRETARIADO EJECUTIVO
COMPUTACION E
INFORMATICA
TECNICA EN FARMACIA
AREA DE PRACTICA
INICIAL
AREA DE PRCTICA
INTERMEDIA
AREA DE PRACTICA FINAL
AREA DE BOLSA DE
TRABAJO
AREAS DE CONVENIOS Y
ALIANZAS ESTRATEGICAS
AREA DE CAPACITACION Y
EVENTOS ACADEMICOS

FUNCIONES PRINCIPALES RECURSOS HUMANOS
Planifica, organiza, dirige y controla los Programas
de Clasificacin y Remuneracin de Cargos; Reclutamiento
y Seleccin, Evaluacin del Desempeo, Acciones de
Personal, Capacitacin y Desarrollo; Planillas, Bienestar
Social y Relaciones Laborales en base a las Leyes y
Reglamentos Universitarios vigentes.
Asesora a los directivos del ms alto nivel de la
Universidad en lo relacionado a la elaboracin y
formulacin de polticas en materia de Administracin de
Recursos Humanos.
Interpreta y aplica las polticas, normas y reglamentos en
lo que respecta a los diferentes programas de
Administracin de Recursos Humanos.
Atiende las consultas y reclamos presentados por los
funcionarios de la Institucin, relacionados con la
interpretacin y aplicacin de reglamentos, normas y
procedimientos en materia de recursos humanos; a fin de
proponer soluciones adecuadas.
Propicia la realizacin de estudios y programas que
conlleven a establecer el ambiente adecuado, con los
implementos necesarios, para que el personal de la
Institucin pueda desarrollar sus labores de una manera
eficaz y satisfactoria.
Provee un ambiente organizacional de desarrollo y
satisfaccin del recurso humano, de forma tal que le
permita a los funcionarios progresar en base al mrito,
aptitudes y habilidades.
Garantiza la coordinacin de las acciones requeridas de
manera oportuna para dar cumplimiento a la remuneracin
de los colaboradores.
Recibir y tramitar las solicitudes de sanciones
disciplinarias que acojan suspensiones y destituciones.
Revisa y consolida el Plan Anual de actividades y el
Anteproyecto de Presupuesto de la Direccin, participa en
la preparacin de los anteproyectos de presupuesto con
relacin a la estructura de personal de la Institucin.
Cumplir las dems funciones en materia de recursos
humanos sealadas en las Leyes y Reglamentos.

2. Determine mediante una encuesta las causas de ausentismo
que se dan en las organizaciones, y que medidas, se estn
aplicando para poder corregirlos.
ENCUESTA
Encuesta Sobre las Causas del Ausentismo
Estimado amigo(a) encuestado(a) es preciso que respondas con la
verdad, ya que depende de tus respuestas el xito de la Actividad de
Administracin de Personal.


1. Porque Usted se ausentara de su centro de labor?

a) Problemas familiares
b) Conciliacin Familiar
c) Paternidad.
d) Maternidad
e) Otros.

2. Cul Cree Usted que es la causa principal del Ausentismo
Laboral?

f) El estrs laboral
g) Remuneracin
h) Clima laboral
i) Excesivas cargas Trabajo
j) Otros.

3. Qu Pretexto usa usted para no ir a su centro de
trabajo?

a) Decir que estoy enfermo.
b) La muerte de un ser querido.
c) Problemas familiares.
d) Algn accidente de trfico.
e) Otros.

4. Qu medidas crees que deberan tomar las Empresas u
Organizaciones para prevenir el Ausentismo Laboral?

a. Tener visibilidad de las ausencias, faltas y retrasos de
sus colaboradores.
b. Elaborar polticas de trabajo Ejemplo: (Trabajar desde
casa una vez por semana).
c. Flexibilidad en los horarios de trabajo.
d. Motivar y estimular a los colaboradores
e. Otros

Muchas Gracia!

RESUTADOS
1. Porque Usted se ausentara de su centro de labor?

k) Problemas familiares (06)
l) Conciliacin Familiar (01)
m) Paternidad. (01)
n) Maternidad (02)
o) Otros.


2. Cul Cree Usted que es la causa principal del Ausentismo
Laboral?

p) El estrs laboral (03)
q) Remuneracin (04)
r) Clima laboral (01)
s) Excesivas cargas Trabajo (02)
t) Otros.

3. Qu Pretexto usa usted para no ir a su centro de
trabajo?

f) Decir que estoy enfermo. ()
g) La muerte de un ser querido. ()
h) Problemas familiares. ()
i) Algn accidente de trfico. ()
j) Otros.

4. Qu medidas crees que deberan tomar las Empresas u
Organizaciones para prevenir el Ausentismo Laboral?

a. Tener visibilidad de las ausencias, faltas y retrasos de
sus colaboradores.
b. Elaborar polticas de trabajo Ejemplo: (Trabajar desde
casa una vez por semana).
c. Flexibilidad en los horarios de trabajo.
d. Motivar y estimular a los colaboradores
Otros

TV 4 RADIO 5 PERIODICO 4 INTERNET 1
OTROS

Muchas gracias





3. Investigue en su localidad, como se desarrolla la seleccin
de personal y de qu manera se ejecuta este
procedimiento, mediante un diagrama de flujos.


PROCESO DE SELECCIN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL








































Leyenda
. 1

Inicio

2 . Jefe del rea vacante realiza

requisicin de personal.

3 . Jefe de R.H Verifica que exista

disponibilidad presupuestal

4 . Existe presupuesto.

4.1 Notifica al jefe del rea vacante la


no contratacin.

Fin. 4.2

5 . Turna solicitud con especialista en

reclutamiento y seleccin de personal.

. 6 R H

Verifica que el anlisis de

puest o este elaborado y tenga toda

la


informacin necesaria.

7 . El anlisis est elaborado y

Actualizado? 7.1 Elabora y actualiza


anlisis de puesto?


. Elabora tabla de decisin con 8
rasgos a

evaluar, instrumentos a
utilizar

y criterios de evaluacin.

9 Selecciona elabora los

. o
pruebas exmenes, (

instrumentos

psicomtricas, etc.) que se van a

utilizar en el proceso.


SI
1. INICIO
NO
. Pasos de proceso 2
. Pasos de proceso 3
4 .
Decisin
4.1 . Pasos de proceso
4.1. Fin
SI
5 . Pasos de proceso
6
Verificar datos del
postulante
7 .
Decisin
NO
. Pasos de 7.1
proceso
8 . Pasos de proceso
9 . Pasos de proceso
1
4. Adjunte los diversos tipos de avisos periodsticos de
convocatoria de personal, en su localidad, como mnimo 3
avisos.
Avisos electrnicos (www.computrabajo.com)







5. Cules son las causas de rotacin de personal que se dan
en su localidad, y explique mediante un ejemplo el ndice
de rotacin?
Una alta rotacin ES BUENO porque permite que cada Lder
de grupo pueda ver a mayor escala cmo es el
desenvolvimiento de cada empleado en su rea y en la
empresa en general, cuando sta le permite trabajar en otra
rea en la cual no ha laborado antes. Y MALO porque Hay
personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas
funciones. Hay personas que no se sienten bien cuando son
sus compaeros los que son cambiados de su grupo, porque se
siente que ha de perder a sus amigos.

Hay personas que les cuesta adaptarse a un cargo que les
exige liderar a un grupo, si ellos nunca antes han tenido ese
tipo de exigencias. Hay personas que les cuesta socializar, y
cuando les ha costado integrarse a un grupos, luego de
lograrlo, les cuesta tener que dejarlo para comenzar en uno
nuevo.

Las causas ms comunes desde el punto de vista laboral para
la rotacin de personal son:

1.- Los salarios.
2.- Las condiciones laborales.
3.- Pocas posibilidades de superacin y promocin.
4.- Inconformidad con los mtodos y estilos de direccin.
5.- Escasos beneficios, servicios y prestaciones.