PROYECTO INVESTIGACION OPERATIVA

1. INTRODUCCION
El presente proyecto tiene por objeto aplicar los conocimientos adquiridos en la
materia de investigacin operativa, para tal efecto tomaremos como ejemplo los
cmputos mtricos del proyecto de la materia de Construcciones I. Donde dicha
actividad nos permitir la organizacin y administracin de tareas y recursos
necesarios para llevar a cabo el proyecto de Construcciones I, normalmente con
la limitacin de tiempos y costos, donde se usaran los mtodos aprendidos en el
captulo de ANALISIS DE REDES.
2. MARCO TEORICO
La administracin de proyectos es simplemente la planificacin, organizacin y
administracin de tareas y recursos necesarios para llevar a cabo un objetivo
definido, normalmente con limitacin de tiempo y costos. Un plan puede ser tan
simple como escribir en un bloc de notas una lista de tareas con sus fechas
previstas de comienzo y fin. Un plan complejo, por otro lado, puede constar de
miles de tareas y recursos, y de un presupuesto de millones. La mayora de los
planes de proyectos comparten elementos comunes, incluyendo la divisin del
proyecto en tareas de fcil manejo, la programacin de las tareas y los
seguimientos del progreso del trabajo. Normalmente, la administracin de
proyectos est compuesta por tres fases:
Planificacin del proyecto y creacin de una programacin Es la fase ms
importante. Incluye la definicin de las tareas y sus duraciones, el establecimiento
de relaciones entre tareas y, si se va a realizar el seguimiento del uso de recursos,
la asignacin de los mismos. Todas las fases posteriores del proyecto se basan
directamente en la informacin que se les proporciona cuando se planifica el
proyecto.

Adaptacin a los cambios Esta fase es un proceso en constante desarrollo
que comienza una vez que se halla creado una planificacin, y concluye cuando el
proyecto est terminado. La administracin de un proyecto incluye el seguimiento
y ajuste de la programacin para que refleje los cambios que se hayan producido
a lo largo del desarrollo del proyecto.
Comunicacin de la informacin del proyecto En esta fase se comunica la
informacin del proyecto a los clientes, al personal y a la administracin. Una de
las ventajas de usar Softwares especficos es la posibilidad de crear informes
atractivos. El usuario mantiene un control absoluto que le permite modificar el
aspecto y el contenido de los informes, a fin de que muestren la informacin
deseada en un formato conveniente para el usuario.
2.1 DIAGRAMA DE GANTT.-
Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es necesario
representar la ejecucin o la produccin total, sta muestra la ocurrencia de
actividades en paralelo o en serie en un determinado perodo de tiempo. Tienen
por objeto controlar la ejecucin simultnea de varias actividades que se realizan
coordinadamente.
Este fue desarrollado por Henry L. Gantt en 1917 y es una sencilla herramienta de
grficos de tiempos, ya que son fciles de aprender, leer y escribir. Estos resultan
bastante eficaces para la planificacin y la evaluacin del avance de los proyectos.
Al igual que los grficos PERT, los grficos Gantt se basan en un enfoque grfico.
Un grafico de Gantt es un sencillo grfico de barras. Cada barra simboliza una
tarea del proyecto. En donde el eje horizontal representa el tiempo. Como estos
grficos se emplean para encadenar tareas entre s, el eje horizontal debera
incluir fechas. Verticalmente, y en la columna izquierda, se ofrece una relacin de
las tareas. Una ventaja importante de los grficos Gantt es que ilustran claramente
el solapamiento entre tareas planificadas. A diferencia con los grficos PERT los
grficos Gantt no muestran demasiado bien la dependencia que existe entre
tareas diferentes.

Cmo usar un grfico de Gantt para planificacin: Para generar un calendario de
proyecto utilizando grficos Gantt, primero se tiene que identificar las tareas que
deben planificarse. A continuacin, se determinara la duracin de cada tarea a
travs de tcnicas y formulas para la estimacin apropiada de tiempos. Si ya se ha
preparado un grafico PERT ya se habran identificado las tareas y deberan al
menos determinarse las dependencias mutuas entre tareas, ya que los grficos
Gantt no muestran claramente estas dependencias, pero es imperativo que el
calendario de planificacin las reconozca. Entonces estamos preparados para
planificar tareas.
Primero, se escribe la lista de actividades en la columna de la izquierda del grfico
Gantt. Las fechas correspondientes a la duracin del proyecto se anotan en el eje
horizontal del grfico. Habrn de determinarse fechas de inicio y fin de cada tarea,
fijndose bien en las dependencias parciales o totales de entre tareas.

Entre las dependencias que se pueden presentar tenemos:
a) Las dependencias fin - inicio se representan alineando el final del bloque de la
tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.





b) Las dependencias final - final se representan alineando los finales de los
bloques de las tareas predecesoras y dependientes.


c) Las dependencias inicio - inicio se representan alineando los inicios de los
bloques de las tareas predecesoras y dependientes.



d) Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha
en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos
negativos.




r
AB

ANALISIS PERT/CPM
C.P.M. = Critical Path Method = Mtodo de la Ruta Crtica
P.E.R.T. = Program Evaluation and Review Technique =Tcnica de Evaluacin y
Revisin de programas
Aplicacin:
El CPM y PERT son mtodos que se disean para apoyar la PLANIFICACION,
PROGRAMACION y CONTROL de proyectos o cualquier "conjunto de
actividades". Recordemos que Proyecto es una sucesin interrelacionada de
actividades, donde cada una de ellas requiere Tiempo y Recursos, siendo sus
componentes el Estudio de Mercado, Tamao y Localizacin , Ingeniera,
Inversin y Financiamiento, Costos e Ingresos, Flujo de Fondos y la Evaluacin
del Proyecto.El objetivo del PERT y CPM es proporcionar medios analticos que
permitan planificar, programar y controlar un proyecto o cualquier conjunto de
actividades.
Diferencia entre PERT y CPM.
El CPM y el PERT difieren en el sentido siguiente:
El CPM supone duraciones DETERMINISTICAS de las Actividades
El PERT supone duraciones PROBABILISTICAS de las actividades
REPRESENTACION y NOTACION DE LA RED
a) ARCO:
Es una flecha direccional que IDENTIFICA CADA ACTIVIDAD del proyecto y
seala la direccin del progreso del mismo.
b) NODO O EVENTO:
Es una T enmarcado con un crculo, que establece las relaciones de precedencia
entre las diferentes actividades del Proyecto; adems seala la finalizacin de
una actividad para dar inicio a otra.
REGLAS PARA CONSTRUIR LA RED.-
a) Una actividad slo debe estar representada por una sola flecha en la red.
b) Cada actividad se debe identificar exclusivamente con un nodo de terminacin.
3. DESARROLLO DEL PROYECTO
3.1 DETALLES DE ACTIVIDADES
1
TRABAJOS
PRELIMINARES

2
MOVIMIENTO DE
TIERRAS



Demolicion de Muro de
Adobe

Escavaciones

3 OBRA GRUESA

4 ZAPATAS

Sobrecimiento de HA

Zapatas De H A

Cimiento Corrido


Viga Cadena

5 COLUMNAS

Cubierta

Columnas de H A

Zocalo de Ceramica


Escalera de H A

6 VIGAS

Muro de Lad. Gamb.
12cm Visto

Viga de H A

Muro Ladrillo 16cm 6H


Cubierta Clamina,
Plastica # 12

7 LOSAS



Losa Alivianada de H A

8 OBRA FINA

9 PINTURA

Contrapiso



Pintura Interior

Revestimiento Interior
(Yeso)



Pintura Exterior (Latex)

Revestimiento Exterior




Pintura de Cubierta

Botaguas (Lad. Gombote)





Azulejo

10 REVOQUE

Puerta Int/Mad. Cedro

Tabiqueria - Muro Lad.
12cm ( 6H )

Zocalos de Madera

Revoque Cielo Raso
s/Losa

Barnizado de Madera



Rejilla de Piso

Zocalo de Cemento



Revoque Cielo Raso

Retiro de Esc. Con
Cargueo










11 PISO

12
INSTALACIONES
ELECTRICAS

Ceramica




Iluminacin
Incandecente

Piso Parket Tajibo




Iluminacion
Fluorescente

Cepillado y Lustrado de
Piso Mad.

Punto de Telefono






Tablero de Distribuidor
Electrico

13
INSTALACIONES
SANITARIAS

14 TRABAJOS ACABADOS

Lavamanos

Vidrio

Inodoros

Alfombrado de Piso

Ducha

Pintura Oleo Interior

Camara Desgrasadora


Camara de Inspeccin de
Ho. Co. 60x60

15
JARDINES Y
EXTERIORES

Canaleta de Calamina

Area Verde en Jardines

Bajante tubo desague
PVC 4"

Bordillo Ornam. Lad.
Gambote

Griferia

Puerta de Plancha
Metalica

Lavaplatos 2 DEP. 2
FREG.


Lavarropa de Cemento

16 VIAS Y ACCESOS

Urinario

Empedrado

Tanque Plastico de Agua
600 Ltrs

3.2 ASIGNACION DE LAS ACTIVIDADES.

TABLA DE ASIGNACION DE ACTIVIDADES
design. ACTIVIDAD
A TRABAJOS PRELIMINARES
B MOVIMIENTO DE TIERRAS
C OBRA GRUESA
D ZAPATAS
E COLUMNAS
F VIGAS
G LOSAS
H OBRA FINA
I PINTURA
J REVOQUE
K PISO
L INSTALACIONES ELECTRICAS
M INSTALACIONES SANITARIAS
N TRABAJOS ACABADOS
O JARDINES Y EXTERIORES
P VIAS Y ACCESOS

3.3 NODOS POR ACTIVIDAD.
Es una T enmarcado con un crculo, que establece las relaciones de precedencia
entre las diferentes actividades del Proyecto; adems seala la finalizacin de
una actividad para dar inicio a otra.
NODO 1.




NODO 2.




NODO 3.




NODO 4.



NODO 5.




NODO 6.



NODO 7.




NODO 8,