REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LAS
FUERZAS ARMADAS BOLIVARIANAS.
NCLEO FALCN EXTENSIN PUNTO FIJO









TEORIA DE DESICIONES








AUTORES:
ZORANDY RANGEL CI. V-
AUGUSTO SOTO CI. V-20.253.586
ING. SISTEMAS B VIII SEMESTRE

PUNTO FIJO MAYO DE 2014


CRITERIO DE LAPLACE
Este criterio, est basado en el principio de razn insuficiente: como a priori no existe
ninguna razn para suponer que un estado se puede presentar antes que los dems, podemos
considerar que todos los estados tienen la misma probabilidad de ocurrencia, es decir, la
ausencia de conocimiento sobre el estado de la naturaleza equivale a afirmar que todos los
estados son equiprobables. As, para un problema de decisin con n posibles estados de la
naturaleza, asignaramos probabilidad 1/n a cada uno de ellos.
Una vez realizada esta asignacin de probabilidades, a la alternativa a
i
le corresponder un
resultado esperado igual a:


La regla de Laplace selecciona como alternativa ptima aquella que proporciona un mayor
resultado esperado:



EJEMPLO
Partiendo de un ejemplo para la construccin de un hotel, la siguiente tabla muestra los
resultados esperados para cada una de las alternativas con respectos a los aspectos que
sern evaluados y tomados en cuenta.

Alternativas
Terreno
comprado
Estados de la Naturaleza

Aeropuerto en A Aeropuerto en B
Resultado
esperado
A 13 -12
0.5
B -8 11
1.5
A y B 5 -1
2
Ninguno 0 0
0
En este caso, cada estado de la naturaleza tendra probabilidad ocurrencia 1/2. El resultado
esperado mximo se obtiene para la tercera alternativa, por lo que la decisin ptima segn
el criterio de Laplace sera comprar ambas parcelas.
CRTICA
La objecin que se suele hacer al criterio de Laplace es la siguiente: ante una misma
realidad, pueden tenerse distintas probabilidades, segn los casos que se consideren. Por
ejemplo, una partcula puede moverse o no moverse, por lo que la probabilidad de no
moverse es 1/2. En cambio, tambin puede considerarse de la siguiente forma: una partcula
puede moverse a la derecha, moverse a la izquierda o no moverse, por lo que la
probabilidad de no moverse es 1/3.
Desde un punto de vista prctico, la dificultad de aplicacin de este criterio reside en la
necesidad de elaboracin de una lista exhaustiva y mutuamente excluyente de todos los
posibles estados de la naturaleza.
Por otra parte, al ser un criterio basado en el concepto de valor esperado, su funcionamiento
debe ser correcto tras sucesivas repeticiones del proceso de toma de decisiones. Sin
embargo, en aquellos casos en que la eleccin slo va a realizarse una vez, puede conducir
a decisiones poco acertadas si la distribucin de resultados presenta una gran dispersin,
como se muestra en la siguiente tabla:

Estados de la Naturaleza

Alternativas e
1
e
2

Resultado
esperado
a
1
15000 -5000 5000
a
2
5000 4000 4500
Este criterio seleccionara la alternativa a
1
, que puede ser poco conveniente si la toma de
decisiones se realiza una nica vez, ya que podra conducirnos a una prdida elevada.
CRITERIO DE SAVAGE
En 1951 Savage argumenta que al utilizar los valores x
ij
para realizar la eleccin, el decisor
compara el resultado de una alternativa bajo un estado de la naturaleza con todos los dems
resultados, independientemente del estado de la naturaleza bajo el que ocurran. Sin
embargo, el estado de la naturaleza no es controlable por el decisor, por lo que el resultado
de una alternativa slo debera ser comparado con los resultados de las dems alternativas
bajo el mismo estado de la naturaleza.
Con este propsito Savage define el concepto de prdida relativa o prdida de
oportunidad r
ij
asociada a un resultado x
ij
como la diferencia entre el resultado de la mejor
alternativa dado que e
j
es el verdadero estado de la naturaleza y el resultado de la
alternativa a
i
bajo el estado e
j
:

As, si el verdadero estado en que se presenta la naturaleza es e
j
y el decisor elige la
alternativa a
i
que proporciona el mximo resultado x
ij
, entonces no ha dejado de ganar nada,
pero si elige otra alternativa cualquiera a
r
, entonces obtendra como ganancia x
rj
y dejara
de ganar x
ij
-x
rj
.
Savage propone seleccionar la alternativa que proporcione la menor de las mayores
prdidas relativas, es decir, si se define r
i
como la mayor prdida que puede obtenerse al
seleccionar la alternativa a
i
,

El criterio de Savage resulta ser el siguiente:


Conviene destacar que, como paso previo a la aplicacin de este criterio, se debe calcular la
matriz de prdidas relativas, formada por los elementos r
ij
. Cada columna de esta matriz se
obtiene calculando la diferencia entre el valor mximo de esa columna y cada uno de los
valores que aparecen en ella.
EJEMPLO
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla muestra la matriz de
prdidas relativas y el mnimo de stas para cada una de las alternativas.
Alternativas
Terreno comprado
Estados de la Naturaleza

Aeropuerto en A Aeropuerto en B
r
i

A 0 23
23
B 21 0
21
A y B 8 12
12
Ninguno 13 11
13
El mayor resultado situado en la columna 1 de la tabla de decisin original es 13; al restar a
esta cantidad cada uno de los valores de esa columna se obtienen las prdidas relativas bajo
el estado de la naturaleza Aeropuerto en A. De la misma forma, el mximo de la columna 2
en la tabla original es 11; restando a esta cantidad cada uno de los valores de esa columna
se obtienen los elementos r
ij
correspondientes al estado de la naturaleza Aeropuerto en B.
Como puede observarse, el valor r
i
menor se obtiene para la tercera alternativa, por lo que
la decisin ptima segn el criterio de Savage sera comprar ambas parcelas.
CRTICA
El criterio de Savage puede dar lugar en ocasiones a decisiones poco razonables. Para
comprobarlo, consideremos la siguiente tabla de resultados:

Estados de la
Naturaleza
Alternativas
e
1
e
2

a
1
9 2
a
2
4 6
La tabla de prdidas relativas correspondiente a esta tabla de resultados es la siguiente:

Estados de la Naturaleza

Alternativas
e
1
e
2

r
i

a
1
0 4 4
a
2
5 0 5
La alternativa ptima es a
1
. Supongamos ahora que se aade una alternativa, dando lugar a
la siguiente tabla de resultados:

Estados de la
Naturaleza
Alternativas
e
1
e
2

a
1
9 2
a
2
4 6
a
3
3 9
La nueva tabla de prdidas relativas sera:

Estados de la Naturaleza

Alternativas
e
1
e
2

r
i

a
1
0 7 7
a
2
5 3 5
a
3
6 0 6
El criterio de Savage selecciona ahora como alternativa ptima a
2
, cuando antes
seleccion a
1
. Este cambio de alternativa resulta un poco paradjico: supongamos que a una
persona se le da a elegir entre peras y manzanas, y prefiere peras. Si posteriormente se la da
a elegir entre peras, manzanas y naranjas, esto equivaldra a decir que ahora
prefiere manzanas!
CRITERIO DE HURWICZ
Se trata de un criterio intermedio entre el criterio de Wald y el criterio maximax. Dado que
muy pocas personas son tan extremadamente pesimistas u optimistas como sugieren dichos
criterios, Hurwicz (1951) considera que el decisor debe ordenar las alternativas de acuerdo
con una media ponderada de los niveles de seguridad y optimismo:


Donde a es un valor especfico elegido por el decisor y aplicable a cualquier problema de
decisin abordado por l, por lo que T(a
i
) = as
i
+ (1-a)o
i
. As, la regla de decisin de
Hurwicz resulta ser:




Los valores de a prximos a 0 corresponden a una pensamiento optimista, obtenindose
en el caso extremo a=0 el criterio maximax.

Los valores de a prximos a 1 corresponden a una pensamiento pesimista, obtenindose
en el caso extremo a=1 el criterio de Wald.
ELECCIN DE
Para la aplicacin de la regla de Hurwicz es preciso determinar el valor de a, valor propio
de cada decisor. Dado que este valor es aplicable a todos los problemas en que el decisor
interviene, puede determinarse en un problema sencillo, como el que se muestra a
continuacin, y ser utilizado en adelante en los restantes problemas que involucren al
decisor.

Estados de la naturaleza

Alternativas
e
1
e
2

s
i
o
i
S(a
i
)
a
1
1 0 0 1 1-a
a
2
l l l l l
Si las alternativas a
1
y a
2
son indiferentes para el decisor, se tendr 1-a = l, por lo que a = 1-
l. Por tanto, para determinar a el decisor debe seleccionar repetidamente una alternativa en
esta tabla, modificando el valor de l en cada eleccin, hasta que muestre indiferencia entre
ambas alternativas.
EJEMPLO
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla muestra las recompensas
obtenidas junto con la media ponderada de los niveles de optimismo y pesimismo de las
diferentes alternativas para un valor a=0.4:
Alternativas
Terreno
comprado
Estados de la Naturaleza

Aeropuerto en A Aeropuerto en B
s
i
o
i
S(a
i
)
A 13 -12 -12 13 3
B -8 11 -8 11 3.4
A y B 5 -1 -1 5 2.6
Ninguno 0 0 0 0 0
La alternativa ptima segn el criterio de Hurwicz sera comprar la parcela en la ubicacin
B, pues proporciona la mayor de las medias ponderadas para el valor de a seleccionado.
CRTICA
El criterio de Hurwicz puede conducir en ocasiones a decisiones poco razonables, como se
muestra en la siguiente tabla:

Estados de la naturaleza

Alternativas
e
1
e
2

...
e
50

s
i
o
i
S(a
i
)
a
1
0 1 ... 1 0 1 1-a
a
2
1 0 ... 0 0 1 1-a
Segn el criterio de Hurwicz ambas alternativas son equivalentes, aunque racionalmente la
alternativa a
1
es preferible a la alternativa a
2
. Ms an, si el resultado de la eleccin de la
alternativa a
2
cuando la naturaleza presenta el estado e
1
fuese 1.001, se seleccionara la
segunda alternativa, lo cual parece poco razonable.
PROGRAMACION LINEAL
La programacin lineal es un procedimiento o algoritmo matemtico mediante el cual se
resuelve un problema indeterminado, formulado a travs de un sistema de
inecuaciones lineales, optimizando la funcin objetivo, tambin lineal.
Consiste en optimizar (minimizar o maximizar) una funcin lineal, denominada funcin
objetivo, de tal forma que las variables de dicha funcin estn sujetas a una serie de
restricciones que expresamos mediante un sistema de inecuaciones lineales.









BIBLIOGRAFIA


http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd99/ed99-0191-03/laplace.htm
http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd99/ed99-0191-03/savage.htm
http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd99/ed99-0191-03/hurwicz.htm