Coriat, Benjamin, Pensar al revs. Trabajo y organizacin de la empresa japonesa.

Siglo XXI, !ico, "##$.

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,esde todas partes
Se precipitan las 0lores
)l ag1a del lago
2asta a3ora, 3emos optado por presentar las innovaciones, en la organizacin 41e se
p1eden asociar con el o3nismo en el terreno propio y e!cl1sivo de las m1taciones
introd1cidas en la divisin del trabajo. . si bien stas p1eden analizarse como tales,
poniendo de mani0iesto tanto los principios como las tcnicas 41e les sirven de apoyo,
lo cierto es 41e s1 0ormacin y s1 desarrollo pres1ponen 41e se re5nan ciertas
condiciones previas.
Si dejamos de lado los arg1mentos propiamente c1lt1ralistas cl6sicos en la materia
7el 0amoso 8gr1pismo9 japons, s1 tradicin con01ciana de b5s41eda del consenso...7, la
esencia de las condiciones previas 41e se b1scan tiene 41e ver, mediante el sistema de
9relaciones ind1striales9, con el j1ego de los ac1erdos :e!pl;citamente negociados o no<
contra;dos con motivo del trabajo. 'n l se concentran tradiciones m5ltiples, 41e se
re0ieren tanto a la 3istoria econmica partic1lar de =apn como a alg1nos de s1s rasgos
c1lt1rales m6s caracter;sticos. )s; p1es, plantearemos 41e en este conj1nto de ac1erdos
41e aseg1ran la 9reg1lacin9 de la empresa y de la econom;a es donde 3ay 41e b1scar a
la vez los elementos clave 41e 3an servido de base para el desarrollo de las
innovaciones en la organizacin y los motores 41e permiten la reprod1ccin e0icaz del
sistema 3asta en el =apn de 3oy. ) la el1cidacin de estas bases y estos motores del
dinamismo de la empresa japonesa se consagra este cap;t1lo, a partir de 1na inc1rsin
en las relaciones ind1striales 9a la japonesa9.
Si se trata de 1na simple 9inc1rsin9, es por41e los l;mites de este ensayo no nos
permiten proceder a 1na presentacin o a 1n an6lisis e!3a1stivo del sistema japons de
relaciones ind1striales. Por lo dem6s, ya se dispone de e!posiciones a la vez precisa y
claras, al menos en ingls. Sin embargo, como 3emos indicado, para la comprensin del
o3nismo y de manera m6s general de la esc1ela japonesa de gestin de la prod1ccin, es
esencial se>alar alg1nas de las especi0icidades relacionadas con la nat1raleza de los
ac1erdos sociales de los 41e dan pr1eba las relaciones ind1striales japonesas, y 41e son
como 1n complemento y la otra cara de la innovacin en la organizacin 41e se 3a
analizado 3asta a3ora.
Tras 1na evocacin de los rasgos esenciales del sistema japons 741e tambin nos
dar6 la oport1nidad de tratar como se merecen alg1nos mitos y 0alsas interpretaciones
tenaces7, la atencin se centra en 1n p1nto cr1cial y 41e n1nca se destaca
s10icientemente del sistema japons? el papel central 41e desempe>a en todo el edi0icio
la pol;tica sistem6tica de implantacin de 9mercados internos9 de trabajo en el seno de
las grandes empresas.
". '( 9SIST') ,' 'P('* =)P*+@S
.a sean er1ditas o m6s elementales, todas las e!posiciones del sistema de relaciones
ind1striales japonesas conc1erdan en reconocer 41e ste se basa en los tres rasgos
sig1ientes?
7 9el empleo de por vida9A
7 9el salario a la antigBedad9 o 9sistema +enCo9 7procedimiento
"
41e 3ay 41e complementar con la pr6ctica del 9S31nto9, llamado
tambin 9de las o0ensivas de primavera9, 41e realizan los sindicatosA
7 el sindicalismo 9de empresa9, c1yo car6cter esencial es 41e es
m6s 9cooperativo9 41e con0lictivo.
Dolviendo a alg1nas de las caracter;sticas 41e acabamos de mencionar, nos
proponemos mostrar 41e esta e!posicin, si bien tiene en s1 0avor el mrito de la
brevedad, tambin podr;a ind1cir a 0alsas interpretaciones en c1anto a la manera en 41e
01nciona verdaderamente el sistema y en c1anto al papel reg1lador 41e 0inalmente
desempe>a en la econom;a en s1 totalidad. Sobre todo, 41isiramos determinar 41e esta
e!posicin 9oc1lta9 otros elementos c1ya consideracin es totalmente indispensable
para la comprensin del 01ncionamiento de la empresa japonesa, as; como de la
econom;a en s1 totalidad.
Para disponer de 1na opinin menos simplista, nos parece esencial remontarnos a
alg1nos de los origenes del sistema. Sin embargo, antes de e!aminar seg5n esta
perspectiva 9genealgica9 las dos disposiciones clave 41e constit1yen el sistema del
empleo de por vida y del salario a la antigBedad, son necesarias alg1nas palabras sobre
la nat1raleza partic1lar del sindicalismo 41e rige el modo de organizacin de los
asalariados y 41e res1me el cali0icativo de sindicalismo de 9empresa9.
'l sindicalismo de empresa
Con respecto a la 3istoria de la 0ormacin del sistema del Ean7Ban, 3ab;amos
recordado 41e la invencin e introd1ccin del mtodo son coe!tensivos y
contempor6neos de 1na m1tacin 01ndamental en la estr1ct1ra y la composicin del
sindicalismo. ,e sindicalismo de 9ind1stria9, marcado por 1na tradicin y 1na vol1ntad
de en0rentamiento abierto con los patronos y s1s representantes, el sindicalismo,
desp1s de derrotas capitales, t1vo 41e aceptar s1 trans0ormacin en sindicato de
empresa, al tiempo 41e se vio obligado a pasar de pr6cticas de en0rentamiento a 0ormas
cada vez m6s evidentes de concertacin y basta de cooperacin con los representantes
de los intereses del capital.
+o podr;amos dar c1enta de la 3istoria 7evidentemente m1y compleja7 de esta
m1tacin.% Sin embargo, el 3ec3o es 41e 7y nosotros partiremos de este 3ec3o7 desde
los a>os setenta y a1n41e el con0licto y la 31elga est6n lejos de 3aber desaparecido, 1na
importante sing1laridad del sistema de las relaciones ind1striales japonesas es la
e!istencia de 1n sindicalismo 41e, a grandes rasgos, presenta las sig1ientes
caracter;sticas?
7 's 1n sindicalismo de empresa? en el sentido en 41e la empresa es el l1gar 5ltimo
de organizacin de los asalariados y de elaboracin de estrategias reivindicativas. ,esde
las re0ormas introd1cidas por la administracin estad1nidense, la sindicalizacin de los
recin contratados es a1tom6ticaA asimismo, el sindicato reca1da directamente las
cotizaciones :obligatorias< de los asalariados. Finalmente, si bien son posibles las
concertaciones entre los di0erentes sindicatos de empresa, no 3ay estr1ct1ra propia y
permanente de ind1strias de ramos o de o0icio. Sin embargo, a41; la 9empresa9 se
entiende en 1n sentido amplio? el sindicato :el de Toyota o de Tos3iba por ejemplo< est6
establecido sobre 1na base m1ltiestablecimiento, y en el per;odo reciente la tendencia es
41e organice tambin a los principales s1bcontratistas o sociedades asociadas con la
casa matriz.
7 's 1n sindicalismo integrado? en el sentido en 41e la b1rocracia sindical de
empresa est6 constit1ida seg5n s1s propias l;neas jer6r41icas, paralelas a las de la
empresa. 'n n1merosos casos, el paso por el sindicato es 1na condicin para acceder a
01nciones de responsabilidad 7sobre todo en materia de administracin de personal7 en
G
la propia empresa. ,e esta manera, si bien el sindicato dispone 0ormalmente de cierta
libertad y a1tonom;a, est6 estrec3amente ligado a la jerar41;a de la empresa por el j1ego
de las carreras y de las promociones.
7 Finalmente es 1n sindicalismo cooperativo? en el sentido en 41e, salvo e!cepcin,
las reivindicaciones 41e 0orm1la el sindicato integran en gran medida las presiones de
rendimientos y rentabilidad 41e la direccin de la empresa se 3a imp1esto. Tambin se
3a di01ndido la cost1mbre de 41e direccin y sindicato se comprometan en 1na misma
9declaracin de cooperacin9, especie de carta de comportamiento 41e 1ne a los
participantes.
Sin embargo, como veremos, no 3ay 41e desprender im6genes simplistas de esta
e!posicin, en la medida en 41e el nivel de 9cooperacin9 e0ectiva var;a enormemente
de 1na empresa a otra, sobre todo en 01ncin de la prosperidad relativa de cada 1na.
Como en todas partes, la tensin es m6s 01erte all; donde las amenazas 41e pesan sobre
los asalariados son m6s 01ertes. )simismo, si bien la empresa es el l1gar por e!celencia
de la organizacin sindical, la concertacin intersindical es cada vez m6s 0rec1ente y
sistem6tica, lo c1al tiende a desdib1jar 1n poco el partic1larismo de los
comportamientos 41e implica la pr6ctica de las declaraciones de cooperacin empresa
por empresa.
Finalmente, 3ay 41e a>adir 41e el d1alismo del mercado laboral 741e a men1do se
presenta como 1n rasgo caracter;stico de la sociedad japonesa7 est6 aten1ado por el
3ec3o de 41e los asalariados de n1merosas empresas pe41e>as, a 0alta de sindicatos
verdaderos, 3an sabido establecer 9asociaciones9 o 9comits de empresa 41e se
es01erzan 7con !ito variable7 por 9trans0erir9 a las pe41e>as empresas las concesiones
41e 3an obtenido los asalariados de las grandes empresas.
)s; p1es, +o3ara indica?
8'l sindicalismo en =apn, a1n41e dominado por la 0orma del sindicato de empresa,
se 3a de apren3ender como 1n contin11m 41e va de los sindicatos 01ertemente
b1rocratizados y 41e organizan a cientos de miles de asalariados, 3asta la 9sociedadH de
1na pe41e>a empresa 41e se trans0orma, de manera episdica, en negociador colectivo.I
:+o3ara, "##J, p. K.<
Por encima de todo, jam6s 3ay 41e perder de vista 41e si esta 0orma de sindicalismo
9cooperativo9 3a podido establecerse d1rante 1n largo per;odo, mantenerse y
desarrollarse, es por41e el sistema de relaciones ind1striales, constit1ido sobre estas
bases tan partic1lares :y sing1lares en comparacin con la tradicin de la mayor;a de los
otros grandes pa;ses ind1strializados<, se 3a mostrado 3istricamente capaz de
garantizar mejoras contin1as y s1stanciales en las condiciones de vida de los
asalariados. Sobre todo en lo re0erente a los niveles de empleo y la evol1cin del salario
real.
)l ig1al 41e a la 0orma, 3ay 41e re0erirse y dedicarse al contenido. 'ncontramos
entonces las dos grandes series de disposiciones 41e tradicionalmente se evocan para
caracterizar las relaciones ind1striales 9a la japonesa9? el empleo de por vida y el salario
a la antigBedad.
'l 9empleo de por vida9
Para precisar el sentido verdadero del principio del empleo de por vida, 3emos de
re1nir y movilizar 1na compleja serie de elementos.
Como origen del sistema, ante todo, 3ay 41e recordar siempre este 3ec3o central en
c1al41ier 3istoria del trabajo en el =apn contempor6neo? desp1s de la g1erra, la
econom;a japonesa en s1 totalidad se caracterizaba por 1na 01erte escasez de mano de
obra, sobre todo en el gr1po de edad de los 3ombres ad1ltos y e!perimentados :desde
%
l1ego, la ca1sa principal 01e la enorme sangr;a provocada por la g1erra<A en cambio, la
sit1acin se caracterizaba por 1na ab1ndancia relativa de mano de obra :c0 c1adro %."<.
)5n 3ay 41e a>adir 41e, de manera previsible en 1n mercado laboral tan 9tenso9 y
dese41ilibrado en s1 estr1ct1ra, la econom;a e!perimentaba 1na 01erte movilidad entre
empresas, dado 41e los trabajadores 9jvenes9 se pod;an aprovec3ar especialmente de la
competencia entre empresas para valorizar en las mejores condiciones s1s
conocimientos pr6cticos.
'n 1n conte!to as;, tambin de modo m1y racional y a men1do movida por la p1ra
necesidad, la pol;tica de las empresas tend;a a desarrollar tcnicas de retencin de la
mano de obra. 'l compromiso con respecto a la seg1ridad del empleo 01e 1na de ellas,
como lo ser6 la pr6ctica 41e se desarroll en el mismo per;odo del 9salario a la
antigBedad9, 41e incita a los trabajadores a ac1m1lar 1na cantidad de a>os de presencia
lo bastante importante para gozar de salarios m6s altos. Por a>adid1ra, esta 5ltima
pr6ctica permit;a a las empresas dismin1ir el costo de los trabajadores empleados en la
medida en 41e, como 3emos dic3o, los gr1pos de edades jvenes ten;an 1na
representacin e!cesiva d1rante las dcadas de los cinc1enta y los sesenta :c0 c1adro
%."<.
Pasado el per;odo de la inmediata posg1erra, 3acia mediados de los a>os sesenta, la
entrada en los a>os del 9crecimiento r6pido9 :caracterizados por 0ort;simas inversiones
en capacidad 3ec3as por las empresas de ac1erdo con la ampliacin de s1 o0erta<
contrib1y considerablemente a 41e 9el empleo de por vida9 se convirtiera en garant;a
de 0acto, dado 41e las empresas necesitaban m6s incrementar s1 personal 41e
dismin1irlo.
Finalmente, y para 41e el c1adro acabe por colorearse con tintes m6s reales, 3ay 41e
se>alar 41e d1rante los per;odos de recesin se insta1ran procesos de contraccin de
personal. ) pesar del 9empleo de por vida9, 41e recordemos, slo ata>e a los
trabajadores de las grandes empresas :slo el %JL de la poblacin obrera activa es la
estimacin 41e se da generalmente<, las empresas siempre 3an procedido a las
dismin1ciones de personal 41e j1zgan necesarias :S3imada M"#N"O, EoiCe M"#NNO<. 'l
sistema dispone por lo tanto de 1na 90le!ibilidad9 41e 1tiliza en este nivel c1ando lo
necesita.
'l 9salario a la antigBedad9
'n lo concerniente al 9salario a la antigBedad9, tanto la comprensin de los
mecanismos 41e lo determinan como el l1gar 41e oc1pa slo res1ltan evidentes si
recordamos 41e, en realidad, ste no es m6s 41e 1no de los elementos de 1n sistema
general de 0ijacin de salarios dentro del c1al ad41iere s1 sentido. Sistema 41e en =apn
se designa con la e!presin +enCo y 41e complementa la llamada pr6ctica del S31nto.
". 'l +enCo y s1s or;genes.
(a primera caracter;stica del +enCo es 41e se trata de 1n conj1nto de disposiciones
41e mezcla n1merosos elementos para la determinacin del salario el c1al, en=apn
41iz6 m6s 41e en otras partes, est6 estr1ct1rado en componentes claramente di0erentes.
2ay 41e disting1ir, as; p1es, 1na parte 90ija9 :a1n41e negociada y mod1lable<, 1na parte
variable :el bono bian1al correspondiente a "P% del salario an1al apro!imadamente< y
1na parte entregada a 0inal de la actividad, e41ivalente a 1na 9prima de j1bilacin9, 41e
corresponde a 1nos c1arenta meses de salario mens1al.
,esp1s de 3aber descrito brevemente la estr1ct1ra de conj1nto del salario,
podemos adelantar m6s en la e!posicin de los mecanismos de 0ormacin de cada 1no
de s1s componentes.
Q
'l sistema +enCo o parte 0ija del salario toma en c1enta varios elementos y,
partic1larmente, como en todo el m1ndo, el p1esto de trabajo y la cali0icacin inicial del
trabajador. ) estos dos elementos se a>ade la consideracin de 9la antigBedad9. Sin
embargo, es cierto 7y sin d1da sta es 1na caracter;stica m1y espec;0ica del
sistemajapons7 41e en el conj1nto del mecanismo de 0ijacin de los salarios, la
antigBedad oc1pa 1n l1gar central. )l parecer mas 41e en ning1na otra parte, en =apn
3ay sit1aciones en las 41e jvenes con 1na b1ena cali0icacin inicial est6n peor
rem1nerados 41e trabajadores 41e poseen 1na gran antigBedad, pero c1ya 0ormacin
inicial es escasa. 'ste rasgo del sistemajapons es el 41e 3a contrib1ido a 41e a men1do
se lo cali0i41e de 9sistema de salario a la antigBedad9 a1n41e, como acabamos de ver, la
0ormacin del salario obedece a determinaciones m6s complejas 41e slo la antigBedad
del trabajador. Por lo dem6s, estas reglas partic1lares de 0ijacin y evol1cin del salario
son el origen del aspecto tan caracter;stico :9como campana invertida9< de las c1rvas
41e describen el recorrido salarial de los empleados de las empresas japonesas :c0
c1adro %7G<. (ejos de desaparecer, pareciera 41e en los 5ltimos a>os el 0enmeno
consistente en pagar relativamente mal a los Hjvenes9 :a partir del porcentaje del salario
promedio ganado en cada gr1po de edad< se 31biera acent1ado :c0 en el c1adro %.G la
comparacin de las c1rvas de salario promedio seg5n la edad, para los a>os 0iscales
"#KN y "#NQ<.
P1eden darse dos series de e!plicaciones de esta partic1laridad del sistema japons.
7 -na primera e!plicacin debe b1scarse en los elementos 41e se 3an e!p1esto
anteriormente, a saber, la estr1ct1ra de la pir6mide de edades de los trabajadores al 0inal
de la seg1nda g1erra m1ndial, 01ertemente dese41ilibrada por 1na ab1ndancia relativa
de jvenes. 'n esas condiciones, res1ltaba m6s 9econmico9 a las empresas pagar mal a
los recin contratados, 41e constit1;an entonces el gr1eso del personal. ) esto 3ay 41e
a>adir 41e este sistema era m1y bien aceptado 7si no es 41e 3asta 0avorecido7 por los
sindicatos, en la medida en 41e el sistema de salario derivado de l era co3erente con
s1s objetivos 9ig1alitaristas9 y s1 nocin propia de j1sticia? 1n salario a la antigBedad
41e correspondiera mejor a las necesidades de los trabajadores, si tomamos en
consideracin el conjBnto de s1 9ciclo de vida9.
77 ,eben b1scarse otros elementos de e!plicacin en 1na direccin totalmente
di0erente y 41e constit1ye lo 41e parece ser la cara oc1lta pero esencial de todo el
sistema? s1 piedra ang1lar. 'sta cara oc1lta, 41e e!plica no slo el modo de 0ijacin de
los salarios, sino tambin de pr6cticamente todas las partic1laridades importantes del
sistema de relaciones ind1striales japons, est6 constit1ido por la creacin casi
sistem6tica :al menos por parte de las grandes empresai< de mercados internos de
trabajo. 'n e0ecto, la movilidad y la promocin internas se practican sistem6ticamente y
obedecen a reglas convencionales o impl;citas, pero claras y siempre respetadas. 'sas
reglas son m1y bien admitidas y e0icaces, ya 41e se basan en 1na pr6ctica intensa de la
0ormacinA se>alamos por otra parte, y sta es otra partic1laridad japonesa, 41e las
empresas ponen en pr6ctica, no slo 90ormaciones en el l1gar de trabajo9 de manera
e!tremadamente activa y sistem6tica, sino tambin 41e albergan, animan y desarrollan
0ormaciones pesadas y 0ormales, idnticas en todo, a1n41e con orientaciones m6s
9aplicadas, a las 41e en '1ropa o 'stados -nidos, por lo general, corresponden a la
0ormacin inicial9 :EoiCe M"#KNO<.
'n estas condiciones, comprendemos 41e el sistema, de manera casi nat1ral,
cond1zca a 1na coincidencia de 3ec3o entre la antigBedad de los trabajadores en la
empresa y las cali0icaciones e0ectivas ad41iridas en el l1gar de trabajo o gracias a los
mil y 1n c1rsos de per0eccionamiento 41e dispensa a intervalos reg1lares la empresa.
)s; p1es, el +enCo en de0initiva est6 pro01ndamente j1sti0icado? 5ltimo debe
$
b1scarse en la pr6ctica generalizada de los mercados internos. . no es m1y di0;cil
concebir 41e el sistema del empleo de por vida est6 m1y vinc1lado a ese complejo
dispositivo 41e asocia modo de 0ormacin de las cali0icaciones y conocimientos
pr6cticos, y modo de 0ijacin y establecimiento del salario. &egresaremos en 1n instante
:c0 seccin II de este mismo cap;t1lo< a esta 3iptesis cr1cial. )ntes conviene presentar
las otras dimensiones 41e participan en la 0ormacin del salario.
G. 'l S31nto y s1 papel reg1lador.
Como complemento del +enCo y en lo concerniente a la parte variable del salario, el
papel clave lo desempe>a el complejo sistema del S31nto, tambin llamado de las
9o0ensivas de primavera
) costa de alg1nas simpli0icaciones, diremos 41e se trata en primer;simo l1gar de 1n
procedimiento social de act1alizacin an1al del salario. @sta se e0ect5a j1sto desp1s del
cierre del ejercicio contable de las empresas y por tanto de s1 balance, y en el momento
en 41e se toman las decisiones pres1p1estales del 'stado para el n1evo a>o 0iscal.
'n realidad, alrededor del S31nto se traba 1n conj1nto de complejas negociaciones
41e desbordan con m1c3o la 0ijacin del salario y 41e abarcan partic1larmente y de
manera cada vez m6s sistem6tica todos los elementos de salario y prestaciones
indirectas :0ringe and employee bene0its, como se dice en el leng1aje convencional
estad1nidense<, los c1ales en las 5ltimas dcadas 3an dejado dc 0ijarse de manera
discrecional dentro de cada empresa, para ser competencia de reglas precisas, de la
negociacin y de la ley.
Sin embargo, el objeto esencial del S31nto consiste siempre en la concertacin, la
l1c3a y la negociacin por la 0ijacin de la tasa de a1mento an1al de los salarios.
Con el tiempo, el sistema 3a evol1cionado? la concertacin y la accin com5n entre
di0erentes sindicatos de empresa :en el seno de 1na misma rama<, as; como de
sindicatos de di0erentes ramas, 3an tenido como objetivo cada vez m6s claro y
consciente lograr 1na tasa de a1mento 5nica e idntica entre empresas y ramas para
cortar por lo sano los riesgos :m1y 01ertes en los per;odos anteriores, antes de 41e estas
pr6cticas de concertacin entre sindicatos se generalizaran< de 41e act1ara 1na
competencia a la baja en el establecimiento de esa tasa, re01gi6ndose cada empresa tras
los imperativos de competitividad para alinearse en el a1mento menor 41e se conced;a
en el ramo.
)s; p1es, el S31nto p1ede interpretarse como 1n sistema 41e insta1ra, a s1 manera,
1na 0orma de connective bargaining o procedimiento de 3omogeneizacin de la tasa
an1al de a1mento del salario. 'n este orden de ideas, podemos tambin sostener 41e se
trata de algo as; como de la pr6ctica de la eleccin de las empresas7diana, el contrato
9tipo9, negociado primero en 1n ramo clave, 41e sirve de base de negociacin para las
dem6s empresas o ind1strias. Pr6cticamente, d1rante m1c3o tiempo la sider1rgia 3a
desempe>ado en =apn el papel de 9ramo7diana9. Con la recesin 41e golpe sobre todo
a las ind1strias pesadas, este papel 01e desempe>ado por sectores m6s indi0erentes a las
coy1nt1ras econmicas? por ejemplo los 0errocarriles, donde para colmo 3ab;a 1n 01erte
activismo sindical.
2ay 41e se>alar otra partic1laridad del procedimiento S31nto. Se trata de 1na
modalidad de la negociacin llamada 9de 1na sola vez9. 'n la pr6ctica, desp1s de 41e
los sindicatos se 3an p1esto de ac1erdo sobre la tasa de a1mento an1al de los salarios
reivindicados y, llegado el caso, 3ayan iniciado las acciones de apoyo a s1s demandas
:31elgas, mani0estaciones. . .<, los sindicatos de patronos, tras 3aberse p1esto de ac1erdo
a s1 vez, dan 1na resp1esta 5nica. Salvo circ1nstancias totalmente e!cepcionales, no se
ec3ar6n para atr6s con respecto a la decisin tomada? la negociacin termin. ,e all; la
R
e!presin negociacin 9de 1na sola vez9. 2ec3o notable? 3a llegado a oc1rrir 41e los
patronos decidan 1na tasa de a1mento an1al de los salarios s1perior a la 41e 3ab;an
solicitado los sindicatos. 'n este caso, el objetivo de los patronos 01e poner en rid;c1lo a
los sindicatos en 1n momento en 41e s1 prestigio ya estaba socavado. Tambin 01e 1na
manera de demostrar a los asalariados 41e p1eden esperar m6s de la b1ena vol1ntad de
los patronos 41e de la accin reivindicativa organizada por los sindicatos.
Finalmente, el j1ego de la adicin de 1na parte 0ija y de 1na parte variable 7al 41e
a5n 3ay 41e a>adir la pr6ctica de las j1gosas primas bian1ales y los 9bonos97 desemboca
en 1na combinacin totalmente espec;0ica de elementos r;gidos e instit1cionalizados del
salario con componentes claramente m6s 90le!ibles9. 'l res1ltado general es 1n sistema
de salario 41e podr;amos caracterizar de 9a la antigBedad pero individ1alizado9.HJ 'l
criterio de la antigBedad constit1ye la parte din6mica del sistema, la 41e aseg1ra s1
co3erencia a largo plazo, mientras 41e los bonos y primas de diversos tipos constit1yen
el elemento de aj1ste coy1nt1ral. 'n per;odos 0astos se trad1ce en s1stanciales
recompensas. 'n per;odos di0;ciles, por el contrario, llega a s1ceder 41e las primas y
bonos se s1primen enteramente 7o se di0ieren a 0ec3as no de0inidas7, lo c1al permite al
sistema pasar los per;odos de recesin evitando las alzas de costos salariales. )s;, en los
dos per;odos de adaptacin a los impactos petroleros 7desp1s de "#K% y de "#K#7, se
red1jeron, aplazaron o s1primieron dr6sticamente primas y bonos en n1merosas
empresas. Sin embargo, a mediano y largo plazo 7y este elemento es 01ndamental7 en
=apn se dio 1n crecimiento casi contin1o del salario real. :S0 c1adro %.%.<
)dem6s, como 3emos se>alado, para la inmensa mayor;a de los asalariados de los
grandes gr1pos, incl1yendo obreros, e!iste 1na verdadera carrera pro0esional y salarial.
Contrapartida no e!pl;citamente negociada pero notoria y real 41e se concede a cambio
de la implicacin del asalariado en s1 p1esto. 'n esto reside toda la importancia de la
pr6ctica de los mercados internos como reg1lador esencial, a1n41e no directamente
visible, del sistema de conj1nto. 's tiempo de 41e mostremos s1 mecanismo y
modalidades de aplicacin.
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