Proceso

Administrativo
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Planeacin








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Proceso Administrativo

Elementos del proceso Administrativo
El software libre (en ingls free software, esta denominacin tambin se confunde a
veces con gratis por la ambigedad del trmino en el idioma ingls) es la denominacin
del software que respeta la libertad de los usuarios sobre su producto adquirido y, por
tanto, una vez obtenido puede ser usado, copiado, estudiado, modificado y redistribuido
libremente. Segn la Free Software Foundation , el software libre se refiere a la libertad
de los usuarios para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, modificar el software y
distribuirlo modificado.
Poca estabilidad y flexibilidad en el campo de multimedia y juegos.
Menor compatibilidad con el hardware.




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Planeacin Estratgica
Plan de Negocio
El Plan de Negocios no es ms que una herramienta de direccin que integra los
principales documentos normativos o tambin se podra definir como una ejecucin til
tanto para lanzar una nueva empresa o una actividad en la empresa existente.
Surge la necesidad conceptual, metodolgica y de gestin, de introducir un instrumento
que permite concretar las estrategias en trminos tcnicos, econmicos, tecnolgicos y
financieros.

Este instrumento que se denomina mundialmente como Plan de Negocios, debe
argumentar tanto a corto como mediano plazo una descripcin detallada de
los servicios y productos que se ofrecen, las oportunidades de mercados que poseen y
cmo est dotado de recursos tangibles e intangibles, que le permitan
determinada competitividad y diferenciacin entre competidores y aliados.

Plan de negocios segn esta definicin en las entidades: Es una forma de pensar sobre
el futuro del negocio: a donde ir; cmo ir rpidamente, o qu hacer durante el
camino para disminuir la incertidumbre y los riesgos.
Es un documento formal, elaborado por escrito, que sigue un proceso lgico,
progresivo, realista, coherente y orientado a la accin, en el que se incluyen
las acciones futuras que debern ejecutarse, tanto por el empresario como por sus
colaboradores, para, utilizando los recursos de que dispone la organizacin, procurar el
logro de determinados resultados (objetivos y metas) y que al mismo tiempo, establezca
los mecanismos que permitirn controlar dicho logro.


Objetivo:
El Plan de Negocios tiene como objetivo ayuda a alcanzar un conocimiento amplio y
objetivo de la empresa o la actividad que pretende poner en marcha. Al mismo tiempo
encontrar socios o servir de base para convencer a estos del mrito del proyecto y


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conseguir reunir los recursos y capacidades necesarias para poner en marcha el plan, y
de esta manera obtener el financiamiento para ejecutar el negocio.

Ventajas:
La primera ventaja que tendrs es que t sers el dueo. T vas a poder controlar todo lo
que quieras en t negocio. Vas a tener la libertad de actuar y la libertad de decidir. Todas las
ganancias van a ser para ti y no tendrs que compartirlas con nadie ms, si es que no tienes
socios.
Otra de las ventajas es la seguridad de empleo. Siendo el dueo de tu negocio, por supuesto
que no corres el riesgo de ser despedido. Y tambin vas a poder hacer participar a t
familia. En el caso de que estuvieras buscando formar un patrimonio para dejar una
herencia a la familia, un negocio propio te permitir lograr esa seguridad personal y
familiar. Estas son algunas de las ventajas que tienen los negocios.





Desventajas:
Normalmente se requiere dinero. Cunto dinero se requerir, depender de qu tipo de
negocio quieras poner. Y este depender de qu tan grande quieres que sea.

Cunto dinero se requiere para abrir el negocio que quieres establecer? Por el
momento no te preocupes por contestar esta pregunta porque estars haciendo los ejercicios
necesarios para determinar la cantidad de dinero que se requiere para iniciar o ampliar t
negocio.


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Bueno tambin depende de la cantidad que vas a invertir y del tipo de negocio que quieres
tener, y ms importante de que tambin te has preparado como empresario(a) y el tiempo
que le has dedicado a elaborar t plan de negocios.
Otra de las desventajas es que al principio requerirs ms horas de trabajo. Mucha gente
piensa que por iniciar un negocio va a trabajar menos. Esto no es as. Sobre todo al inicio se
requieren muchas horas que hay que invertir en el negocio. Es como un beb al que tienes
que poner mucha atencin. Tendrs que invertir dinero. Tendrs que dedicar todo tu tiempo
y toda tu energa, para que pueda crecer. Cuando lo logres, el negocio empezar a dar y es
entonces cuando podr mantenerte. As son los negocios y adems, te exigen que les
dediques energa fsica, mental y emocional, adems de buena salud.

El prototipo del Plan de Negocio es:
1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratgicas.
2. Determinar la viabilidad econmica- financiera del proyecto empresarial.
3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.


Plan de Negocio VS Modelo de Negocio:
Aunque este tipo de debate se centra en el ltimo ao en empresas de carcter tecnolgico podemos extenderla
a cualquier tipo de empresa, siempre y cuando, esta vaya a competir en un nicho de mercado cambiante, como
viene siendo la inmensa mayora hoy da. No siempre se entiende con exactitud la diferencia entre plan de
Negocio y modelo de negocio, y para explicarnos nos puede ser til las palabras de Steve Blank donde nos
dice:
"Los emprendedores generan un plan de negocios, una vez escrito es una coleccin de hechos. Una vez
completado no sueles escuchar a la gente re-escribiendo su plan. En todo caso es considerado la culminacin
de todo lo que saben y creen. Es esttico. En contraste, un modelo de negocio es diseado para ser cambiado
rpidamente para reflejar lo que se encuentra fuera del negocio. Es dinmico."
Resumiendo podemos destacar que un plan de negocio es un documento estratgico y esttico sobre los pasos
que seguir la empresa en los prximos aos y sobre lo que se pretende conseguir a nivel empresarial a


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diferencia del modelo de negocio que es dinmico y permite su modificacin a lo largo del tiempo mientras se
va validando (o no) las hiptesis iniciales a previas.






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Glosario

1. Acuara: Dar forma a expresiones o conceptos.

2. Anglosajones: Lengua germnica, de la cual precede el ingls.

3. Disyuntiva: Alternativa entre dos cosas por una de las cuales hay que optar.

4. Estipula: Hacer contrato verbal.

5. Arancel: Tarifa oficial que determina los derechos que han de pagar.

6. Plataformas: Programa o conjunto de reivindicaciones o exigencias.




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Conclusiones

Este tema me ha hecho reflexionar sobre la utilizacin de software libre o gratis, sin
duda todos somos como dice la metfora, comensales de carne, que aunque no est
realmente buena y sepa asquerosamente mal, como todos los de nuestro alrededor se la
comen nosotros tambin tenemos que comerla porque todo el mundo lo hace. Y a veces,
aunque tengamos libertad para algo, no somos capaces de aprovecharlo, en tal de no
realizar ms trabajo. Por lo tanto, tenemos que ser capaces de elegir por nosotros
mismos lo que ms nos convenga.