Grupo

Grupo
Grupo
Grupo
Grupo
Grupo
Grupo
Grupo
QU TIENE
QUE HACER ?
Entender Cultura
Conocimiento PRL
Gerencial y Trabajadores.
Percepcin PRL
ndices - Lesiones
Funciona el P. PRL
Nivel actual ?
1
HASTA DNDE
QUIERE LLEGAR
EN PRL ?
Desarrollar VISION
determinar tiempo.
Objetivos y metas
Estrategias
cuantificables
2
3
Grupo
CANTIDAD
CALIDAD
COSTOS DE
PRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD
MERCADO
GESTIN
Grupo
EMPRESA
FUNCIONA
BIEN
FUNCIONA CON
PROBLEMAS
CALIDAD
PRODUCCIN
COSTOS
EFICIENCIA
CLIMA LABORAL
Grupo
NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:
RECONOCIENDO LOS RIESGOS
DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL
ACTUANDO A TIEMPO
ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL
PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYAS
CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.
Grupo
TRADICIONAL
PROTECCIN
ACTIVIDAD PARALELA
ESFUERZO INDIVIDUAL
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
EJECUTOR DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD ORIENTADA A
CONTROL DE ACCIDENTES
MODERNO
GEMA: PREVENCIN
ACTIVIDAD INTEGRADA
ESFUERZO COLECTIVO
RESPONSABILIDAD EN LA
ORGANIZACIN
ASESOR EN LA ORGANIZACIN
ACTIVIDAD ORIENTADA A MEJORAR
LA EFICACIA OPERACIONAL
CALIDAD DE VIDA
MEJOR IMAGEN CORPORATIVA
Grupo
SUB-SISTEMAS DE LA ORGANIZACION
MEDIO AMBIENTE
(EDIFICIOS, EQUIPOS
Y MATERIALES, ETC.)
EQUIPO
(MQUINAS Y
HERRAMIENTAS)
MATERIALES
(MATERIAS PRIMAS,
PRODUCTOS QUMICOS,
ETC.)
GENTE
INCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,
TRABAJADORES, CONTRATISTAS,
CLIENTES, VISITANTES, ETC.
Grupo
Gestin de
Riesgos
Medidas de
Identificacin,
Prevencin y
Control
Mejora
Continua de
los procesos
Gestin del
Cambio
Preparacin y
respuesta
ante
Emergencia
Adquisiciones y
Contrataciones
El nivel de
participacin de
los trabajadores
y su
capacitacin
LA LEY 29783 NOS DICE:
Artculo 39
Grupo
Artculo 168-A. Atentado contra las condiciones de
seguridad e higiene industriales

El que, infringiendo las normas de SST y estando legalmente
obligado, no adopte las medidas preventivas necesarias para que
los trabajadores desempeen su actividad, poniendo en riesgo su
vida, salud o integridad fsica, ser reprimido con pena privativa
de libertad no menor de dos aos ni mayor de cinco aos.

Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de
SST, ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte
o lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena
privativa de libertad ser no menor de cinco aos ni mayor de diez
aos.
CUARTA. Incorprese el artculo 168-A al cdigo Penal,
con el texto siguiente:
LEY 29783, SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO
Grupo
HABITOS
Conocimiento
(Qu hacer,
Por qu hacer)
Deseo
(Querer hacerlo)
Capacidad
(Cmo hacerlo)
Somos lo que hacemos da a da.
De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito.
ARI STTELES

1
2
3
Grupo
Grupo

UN
NEGOCIO
DE EXITO.....

...SIGNIFICA
GENTE
EXITOSA

Alta
Gerencia
Gerencia Media
Gerencia de Lnea
Trabajadores

Grupo
EVOLUCIN DE LA GESTIN SSO
Tiempo
Valor
Agregado

Sostenible
Ventaja
Proactivo
Cumplimiento
Reactivo
Apagando
fuegos, slo
actan cuando
es exigido.
Cumplir con
leyes y
regulaciones.
Gestin de
aspectos y
riesgos aun no
regulados
para reducir
futuras
responsabilida
des
Gestin de
aspectos
como ventajas
del negocio
Gestin
sostenible,
consistente
con la triple
ganancia
(social,
ambiental,
econmico)
Grupo
Situacin Actual
MAYOR EXIGENCIA
DE LAS PARTES
INTERESADAS
MAYOR VIGILANCIA
Y CONTROL DE LA
ADMINISTRACIN
MAYOR NUMERO
Y COMPLEJIDAD
DE NORMATIVAS
Grupo
Grupo
LA MEJOR FORMA DE
VOLVERSE LOCO......

SEGUIR HACIENDO LO
MISMO Y ESPERAR QUE
LAS COSAS CAMBIEN.....
A. Einstein

Grupo
Todos los incidentes se pueden evitar

PRIMERO
UNO TIENE
QUE
CAMBIAR....

ANTES DE
QUERER
CAMBIAR A
ALGUIEN
El gerente de rea es responsable de su seguridad
y de la seguridad de la gente que labora en la
seccin a su mando.
Trabajar con Seguridad es una condicin del
empleo
No reinventar la rueda , la plvora
Seguridad :valor clave para el xito del negocio
Los gerentes son responsables de entrenar al
personal para que trabaje con Seguridad
La gente : Lo ms valioso en la empresa
Grupo
AQUELLA PERSONA RESPONSABLE DE
UN AREA DE TRABAJO, DE UNA
ACTIVIDAD DE TRABAJO O DE
PERSONAL
PERSONAS QUE PLANIFICAN,
ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN EL
TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA
CUMPLIR CON LAS METAS DE LA
EMPRESA
LA UNICA
FORMA DE
MEDIR EL XITO
..
ALCANZANDO
LOS OBJETIVOS
TRAZADOS
Grupo
Involucracin y compromiso ( E.G. Trab.).
Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y
cumplimiento de estndares y PETS.
Matriz de capacitacin y sensibilizacin
Actitudes y percepciones positivas hacia la
Seguridad
Liderar con el ejemplo
Identificacin de peligros y priorizacin de los
riesgos de la operacin
Practicar el principio de reconocimiento

LA CLAVE
DEL XITO...

...ES
LA GENTE


Grupo
PARADIGMAS
MAPAS MENTALES QUE
IMPIDEN VER LO QUE REALMENTE EST
SUCEDIENDO
Grupo
Dpto. de Seguridad y accidentado:
Culpables
Produccin primero
Planeamiento a corto plazo
Seguridad = COSTO
Lograr estrellas
Cultura de culpar
Programa de Seguridad
Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas sagradas)
Polica de Seguridad
Gerente de rea responsable de su
Seguridad y de la Seguridad de..
Si trabajamos con Seguridad la produccin
va ha ser mayor y mejor
Planeamiento a largo plazo
Seguridad = INVERSION
Evaluacin de la efectividad de la gestin
Mapa de responsabilidades
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Facilitador , asesor , auditor

DE VIEJO PARADIGMA.... ....A NUEVO PARADIGMA
Vs.
Grupo
Cmo
asegurar la
mejora del
liderazgo en la
seguridad?
Direccin corporativa
Cdigo de conducta
Polticas EHS
Sistemas de seguridad
Iniciativas a nivel de sitio
Evaluaciones de riesgos
Metas EHS
Comunicacin y capacitacin
Medidas de desempeo EHS
Observacin / Retroalimentacin
Auditorias EHS
Cultura - nivel planta
Lnea de Gestin / Compromiso
Involucramiento de empleados

Interface
Exposiciones
Como se hace
el trabajo
Contexto - nivel planta
Adminstracin de cambios
Trabajo en equipo
Relaciones laborales
Lesiones
A punto de
suceder
Dao
de equipo
Eventos no
previstos
Gestin
Eventos
ambientales
Enfermos
Liderazgo
Grupo
Grupo
LESIN SERIA GRAVE
Lesin menor
Accidentes
Con lesin
Personal
Cuasi-accidentes
O escapadas
Milagrosas
Incidentes
Sin lesin
Todos
Los tipos
Accidentes con
Dao a la
propiedad
TRIANGULO DE BIRD
(1969)
C
o
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s
e
c
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c
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s
C
A
U
S
A
S
Causa inmediata
Causa bsica
10
1
30
600
Actos y condiciones subestndares
Factor personal y factor de trabajo
297 EMPRESAS USA
CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES

Grupo
Prevencin de
Prdidas
MYSRL
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B
A
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C
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S

Factores
Personales


Factores
del Trabajo
Actos
Subestnda-
res


Condiciones
Subestnda-
res
C
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S

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M
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/
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Contacto
con
Energa o
Sustancia
P
E
R
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I
D
A

Personas

Propiedad

Medio
Ambiente

Proceso

Programas
Inadecuados

Estndares
Inadecuados
del Programa

Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares


F
A
L
T
A

D
E

C
O
N
T
R
O
L

Modelo de Causalidad de Prdidas
Grupo
VISION
Objetivos
Metas

Grupo

Grupo
Proactivo (Coraje y visin)
LIDER JEFE
Vs.
Reactivo - Pasivo
Frecuentemente acepta la
responsabilidad
Busca culpables (Chivos expiatorios)
La Compaa es la nmero UNO Yo soy el nmero UNO
J ala, arrastra a la gente Empuja a la gente
Poltica de puertas abiertas I nvisible
Ama el CAMBI O Enamorado del Status Quo
Honesto y habla con la verdad Doble estndar de conducta
(maquiavlico)
Escucha, ayuda a la gente Charlatn
Enfrenta los retos y desafos uno a
uno
Maquillador, Cosmetlogo
Nunca para de aprender Cerebrito, Sabelotodo
Parte de la Solucin Parte del problema
Grupo
GENTE
10 %
LDER
90 %
Fomentar la innovacin, reconocer las buenas ideas
Desarr..I mple...y Apoy..
Grupo
Grupo
ESTANDAR = QU HACER
Peso o patrn por medio del cual, la
exactitud de un proceso puede ser
medida o auditada.
PROCEDIMIENTO = CMO HACERLO
Mtodo - secuencia especfica para
llevar a cabo una tarea.
EL
RECORD
DE HOY.....

ES EL
ESTANDAR
DE
MAANA
Grupo
PARA
SER
RESPETADO...
...

....LO
MEJOR
ES DAR
EL EJEMPLO
Grupo
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA
LIDERAZGO
Y
ADMINISTRACIN
OBSERVACIN
DE
TRABAJO/TAREAS
EQUIPOS DE
PROTECCIN
PERSONAL
COMUNICACIONES
CON
GRUPOS
ENTRENAMIENTO
DE LA
ADMINISTRACIN
PREPARACIN
PARA LA
EMERGENCIA
CONTROL Y
SERVICIOS DE
SALUD
PROMOCIN

GENERAL
INSPECCIONES

PLANEADAS
REGLAS
DE LA
ORGANIZACIN
SISTEMA DE
EVALUACIN DEL
PROGRAMA
CONTRATACIN
Y
COLOCACIN
ANALISIS Y
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO/TAREAS
ANALISIS DE
ACCIDENTES/
INCIDENTES
CONTROLES
DE
INGENIERA
CONTROL
DE
ADQUISICIONES
INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES/
INCIDENTES
ENTRENAMIENTO
DE LOS
TRABAJADORES
COMUNICACIONES

PERSONALES
SEGURIDAD
FUERA DEL
TRABAJO
Grupo
MISION
DE LA
SUPERVISION


REGLA DE ORO


PRIMERO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS ....

....LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOS

Las prdidas son irrecuperables
Grupo
CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
PERCEPCIONES Y CREENCIAS
QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS
DE UNA EMPRESA, CON RELACION
A LA PREVENCION DE INCIDENTES
NO PUEDE
SER
CAMBIADA
POR
DECRETO...


Es la fuente ms profunda
de los problemas de Seguridad
Grupo
.....LUCHA
CONSTANTE
DE LA
BSQUEDA
DE LO
MEJOR.....

PROCESO DE PERFECCIONAR EL
SISTEMA DE GESTION SSMA,
CON EL PROPOSITO DE LOGRAR
MEJORAS EN EL DESEMPEO
TOTAL
Grupo
Los Valores
Esenciales
Las Funciones
Adicionales
Objetivo de
Direccin
EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD
DE LA
EMPRESA
G
E
R
E
N
T
E
S
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
DECIDIR
COMUNICAR
MOTIVAR
COORDINAR
DELEGAR
DISCIPLINAR
SI
FALLAMOS
AL
PLANEAR.....

......EL PLAN
VA A
FALLAR
Grupo
GUIAR, EDUCAR, ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO
EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN
LAS TCNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS, PARA
DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS
FORMAS DE PRDIDAS HUMANAS, PROPIEDAD
PROCESOS Y AMBIENTE.
Grupo
LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA
EMPRESA U ORGANIZACIN
EL LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...

SE APRENDE
VIA TECNICAS,
HABILIDADES
Grupo
La gestin Preventiva se integra en la gestin general de la empresa
Se integra en los procesos de mejora continua
Es proactiva en vez de reactiva
Mejora la comunicacin entre trabajadores a todo nivel.
Facilita tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin
de riesgos ( IPER )
Proporciona una buena imagen hacia el interior como hacia el
exterior de la organizacin.
Grupo
Formalizar, consolidar, perfeccionar y mejorar los programas /
Sistemas existentes.
Lograr medir y cuantificar objetivamente el trabajo que se realiza en
la gestin de riesgos.
Integrar la gestin de riesgos con la gestin de produccin (
PRODUCTIVIDAD )
Mejorar la comunicacin entre trabajadores a todo nivel.
Dominar tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos
( IPER )
Reduccin drstica de la ocurrencia de incidentes.
Mejoramiento continuo de la CULTURA PRL
Grupo
Visin
Misin
Poltica
Estrategia
Plan de accin
Presupuesto
EL MUNDO
ESTA
DIVIDIDO
EN
DOS PARTES :

LOS
GANADORES..
Y LOS
PERDEDORES
Grupo
P
o
l

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a

C
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Causas Reales
C uales son nuestros
problemas reales?
Diagnstico
C uales resolvemos
primero?
Lo mas Crtico
Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas
Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin
Causas Reales
C uales son nuestros
problemas reales?
Diagnstico
C uales resolvemos
primero?
Lo mas Crtico
Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas
Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin
Causas Reales
C uales son nuestros
problemas reales?
Diagnstico
C uales resolvemos
primero?
Lo mas Crtico
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Objetivos - Metas
Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin
Causas Reales
C uales son nuestros
Diagnstico
C uales resolvemos
primero?
Lo mas Crtico
Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas
Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin
Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin
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Grupo
Representa el
estado futuro de
una empresa en un
plazo
determinado,
segn la
percepcin que
tiene la Alta
Direccin.
Es la fotografa del
futuro.
Son las guas y
caminos que
conducen las
actividades de la
organizacin.
Establecen las
estrategias
generales que se
deben seguir en
el futuro a
mediano y largo
plazo.
Grupo
EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION...
Y LAS QUE S
CUENTAN CON
UNA
VISION
Grupo
EL SISTEMA
PROVEE COMPROBADAS
HERRAMIENTAS DE CONTROL
PARA REDUCIR DAOS,
ENFERMEDADES
Y PERDIDAS POR
INCIDENTES AL MINIMO
LOS
RESULTADOS SE
TRADUCEN
EN CONDICIONES
DE TRABAJO
MEJORADAS, MORAL
DEL EQUIPO GERENCIAL
Y TRABAJADORES, INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD ,
COMPETITIVIDAD Y BENEFICIOS
PARA LA COMPAIA
Grupo
El Control de Riesgos,
mejora el bienestar de
los trabajadores, las
operaciones, la
calidad, la
productividad, las
utilidades y la imagen
de la Gerencia
Superior ante los
accionistas, la
comunidad y el
mercado financiero.
Grupo
CUIDA EL MEDIO AMBIENTE,
POR FAVOR,
QUIERO VIVIR EN PAZ