Repblica Bolivariana De Venezuela.

Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa.

Universidad Nacional Experimental Politcnica De La
Fuerza Armada Bolivariana.
Valencia Edo Carabobo.





Actividades Claves en la Cadena de Control
De Gestin Petrolera.







Prof.: Integrantes:
Ing. Narbis Sifuentes.
Andrs Bravo C.I:17.495.181.
Giovanni Hernndez C.I:15.389.321.
Kennedy Mendoza C.I: 15.362.246
7 semestre de ing. en petrleo.






Valencia, 02 de mayo del 2014.

INTRODUCCION.


El control de gestin es un proceso compuesto de diferentes elementos que
implican a toda la organizacin cuyo objetivo final es dar informacin para
poder controlar la gestin de una empresa determinada, para que esta pueda
conseguir los objetivos que se propone.

Por lo tanto, este trmino debe ser aplicado de manera frecuente en el rea de
la produccin petrolera, para as obtener resultados concretos en funcin de los
objetivos previstos por la empresa. Esta ayudara de forma positiva a las
industrias no solo en el mbito petrolero, sino tambin en otros mbitos.

Con lo ya antes mencionado, de tal forma se nos da la necesidad de ampliar
mucho ms sobre este tema tan importante para el desarrollo de nosotros
como futuros ingenieros, para que as obtengamos mayor conocimiento a la
hora de emprender nuestro camino en el mbito laboral.

































DESARROLLO.


Actividades claves en la cadena de valor en la industria petrolera:
Estas difieren en el panorama competitivo del de sus competidores; reflejando
sus historias, estrategias, y xitos en implementacin. El servir solo a un
segmento particular en el sector industrial puede permitir que una empresa
ajuste su cadena de valores a ese segmento y tenga como resultado costos
ms bajos o diferenciacin para servir a ese segmento en comparacin con sus
competidores.
Competir en los sectores industriales relacionados con cadenas de valor
coordinadas puede llevar a la ventaja competitiva a travs de las
interrelaciones. Una empresa puede explotar los beneficios de un panorama
ms amplio internamente o puede formar coaliciones con otras empresas para
lograrlo.
La identificacin de las actividades de valor requiere el aislamiento de las
actividades que son tecnolgica y estratgicamente distintas. Las actividades
de valor y las clasificaciones contables casi nunca son las mismas. Las
clasificaciones contables (ejemplo, gastos generales, mano de obra directa)
agrupan a las actividades con tecnologas dispares y separan costos que son
parte de la misma actividad.
ACTIVIDADES DE PRIMARIAS.
Hay cinco categoras genricas de actividades primarias relacionadas con la
competencia en cualquier industria, Cada categora es divisible en varias
actividades distintas que dependen del sector industrial en particular y de la
estrategia de la empresa:
* Logstica Interna: Las actividades asociadas con recibo, almacenamiento y
diseminacin de insumos del producto, como manejo de materiales,
almacenamiento, control de inventarios, programacin de vehculos y retorno a
los proveedores.
* Operaciones: Actividades asociadas con la transformacin de insumos en la
forma final del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento
del equipo, Pruebas, impresin u Operaciones de instalacin.
* Logstica Externa: Actividades asociadas con la recopilacin, almacenamiento
y distribucin fsica del producto a los compradores, como almacenes de
materias terminadas, manejo de materiales, operacin de vehculos de entrega,
procesamiento de pedidos y programacin.
* Mercadotecnia y Ventas: Actividades asociadas con proporcionar un medio
por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo,
como publicidad, promocin, fuerza de ventas, cuotas, selecciones del canal,
relaciones del canal y precio.
* Servicio: Actividades asociadas con la prestacin de servicios para realzar o
mantener el valor del producto, como la instalacin, reparacin, entrenamiento,
repuestos y ajuste del producto de cada una de las categoras puede ser vital
para la ventaja competitiva, dependiendo del sector industrial. Para un
distribuidor, la logstica interna y externa son lo ms crtico. Para una empresa
que proporciona el servicio en sus instalaciones, como un restaurante o un
minorista, la logstica externa puede casi no existir y ser las operaciones, la
categora vital.
Actividades de soporte.
Las actividades de valor de apoyo implicadas en la competencia en cualquier
sector industrial pueden dividirse en cuatro categoras genricas, Como con las
actividades primarias, cada categora de actividades de apoyo es divisible en
varias actividades de valor distintas que son especficas para un sector
industrial dado. En el desarrollo tecnolgico, por ejemplo, las actividades
discretas podran incluir el diseo de componentes, diseo de caractersticas,
pruebas de campo, ingeniera de proceso y seleccin tecnolgica.
Similarmente, el abastecimiento puede estar dividido en actividades como la
calificacin de nuevos proveedores, abastecimiento de diferentes grupos de
insumos comprados y un monitoreo continuo del desempeo de los
proveedores.
* Abastecimiento: Se refiere a la funcin de comprar insumos que sern usados
en la cadena de valor de la empresa, no a los insumos comprados en s. Una
actividad de abastecimiento dada puede asociarse normalmente con una
actividad de valor especfica o con las actividades que apoya, aunque con
frecuencia el departamento de compras sirve a muchas actividades de valor y
las polticas de compras se aplican en toda la empresa. El costo de las
actividades de abastecimiento por s mismas representan con frecuencia una
porcin pequea, si no insignificante, de los costos totales, pero con frecuencia
tienen un gran impacto en el costo general de la empresa y en la
diferenciacin.
* Desarrollo de la tecnologa: Cada actividad de valor representa tecnologa,
sea conocimientos (know-how), procedimientos, o la tecnologa dentro del
equipo de proceso, es decir es el conjunto de tecnologas empleadas por la
mayora de las empresas es muy amplio, yendo desde el uso de aquellas
tecnologas para preparar documentos y transportar bienes a aquellas
tecnologas representadas en el producto mismo.
* Administracin de recursos humanos: Consiste de las actividades implicadas
en la bsqueda, contratacin, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de
todos los tipos del personal. Respalda tanto a las actividades primarias como a
las de apoyo (ej. contratacin de ingenieros) y a la cadena de valor completa
(ej. negociaciones laborales.) Las actividades de administracin de recursos
humanos ocurren en diferentes partes de una empresa, como sucede con otras
actividades de apoyo, y la dispersin de estas actividades puede llevar a
polticas inconsistentes. Adems, sus costos acumulativos son rara vez bien
comprendidos, as como tampoco los intercambios en sus diferentes costos,
tales como el salario, comparado con el costo de reclutar y entrenar, debido a
la rotacin. Afecta la ventaja competitiva en cualquier empresa, a travs de su
papel en determinar las habilidades y motivacin de los empleados y el costo
de contratar y entrenar.
* Infraestructura de la empresa: consiste de varias actividades, incluyendo la
administracin general, planificacin, finanzas, contabilidad, asuntos legales
gubernamentales y administracin de calidad. La infraestructura, a diferencia
de las otras actividades de apoyo, apoya normalmente a la cadena completa y
no a actividades individuales. Dependiendo de si la empresa est diversificada
o no, la infraestructura de la empresa puede ser auto contenida, o estar dividida
entre una unidad de negocios y la corporacin matriz. En las empresas
diversificadas, las actividades de infraestructura se dividen clsicamente entre
la unidad de negocio y los niveles de corporacin (ejemplo, el financiamiento se
hace con frecuencia a un nivel de corporacin, mientras que la administracin
de calidad se hace al nivel de unidad de negocio). Muchas actividades de
infraestructura ocurren, sin embargo, tanto en el nivel de unidad de negocio
como corporacin.
Actividades de exploracin.
Uno de los procesos vitales de la industria petrolera es la exploracin, pues de
l depende el hallazgo de hidrocarburos (gaseosos y no gaseosos) en el
subsuelo. La Exploracin, La misin primordial de la Exploracin, consiste en la
incorporacin de recursos de hidrocarburos, de acuerdo a los lineamientos de
la corporacin para asegurar la continuidad del negocio.
* Identificacin de reas de inters: Con esta etapa se inicia la exploracin en
una regin virgen o desconocida. Se trata de una fase preliminar en la que se
utilizan mtodos indirectos como la geologa de superficie (se toman muestras
de rocas) o geologa de campo, reconocimiento desde el aire (radares y
mtodos aeromnticos y Aero gravimtricos) y espacio, geoqumica y geofsica.
Esta fase permite identificar reas con caractersticas favorables a la existencia
de hidrocarburos en el subsuelo.
* Deteccin de trampas: Cuando ya se detect el rea de inters, se procede a
identificar las tramas o estructuras que pudieran contener petrleo. Para esta
fase se utilizan mtodos geofsicos de alta tecnologa como la ssmica
tridimensional (3D) y mtodos avanzados de visualizacin e interpretacin de
datos. En esta se define en forma detalla las trampas de hidrocarburos
(denominadas prospectos) y se jerarquizan segn las reservas estimadas y su
potencial valor econmico.
* Verificacin de la acumulacin: Cuando se han identificado los prospectos, se
decide dnde perforar los pozos exploratorios, nico medio seguro de
comprobar si realmente hay petrleo. Durante esta etapa, el gelogo extrae la
informacin de los fragmentos de roca cortados por la mecha (ripios)
detectando estratos (capas) potencialmente productores. La perforacin
exploratoria es una operacin muy costosa y de alto riesgo, tanto por la
interpretacin geolgica, la pericia y el tiempo requeridos, como por los riesgos
operacionales que implica.
Etapas de la produccin.
1.- Flujo en el yacimiento: Esta fase se refiere a la difcil y complicada
trayectoria que sigue el petrleo dentro del yacimiento ?a miles de metros de
profundidad- a travs de los microcanales de roca porosa y permeable hasta
llegar al fondo del pozo. Este recorrido lo hace el petrleo gracias a la presin o
energa natural que existe en el yacimiento.
2.- Produccin en el pozo: Una vez que el petrleo llega al fondo del pozo,
contina su recorrido por la tubera vertical de produccin hasta alcanzar la
superficie. A medida que el petrleo asciende (bien sea por medios naturales o
por mtodos de levantamiento artificial) la presin disminuye y ocurre la
liberacin del gas originalmente disuelto en el crudo
3.- Recoleccin de crudo: Despus que el petrleo de cada uno de los pozos
del yacimiento ha alcanzado la superficie, se recolecta mediante un sistema de
lneas de flujo que van desde el cabezal de los pozos hasta las estaciones de
flujo
4.- Separacin del gas: En las estaciones de flujo de petrleo y el gas
producidos por los pozos entran a los separadores donde se completa la
separacin del gas que an quedaba mezclado con el petrleo. Al salir por los
separadores, el petrleo y el gas siguen rutas diferentes para cumplir con los
distintos usos y aplicaciones establecidas
5.- Almacenamiento de crudo: Los diferentes tipos de petrleo que llegan a las
estaciones de flujo son bombeados a travs de las tuberas hasta los patios de
tanques, donde finalmente se recolecta y almacena toda la produccin de
petrleo de un rea determinada, para ser tratada, eliminando el agua y la sal,
colocndolo bajo especificaciones comerciales
6.- Transporte de oleoductos: El crudo limpio (sin agua y desalado)
almacenado en los patios de tanques es enviado a travs de los oleoductos a
las refineras del pas y a los terminales de embarque para su exportacin a los
mercados de ultramar.
7.- Embarque a exportacin: El petrleo que llega a los terminales de
embarque es cargado a la flota tanquera para su envo a los distintos mercados
del mundo.
Actividades de perforacin.
La etapa de perforacin se inicia acondicionando el terreno mediante la
construccin de "planchadas" y los caminos de acceso, puesto que el equipo
de perforacin moviliza herramientas y vehculos voluminosos y pesados. Los
primeros pozos son de carcter exploratorio, stos se realizan con el fin de
localizar las zonas donde se encuentra hidrocarburo, posteriormente vendrn
los pozos de desarrollo. Ahora para reducir los costos de transporte los
primeros pozos exploratorios de zonas alejadas pueden ser perforados por
equipos mucho ms pequeos que hacen pozos de poco dimetro.
Los pozos exploratorios requieren contar con variada informacin: perforacin,
perfilare del pozo abierto, obtencin de muestra y cementacin. De acuerdo
con la profundidad proyectada del pozo, las formaciones que se van a
atravesar y las condiciones propias del subsuelo, se selecciona el equipo de
perforacin ms indicado. Hay diversas formas de efectuar la perforacin, pero
el modo ms eficiente y moderno es la perforacin rotatoria o trepanacin con
circulacin de barro.
El equipo de perforacin propiamente dicho consiste en un sistema mecnico o
electromecnico, compuesto por una torre, de unos veinte o treinta metros de
altura, que soporta un aparejo diferencial: juntos conforman un instrumento que
permite el movimiento de tuberas con sus respectivas herramientas, que es
accionado por una transmisin energizada por motores a explosin o elctricos.
Este mismo conjunto impulsa simultnea o alternativamente una mesa de
rotacin que contiene al vstago (Kelly), tope de la columna perforadora y
transmisor del giro a la tubera.
Paralelamente el equipo de perforacin cuenta con elementos auxiliares, tales
como tuberas, bombas, tanques, un sistema de seguridad que consiste en
vlvulas de cierre del pozo para su control u operaciones de rutina,
generadores elctricos de distinta capacidad segn el tipo de equipo, etc. Si a
esto se agregan las casillas de distinto diseo para alojamiento del personal
tcnico, depsito/s, taller, laboratorio, etc., Se est delante de un conjunto de
elementos que convierten a la perforacin en una actividad y comunidad casi
autosuficientes.
El trpano es la herramienta de corte que permite perforar. Es y ha sido
permanentemente modificado a lo largo del tiempo a fin de obtener la
geometra y el material adecuados para vencer a las distintas y complejas
formaciones del terreno que se interponen entre la superficie y los
hidrocarburos (arenas, arcillas, yesos, calizas, basaltos), las que van
aumentando en consistencia en relacin directa con la profundidad en que se
las encuentra. Durante la perforacin tambin se toman registros elctricos que
ayudan a conocer los tipos de formacin y las caractersticas fsicas de las
rocas, tales como densidad, porosidad, contenidos de agua, de petrleo y de
gas natural.
Igualmente se extraen pequeos bloques de roca a los que se denominan
"corazones" y a los que se hacen anlisis en laboratorio para obtener un mayor
conocimiento de las capas que se estn atravesando.
Con toda la informacin adquirida durante la perforacin del pozo es posible
determinar con bastante certeza aspectos que contribuirn al xito de una
operacin de terminacin, tales como:
* Profundidad, espesor y propiedades petrofsicas de la zona de inters.
* Deteccin de posibles agentes perturbadores de la produccin del pozo
como, por ejemplo, aporte de arena.
* Identificacin de capas con potencial para generar problemas (presencia de
acuferos, capas con gases corrosivos, etc.).
Al finalizar la perforacin el pozo queda literalmente entubado (revestido) desde
la superficie hasta el fondo, lo que garantiza su consistencia y facilitar
posteriormente la extraccin del petrleo en la etapa de produccin.

Anlisis de los indicadores de control de gestin utilizada en la industria
petrolera:
Los indicadores de gestin son instrumentos de medicin de las variables
asociadas a las metas, los cuales pueden ser cualitativos o cuantitativos, y se
entienden como la expresin cuantitativa del comportamiento o el desempeo
de toda una organizacin o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada
s trabajada hombre - horas de total Nmero
10
accidentes de total Nmero
expuestos res trabajado de Nmero
Is
5
x

con algn nivel de referencia, puede estar sealando una desviacin sobre la
cual se tomarn acciones correctivas o preventivas segn el caso.
En el desarrollo de los Indicadores se deben identificar necesidades propias del
rea involucrada, clasificando segn la naturaleza de los datos y la necesidad
del indicador. Esto es fundamental para el mejoramiento de la calidad, debido a
que son medios econmicos y rpidos de identificacin de problemas.
El principal objetivo de los indicadores, es poder evaluar el desempeo del rea
mediante parmetros establecidos en relacin con las metas, as mismo
observar la tendencia en un lapso de tiempo durante un proceso de evaluacin.
Establecer un conjunto de indicadores de gestin es una parte clave de un
sistema de medicin de desempeo.
Los indicadores de gestin nunca se crean de la noche a la maana, y adems
ser necesario mejorarlo en la medida que se tenga mayor experiencia sobre el
tema.
El modelo de valor de mercado permite a los administradores mantener
vigilancia continua sobre la marcha del negocio, mediante el seguimiento de un
grupo de macroindicadores (rentabilidad, competitividad, riesgo y liquidez) que
a su vez dependen de varios indicadores y variables.
Implementar un sistema de indicadores de gestin, si es construido
apropiadamente, ofrece muchos beneficios a la organizacin; sin embargo, si el
sistema es implementado y conducido indebidamente puede afectar el
desempeo de la organizacin.
Seguridad (Total de Accidentes/Nmero de Horas Trabajadas): el ndice
de seguridad relaciona los accidentes registrados en un perodo de
tiempo con los trabajadores expuestos y las horas-hombre trabajadas.
Se calcula por la expresin:




que representa el nmero de trabajadores expuestos al riesgo, por cada
accidente y cien mil horas trabajadas.
Barriles derramados/Barriles producidos: Es la relacin que existe entre
la cantidad de barriles que se pierden o no sea provechan porque se
derraman al salir a la superficie en relacin a la cantidad de barriles que
producen o son extrados desde el yacimiento hasta el pozo productor.
Barriles producidos: Es la cantidad total de petrleo producido en
barriles por da. Es el nmero de barriles extrados de los yacimientos
hasta el pozo petrolero y transportado para ser entregados al centro de
fiscalizacin.
Barriles programados/Barriles producidos: Es la relacin que existe entre
la cantidad de barriles que se pretende extraer del yacimiento con la
cantidad de barriles realmente extrados desde el yacimiento hasta el
pozo productor.
Costo de barril producido: Son los costos de operacin para producir un
barril de petrleo. Comprende valores como transporte, mano de obra,
supervisin, suministros, operacin, reparaciones, regalas y dems
gastos imprevistos.
Costo de pie perforado: Por lo regular, los costos de perforacin
dependen de tres factores importantes: los costos diarios del equipo de
perforacin, los costos diarios de otros elementos, tales como
combustibles, los revestimientos o tuberas y el tiempo empleado en la
perforacin del pozo.
Los costos de perforacin son expresados, a veces, en trminos de
unidad monetaria por da o unidad monetaria por metro o pi; lo ms
comn es que los contratistas operen en base a costos diarios.
A partir de la siguiente ecuacin se puede obtener el costo unitario de
perforacin en U$S por metro:
o
o dnde:
o : costos operativos fijos del equipo de perforacin (U$S/hora)
o : costo del trpano (U$S)
o : tiempo total de rotacin (horas)
o : tiempo total de no rotacin (horas)
o : tiempo de viaje o round tup (horas)
o : profundidad perforada con el trpano (metros).
Actividad de refinacin y comercializacin: La refinacin del petrleo es
un proceso que incluye el fraccionamiento y transformaciones qumicas
del petrleo para producir derivados comercializables. La estructura de
cada refinera debe tener en cuenta todas las diferentes caractersticas
del crudo. Adems, una refinera debe estar concebida para tratar una
gama bastante amplia de crudos. Sin embargo existen refineras
concebidas para tratar solamente un nico tipo de crudo, pero se trata
de casos particulares en los que las reservas estimadas de dicho crudo
son consecuentes. Los procesos de refinacin del petrleo pueden
clasificarse en dos grandes grupos: separacin consiste en separar el
crudo en diferentes fracciones de petrleo, de acuerdo con su
temperatura de ebullicin. Para ello emplea procesos fsicos como:
destilacin atmosfrica y destilacin al vaco. conversin consiste en
transformar unos componentes del petrleo en otros mediante
reacciones qumicas, por accin del calor y en general, con el uso de
catalizadores. Son procesos de conversin, entre otros, la reformacin y
la desintegracin o craqueo; ambos procesos cambian la estructura
molecular de los hidrocarburos, originalmente presentes en el petrleo.
La comercializacin Actualmente Venezuela cuenta con 15 refineras en
el exterior y 5 refineras en el pas: Centro Refinador Paraguan (unin
de las refineras de Amuay y Cardn), en el estado Falcn, Bajo Grande
(estado Zulia), El Palito (estado Carabobo), El Chaure y Puerto La Cruz
(estado Anzotegui). En la refinera Bajo Grande se refina crudo extra
pesado y se produce asfalto, El Chaure es la nica refinera que produce
parafinas, las cuales se usan en las industrias de vasos, fsforos y
medicinas.
Considerando las refineras en el exterior, la venta directa de crudos
alcanza solamente un 30% de las exportaciones, y el 70% restante se
vende como productos refinados de alto valor comercial, asegurando de
esta manera la venta en el exterior, tanto de petrleo como de sus
productos refinados; y lo cual proporciona los correspondientes
beneficios econmicos para Venezuela.
Comercializacin: Actualmente Venezuela cuenta con 15 refineras en el
exterior y 5 refineras en el pas: Centro Refinador Paraguan (unin de
las refineras de Amuay y Cardn), en el estado Falcn, Bajo Grande
(estado Zulia), El Palito (estado Carabobo), El Chaure y Puerto La
Cruz (estado Anzotegui). En la refinera Bajo Grande se refina crudo
extra pesado y se produce asfalto, El Chaure es la nica refinera que
produce parafinas, las cuales se usan en las industrias de vasos,
fsforos y medicinas.
Considerando las refineras en el exterior, la venta directa de crudos
alcanza solamente un 30% de las exportaciones, y el 70% restante se
vende como productos refinados de alto valor comercial, asegurando de
esta manera la venta en el exterior, tanto de petrleo como de sus
productos refinados; y lo cual proporciona los correspondientes
beneficios econmicos para Venezuela.



Porcentaje de la capacidad de refinacin utilizada:


Porcentaje de crudo pesado procesado en la refinacin:
El negocio de refinacin nacional de PDVSA cuenta con seis Refineras:
Amuay, Bajo Grande, Cardn, El Palito, Puerto La Cruz y San Roque, ubicadas
en diferentes regiones del pas. El volumen de crudo procesado en el Sistema
de Refinacin Nacional fue de 969 MBD. Adicionalmente, se procesaron 140
MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel de crudos e
insumos procesados se obtuvieron 1.109 MBD de productos, de los cuales 347
MBD corresponden a gasolinas y naftas, 329 MBD a jet y destilados, 247 MBD
residuales, 7 MBD asfaltos, 4 MBD lubricantes y 175 MBD de otros productos y
especialidades. El margen bruto de refinacin durante el ao 2010 fue de 0,22
US$/Bl de crudo, ms insumos procesados, mientras que el costo de
procesamiento del sistema de refinacin, excluyendo depreciacin y consumo
propio para el mismo perodo, fue de 3,01 US$/Bl de crudo, ms insumos
procesados.
valor de la cesta de crudos y productos:
El precio promedio del barril de petrleo venezolano baj esta semana ms de
un dlar para situarse en 96,50 dlares frente a los 97,71 de la semana
precedente, inform hoy el Ministerio de Petrleo y Minera. "La percepcin de
un mercado bien abastecido en el corto plazo ejerci presin en los precios de
los crudos durante la presente semana", indic la fuente oficial en un
comunicado. Con este valor semanal, la media del valor del barril en lo que va
de ao se sita en 96,42 dlares, por debajo de los 99,49 de todo 2013. El
precio de la cesta OPEP, de la que Venezuela es miembro fundador, baj a
104,68 dlares frente a los 105,25 dlares de hace siete das. El barril
Intermedio de Texas (WTI) cerr en 100,38 (102,76), mientras que el Brent
termin la semana en 108,50 (109,64). Venezuela exporta alrededor de 2,5
millones de barriles de petrleo diarios, en su mayor parte a Estados Unidos
(1,2 millones) y a China (500.000).
diferencia entre el West Texas y la cesta venezolana:
Precio crudo venezolano Vs. West Texas Intermediate (WTI)
Como determinar el precio de la cesta petrolera venezolana el precio al cual se
cotiza cualquier producto transable (Commodity) es importante tanto para quien
lo produce como para quien lo consume, y ms an si este es petrleo. En los
ltimos tiempos ha sido difcil predecir o estimar el precio del petrleo. Sin
embargo, sabemos que el patrn de estimacin an sigue vigente, y que
existiendo infinidad de factores que pueden modificar el precio, sigue
prevaleciendo la calidad del crudo a comercializar. A mejor calidad mayor
precio. Tal calidad ha tenido como patrn el crudo West Texas Intermediate
(WTI), el cual es un petrleo liviano, con poca cantidad de azufre. Otro crudo
marcador, y que est referenciado al WTI es el Brent del mar del norte. Con
este ltimo se realiza alrededor del 80 % de la comercializacin del petrleo a
nivel mundial. Es de recordar que la cesta petrolera venezolana tiene
caractersticas intrnsecas como un contenido alto de azufre y una gravedad
mediana tendiendo a pesada. Por otra parte, el crudo referencial para la cesta
venezolana es el WTI, razn por la cual el precio de esta es menor que el
precio del crudo de referencia.

Diferencia entre el Maya y la cesta de crudo nacional:
En Venezuela existen diversos tipos de crudos pero se referencia con el
nombre de ta Juana para el petrleo liviano, este es catalogado como dulce
por su bajo contenido de azufre y es de 31 API, al petrleo pesado venezolano
se le da el nombre de Bachaquero de formacin de 17 API. En cuanto a Mxico
produce tres tipos de crudo: el Maya-22 pesado, que constituye casi la mitad
del total de la produccin; el Istmo-34, ligero, bajo en azufre, que representa
casi un tercio del total de la produccin; y el Olmeca-39, extra ligero,
aproximadamente la quinta parte del total de la produccin.




CONCLUSION

Se puede finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos mas
buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin
dejar por un lado los estndares de calidad y servicio al cliente.
Actualmente no existe legislacin gubernamental especfica que exija
ordenamiento de la cadena de suministros. No obstante, es de inters para las
empresas que lo hagan para sus accionistas. En razn de que se trata de
autodeclaraciones de funcionamiento eficiente, los altos niveles de
competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la
conclusin que para sobrevivir y tener xito en entornos ms agresivos, ya no
basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se
hace necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de
intercambio de informacin, materiales y recursos con los proveedores y
clientes en una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques innovadores
que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.

BIBLIOGRAFIA.

http://www.monografias.com/trabajos35/petroleo/petroleo2.shtml
http://es.scribd.com/doc/59962643/GESTION-EN-LA-PRODUCCION
http://usmpetrolero.wordpress.com/category/refinacion-petrolera-grupo-
3-exposiciones/
http://www.aporrea.org/energia/n108713.html
http://www.correodelorinoco.gob.ve/economia/petroleos-venezuela-
cuenta-18-refinerias-mundo/
http://es.wikipedia.org/wiki/Revoluci%C3%B3n