Una idea es una representacin mental que surge a partir del razonamiento o de

la imaginacin de una persona. Est considerada como el acto ms bsico del entendimiento, al
contemplar la mera accin de conocer algo.
El concepto, de todos modos, tiene varios usos. Una idea puede ser un plan o la voluntad de
realizar algo: Mi idea es renunciar y salir de viaje, La idea de Juan era diferente, pero el
accidente modific los plazos, Ernesto sigue con la idea de vender la casa; puede hacer
referencia al conocimiento que alguien tenga sobre un tema determinado: Tienes idea de lo
difcil que es manejar esta empresa?, No conozco demasiado sobre el tema, slo tengo una
idea; o puede incluso encontrarse relacionada con una ocurrencia repentina que al ser
efectuada provoca determinadas consecuencias: La mejor idea que se me ocurri en la vida
fue venir de vacaciones a esta ciudad.http://definicion.d
e/idea/#ixzz2KhlTcu6n
Una idea (del griego , de eids, yo v) es una imagen que existe o se halla en la mente. La
capacidad humana de contemplar ideas est asociada a la capacidad derazonamiento,
autorreflexin, la creatividad y la habilidad de adquirir y aplicar el intelecto. Las ideas dan lugar a
los conceptos, los cuales son la base de cualquier tipo deconocimiento cientfico o filosfico. Sin
embargo, en un sentido popular, una idea puede suscitarse incluso en ausencia de reflexin, por
ejemplo, al hablar de la idea de una persona o de un lugar.

Definicin
Una idea es un trmino filosfico que, segn Jos Manuel Fernndez Cepedal, en la mayora de
los tratados se puede analizar bajo cuatro puntos de vista:
1

Lgico: La idea es equiparable a un concepto, que tiene un significado.
Ontolgico: La idea es equiparable a algo material que existe en el mundo real.
Trascendental: La idea como una posibilidad del conocimiento y es algo con lo que tambin
se quiere dar a expresar algo para tener ms conocimiento del que se tiene acerca de lo que
se esta tratando o estudiando.
Psicolgico: La idea es equiparable a una representacin mental subjetiva.
LLUVIADEIDEASYSUSCLASESIDEASLISETHALEXANDRAARRIETAPIEDRAHITA811.Representaci
nabstractadeunacosarealoirrealqueseformaenlamentedeunapersona.2.Opininojuicioqueunapersonatieneformada
ensumenteacercadeunapersonaocosa.3.Proyectooplanparahacerunacosa.4.Conocimientoelementalquesetienedeu
nacosa.FUENTE:http://es.thefreedictionary.com/idea

LLUVIADEIDEASYSUSCLASESIDEASLISETHALEXANDRAARRIETAPIEDRAHITA81ambienllamada:
Lluviadearroz,tormentadeideas,brainstorming,torbellinodeideas.QUES?La"Lluviadeideas"esunatcnicaparagen
erarmuchasideasenungrupo.Requierelaparticipacinespontneadetodos.Conlautilizacindela"Lluviadeideas"seal
canzannuevasideasysolucionescreativaseinnovadoras,rompiendoparadigmasestablecidos.Elclimadeparticipacin
ymotivacingeneradoporla"Lluviadeideas"aseguramayorcalidadenlasdecisionestomadasporelgrupo,mscompro
misoconlaactividadyunsentimientoderesponsabilidadcompartidoportodos.T

LLUVIADEIDEASYSUSCLASESIDEASLISETHALEXANDRAARRIETAPIEDRAHITA81QUSENEC
ESITA1NecesitamosqueTODOSSEEXPRESEN.2QuePIERDANELMIEDOdehablar.3Queloha
ganLIBREMENTE.PARAQUESIRVE?
La idea de negocio
Tendemos a pensar que lo ms importante para plantear un nuevo
negocio es tener una idea nueva y revolucionaria, algo que nadie
haya hecho antes.
Nada ms lejos de la realidad. Lo fundamental para el xito es una
buena ejecucin. No sirve de nada una idea brillante si no somos
capaces de llevarla a la prctica cada da, si no controlamos los
costes, si no somos capaces de vender.
Adems, cuando pensamos en la idea portentosa y genial, nos
gusta pensar en empresas como Microsoft, Amazon o Google.
Pero ninguna de estas empresas hizo algo radicalmente nuevo.
Antes de Microsoft existan los sistemas operativos, antes de
Amazon la venta a distancia y antes de Google los buscadores. En
lo que innovaron estas empresas no fue en la idea de negocio, sino
en su ejecucin.
Para tener garanta de xito, incluso, es preferible asociarse a una
franquicia que crear una empresa partiendo de cero. Y es que, ante
una idea original, debemos preguntarnos por qu a nadie se le ha
ocurrido antes. Es posible que nuestra idea sea buena, original,
factible y rentable. Pero es mucho ms probable que lo que a
nosotros nos parece genial sea una gran equivocacin.
Nuestra idea puede ser inviable por tres motivos: no tener
mercado, no ser rentable y ser extempornea. En prximas
entradas analizaremos cada uno de estos factores.


Caractersticas fundamentales del plan de negocios
No basta con tener la idea solamente, tambin es sumamente necesario tener que desarrollar el plan de
negocios para que no sea solamente un escrito de buenas intenciones. Para ello, mencionaremos algunas
caractersticas fundamentales del plan de negocios

Las caractersticas fundamentales del plan de negocios
Esto hace que existan algunas caractersticas fundamentales del plan de negocios que deben ser conocidas
para que puedan ser aplicadas.
Como mencionabamos en el comienzo del escrito, el plan de negocios no slo debe ser un conjunto de
buenas intenciones para ser realizadas en el futuro, sino que debe tener una serie de elementos bsicos para
que pueda ser un documento viable a mediano y largo plazo. Es por ello que mencionaremos las
caractersticas fundamentales del plan de negocios que permitiran que el emprendimiento tenga bases slidas
en el tiempo.
La primera de las caractersticas fundamentales del plan de negocios es la denominada planeacin del
emprendimiento, que no es otra cosa que el proceso de administrarlo cotidianamente.
La segunda de las caractersticas fundamentales del plan de negocios, es poder pensar una estrategia de
negocios para el emprendimiento, con la cual parte con tener claro lo que es el emprendimiento y saber
cuales son las fortalezas y las debilidades del mismo, para saber como poder entrar y mantenerte en el
mercado en el corto, mediano y largo plazo.
La tercera que mencionaremos es la proyeccin del emprendimiento, ya que para que un plan de negocios
pueda funcionar, es saber que se espera para el emprendimiento al mediano y largo plazo. Ojo que no se
trata de predecir el futuro, sino que es lo que se espera teniendo datos duros del rendimiento del
emprendimiento.
Un cuarto punto que hay que tomar en cuenta, es la necesidad de poder contar con un plan de operaciones
que pueda ser realizado. El plan de operaciones, se reduce a actividades concretas como cotidianas y poder
tenerlo es un aspecto fundamental.
Un quinto punto a considerar en las caractersticas fundamentales del plan de negocios, va por el lado de que
es necesario contar con una planificacin de las acciones de marketing que pretende realizar el
emprendimiento durante el ao.
Un sexto aspecto a mencionar, es la necesidad de un plan anual, ya que es necesario tener aunque sea como
una gua referencial,cuales son las metas que el emprendimiento quiere o pretende lograr en el ao.


LLUVIADEIDEASYSUSCLASESIDEASLISETHALEXANDRAARRIETAPIEDRAHITA81Lalluviadeide
assirveparaquetodosseexpresen,sincensura,SINJUICIOSsobrelobuenoylomalo.COMOSEPUED
EHACER?SepuedehacerHABLADA,peroesmejorhacerlaatravsdeFICHASESCRITAS,porque:
1.PermiteREFLEXIONAR,antesdeexpresarse.2.Guarda,inicialmente,elANONIMATO,loqueda
mslibertaddeexpresin.

LLUVIADEIDEASYSUSCLASESIDEASLISETHALEXANDRAARRIETAPIEDRAHITA81Elanimadorde
lgrupodebetenerencuentalosiguiente:QuelaletradelastarjetasPUEDASERLEDAportodos.1.Queh
ayaUNASOLAIDEAportarjeta.Quienestenganvariasideas,podrnutilizarvariastarjetas.2.Recoger
TODASLASTARJETAS,antesdeexponerlas.

LLUVIADEIDEASYSUSCLASESIDEASLISETHALEXANDRAARRIETAPIEDRAHITA813.LeerlasUN
AAUNA,sinningnjuicio,colocndolasenunpanelopapelgrafo.4.Todosdebentenerlaoportunidad
deAPRECIARELCONJUNTOdetarjetas.5.SEAGRUPANlastarjetasbuscandoalgntemaencom
n,llevandoalgrupoauntrabajodeconsenso.

LLUVIADEIDEASYSUSCLASESIDEASLISETHALEXANDRAARRIETAPIEDRAHITA816.SeDESCA
RTANaquellastarjetasquenoseanpertinentesparaeltemaqueseesttratando.7.Sihayideasnuevasque
surjan,puedenhacerseNUEVASTARJETASquecontribuyanalasolucindeltemaoproblematratado
.8.Encasodenodarseelconsenso,sepuedeprocederaunaVOTACIN.

LLUVIADEIDEASYSUSCLASESIDEASLISETHALEXANDRAARRIETAPIEDRAHITA81Fuente:http://w
ww.infomipyme.com/Docs/GENERAL/offline/GDE_01.htm