1

MTODO DEL
CAMINO CRTICO.
ROSARIO - VLEZ
2
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo
Maestra en Ciencias de la Construccin
Arq. Derby Gonzlez
Titular de la Materia
Autores
Ing. Naife Vlez
02-0853
Ing. Oscarina Rosario
12-8061
2013, Editorial INTEC
Av. Los Prceres, Gala. Santo Domingo, Republica Dominicana
Apartado Postal 342-9 y 249-2
www.intec.edu.do
Derechos Pendientes
No est Permitido la reproduccin total o parcial de este libro, ni su
tratamiento informtico, ni la transmisin de ninguna forma o cual-
quier medio ya sea electrnico o mecnico sin el permiso previo
de los titulares.
Impreso en Santo Domingo
Abril 2013
3
Sustenteantes:
Ing. Naife Vlez
02-0853
Ing. Oscarina Rosario
12-8061
Aplicacin del Mtodo de
Camino Crtico.
Programacin y Control
de Obras.
Maestra en Ciencias de
la Construccin
Facilitador:
Arq. Derby Gonzlez
Titular de la Materia
Instituto Tecnolgico de
Santo Domingo
INTEC
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PRESENTACIN DE AUTORES
Arq. Derby Gonzlez
Graduado en la Universidad Autnoma de San-
to Domingo (UASD), Maestro en Ciencias de la
Arquitectura de Santo Domingo en el Instituto
Politcnico Nacional de Mxico. Profesor en la
Maestra de Administracin de la Construccin
de la Universidad INTEC. Asesor Metodolgico
de los trabajos de grado en la Maestra en Ad-
ministracin de la Construccin INTEC.
FACILITADOR
Ing. Naife Vlez
Egresada de Ingeniero Civil en el ao 2007 del
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo INTEC,
actualmente est cursando la maestra de Ad-
ministracin de la Construccin en INTEC.
Ing. Oscarina Rosario
Egresada de Ingeniero Civil en el 2009 de la Uni-
versidad Autnoma de Santo Domingo UASD,
actualmente est cursando la maestra de Ad-
ministracin de la Construccin en INTEC.
COLABORADORES
6
Prologo
Glosario de Conceptos Claves.
PARTE 1
Capitulo 1 Generalidades del Proyect
Management.
1.1 Concepto de Proyecto
1.2 Caractersticas de un Proyecto
1.3 Concepto de Direccin
1.4 Mtodos Aplicables al Proyect Ma-
nagement (Para qu sirve?)
Capitulo 2 Mtodo del Camino Critico
2.1Orgenes del Mtodo del Camino
Crtico
2.2 Diferencias entre los Mtodos PERT y
CPM
2.3 Metodologa del PERT
2.4 Campo de Aplicacin
2.5 Como se Aplica
Capitulo 3 Planeacin Y Programacin
3.1Concepto de Planeacin, Progra-
macin y Control
3.2 Lista o Contenido de Actividades
3.3 Matriz de Secuencia
3.4 Matriz de Tiempos
3.5 Matriz de Informacin Base
Capitulo 4. Red de Actividades
4.1 Defnicin
4.2 Proyectos Panifcables por una Red
4.3 Conceptos Bsicos en una Red
4.4 Armado de Redes
4.5 Reglas o Convencionalismo
4.6 Restricciones para el Armado en Re-
des.
Capitulo 5. Red de Vencimientos Suce-
sivos.
Red de Vencimientos Sucesivos.
6
Capitulo 6. Compresin de la Red.
6.1 Generalidades y Concepto de Com-
presin
6.2 Razones para Comprimir una Red
6.3 Procedimiento de Compresin de la
Red
Capitulo 7. Limitaciones en un Proyecto.
7.1 Concepto de Limitacin
7.2 Tipos de Limitaciones
7.3 Pautas para Aplicar las Limitaciones
de un Proyecto.
Capitulo 8. Matriz de Elasticidad.
8.1 Concepto
8.2 Tipos de Holgura
8.3 Pautas para el Clculo de Holguras
8.4 Desviacin Estndar
Capitulo 9. Programacin de Recursos.
9.1 Programacin de Recursos
9.2 Administracin Cash Flow o Flujo de
Caja
9.3 Programacin Recursos Fsicos Y Hu-
manos
9.4 Mtodo Burguess.
Capitulo 10. Ejecucin y Control de Pro-
yectos.

10.1 Ejecucin y Control de Proyecto
10.2 Ordenes de Trabajo
10.3 Grafcas de Control
Capitulo 11. Ejecucin y Control de Pro-
cesos.
Ejecucin y Control de los Procesos
Capitulo 12. Procedimiento de Evalua-
cin.
12.1Generalidades de Evaluacin
12.2 Histogramas y Cuadro de Evalua-
cin
12.3 Diagrama de Gantt.
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INTEC - PERT
7
7
PARTE 2
Capitulo 13. Proyecto Remodelacin de una Vivien-
da.
13.1 Descripcin del Proyecto
13.2 Lista de Actividades
13.3 Presupuesto
13.4 Matriz Hibrida
13.5 Matriz de Tiempos
13.6 Matriz de Informacin
13.7 Red a Tiempo Estndar
13.8 Compresiones/ Comparacin Costo
13.9 Red de Compresin
13.10 Aplicacin de Limitaciones
13.11 Red con Aplicacin de Limitaciones
13.12 Matriz Costo con Limitaciones
13.13 Red Comprimida con Limitaciones
13.14 Matriz Hibrida con Limitaciones
13.15 Matriz de Elasticidad/ Clculos de Holguras
13.16 Probabilidad de Retraso
13.17 Programacin de Recursos/ Calendarizacin
del Proyecto
13.18 Costo y Avance
13.19 Programacin de Egresos
13.20 Cuadro de Distribucin de Recursos/Asignacin
de Personal
13.21 Mtodo Burguess
13.22 Avance Programado por Da
13.23 Avance Real del Proyecto, Grfcos de Avance
13.24 Red de Avance Real
13.25 Diagrama de Gantt
Bibliografa
Internetgrafa - Imagengrafa
9
Los Proyectos en gran escala por una sola vez
han existido desde tiempos antiguos; pero slo
desde hace poco se han analizado por parte
de los investigadores operacionales los proble-
mas gerenciales asociados con dichos proyec-
tos. Es por esto que se han visto en la necesidad
de desarrollar herramientas que le ayuden de
manera rpida y efectiva a manejar, controlar
y ejecutar la realizacin de un determinado
proyecto.
Conforme a esto nacen y se desarrollan me-
todologas las cuales nos ayuda a enfocar
una mejora y optimizacin en recursos y tiem-
po para as obtener la realizacin y alcance
de una Meta fnal. En nuestro caso particular
la Administracin de Proyectos en la Construc-
cin se va directamente a nuestros tres ejes
principales que son: los Materiales, los Equipos
y el Personal. Para ello entre las principales me-
todologas ms utilizadas esta el Mtodo del
Camino Critico, la Ruta Critica o CPM en Ingles
(Critical Path Method)
PRLOGO
El objetivo fnal de este libro es presentar en For-
ma muy especfca y explicativa lo siguiente:
que es, para que sirve y como se aplican es-
tas metodologas en un proyecto de construc-
cin particular. Se tomara en cuenta desde
sus orgenes, conceptos principales, ventajas
y desventajas, as como la combinacin con
otra metodologa como llamada PERT.
Para ser mas didcticas en la explicacin del
mismo se eligi como proyecto ejemplar la Re-
modelacin de una Vivienda ya que genera
una idea ms abierta porque consideramos
que el rea de edifcaciones en la Republica
Dominicana es el punto de mayor explotacin
dentro de la carrera de Ingeniera Civil; Sin em-
bargo queremos dejar en claro que esta me-
todologa puede ser aplicada a cualquier tipo
de proyecto que se desee que cuente con las
caractersticas necesarias para considerarse
como tal.
10
GLOSARIO
PERT.: la traduccin de las siglas en ingles signifcan:
tcnicas de revisin y evaluacin de programas. Es
una tcnica de redes desarrollado en la dcada de
los 50, utilizada para programar y controlar programas
a realizar. Cuando hay un grado extremo de incerti-
dumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms
importante sobre el control del costo, PERT es mejor
opcin que CPM.
CPM.: La traduccin de las siglas en ingles signifcan:
mtodo del camino crtico, es uno de los sistemas que
siguen los principios de redes, que fue desarrollado
en 1957 y es utilizado para planear y controlar pro-
yectos, aadiendo el concepto de costo al formato
PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
ACTIVIDAD: Es un trabajo que de debe llevar a cabo
como parte de un proyecto, es simbolizado mediante
una rama de la red PERT.
LISTA DE ACTIVIDADES: Es una lista cuidadosa y orde-
nada donde se recopilan todas las diferentes activi-
dades que intervienen en la realizacin de un pro-
yecto.
EVENTO: Se dice que se realiza un evento, cuando
todas las actividades que llegan a un mismo nodo
han sido terminadas. Son los crculos numerados que
forman parte del diagrama de red y representan el
principio y el fn de las actividades que intervienen en
el proyecto.
RAMA: Son las fechas que forman parte del diagra-
ma de red y signifcan las actividades en el proyecto.
RUTA CRTICA O CAMINO CRTICO: Camino es una se-
cuencia de actividades conectadas, que conduce
del principio de un proyecto al fnal del mismo, por
lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo,
es decir, el camino mas largo dentro de la red, viene
siendo la ruta critica o el camino critico de la red del
proyecto.
PREDECESOR INMEDIATO: Es una actividad que debe
preceder inmediatamente a una actividad dada en
un proyecto, tambin nombradas prioridades inme-
diatas.
11
DIAGRAMA DE RED: Es una red de circuitos numerados
y conectados con fechas, donde se muestran todas
las actividades que intervienen en un determinado
proyecto y la relacin de prioridad entre las activida-
des en la red.
HOLGURA: Es el tiempo libre en la red, es decir, la can-
tidad de tiempo que puede durar una actividad sin
afectar la fecha de terminacin del proyecto total.
TIEMPO OPTIMISTA: Es el tiempo minino o ms corto
posible en el cual es probable que sea terminada
una actividad si todo marcha a la Perfeccin, utiliza-
do en el PERT y simbolizado con a.

TIEMPO MEDIO: Es el tiempo que esta actividad sea
mas probable sea que tome si se repitiera una y otra
vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se ne-
cesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT
y simbolizado con m.
TIEMPO PESIMISTA: Es el tiempo mximo o ms largo
posible en el cual es probable sea terminada una ac-
tividad bajo las condiciones mas desfavorables, utili-
zado en el PERT y simbolizado con b.
TIEMPO ESPERADO: Es el tiempo calculado en el PERT
usando el promedio ponderado (a+4m+b)/6.
TIEMPO NORMAL: Es el tiempo en el CPM requerido
para terminar una actividad si esta se realiza en forma
normal. Es el tiempo mximo para terminar una activi-
dad con el uso minino de recurso, el tiempo normal se
aproxima al tiempo estimado probable en PERT.
PENDIENTE: Es la relacin existente entre el tiempo de
realizacin de cualquier proyecto y su costo.
HISTOGRAMA: Esta grfca puede utilizarse para vigi-
lar los procesos o una actividad en particular.
DIAGRAMA DE GANTT: Es herramienta bsica en la
gestin de proyectos de todo tipo, con la fnalidad de
representar las diferentes fases, tareas y actividades
programadas como parte de un proyecto.
METODOO BURGUESS: Consiste en la nivelacin de re-
cursos, la cual se describe como a una redistribucin
de las actividades de un proyecto.
GENERALIDADES DEL PROJECT
1
MANAGEMENT.
14

Defnicin de Proyecto.
Existen muchas interpretaciones del trmino proyecto, las
cuales dependen del punto de vista que se adopte en de-
terminado momento. En diversas defniciones de proyecto
se expresa la idea de ordenamiento de antecedentes y da-
tos, con el objetivo de estimar la viabilidad de realizar deter-
minada accin. El proyecto tiene como fn satisfacer una
necesidad, corriendo el menor riesgo posible de fraca-
so, y permitiendo el mejor uso de los recursos disponibles.
1.1
INTEC - PERT
15

15
16
Otras defniciones de Proyecto segn una persona
en Especfca o Entidad:
Proyect Management Institute (PMI) un proyecto se
defne:
Como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado nico. Para
llevar a cabo este esfuerzo se requiere conocimiento
preciso y claro de lo que se va a realizar, el propsito,
factibilidad, viabilidad, recursos fnancieros, recursos
humanos, etc.
(Ibarrolla, 1972) un proyecto es un modelo de
emprendimiento a ser realizado con las precisiones
de recursos, de tiempo de ejecucin y de resultados
esperados.
(Sapag y Sapag, 1987) un proyecto es la bsqueda
de una solucin inteligente al planteamiento de
un problema, tendiente a resolver una necesidad
humana.
(Chervel y Le Gall, 1991) un proyecto es un conjunto
de medios ejecutados de forma coordinada,
con el propsito de alcanzar un objetivo fjado de
antemano.

INTEC - PERT
17


Tener un principio y un fn, objetivos de largo alcance, objetivos
inmediatos y sus actividades.
Tener un calendario defnido de ejecucin.
Plantearse de una sola vez.
Necesitar la concurrencia de varias personas en funcin de unas
necesidades especfcas.
Contar con un conjunto limitado de recursos.
Aplicado a nuestro caso en particular: Administracin de la Construccin,
un proyecto debe tener como esencia lo siguiente:
Memoria de Clculos.
Planos.
Pliego de Condiciones (Especifcaciones).
Presupuesto.
1.2


Caractersticas de un Proyecto.
18
1.2

Concepto de Direccin.
Su signifcado en el lenguaje anglosajn MANAGEMENT es muy
amplio. No solo se refere a la direccin propiamente dicha
de la empresa, sino que se extiende a todos los niveles de
esta. La diferencia est en los distintos grados de autoridad y
responsabilidad. Diremos que la direccin en sentido anglosajn
es cualquier rgano ejecutivo de la empresa y es necesario rena
las siguientes condiciones:
1.3
INTEC - PERT
19

1) El responsable debe escoger o conocer el objetivo de su trabajo;
2) Se debe organizar los recursos disponibles para lograr el objetivo elegido por medio
de un proyecto o plan de realizacin;
3) Durante la realizacin del proyecto, puede ocurrir que cambien sus condiciones
iniciales y entonces, debe controlar y modifcar el proyecto original para proseguir
su objetivo.
De aqu tambin se deduce que la funcin de la direccin est caracterizada por
las decisiones que se deben tomar y, a su vez, estas decisiones van acompaadas
de la incertidumbre. Sobre todo, cuando el objetivo no tiene precedente y el xito
de la consecucin no est garantizado. Aun cuando los trabajos sean repetitivos,
la direccin suele encontrarse con problemas tanto de tiempo como de coste.
Mtodos Aplicables al Proyect
p Management.
El mayor problema con que la direccin se enfrenta hoy en un proyecto complejo, es como
coordinar las diversas actividades para lograr su objetivo. Los enfoques tradicionales sobre
la planifcacin y programacin resultan inadecuados e insufcientes. Generalmente los
diferentes grupos que trabajan para el proyecto tienen sus propios planes de realizacin
independientes entre s. Esta separacin conduce a una falta de coordinacin para el
proyecto como conjunto.
PERT y CPM son dos mtodos usados por la direccin para con los medios disponibles,
planifcar el proyecto al fn de lograr su objetivo con xito. Estos mtodos no pretenden
sustituir las funciones de direccin sino ayudarla. PERT y CPM no resuelven los problemas
por si solos, sino que relacionan todos los factores del problema de manera que presentan
una perspectiva ms clara de su ejecucin. Muchas veces las decisiones no son fcilmente
tomadas por la direccin debido a la incertidumbre, pero PERT y CPM ofrecen un medio
efcaz de reducir esta, y que las decisiones tomadas y acciones emprendidas sean las
adecuadas al problema, con gran probabilidad de xito.
Para los sistemas de PERT y CPM, la planifcacin consiste en un anlisis de las actividades
que deben intervenir en el proyecto y el orden en que han de tener lugar. La programacin
en el PERT es estimar las duraciones de las tareas tanto e el sentido deterministico como
en el probabilstico. En el CPM, la programacin consiste en estimar las duraciones de las
tareas con el mnimo de recursos, es decir, que el tiempo y el coste estn relacionados
directamente en un proyecto.
1.4
OBJETIVO PROYECTO CONTROL
Que hay que hacer. Como. Verifcar los hechos.
20
Sntesis.
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico.
Para llevar a cabo este esfuerzo se requiere conocimiento
preciso y claro de lo que se va a realizar, el propsito, factibilidad,
viabilidad, recursos fnancieros, y recursos humanos.
CONCEPTO DE PROYECTO:
20
CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO:
INTEC - PERT
21



Tener un principio y un fn, objetivos de largo alcance, objetivos inmediatos y sus
actividades.
Tener un calendario defnido de ejecucin.
Plantearse de una sola vez.
Necesitar la concurrencia de varias personas en funcin de unas necesidades
especfcas.
Contar con un conjunto limitado de recursos.
Project Management:
Es una metodologa de Planeamiento,
Organizacin y gestin de Recursos que
busca cumplir exitosamente con las metas
de un Proyecto, entendiendo como proyecto,
un esfuerzo coordinado que se extiende por
un perodo limitado de tiempo para lograr un
cierto objetivo bajo ciertas especifcaciones y
recursos.
CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO:
21
22
MTODO DEL CAMINO
2
CRTICO.
INTEC - PERT
23
2
Orgenes del Mtodo Camino Critico.
Dos son los orgenes del Mtodo del Camino Crtico:
El Mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique)
desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica,
en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de
las diversas actividades integrantes de los proyectos
espaciales, por la necesidad de terminar cada una
de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto
Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen
del mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957
en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para la frma Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimizacin
de los costos de operacin mediante la planeacin
adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos
necesarios para formar el mtodo del camino crtico
actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin
y los costos de operacin para buscar que el proyecto sea
ejecutado en el menor tiempo posible y al menor costo.
Los dos mtodos son muy parecidos en si ya que
tienen un mismo objetivo fnal, pero tambin tienen
algunas diferencias. La unin o fusin de estos hoy en
da se conocen como el Mtodo del Camino Crtico.
2.1
24

La fabricacin se puede clasifcar en dos tipos; produccin continua o en serie,
y la produccin por unidades, que ha de ser compleja para poder utilizar
estas tcnicas, por ejemplo, toda clase de construccin como: alternadores,
locomotoras, barcos, edifcios, carreteras, puentes, instalaciones de plantas etc.
Las Tcnicas PERT y CPM son productos del progreso cientfco para controlar
esta clase de produccin por unidades. La Aplicacin del PERT se concentra
en aquellas tareas en que hay incertidumbre en cuanto a los tiempos de
terminacin. Sin embargo, con CPM se supone que las experiencias pasadas nos
libran de esta incertidumbre de tiempos, pero si existe la de costes, ya que lo
importante es el coste total mnimo y sobre este se fjan los tiempos de los trabajos.
Diferencias entre los Mtodos PERT y CPM.
2.2
PERT:
24
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo
se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de fnalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.
INTEC - PERT
25 25

CPM:
Deterministico; ya que considera que los tiempos
de las actividades se conocen y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados
se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si
ocurre algn retardo en el proyecto,
Se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede
de nuevo en programa cambiando la asignacin
de recursos.
Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronolgico
y ofrece parmetros del momento oportuno
del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una
determinada actividad, segn la cantidad de
recursos aplicados en la misma.
26
Metodologa del PERT.
2.3
Ejecucin y Control:
Aprobacin del proyecto.
Ordenes de trabajo.
Grfcas de control.
Reportes y anlisis de los avances.
Toma de decisiones y ajustes.
26
La metodologa PERT y CPM de ruta critica es un proceso administrativo de planeacin, programacin,
ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo; la metodologa sigue varias etapas:
Planeacin y Programacin:
Defnicin del proyecto.
Lista de actividades.
Matriz de secuencias.
Matriz de tiempos.
Red de actividades.
Costos y pendientes.
Compresin de la red.
Limitaciones de tiempo, de recursos
y econmicos.
Matriz de elasticidad.
Probabilidad de retraso.
INTEC - PERT
27
Campo de Aplicacin.
2.4
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran fexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Dentro del mbito de aplicacin,
el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas actividades,
tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin
de casas y edifcios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos
de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditoras, planeacin de carreras
universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica,
planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc.,
etc.
Su Aplicacin se proyecta bsicamente en 5 pasos que se defnen a continuacin:
28
1. DEFINICIN DEL PROYECTO Y DE LAS ACTIVIDADES QUE LO COMPONEN.
Defnicin del Proyecto:
En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se
va a ejecutar, de su fnalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad fnanciera,
etc.
Actividades que lo Componen:
En general esta informacin es obtenida de las personas que intervendrn en la ejecucin
del proyecto, de acuerdo con la asignacin de responsabilidades y nombramientos
realizados en la Defnicin del Proyecto.
Las actividades pueden ser fsicas o mentales, como construcciones, tramites, estudios,
inspecciones, dibujos, etc. En trminos generales, se considera Actividad a la serie de
operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin.
2. DETERMINAR LAS ACTIVIDADES PREDECESORAS INMEDIATAS:
Se determinan los responsables de la ejecucin, cuales actividades deben hacerse al
terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para este efecto debemos presentar
la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero (0) que servir para indicar
solamente el punto de partida de las dems. La informacin debe tomarse una por una
de las actividades listadas, sin pasar por alto ninguna de ellas.
3. DIBUJAR Y CONECTAR LAS ACTIVIDADES Y EVENTOS:
Se llama red la representacin grfca de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino critico. Observando la tabla en que se listan las
actividades y sus relaciones de precedencia, y el diagrama de red podemos inferir que
su elaboracin es bastante simple.
4. ASIGNAR LOS TIEMPOS A LAS ACTIVIDADES:
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin correspondiente
a cada una de ellas, para calcular la duracin total del proyecto y a la determinacin
de las fechas prximas de realizacin de cada actividad.
5. CALCULAR LA RUTA CRTICA:
Calcular el trayecto ms largo a travs de la red para culminar el proyecto.
INTEC - PERT
29
La Metodologa PERT y CPM de Ruta Crtica se defnen como procesos administrativos de
Planeacin, Programacin, Ejecucin y Control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo
ptimo; la metodologa sigue 2 etapas bsicas:
Planeacin y Programacin.
Ejecucin y Control.
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM:
PERT:
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida.
El tiempo esperado de fnalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
La varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.
CPM:
Deterministico;
Se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la
cantidad de recursos aplicados en la misma.
APLICACIN:
Defnicin del Proyecto
Determinar las Actividades Predecesoras Inmediatas
Dibujar y Conectar las Actividades y Eventos
Asignar Tiempos a las Actividades
Calcular la Ruta Critica
Sntesis.
31
PLANEACIN Y
3
PROGRAMACIN.
32
Un PROYECTO se defne como una combinacin
de actividades interrelacionadas que deben
ejecutarse en un cierto orden antes de que el
trabajo completo pueda terminarse.
En general, un proyecto es un esfuerzo de slo
un periodo; esto signifca que la misma sucesin
de actividades puede no repetirse en el futuro.
La PROGRAMACIN de proyectos consiste en
tres fases bsicas:
Planeacin,
Programacin y
Control.
La PLANEACIN: se inicia descomponiendo
el proyecto en actividades distintas. Se
determinan las estimaciones de tiempo para
estas activida des y luego se construye un
diagrama de red (o de fe chas), donde cada
uno de sus arcos representan una actividad.
Concepto de Planeacin,
Programacin y Control.
3.1
La red completa es una muestra de
una representacin grfca de las
interdependencias entre las distintas
actividades del proyecto.
PROGRAMACIN: es construir un diagrama de
tiempo que muestra los tiempos de iniciacin y
terminacin para cada actividad, as como su
relacin con otras actividades.
En esta parte tambin debemos sealar las
actividades crticas en funcin del tiempo y
para las actividades no crticas el programa
debe mostrar los tiempos de holgura que
puedan utilizarse con ventaja cuando se
deben usar efcientemente recursos limitados.
Por ltimo el CONTROL: se limita a verifcar el
cumplimiento del programa.
32
INTEC - PERT
33
Las actividades estn interrelacionadas en
una secuencia lgica en el sentido que
algunas de ellas no pueden comenzar hasta
que otras se hayan terminado. Una actividad
en un proyecto usualmente se ve como un
trabajo que requiere tiempo y recursos para su
terminacin.
En general esta informacin es obtenida de
las personas que intervendrn en la ejecucin
del proyecto, de acuerdo con la asignacin
de responsabilidades y nombramientos
realizados en la Defnicin del Proyecto.

Lista o Contenido de Actividades.
3.2

Las actividades pueden ser fsicas o mentales,
como construcciones, tramites, estudios,
inspecciones, dibujos, etc.
En trminos generales, se considera Actividad
a la serie de operaciones realizadas por
una persona o grupo de personas en forma
continua, sin interrupciones, con tiempos
determinables de iniciacin y terminacin.
Esta lista de actividades sirve de base a las
personas responsables de cada proceso para
que elaboren sus presupuestos de ejecucin.
33
34
Existen dos procedimientos para conocer la
secuencia de las actividades:
Por Antecedentes
Por Secuencias
Por antecedentes, se les preguntar a
los responsables de los procesos cuales
actividades deben quedar terminadas para
ejecutar cada una de las que aparecen en
la lista. Debe tenerse especial cuidado que
todas y cada una de las actividades tenga
por lo menos una antecedente excepto
en el caso de ser actividades iniciales, en
cuyo caso su antecedente ser cero 0).

En el segundo procedimiento se preguntara
a los responsables de la ejecucin, cuales
actividades deben hacerse al terminar cada
una de las que aparecen en la lista.
Matriz de Secuencia.
3.3
Para este efecto debemos presentar la matriz
de secuencias iniciando con la actividad cero
(0) que servir para indicar solamente el punto
de partida de las dems.
La informacin debe tomarse una por una de las
actividades listadas, sin pasar por alto ninguna
de ellas. En la columna de anotaciones el
programador har todas las indicaciones que
le ayuden a aclarar situaciones de secuencias
y presentacin de la red.
Estas anotaciones se hacen a discrecin, ya
que esta matriz es solamente un papel de
trabajo. Si se hace una matriz de antecedentes
es necesario hacer despus una matriz de
secuencias, pues es sta ltima la que se utiliza
para dibujar la red.
Esta matriz no es defnitiva, porque
generalmente se hacen ajustes posteriores en
relacin con la existencia y disponibilidades de
materiales, mano de obra y otras limitaciones
de ejecucin.
34
INTEC - PERT
35
Matriz de Tiempos.
3.4
Formula PERT:
Te= O+ 4m+p
6
Esta frmula da una idea del tiempo ms
racional en cual pueden suceder las cosas
conforme al desarrollo normal de cualquier
proyecto.
En el estudio de tiempos se requieren tres
cantidades estimadas por los responsables de
los procesos:
El Tiempo Medio (M)
El Tiempo ptimo (O)
El Tiempo Psimo (p)
El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se
necesita para la ejecucin de las actividades,
basado en la experiencia personal del
informador.
El tiempo ptimo (O) es el que representa el
tiempo mnimo posible sin importar el costo o
cuanta de elementos materiales y humanos
que se requieran; es simplemente la posibilidad
fsica de realizar la actividad en el menor
tiempo.
El tiempo psimo (P) es un tiempo
excepcionalmente grande que pudiera
presentarse ocasionalmente como
consecuencia de accidentes, falta de
suministros, retardos involuntarios, causas no
previstas, etc.
Se puede medir el tiempo en minutos, horas,
das, semanas, meses y aos, con la condicin
de que se tenga la misma medida para todo
el proyecto.
Los tiempos anteriores servirn para
promediarlos mediante la frmula PERT
obteniendo un tiempo resultante llamado
estndar (t) que recibe la influencia
del ptimo y del psimo a la vez.

35
36
La matriz de secuencias as como la matriz de tiempos se
renen en una sola y forman la llamada matriz de informacin,
que sirve para construir la red medida.
Ms Abajo se Presenta un ejemplo de cmo puede ser,
la informacin cambiara en orden y preferencia segn
Programador.
Matriz de Informacin Base
3.5
Matriz de Informacin
No. Actividad Antecedencia Tiempo Secuencia Anotaciones
1. Demolicin. 0 1 2,23
2. Excavacin. 1 2 3 2 y 23 Simultneas
3. Hormign Armado en Zapatas. 2 2 4,5
4. Hormign Armado en Elementos Verticales. 3 1 -
5. Muros de Mampostera. 3 3 6
6. Hormign Armado en Elementos Horizontales. 5 3 7.11
7. Fraguache de Muros Mampostera. 6 1 8,9
8. Paete Interior. 7 2 10
9. Paete Exterior. 7 1 8 y 9 Simultneas.
10. Revestimiento de Yeso y Cornisa en Techo. 8 2 14,17
11. Antepecho. 6 1 12
12. Fino y Zabaleta en Techo Plano. 11 1 13
13. Impermeabilizante de Techo. 12 1
14. Colocacin de Pisos de Mrmol. 10 2 15 14 y 17 Simultneas.
15. Colocacin de Zcalos. 14 1 24,25
16. Colocacin Cermica de Pared en Cocina. 23 1 18
17. Instalaciones Elctricas. 10 1
18. Plomera. 16 1
19. Trabajos en Sheet Rock. 22 1 26
20. Trabajos en Aluminio y Vidrio. 24 1 -
21. Pergolado 25 2 -
22. Trabajos en Madera. 24 2 19
23. Instalacin Cocina Modular. 1 2 16
24. Pintura Interior. 15 1 20,22
25. Pintura Exterior. 15 1 21
26. Limpieza General. 19 1 27
27. Instalacin Mobiliario. 26 1 -
Sntesis.
MATRIZ TIEMPO:
Aqu se determinan los tiempos
necesarios para la ejecucin del
proceso, todos son estimados
en base a experiencia del
programador:
El Tiempo Medio (M)
El Tiempo Optimo (O)
El Tiempo Psimo (P)
PLANEACION:
Fase en que se determinan las estimaciones
de tiempo para estas activida des y luego
se construye un diagrama de red (o de fe
chas).
PROGRAMACION:
En esta fase se construye un diagrama
de tiempo que muestra los tiempos de
iniciacin y terminacin para cada
actividad as como s relacin con otra
actividad.
CONTROL:
Se limita a verifcar el cumplimiento del
programa.

LISTA DE ACTIVIDADES:
Es obtenida de las personas que
intervendrn en la ejecucin del
proyecto, de acuerdo con la asignacin
de responsabilidades y nombramientos
realizados en la Defnicin del Proyecto.
MATRIZ DE SECUENCIA:
En esta se colocan el orden en que deben
realizarse las actividades, existen dos
mtodos para obtener esta matriz:
Por Antecedentes
Por Secuencias
MATRIZ INFORMACION:
Es la fusin de la matriz de
Secuencias as como la matriz de
Tiempos se juntar y forman una fnal
llamada matriz de informacin,
que sirve para construir la red
medida.
37
39
44
RED DE ACTIVIDADES
40
4.1
Def i ni ci n
Se llama red la representacin grfca de las actividades que muestran sus eventos, secuen-
cias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino crtico al mtodo sino
tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su ter-
minacin, que no tienen fexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retra-
so que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto.
En general se puede decir que los proyectos panifcables mediante diagramas de fe-
chas o red son aquellos que presentan problemas de ordenacin. Llamaremos proble-
mas de ordenacin a aquellos que satisfagan las siguientes 3 condiciones:
El objetivo del problema debe ser estudio y/o la realizacin y control de un proyec-
to. Por Proyecto entendemos desde un gran conjunto como puede ser una fbrica, un
edifcio, un esquema para descargar un camin o hasta pintar una pared, etc.
El Proyecto debe ser susceptible de ser descompuesto en operaciones elementales o activi-
dades. El decir operaciones elementales no representa el llegar a un grado de detalle que des-
componga cada operacin en sus elementos esenciales.
Proyectos Planifcables por una Red.
4.2
41
En General, la descomposicin exige conocimientos de la tcnica, como debe desarrollarse
el proyecto e implica el hacer intervencin en esta etapa a las personas que sern respon-
sables de la ejecucin del mismo.
La ejecucin de las actividades debe ser sometida a un conjunto de limitaciones o li-
gaduras que condicionan los valores adaptados por sus caractersticas.
La realizacin no puede efectuarse de cualquier manera. Existen una serie de condiciones
que es necesario respetar. Estas ligaduras pueden ser producidas por restricciones.
INTEC - PERT
42
Actividad: Generalmente responden a enun-
ciados que permiten identifcar las diferentes
tareas que debern ejecutarse en un lapso de
tiempo y espacio. Para su interpretacin en
la red, se le asocia con un identifcador alfa-
numricos-letras maysculas por comodidad;
o bien, por la abreviacin de la actividad. En
todos los casos se recomienda que se acom-
pae o agregue el valor correspondiente.
Evento: (Nodo) Muestra el Inicio y el f-
nal de las Actividades. Se identifcan con
nmeros correlativos, para diferenciarlos
de los identifcadores de las actividades.
Relacin Ficticia o Liga: Se utilizan para
proporcionar pares nicos para cada ac-
tividad y para establecer relaciones de prec-
edencia. No consumen recursos, por lo tanto
su duracin es siempre cero. Una vez traza-
da, debe ser considerad como canal u ori-
entacin del fujo de desarrollo del proyecto.
4.3
Conceptos Bsicos en una Red
Armado de Redes 4.4
Los diagramas de redes se dibujan en for-
mato libre sin escalas fjas. Esto las hace muy
apropiadas para mostrar las interconex-
iones entre las actividades del proyecto.
Las actividades se pueden dibujar ya sea
como lneas (fechas) o como crculos.
Los Diagramas deben ser legibles por dos
razones; la primera, para uso personal y
como ayuda para organizar nuestras ide-
as; la otra, para ayudar a terceros a com-
prender todo el proceso del proyecto.
Cada Proyecto deber identifca
para cada una de sus actividades:
Duracin en cualquier Unidad de Tiempo.
Precedentes, las actividades debern
realizarse previamente para proceder.
Relaciones de secuencia (no necesarias
en todos los casos por su fcil deduccin).
Costo asociado en cualquier unidad mon-
etaria (aplicable a casos donde sea nec-
esario identifcar el monto de la inversin).
43
INTEC - PERT
Las ms importantes son las siguientes:
1. Se debe ir de Izquierda a Derecha, de Ar-
riba hacia Abajo y Utilizar lneas Truncadas.
4.5
Reglas o Convencionalismo
2. Se deben evitar los Trazos Verticales
(Varios autores aplican esta regla solo a
las actividades reales, no as a las fcticias).
3. Cuando una actividad tiene dos
precedentes (D como F de-
ben finalizar para que inicie P).
4. Cuando actividad tiene ms de
dos Precedentes (E, H y F de-
bern fnalizar para que inicie J)
5. Cuando una Actividad tiene ms de dos
Precedentes ( E, H y F simultneamente,
se utiliza una actividad fcticia); (fnalizada D
puede iniciar E y dar va para el inicio de F );
( F no puede iniciar, sin que fnalicen B y D).
44
4.6
Restricciones para el Armado de Redes.
En la construccin de redes existen cier-
tos errores que comnmente suelen com-
eterse. A continuacin pautas para de algu-
nas de estas faltas en el trazado de una red:
a) Que dos o Ms actividades partan de un
mismo evento y lleguen al mismo evento.
b).....Dejar eventos sueltos al terminar la
red. Todos aquellos debe relacionarse con
el evento inicial o con el evento fnal. Para
esto se utilizan las ligas...............................
c) No se deben tener al iniciar la red, varios
eventos que parten de actividades distin-
tas sin relacionarlos entre si mediante ligas.
d) Una actividad no puede partir de una
parte intermedia de otra actividad. Toda ac-
tividad debe empezar invariablemente en
un evento y terminar en otro. Cuando se pre-
sente este caso, a la actividad base o inicial
se le divide en eventos de porcentajes y se
derivan de ellos las actividades secundarias.
INTEC - PERT
44
45
S n t es i s .
Se llama Red la representacin grfca de las actividades que muestran las se-
cuencias, interrelaciones y el camino crtico de un determinado proyecto.
Actividad: Generalmente responden a enunciados que permiten identifcar las
diferentes tareas que debern ejecutarse en un lapso de tiempo y espacio.
Evento: (Nodo) Muestra el Inicio y el fnal de las Actividades.
Actividad Ficticia o Liga: Se utilizan para proporcionar pares nic-
os para cada actividad y para establecer relaciones de preceden-
cia.
Duracin en cualquier Unidad de Tiempo.
Precedentes, las actividades debern re-
alizarse previamente para proceder.
Relaciones de secuencia (no necesarias
en todos los casos por su fcil deduccin).
Costo asociado en cualquier unidad mon-
etaria (aplicable a casos donde sea nec-
esario identifcar el monto de la inversin).
Red de Actividades.
Caractersticas que debe tener una Red.
45
47
5
RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS
48
La Red de Vencimientos Sucesivos consiste bsicamente en la disminucin de las longitudes despropor-
cional que puedan existir en el manipulado de la escala del tiempo en la grafca de la Red a tiempo Estndar.
Segn Montano Cuando los tiempos de un Proyecto son muy desproporcionados entre si
la red resultara muy extensa e impropia para la lectura por lo cual propone eliminar aque-
llos tiempos que no tengan signifcado de iniciacin especial y dejar solo los tiempos de inicia-
cin o terminacin de las actividades. A esta red se le llama Red de Vencimientos Sucesivos.
Los pasos bsicos para trazar la Red de Vencimientos Sucesivos se describe a continuacin:
INTEC - PERT
5.0
Red de Vencimientos Sucesivos.
1.....Asumir una medida igual de trazado para
todas las actividades, sin importar el tiem-
po estndar.....................................................
2. Se dibuja la red de Secuencia, aqu
se escribe el tiempo estndar lue-
go de terminado el trazado...............
3. Se hacen las anotaciones dentro de un
crculo que se coloca lo ms cerca posible del
evento fnal de cada actividad.(Nota en este
caso se le puso al lado no dentro del circulo).
4......Para mayor facilidad, se anotan los
nmeros acumulativos. Luego ordnalos de
menor a mayor....................................................
3. Se hacen las anotaciones dentro de un
crculo que se coloca lo ms cerca posible del
evento fnal de cada actividad.(Nota en este
caso se le puso al lado no dentro del circulo).
48
6
COMPRESION DE LA RED
50
6.1
Generalidades y Concepto de Compresin
La compresin de la red no es ms que una metodologa utilizada para la
reduccin de los tiempos en la ruta crtica. Con esta metodologa se bus-
ca optimizar la red y al mismo tiempo reducir los costos del proyecto.
En este paso se solicitaran los costos de cada
actividad realizada en tiempo estndar y en
tiempo ptimo. Ambos costos deben ser pro-
porcionados por las personas responsables de
la ejecucin, en concordancia con los presu-
puestos ya suministrados por ellos. Dichos costos
se deben anotar en la matriz de informacin.
Una vez elaborado un plan de accin lgico se
elabora nuevamente el diagrama de fechas
estimndose el tiempo y recursos para llevar a
cabo diferentes actividades. Es posible calcular
los costos de varias alternativas y escoger la ms
econmica. Existe una relacin entre el tiempo
de realizacin de cualquier proyecto y su cos-
to. Es decir en todo proyecto cuando existe una
desviacin el costo del proyecto se elevara.
Si se acelera la realizacin de un proyecto
para ejecutarlo en un tiempo menor al p-
timo de realizacin se requerir equipo o
mano de obra adicional lo que produce cos-
tos unitarios mayores y reduce la efciencia
de operacin. Si el proyecto se ejecuta en
un tiempo mayor de realizacin su costo au-
menta debido al incremento en los gastos f-
jos.
Generalmente en el caso de un proyecto com-
puesto por numerosas actividades se determi-
nan los puntos normal y acelerado solicitando
los costos de cada actividad realizada a tiem-
po estndar y se extrae una relacin lineal.
Esta relacin se denomina pendiente y relacio-
na el incremento de costo a la compresin del
tiempo, lo que signifca el incremento en costo
debido a la comprensin en tiempo. Una vez
que se tiene esta informacin se puede utili-
zar el mtodo del camino crtico para obtener
conclusiones sobre diferentes alternativas de
pro gramacin, cada una con su costo corres-
pondiente al tiempo estndar y acelerado.
La duracin ptima del proyecto se puede de-
terminar en forma de una curva de costos totales
del proyecto. Esta curva representa una suma
de los costos directos e indirectos del proyecto.
Para obtener la pendiente, debemos tener a
manos las informaciones que se requiere en la
siguiente ecuacin................................................
Costos y Pendientes.
INTEC - PERT
M= CL CN
TN- TL
Donde:
CL Costo Lmite
CN Costo Normal
TN Tiempo Estndar de Ejecucin
TL Tiempo ptimo de Ejecucin
50
51
Durante la ejecucin de un proyecto, mu-
chas veces nos vemos ante el planteamien-
to de lograr su terminacin antes de la fecha
pautada. Existen varias razones, las cuales
nos obligan a analizar nuevas frmulas de
programacin de los recursos que tenemos
a disposicin para alcanzar dicho objetivo.
A continuacin listaremos algunas de las razo-
nes que se nos pueden presentar para com-
primir una red:.......................................................
Una necesidad expresa por el clien-
te de tener en funcionamiento el pro-
yecto en una fecha ms temprana.

Por la incidencia social del proyecto.
. . .

Por exigencias del mercado.....................

Para recuperar algn tiempo ya perdi-
do en la ejecucin del proyecto.................
W
Ofrecimiento de bonifcaciones por la re-
duccin del tiempo total de la ejecucin del
proyecto. Cualquiera que fuera la razn que
nos conduzca a realizar la compresin de
la red, debemos siempre mantener el punto
ptimo de realizacin en trminos de costos.
Una vez aparece una nueva ruta critica la l-
gica de compresin optima requiere que esta
permanezca en la red. Con el tiempo y la apli-
cacin continua de recursos adicionales, to-
das las actividades de la ruta crtica deben al-
canzar sus duraciones ptimas, entonces ser
fsicamente imposible seguir comprimindolas.
Cuando se llega a esta etapa, el anlisis de la
red termina, porque no se obtendra ninguna
ventaja al comprimir actividades que no sean
criticas, ya que no tendran ningn efecto so-
bre la duracin del proyecto si la ruta critica
ya ha sido llevada a su tiempo optimo total.
6.2
Razones para Comprimir una Red.
51
52
Ante el surgimiento de dos rutas crticas en una
misma red, toda compresin que le siga debe-
r implicar disminuciones iguales a lo largo de
ambas crticas, porque de otra manera la du-
racin no se reducir, esta es una limitacin por
rutas crticas paralelas. Por tanto la compre-
sin simultnea de dos actividades conlleva
un costo combinado que resulta de sumar las
pendientes individuales de cada una de ellas.
Para comprimir una red debemos analizar ini-
cialmente las actividades que componen la
ruta crtica, comenzando con la actividad que
tenga la menor pendiente de costo y luego las
que les vayan sucediendo a estas. Se debe te-
ner cuidado de que la compresin propuesta
no interfera con el resto de la red. En el pro-
ceso de compresin de la red es necesario
realizar un anlisis lgico adicional en cada
etapa del mismo atendiendo a estas reglas:
Enumerar las Actividades de Ruta.......
Tachar aquellas cuyo potencial de Com-
presin sea cero entre ellas se incluirn las ac-
tividades cuyas duraciones normales y ptimas
sean idnticas, as como aquellas que han sido
llevada a su tiempo ptimo en etapas anteriores.
Seleccionar la actividad con la mnima pen-
diente de costo que ser la de compresin
ms econmica.....................................................
Determinar la cantidad en que esta ac-
tividad puede ser comprimida y su costo
correspondiente................................................
Determinar si existe cualquier limitacin de
la red para esta compresin y la razn de su
existencia.........................................................
Llevar a cabo la compresin dentro de las
limitaciones impuestas...........................................
Calcular la nueva duracin del Proyecto y su
costo directo correspondiente.............................
Razones para Comprimir una Red.
6.3
INTEC - PERT
53
PENDIENTE EN UNA RED
Es la relacin existente entre el tiempo de realizacin de cualquier
proyecto y su costo.
M= CL CN
TN- TL
CL Costo Lmite
CN Costo Normal
TN Tiempo Estndar de Ejecucin
TL Tiempo ptimo de Ejecucin
COMPRESIN DE LA RED no es ms que una metodologa utilizada para la
reduccin de los tiempos de las Actividades en la Ruta Crtica.
Enumerar las Actividades de Ruta.
Tachar aquellas cuyo potencial de Compresin sea cero
Seleccionar la actividad con la mnima pendiente de costo que ser la de compre-
sin ms econmica.
Determinar la cantidad en que esta actividad puede ser comprimida y su costo
correspondiente.
Determinar si existe cualquier limitacin de la Red para esta compresin y la razn de
su existencia.
Llevar a cabo la compresin dentro de las limitaciones impuestas.
Calcular la nueva duracin del Proyecto y su costo directo correspondiente.
S n t es i s .
Compresin de la Red.
Como Comprimir una Red.
55
LIMITACIONES DE UN
7
PROYECTO.
56
Tipos de Limitaciones.
Entre los diferentes tipos de Limitaciones estn
las siguientes:
Limitaciones de Tiempo
Limitaciones de Recursos
Limitaciones Econmicas
7.1
7.1
Concepto de Limitacin.
A diario, en nuestra vida cotidiana, nos ve-
mos involucrados con obstculos y limitantes
que nos impiden lograr algn objetivo o meta,
en la ejecucin de de proyectos no estamos
exentos de dichos factores. Las limitaciones
se defnen como las restricciones propias del
tipo de problema abordado; son predomi-
nantemente de carcter externo, las mismas
identifca posibles debilidades en el estudio.
Estas restricciones pueden presentarse en todas
sus formas a la vez, ya sea econmico, mate-
rial, de tiempo o de personal para la ejecucin.
Las limitaciones en la ejecucin de Proyec-
tos son de gran consideracin para los mis-
mos, esto porque cada imitante que se pre-
sente sean estas de tiempo, de recursos o
econmicas que puedan de una manera u
otra afectar el proyecto, tiene sus inciden-
cias para la materializacin del proyecto.
INTEC - PERT
57
Son aquellas restricciones que conlleva a un
determinado proyecto a que se realice en un
tiempo especfco pautado sin retrasos. En la
mayora de los casos estas limitaciones nacen
por exigencias del Cliente o dueo del Pro-
yecto de que se ejecute en un periodo dife-
rente al programado al inicialmente. Para tal
exigencia se debe de conocer el grado de
posibilidad de cambio que tenga el proyec-
to en cuanto al tiempo se refere y las conse-
cuencias que estos cambios puedan traer.
Se debe determinar el tiempo normal de ejecu-
cin de la Red y sino puede utilizarse el intervalo
disponible se deber comprimir la red al tiempo
necesario, calculando el costo incrementado.
El tiempo Optimo de ejecucin indicara si pue-
de hacerse o no el proyecto dentro del pla-
zo sealado...........................................................
Limitaciones de Recursos.
Se determinara el costo ptimo para conocer
si se puede hacer el proyecto con los recursos
econmicos disponibles. Si existe la posibilidad
de realizarlo, se buscar el tiempo total ms
favorable para las necesidades y objetivos del
proyecto. En caso contrario pues simplemente
el proyecto deber esperar hasta tener los recur-
sos econmicos mnimos para poder realizarlo.
Limitaciones de Tiempo. Limitaciones de Econmicas.
Estas se referen a la disponibilidad de Recur-
sos Bsicos para la ejecucin del Proyecto.
Ejemplo de esto es el Personal Humano que es
indispensable para cada una de las activida-
des en cualquier proyecto de construccin.
Puede darse el caso de tener Recursos Hu-
manos o Materiales limitados, por lo que dos
actividades que debieran hacerse durante
el mismo lapso con personal diferente o ma-
quinaria diferente, no pudiera ejecutarse y
as no hay ms que esperar a que se termine
una actividad para poder iniciar la siguiente.
Las limitaciones de Recursos son las ms
comunes ya que en determinado mo-
mento pueden escasear los Materiales o
puede daarse las Maquinarias a utilizar.
57
58
Pautas para Aplicar Limitaciones de un Proyecto.
7.1
1) Se dibuja la red de actividades del proyecto sin limitaciones o una red medida con la matriz de in-
formacin determinada.................................................................................................................................
2) Se procede a analizar cuales actividades convienen limitar. Se ajustara la Matriz de Informacin
ya que las secuencias anteriores cambian y por lo tanto aparece una tabla nueva con las nuevas
antecedencias y secuencias; luego de esto se procede dibujar la nueva Red con Limitaciones.
3) Al limitar las actividades debemos tener en cuenta que tanto nos cuesta en lo econmico esta
limitacin es decir, en el costo que incurre por cada vez que se nos impide avanzar en el proyecto.
4) Con esta Red se pueden hacer los estudios de optimizacin de tiempos y costos........................
5) Se determina el costo ptimo para conocer si puede hacerse el proyecto con los recursos
econmicos disponibles. Si puede hacerse se buscara el tiempo total ms favorable para las ne-
cesidades y objetivo del proyecto...............................................................................................................
INTEC - PERT
58
59
1) Se dibuja la red de actividades del proyecto sin limitacio-
nes o una red medida con la matriz de informacin determinada.
2) Se procede a analizar cuales actividades convienen limitar. Se ajusta-
ra la Matriz de Informacin ya que las secuencias anteriores cambian y
por lo tanto aparece una tabla nueva con las nuevas antecedencias y se-
cuencias; luego de esto se procede dibujar la nueva Red con Limitaciones.
3) Al limitar las actividades debemos tener en cuenta que tan-
to nos cuesta en lo econmico esta limitacin es decir, en el cos-
to que incurre por cada vez que se nos impide avanzar en el proyecto.
4) Con esta Red se pueden hacer los estudios de optimizacin de tiempos y costos.
5) Se determina el costo ptimo para conocer si puede hacerse el pro-
yecto con los recursos econmicos disponibles. Si puede hacerse se busca-
ra el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivo del proyecto.
Es cualquier elemento que impida que una actividad, proceso o proyecto alcance su meta o se
realice conforme lo planifcado. Las limitaciones pueden ser de Tiempo, Recursos o Econmicas.
S n t es i s .
L i mi t aci ones
Como aplicar Limitaciones a un Proyecto.
59
61
MATRIZ DE ELASTICIDAD
8
62
La Matriz de Elasticidad nos permite determinar
que tanto puede adelantarse o retrasarse un
proyecto; tambin se podra defnir como la
capacidad de Holgura que puede tener un
determinado proyecto de acuerdo a sus ac-
tividades.
8.1
Bsicamente se defnen tres tipos de Holguras:
a) Holgura Total: No afecta la termi-
nacin del Proyecto.
b) Holgura Libre: No modifca la termi-
nacin del Proceso.
c) Holgura Independiente: No afecta la
terminacin de actividades anteriores ni la ini-
ciacin de actividades posteriores.
8.2 Tipos de Holguras y Clculos
As mismo se defne Holgura como la libertad
que tiene una actividad para alargar su tiempo
de ejecucin sin perjudicar otras actividades
en el proyecto total.
Concepto
Es importante mencionar lo siguiente:
La Holgura Total: es importante para el
Director del Proyecto.
La Holgura Libre: le interesa al Jefe de
Ejecucin de un Proceso.
La Holgura Independiente: es til para
la persona que coordinara los trabajos.
Tipo de Holgura Holgura Libre Holgura Independiente Holgura Total
Formulas HL=Pj-Pi-t HI=Pj-Ui-t HT=Uj-Pi-t
Donde:
Pi = lo ms temprano que puede iniciarse la
Actividad
Ui = lo ms tarde que puede iniciarse
Pi = lo ms temprano que puede terminarse
Pj = lo ms tarde que puede terminarse
t = tiempo estndar
INTEC - PERT
63
INTEC - PERT
Para calcular las holguras se procede a medir
la red en el sentido de avance como primera
lectura y despus en sentido contrario como
ltima lectura.
a) Se comienza con el tiempo cero y se
va agregando la duracin estndar de cada
actividad acumulndose en cada evento.
b) Cuando dos o ms actividades con-
vengan en un evento se tomara la duracin
mayor para hacer la indicacin del evento.
c) Cuando se tiene una liga que indica
la terminacin de un proceso se correr hacia
el evento inicial la misma cantidad acumulada
en evento fnal.
d) Cuando la liga no indica terminacin
de proceso, las cantidades acumuladas no
deben modifcarse.
Pautas para Calcular Holguras
e) Se inicia la ltima lectura en el evento
fnal, se anota dicha cantidad en un cuadro y
luego se va restando la duracin de cada ac-
tividad e indicando la diferencia en el evento
siguiente.
f) Cuando la liga no indica terminacin
de proceso, sino nicamente continuidad en-
tre dos procesos, las cantidades acumuladas
no deben modifcarse aunque la liga tenga fe-
chas diferentes de iniciacin y terminacin.
g) Cuando dos o ms actividades con-
vergen en un evento, debe anotarse en ste la
lectura menor de ellas.
h) En los eventos iniciales de las ligas de
fn de proceso debe aparecer la misma canti-
dad anotada en el evento fnal, pero en las
ligas de continuidad se pondr la cantidad
menor de las actividades que convergen.
8.3
64
La desviacin Estndar se defne como la
relacin entre la diferencia del tiempo ptimo
y estndar entre 6:
= (p o)/6
La desviacin Estndar representa el 68% de
seguridad. Si se desea una seguridad mayor en
el resultado, de 95% se tomara el equivalente
a dos desviaciones estndar y si se desea una
seguridad de 99% en el tiempo de duracin de
la actividad, se tomaran tres desviaciones es-
tndar.
La desviacin Estndar del Proyecto ser igual
a la suma de las desviaciones estndar de las
actividades del camino crtico.
(Pry) = (CC)
Para concentrar la informacin de la matriz de
la elasticidad se toma los siguientes elemen-
tos ms adelante defnidos y s se le agregaran
con una columna con cada uno de ellos a
la matriz de tiempo anteriormente elaborada
para el proyecto de ejemplo.
64
Porcentaje de Expansin: Se calcula dividien-
do el nmero de das de holgura total entre el
tiempo estndar de cada actividad.
% = HT/t
Porcentaje de Compresin: Es igual a los das
comprimidos divididos entre tiempo estndar
de cada actividad.
% (C) = (t-o)/t
8.4
Desviacin Estndar
INTEC - PERT
65
S n t es i s .
La Matriz de Elasticidad nos permite de-
terminar que tato puede adelantarse o
retrasarse un proyecto. Holgura como la
libertad que tiene una actividad para alar-
gar su tiempo de ejecucin sin perjudi-
car otras actividades en el proyecto total.
Matriz de Elasticidad
La desviacin Estndar representa el 68% de
seguridad y se defne como la relacin entre
la diferencia del tiempo ptimo y estndar en-
tre 6:
= (p o)/6
Desviacin Estandar
Tipo de Holgura Holgura Libre Holgura Independiente Holgura Total
Formulas HL=Pj-Pi-t HI=Pj-Ui-t HT=Uj-Pi-t
Donde:
Pi = lo ms temprano que puede iniciarse la Actividad
Ui = lo ms tarde que puede iniciarse
Pi = lo ms temprano que puede terminarse
Pj = lo ms tarde que puede terminarse
t = tiempo estndar
67
PROGRAMACIN DE
RECURSOS
9
68
68
9.1
Programacin de Recursos
Un recurso es cualquier elemento que de-
bamos utilizar para realizar una tarea, que es
limitado en cantidad y que afecta la progra-
macin del proyecto. La mayor parte de los
mtodos de programacin disponibles en la
actualidad requieren que el administrador del
proyecto clasifque el proyecto como limitante
de tiempo o limitante de recursos.
Programacin por Camino Crtico nos permite
elaborar los presupuestos de ingresos y egresos
en una forma ms sencilla, porque pueden
sealarse con precisin las fechas en que se
presentarn los movimientos de dinero. Estos
presupuestos, a su vez, forman la base del fujo
de caja que muestra las entradas y salidas de
caja, las necesidades de fnanciamiento adi-
cional y las fechas de las posibles coberturas
de los crditos abiertos. En cada proyecto se
presentarn casos diferentes con respecto a
las polticas de ingresos y egresos, pero una vez
defnidas, se facilitar la elaboracin de este
estado fnanciero.
Administracin de Cash-Flow
o Flujo de Caja.
9.2
Un proyecto con limitante de tiempo es aquel
que debe estar fnalizado para una fecha im-
puesta. Un proyecto con limitante de recursos
es el que asume que el nivel de recursos dis-
ponible no puede excederse. Si los recursos
son inadecuados, ser aceptable retrasar el
proyecto, pero lo mnimo posible.
Para la elaboracin del estado de fujo de caja
se aplican los pasos siguientes:
Determinar las fechas y cantidades
que servirn de provisin, pues no siempre cor-
responden a las necesidades de los pagos.
Determinar y defnir las polticas de
pago de cada una de las actividades.
Determinar las fechas y cantidades
que corresponden a los pagos por concepto
de gastos fjos.
INTEC - PERT
69
69
INTEC - PERT
9.3
Programacin de Recursos
Fsicos y Humanos.
Se necesita hacer un pormenor de los recur-
sos que requerir el proyecto para conocer
su disponibilidad en las fechas programadas.
Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de
optimizacin, qu recursos adicionales (con su
respectivo costo), son necesarios para que lle-
gado el momento, pueda tomarse la decisin
de acelerar el trabajo sin contratiempo.
Al aplicarse los presupuestos a un programa
calendario se pueden presentar las siguientes
situaciones:
Que se seale la fecha de Iniciacin
del Proyecto. Es de suma importancia esta-
blecer los das que sern laborables en un
proyecto. Luego se toma la escala fecha
calendario que le corresponden a cada uni-
dad de tiempo, siguiendo este procedimiento
podremos precisar la fecha de fnalizacin del
mismo.
Que se seale la fecha de Terminacin
del Proyecto. En este caso debe iniciarse con
la fecha del ltimo da de programacin e ir
regresando en la cuenta hasta llegar al primer
da de programacin. De esta forma se de-
terminar la fecha en que debe empezar el
proyecto.
Importante
Mano de Obra, Materiales y Equipos todos el-
los son erogaciones de dinero. Tambin deben
presentarse un cuadro con los requerimientos
de recursos adicionales y costo adicional para
las actividades que puedan comprimirse en el
tiempo de ejecucin.
70
9.4
Mtodo Burguess.
Consiste en la nivelacin de recursos, la cual
se describe como a una redistribucin de las
actividades de un proyecto, en funcin de
obtener una curva de requerimientos que se
ajuste a las condiciones factibles y deseadas
de desarrollo.
Causas de La Nivelacin.
Perodo restrictivo de uso de recursos
fsicos y humanos.
Disminuir los ciclos de contratacin y
despido.
Atenuar los pick de recurso.
Ajustar los recursos a una distribucin
homognea.
Programar la contratacin y prescin-
dencia. Nivelacin y asignacin Es necesario
distinguir dos conceptos: nivelacin simple y
nivelacin por asignacin.
Tipos de Nivelacin.
Nivelacin Simple: Se realiza para ajustar la
programacin lgica, a una mejor distribucin
de los recursos dentro del plazo del proyecto.
Este mtodo no altera el plazo del proyecto y
se realiza dentro de las actividades que po-
seen holguras.
Nivelacin por asignacin: Se realiza para
ajustar la programacin lgica, mediante la
cual determinamos un plazo del proyecto, a
una condicin de disponibilidad de recursos.
Puede afectar los plazos del proyecto y se real-
iza, preferiblemente, sobre las actividades que
poseen holguras de terminacin.
Procedimiento de Nivelacin de Recursos.
Se toma entre las actividades no crti-
cas, la que tenga la fecha ms temprana de
terminacin ms avanzada.
Situando esa actividad en todas las
fechas posibles que permita su holgura, se ob-
tiene la suma de cuadrados de las cargas y la
fecha que esa suma mnima se adopta como
posicin defnitiva de dicha actividad.
El mismo proceso se sigue con las
restantes actividades. Cuando en dos de ellas
la fecha sea la misma, se elegir la que tenga
una holgura.
INTEC - PERT
71
71
INTEC - PERT
Procedimiento de Nivelacin por Asignacin.
La Programacin de actividades se
fja por intervalos de tiempo. En cada interva-
lo, se programan las actividades que puedan
realizarse con los recursos disponibles. No ob-
stante, esa programacin puede ser revisada
en posteriores iteraciones.
Cuando la carga es superior a las dis-
ponibilidades, se recurre a retrasar alguna ac-
tividad, eligiendo entre las no criticas, la que
resuelva el problema en el menor retraso.
Entre dos actividades que renan las
mismas condiciones, se da preferencia de re-
alizacin a la que tenga menos holgura.
Esto equivale a retrasar preferente-
mente las de mayor holgura, con lo cual las
actividades criticas se retrasaran cuando no
haya otra opcin. En conclusin el mtodo de
Burgues - Killebrew se realiza por nivelacin de
recursos y nivelacin por asignacin, tenien-
do en cuenta que uno no afecta el plazo del
proyecto mientras que el otro s.
72
S n t es i s .
Un recurso es cualquier elemento que
debamos utilizar para realizar una tar-
ea, que es limitado en cantidad y que
afecta la programacin del proyecto.
R e c u r s o s
Toda Calendario de un Proyecto debe tener lo siguiente:
Que se seale la fecha de Iniciacin del Proyecto. Es de suma importancia establecer los das que sern
laborables en un proyecto. Luego se toma la escala fecha calendario que le corresponden a cada uni-
dad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos precisar la fecha de fnalizacin del mismo.
Que se seale la fecha de Terminacin del Proyecto. En este caso debe iniciarse con la fe-
cha del ltimo da de programacin e ir regresando en la cuenta hasta llegar al primer da
de programacin. De esta forma se determinar la fecha en que debe empezar el proyecto.
Grfcas de Control
INTEC - PERT
73
Es la base que muestra las entradas y salidas
de dinero, las necesidades de fnanciami-
ento adicional y las fechas de las posibles
coberturas de los crditos abiertos. En gen-
eral aqu se muestra el movimiento del dinero.
Cashfow o Flujo de Caja
Consiste en la nivelacin de recursos, la cual se describe como a una redis-
tribucin de las actividades de un proyecto, en funcin de obtener una curva de re-
querimientos que se ajuste a las condiciones factibles y deseadas de desarrollo.
Mtodo Burguess
74
74
EJECUCIN Y CONTROL
DEL PROYECTO.
10
INTEC - PERT
75
75
INTEC - PERT
10.1 Ejecucin y Control de Proyecto.
Para controlar el proyecto, el gerente necesita
informacin no slo del progreso fsico de la
obra, sino tambin del estado fnanciero del
mismo. Para el trabajo realizado a la fecha,
stas son las interrogantes que debemos plant-
earnos: qu relacin guardan los costos reales
con respecto a los previstos?, qu relacin
guardan los costos totales con respecto a los
previstos?, qu indican los costos actuales
acerca del costo total del proyecto previsible?
Si hay diferencias importantes en los casos, el
gerente tiene que saber qu actividades son
origen de los excesos o defectos de los estima-
dos originales.
Al mantenerse informado del estado Fsico y Fi-
nanciero de la Obra, el gerente puede tomar
acciones remediadoras para evitar problemas
y mantener el proyecto al ritmo previsto. Los
problemas relacionados con actividades crti-
cas requieren atencin especial.
El gerente vigila las actividades que tienen un
tiempo permisible mnimo para asegurarse de
que son complementadas a tiempo. Cuando
se van atrasando algunas de las actividades,
el gerente toma medidas para que el pro-
greso real de la obra se atenga al programa
adoptado. Las horas extras, turnos dobles, la
prefabricacin, ampliaciones en la cuadrillas,
y el uso de equipo adicional son algunas de las
medidas que se pueden tomar para mantener
el progreso programado, evitando, siempre,
las grandes elevaciones en los costos iniciales.
La ejecucin de procesos no es ms que es-
tablecer medidas de comparacin durante
la ejecucin de las actividades con el fn de
observar tanto el avance del proyecto como
tambin el rendimiento del mismo.
76 76
Las rdenes de trabajo se elaboran con base a
las especifcaciones de actividad, condiciones
limitantes, Procedimientos de Trabajo, equipo
necesario y esquemas de proceso, itinerario
y horario, as como ayuda de las Matrices de
Informacin. En ellas deben darse las indica-
ciones precisas para que la actividad se real-
ice por la persona o grupo de personas respon-
sables, de acuerdo con los planos generales,
en el tiempo, en la cantidad y de la calidad
deseada.
Aprobacin del Proyecto
Cuando las personas que intervienen en la Eje-
cucin del Proyecto estn plenamente satisfe-
chas con los tiempos, secuencias, costos y dis-
tribucin de los recursos humanos y materiales,
debe aprobarse el mismo.
En este momento debe quedar terminado el
programa de trabajo con lo siguiente:
a) La Lista de Actividades
b) El Presupuesto General
c) Las Especifcaciones de Actividad
d) El sealamiento de puestos y responsabili-
dades y organizacin de mando
e) La Red de Actividades y Matrices de Infor-
macin
f) Las Condiciones Limitantes y Procedimientos
de Trabajo
g) Los planos, equipo necesario y esquema de
itinerario y de horario

10.2
Ordenes de Trabajo.
10.3 Grfcas de Control.
En el Control del Proyecto es necesario determi-
nar con precisin tanto el avance de cada una
de las actividades como el que corresponde al
proyecto Total. Una forma efectiva de Control
es el uso de grfcas que permiten vigilar visu-
almente el desarrollo de las actividades, y el
efecto de las mismas en el rendimiento global
del Proyecto, se utilizarn dos clases de grf-
cas:
La Grfca de Avance
La Grfca de Rendimiento
La grfca de avance contiene, adems de la
red, una franja en la parte inferior que mues-
tra el porcentaje de avance programado,
el porcentaje real y la efciencia lograda en
cada unidad de tiempo. Las ordenadas que
se encuentran en las divisiones de tiempo mar-
can la programacin para cada actividad,
para cada proceso y para todo el proyecto.
Para calcular el porcentaje programado de
avance, procedemos de la siguiente manera:
INTEC - PERT
77 77
INTEC - PERT
1) Se divide el porcentaje total de avance
(1.00) entre el nmero de das-actividad que
tiene el proyecto. Este nmero es la suma de
la columna e de la matriz de informacin. En
nuestro el nmero de das-actividad es 25.
F (D-a) = 1.00 = 0.04 25 Naturalmente, si la uni-
dad de tiempo no representa das sino horas, la
unidad de avance ser H-a (horas-actividad).
2) Se cuentan las unidades de avance
(D-a) que aparecen en la red en cada da pro-
gramado.
3) Se acumulan las unidades de avance
en cada da transcurrido.
4) Las unidades de avance acumuladas
se multiplican por el factor de avance calcu-
lado en el punto 1.
78
S n t es i s .
La ejecucin de procesos no es ms que
establecer medidas de comparacin du-
rante la ejecucin de las actividades con
el fn de observar tanto el avance del
proyecto como el rendimiento del mismo.
Ejecucin y Control de Proyecto.
Aqu deben darse las indicaciones precisas
para que la actividad se realice por la per-
sona o grupo de personas responsables, de
acuerdo con los planos generales, en el tiem-
po, en la cantidad y de la calidad deseada.
Ordenes de Trabajo
Nos permiten vigilar visualmente el desarrollo de las ac-
tividades, y el efecto de las mismas en el rendimiento
global del proyecto, se utilizarn dos clases de grfcas:
La Grfca de Avance.
La Grfca de Rendimiento.
Grafcas de Control
INTEC - PERT
INTEC - PERT
79
11
EJECUCIN Y CONTROL
DE PROCESOS.
80
INTEC - PERT
11.1
En virtud de que cada uno de los procesos
componentes del proyecto es conducido
por distintas personas que tienen la responsa-
bilidad de iniciar y terminar sus actividades a
tiempo, es necesario que tengan su grfca de
control en donde puedan observar tanto el
avance de su proceso como su rendimiento.
Esta grfca es similar a la de rendimiento us-
ado en el proyecto. Se puede agregar en la
parte superior un esquema de las secuencias
de las actividades mostrando en dnde se en-
cuentran las holguras totales, para que el re-
sponsable del proceso tenga una idea precisa
de sus disponibilidades de tiempo.
Ejecucin y Control de Proyecto.
El control de los procesos se basa en la utili-
zacin de varios tipos de grafcas, ya que ello
nos ayuda a facilitar el manejo del mismo.
Estas son:
La grafca de Informacin de Procesos
La grafca de Avance del Proceso
La grafca de Rendimiento y Avance
del Proceso.
El cuadro de Avance es el ms importante y
ya que este ayuda a obtener la grafca de
rendimiento, ms abajo la podemos visualizar
en la grafca 11.1.
Grfca 11.1
80
INTEC - PERT
81
11.1
Con la informacin de Campo del Supervisor
se obtiene lo siguiente:
1. Anotar el da de la informacin.
2. Indicar el nmero de la actividad informada.
3. Expresar el avance real de la misma.
4. Tomar el porcentaje de la columna 9 del
cuadro de avance del proyecto y anotarlo en
esta columna.
5. Hacer la conversin de los valores de la co-
lumna 4 con el factor (fa) calculado previa-
mente.
6. Anotar el total acumulado de las activi-
dades terminadas.
7. Suma de las columnas 5 y 6 que representan
respectivamente el avance de la actividad en
operacin y el total acumulado de actividades
terminadas en el proceso. Esta columna indica,
por tanto, el avance en el proceso en el Da de
informacin.
8. Calcular el avance diario programado, divi-
diendo la unidad entre el nmero total de das
de duracin de las actividades componentes
del proceso y acumular dicho resultado.
9. Dividir el avance logrado entre el avance
programado para medir el rendimiento del
proceso; Columna 7 entre columna 8.
Con los el cuadro anterior correctamente llena-
do pasamos a dibujar la grafca de rendimien-
to y avance de cada proceso dentro de un
proyecto determinado teniendo en cuenta lo
siguiente:
La Ordenada representa la efciencia
del Proyecto
La Abscisa representa la unidad de
Tiempo del Proceso
La grafca de arriba representa el pro-
ceso que se est ejecutando
Finalmente teniendo esta grafca como gua
de lo programado realizamos un levantami-
ento en base a la informacin obtenida del
cuadro de avance lo que nos permite tener
una comparacin de lo ejecutado con lo pro-
gramado.
Grafca 11.2
81
83
12
PROCEDIMIENTO
DE EVALUACIN.
84
Generalidades de Evaluacin.
12.1
Cuando las actividades se adelantan en
su ejecucin a las fechas programadas,
generalmente no modifcan sus costos directos
y en cambio s disminuyen los costos indirectos.
En trminos generales podemos decir que
benefcian los resultados de los presupuestos
al terminar las actividades antes de la fecha
programada.
Tambin es sencilla la decisin para adelantar
la actividad siguiente a aquella terminada
con anticipacin y slo debe investigarse la
posibilidad de hacerlo en cuanto a tener en
ese momento los recursos humanos y materiales
que se requieren.
Tratndose de retardos, la evaluacin y la
decisin no son tan sencillas porque, por regla
general, se modifcan los costos, se trastornan
las secuencias y se pierde la disponibilidad del
tiempo, por lo que hay necesidad de tener
un procedimiento de evaluacin que permita
determinar todas las consecuencias de un
retraso en una actividad del proyecto.
Los retrasos deben ser absorbidos por las
holguras y en el caso de que no existan stas,
aquellos deben neutralizarse por medio de
compresiones en las actividades.
ABSORCIN POR HOLGURAS:
Esta se defne al multiplicar el tiempo
programado de ejecucin por el tanto por uno
de la cantidad de trabajo que falte por realizar.
El resultado es el tiempo que se requiere para
terminar normalmente con la actividad.
Al tiempo anterior se le resta el tiempo
disponible y la diferencia representa el retraso,
el cual debe ser absorbido por la holgura total.
Si no es posible esto, debe procederse a la
absorcin por Compresin.
ABSORCIN POR COMPRESIN:
En esta se multiplica el tiempo ptimo o por
lo tanto por uno del volumen del trabajo
pendiente de ejecutar. El producto representa
el tiempo que se requiere para terminar la
actividad en condiciones ptimas es decir,
con la mxima aceleracin.
Si este tiempo es menor que el tiempo disponible,
signifca que no se retrasar el proyecto, pero
si es mayor, la diferencia ser la cantidad de
tiempo que retrasar el proyecto, excepto que
se pueda comprimir una actividad posterior a
la actividad retrasada dentro del proceso.
INTEC - PERT
85
Los cuadros de Evaluacin son herramientas que se utilizan especfcamente para todas
las actividades que cambien en alguna forma los tiempos de iniciacin o terminacin
programados, deben de analizarse mediante el cuadro de evaluacin.
Estos se llenan con los siguientes datos:
Anotar el da de la Informacin.
Indicar los nmeros de las actividades que sufren variaciones en el programa.
Porcentaje de trabajo avanzado por la actividad al dia que se informa, expresarlo
en tanto por uno.
Porcentaje de trabajo pendiente a realizar, igual a la unidad menos la cantidad
anotada en el porcentaje de avance.
Tiempo de ejecucin y programado para realizar la actividad de acuerdo con la
red aprobada.
Tiempo real transcurrido desde la fecha programada para su iniciacin.
El tiempo normal necesario para terminar la actividad es igual al producto de
multiplicar el tiempo de ejecucin por el tanto por uno del trabajo faltante.
El tiempo disponible para ejecutar la actividad es la actividad entre el tiempo
programado y el tiempo transcurrido.
El tiempo faltante es igual al tiempo necesario menos el tiempo disponible.
Anotar los das de holgura total calculados para la actividad.
Determinar la cantidad de das de holgura que seran necesarios para cubrir el
tiempo faltante de la columna faltante.
La holgura disponible es la diferencia entre la cantidad original y la holgura usada.
Anotar el tiempo optimo o de la actividad en ejecucin.
El tiempo optimo es igual al producto de multiplicar el tanto por uno de trabajo
faltante por el tiempo optimo.
Si al comprimir la actividad, el tiempo necesario para terminar la actividad es
menor que el tiempo disponible, se anotara un cero, en caso contrario se anotara
la diferencia que representa el tiempo faltante para terminar la actividad despus
de su compresin.
Histogramas y Cuadros de Evaluacin.
12.2
86
86
El tiempo comprimido es igual al tiempo programado menos el tiempo ptimo.
Anotar la pendiente de la actividad, tomado en la matriz de informacin.
El costo de la compresin de la actividad es igual al producto de multiplicar la pendiente por el
tiempo comprimido y por el volumen de trabajo que falte realizar; este costo aumentara el costo
normal para obtener el costo total de la actividad.
Si existe faltante de tiempo despus de comprimir la actividad retrasada , se debe anotar el
numero de la actividad afectada en la misma.
Anotar la pendiente de la actividad afectada tomada la Matriz de Informacin.
Anotar el tiempo programado de la actividad afectada de acuerdo con la Matriz de Informacin.
Determinar la cantidad necesaria de la compresin de la actividad afectada para absorber el
faltante de tiempo. El mximo de compresin de la actividad afectada debe obtenerse de la
Matriz de Informacin.
El costo de la compresin de la actividad afectada es igual al producto de multiplicar la
pendiente por el tiempo transcurrido.
El costo total resultante de las compresiones es igual a la suma de los costos.
HISTOGRAMAS:
Para poder apreciar mejor la
evaluacin de los procesos
que tienen variaciones en
su iniciacin y terminacin,
se utilizarn las grfcas de
desarrollo cronolgico, o
histogramas. Esta grfca
puede utilizarse para vigilar
los procesos o una actividad
en particular. A modo de
resumen un histograma es
una grfca que nos permite
describir el comportamiento
de un conjunto de datos,
representando la frecuencia
con que se presentan distintas
categoras dentro de dicho
conjunto.
INTEC - PERT
87
Es una herramienta bsica en la gestin
de proyectos de todo tipo, con la fnalidad
de representar las diferentes fases, tareas
y actividades programadas como parte
de un proyecto o para mostrar una lnea
de tiempo en las diferentes actividades
haciendo el mtodo ms efciente.
Diagrama de Gantt.
12.3
Benefcios del diagrama de Gantt
La utilizacin de ste diagrama nos
proporciona mltiples benefcios, entre
ellos podemos citar:
Buena descripcin grfca.
Tcnica comn.
Fcil discernimiento.
Aplicable a proyectos de pequeo y
media no tamao.
En este Proyecto tambin lo conocemos
como diagrama de barras y se convierte
en una herramienta mejorada ya que al ser
elaborada en tiempos remotos teniendo una
visin nueva sobre las holguras del Proyecto.
En la administracin de proyectos y programas,
se puede aplicar la tcnica del diagrama de
Gantt para:
Exhibir una descripcin grfca de las
actividades del proyecto.
Planifcar las actividades del proyecto.
Determinar la trayectoria o ruta crtica.
Dar una base para programar cuando se
deben realizar las distintas tareas.
Asignar los recursos.
Comunicar las actividades del proyecto.
Coordinar y manejar las actividades del
proyecto.
Supervisar el progreso de las actividades
del proyecto.
INTEC - PERT
88
Sntesis.
PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION:
Son un conjunto de herramientas que nos permite llevar un control ms
detallado de las actividades retrasadas de los proyectos. Sirve para
realizar los ajustes necesarios para que los retrasos de las actividades
no alarguen la duracin del proyecto.
CUADROS DE EVALUACION:
Se utilizan especfcamente para todas las actividades que cambien
en alguna forma los tiempos de iniciacin o terminacin programados.
HISTOGRAMA:
Esta grfca puede utilizarse para vigilar los procesos o una actividad
en particular. A modo de resumen un histograma es una grfca que
nos permite describir el comportamiento de un conjunto de datos.
DIAGRAMA DE GANTT:
Es herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con
la fnalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades
programadas como parte de un proyecto
90
http://www.gestiopolis.com/recursos/do-
cumentos/fulldocs/ger/pertcpm.htm
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G
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http://issuu.com/marguisss/docs/m_todo-
caminocr_tico
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ht t p: / / t es i s . us on. mx / di gi t al / t es i s /
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http://www.buenastareas.com/ensayos/
Programacion-De-Recursos/2449416.html
90
91
INTEC - PERT
http://issuu.com/clcerna/docs/url_io_pert-
cpm_1
http://master-business.com/project-ma-
nagement-pmp/significado-project-ma-
nagement-program-pmp/
http://gerenciadeproyectoscolombia.
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http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/
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lo_2/cap2lecc3_1.htm
http://www.slideshare.net/reovatio21/
pert-cpm-9846497
h t t p : / / www. mo n o g r a f i a s . c o m/
t r abaj os 2 4 / per t - cpm/ per t - cpm.
shtml#difer#ixzz2MWPR3fNQ
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EDITORIAL INTEC
2013
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PROYECTO REMODELACIN DE UNA VIVIENDA.
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PROYECTO REMODELACIN DE UNA VIVIENDA.
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El primer paso en toda programacin de cualquier proyecto es desglosar cules
son sus componentes y as determinar la forma estratgica de cmo conectar estos
elementos para lograr el objetivo deseado.
El proyecto escogido para la aplicacin de estas metodologas fue la
remodelacin o restructuracin de una vivienda exactamente de las reas
de comedor, rea de estudio, cocina, lavado y rea de terraza. La vivienda
queda ubicada en la Urbanizacin Colinas del Seminario III calle Cordillera
Central # 15.
Descripcin del Proyecto.
13.1
La Programacin y Ejecucin del proyecto fue realizado de acuerdo a las exigencias
y especifcaciones establecidas por el dueo del mismo en base a las limitaciones
y medidas que nos otorga la ingeniera para la construccin de cualquier obra.
A continuacin se defnen las
actividades que forman parte
del proceso de remodelacin de
esta vivienda en particular. Aqu
se desglosarn las partidas que
conforman cada actividad y en
qu consisten.
Lista de Actividades.
13.2
LISTA DE ACTIVIDADES.
NO. ACTIVIDAD. CDIGO GRFICO. DESCRIPCIN.
1 Demolicin DEMO Demolicin Pared Area Estudio, Cermica rea cocina; Remover Inst. Sanitarias en Bao de Visita; Bote de Materiales
2 Excavacin EXC. Excavacin de zapata para muros de 6 y Columnas en Area de estudio
3 Hormign Armado en Zapatas H.A.Z Colocacin de acero y vaciado de Hormign en Zapata de muros de 6" y Columnas
4 Hormign Armado en Elementos Verticales H.A.E.V Confeccin de Encofrado, Acero y Vaciado de Hormign en columnas rea de estudio 4 uds
5 Muros de Mampostera M.M Colocacin de Muros y llenado de Camaras blocks de 6 en Area estudio
6 Hormign Armado en Elementos Horizontales H.A.E.H Confeccin de Encofrado, Acero y Vaciado de Hormign en Vigas, Losa y Dinteles; Colocacin Tuberias Elctricas y Desage de Techo
7 Fraguache de Muros Mampostera F.R.A Fraguache Interior y exterior de Pared y Techo en rea de Estudio; Pared de Despensa
8 Paete Interior PA. INT. Incluye Colocacin de paete en Pared, Cantos y Mochetas en rea de estudio y Despensa
9 Paete Exterior PA. EXT. Colocacin de paete rstico en Pared y Cantos en rea de Estudio
10 Revestimiento de Yeso y Cornisa en Techo YESO Aplicacin de Yeso y Cornnisa en Techo
11 Antepecho ANTP. Marcado y Colocacin bloques 6" en Techo
12 Fino y Zabaleta en Techo Plano F/ZAB Colocacin de Fino a Una Agua y Zabaleta
13 Impermeabilizante de Techo IMP. Aplicacin de Impermeabilizante a dos manos y siendo aplicada la segunda mano 4 horas ms tarde
14 Colocacin de Pisos Mrmol C.PISO Colocacin de Pisos en Area despensa, Estudio y Balcn exterior
15 Colocacin de Zcalos C.ZO Colocacin de Zcalos en Area de estudio y Terraza
16 Colocacin Ceramica de Pared en Cocina C.C.P Colocacin de Cermica en Pared, Cocina y rea de Lavado
17 Instalaciones Elctricas INST.E Colocacin de Accesorios y Alambrados de Toma corrientes, Interuptores, Iluminacion, etc.
18 Plomera PLOM. Intalacin Fregadero en Cocina, Instalacin Nuevo Inodoro y Lavamanos
19 Trabajos en Sheetrock S.R Levantamiento de Pared Divisoria en la Sala Y Confeccionamiento Pared bolsillo rea de Estudio
20 Trabajos en Aluminio y Vidrio ALU.VI Instalacin de Puertas y Ventanas Area de Estudio y Terraza
21 Pergolado PER. Confeccin y Armado en madera as como el enredado o jardinera; Pintura leo en Madera
22 Trabajos en Madera TRA. MAD. Instalacin de Puerta Despensa, Reparacin giro de Puerta bao de Visita; Arreglo Cerradura Puerta de Cocina
23 Instalacin Cocina Modular I.C.M Instalacin de Cocina Modular, Tope, Estufa Empotrada
24 Pintura Interior PI.INT. Incluye dar piedra en pared, masillado de grietas e imperfeciones y aplicacin de 2 manos de pintura; y retoques en diversas reas.
25 Pintura Exterior PI.EXT. Aplicacin de Rstico con Color Blanco.
26 Limpieza General LIMP. Consiste en la recogida de materiales sobrantes, escombros, basura, etc. y llevarlas a su destino fnal.
27 Instalacin Mobiliario MOB. Colocacin de muebles, cortinas, jardineria en rea pergolado
INTEC - PERT
93
A continuacin se presentara el
presupuesto de la remodelacin o
reconstruccin de esta vivienda en
particular, en el cual se muestran los
costos de cada una de las actividades
a realizar, el desglose de materiales
utilizados y anlisis de costos de las
partidas y cuadrillas.
Presupuesto.
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Presupuesto.
13.3
96
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Actividades en Precedencia 123456789
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2 x
3 x x
4 x
5 x
6 x x
7 x x
8 x
9 x
10 x x
11 x
12 x
13 x
14 x
15 x x
16 x
17 x
18 x
19 x x
20 x
21 x
22 x
23 x
24 x x
25 x
26 x
27
Hormign Armado en Elementos Horizontales
Demolicion
Excavacin
Hormign Armado en Zapatas
Hormign Armado en Elementos Verticales
Muros de Mampostera
Plomeria
Fraguache de Muros Mampostera
Paete Interior
Paete Exterior
Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo
Fino y Zabaleta en Techo Plano
Antepecho
Impermeabilizante de Techo
Colocacin de Pisos Mrmol
Colocacin de Zcalos
Colocacion Ceramica de Pared en Cocina
Instalaciones Elctricas
Pintura Exterior
Limpieza General
Instalacion Mobiliario
Trabajos en Sheerock
Trabajos en aluminio y vidrio
Pergolado
Trabajos en Madera
Instalacion Cocina Modular
Pintura Interior
En esta parte se presentara la matriz hbrida la cual sirve para contrastar la
precedencia con la antecedencia de las actividades. El lmite diagonal separa
ambos campos y las actividades deben alinearse de forma que se encuentren por
debajo del lmite. Dicha condicin indica el orden del listado de las actividades
de secuencia.
Matriz Hbrida.
13.4
INTEC - PERT
97
No Actividad O M P te
1 Demolicion 1 1 1 1
2 Excavacin 1 1 2 2
3 Hormign Armado en Zapatas 1 1 2 2
4 Hormign Armado en Elementos Verticales 1 1 1 1
5 Muros de Mampostera 2 2 3 3
6 Hormign Armado en Elementos Horizontales 2 3 4 3
7 Fraguache de Muros Mampostera 1 1 1 1
8 Paete Interior 1 2 3 2
9 Paete Exterior 1 1 1 1
10 Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo 1 1 2 2
11 Antepecho 1 1 1 1
12 Fino y Zabaleta en Techo Plano 1 1 1 1
13 Impermeabilizante de Techo 1 1 1 1
14 Colocacin de Pisos Mrmol 1 2 2 2
15 Colocacin de Zcalos 1 1 1 1
16 Colocacion Ceramica de Pared en Cocina 1 1 1 1
17 Instalaciones Elctricas 1 1 1 1
18 Plomeria 1 1 1 1
19 Trabajos en Sheerock 1 1 1 1
20 Trabajos en Aluminio y Vidrio 1 1 1 1
21 Pergolado 1 2 3 2
22 Trabajos en Madera 1 1 2 2
23 Instalacion Cocina Modular 1 1 2 2
24 Pintura Interior 1 1 1 1
25 Pintura Exterior 1 1 1 1
26 Limpieza General 1 1 1 1
27 Instalacion Mobiliario 1 1 1 1
Matriz de Tiempos
Matriz de Tiempos.
13.5
Aqu presentamos la matriz en la cual se desglosan cada una de las actividades con sus respectivos
tiempos el ptimo, el Medio, psimo y el clculo y descrito en la parte terica el Tiempo Estndar.
98
La matriz de Informacin es donde se renen todos los datos que se han
obtenido de las matrices anteriores tales como las relaciones de antecedencia y
precedencia, al mismo tiempo se extraen los costos del presupuesto del proyecto.
Matriz de Informacin.
13.6
No Actividad Antecedencia Tiempo Secuencia Anotaciones
1 Demolicion 0 1 2,23
2 Excavacin 1 2 3 2 y 23 Simultaneas
3 Hormign Armado en Zapatas 2 2 4,5
4 Hormign Armado en Elementos Verticales 3 1 -
5 Muros de Mampostera 3 3 6
6 Hormign Armado en Elementos Horizontales 5 3 7,11
7 Fraguache de Muros Mampostera 6 1 8,9
8 Paete Interior 7 2 10
9 Paete Exterior 7 1 8 y 9 Simultaneas
10 Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo 8 2 14,17
11 Antepecho 6 1 12
12 Fino y Zabaleta en Techo Plano 11 1 13
13 Impermeabilizante de Techo 12 1
14 Colocacin de Pisos Mrmol 10 2 15 14 y 17 Simultaneas
15 Colocacin de Zcalos 14 1 24,25
16 Colocacion Ceramica de Pared en Cocina 23 1 18
17 Instalaciones Elctricas 10 1
18 Plomeria 16 1
19 Trabajos en Sheerock 22 1 26
20 Trabajos en Aluminio y Vidrio 24 1 -
21 Pergolado 25 2 -
22 Trabajos en Madera 24 2 19
23 Instalacion Cocina Modular 1 2 16
24 Pintura Interior 15 1 20,22
25 Pintura Exterior 15 1 21
26 Limpieza General 19 1 27
27 Instalacion Mobiliario 26 1 -
Matriz de Informacion
La Red a Tiempo Estndar es la representacin grfca de la matriz de
Informacin aqu se presenta la relacin de dependencia y tiempo de cada
una de las actividades.
99
13.7
Red a Tiempo Estndar.
100
En esta tabla est contenida las compresiones de las actividades de la ruta crtica,
el objetivo de dichas compresiones es cumplir lugar con las exigencias expuestas
por el dueo del proyecto en la medida de lo posible reduciendo el tiempo de
ejecucin de dicha actividad.
El costo lmite se obtiene relacionando el tiempo normal y el tiempo lmite con el
costo normal multiplicando por el 85% del resultado.
Compresiones.
13.8
No Actividad te O $N $L m
1 Demolicion 1 1 4,500.00 RD$ 4,500.00 RD$ 0
2 Excavacin 2 1 RD$ 3,375.00 RD$ 4,303.13 928
3 Hormign Armado en Zapatas 2 1 14,124.22 RD$ 18,008.38 RD$ 3884.1615
4 Hormign Armado en Elementos Verticales 1 1 RD$ 12,423.47 RD$ 12,423.47 0
5 Muros de Mampostera 3 2 49,543.00 RD$ 70,185.92 RD$ 20642.917
6 Hormign Armado en Elementos Horizontales 3 2 RD$ 27,307.35 RD$ 38,685.41 11,378
7 Fraguache de Muros Mampostera 1 1 5,856.56 RD$ 5,856.56 RD$ 0
8 Paete Interior 2 1 RD$ 23,592.12 RD$ 30,079.95 6,488
9 Paete Exterior 1 1 25,112.40 RD$ 25,112.40 RD$ 0
10 Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo 2 1 RD$ 4,068.00 RD$ 5,186.70 1,119
11 Antepecho 1 1 6,475.00 RD$ 6,475.00 RD$ 0
12 Fino y Zabaleta en Techo Plano 1 1 RD$ 4,089.43 RD$ 4,089.43 0
13 Impermeabilizante de Techo 1 1 5,250.00 RD$ 5,250.00 RD$ 0
14 Colocacin de Pisos Mrmol 2 1 RD$ 49,680.00 RD$ 63,342.00 13,662
15 Colocacin de Zcalos 1 1 5,802.00 RD$ 5,802.00 RD$ 0
16 Colocacion Ceramica de Pared en Cocina 1 1 RD$ 6,650.00 RD$ 6,650.00 0
17 Instalaciones Elctricas 1 1 15,578.67 RD$ 15,578.67 RD$ 0
18 Plomeria 1 1 RD$ 28,355.10 RD$ 28,355.10 0
19 Trabajos en Sheerock 1 1 24,100.00 RD$ 24,100.00 RD$ 0
20 Trabajos en Aluminio y Vidrio 1 1 RD$ 15,200.00 RD$ 15,200.00 0
21 Pergolado 2 1 35,000.00 RD$ 44,625.00 RD$ 9625
22 Trabajos en Madera 2 1 RD$ 67,750.00 RD$ 86,381.25 18,631
23 Instalacion Cocina Modular 2 1 130,600.00 RD$ 166,515.00 RD$ 35915
24 Pintura Interior 1 1 RD$ 5,900.40 RD$ 5,900.40 0
25 Pintura Exterior 1 1 8,837.97 RD$ 8,837.97 RD$ 0
26 Limpieza General 1 1 RD$ 1,500.00 RD$ 1,500.00 0
27 Instalacion Mobiliario 1 1 2,000.00 RD$ 2,000.00 RD$ 0
RD$582,670.69 RD$704,943.74
Matriz de Pendientes
Nota: Este ejercicio debe realizarse con un anlisis de costo pero por la corta duracin de la materia Planeacin, Programacin y Control de Obra, se empleo una regla de tres para obtener el Costo Limite ($L)
INTEC - PERT
101
Nota: El ejercicio anterior debe realizarse con un anlisis de costo pero por la corta dura-
cin de la materia Planeacin, Programacin y Control de Obra, se empleo una regla de
tres para obtener el Costo Limite ($L)
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 21
14 Colocacin de Pisos Mrmol 13,662 1 RD$13,662.00
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$63,001.89
RD$582,670.69
RD$645,672.57
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$645,672.57
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$68,522.07
Costo Total RD$664,244.59 RD$714,194.65
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 9,625 1
RD$9,625.00
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa
1,119
1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 22
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$58,036.76
RD$582,670.69
RD$640,707.45
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$640,707.45
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$71,785.03
Costo Total RD$664,244.59 RD$712,492.48
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
10 Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1 RD$1,118.70 Tiempo Normal 25
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo ptimo 23
RD$37,961.83
RD$582,670.69
RD$620,632.51
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$620,632.51
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$75,047.98
Costo Total RD$664,244.59 RD$695,680.50
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo Normal 25
RD$36,843.13 Tiempo ptimo 24
RD$582,670.69
RD$619,513.81
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$619,513.81
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$78,310.94
Costo Total RD$664,244.59 RD$697,824.75
*** Nota: Aunque el costo mas bajo al menor tiempo posible seria a los 23 dias nuestro cliente quiere hacerlo en 21 dias sin importar el costo.
Total
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Costo Total a Tiempo ptimo (21 Das)
Costo Total a Tiempo ptimo (22 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (24 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (23 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 21
14 Colocacin de Pisos Mrmol 13,662 1 RD$13,662.00
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$63,001.89
RD$582,670.69
RD$645,672.57
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$645,672.57
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$68,522.07
Costo Total RD$664,244.59 RD$714,194.65
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 9,625 1
RD$9,625.00
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa
1,119
1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 22
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$58,036.76
RD$582,670.69
RD$640,707.45
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$640,707.45
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$71,785.03
Costo Total RD$664,244.59 RD$712,492.48
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
10 Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1 RD$1,118.70 Tiempo Normal 25
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo ptimo 23
RD$37,961.83
RD$582,670.69
RD$620,632.51
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$620,632.51
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$75,047.98
Costo Total RD$664,244.59 RD$695,680.50
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo Normal 25
RD$36,843.13 Tiempo ptimo 24
RD$582,670.69
RD$619,513.81
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$619,513.81
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$78,310.94
Costo Total RD$664,244.59 RD$697,824.75
*** Nota: Aunque el costo mas bajo al menor tiempo posible seria a los 23 dias nuestro cliente quiere hacerlo en 21 dias sin importar el costo.
Total
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Costo Total a Tiempo ptimo (21 Das)
Costo Total a Tiempo ptimo (22 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (24 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (23 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 21
14 Colocacin de Pisos Mrmol 13,662 1 RD$13,662.00
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$63,001.89
RD$582,670.69
RD$645,672.57
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$645,672.57
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$68,522.07
Costo Total RD$664,244.59 RD$714,194.65
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 9,625 1
RD$9,625.00
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa
1,119
1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 22
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$58,036.76
RD$582,670.69
RD$640,707.45
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$640,707.45
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$71,785.03
Costo Total RD$664,244.59 RD$712,492.48
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
10 Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1 RD$1,118.70 Tiempo Normal 25
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo ptimo 23
RD$37,961.83
RD$582,670.69
RD$620,632.51
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$620,632.51
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$75,047.98
Costo Total RD$664,244.59 RD$695,680.50
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo Normal 25
RD$36,843.13 Tiempo ptimo 24
RD$582,670.69
RD$619,513.81
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$619,513.81
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$78,310.94
Costo Total RD$664,244.59 RD$697,824.75
*** Nota: Aunque el costo mas bajo al menor tiempo posible seria a los 23 dias nuestro cliente quiere hacerlo en 21 dias sin importar el costo.
Total
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Costo Total a Tiempo ptimo (21 Das)
Costo Total a Tiempo ptimo (22 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (24 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (23 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
102
Nota: Aunque el costo mas bajo al menor tiempo posible seria a los 23 das nuestro cliente
quiere hacerlo en 21 das sin importar el costo.
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 21
14 Colocacin de Pisos Mrmol 13,662 1 RD$13,662.00
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$63,001.89
RD$582,670.69
RD$645,672.57
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$645,672.57
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$68,522.07
Costo Total RD$664,244.59 RD$714,194.65
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 9,625 1
RD$9,625.00
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa
1,119
1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 22
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$58,036.76
RD$582,670.69
RD$640,707.45
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$640,707.45
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$71,785.03
Costo Total RD$664,244.59 RD$712,492.48
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
10 Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1 RD$1,118.70 Tiempo Normal 25
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo ptimo 23
RD$37,961.83
RD$582,670.69
RD$620,632.51
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$620,632.51
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$75,047.98
Costo Total RD$664,244.59 RD$695,680.50
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo Normal 25
RD$36,843.13 Tiempo ptimo 24
RD$582,670.69
RD$619,513.81
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$619,513.81
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$78,310.94
Costo Total RD$664,244.59 RD$697,824.75
*** Nota: Aunque el costo mas bajo al menor tiempo posible seria a los 23 dias nuestro cliente quiere hacerlo en 21 dias sin importar el costo.
Total
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Costo Total a Tiempo ptimo (21 Das)
Costo Total a Tiempo ptimo (22 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (24 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (23 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 21
14 Colocacin de Pisos Mrmol 13,662 1 RD$13,662.00
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$63,001.89
RD$582,670.69
RD$645,672.57
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$645,672.57
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$68,522.07
Costo Total RD$664,244.59 RD$714,194.65
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 9,625 1
RD$9,625.00
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa
1,119
1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 22
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$58,036.76
RD$582,670.69
RD$640,707.45
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$640,707.45
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$71,785.03
Costo Total RD$664,244.59 RD$712,492.48
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
10 Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1 RD$1,118.70 Tiempo Normal 25
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo ptimo 23
RD$37,961.83
RD$582,670.69
RD$620,632.51
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$620,632.51
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$75,047.98
Costo Total RD$664,244.59 RD$695,680.50
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo Normal 25
RD$36,843.13 Tiempo ptimo 24
RD$582,670.69
RD$619,513.81
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$619,513.81
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$78,310.94
Costo Total RD$664,244.59 RD$697,824.75
*** Nota: Aunque el costo mas bajo al menor tiempo posible seria a los 23 dias nuestro cliente quiere hacerlo en 21 dias sin importar el costo.
Total
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Costo Total a Tiempo ptimo (21 Das)
Costo Total a Tiempo ptimo (22 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (24 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (23 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 21
14 Colocacin de Pisos Mrmol 13,662 1 RD$13,662.00
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$63,001.89
RD$582,670.69
RD$645,672.57
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$645,672.57
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$68,522.07
Costo Total RD$664,244.59 RD$714,194.65
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 9,625 1
RD$9,625.00
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa
1,119
1
RD$1,118.70 Tiempo ptimo 22
22
Instalacin Cocina Modular
35,915 1 RD$35,915.00
RD$58,036.76
RD$582,670.69
RD$640,707.45
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$640,707.45
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$71,785.03
Costo Total RD$664,244.59 RD$712,492.48
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
10 Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1 RD$1,118.70 Tiempo Normal 25
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo ptimo 23
RD$37,961.83
RD$582,670.69
RD$620,632.51
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$620,632.51
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$75,047.98
Costo Total RD$664,244.59 RD$695,680.50
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2
Excavacin 928 1
RD$928.13
22
Instalacin Cocina Modular 35,915
1 RD$35,915.00 Tiempo Normal 25
RD$36,843.13 Tiempo ptimo 24
RD$582,670.69
RD$619,513.81
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$582,670.69 RD$619,513.81
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$78,310.94
Costo Total RD$664,244.59 RD$697,824.75
*** Nota: Aunque el costo mas bajo al menor tiempo posible seria a los 23 dias nuestro cliente quiere hacerlo en 21 dias sin importar el costo.
Total
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Costo Total a Tiempo ptimo (21 Das)
Costo Total a Tiempo ptimo (22 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (24 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo Total a Tiempo ptimo (23 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
103
13.9
Red de Compresiones.
INTEC - PERT
104
Como todo en la vida siempre ocurre imprevisto, en un proyecto de Ingeniera
pasa igual por lo mismo nacieron para este proceso dos limitantes para poder
explicar cmo se procede a ejecutar el mismo. Las limitaciones pautadas fueron
las siguientes:
Limitacin en Recursos Humanos: Las Actividades 24 y 25 que son de
realizar la pintura, ambas se harn con la misma persona.
Limitacin en Tecnologa: Las Actividades 21 y 22 se instalaran con el
mismo equipo.
Aplicacin de Limitaciones.
13.10
No Actividad Antecedencia Tiempo Secuencia Anotaciones limitaciones
1 Demolicion 0 1 2,23
2 Excavacin 1 1 3 2 y 23 Simultaneas
3 Hormign Armado en Zapatas 2 2 4,5
4 Hormign Armado en Elementos Verticales 3 1 -
5 Muros de Mampostera 3 3 6
6 Hormign Armado en Elementos Horizontales 4,5,6 2 7,11
7 Fraguache de Muros Mampostera 6 1 8,9 7 y 11 Simultaneas
8 Paete Interior 7 2 10
9 Paete Exterior 7 1 10
10 Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo 8,9 1 14,17
11 Antepecho 6 1 12
12 Fino y Zabaleta en Techo Plano 11 1 13
13 Impermeabilizante de Techo 12 1 14,17
14 Colocacin de Pisos Mrmol 10,13 1 15 14 y 17 Simultaneas
15 Colocacin de Zcalos 14 1 24
16 Colocacion Ceramica de Pared en Cocina 23 1 18
17 Instalaciones Elctricas 10,13 1 24
18 Plomeria 16 1 6
19 Trabajos en Sheerock 21 1 26
20 Trabajos en Aluminio y Vidrio 24 1 21
20,22 y 25 Simultaneas, la 22
termina 1 dia despues
Las Actividades 21 y 22 se
instalaran con el mismo equipo
21 Pergolado 20,22,25 2 19
22 Trabajos en Madera 24 2 21
23 Instalacion Cocina Modular 1 1 16
24 Pintura Interior 15,17 1 20,22,25
Las Actividades 24 y 25 se harn
con la misma persona
25 Pintura Exterior 24 1 21
26 Limpieza General 19 1 27
27 Instalacion Mobiliario 26 1 -
Matriz de Informacion con Limitaciones
INTEC - PERT
105
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2 Excavacin 928 1 RD$928.13
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1
RD$1,118.70
Tiempo ptimo
23
14 Colocacin de Pisos Mrmol 13,662 1 RD$13,662.00
22 Instalacin Cocina Modular 35,915 1 RD$35,915.00
RD$63,001.89
RD$582,670.69
RD$645,672.57
Costo del Proyecto
Costo Fijo
Costo Total
Tiempo Optimo
RD$720,720.56
RD$75,047.98
RD$645,672.57
Costo Aplicando Limitaciones
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo del Proyecto con Limitaciones Corregidas
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
2 Excavacin 928 1 RD$928.13
6 Horm. Armado Elementos Horizontales 11,378 1 RD$11,378.06 Tiempo Normal 25
10
Revestimiento de Yeso y Cornisa 1,119 1
RD$1,118.70
Tiempo ptimo
23
14 Colocacin de Pisos Mrmol 13,662 1 RD$13,662.00
22 Instalacin Cocina Modular 35,915 1 RD$35,915.00
RD$63,001.89
RD$582,670.69
RD$645,672.57
Costo del Proyecto
Costo Fijo
Costo Total
Tiempo Optimo
RD$720,720.56
RD$75,047.98
RD$645,672.57
Costo Aplicando Limitaciones
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Costo del Proyecto con Limitaciones Corregidas
106
Red con Aplicacin de Limitaciones.
13.11
A continuacin se presentar la nueva relacin grfca de las actividades con las
limitaciones aplicadas a cada una de ellas. Se observar como cambiarn los tiempos
y secuencia en las mismas.
107
INTEC - PERT
108
Como todo en la vida siempre ocurre imprevisto, en un proyecto de Ingeniera pasa
igual por lo mismo nacieron para este proceso dos limitantes para poder explicar
cmo se procede a ejecutar el mismo. Las limitaciones pautadas fueron las siguientes:
Limitacin en Recursos Humanos: Las Actividades 24 y 25 que son de realizar
la pintura, ambas se harn con la misma persona.
Limitacin en Tecnologa: Las Actividades 21 y 22 se instalaran con el mismo
equipo.
Matriz Costo con Aplicaciones.
13.12
No Actividad te O $N $L m Costo Optimo a 21 Dias
1 Demolicion 1 1 RD$4,500.00 RD$4,500.00 0 4,500.00
2 Excavacin 2 1 RD$3,375.00 RD$4,303.13 928 4,303.13
3 Hormign Armado en Zapatas 2 1 RD$14,124.22 RD$18,008.38 3,884 14,124.22
4 Hormign Armado en Elementos Verticales 1 1 RD$12,423.47 RD$12,423.47 0 12,423.47
5 Muros de Mampostera 3 2 RD$49,543.00 RD$70,185.92 20,643 70,185.92
6 Hormign Armado en Elementos Horizontales 3 2 RD$27,307.35 RD$38,685.41 11,378 38,685.41
7 Fraguache de Muros Mampostera 1 1 RD$5,856.56 RD$5,856.56 0 5,856.56
8 Paete Interior 2 1 RD$23,592.12 RD$30,079.95 6,488 23,592.12
9 Paete Exterior 1 1 RD$25,112.40 RD$25,112.40 0 25,112.40
10 Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo 2 1 RD$4,068.00 RD$5,186.70 1,119 5,186.70
11 Antepecho 1 1 RD$6,475.00 RD$6,475.00 0 6,475.00
12 Fino y Zabaleta en Techo Plano 1 1 RD$4,089.43 RD$4,089.43 0 4,089.43
13 Impermeabilizante de Techo 1 1 RD$5,250.00 RD$5,250.00 0 5,250.00
14 Colocacin de Pisos Mrmol 2 1 RD$49,680.00 RD$63,342.00 13,662 63,342.00
15 Colocacin de Zcalos 1 1 RD$5,802.00 RD$5,802.00 0 5,802.00
16 Colocacion Ceramica de Pared en Cocina 1 1 RD$6,650.00 RD$6,650.00 0 6,650.00
17 Instalaciones Elctricas 1 1 RD$15,578.67 RD$15,578.67 0 15,578.67
18 Plomeria 1 1 RD$28,355.10 RD$28,355.10 0 28,355.10
19 Trabajos en Sheerock 1 1 RD$24,100.00 RD$24,100.00 0 24,100.00
20 Trabajos en Aluminio y Vidrio 1 1 RD$15,200.00 RD$15,200.00 0 15,200.00
21 Pergolado 2 1 RD$35,000.00 RD$44,625.00 9,625 44,625.00
22 Trabajos en Madera 2 1 RD$67,750.00 RD$86,381.25 18,631 67,750.00
23 Instalacion Cocina Modular 2 1 RD$130,600.00 RD$166,515.00 35,915 166,515.00
24 Pintura Interior 1 1 RD$5,900.40 RD$5,900.40 0 5,900.40
25 Pintura Exterior 1 1 RD$8,837.97 RD$8,837.97 0 8,837.97
26 Limpieza General 1 1 RD$1,500.00 RD$1,500.00 0 1,500.00
27 Instalacion Mobiliario 1 1 RD$2,000.00 RD$2,000.00 0 2,000.00
RD$582,670.69 RD$704,943.74 RD$675,940.49
Compactacion sin limitaciones
Compactacion con limitaciones
Matriz de Pendientes a Tiempo Optimo 21 Dias
Leyenda
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
5 Muros de Mamposteria 20,643 1 RD$20,642.92
21 Pergolado 9,625 1 RD$9,625.00 Tiempo Normal 25
RD$30,267.92 Tiempo ptimo 21
RD$0.00
RD$30,267.92
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$0.00 RD$30,267.92
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$68,522.07
Costo Total RD$81,573.90 RD$98,789.99
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
21 Pergolado 9,625 1 RD$9,625.00
RD$9,625.00 Tiempo Normal 25
RD$0.00 Tiempo ptimo 22
RD$9,625.00
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$0.00 RD$9,625.00
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$71,785.03
Costo Total RD$81,573.90 RD$81,410.03
Costo Total a Tiempo ptimo (21 Das)
Costo Total a Tiempo ptimo (22 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
5 Muros de Mamposteria 20,643 1 RD$20,642.92
21 Pergolado 9,625 1 RD$9,625.00 Tiempo Normal 25
RD$30,267.92 Tiempo ptimo 21
RD$0.00
RD$30,267.92
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$0.00 RD$30,267.92
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$68,522.07
Costo Total RD$81,573.90 RD$98,789.99
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
21 Pergolado 9,625 1 RD$9,625.00
RD$9,625.00 Tiempo Normal 25
RD$0.00 Tiempo ptimo 22
RD$9,625.00
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$0.00 RD$9,625.00
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$71,785.03
Costo Total RD$81,573.90 RD$81,410.03
Costo Total a Tiempo ptimo (21 Das)
Costo Total a Tiempo ptimo (22 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
5 Muros de Mamposteria 20,643 1 RD$20,642.92
21 Pergolado 9,625 1 RD$9,625.00 Tiempo Normal 25
RD$30,267.92 Tiempo ptimo 21
RD$0.00
RD$30,267.92
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$0.00 RD$30,267.92
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$68,522.07
Costo Total RD$81,573.90 RD$98,789.99
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
21 Pergolado 9,625 1 RD$9,625.00
RD$9,625.00 Tiempo Normal 25
RD$0.00 Tiempo ptimo 22
RD$9,625.00
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$0.00 RD$9,625.00
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$71,785.03
Costo Total RD$81,573.90 RD$81,410.03
Costo Total a Tiempo ptimo (21 Das)
Costo Total a Tiempo ptimo (22 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
5 Muros de Mamposteria 20,643 1 RD$20,642.92
21 Pergolado 9,625 1 RD$9,625.00 Tiempo Normal 25
RD$30,267.92 Tiempo ptimo 21
RD$0.00
RD$30,267.92
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$0.00 RD$30,267.92
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$68,522.07
Costo Total RD$81,573.90 RD$98,789.99
Actividad Nombre Actividad Pendiente Das Comprimidos Costo ptimo
21 Pergolado 9,625 1 RD$9,625.00
RD$9,625.00 Tiempo Normal 25
RD$0.00 Tiempo ptimo 22
RD$9,625.00
Tiempo Normal Tiempo ptimo
Costo del Proyecto RD$0.00 RD$9,625.00
Costo Fijo RD$81,573.90 RD$71,785.03
Costo Total RD$81,573.90 RD$81,410.03
Costo Total a Tiempo ptimo (21 Das)
Costo Total a Tiempo ptimo (22 Das)
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
Sub-Total
Costo Normal Proyecto
Total
109
INTEC - PERT
Dia Costo del Proyecto
25 RD$582,670.69
22 RD$655,297.57
21 RD$675,940.49
Dia Costo Fijo
25 RD$81,573.90
22 RD$71,785.03
21 RD$68,522.07
Dia Costo Total
25 RD$664,244.59
22 RD$727,082.60
21 RD$744,462.56
Costo del Proyecto
Costo Fijo
Costo Total
VARIACIONES DE COSTOS
500000
550000
600000
650000
700000
25 22 21
C
o
s
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o
D
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o
Da
Comparativo Costo Directo Segn Duracin del
Proyecto
60000
65000
70000
75000
80000
85000
25 22 21
C
o
s
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o
F
ijo
Da
Comparativo Costo Fijo Segn Duracin del Proyecto
620000
640000
660000
680000
700000
720000
740000
760000
25 22 21
C
o
s
t
o
T
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l
Da
Comparativo Costo Total Segn Duracin del
Proyecto
110
El objetivo de volver a comprimir despus de haber sido aplicadas las limitaciones
es de encontrar el tiempo ptimo en el cual pueda ser realizado el proyecto con el
menor costo considerando los confictos de recursos.
Red Comprimida con Limitaciones.
13.13
INTEC - PERT
111
Matriz Hbrida con Limitaciones .
13.14
Aqu nuevamente se presenta la matriz hibrida pero con limitaciones, como se dijo
anteriormente esta muestra la secuencia de precedencia y sucesin de la relacin de
cada una de las actividades para obtener un mejor manejo del orden que debern seguir
las mismas.
A
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o

123456789
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
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2
1
2
2
2
3
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2
6
2
7
1 x x
2 x
3 x x
4 x
5 x
6 x x
7 x x
8 x
9 x
10 x x
11 x
12 x
13 x x
14 x
15 x
16 x
17 x
18 x
19 x
20 x
21 x
22 x
23 x
24 x x x
25 x
26 x
27
Fino y Zabaleta en Techo Plano
Demolicion
Excavacin
Hormign Armado en Zapatas
Hormign Armado en Elementos Verticales
Muros de Mampostera
Hormign Armado en Elementos Horizontales
Fraguache de Muros Mampostera
Paete Interior
Paete Exterior
Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo
Antepecho
Pintura Exterior
Limpieza General
Instalacion Mobiliario
Actividades en Precedencia
Trabajos en Sheetrock
Trabajos en Aluminio y Vidrio
Pergolado
Trabajos en Madera
Instalacion Cocina Modular
Pintura Interior
Impermeabilizante de Techo
Colocacin de Pisos Mrmol
Colocacin de Zcalos
Colocacion Ceramica de Pared en Cocina
Instalaciones Elctricas
Plomeria
112
Matriz de Elasticidad.
13.15
As como las limitaciones tambin hay momentos de holgura sea respiracin en
cualquier proyecto civil. En esta parte se presentar la tabla que muestra la capacidad
y determinacin de holguras que presentan algunas de las actividades as como estn
afectan y se interrelacionan con las que no.
Pendiente Cl Hl Desviacion
No Secuencia O M P e $N $L m Pi Ui Pj Uj dias % D %
0 1
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
1 2,23 1 1 1 1 4,500.00 4,500.00 0 0 0 1 1 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
2 3 1 1 2 1 3,375.00 4,303.13 928 1 1 2 2 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
3 4,5 1 1 2 2 14,124.22 18,008.38 3,884 2 2 4 4 0.00 0.00 C 0.00 1.00 1.00 0.17
4 - 1 1 1 1 12,423.47 12,423.47 0 4 4 5 7 2.00 2.00 2 0.00 0.00 0.00 0.00
5 6 2 2 3 2 49,543.00 70,185.92 20,643 4 4 6 6 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
6 7,11 2 3 4 2 27,307.35 38,685.41 11,378 6 6 8 8 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.33
7 8,9 1 1 1 1 5,856.56 5,856.56 0 8 8 9 9 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
8 10 1 2 3 2 23,592.12 30,079.95 6,488 9 9 11 11 0.00 0.00 C 0.00 1.00 1.00 0.33
9 1 1 1 1 25,112.40 25,112.40 0 9 9 10 11 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
10 14,17 1 1 2 1 4,068.00 5,186.70 1,119 11 11 12 12 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
11 12 1 1 1 1 6,475.00 6,475.00 0 8 8 9 10 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
12 13 1 1 1 1 4,089.43 4,089.43 0 9 10 10 11 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
13 1 1 1 1 5,250.00 5,250.00 0 10 11 11 12 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
14 15 1 2 2 1 49,680.00 63,342.00 13,662 12 12 13 13 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
15 24,25 1 1 1 1 5,802.00 5,802.00 0 13 13 14 14 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
16 18 1 1 1 1 6,650.00 6,650.00 0 2 5 3 6 3.00 3.00 3 0.00 0.00 0.00 0.00
17 1 1 1 1 15,578.67 15,578.67 0 12 12 13 14 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
18 1 1 1 1 28,355.10 28,355.10 0 3 6 4 7 3.00 3.00 3 0.00 0.00 0.00 0.00
19 26 1 1 1 1 24,100.00 24,100.00 0 18 18 19 19 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
20 - 1 1 1 1 15,200.00 15,200.00 0 15 15 16 17 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
21 - 1 2 3 1 35,000.00 44,625.00 9,625 17 17 18 18 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.33
22 19 1 1 2 2 67,750.00 86,381.25 18,631 15 15 17 17 0.00 0.00 C 0.00 1.00 1.00 0.17
23 16 1 1 2 1 130,600.00 166,515.00 35,915 1 1 2 5 3.00 3.00 3 0.00 0.00 0.00 0.17
24 20,22 1 1 1 1 5,900.40 5,900.40 0 14 14 15 15 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
25 21 1 1 1 1 8,837.97 8,837.97 0 15 15 16 17 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
26 27 1 1 1 1 1,500.00 1,500.00 0 19 19 20 20 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
27 - 1 1 1 1 2,000.00 2,000.00 0 20 20 21 21 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
Ruta critica 1 2.00
Ruta critica 2 0.17 25
27
Tomamos la mayor 2.00
Matriz de Elasticidad
Tiempos Costos Lecturas HT Compresin
Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo
Actividad
Demolicion
Excavacin
Hormign Armado en Zapatas
Hormign Armado en Elementos Verticales
Muros de Mampostera
Hormign Armado en Elementos Horizontales
Fraguache de Muros Mampostera
Paete Interior
Paete Exterior
Trabajos en Madera
Antepecho
Fino y Zabaleta en Techo Plano
Impermeabilizante de Techo
Colocacin de Pisos Mrmol
Colocacin de Zcalos
Colocacion Ceramica de Pared en Cocina
Instalaciones Elctricas
Plomeria
Trabajos en Sheerock
Trabajos en Aluminio y Vidrio
Pergolado
Tiempo Normal de Eje. Proyecto
Desviacion Estandar del Proyecto (Pry)
Instalacion Cocina Modular
Pintura Interior
Pintura Exterior
Limpieza General
Instalacion mobiliario
Dias
Pendiente Cl Hl Desviacion
No Secuencia O M P e $N $L m Pi Ui Pj Uj dias % D %
0 1
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
1 2,23 1 1 1 1 4,500.00 4,500.00 0 0 0 1 1 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
2 3 1 1 2 1 3,375.00 4,303.13 928 1 1 2 2 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
3 4,5 1 1 2 2 14,124.22 18,008.38 3,884 2 2 4 4 0.00 0.00 C 0.00 1.00 1.00 0.17
4 - 1 1 1 1 12,423.47 12,423.47 0 4 4 5 7 2.00 2.00 2 0.00 0.00 0.00 0.00
5 6 2 2 3 2 49,543.00 70,185.92 20,643 4 4 6 6 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
6 7,11 2 3 4 2 27,307.35 38,685.41 11,378 6 6 8 8 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.33
7 8,9 1 1 1 1 5,856.56 5,856.56 0 8 8 9 9 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
8 10 1 2 3 2 23,592.12 30,079.95 6,488 9 9 11 11 0.00 0.00 C 0.00 1.00 1.00 0.33
9 1 1 1 1 25,112.40 25,112.40 0 9 9 10 11 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
10 14,17 1 1 2 1 4,068.00 5,186.70 1,119 11 11 12 12 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
11 12 1 1 1 1 6,475.00 6,475.00 0 8 8 9 10 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
12 13 1 1 1 1 4,089.43 4,089.43 0 9 10 10 11 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
13 1 1 1 1 5,250.00 5,250.00 0 10 11 11 12 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
14 15 1 2 2 1 49,680.00 63,342.00 13,662 12 12 13 13 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
15 24,25 1 1 1 1 5,802.00 5,802.00 0 13 13 14 14 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
16 18 1 1 1 1 6,650.00 6,650.00 0 2 5 3 6 3.00 3.00 3 0.00 0.00 0.00 0.00
17 1 1 1 1 15,578.67 15,578.67 0 12 12 13 14 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
18 1 1 1 1 28,355.10 28,355.10 0 3 6 4 7 3.00 3.00 3 0.00 0.00 0.00 0.00
19 26 1 1 1 1 24,100.00 24,100.00 0 18 18 19 19 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
20 - 1 1 1 1 15,200.00 15,200.00 0 15 15 16 17 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
21 - 1 2 3 1 35,000.00 44,625.00 9,625 17 17 18 18 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.33
22 19 1 1 2 2 67,750.00 86,381.25 18,631 15 15 17 17 0.00 0.00 C 0.00 1.00 1.00 0.17
23 16 1 1 2 1 130,600.00 166,515.00 35,915 1 1 2 5 3.00 3.00 3 0.00 0.00 0.00 0.17
24 20,22 1 1 1 1 5,900.40 5,900.40 0 14 14 15 15 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
25 21 1 1 1 1 8,837.97 8,837.97 0 15 15 16 17 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
26 27 1 1 1 1 1,500.00 1,500.00 0 19 19 20 20 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
27 - 1 1 1 1 2,000.00 2,000.00 0 20 20 21 21 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
Ruta critica 1 2.00
Ruta critica 2 0.17 25
27
Tomamos la mayor 2.00
Matriz de Elasticidad
Tiempos Costos Lecturas HT Compresin
Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo
Actividad
Demolicion
Excavacin
Hormign Armado en Zapatas
Hormign Armado en Elementos Verticales
Muros de Mampostera
Hormign Armado en Elementos Horizontales
Fraguache de Muros Mampostera
Paete Interior
Paete Exterior
Trabajos en Madera
Antepecho
Fino y Zabaleta en Techo Plano
Impermeabilizante de Techo
Colocacin de Pisos Mrmol
Colocacin de Zcalos
Colocacion Ceramica de Pared en Cocina
Instalaciones Elctricas
Plomeria
Trabajos en Sheerock
Trabajos en Aluminio y Vidrio
Pergolado
Tiempo Normal de Eje. Proyecto
Desviacion Estandar del Proyecto (Pry)
Instalacion Cocina Modular
Pintura Interior
Pintura Exterior
Limpieza General
Instalacion mobiliario
Dias
113
Pendiente Cl Hl Desviacion
No Secuencia O M P e $N $L m Pi Ui Pj Uj dias % D %
0 1 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1 2,23 1 1 1 1 4,500.00 4,500.00 0 0 0 1 1 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
2 3 1 1 2 1 3,375.00 4,303.13 928 1 1 2 2 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
3 4,5 1 1 2 2 14,124.22 18,008.38 3,884 2 2 4 4 0.00 0.00 C 0.00 1.00 1.00 0.17
4 - 1 1 1 1 12,423.47 12,423.47 0 4 4 5 7 2.00 2.00 2 0.00 0.00 0.00 0.00
5 6 2 2 3 2 49,543.00 70,185.92 20,643 4 4 6 6 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
6 7,11 2 3 4 2 27,307.35 38,685.41 11,378 6 6 8 8 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.33
7 8,9 1 1 1 1 5,856.56 5,856.56 0 8 8 9 9 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
8 10 1 2 3 2 23,592.12 30,079.95 6,488 9 9 11 11 0.00 0.00 C 0.00 1.00 1.00 0.33
9 1 1 1 1 25,112.40 25,112.40 0 9 9 10 11 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
10 14,17 1 1 2 1 4,068.00 5,186.70 1,119 11 11 12 12 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
11 12 1 1 1 1 6,475.00 6,475.00 0 8 8 9 10 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
12 13 1 1 1 1 4,089.43 4,089.43 0 9 10 10 11 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
13 1 1 1 1 5,250.00 5,250.00 0 10 11 11 12 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
14 15 1 2 2 1 49,680.00 63,342.00 13,662 12 12 13 13 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.17
15 24,25 1 1 1 1 5,802.00 5,802.00 0 13 13 14 14 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
16 18 1 1 1 1 6,650.00 6,650.00 0 2 5 3 6 3.00 3.00 3 0.00 0.00 0.00 0.00
17 1 1 1 1 15,578.67 15,578.67 0 12 12 13 14 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
18 1 1 1 1 28,355.10 28,355.10 0 3 6 4 7 3.00 3.00 3 0.00 0.00 0.00 0.00
19 26 1 1 1 1 24,100.00 24,100.00 0 18 18 19 19 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
20 - 1 1 1 1 15,200.00 15,200.00 0 15 15 16 17 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
21 - 1 2 3 1 35,000.00 44,625.00 9,625 17 17 18 18 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.33
22 19 1 1 2 2 67,750.00 86,381.25 18,631 15 15 17 17 0.00 0.00 C 0.00 1.00 1.00 0.17
23 16 1 1 2 1 130,600.00 166,515.00 35,915 1 1 2 5 3.00 3.00 3 0.00 0.00 0.00 0.17
24 20,22 1 1 1 1 5,900.40 5,900.40 0 14 14 15 15 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
25 21 1 1 1 1 8,837.97 8,837.97 0 15 15 16 17 1.00 1.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00
26 27 1 1 1 1 1,500.00 1,500.00 0 19 19 20 20 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
27 - 1 1 1 1 2,000.00 2,000.00 0 20 20 21 21 0.00 0.00 C 0.00 0.00 0.00 0.00
Ruta critica 1 2.00
Ruta critica 2 0.17 25
27
Tomamos la mayor 2.00
Matriz de Elasticidad
Tiempos Costos Lecturas HT Compresin
Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo
Actividad
Demolicion
Excavacin
Hormign Armado en Zapatas
Hormign Armado en Elementos Verticales
Muros de Mampostera
Hormign Armado en Elementos Horizontales
Fraguache de Muros Mampostera
Paete Interior
Paete Exterior
Trabajos en Madera
Antepecho
Fino y Zabaleta en Techo Plano
Impermeabilizante de Techo
Colocacin de Pisos Mrmol
Colocacin de Zcalos
Colocacion Ceramica de Pared en Cocina
Instalaciones Elctricas
Plomeria
Trabajos en Sheerock
Trabajos en Aluminio y Vidrio
Pergolado
Tiempo Normal de Eje. Proyecto
Desviacion Estandar del Proyecto (Pry)
Instalacion Cocina Modular
Pintura Interior
Pintura Exterior
Limpieza General
Instalacion mobiliario
Dias
114
T IR IP TR TP

1 8 8 10 9
HT 1
HL 0
HI 0
IP

IR
TR
TP
Grafico de Holgura Actividad 11
8 9 10
ANTEPECHO
1 DIA
8 8
10
10 9
12
T IR IP TR TP

1 10 9 11 10
HT 1
HL 0
HI 0
IP
IR TR
TP
Grafico de Holgura Actividad 12
9 11
1 DIA
10
FINO/ ZABALETA
10 9
10
11 10
12
INTEC - PERT
115
T IR IP TR TP

1 11 10 12 12
HT 1
HL 1
HI
0
IP

IR TR
TP
10
Graficos de Holgura Actividad 13
HL=1
1 DIA
IMPERMEABILIZACION
12 11
HT=1
11 10
14
12 12
17
T IR IP TR TP
1 15 15 19 19
HT 3
HL 3
HI
0
IP

IR
TR
TP
Grafico de Holgura Actividad 18
HL=3
HT=3
15 19
PLOMERIA
1 DIA
18 17 16
15 15
21
19 19
26
116
Probabilidades de Retraso.
13.16
Para indicar las probabilidades de retraso que pueda presentar alguna actividad se
tomara en cuenta la desviacin estndar del proyecto. La misma se calcula con la
suma de todas las desviaciones estndar del camino crtico o ruta critica.
1 Demolicion 1 1.00 0.00 1.00 1.00
2 Excavacin 1 2.00 0.17 1.17 2.17
3 Hormign Armado en Zapatas 2 4.00 0.17 2.17 4.33
5 Muros de Mampostera 2 6.00 0.17 2.17 6.50
6 Hormign Armado en Elementos Horizontales 2 8.00 0.33 2.33 8.83
7 Fraguache de Muros Mampostera 1 9.00 0.00 1.00 9.83
8 Paete Interior 2 11.00 0.33 2.33 12.17
10 Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo 1 12.00 0.17 1.17 13.33
14 Colocacin de Pisos Mrmol 1 13.00 0.17 1.17 14.50
15 Colocacin de Zcalos 1 14.00 0.00 1.00 15.50
19 Trabajos en Sheerock 1 15.00 0.00 1.00 16.50
21 Pergolado 1 16.00 0.33 1.33 17.83
22 Trabajos en Madera 2 18.00 0.17 2.17 20.00
24 Pintura Interior 1 19.00 0.00 1.00 21.00
26 Limpieza General 1 20.00 0.00 1.00 22.00
27 Instalacion mobiliario 1 21.00 0.00 1.00 23.00
Retraso Previsto
No Actividades Criticas t t t + ( t + )
INTEC - PERT
117
Probabilidad de Retraso Probabilidad de Retraso Probabilidad de Retraso
0.10 0.9204 1.10 0.2714 2.10 0.0358
0.20 0.8414 1.20 0.2302 2.20 0.0278
0.30 0.7642 1.30 0.1936 2.30 0.0214
0.40 0.6892 1.40 0.1616 2.40 0.0164
0.50 0.6170 1.50 0.1336 2.50 0.0124
0.60 0.5486 1.60 0.1096 2.60 0.0094
0.70 0.4840 1.70 0.0892 2.70 0.0070
0.80 0.4238 1.80 0.0718 2.80 0.0052
0.90 0.3682 1.90 0.0574 2.90 0.0038
1.00 0.3174 2.00 0.0456 3.00 0.0026
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Probabilidad de Retraso

t


=

D

a
s

P
r
o
g
r
a
m
a
d
o
s
( t + ) = Das Tolerados
118
Probabilidad que tiene el proyecto de retrasarse 1, 2 o 3 dias
Dias Retraso x % Retraso
2.00 1 0.50 92.04%
2.00 2 1.00 54.86%
2.00 3 1.50 27.14%
1 1 1.00 1.00
2 1 2 2.17
3 2 4 4.33
5 2 6 6.5
6 2 8 8.83
7 1 9 9.83
8 2 11 12.17
10 1 12 13.33
14 1 13 14.5
15 1 14 15.5
19 1 15 16.5
21 1 16 17.83
22 2 18 20 ,
24 1 19 21
26 1 20 22
27 1 21 23
( t + ) t t Actividad
Probabilidad que tiene el proyecto de retrasarse 1,2 o 3.
INTEC - PERT
119
Para la programacin de recursos se utiliza una poltica de pago, luego se
defne un estado de fujo de caja, en el cual se registran los ingresos y egresos
del proyecto. Se requerir conocer la disponibilidad de recursos en las fechas
programadas.
Programacin de Recursos.
13.17
Calendarizacin del Proyecto.
03/04/13
19/04/13
08/05/13
Costos Fijos
Programacion de Recursos Financieros
Forma de Pago
El pago sera realizado de la manera siguiente: un 1er. Avance de un 50% 7 dias antes
de iniciar, un 2do. Avance de un 30% a los 7 dias laborables y un ultimo pago del 20%
contra entrega.
Jornada de Trabajo
La Jornada de trabajo es Estandar : Lun- Vie, de 8:00 a.m a 5:00 p.m. y los sabados
hasta las 12:00 m
Duracion del Proyecto
21 Dias Laborables
Fecha inicio del Proyecto
10 de Abril del 2013
Utilidad
Se calcula de acuerdo al Desembolso Total
Contra Entrega:
Los Costos Fijos diarios sin incluir Beneficios seran de: RD$ 3,2603.00
Pago de Personal
Se pagara por trabajo realizado cada 7 dias.
Pagos de Cubicaciones
1er Avance:
2do. Avance:
120
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
Calendarizacion del Proyecto
Dias No Laborables
Abril 2013
Mayo 2013
Leyenda
Inicio del Proyecto
Pago Cubicaciones
Fecha Finalizacion del Proyecto
121
Da Saldo Inicial Provisin Prstamo Suma Ingresos Actividad Anticipos Liquidaciones Gastos Fijos Pago Prstamos Suma Egresos Saldo Final
-2 RD$223,338.77 RD$223,338.77 23 RD$83,257.50 RD$83,257.50 RD$140,081.27
0 RD$140,081.27 RD$140,081.27 RD$0.00 RD$140,081.27
3 RD$4,237.27
4 RD$3,727.04
5 RD$14,037.18
6 RD$11,605.62
3 RD$106,474.16 RD$106,474.16 18 RD$14,177.55 RD$14,177.55 RD$92,296.61
4 RD$92,296.61 RD$92,296.61 23 RD$66,606.00 RD$66,606.00 RD$25,690.61
14 RD$25,690.61 RD$372,231.28 RD$397,921.89 RD$0.00 RD$397,921.89
1 RD$4,500.00
2 RD$4,303.13
3 RD$9,886.96
4 RD$8,696.43
5 RD$56,148.73
6 RD$27,079.78
7 RD$5,856.56
8 RD$23,592.12
9 RD$25,112.40
10 RD$5,186.70
11 RD$6,475.00
12 RD$4,089.43
13 RD$5,250.00
14 RD$63,342.00
16 RD$6,650.00
17 RD$15,578.67
18 RD$14,177.55
23 RD$16,651.50
16 RD$49,663.49 RD$49,663.49 20 RD$15,200.00 RD$0.00 RD$15,200.00 RD$34,463.49
15 RD$5,802.00
19 RD$24,100.00
21 RD$44,625.00
22 RD$67,750.00
24 RD$5,900.40
25 RD$8,837.97
26 RD$1,500.00
27 RD$2,000.00
RD$781,685.69 RD$0.00 RD$781,685.69 RD$675,940.49 RD$0.00 RD$68,522.16 RD$0.00 RD$744,462.65 RD$0.00
RD$49,663.49 RD$348,258.40 RD$45,681.44
Flujo de Caja
1 RD$140,081.27 RD$140,081.27 RD$33,607.11 RD$106,474.16
21 RD$220,579.13 RD$186,115.64 RD$34,463.49
15 RD$397,921.89 RD$397,921.89
RD$0.00 RD$183,356.09 RD$22,840.72
INTEC - PERT
122
Para la poltica de pago se ha defnido que se dar un avance de un 50 % la primera semana
antes de la iniciacin de proyecto y un 30% a los 7 das de avance y un ltimo pago de un
20%.
Dicha poltica se defne con el objetivo de establecer las fechas de desembolsos que se
hacen para la ejecucin de proyectos.
Costo y Avance.
13.18
No. Actividades $N 0.50% 0.30% 0.20%
1 Demolicion 4,500.00 2,250.00 1,350.00 900.00
2 Excavacin 4,303.13 2,151.56 1,290.94 860.63
3 Hormign Armado en Zapatas 14,124.22 7,062.11 4,237.27 2,824.84
4 Hormign Armado en Elementos Verticales 12,423.47 6,211.74 3,727.04 2,484.69
5 Muros de Mampostera 70,185.92 35,092.96 21,055.78 14,037.18
6 Hormign Armado en Elementos Horizontales 38,685.41 19,342.70 11,605.62 7,737.08
7 Fraguache de Muros Mampostera 5,856.56 2,928.28 1,756.97 1,171.31
8 Paete Interior 23,592.12 11,796.06 7,077.64 4,718.42
9 Paete Exterior 25,112.40 12,556.20 7,533.72 5,022.48
10 Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo 5,186.70 2,593.35 1,556.01 1,037.34
11 Antepecho 6,475.00 3,237.50 1,942.50 1,295.00
12 Fino y Zabaleta en Techo Plano 4,089.43 2,044.72 1,226.83 817.89
13 Impermeabilizante de Techo 5,250.00 2,625.00 1,575.00 1,050.00
14 Colocacin de Pisos Mrmol 63,342.00 31,671.00 19,002.60 12,668.40
15 Colocacin de Zcalos 5,802.00 2,901.00 1,740.60 1,160.40
16 Colocacion Ceramica de Pared en Cocina 6,650.00 3,325.00 1,995.00 1,330.00
17 Instalaciones Elctricas 15,578.67 7,789.33 4,673.60 3,115.73
18 Plomeria 28,355.10 14,177.55 8,506.53 5,671.02
19 Trabajos en Sheerock 24,100.00 12,050.00 7,230.00 4,820.00
20 Trabajos en Aluminio y Vidrio 15,200.00 7,600.00 4,560.00 3,040.00
21 Pergolado 44,625.00 22,312.50 13,387.50 8,925.00
22 Trabajos en Madera 67,750.00 33,875.00 20,325.00 13,550.00
23 Instalacion Cocina Modular 166,515.00 83,257.50 49,954.50 33,303.00
24 Pintura Interior 5,900.40 2,950.20 1,770.12 1,180.08
25 Pintura Exterior 8,837.97 4,418.98 2,651.39 1,767.59
26 Limpieza General 1,500.00 750.00 450.00 300.00
27 Instalacion Mobiliario 2,000.00 1,000.00 600.00 400.00
675,940.49 337,970.25 202,782.15 135,188.10
68,522.07 $
744,462.56 $ Costo Proyecto:
Matriz Avance y Costo
Costo Del proyecto Avance de pago
Costo Directo Total:
Costo Fijo Total:
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
1 Demolicion
2 Excavacin
3 Hormign Armado en Zapatas
4 Hormign Armado en Elementos Verticales
5 Muros de Mampostera
6 Hormign Armado en Elementos
7 Fraguache de Muros Mampostera
8 Paete Interior
9 Paete Exterior
10 Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo
11 Antepecho
12 Fino y Zabaleta en Techo Plano
13 Impermeabilizante de Techo
14 Colocacin de Pisos Mrmol
15 Colocacin de Zcalos
16 Colocacion Ceramica de Pared en Cocina
17 Instalaciones Elctricas
18 Plomeria
19 Trabajos en Sheerock
20 Trabajos en Aluminio y Vidrio
21 Pergolado
22 Trabajos en Madera
23 Instalacion Cocina Modular
24 Pintura Interior
25 Pintura Exterior
26 Limpieza General
27 Instalacion Mobiliario
RD$4,089.43
RD$70,185.92
RD$5,856.56
RD$38,685.41
RD$31,671.00
RD$5,250.00
Semana 1 Semana 2
RD$31,671.00
RD$2,354.04
RD$12,423.47
RD$6,475.00
RD$5,802.00
RD$14,177.55
Semana 3 Semana 4 Semana 5
RD$25,112.40
RD$11,291.67
NO. ACTIVIDADES
RD$4,500.00
RD$4,303.13
RD$11,770.19
RD$23,592.12
RD$5,186.70
RD$6,650.00
RD$24,100.00
RD$7,600.00
RD$44,625.00
RD$56,458.33
RD$15,578.67
RD$7,600.00
RD$14,177.55
RD$550,880.03
RD$183,556.62
RD$14,683.30 RD$6,525.91
RD$166,515.00
RD$4,418.98 RD$4,418.98
RD$1,500.00
RD$2,000.00
RD$5,900.40
Costo de Actividades
SUMAS TOTALES RD$219,336.21
SUMAS RD$219,336.21 RD$168,104.20
COSTOS FIJOS RD$11,420.35
COSTODE MAQUINARIAS
RD$17,946.26
RD$163,439.63 RD$10,025.91
RD$17,946.26
RD$734,436.65 RD$744,462.56 RD$387,440.40
123
INTEC - PERT
No. Actividad Recursos Adicionales Costo Adicional
2 Excavacin
2 Ayudantes ms
RD$900.00
5 Muros de Mampostera
1 albanil y 1 ayudante
RD$1,650.00
6
Hormign Armado en
Elementos Horizontales
2 Ayudantes ms
RD$900.00
14 Colocacin de Pisos Mrmol
Otro albanil
RD$1,200.00
Recursos Adicionales
1 RD$7,762.96
2 RD$174,081.08
3 RD$16,975.07
4 RD$38,680.17
5 RD$50,779.38
6 RD$38,355.91
7 RD$22,605.66
8 RD$22,605.66
9 RD$15,594.52
10 RD$44,260.85
11 RD$20,309.02
12 RD$8,449.66
13 RD$82,183.62
14 RD$9,064.96
15 RD$9,163.36
16 RD$61,175.92
17 RD$37,137.96
18 RD$47,887.96
19 RD$27,362.96
20 RD$4,762.96
21 RD$5,262.96
Dia Gasto Diario Dotacion
Dotacion de Gastos
Totales RD$744,462.56 RD$744,462.56
RD$349,240.23
RD$202,468.28
RD$192,754.06
124
En esta tabla de programacin de
egresos se expresan todos aquellos
gastos que se dan mientras se
va ejecutando el proyecto, en el
desarrollo de cada actividad. La
simultaneidad entre actividades
provoca la suma de egresos de
diferentes partidas.
Programacin de Egresos.
13.19
INTEC - PERT
125
Actividad
1 Demolicion 4,500.00
2 Excavacin 4,303.13
3 Hormign Armado en Zapatas
4 Hormign Armado en Elementos 12,423.47
5 Muros de Mampostera
6 Hormign Armado en Elementos
7 Fraguache de Muros Mampostera 5,856.56
8 Paete Interior
9 Paete Exterior 25,112.40
10 Revestimiento de Yeso y Corniza en Techo 5,186.70
11 Antepecho 6,475.00
12 Fino y Zabaleta en Techo Plano 4,089.43
13 Impermeabilizante de Techo 5,250.00
14 Colocacin de Pisos Mrmol 63,342.00
15 Colocacin de Zcalos 5,802.00
16 Colocacion Ceramica de Pared en Cocina 6,650.00
17 Instalaciones Elctricas 15,578.67
18 Plomeria 28,355.10
19 Trabajos en Sheerock 24,100.00
20 Trabajos en Aluminio y Vidrio 15,200.00
21 Pergolado 44,625.00
22 Trabajos en Madera
23 Instalacion Cocina Modular 166,515.00
24 Pintura Interior 5,900.40
25 Pintura Exterior 8,837.97
26 Limpieza General 1,500.00
27 Instalacion Mobiliario 2,000.00
3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96 3,262.96
4,500.00 170,818.13 13,712.11 35,417.21 47,516.43 35,092.96 19,342.70 19,342.70 12,331.56 40,997.89 17,046.06 5,186.70 78,920.67 5,802.00 5,900.40 57,912.97 33,875.00 44,625.00 24,100.00 1,500.00 2,000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7,762.96 174,081.08 16,975.07 38,680.17 50,779.38 38,355.91 22,605.66 22,605.66 15,594.52 44,260.85 20,309.02 8,449.66 82,183.62 9,064.96 9,163.36 61,175.92 37,137.96 47,887.96 27,362.96 4,762.96 5,262.96
23,592.12
2 1 5 4 3 7
38,685.41
19 20 21 13 14 15 18
TOTAL
FIJOS
MAQUINARIAS
16 17 8 9 12
COSTODIRECTO
Das
14,124.22
70,185.92
11 10 6
67,750.00
126
Otros de los recursos que deben
ser distribuidos dentro del tiempo
de ejecucin son los recursos
humanos. Es importante conocer
la intervencin del personal, no
solamente para tener registro de
cada actividad, sino tambin
para determinar la responsabilidad
y evitar confictos futuros de
simultaneidad.
Cuadro de Distribucin de Personal.
13.20
INTEC - PERT
127
128
13.21
Mtodo Burguess
INTEC - PERT
129
Observaciones
Dado a que nuestro proyecto es una remodelacion,
contamos con tiempos cortos y poco personal, por
lo que optamos por modifcar levemente una de
nuestras actividades para fnes de ejemplo.

130
Dia
Actividades por
Dia
Actividades
Acumaladas
Avance Programado
por Dia
1 1 1 0.03
2 2 3 0.09
3 2 5 0.16
4 2 7 0.22
5 2 9 0.28
6 1 10 0.31
7 1 11 0.34
8 1 12 0.38
9 2 14 0.44
10 3 17 0.53
11 2 19 0.59
12 1 20 0.63
13 2 22 0.69
14 1 23 0.72
15 1 24 0.75
16 3 27 0.84
17 1 28 0.88
18 1 29 0.91
19 1 30 0.94
20 1 31 0.97
21 1 32 1.00
Das - actividad 32
Porcentaje programado de avance f(D-a) 0.031
Avance Programado por Da
En el control del proyecto es necesario determinar tanto el avance de cada una de las
actividades como el que corresponde al proyecto total.
Una forma efectiva de control es el uso de grafcas que permiten vigilar visualmente el
desarrollo de las actividades, y al efecto se utilizaran dos clases de grafcas:
La grafca de Avance
La grafca de Rendimiento
13.22
Avance Programado por Da.
131
INTEC - PERT
13.23
Avance Real del Proyecto y Grfcos.
Da a % de Avance
1 1 1.00
2 1.00
23 1.00
3 0.50
16 1.00
3 1.00
18 1.00
4 1.00
5 0.48
6 5 1.00
7 6 0.38
8 6 0.61
6 1.00
7 1.00
11 0.00
8 0.50
9 1.00
11 1.00
12 0.00
8 1.00
12 1.00
13 0.00
10 1.00
13 1.00
14 1.00
17 1.00
14 15 1.00
15 24 1.00
20 1.00
22 0.45
25 1.00
17 22 1.00
18 21 1.00
19 19 1.00
20 26 1.00
21 27 1.00
16
11
10
5
4
13
12
9
Avance Real Diario de Actividades
3
2
La varilla para los estribos de vigas, columnas y para la zapata fue mandada cortada
El segundo dia de la actividad 6 es para el fraguado de la losa
Durante la actividad 14 se quitan los puntales y las viguetillas que sostienen la losa y se retocan las areas
Durante la actividad 9 Se quitan las guarderas de las vigas para poder empanetar el exterior
Durante la actividad 15 se da el derretido del piso
A los ajusteros se les prometio un bono por terminacion (Incluido en el presupuesto)
para motivarlos a entregar sus trabajos segun lo programado
la losa para el techo del estudio es aligerada, por lo que el encofrado solo consiste en 2 viguetillas de hierro y cuatro puntales, mas la guardera de las vigas
Observaciones
1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13
D
ia
ae
1
/
e
D
ia
s

T
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n
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rid
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P
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e
c
to
A
v
a
n
c
e

P
ro
g
ra
m
a
d
o
E
(P
)
1 1 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T 0.03 0.03 1.00
T 0.031
2 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
23 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.094
3 2 0.50 1 0.50 0.50 0.063 0.031
16 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.125
3 2 0.50 2 1.00 1.00 0.063 0.063 T
18 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.219
4 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
5 2 0.50 1 0.50 0.48 0.063 0.030
T 0.250
5 2 0.50 2 1.00 1.00 0.063 0.063 T
T 0.313
6 2 0.50 1 0.50 0.38 0.063 0.024
T 0.313
6 2 0.50 2 1.00 0.61 0.063 0.038
T 0.313
6 2 0.50 2 1.00 1.00 0.063 0.063 T
7 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
11 1 1.00 1 1.00 0.00 0.031 0.000
T 0.406
8 2 0.50 1 0.50 0.50 0.063 0.031
9 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
11 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
12 1 1.00 1 1.00 0.00 0.031 0.000
T 0.469
8 2 0.50 2 1.00 1.00 0.063 0.063 T
12 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
13 1 1.00 1 1.00 0.00 0.031 0.000
T 0.563
10 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
13 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.625
14 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
17 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.688
15 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.719
24 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.750
20 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
22 2 0.50 1 0.50 0.45 0.063 0.028
25 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.813
22 2 0.50 2 1.00 1.00 0.063 0.063 T
T 0.875
21 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.906
19 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.938
26 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
21 T 0.969
27 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
9
Ejecucion y Control de Proyecto
2 0.09 0.09 1.00
A
v
a
n
c
e
d
e
a
9
0.16 1.00
4
0.35 0.38
0.31 0.31 1.00
0.22 0.22 1.00
3 0.16
0.41 0.44 0.93
7 0.34 0.34 0.98
8 0.94
5 0.28 0.28 1.00
6
0.84 0.84 1.00
10 0.50 0.53 0.94
11 0.56 0.59 0.95
12 0.63 0.63 1.00
0.97 0.97 1.00
13 0.69 0.69 1.00
14 0.72 0.72 1.00
15 0.75 0.75 1.00
16
1.00 1.00 1.00
17 0.88 0.88 1.00
18 0.91 0.91 1.00
19 0.94 0.94 1.00
20
132
1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13
D
i
a
ae
1
/
e
D
i
a
s

T
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a
n
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c
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P
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o
A
v
a
n
c
e

P
r
o
g
r
a
m
a
d
o
E
(
P
)
1 1 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T 0.03 0.03 1.00
T 0.031
2 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
23 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.094
3 2 0.50 1 0.50 0.50 0.063 0.031
16 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.125
3 2 0.50 2 1.00 1.00 0.063 0.063 T
18 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.219
4 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
5 2 0.50 1 0.50 0.48 0.063 0.030
T 0.250
5 2 0.50 2 1.00 1.00 0.063 0.063 T
T 0.313
6 2 0.50 1 0.50 0.38 0.063 0.024
T 0.313
6 2 0.50 2 1.00 0.61 0.063 0.038
T 0.313
6 2 0.50 2 1.00 1.00 0.063 0.063 T
7 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
11 1 1.00 1 1.00 0.00 0.031 0.000
T 0.406
8 2 0.50 1 0.50 0.50 0.063 0.031
9 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
11 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
12 1 1.00 1 1.00 0.00 0.031 0.000
T 0.469
8 2 0.50 2 1.00 1.00 0.063 0.063 T
12 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
13 1 1.00 1 1.00 0.00 0.031 0.000
T 0.563
10 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
13 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.625
14 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
17 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.688
15 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.719
24 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.750
20 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
22 2 0.50 1 0.50 0.45 0.063 0.028
25 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.813
22 2 0.50 2 1.00 1.00 0.063 0.063 T
T 0.875
21 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.906
19 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.938
26 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
T 0.969
27 1 1.00 1 1.00 1.00 0.031 0.031 T
Ejecucion y Control de Proyecto
9
A
v
a
n
c
e

d
e

a
2 0.09 0.09 1.00
3 0.16 0.16 1.00
4 0.22 0.22 1.00
5 0.28 0.28 1.00
6 0.31 0.31 1.00
7 0.34 0.34 0.98
8 0.35 0.38 0.94
Hasta el momeno el proyecto avanza conforme a lo programado
1.00
10 0.50 0.53 0.94
13 0.69 0.69 1.00
14 0.72 0.72 1.00
15 0.75 0.75 1.00
16 0.84 0.84 1.00
17 0.88 0.88 1.00
18 0.91 0.91 1.00
19 0.94 0.94 1.00
20 0.97 0.97 1.00
El Proyecto termina a Tiempo
21 1.00 1.00 1.00
El avance del proyecto sufrio un retraso de 3% y la eficiencia bajo a un 94% debido a que la actividad 6 no pudo finalizar a
tiempo por lluvias y retraso de algunos materiales
El proyecto continua con retraso debido a que la actividad 11 no puede iniciar hasta que finalice la actividad 6 , el proyecto
continua con un 3% de retraso y la eficiencia bajo a un 93%
El proyecto sigue con un retraso de 3% por la finalizacion tardia de la actividad 6, la actividad 11 finaliz pero la actividad
12 No pudo iniciar
La actividad 12 se termino pero la 13 no pudo iniciar, sigue el 3% de retraso. La eficiencia aumento a un 95%
El Proyecto esta a tiempo
9 0.41 0.44 0.93
11 0.56 0.59 0.95
12 0.63 0.63
133
INTEC - PERT
%
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0
Dias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
25
a
Avance
Deficiencia
13.24
Red de Avance Real.
135
INTEC - PERT
13.25
136
EJECUCIN Y CONTROL DE PROCESOS
137
138
13.25
EJECUCIN Y CONTROL DE PROCESOS
139
140
13.25
EJECUCIN Y CONTROL DE PROCESOS
141
142
13.25
EJECUCIN Y CONTROL DE PROCESOS
143
144
13.25
EJECUCIN Y CONTROL DE PROCESOS
INTEC - PERT
145
146
13.25
EJECUCIN Y CONTROL DE PROCESOS
147
INTEC - PERT
148
149
13.26
CUADRO DE EVALUACIN
INTEC - PERT
150
13.26
CUADRO DE EVALUACIN
DIAGRAMA DE GANTT
INTEC - PERT
151
13.27