Seleccionar si

es relevante
para la
empresa.
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tica.
Calidad.
Seguridad.
Ambiente.
Innovacin.
Imagen en la industria
Imagen en su comunidad.
Diversin.
Responsabilidad con los clientes.
Recursos humanos.
Rentabilidad.
Alianzas estratgicas.
Diversidad del producto/ servicio.
Expansin. Determinar si su nfasis.
Estructura de la empresa.
Concentracin geogrfica.
Ganar- ganar.
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La tica debe ser una gua diaria en la toma de decisiones en todos los
niveles. Debemos demostrar la integridad en todas nuestras acciones.
Al trabajar con residuos slidos, nuestros trabajadores estn expuestos a
riesgos de salud y accidentes. Debemos esforzarnos ampliamente en
minimizar cualquier dao potencial, y salvaguardar el bienestar de cada
Minimizar el impacto ambiental negativo que generan los residuos slidos es
la actividad principal de la empresa, sin embargo debemos ser coherentes
con este valor y aplicar cualquier accin que este en nuestras manos a favor
Debemos estar abiertos a cualquier idea que nos permita hacer las cosas de
diferentes maneras, as mismo, buscaremos diferenciarnos de nuestra
competencia por medio de la innovacin.
Ser vistos positivamente por la comunidad puede ser altamente benfico
para la empresa.
Disfrutar de las actividades que hacemos, dignificar el trabajo en todos los
niveles de la empresa, buscar la motivacin de nuestros empleados.
Trabar en equipo no solo dentro de la empresa, ampliar este concepto a
nuestros clientes, proveedores, comunidad e incluso gobierno.
Al desempear nuestras actividades, siempre buscamos beneficios mutuos
con quienes nos relacionamos. Clietes, proveedores, empleados y sociedad
recibimos algo de ellos, pero buscamos compartir algo de nosotros.
Preguntas clave para la formulacin de la misin.
1.a. En qu negocio estamos?
En el mercado de la compra y venta de PET post generacin, as como en el del transporte por la unidad tractocamin.
1.b. En qu negocios podramos estar?
Recuperacin de otros plsticos, recuperacin de otros materiales valorizados susceptibles de ser aprovechados. De la
misma manera, tenemos la oportunidad de dar asesora y consultora en el manejo integral de residuos para municipios del
estado. Tambin podramos vender productos y servicios orientados a empresas dedicadas a la recuperacin de residuos.
1.c. En qu negocios deberamos estar?
En el reciclaje de los plsticos, es decir incorporar valor agregado a nuestros productos terminados por medio de un proceso
mecnico que reincorpore los residuos al mercado.
1.d. En qu negocios no deberamos estar?
2 Por qu existimos?
Porque tenemos el deseo de servir a la sociedad. Cuidar al medio ambiente es servir a la sociedad, recuperar residuos
slidos es servir a la sociedad, generar empleos es servir a la sociedad, coadyuvar al desarrollo de nuestros proveedores es
servir a la sociedad, generar utilidades es servir a la sociedad.
3. Qu es lo distintivo u original de su empresa?
Siempre buscamos una poltica de ganar-ganar. Estamos en una constante bsqueda de nuevas ideas, nos gusta romper
esquemas y atrevernos a hacer las cosas de diferente manera.
4 Quienes son o deberan ser nuestros clientes o consumidores? Clientes, cuyas necesidades satisfacerse antes
de que sus productos o servicios lleguen al consumidor final.
Tenemos un cliente principal que es una empresa con la capacidad e infraestructura para incorporar el proceso de reciclaje
al PET. Tenemos unos pocos clientes comercializadores de otros plsticos distintos al PET, como HDPE y PP.
5. Cules son o debera ser deberan ser nuestras divisiones principales presentes y futuras de mercado?
Recuperacin de residuos, reciclaje y transporte.
6. Cuales son o deberan ser nuestros productos/ servicios principales, presentes y futuros?
Otros materiales reciclables como derivados de papel, otros plsticos, metales, vidrio, etc. Asesora en proyectos de
recuperacin, manejo integral de residuos, proyectos de separacin de residuos as como asesora y financiamiento a
negocios. Transporte de mercancas en general.
7. Cules son o deberan ser nuestros principales mercados o canales de distribucin, presentes y futuros?
8. Cunto ha cambiado nuestro a partir de hace tres o cinco aos?
La sociedad civil, empresas y gobierno en general han tomado mayor conciencia del impacto social, econmico y ecolgico
que generan los residuos slidos urbanos en el ambiente, por lo que ha habido una mayor conciencia sobre la importancia
de realizar acciones encaminadas en la reduccin de los residuos. Si bien el aprovechamiento de residuos no es un negocio,
en los ltimos aos, el sector ha demostrado tener un crecimiento sostenido tanto por la apertura de la demanda interna
9. Qu es probable que cambie en nuestro negocio dentro de cinco o tres aos?
Habr cada vez mayor inters de la sociedad en el tema del aprovechamiento de residuos, mayor legislacin por parte del
gobierno en el tema, una estandarizacin de la tecnologa para reciclar residuos lo que permitir menores costos de
produccin. Sin embargo, la competencia alrededor de este mercado se volver ms agresiva. De la misma manera, se
pronostica una mayor inversin en innovacin y nuevas tecnologas que permitan el aprovechamiento de residuos de
10. Cules son o deberan ser nuestras principales preocupaciones econmicas y cmo se mediran?
LA necesidad de liquidez es clave en el sector. Se debe proteger a toda costa un flujo de efectivo sano que permita hacer
frente a la compra de insumos diaria, as como mantener el stock necesario para reducir costos en transporte.
11 Qu temas, valores y prioridades filosficas son o deberan ser importantes en el futuro de nuestra empresa?
Afirmaciones claras. Hay factores que no estn identificados en sus valores, que deban ser tomados en cuanta
mientras se prepara la declaracin de misin?
No aplica.
12 Qu consideraciones especiales tenemos con respecto a los empleados importantes?
No aplica.
Enunciado de misin
Nuestra razon de exisitir es: Pasin por servir.
Ideas sueltas.
Pasin por servir.
Disfrutar lo que hacemos.
Ser los mejores y ser felices. mejor
Trabajar en equipo
Innovacin
Aprovechamiento de residuos
Aprovechamiento de ideas.
tica. Moral,
Manejo inteligente de residuos
Ganar- ganar
Hacer las cosas de manera diferente.
til, provechoso, beneficioso,
Lograr, productivo,
Disfrutar
Ofrecer
Brindar
Proporcionar
Preguntas clave para la formulacin de la misin.
1.- Que es lo que veo como clave para el futuro?
Las relaciones a largo plazo solidas y duraderas con clientes, proveedores, sociedad, y
gobierno.
2.- Que contribucin nica deberemos hacer en el futuro?
Renovacin constante y permanente.
3.- Qu me emocionara acerca de ser parte de esta empresa en el futuro?
Ser una empresa reconocida diferente, divertida.
4.-Que valores necesitan ser acentuados?
Innovacin.
5.- Cules son deberan de ser las formas centrales de competencia de nuestra
empresa?
Generar valor agregado en mercados no saturados por medio de la identificacin y
aprovechamiento de oportunidades actualmente desaprovechadas. Es decir, no competir en lo
que ya es competido, no atacar lo que esta fuertemente defendido, aprovechar lo que esta
desaprovechado y atacar lo que no esta defendido.
6.-Cul veo como la mayor oportunidad de crecimiento para nuestra empresa?
Valorizar los residuos slidos al completar un proceso integrado de reciclado.
Ideas sueltas
Crear una imagen ante la sociedad de empresa responsable. agregado en mercados no saturados por medio de la identificacin y aprovechamiento de
oportunidades actualmente desaprovechadas.
Renovarnos
Matriz de decisin.
Factor de decisin critico: Impacto que puede tener sobre las decisiones de la empresa.
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1.- Productos ofrecidos. y x x x x x
2.- Necesidades del mercado. y y x x
3.- Rendimiento/ utilidad. y y y x x
4.- Tamao/ crecimiento. y y y y x x
5.- Tecnologa. y y y y y x
6.- Recursos humanos. y y y y y y
7.- Servicios ofrecidos. y y y y y y y
8- Cambios en el mercado. y y y y y y y y
9.- Capacidad de servicio. y y y y y y y y
10.- Capacidad de produccin. y y y y y y y y
11.- Mtodo de venta/ distribucin. y y y y y y y y
12.- Abastecimieto de materia prima. y y y y y y y y
13.- Imagen organizacional. y y y y y y y y
14.- y y y y y y y y
15.- y y y y y y y y
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Verticales 0 0 1 2 2 3 2 6
Horizantales (x) 9 4 5 5 4 3 3 2
Total 9 4 6 7 6 6 5 8
9 4 6 7 6 6 5 8
Orden de rango. 1 3 3 2
Fuerza impulsora
1 Productos ofrecidos
2 Servicios Ofrecidos
3 Cambios en el Mercado
4 Crecimiento.
Renovarnos de forma permanente.
Estar atentos a las necesidades del
mercado.
Adaptarnos a las nuevas circunstancias.
Tener un crecimiento
Ideas sueltas
Factor de decisin critico: Impacto que puede tener sobre las decisiones de la empresa.
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3
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6 3 6 6 0 13 14
3 1 1 1 0 0 0
9 4 7 7 0
9 4 7 7 0
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Ideas sueltas
Importancia
Seleccionar
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Imagen en la industria x
Imagen en su comunidad. x
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Responsabilidad con los clientes.
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Alianzas estratgicas.
Diversidad del producto/ servicio. x
Expansin. Determinar si su nfasis.
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