Inventarios Investigacin de operaciones

1.1 Introduccin El inventario es uno de los activos mas caros de muchas compaas(40%
del capital total invertido). Los administradores de operaciones han reconocido que el
buen control de inventario es crucial en una organizacin. La compaa debe intentar el
equilibrio entre la inversin en inventario y los niveles de servicio al cliente.
INVENTARIO Es cualquier recurso almacenado que se utiliza para satisfacer una
necesidad actual o futura. Ejemplos de inventario : Materias primas Trabajo en
proceso Bienes terminados
Funciones del inventario1. Almacenamiento de bienes para cubrir una demanda
anticipada.2. Separar los procesos de produccin y distribucin.3. Tomar ventaja de los
descuentos por cantidad.4. Protegerse de la inflacin y cambios de precio.6. Protegerse
contra el inventario agotado.7. Permitir que las operaciones continen con suavidad.
1.2 Clasificacin de los sistemas deinventarios El anlisis ABC divide el inventario que se
tiene en tres grupos segn su volumen anual en dlares. La idea consiste en establecer
polticas de inventario que centren sus recursos en los pocos artculos importantes del
inventrario y no en los muchos triviales. Los artculos con un alto volumen anual en
dlares pertenecen a la clase A es decir del 70-80%, y un 15% de los artculos del
inventario . Los artculos con un alto volumen anual en dlares pertenecen a la clase B es
decir del 15-25% del valor total, y un 30% de los artculos del inventario . Los artculos
con un alto volumen anual en dlares pertenecen a la clase C es decir el 5%, y un 55% de
los artculos del inventario .
1.2 Modelos de inventarios
a) Determinsticos: Cuando la demanda es conocida y constante.
b) Probabilsticos Cuando la demanda no es conocida. Los modelos de inventario ayudan a
contestar dos preguntas : 1.- Cuando colocar una orden para el pedido 2.- Cuanto ordenar
de un articulo
1.3 Costos de inventario Costos de preparacin Costos que tienen que ver con l
preparacin de la orden :la orden de compra , impresin , seguimiento del proveedor.
Costos de manejo Costos para el manejo del articulo como monta cargas, o instalacin
especifica para el almacenamiento de los artculos del inventario.
1.4 Modelos Determinsticos Modelos Determnisticos Demanda conocida(uniforme) y
constante Demanda Dependiente Fabricante de podadoras pequeas.Las Fabricante de
podadoras pequeas.Las demandas para llantas y bujias son demandas para llantas y
bujias son dependientes de la demanda de podadoras. dependientes de la demanda de
podadoras. Demanda Independiente La demanda de refrigeradores es independiente de
La demanda de refrigeradores es independiente de la demanda de hornos tostadores la
demanda de hornos tostadores
Modelos de demanda independiente Modelo del Tamao del Lote Econmico Modelo de
cantidad de orden de produccin
Modelo EOQ VARIABLES Q = Numero de piezas por orden 1.- La demanda es Q* = Numero
optimo de piezas por conocida y constante ordenSU 2.-El tiempo de entrega se conoce D =
Demanda anual en unidadesP y es constanteO S = Costos de preparacin por cada ordenS
3.- La recepcin del inventarioI es instantnea H = Costos de manejo delC inventarioI 4.-
Los descuentos por cantidad no son posiblesON5.- Los costos variables son CostosE de
preparacin y de manejo Q* = 2DSS H 6.- Los faltantes de inventario se pueden evitar
Modelo de lote econmico deproduccin Tcnica para el lote econmico a producir que
se aplica a las ordenes de produccin es decir cuando las unidades se producen
yVARIABLES forma simultanea. venden enQ= No de piezas por ordenS= Costos de
preparacinH= Costo anual de mantener elinventario +p= tasa de produccin diariad=tasa
de demanda diaria o tasa de usot=longitud de la corrida de produccinen das
1.5 Planeacion de requerimientos demateriales Este modelo estadstico se aplica cuando
la demanda del producto o cualquier otra variable se desconoce, pero es posible
especificarla , por medio de una distribucin de probabilidad.
VENTAJAS DE UN SISTEMA DE INVENTARIO
Con el la empresa puede realizar sus tareas de produccin y de compra economizando
recursos, y tambin atender a sus clientes con mas rapidez, optimizando todas
lasactividades de la empresa. Sin embargo, se presenta una desventaja: el costo de
mantenimiento; ya que se debe considerar el costo de capital, el costo de almacenaje, el costo
de oportunidad causando por inexistencia, y otros.
Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse hasta donde el
resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener un inventario adicional. La
eficiencia del proceso de un sistema de inventarios es el resultado de la buena coordinacin
entre las diferentes reas de la empresa, teniendo como premisas sus objetivos generales.
CONTROL DE INVENTARIOS
La eficiencia del control de inventarios puede afectar la flexibilidad de operacin de la
empresa. Dos empresas esencialmente idnticas, con la misma cantidad de inventario, pero
con grandes diferencias en los grados de flexibilidad de sus operaciones, pueden tener
inventarios desbalanceados, debido bsicamente a controles ineficientes de estos. Ello
ocasiona que en determinado momento se encuentren con abundancia de alguna materia y
carezcan de otra.
Finalmente, estas deficiencias tienen efectos negativos en la utilidad. En otras palabras, la
ineficacia del control de inventarios para un nivel dado de flexibilidad afecta el monto de las
inversiones que requieren, es decir, a menor eficiencia en el sistema de control de inventarios,
mayor la necesidad de inversin. Consecuentemente, las altas inversiones en inventarios
tendrn un impacto adverso en la utilidad de la empresa.
Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. en una empresa
manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas mquinas operan a
diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar este desequilibrio es
proporcionando inventarios temporales o bancos. Los inventarios de materias primas,
productos semiterminados y productos terminados absorben la holgura cuando fluctan las
ventas o los volmenes de produccin, lo que nos da otra razn para el control de inventarios.
Estos tienden a proporcionar un flujo constante de produccin, facilitando su programacin.
Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la empresa. Sin
ellos en la empresa existe una situacin de la mano a la boca, comparndose la materia
prima estrictamente necesaria para mantener el plan de produccin, es decir, comprando y
consumiendo.