NDICE

CONCEPTO DE SUELDO Y
SALARIO
DEFINICIONES Y
CLASIFICACION DE SALARIOS
LUGAR, FECHA Y FORMA DE
PAGO DEL SALARIO
SISTEMAS DE REMUNERACIN
SIGNIFICADO DEL SALARIO
CONCEPTO DE
ADMINISTRACIN DE
SALARIOS
OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIN DE
SALARIOS
CONCLUSIN

PGINA 3

REFLEXIN FINAL
BIBLIOGRAFA

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PGINA 9

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CONCEPTO DE SUELDO Y SALARIO

Su etimologa
El trmino de salario, deriva de sal, aludiendo al hecho
histrico de que alguna vez se pag con ella.
Sueldo proviene de slidus: moneda de oro de peso
cabal.
Su diferencia
El salario se paga por hora o por da, aunque se liquide
semanalmente de ordinario. El sueldo se paga por mes o
quincena.
Pero la verdadera diferencia es de ndole sociolgica: el
salario se aplica ms bien a trabajos manuales o de taller. El
sueldo, a trabajos intelectuales, administrativos, de supervisin
o de oficina.
Su definicin
En un sentido lato, aplicable tanto a sueldo como a salario,
puede definirse: Toda retribucin que percibe el hombre a
cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.
Ms concisamente: La remuneracin por una actividad
productiva.

EL SALARIO
Se considera como tal toda cantidad recibida en dinero o
en especie (otros bienes: es el que se paga con comida,
productos, habitacin, servicios, etc.) como consecuencia de la
prestacin por el trabajador de servicios para una empresa,
incluidos los meses de vacaciones. El salario en especie no
puede superar el 30% del salario total.

DEFINICIONES Y CLASIFICACIN DE SALARIOS

Sueldo: Remuneracin al trabajo que se da por mes o quincena.

Este tipo de retribucin es para trabajos administrativos
profesionales y directivos.
Jornal: Retribucin que se da por un da de trabajo.
Honorario: Retribucin que se da a la persona por la prestacin
servicios profesionales
Salario mnimo: Lo fija el Gobierno, por acuerdo con
representantes sindicales y empresariales, y teniendo en
cuenta la coyuntura econmica y la previsin para el ao.
Dinero: Modalidad de pago salarial que se otorga al trabajador
en la moneda legal del pas.
Especie: Se presenta cuando el empleador suministra al
trabajador, en parte de pago del salario: vivienda, alimentacin,
vestuario, etc.
Salario mixto: Es aquel que se encuentra integrado por
elementos fijos y variables. (Modalidad en la cual se combinan
el pago en especie y el pago en dinero.)
Salario Nominal: Valor del salario que figura en el contrato de
trabajo y en la nmina de la compaa.
Salario Real: Valor nominal del salario menos las deducciones.
Es en realidad, la cantidad de bienes que el trabajador puede
adquirir con el salario, es decir, su poder adquisitivo.
Salario fijo: Es aquel que se encuentra integrado por un
conjunto de elementos conocidos cuyo monto se conoce
predeterminadamente con toda exactitud.
Este salario se presenta cuando se fija un salario diario
por semana, quincena o mes en cantidad, adems de sumarle a
dicho salario fijo las retribuciones peridicas de cuanta
previamente conocida que perciba el trabajador. Los elementos
previamente conocidos son por ejemplo: El aguinaldo y la prima
vacacional.
Salario variable: Es aquel que se encuentra integrado por un
elemento o conjunto de elementos, cuyo monto no se puede
conocer predeterminadamente con toda exactitud, dependiendo
de la realizacin de acontecimientos futuros de realizacin
cierta.

El salario lo constituye no slo la remuneracin ordinaria,

fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o
en especie como contraprestacin directa del servicio, sea
cualquiera la forma o denominacin que se adopte, como
primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del
trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en
das de descanso obligatorio, porcentaje sobre ventas y
comisiones.
El salario en especie slo puede ser parcial. "Debe
valorarse expresamente en todo contrato de trabajo. A falta de
estipulacin o de acuerdo sobre su valor real se estimar
pericialmente, sin que pueda llegar a constituir y conformar ms
del cincuenta por ciento (50%) de la totalidad del salario. No
obstante, cuando un trabajador devengue el salario mnimo
legal, el valor por concepto de salarios en especie no podr
exceder del treinta por ciento (30%)".
Los suministros de salario en especie dejarn de tener
carcter salarial cuando las partes expresamente as lo
acuerden.
El salario se compone de una parte, denominada salario
base, fijada en funcin del trabajo concreto y circunstancias, y
otra parte denominada "complementos salariales" (pluses), que
varan y dependen de las condiciones personales del trabajador,
del trabajo realizado y de la situacin y resultados de la
empresa.
Existe una cuanta mnima para todas las profesiones. Es
el Salario Mnimo General y el Salario Mnimo Profesional. La
Ley no considera salario, las indemnizaciones o pagos del
empresario como consecuencia de gastos sufridos durante el
trabajo, las prestaciones de la seguridad social y las
indemnizaciones por traslados, suspensiones y despidos.

LUGAR, FECHA Y FORMA DE PAGO DEL SALARIO

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El salario deber pagarse puntual y documentalmente en

la fecha y lugar convenido o conforme a los usos y costumbres,
sin que el periodo de tiempo a que se refiere el abono exceda de
un mes, teniendo el trabajador derecho a percibir, sin que llegue
el da de pago, anticipos a cuenta del trabajo ya realizado.
Si el empresario se retrasara en el pago, el trabajador
tendr derecho a cobrar intereses de demora del 10% anual. Si
la empresa quebrara o suspendiera pagos, los primeros
acreedores a pagar sern los trabajadores. Asimismo, el
trabajador, o sus representantes legales, tienen derecho a
recibir anticipos a cuenta de su salario
En el trabajo a comisin, el derecho al salario nace en el
momento de realizarse y pagarse el negocio que el trabajador
ha conseguido.
Forma de pago: En moneda de curso legal mediante taln o a
travs de entidad bancaria por transferencia, previo informe al
Comit de Empresa.
El recibo ser firmado por el trabajador en el momento del
pago y la entrega del duplicado del recibo. Cuando el pago se
haga por transferencia el empresario entregar el duplicado sin
necesidad de firma ya que el pago se justifica por el documento
bancario.
El empresario est obligado a conservar tantos los recibos
como los boletines de cotizacin a la Seguridad Social durante
un periodo mnimo de 4 aos.
El recibo de salarios slo prueba la percepcin de las
cantidades que en l se consignan pero eso no quiere decir que
las que figuran sean las realmente debidas ni que se puedan
haber percibido otras cantidades no consignadas
El salario en dinero debe pagarse por periodos iguales y
vencidos, en moneda legal. El periodo de pago para los
operarios no puede ser mayor de una semana, y para sueldos no
mayor de un mes.
El pago del trabajo suplementario o de horas extras y el
del recargo por trabajo nocturno debe efectuarse junto con el
salario ordinario del periodo en que se han causado, o a ms
tardar con el salario del periodo siguiente.

SISTEMAS DE REMUNERACIN
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Existen dos sistemas para establecer la remuneracin y los

beneficios de los trabajadores:
Ordinaria: Es la remuneracin en dinero o especie, por un
trabajo habitual ms todo aquello que recibe como
contraprestacin por horas extras, comisiones y remuneracin
por trabajo en da de descanso obligatorio. Deben adems
pagarse las primas legales, cesantas, intereses de cesantas y
vacaciones.
Salario integral: Es una opcin en la cual la suma pactada de
comn acuerdo por las partes incluye las remuneraciones
extraordinarias y las prestaciones sociales, con excepcin de
las vacaciones. Slo pueden acceder los trabajadores que
devenguen una suma equivalente a diez o ms salarios mnimos
mensuales, ms un factor prestacional a cargo del empleador
del 30% de dicha cuanta.
Para los empleadores la ventaja de pactar salario integral
es que no deben pagar al empleado ninguna suma adicional al
salario, puesto que se considera que el 30% de factor
prestacional cubre por adelantado todos los beneficios
laborales.
SIGNIFICADO DEL SALARIO
Los salarios representan una de las ms complejas
transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo, se
compromete a una rutina diaria, a un patrn de actividades y a
una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una
organizacin, por lo cual recibe un salario. A cambio de este
elemento simblico intercambiable - el dinero- el hombre es
capaz de empear gran parte de si mismo, de su esfuerzo y de
su vida.
El trabajo es considerado un medio para alcanzar un
objetivo intermedio, que es el salario. Con el salario, muchos
objetivos finales pueden ser alcanzados por el individuo. El
salario es la fuente de renta que define el patrn de vida de
cada persona, en funcin de su poder adquisitivo.
Para las organizaciones, los salarios son a la vez un costo
y una inversin. Costo, porque los salarios se reflejan en el
costo del producto o del servicio final. Inversin, porque

representa aplicacin en dinero en un factor de produccin - el

trabajo- como un intento por conseguir un retorno mayor.
La participacin de los salarios en el valor del producto
depende, del ramo de actividad de la organizacin. Cuanto ms
automatizada sea la produccin, menor ser la participacin de
los salarios en los costos de produccin. Los salarios siempre
representan para la empresa un respetable volumen de dinero
que debe ser muy bien administrado.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
En una organizacin, cada funcin o cada cargo tienen su
valor. Solo se puede remunerar con justicia y equidad a los
ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con
relacin a los dems y tambin a la situacin del mercado.
Como la organizacin es un conjunto integrado de cargos
en diferentes niveles jerrquicos y en diferentes sectores de
especialidad, la administracin de salarios es un asunto que
abarca la organizacin como un todo, y repercute en todos sus
niveles y sectores.
La administracin de salarios puede definirse como el
conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o
mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la
organizacin. Estas estructuras de salario debern ser
equitativas y justas con relacin a:
1. Los salarios con respecto a los dems cargos de la propia
organizacin, buscndose entonces el equilibrio interno de
estos salarios;
2. Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras
empresas que actan en el mercado de trabajo,
buscndose entonces el equilibrio externo de los salarios.
El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones
internas obtenidas a travs de la evaluacin y la clasificacin
de cargos, sobre un programa previo de descripcin y anlisis
de cargos.
El equilibrio externo se alcanza por medio de
informaciones externas obtenidas mediante la investigacin de
salarios.
Con estas informaciones internas y externas, la
organizacin define una poltica salarial, normalizando los
procedimientos con respecto a la remuneracin del personal.
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Esta poltica salarial constituye siempre un aspecto

particular y especifico de las polticas generales de la
organizacin.
OBJETIVOS DE LA ADMNISTRACION DE SALARIOS
Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras
de salarios equilibradas, la administracin de salarios se
propone alcanzar los siguientes objetivos:
Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que
ocupa;
Recompensarlo
adecuadamente por su empeo y
dedicacin;
Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos,
de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado
cubrimiento;
Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los
medios adecuados para la movilidad del personal,
racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera;
Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas
de remuneracin adoptados por la empresa;
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la
organizacin y su poltica de relaciones con los
empleados;
Facilitar el proceso de la nmina.
CONCLUSIN
El salario es la retribucin en dinero o su equivalente
pagado por el empleador a el empleado en funcin del cargo que
este ejerce y de los servicios que presta.
Existen el salario directo y el salario indirecto. El salario
directo
es
aquel
recibido
exclusivamente
como
contraprestacin del servicio en el cargo ocupado. El salario
indirecto es resultante de clusulas de la convencin colectiva
de trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos
por la organizacin.
La suma del salario directo y el salario indirecto
constituyen la remuneracin. La remuneracin constituye todo
cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente, como
consecuencia del trabajo que desarrolla en una organizacin.
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Hay una distincin entre el salario nominal y el salario

real. El salario nominal presenta el volumen de dinero asignado
en contrato individual por el cargo ocupado. El salario real
representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con aquel volumen de dinero y corresponde al poder
adquisitivo, es decir, el poder de compra o la cantidad de
mercancas que puede adquirir con el salario.
Debido a su complejidad, el salario puede considerarse de
muchas maneras diferentes:
1. Es el pago de un trabajo.
2. Constituye una medida del valor de un individuo en la
organizacin.
3. Ubica a una persona en una jerarqua de estatus dentro de
la organizacin.
El salario constituye el centro de las relaciones de
intercambio entre las personas y las organizaciones. Todas las
personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su
esfuerzo, y a cambio reciben dinero, lo cual representa el
intercambio
de
una
equivalencia
entre
derechos
y
responsabilidades reciprocas entre el empleado y el empleador.
REFLEXION FINAL
Hay una porcin de factores internos (organizacionales) y
externos
(ambientales)
que
condicionan
los
salarios,
determinando sus valores. El conjunto de estos factores
internos y externos, se denomina compuesto salarial.
El compuesto salarial cobija los siguientes factores:
a. Tipologa de los cargos de la organizacin.
b. Poltica salarial de la organizacin.
c. Capacidad financiera y desempeo general de la empresa
d. Situacin del mercado de trabajo.
e. Coyuntura econmica (inflacin, recesin, costo de vida).
f. Sindicatos y negociaciones colectivas.
g. Legislacin laboral.
La determinacin de los salarios es compleja, ya que
muchos factores variables e interrelacionados ejercen efectos
diversos
sobre
los
salarios
estos
factores
actan
independientemente o armnicamente unos con otros, con el fin
de elevar o bajar los salarios.

Por lo tanto, se desprende la necesidad de aplicar

principios y tcnicas que permitan articular que el pago en
dinero, las prestaciones y las deducciones que recibe el
trabajador por su trabajo logren no slo pagar salarios justos,
sino tambin convencer a aqul (el trabajador) y la empresa de
esa justicia.

BIBLIOGRAFA
Werther William, Keith Davis
Administracin de Personal y Recursos Humanos
Edit. Mc Graw Hill 2000
5a. Edicin
Reyes Ponce, Agustn
Administracin de Personal
2a. Parte Sueldos y Salarios
Edit. Limusa
28a. Reimpresin
Ley Federal del Trabajo
Anaya Editores S.A.
2004
www.biblioteca.itam.mx

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