Informe - Auditoria Tecnologica

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Valencia
Junio de 2008

Realizado por

| Departamento de Audiovisuales
Informe
Final
Auditora Tecnolgica
CPP Burjassot

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ndice del documento

I. INTRODUCCIN .............................................................................................. 5
0. Objeto de alcance: ........................................................................................ 17
1. Metodologa: ................................................................................................ 19
II. RESULTADOS DEL TRABAJO DE CAMPO .............................................. 23
0. Introduccin ................................................................................................. 23
1. Estructura (Capital Organizacional) ............................................................. 24
1.1 Propsito .............................................................................................. 25
1.2 Estructura organizativa general de Radio Televisi Valenciana (RTVV) . 25
1.3 Capital Organizacional: listado de departamentos y su jerarqua .............. 26
1.2.1 Departamento Tcnico Explotacin ........................................................................... 28
1.2.2 Departamento de Programas y Emisiones .................................................................. 29
1.2.3 Departamento de Informativos ................................................................................... 31
1.2.4 Departamento de Produccin de Programas .............................................................. 33
1.2.5 Departamento de Deportes ......................................................................................... 34
1.2.6 Gabinete de I+D+i ...................................................................................................... 35
1.2.7 Departamento de Programas de Ficcin y Documentales .......................................... 36
1.2.8 Secretara General ...................................................................................................... 38
2. ACTIVIDADES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS (Capital Proceso) ...... 39
2.1 Propsito .................................................................................................... 39
3. RECURSOS HUMANOS TECNICOS (Capital Humano) ..................Error!
Bookmark not defined.
3.1 Propsito .................................................... Error! Bookmark not defined.
3.2 Capital humano .......................................... Error! Bookmark not defined.
3.2.1 Categoras profesionales recogidas en trabajo de campoError! Bookmark not
defined.
3.2.2 Categoras profesionales contempladas por RRHH .......Error! Bookmark not defined.
3.2.3 Formacin .......................................................................Error! Bookmark not defined.
4. SISTEMAS TCNICOS (Activos fsicos) .................................................. 92
4.1 Propsito .................................................................................................... 92
4.2 Medios tcnicos de RTVV ......................................................................... 92
4.2.1 Medios tcnicos de Produccin ................................................................................. 93
4.2.2 Medios tcnicos de Postproduccin .......................................................................... 96
4.2.3 Medios tcnicos de Emisin ....................................................................................... 97
4.2.4 Medios tcnicos de Documentacin .......................................................................... 99
4.2.5 Medios tcnicos de Preproduccin ............................................................................ 99

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4.2.6 Medios tcnicos de Comercial y Marketing ............................................................... 99
4.2.7 Herramientas informticas de planificacin .............................................................. 99
4.2.8 Medios tcnicos Mantenimiento e Ingeniera ......................................................... 101
5. PROCESOS CRTICOS ............................................................................ 101
5.1 Proceso de gestin de recursos tecnolgicos ........................................... 101
Para la gestin de los recursos tecnolgicos se hace un reparto previo de los
medios disponibles, ya que se sabe a priori que programacin se va ha hacer.
Se prev a donde van a ir los medios tcnicos, dependiendo de las
producciones, retransmisiones etc. que haya. ................................................ 101
5.2 Proceso de contratacin de servicios tcnicos externos ........................... 103
5.3 Proceso de adquisicin de recursos tecnolgicos .................................... 105
5.4 Proceso de contratacin de recursos tcnicos humanos ........................... 106
III. DIAGNSTICO ........................................................................................... 108
8. NECESIDADES Y OPORTUNIDADES TECNOLGICAS .................. 108
8.0 Preliminares .............................................................................................. 109
8.1 Resumen de las oportunidades y necesidades encontradas ...................... 109
8.1.1 Necesidades y oportunidades relacionadas con la transicin al sistema integral de
produccin, edicin, emisin y almacenamiento por red (Sistema sin cintas) (Sistema Avid
Boradcast). ........................................................................................................................ 110
SISTEMA CON CINTAS ...................................... Error! Bookmark not defined.
SISTEMA SIN CINTAS ........................................ Error! Bookmark not defined.
Costes en fungibles (cinta) .............................. Error! Bookmark not defined.
No hay costes en fungibles .............................. Error! Bookmark not defined.
Generacin de residuos (fungibles desechados) ........... Error! Bookmark not
defined.
No se generan residuos ................................... Error! Bookmark not defined.
Documentacin y archivo en cinta muy costoso y falta de espacio .......Error!
Documentacin y archivo ms econmico, no hay problemas de espacio
.......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Postproduccin y edicin de noticias con cinta tarda ms tiempo y con
menor calidad esttica .................................... Error! Bookmark not defined.
Postproduccin y edicin de noticias ms rpido y mayor calidad esttica
El material audiovisual no est centralizado ni accesible rpida y
cmodamente a todos: todo el flujo de trabajo es menos eficiente en
trminos de tiempo, recursos, cantidad de contenido producido y costes
Material audiovisual centralizado y accesible rpidamente a todos: todo el
flujo de trabajo es ms eficiente en trminos de de tiempo, recursos,
cantidad de contenido producido y costes .... Error! Bookmark not defined.
Material audiovisual no lleva metadatos asociados, documentacin debe
introducir metadatos desde cero ................... Error! Bookmark not defined.

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Metadatos asociados al material audiovisual desde la ingesta,
documentacin solo bebe completar metadatos ya existentes ............Error!
Sin automatizacin de la emisin de piezas y rtulos desde estudios ..Error!
Lanzamiento de piezas y rtulos mas automatizado en estudios ..........Error!
Hace falta un operador especializado para la edicin de noticias en cabinas
Edicin de noticias la realiza el periodista, se prescinde de operador ..Error!
8.1.2 Otras necesidades y oportunidades relacionadas con la evolucin de las tecnologas
existentes. ......................................................................................................................... 116
8.2 Oportunidades y necesidades en los medios tcnicos de produccin ...... 117
8.3 Oportunidades y necesidades en los medios tcnicos de Postproduccin124
8.4 Oportunidades y necesidades en los medios tcnicos de emisin ........... 127
8.5 Oportunidades y necesidades en las herramientas informticas de
planificacin ................................................................................................... 131
9. EFICIENCIA TECNOLGICA ................................................................ 136
9.1 Ineficiencias por la forma de ejecutar las actividades inherentes a los
procesos. ......................................................................................................... 137
9.2 Ineficiencia debido a la estructura ........................................................... 139
9.3 Ineficiencias debido a la gestin de medios tcnicos ............................... 143
9.4 Ineficiencias debido a la gestin financiera ............................................. 146
9.5 Ineficiencias debido a la gestin de los recursos humanos. .................... 148
10. GESTIN DE LA TECNOLOGA ......................................................... 152
10.1 Identificacin y obtencin de tecnologas .............................................. 152
10.2 Prospectiva y vigilancia tecnolgica ...................................................... 156
10.3 La investigacin, el desarrollo y la adaptacin de las nuevas tecnologas
de la empresa: Organizacin de la I+D+i....................................................... 159
10.4 La estrategia tecnolgica ........................................................................ 160
IV. PROPUESTAS ............................................................................................. 162
11. EFICIENCIA TECNOLGICA ................ Error! Bookmark not defined.
11.1 Actuaciones en la Estructura .................... Error! Bookmark not defined.
11.1.1 Mejora de la eficiencia estructural y de las actividades inherentes a los procesos
.................................................................................................Error! Bookmark not defined.
11.1.2 Otras mejoras en la eficiencia estructural ...................Error! Bookmark not defined.
11.3 Procesos de control .................................. Error! Bookmark not defined.
12. GESTIN DE LA TECNOLOGA ........... Error! Bookmark not defined.
12.1 Planificacin Estratgica .......................... Error! Bookmark not defined.
12.2 Identificacin y obtencin de tecnologas Error! Bookmark not defined.
12.3 Organizacin de la I+D+i ......................... Error! Bookmark not defined.
13. NECESIDADES Y OPORTUNIDADES TECNOLGICAS ...........Error!

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13.1 Plan estratgico ........................................ Error! Bookmark not defined.
13.2 Transicin al sistema integral de produccin, edicin, emisin y
almacenamiento por red (Sistema sin cintas) (Sistema Avid Boradcast). Error!
13.3 Otras necesidades y oportunidades relacionadas con la evolucin de las
tecnologas existentes. ...................................... Error! Bookmark not defined.
13.4 Herramientas de gestin ........................... Error! Bookmark not defined.
14. CONCLUSIONES FINALES .................... Error! Bookmark not defined.

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O. RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo ha sido encargado por Radio Televisi Valenciana
(RTVV) al Instituto Tecnolgico de ptica, Color e Imagen (AIDO) para
averiguar cmo est situada la empresa ante la problemtica que
plantea la tecnologa. El objetivo principal ser la obtencin de una
radiografa de la empresa, en sus distintas actividades, para evaluar el
grado de aprovechamiento de la tecnologa en las mismas.

Este estudio permitir emitir un diagnostico acorde con el estado actual
de la tecnologa que permitir plantear las acciones de mejora
correspondientes y plantear las bases para futuros desarrollos de
nuevas lneas tecnolgicas.
El presente documento dispone de la siguiente informacin:

DESCRIPCIN DE LA METODOLOGA
Se utiliz una metodologa para determinar la capacidad tecnolgica de
la empresa a partir de las capacidades tecnolgicas de sus activos
tangibles (capacidad tecnolgica contable) y de las capacidades
tecnolgicas de sus activos intangibles (capacidad tecnolgica
intelectual).

RESULTADOS DEL TRABAJO DE CAMPO
En el segundo bloque de este documento se hace una descripcin de los
activos tangibles (que abarcan los activos financieros y los activos
fsicos) as como los activos intangibles (que abarcan el capital humano,
el capital organizacional y el capital proceso) de RTVV, describiendo:

La Estructura de RTVV con definicin de cada departamento. Se describe
como dichos departamentos se relacionan directamente con el capital
proceso, capital humano y con los medios tcnicos llamados activos
fsicos.

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El objetivo es despus analizar esta estructura, las actividades y las
tecnologas implicadas en cada departamento y con qu eficiencia sta
estructura agrega realmente valor.

Actividades primarias y secundarias (procesos de valor): se determinan
cules son las actividades de valor que se llevan a cabo dentro de RTVV.
Cada actividad de valor emplea insumos (generalmente en forma de
informacin), recursos humanos y algn tipo de tecnologa para
desempear su funcin.

El objetivo es clasificar las actividades en primarias y secundarias,
determinar en qu parte de la cadena de valor actan, cual es el valor
que proporcionan y cules son las tecnologas implicadas en cada
actividad.

Capital humano determinando para cada actividad primaria y secundaria
qu RRHH estn involucrados. Se exponen las categoras profesionales
que se han encontrado realizando el trabajo de campo. Se especifican
sus funciones, las actividades primarias y secundarias que realiza,
departamento(s) al que pertenece y tecnologas que maneja.

Tambin se especifican las acciones formativas de carcter tcnico
llevadas a cabo por el departamento de formacin.

Medios tcnicos determinando todos los medios tcnicos de la casa
implicados en la produccin, postproduccin y emisin.

El objetivo es despus realizar un anlisis determinando cmo stos
medios tcnicos aaden valor (a la cadena de valor) en funcin de las
actividades en las que estn involucrados, encontrando aquellos casos
en los que la aportacin de valor pueda mejorarse por medio de una
actualizacin o mejora de las tecnologas utilizadas.

Procesos crticos. Por ltimo se describe como se llevan a cabo en RTVV
procesos que se consideran especialmente importantes ya que afectan
directamente a la capacidad tecnolgica.

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DIAGNSTICO

El apartado de diagnstico comprende la consultora en la cual se
describe, sin propuestas, la situacin actual de la organizacin.
Detallando:

Necesidades y oportunidades tecnolgicas. Se identifican oportunidades
y necesidades tecnolgicas que se han detectado tras examinar el
conjunto de los medios tcnicos de los que dispone RTVV.
Se han agrupado las necesidades encontradas en:

1. Necesidades y oportunidades relacionadas con la transicin
de RTVV al Sistema integral de produccin, edicin, emisin y
almacenamiento por red (Sistema sin cintas)(Sistema Avid
Boradcast).

2. Otras necesidades y oportunidades relacionadas con la
evolucin de las tecnologas existentes.

3. Evolucin y adaptacin a nuevas tecnologas (Alta definicin,
TDT, DVB-H, IPTV)

4. Oportunidades y necesidades en herramientas informticas
de planificacin de la produccin, medios tcnicos y emisin.

Eficiencia tecnolgica. Se describen las ineficiencias detectadas que
afecten al potencial tecnolgico de RTVV debido a: la forma de ejecutar
las actividades inherentes a los procesos, la estructura, la gestin
financiera, la gestin medios tcnicos, o la gestin de los recursos
humanos. Resumidamente se han detectado:

Deficiente optimizacin de recursos tcnicos y tcnico-humanos.
Actualmente la optimizacin de recursos se hace de forma
muy informal y descentralizada.

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Irregularidades en la coordinacin entre produccin y explotacin
Se ha observado que en ocasiones no se respeta
completamente la planificacin de medios realizada previamente
para cada una de las producciones.

Ineficiencia en el proceso de contratacin de recursos tcnicos
externos.
La contratacin de recursos tcnicos externos (alquiler de
medios tcnicos y contratacin temporal de personal tcnico
extra) no estn planificados y gestionados de una forma
centralizada.

Procesos de control de calidad
No hay ningn sistema de calidad implantado para los
procesos de produccin, tampoco para el desarrollo del software.
Solo para el material que llega a emisin se hace un control de
calidad.

Definicin estructural difusa
Se ha detectado que en algunos departamentos, la estructura
no est plenamente u oficialmente definida.

Produccin dividida estructuralmente en 3: programas,
informativos, deportes.
El hecho de que la produccin se reparta en 3 unidades
organizativas acarrea algunos problemas que afectan a la
eficiencia del uso de los medios tcnicos.

Responsabilidades con respecto a contenidos de la TDT
Segn esta planteada la estructura actualmente existen
ciertos vacios con respecto a la responsabilidad en cuanto a los
contenidos relacionados con la televisin digital terrestre.

Responsabilidades de mantenimiento de la casa (ente) y
mantenimiento televisin (TVV)

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Se ha observado que tanto la unidad de mantenimiento de la
casa (ente) como la unidad de mantenimiento e ingeniera de
televisin realizan prospectiva y proyectos audiovisuales para
televisin.

Responsabilidades de la I+D+i
Se ha detectado que el departamento tcnico, y en concreto
la unidad de Ingeniera, acomete proyectos de innovacin y
desarrollo tecnolgico, pero no estn coordinados por el
departamento I+D+i.

No se contabilizan los costes internos en las producciones
Se ha observado que actualmente no se contabilizan los
costes internos que se generan en las producciones.

Irregularidades en la herramienta de gestin de la produccin
Se han detectado algunas irregularidades en la herramienta
de Gestin Integral de la Produccin en cuanto a los recursos
internos que se pueden imputar. Tambin se ha detectado que
los detalles de los costes internos no se calculan correctamente.

Falta de regularizacin con respecto a los gastos extra de recursos
tcnicos y humanos.
Se detecta una falta de regularizacin con respecto a los
gastos extra de recursos tcnicos y humanos que se producen a
consecuencia de las producciones, dado que en las entrevistas se
responde que en muchas ocasiones no est claro a quin deben
imputar dichos gastos ya que es difcil determinar (puesto que
est abierto a interpretaciones) qu produccin ha generado los
gastos extra y que produccin se ha ajustado a los recursos
disponibles.

No se realiza un plan de amortizacin de los medios tcnicos
adquiridos.

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La empresa se limita a aplicar unos coeficientes de
amortizacin dentro de los lmites de las tablas del Reglamento
del Impuesto sobre Sociedades.

Mas formacin para la transicin al sistema integral de
produccin, edicin, emisin y almacenamiento por red (Sistema sin
cintas)
Por tanto la formacin a los periodistas y otro personal
involucrado sobre el nuevo sistema es una pieza clave para
asegurar el xito de la implantacin definitiva del AVID Broadcast

Las titulaciones tcnicas son de FP mayoritariamente
Estas titulaciones son adecuadas para determinadas
categoras profesionales, podra ser interesante incorporar
profesionales con titulaciones de diferente cualificacin para
algunas de las categoras profesionales.

Polivalencia de los operadores de equipos
Se ha detectado que en general los operadores de equipos,
tanto en los estudios como en las postproducciones y cabinas
estn especializados en el manejo de solo un equipo en concreto
y no en cualquier equipo, lo que proporcionara ms polivalencia.

Adecuacin de las categoras profesionales tcnicas
Las categoras profesionales tcnicas que se contemplan en
el departamento de recursos humanos comparadas con las
categoras profesionales encontradas por el trabajo de campo,
vemos que en la prctica existen ms categoras profesionales
que las contempladas y definidas por el departamento de RRHH.

Gestin de tecnologa

Se hace una anlisis de cmo en RTVV se llevan a cabo las actividades
de gestin de tecnologa, es decir, la obtencin e identificacin de
tecnologas, la gestin de la investigacin y el desarrollo, la funcin de
vigilancia tecnolgica y prospectiva, la elaboracin de la estrategia
tecnolgica.

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Se ha detectado que:

Identificacin y obtencin de tecnologas.

Se observa que se realiza exclusivamente a travs del
Departamento Tcnico de Explotacin y no hay otros
departamentos involucrados formalmente (excepto algunas
situaciones que se rigen por un criterio informal y donde reas
como Produccin o realizacin establecen su demanda para
medios tcnicos necesarios para la produccin, en el da a da, sin
disponer de una norma o procedimiento para ello). Esta
estimacin se plantea formalmente desde el Departamento
Tcnico, no obstante, la adquisicin se consensua entre el
Director Tcnico y los responsables de cada una de las unidades
tcnicas e ingeniera.

Prospectiva y vigilancia tecnolgica

Las actividades de vigilancia tecnolgica y prospectiva en RTVV
funcionan eficazmente, sin embargo hay algunos aspectos que se
podran mejorar, a saber:
o Las dos actividades se realizan sin una planificacin o un
plan director previo que las organice.
o La parte de anlisis de la informacin recopilada por las
actividades de vigilancia y el esfuerzo consciente de obtener
conclusiones del anlisis, contrastando o integrando estas
informaciones con otras fuera del mbito Broadcast, no se
realiza actualmente.
o La participacin del departamento de I+D+i en estas
actividades es esencial, puesto que los proyectos de
innovacin y desarrollo tecnolgico que se realicen deben
plantearse en consonancia con la informacin obtenida
mediante la vigilancia tecnolgica y la prospectiva.

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La investigacin, el desarrollo y la adaptacin de las nuevas
tecnologas de la empresa: Organizacin de la I+D+i
Se observa que el departamento de ingeniera es el que
principalmente se encarga de realizar proyectos de desarrollo
tecnolgico e innovacin. Hasta la fecha observamos que existe
poca interrelacin entre este departamento y otros para esta
actividad, como el departamento de I+D+i.

La estrategia tecnolgica
Se observa que el planteamiento de la estrategia tecnolgica
en RTVV no se realiza desde un tratamiento especfico de la
tecnologa como variable estratgica.
Se extrae hasta el momento la necesidad de asumir una
orientacin estratgica clara e integral que incluya a la tecnologa
como una variable estratgica ms, formalizada por escrito,
disponible a toda la organizacin y que consista en un ejercicio de
anlisis de objetivos y lneas estratgicas en materia de
tecnologa.

PROPUESTAS

Para dar respuesta a estas oportunidades de mejora, se han propuesto
las actuaciones que presentamos a continuacin:

Cambio organizativo
Organizacin en la que se centraliza el control de la
produccin (Operaciones)
Centralizar la gestin de los contenidos, la gestin de los
contenidos TDT est dirigida por la seccin encargada de los
contenidos propios.
Gestin econmico-financiera
Gestin econmico financiera incluye:

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1. La contabilizacin de los costes tanto internos como
externos a la hora de determinar si se est cumpliendo con
el presupuesto asignado a cada produccin.
2. La adecuacin de una herramienta informtica de gestin
integral que contabilice correctamente los costes inernos.
3. Plan de amortizacin para la recuperacin de aquellos
fondos que se han invertido en los medios tcnicos
a. Realizacin de deducciones de amortizacin, a fin de
crear un fondo de amortizacin.
Gestin de la tecnologa
Implementar las funciones a incluir en la gestin de la
tecnologa que son: Inventariar, Vigilar, Evaluar. Enriquecer,
Optimizar. Utilizar los recursos tecnolgicos de la mejor
manera posible.
Nueva organizacin de la Vigilancia Tecnolgica, prospectiva
y la I+D+i, para una mejora en cuanto a la calidad de los
resultados de estas actividades.
o Planificacin o un plan director previo que las organice.
o Las actividades de I+D+i, vigilancia tecnolgica y
prospectiva se planifican y gestionan por el
departamento de I+D+i.
o El departamento de recursos tcnicos e ingenieria
realiza las actividades de vigilancia tecnolgica,
prospectiva y proyectos de I+D+i, organizadas
conscientemente por el plan director realizado por I+D.
o Ingenieros pertenecientes al departamento de I+D+i se
integren en el departamento de recursos tcnicos e
ingeniera.
o El departamento de I+D+i hace anlisis de la
informacin recopilada por las actividades de vigilancia

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y el esfuerzo consciente de obtener conclusiones del
anlisis.

Implementar una estrategia tecnolgica
Incorporar formalmente en el plan estratgico tecnolgico,
objetivos tecnolgicos para poder cumplir con objetivos de la
produccin, la realizacin y la I+D.

En el plan estratgico se tengan en cuenta:
o La transicin al Sistema integral de produccin, edicin,
emisin y almacenamiento por red (Sistema sin
cintas)(Sistema Avid Boradcast).
Plan de formacin
o Otras necesidades y oportunidades relacionadas con la
Mejora de las emisiones: integracin continuidades,
mejores mezcladores, mejores herramientas de
planificacin
Digitalizacin de los medios analgicos
o La evolucin a la alta definicin
o La adaptacin a la TDT
o La adaptacin a las nuevas tecnologas (IPTV DVB-H)

Para la realizacin del plan que acometa las oportunidades y
necesidades encontradas se puede seguir un criterio de 5
dimensiones a considerar a la hora de hacer inversiones en
tecnologa:
1. Dimensin estratgica: si los medios tcnicos a adquirir
coinciden con lo estipulado en el plan estratgico.
2. Dimensin econmica: si los medios tcnicos a adquirir se
ajustan al presupuesto.

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3. Dimensin desde el punto de vista de la produccin y
realizacin: valoracin del impacto en el valor que supone
incorporar dicha tecnologa atendiendo a uno de los
siguientes tipos de valor que puede agregar:
i. Mejora de la esttica de producto audiovisual
ii. Mejora de la eficiencia de las actividades:
- Se hace en menos tiempo
- Se hace con menos recursos (humanos o
tcnicos)
- La misma actividad produce ms contenido
- Ahorro de costes
iii. Aumento de la seguridad: aumento de la seguridad de
la produccin.
4. Dimensin tcnica: que debe tener en cuenta
i. Maquina sustituye a una obsoleta
ii. Maquina sustituye a una que da problemas
iii. Otros criterios tcnicos
- Mantenimiento
- Prestaciones
- Integracin con los dems medios tcnicos
5. Dimensin desde el punto de vista de la I+D:
i. Permite la evolucin a nuevas tecnologas

Herramientas de gestin

Herramienta de planificacin de produccin y de medios tcnicos:
herramienta integral que sirva tanto para la planificacin de la
produccin como de los medios tcnicos.

Herramientas de Emisiones y audiencia
o Ampliar las prestaciones de las aplicaciones actuales

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o Incorporar soluciones integrales desarrolladas por un
mismo fabricante
o La integracin de los datos de audiencia con el software de
la planificacin de la emisin y con datos financieros

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I. INTRODUCCIN
Por encargo expreso de la Direccin General de RTVV, el Instituto
Tecnolgico de ptica, Color e Imagen AIDO, asume la ejecucin
prctica de una Auditora Tecnolgica en la TVV con el fin de aproximar
el conocimiento sobre el estado actual de los recursos tecnolgicos, as
como los procesos en los que la tecnologa se encuentra implicada con
el objeto de delimitar tanto los procesos de explotacin, como las
posibles carencias, desorientaciones y con ello poder detectar
escenarios de mejora y organizacin estratgica.
La auditora se circunscribe a todo el patrimonio tecnolgico dentro del
CPP de Valencia (ubicado en Burjassot). AIDO ha realizado el trabajo de
campo en dichas dependencias.
0. Objeto de alcance:

La auditora tecnolgica tiene una serie de objetivos principales tal y
como fueron recogidos y aprobados en el documento base de Auditora
Tecnolgica y que persiguen:
Ayudar a la empresa a identificar sus necesidades y
oportunidades tecnolgicas.
Ayudar a la empresa a definir la planificacin estratgica ms
adecuada.
Determinar cules son los sistemas y tecnologas de TVV,
analizar las carencias y los excesos en cuanto a tecnologa
para que se pueda tener un criterio a la hora de realizar
inversiones en sistemas o tecnologas.
Determinar con qu eficiencia se estn usando los sistemas o
tecnologas y como podran mejorarse.

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La auditora permitir responder a cinco mbitos clave:
1. Anlisis de la estructura, procedimentacin de trabajo en
relacin con la tecnologa, estudio de procesos involucrados
en la actividad de produccin, usos y explotacin.
2. Fortalezas y debilidades: Anlisis de la posicin de la empresa
en el mercado. Ayuda a las estructuras a definir las
necesidades de innovacin.
3. Visin: Dnde quiere estar la empresa en los prximos aos?
4. Estrategia: Definicin de la estrategia para alcanzar los
objetivos, as como las etapas previstas.
5. Plan de accin: Definicin conjunta de la Direccin y los
entornos de decisin estratgica de un plan de accin con el
objetivo de alcanzar los objetivos fijados.

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1. Metodologa:

Diagnstico de la capacidad tecnolgica

Para el cumplimiento de los objetivos es necesario realizar un
diagnstico de la capacidad tecnolgica mediante la cual es posible
conocer:

Los sistemas y tecnologas que se disponen (patrimonio
tecnolgico)
Determinar con que eficiencia se estn usando los sistemas y
tecnologas

La capacidad tecnolgica de una empresa se estima a partir de las
capacidades tecnolgicas de sus activos tangibles (capacidad
tecnolgica contable) y de las capacidades tecnolgicas de sus activos
intangibles (capacidad tecnolgica intelectual).

La capacidad tecnolgica contable dividida en:

Activos fsicos: equipamientos y sistemas fsicos utilizados.
Mediante la auditora se analiza:

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Inventariado de las tecnologas y sistemas. Seleccin de aquellas
que son clave para RTVV. Anlisis del tratamiento del stock
tecnolgico
Cada uno de los sistemas o tecnologas, a qu RRHH implica.
(relacin activos fsicos con capital humano).
Sistema o tecnologa en relacin con su actividad (relacin
activos fsicos con capital proceso).
Cada sistema o tecnologa a qu departamentos implica y cmo
los implica: quin reporta y quin recibe (relacin activos fsicos
con capital organizacional)

Activos financieros: el gasto realizado en:
Adquisicin o mantenimiento de activos fsicos (relacin
activos financieros con activos fsicos)
Gasto en RRHH formacin tcnica y contratacin de tcnicos
(relacin activos financieros con capital humano)
ESTRUCTURACIN DE LA INFORMACIN RECOPILADA MEDIANTE EL
TRABAJO DE CAMPO PARA FACILITAR EL DIAGNSTICO

El trabajo de campo est planteado con el fin de determinar en primer
lugar las actividades primarias y secundarias que participan en la cadena
de valor y en segundo lugar qu tecnologas y conocimientos se utilizan
para la realizacin de cada actividad y as determinar cmo y en qu
forma agregan valor.

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Por tanto el trabajo se recopilo la siguiente informacin:

0. Estructura:

Cul es la estructura del departamento que se est auditando con el fin
de saber cmo las distintas actividades principales se dividen en
subdepartamentos.

1. Actividades primarias relacionadas con tecnologa:
Se trata de determinar cules son las actividades primarias que realiza
cada departamento y que utilizan los recursos tecnolgicos para llevarse
a cabo.
Una actividad primaria es aquella que est implicada directamente en el
diseo, en la produccin o la distribucin del producto (en nuestro caso
el producto audiovisual), segn el departamento del que se trate.

2. Actividades de apoyo relacionadas con tecnologa
Son actividades que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan
entre s, proporcionando tecnologa, recursos humanos y varias
funciones de la empresa.

3. Otros departamentos con los que interacta
Qu actividades de apoyo son realizadas por departamentos distintos al
de la actividad principal.
Tambin se trata de saber que actividades de apoyo realiza un
departamento para las actividades primarias de otros departamentos.

4. Ubicacin dentro de la cadena de valor
Ubicar daca actividad principal dentro de una de las fases de la cadena
de valor: diseo, produccin, distribucin.

5. Capital humano
5.2 Categoras profesionales Tcnicas
Descripcin de las categoras profesionales tcnicas implicadas en las
actividades primarias, detallando:
4.2.1 Conocimientos necesarios

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4.2.2 Sistemas que opera
4.2.3Gasto en formacin

6. Activos fsicos
Descripcin de las tecnologas empleadas dentro de cada actividad
principal, detallando:
6.1 Inventario de tecnologas y sistemas y su uso.
6.3 Actividades primarias en las que participa cada sistema

II. RESULTADOS DEL TRABAJO DE CAMPO

0. Introduccin
De acuerdo con lo programado en la metodologa, se llev a cabo un
plan de trabajo destinado a revisar los activos tangibles (que abarcan los
activos financieros y los activos fsicos) as como los activos intangibles
(que abarcan el capital humano, el capital organizacional y el capital
proceso) de RTVV.

Dado que esta es una auditora tecnolgica solamente se han revisado
los activos que directa o indirectamente influyen o estn involucrados
en la capacidad tecnolgica de la empresa, entendida sta como la
capacidad de utilizar la tecnologa y las capacidades tcnicas para
apoyar a las actividades de valor dentro de los procesos productivos. Por
tanto, aquellos activos fsicos, activos financieros, recursos humanos,
procesos y departamentos que no estuvieran implicados directa o
indirectamente en los procesos productivos, no se han considerado.

En los siguientes apartados de se exponen los resultados del trabajo de
campo cuyo propsito fue revisar dicho activos y determinar cmo la
empresa los despliega y organiza.

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Ms adelante, en el apartado de diagnstico se realiza un anlisis de la
situacin, finalizando con un apartado de propuestas.

1. Estructura (Capital Organizacional)

En este apartado se define la estructura de RTVV con definicin de cada
departamento. La estructura, como se ha esquematizado en el apartado
anterior, se englobara en un capital organizacional que encierra a todos
los departamentos de RTVV. Dichos departamentos se relacionan
directamente con un capital proceso, capital humano y con los medios
tcnicos llamados activos fsicos.

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1.1 Propsito

El objetivo de este apartado es revisar la estructura organizativa de la
entidad, determinando:

Listado de los departamentos y su jerarqua (organigrama)
Cada unidad o departamento, qu actividades o procesos realiza.
(relacin del capital proceso con capital organizacional)
Cada unidad o departamento a quines implica (relacin del
capital humano con capital organizacional)
Cada unidad o departamento que tecnologas o sistemas maneja
(relacin activos fsicos con capital organizacional)
Despus se analizar esta estructura, las actividades y las tecnologas
implicadas en cada departamento y con qu eficiencia sta estructura
agrega realmente valor.

1.2 Estructura organizativa general de Radio Televisi Valenciana (RTVV)

Formalmente Radio Televisi Valenciana se organiza en 3 entidades: el
Ente de la Generalitat Valenciana (RTVV) y dos sociedades distintas que
dependen del ente, encargadas de la realizacin y la gestin de los
servicios de Radio y Televisin a travs de dos empresas pblicas en
forma de sociedades annimas: Televisin Valenciana S.A. (TVV) y Radio
Autonoma Valenciana S.A. (RAV).

ENTE
PBLICO
S.A.
RADIO
AUTONOMA
VALENCIANA
S.A.

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1.3 Capital Organizacional: listado de departamentos y su jerarqua

El organigrama general de RTVV se puede ver en el diagrama siguiente,
en el que se especifican los departamentos que han sido auditados
ntegramente y en los que se ha auditado su implicacin en la gestin
de los recursos tecnolgicos de TVV.

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DIRECCIN GENERAL
DIRECCIN TVV DIRECCIN RAV
SECRETARA
GENERAL
GABINETE DIRECCIN
GENERAL
DIRECCIN
ECONMICO
FINANCIERO
DIRECCIN
SERVICIOS
JURDICOS
DPTO. DE
ORGANIZACIN
PERSONAL Y SSGG
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
DIRECCIN
COMERCIAL Y
MARKETING
SECCIN
INFORMTICA
DPTO. DE
COORDINACIN
ECONMICA
GABINETE
I+D+I
DIRECCIN DE
PROGRAMAS Y
EMISIONES
DIRECCIN DE
PROGRAMAS DE
FICCIN Y
DOCUMENTALES
DIRECCIN DE
PRODUCCIN
DIRECCIN
TCNICA DE
EXPLOTACIN
DIRECCIN DE
INFORMATIVOS
RTVV
DIRECCIN DE
DEPORTES
DIRECCIN
ADJUNTA
SUBDIRECCIN
DPTO. DE
DEPORTES
DPTO. DE
INFORMATIVOS
DEPARTAMENTOS NTEGRAMENTE AUDITADOS
DEPARTAMENTOS EN LOS QUE SE HA AUDITADO SU IMPLICACIN EN LA GESTIN DE LOS
RECURSOS TECNOLGICOS DE RTVV

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1.3.1 Departamento Tcnico Explotacin

El departamento Tcnico Explotacin se compone de las siguientes
unidades organizativas:

DIRECCIN TCNICA
DE EXPLOTACIN
EXPLOTACIN
INGENIERA Y
MANTENIMIENTO
INGENIERA RED
DIGITALIZACIN
INFORMATIVOS
APLICACIONES
TDT
UNIDADES
MOVILES Y
ENLACES
3D
ESTUDIOS Y
CABINAS
ESTUDIOS
VIRTUALES

1. Actividades o procesos principales que realiza el departamento
(Capital proceso).

Planificacin de los recursos tcnicos
Coordinacin produccin-explotacin tcnica
Operacin de equipos de produccin y postproduccin
Mantenimiento de medios tcnicos
Ingeniera de medios tcnicos
Adquisicin de medios tcnicos de explotacin
Aprovisionamiento de noticias (ingesta de noticias de agencias y
propias)

2. Recursos humanos principales implicados en el departamento (Capital
Humano):

Operadores de equipos
Tcnico electrnico

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Operadores de sonido
Operadores de cmara
Responsables explotacin de medios
Tcnicos Mantenimiento
Tcnicos de Ingeniera
3. Medios tcnicos principales utilizados en el departamento (Activos
fsicos)

Medios tcnicos de produccin
Medios tcnicos postproduccin
Herramientas de planificacin de medios tcnicos
Medios tcnicos para mantenimiento e ingeniera
1.3.2 Departamento de Programas y Emisiones

El departamento de Programas y Emisiones se compone de las
siguientes unidades organizativas:

DIRECCIN
PROGRAMAS Y
EMISIONES
SECCIN
REALIZACIN
SECCIN
PROMOCIN Y
EMISIN
UNIDAD
PLANIFICACIN
EMISIN
UNIDAD
CONTINUIDAD
C9
SECCIN TCNICA DE
EMISIN
REAS C9
REA
PLANIFICACIN
SECCIN
CONTENIDOS
UNIDAD
CONTINUIDAD
PUNT 2
REAS PUNT 2
UNIDAD DE
CONTINUIDAD
TVVi
UNIDAD DE
PROMOCIN
REA DE
GESTIN Y
PRODUCCIN
REA TCNICA
DE EMISIN

(Capital proceso).
Planificacin de la emisin
Realizacin del Guin y contenidos para programas
Diseo de la realizacin para programas

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Diseo de promociones
Produccin de promociones
Operacin de equipos postproduccin para promociones
Operacin de equipos continuidad (emisin)
Ejecucin de la realizacin programas

Humano):
Tcnicos planificacin de la emisin y Aux. Administrativos
Operadores de equipos (continuidad, grafismo y postproduccin)
Realizadores y auxiliares
Tcnicos electrnicos
Regidores
Directores de programas
Guionistas
Grafista

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fsicos)

Medios tcnicos de emisin
Herramientas de planificacin de la emisin
Herramientas de diseo de contenidos y guin
Herramientas de planificacin de la realizacin

1.3.3 Departamento de Informativos

El departamento de Informativos se compone de las siguientes unidades
organizativas:
DIRECCIN DE
INFORMATIVOS
PRODUCCIN REALIZACIN INFORMATIVOS
MEDIOS
TCNICOS
EXPLOTACIN
INFORMATIVOS
CON PROG.
INFORMATIVOS
CON DEPORTES

Actualmente hay 7 bloques de informativos, cada uno de ellos tiene el
mismo organigrama: un jefe de contenidos, jefe de produccin y un jefe
de realizacin.

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7 BLOQUES
INFORMATIVOS
JEFE DE
PRODUCCIN
JEFE DE
REALIZACIN
JEFE DE
CONTENIDOS

(Capital proceso).

Redaccin noticias y contenidos para informativos
Gestin de recursos para la produccin de informativos
Operacin de equipos ENG para grabacin de noticias
Diseo de la realizacin para informativos
Ejecucin de la realizacin para informativos
Humano):

Productores y auxiliares
Redactores y periodistas
Administrativos
Economistas
Operadores de cmara ENG
Tcnicos imagen y sonido
Informativos tiene asignado sus propios operadores de cmara.
Disponen de 40 operadores de cmaras, 18 en valencia, 16 en Alicante,
6 cmaras en Castelln.

fsicos)

Herramientas de gestin de la produccin
Herramientas de control de costes de la produccin

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Herramientas de diseo de contenidos y guin (i-News)
Herramientas de edicin de noticias (Newscutter)
Cmaras ENG
1.3.4 Departamento de Produccin de Programas
El departamento de Produccin de programas se compone de las
siguientes unidades organizativas:

DIRECCIN DE
PRODUCCIN
MEDIOS
ARTSTICOS
SECCIN
PRODUCCIN
DPTO. JURDICO
DPTO. DE
PRODUCCIN
VESTUARIO ILUMINACIN INFORMATIVOS
MEDIOS
TCNICOS
ESTUDIOS PPS U.M.

El departamento de Produccin de Programas realiza las siguientes
actividades o procesos:

(Capital proceso).

Gestin de recursos para la produccin programas
Gestin y realizacin de los medios artsticos de programas

Humano):

Auxiliar de servicios
Operadores de cmara

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fsicos)

Cmaras

1.3.5 Departamento de Deportes
El departamento de Deportes se compone de las siguientes unidades
organizativas:

DIRECCIN DE
DEPORTES
PRODUCCIN REALIZACIN DEPORTES
DISEO
ESTTICA
RETRANSMISIONES
DEPORTIVAS
PROGRAMAS
DEPORTIVOS
DEPORTES EN
INFORMATIVOS
DPTO.
EXPLOTACIN
MEDIOS
TCNICOS

El departamento de Produccin de Programas realiza las siguientes
actividades o procesos:

(Capital proceso).

Redaccin noticias y contenidos para deportes (informativos,
retransmisiones y programas)
Gestin de recursos para la produccin de deportes
Operacin de equipos ENG para grabacin de noticias deportes
Diseo de la realizacin para programas y retransmisiones
deportes

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Ejecucin de la realizacin para programas y retransmisiones
deportes

Humano):

Redactores y periodistas
Operadores de cmara ENG
Administrativos
Realizadores
Aux. de realizacin
fsicos)

Herramientas de diseo de contenidos y guin (i-News)
Herramientas de edicin de noticias (Newscutter)
Cmaras ENG
1.3.6 Gabinete de I+D+i
El Gabinete de I+D+i se compone de las siguientes unidades
organizativas:

GABINETE I+D+i
GABINETE
I+D+i
WEB Y
TELETEXTO

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(Capital proceso).El Gabinete de I+D+i realiza las siguientes actividades
o procesos:

Estudio de necesidades tcnicas para RTVV
Planificacin y prioridades
Sinopsis de un proyecto, definicin de contenidos.
Adjudicacin y aprobacin de un proyecto
Humano):

Operadores de teletexto
Auxiliares administrativos
Lingistas
Tcnicos I+D+i
fsicos)

Ordenadores y Bases de Datos.
Telfonos mviles.
Servidor de informativos.
1.3.7 Departamento de Programas de Ficcin y Documentales

El departamento de Programas de Ficcin y Documentales se compone
de las siguientes unidades organizativas:

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DIRECCIN
PROGRAMAS FICCIN
Y DOCUMENTALES
REALIZACIN PRODUCCIN CONTENIDOS
PROGRAMAS DOCUMENTALES
DPTO.
EXPLOTACIN
MEDIOS
TCNICOS

(Capital proceso).

Anlisis de audiencia
Gestin de la produccin de series propias de ficcin y series de
TV.
Gestin de derechos produccin ajena
Gestin de inversiones en cine y documentales y telefilmes
Humano):

Tcnicos
Administrativos
fsicos)

Sistema de control y medicin de audiencia (InfoSys TV)
Base de Datos de actores por DNS.

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Anlisis y control de audiencia mediante el tratamiento de
imgenes y software para anlisis de audiencia. Utilizan 3 PCs
con HDD, con tarjetas de TV que procesan 3 canales en cada una.
Tienen un stock de pelculas de produccin ajena

1.3.8 Secretara General
La Secretara General se compone de las siguientes unidades
organizativas:

SECRETARA GENERAL
DIRECCIN
SERVICIOS
JURDICOS
DIRECCIN
ECONMICO
FINANCIERA
DPTO.
ORGANIZACIN
PERSONAL Y
SSGG
DIRECCIN
COMERCIAL Y
MARKETING
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
DIRECCIN
INFORMATIVOS
RTVV
DIRECCIN
DEPORTES
RTVV
DPTO. DE
COORDINACIN
ECONMICA
GABINETE I+D+i
SECCIN
INFORMTICA
DPTO.
INFORMATIVOS
DPTO. DE
DEPORTES
DIRECCIN RAV
DIRECCIN
ADJUNTA
SUBDIRECCIN

La secretara General realiza las siguientes actividades o procesos:

La actividad principal de secretara general es la organizacin de
personal y servicios generales. Se coordina con los siguientes
departamentos:

Direccin servicios jurdicos
Direccin servicios comerciales y de marketing
Direccin comunicacin
Direccin econmica financiera
Departamento organizacin persona y servicios generales

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(Capital proceso).

Contratacin de personal, RRHH
Formacin
Servicios Generales (cafetera, seguridad, mobiliario, etc.)
Servicios Jurdicos
Gestin Econmica Financiera
Informtica: definicin de aplicaciones informticas, desarrollo
aplicaciones
Mantenimiento general de la casa, cafetera, mobiliario, recepcin
etc.
Documentacin: gestin del archivo digital

Humano):

Tcnicos
Administrativos

fsicos)

Programa de gestin de personal llamado SAVIA.
Tablas Excel de personal contratado por categoras tcnicas.
Tablas Excel de cursos de formacin dados.
Se utilizan registros internos de comunicacin
Los departamentos y Secretara General utilizan un registro de
peticin de proyectos para que constancia de la propuesta.
2. Actividades primarias y secundarias (Capital Proceso)
2.1 Propsito

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En este apartado se determinan cules son las actividades de valor que
se llevan a cabo dentro de RTVV. Cada actividad de valor emplea
insumos (generalmente en forma de informacin), recursos humanos y
algn tipo de tecnologa para desempear su funcin. El objetivo de este
apartado es clasificar las actividades en primarias y secundarias,
determinar en qu parte de la cadena de valor actan, cual es el valor
que proporcionan y cules son las tecnologas implicadas en cada
actividad.Despus, en las conclusiones, se analizarn estas actividades y
las tecnologas implicadas y con qu eficiencia stas agregan realmente
valor.

A continuacin se representa grficamente la cadena de valor de la
empresa y las actividades primarias y secundarias involucradas en ella:

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2.2 Descripcin de las actividades

Se relacionan a continuacin aquellas actividades en las que est
implicada la tecnologa prestando especial atencin a las actividades y
tecnologas usadas para las fases de produccin, postproduccin y
emisin.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

PREPRODUCCIN

1. DISEO DE PROMOCIONES DE LA CADENA

Descripcin: disear todas las rfagas y promociones que se
emiten en la casa (segmentos cortos), como las promos
impuestas por ley despus de cada programa, promos de la
imagen de marca de la cadena, cortinillas, cabeceras, etc. Las
promociones comienzan con un diseo en papel, se aprueba
para su posterior grabacin y edicin. Las personas que
conforman el departamento de diseo de promociones deben
de ser creativas.

Valor proporcionado: creacin de la propuesta de diseo de un
segmento corto en forma de promocin de la cadena o rfaga.

Tecnologas implicadas: herramientas informticas de diseo
grfico.

2. REDACCIN DE NOTICIAS Y CONTENIDOS PARA INFORMATIVOS

Descripcin: Escribir y redactar noticias y contenidos para
informativos y deportes.

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Valor proporcionado: creacin del texto en que se expone, con
los detalles necesarios para su realizacin, el contenido de una
noticia o un contenido de informativos o deportes.

Tecnologas implicadas: herramientas informticas de
redaccin de noticias, i-News.

3. CREACIN DE GUIONES

Descripcin: Elaborar por escrito los detalles necesarios para
la realizacin de un programa, el contenido de un programa.

Valor proporcionado: creacin del texto en que se expone, con
los detalles necesarios para su realizacin, el contenido de un
programa.

Tecnologas implicadas: herramientas informticas de creacin
de guiones.

4. Diseo DE LA REALIZACIN

Descripcin: disear la esttica y la ejecucin visual de la
produccin a realizar, se define diseo visual de los
contenidos. Se confecciona la pre-escaleta que sirve de gua al
realizador durante la ejecucin de la realizacin de un
programa. Tambin se hace una primera estimacin de los
medios tcnicos necesarios y su disposicin en el lugar de la
grabacin (posicionamiento de las cmaras, sonido, etc.)

Valor proporcionado: planteamiento del diseo visual, creacin
de la pre-escaleta, creacin del dossier con la estimacin de
los medios necesarios y su disposicin.

planificacin de la realizacin.

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PRODUCCIN

1. OPERACIN DE EQUIPOS ENG PARA GRABACIN DE NOTICIAS

Descripcin: manejo de cmaras ENG para la grabacin de
noticias que se originan dentro de la comunidad valenciana.

Valor proporcionado: material audiovisual grabado con
contenido informativo.

Tecnologas implicadas: cmaras de vdeo ENG

2. OPERACIN DE EQUIPOS DE PRODUCCIN

Descripcin: principalmente manejo equipos de produccin
que se utilizan en los estudios o unidades mviles como
cmaras, mezcladores de video, mezcladores de audio,
tituladoras, y en general cualquier equipo implicado
directamente en la produccin.

contenido para informativos, programas o deportes.

Tecnologas implicadas: medios tcnicos de produccin:
enlaces y unidades mviles, estudios, cmaras de vdeo ENG,
sala de ingesta y UNITY.

3. EJECUCIN DE LA REALIZACIN

Descripcin: se trata de la ejecucin material, durante la
grabacin de un programa, de la de la realizacin audiovisual
diseada previamente.

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realizacin.

Tecnologas implicadas: medios tcnicos de produccin:
unidades mviles, estudios.

4. GESTIN DE RECURSOS PARA LA PRODUCCIN (PROGRAMAS,
INFORMATIVOS Y DEPORTES)

Descripcin: accin de organizar los medios tcnicos y
humanos para que se pueda realizar la grabacin de un
programa, as como el control del presupuesto. Una de las
actividades de produccin es hacer peticiones de recursos
tecnolgicos a explotacin. Piden los medios tcnicos al
departamento tcnico explotacin.

Valor proporcionado: hacer que los medios tcnicos y
humanos estn disponibles y preparados en el momento de la
grabacin. Gastos ajustados lo mximo posible al presupuesto.

Tecnologas implicadas: varios (telfono, fax, etc.).

5. GESTIN DE RECURSOS PARA LA PRODUCCIN DE
PROMOCIONES

Descripcin: accin de organizar los medios tcnicos y
humanos para que se pueda realizar la grabacin de una
promocin.

Valor proporcionado: hacer que los medios tcnicos y humanos
estn disponibles y preparados en el momento de la grabacin.
Gastos ajustados lo mximo posible al presupuesto.

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Tecnologas implicadas: varios (telfono, fax, etc.).

6. APROVISIONAMIENTO NOTICIAS (AGENCIAS Y PROPIAS)

Descripcin: ingesta (grabacin) de material audiovisual de
noticias a un sistema de almacenamiento masivo (AVID UNITY).
Una vez ingestadas las noticias en el sistema de
almacenamiento masivo, los periodistas podrn editar y
preparar estas noticias para ser lanzadas en el informativo.

Valor proporcionado: poner a disponibilidad de los periodistas
las noticias que llegan de las agencias o de produccin propia.

Tecnologas implicadas: sala de ingesta y AVID UNITY

7. GESTIN Y REALIZACIN DE LOS MEDIOS ARTSTICOS PARA
PROGRAMAS

Descripcin: Montaje de decorados, vestuario y otros medios
artsticos.

POSTPRODUCCIN

1. OPERACIN DE EQUIPOS DE POSTPRODUCCIN

Descripcin: principalmente manejo equipos de postproduccin
de audio y vdeo, como ediciones no lineales, ediciones al corte,
A/B roll y grafismo.

Valor proporcionado: producto audiovisual con el montaje, rtulos
y efectos finales. Tambin creacin de las piezas de grafismo que
usan durante las grabaciones en estudio.

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Tecnologas implicadas: medios tcnicos de postproduccin:
postproducciones, cabinas, AVID News Cutter, Avid Adrenaline
con Workstation XW8400, Grafismo.

2. OPERACIN DE EQUIPOS POSTPRODUCCIN (PROMOCIONES)

Descripcin: principalmente manejo equipos de postproduccin
de audio y vdeo, como ediciones no lineales y grafismo.

Valor proporcionado: producto audiovisual con el montaje, rtulos
y efectos finales.

promociones de la cadena con Avid Adrenaline con Workstation
XW8400.

3. EJECUCIN DE LA REALIZACIN (POSTPRODUCCIN)

Descripcin: se trata de dar instrucciones al operador de
postproduccin para que edite con la esttica visual que el
realizador dise.
Valor proporcionado: plasmacin de un diseo visual al material
audiovisual editado.
postproducciones.

4. MONTAJE NOTICIAS AVID NEWS CUTTER

Descripcin: El sistema de produccin digital de noticias,
establece una nueva forma de redaccin mucho ms eficiente.
Ofrece todas las funciones necesarias para cualquier entorno de
produccin de noticias, ya sea en la redaccin, en una unidad
mvil o en exteriores.

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Con el contenido ingestado en el servidor central llamado Unity se
pueden acceder a toda la documentacin disponible desde
cualquier equipo conectado a la red y adems de proporcionar
efectos en tiempo real y funciones de correccin de color.

Valor proporcionado: El sistema de redaccin digital ofrece
muchas ms funciones al sistema. Ofrece mayor flexibilidad,
comodidad, rapidez, completa integracin en la redaccin,
variedad de modelos, pudindose hacer cambios en las noticias a
ltima hora y ponerla en directo.

Tecnologas implicadas: medios tcnicos de postproduccin: AVID
News Cutter.

El servidor de video encargado del almacenamiento de los
contenidos es el Unity, el cual interacta gilmente con el
NewsCutter. El material ingestado con los Airspeed, proveniente
de las agencias o de los propios cmaras de la casa, se almacena
en el servidor Unity para disponibilidad de los periodistas. Una
vez se redactan las noticias y se emiten, los de documentacin
hacen la seleccin de contenidos para su etiquetado y posterior
almacenamiento a largo plazo en el Petasite, llamado archivo
profundo.

EMISIN

1. OPERACIN DE EQUIPOS CONTINUIDAD (EMISIN)

Descripcin: principalmente manejo equipos que intervienen
directamente en la emisin de los programas.

Valor proporcionado: se proporciona un canal de televisin a su
salida, es decir una secuencia programada de programas,
promociones y anuncios que se suceden en el tiempo. El

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departamento de emisiones pone al aire los contenidos y no est
implicado en la verdadera difusin del mismo.

Tecnologas implicadas: medios tcnicos de emisin
Dependiendo de la continuidad nos encontramos con diferente
equipamiento:

Emisiones de C9:

Tienen una cabina de repicado para el copiado de pelculas y otros
contenidos emitidos. Flexicart digital y multicon para automatizar
las emisiones, un mezclador para las diferentes fuentes de video
seleccionadas y 2 servidores de emisin VectorBox uno para
ingestar y otro para emitir.

Emisiones de P2:

Tienen un servidor de emisin VectorBox, un flexicart digital,
mezclador y un multicon.

Emisiones de TVVi:

Se observa un mezclador analgico y un multicon.

Comn en todas las continuidades nos encontramos con: monitor
de forma de onda, magnetoscopios, mezclador de video,
distribuidor de audio, mesa de mezclas de sonido.

Para las tres cadenas tienen un editor de promociones, para
publicidad de pelculas, series, cortinillas en el cual utilizan un
edit box y luego Avid Adrenaline.

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

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PREPRODUCCIN

1. COORDINACIN CONTENIDOS-REALIZACIN

Descripcin: accin intercambiar informacin y de coordinarse
entre las personas que forman parte de contenidos y las que
forman parte de realizacin para consensuar la forma de llevar
a cabo la ejecucin visual de los contenidos.

Valor proporcionado: hacer que los diseadores de contenidos
y los realizadores estn coordinados.

Tecnologas implicadas: no

2. COORDINACIN REALIZACIN- PRODUCCIN

Descripcin: accin intercambiar informacin y de coordinarse
entre las personas que forman parte de realizacin y las que
forman parte de produccin para consensuar los recursos
necesarios para llevar a cabo la ejecucin visual de los
contenidos.

Valor proporcionado: hacer que los realizadores y los
productores estn coordinados.


PRODUCCIN

1. GESTIN DEL ARCHIVO DIGITAL (DOCUMENTACIN) (FASE
PRODUCCIN)

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Descripcin: recoger material audiovisual grabado en las
producciones con los textos asociados a los mismos, completar
esta informacin y archivar el material debidamente para que
posteriormente pueda recuperarse. Tambin proporcionar a los
productores el material de archivo que soliciten en un momento
dado.

Valor proporcionado: almacenamiento del material audiovisual
producido para que pueda ser utilizado de nuevo en un futuro si
se necesita.

Tecnologas implicadas: medios tcnicos de archivo digital. Los
medios tcnicos utilizados en el archivo digital son: el servidor
Unity para el almacenamiento de los contenidos ingestados, tanto
de agencias externas como de la casa; tarsys para la gestin de
contenidos del petasite; archivo profundo Petasite; los airspeed
para la ingesta de contenidos; el software Media Manager para la
gestin del Unity; MediaStream para la ingesta de programas en
directo; NewsCutter para la edicin de noticias; Servidor cache
para agilizar la visualizacin de contenidos; I-NEWS para ingesta
de teletipos y redaccin de noticia.

2. CONTRATACIN DE RECURSOS TCNICOS EXTERNOS

Descripcin: accin de aprovisionarse de recursos o servicios
tcnicos externos que estarn involucrados en la produccin. Se
refiere a servicios o alquiler de recursos tcnicos materiales.

Valor proporcionado: cubrir necesidades tcnicas de una
produccin que no se pueden cubrir con medios propios.


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3. INSTALACIN AD-HOC DE MEDIOS TCNICOS

Descripcin: instalacin in situ de los medios tcnicos no fijos
para la produccin.

Valor proporcionado: mayor precisin y fiabilidad en la ejecucin
de las instalaciones para llevar a cabo una produccin.

Tecnologas implicadas: medios tcnicos para el estudio previo de
las producciones, como cmaras de fotos, medidores de luz,
planos para ubicar el equipamiento, callejeros, etc.

4. MANTENIMIENTO DE MEDIOS TCNICOS (DE PRODUCCIN)

Descripcin: controlar y mantener que todo el equipamiento
tcnico audiovisual e informtico (como aplicaciones informticas
de continuidad y otras aplicaciones informticas) involucrado en
produccin y emisin para que funcione correctamente.

Valor proporcionado: resolucin de las incidencias del
equipamiento tcnico audiovisual.

Tecnologas implicadas: medios tcnicos de mantenimiento.

5. INGENIERA DE MEDIOS TCNICOS (DE PRODUCCIN)

Descripcin: diseo de proyectos de instalaciones audiovisuales:
controles, plats, cabinas, unidades mviles, etc. Realizacin de la
planimetra, lanzamiento de las ofertas a proveedores para la
adquisicin de equipos, ejecutar los proyectos (instalacin).

Valor proporcionado: puesta en marcha de nuevos sistemas
audiovisuales dentro de la casa necesarios para la produccin.

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Tecnologas implicadas: medios tcnicos de ingeniera.

6. PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN (PRODUCCIN)

Descripcin: planificar los recursos materiales y humanos de la
produccin a realizar, se define para cada da de produccin las
personas que participarn, durante cunto tiempo y que tareas
realizarn, se definen tambin los recursos materiales que se
utilizarn, cunto tiempo y dnde y cundo deben estar
disponibles.

Valor proporcionado: se obtiene una planificacin previa que
facilitar y optimizar el trabajo que se realiza durante la gestin
de los recursos para la produccin.

planificacin de la produccin.

7. PLANIFICACIN DE LOS MEDIOS TCNICOS (DE PRODUCCIN)

Descripcin: planificar los medios tcnicos de explotacin
existentes en la casa. Se prev el reparto de medios tcnicos, se
hace una previsin semanal y otra trimestral, se prevn donde van
a ir los medios tcnicos (a que producciones) y en que se van a
usar.

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Valor proporcionado: plan previo en el que se hace un reparto de
medios tcnicos entre las diferentes producciones para las
prximas producciones.

planificacin de medios tcnicos.

POSTPRODUCCIN

1. MANTENIMIENTO MEDIOS TCNICOS (DE POSTPRODUCCIN)

tcnico audiovisual e informtico de postproduccin para que
funcione correctamente.

equipamiento tcnico de postproduccin.


2. INGENIERA DE MEDIOS TCNICOS (DE POSTPRODUCCIN)

Descripcin: diseo de proyectos de instalaciones audiovisuales
de postproduccin. Realizacin de la planimetra, lanzamiento de
las ofertas a proveedores para la adquisicin de equipos, ejecutar
los proyectos (instalacin).

audiovisuales dentro de la casa necesarios para la
postproduccin.


3. PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN (POSTPRODUCCIONES)

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Descripcin: planificar los recursos materiales y humanos de la
postproduccin a realizar.

Valor proporcionado: se obtiene una planificacin previa que
facilitar y optimizar el trabajo que se realiza durante la gestin
de los recursos para la postproduccin.

planificacin de la produccin.

4. PLANIFICACIN DE LOS MEDIOS TCNICOS (DE POSTPRODUCCIN)

Descripcin: planificar los medios tcnicos de postproduccin
existentes en la casa. Se prev el reparto de medios tcnicos, se
hace una previsin semanal y otra trimestral, se prevn donde van
a ir los medios tcnicos (a que producciones) y en que se van a
usar.

Valor proporcionado: plan previo en el que se hace un reparto de
medios tcnicos de postproduccin entre las diferentes
producciones para las prximas producciones.

planificacin de medios tcnicos.

EMISIN

EMISIN)

Descripcin: recoger material audiovisual emitido, con los textos
asociados a los mismos, completar esta informacin y de archivar

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el material debidamente para que posteriormente pueda
recuperarse. Guardar la copia judicial.

Valor proporcionado: almacenamiento del material audiovisual
emitido para que pueda ser utilizado de nuevo en un futuro si se
necesita.

Tecnologas implicadas: medios tcnicos de archivo digital. Los
medios tcnicos utilizados en la fase de emisin son: el servidor
A/V de emisin, mezclador para seleccin de distintas fuentes,
flexicart para automatizar la emisin de contenidos, multicon y
vectorBox. En la programacin de la emisin se utilizan el
minutado y la parrilla de emisin, para la correcta ejecucin de los
contenidos. Del minutado y de la rejilla se saca el denominado
PlayList. Una lista en la que figura la programacin a emitir en
cada momento.

2. MANTENIMIENTO MEDIOS TCNICOS (DE EMISIN)

tcnico audiovisual e informtico de emisin para que funcione
correctamente.

equipamiento tcnico de emisin.


3. INGENIERA DE MEDIOS TCNICOS (DE EMISIN)

Descripcin: diseo de proyectos de instalaciones audiovisuales
de emisin. Realizacin de la planimetra, lanzamiento de las
ofertas a proveedores para la adquisicin de equipos, ejecutar los
proyectos (instalacin).

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audiovisuales dentro de la casa necesarios para la emisin.


4. MANTENIMIENTO E INGENIERA DE MEDIOS TCNICOS DE LA RED
DE DIFUSIN

tcnico audiovisual de la red y diseo de proyectos de
instalaciones audiovisuales de la red de difusin. Realizacin de la

Valor proporcionado: puesta en marcha de nuevos sistemas en la
red de difusin, amplicacinde la cobertura, resolucin de las
incidencias del equipamiento tcnico de la red de difusin.

Tecnologas implicadas: medios tcnicos de ingeniera y
mantenimiento.

5. PLANIFICACIN DE LA EMISIN

Descripcin: confeccionar la rejilla de programacin y el minutado
de cada semana y da, respectivamente, indicando de una manera
precisa y aportando todos los datos posibles de los contenidos a
emitir, su duracin, escala de tiempo. Tambin se refiere a la
recopilacin del contenido a emitir que pueden ser produccin
propia, ajena, publicidad y ponerlo a disposicin de los tcnicos
de emisin.

Valor proporcionado: se obtiene una planificacin previa y un
recoleccin del contenido a emitir, que facilitar y optimizar el

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trabajo que se realiza durante la emisin de los contenidos en las
distintas continuidades.

Tecnologas implicadas: software de planificacin de la emisin.

MARKETING VENTAS

1. ANLISIS DE AUDIENCIA

Descripcin: funciones de anlisis y control de audiencia tanto de
los programas propios como de la competencia, mediante el
tratamiento de imgenes y software para anlisis de audiencia.

Valor proporcionado: informes con los anlisis de los distintos
niveles de audiencia en los diferentes programas.

Tecnologas implicadas: hardware y software de control de
audiencia.

GENRICOS

1. ADQUISICIN DE RECURSOS TECNOLGICOS

Descripcin: accin de aprovisionarse de equipamiento tcnico
externo que estar involucrado en la produccin directa o
indirectamente. Se refiere al proceso de compra de activos fsicos
de carcter tcnico, desde que se plantea la necesidad hasta que
finalmente se compra a un proveedor.

Valor proporcionado: la adquisicin de medios tcnicos basndose
en necesidades reales y adquiriendo lo ms adecuado y al
proveedor ms adecuado segn la situacin.


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2. FORMACIN

Descripcin: conjunto de acciones que aporta conocimientos y/o
habilidades a los RRHH que la reciben. En este caso se refiere solo
a la formacin tcnica.

Valor proporcionado: aumento y mejora de conocimientos y
habilidades de los RRHH.


3. CONTRATACIN DE PERSONAL

Descripcin: accin de reclutamiento de RRHH de carcter tcnico
que estarn involucrados en la produccin, directa o
indirectamente.

Valor proporcionado: puesta en activo de los RRHH necesarios
para llevar a cabo las actividades de valor.


4. PROSPECTIVA

Descripcin: accin de estudiar las posibilidades futuras de
evolucin de tecnologas y medios tcnicos, as como del
mercado. Con el objetivo de tener un criterio mayor a la hora de
invertir en tecnologa.

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Valor proporcionado: ayuda a que a la hora de adquirir medios
tcnicos se opte por las alternativas con mayor potencial y
aprovechamiento.


5. DEFINICIN Y DESARROLLO DE APLICACIONES INFORMTICAS
PARA: DISEO, PRODUCCIN POSTPRODUCCIN Y EMISIN

Descripcin: accin de definir y desarrollar aplicaciones
informticas propias que servirn como herramientas para la
realizacin de algunas de las actividades involucradas en la fase
de preproduccin (diseo), produccin, postproduccin o emisin.

Valor proporcionado: proporciona una herramienta informtica
que que facilita u optimiza la realizacin de las actividades de
valor.

Tecnologas implicadas: varias (ordenadores, lengajes de
programacin, etc.)

6. I+D+i

Descripcin: trabajo tcnico y creativo realizado sistemticamente
para aumentar los recursos de conocimientos y su aplicacin:
incluye la investigacin aplicada, el desarrollo experimental y la
innovacin.

Valor proporcionado: la puesta en marcha de proyectos de I+D+i

Tecnologas implicadas: varias.

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ACTIVIDADES PRIMARIAS
PREPRODUCCIN
1. DISEO DE PROMOCIONES DE LA CADENA
2. REDACCIN DE NOTICIAS Y CONTENIDOS PARA INFORMATIVOS
3. CREACIN DE GUIONES
4. PLANIFICACIN DE LA REALIZACIN
PRODUCCIN
1. OPERACIN DE EQUIPOS ENG PARA GRABACIN DE NOTICIAS
2. OPERACIN DE EQUIPOS DE PRODUCCIN
3. EJECUCIN DE LA REALIZACIN
4.GESTIN DE RECURSOS PARA LA PRODUCCIN (PROGRAMAS,
INFORMATIVOS Y DEPORTES)
5. GESTIN DE RECURSOS PARA LA PRODUCCIN DE PROMOCIONES
6. GESTIN Y REALIZACIN DE LOS MEDIOS ARTSTICOS PARA
PROGRAMAS
POSTPRODUCCIN
1. OPERACIN DE EQUIPOS DE POSTPRODUCCIN
2. OPERACIN DE EQUIPOS POSTPRODUCCIN (PROMOCIONES)
EMISIN
1. OPERACIN DE EQUIPOS CONTINUIDAD (EMISIN)

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ACTIVIDADES SECUNDARIAS
PREPRODUCCIN
1. COORDINACIN CONTENIDOS-REALIZACIN
2. COORDINACIN REALIZACIN- PRODUCCIN
PRODUCCIN
PRODUCCIN)
2. CONTRATACIN DE RECURSOS TCNICOS EXTERNOS
3. INSTALACIN AD-HOC DE MEDIOS TCNICOS
4. MANTENIMIENTO DE MEDIOS TCNICOS (DE PRODUCCIN)
5. INGENIERA DE MEDIOS TCNICOS (DE PRODUCCIN)
6. PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN (PRODUCCIN)
7. PLANIFICACIN DE LOS MEDIOS TCNICOS (DE PRODUCCIN)
8. COORDINACIN PRODUCCIN-EXPLOTACIN TCNICA
(PRODUCCIN)
POSTPRODUCCIN
1. MANTENIMIENTO MEDIOS TCNICOS (DE POSTPRODUCCIN)
2. INGENIERA DE MEDIOS TCNICOS (DE POSTPRODUCCIN)
3. PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN (POSTPRODUCCIONES)
4. PLANIFICACIN DE LOS MEDIOS TCNICOS (DE POSTPRODUCCIN)
5. COORDINACIN PRODUCCIN-EXPLOTACIN TCNICA
(POSTPRODUCCIONES)
EMISIN
1. GESTIN DEL ARCHIVO DIGITAL (DOCUMENTACIN) (FASE EMISIN)
2. MANTENIMIENTO MEDIOS TCNICOS (DE EMISIN)
3. INGENIERA DE MEDIOS TCNICOS (DE EMISIN)
4. MANTENIMIENTO E INGENIERA DE MEDIOS TCNICOS DE LA RED DE
DIFUSIN
5. PLANIFICACIN DE LA EMISIN
MARKETING Y VENTAS
1. ANLISIS DE AUDIENCIA
GENRICOS
1. ADQUISICIN DE RECURSOS TECNOLGICOS
2. FORMACIN

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3. CONTRATACIN DE PERSONAL
4. PROSPECTIVA
5. DEFINICIN Y DESARROLLO DE APLICACIONES INFORMTICAS PARA:
DISEO, PRODUCCIN POSTPRODUCCIN Y EMISIN
6. I+D+i

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3. RECURSOS HUMANOS TECNICOS (Capital Humano)

Dentro de Secretara general se encuentra el departamento de
organizacin de personal (RRHH) y servicios generales.

Recursos humanos tiene a su cargo aproximadamente 450 personas. La
contratacin anual est entre el 20% a 30%.

Relacin de cursos dados por RRHH (2007):
LIBRERA SONY PETASITE
SISTEMA DE ARCHIVO TARSYS
OVERVIEW SISTEMA
SISTEMA DE FIBERCHANNEL DISCO Y SWITCHES
SISTEMA DE SAN CACH STORNEXT
DIVA MANAGER
MEDIASTREAM
SISTEMAS TARSYS
TARSYS- SISTEMA DE GESTI DE CONTINGUTS
AUTODESK 3 DS MAX
CURSO DE INICIACIN AL 3DS MAX 8
PHOTOSHOP
DUET- LYRIC
ANIMACIN AFTER EFFECTS
PHOTOSHOP AVANZADO
PROGRAMA FREEHAND: TRATAMIENTO IMAGEN VECTORIAL.
ANIMACIN AFTER EFFECTS
IMAGEN DIGITAL FOTOGRAFICA (PHOTOSHOP)
CABECERAS DE TELEVISIN DIGITAL TERRESTRE
SISTEMAS DE EMISIN DE TELEVISIN DIGITAL TERRESTRE
JORNADAS TELEVISIN DIGITAL TERRESTRE
JORNADAS ALTA DEFINICIN EN LA PRODUCCIN DE
TELEVISIN(ALICANTE)
TELEVISIN DIGITAL TERRESTRE PERSONAL TCNICO Y
OPERADORES
EL CONJOINT ANALYSIS

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CMARA OCULTA -DESAFOS TICOS Y JURDICOS
OPERACIN CONTROL DE CMARA
CAMARA Y LUZ
OPERACIN CONTROL DE CMARA
ALTA DEFINICIN EN LA PRODUCCION DE TELEVISIN
OPERACIN CONTROL DE CAMARA
AUDIO DIGITAL
BORIS BCC AVX
EDICIN NO LINEAL AVID
MEZCLADOR DIGITAL DVS9000
EDICIN NO LINEAL AVID
OPERADOR LIBRERA APRISA
INEWS NRCS
DREAMWEAVER MX
MACROMEDIA DREAMWEAVER Y FLASH MX
DISEO DE PAGINAS WEB DINMICAS CON PHP, APACHE Y MYSQL
DREAMWEAVER Y FLASH MX

Con un nmero total de plazas de 614 y 1.635 horas de formacin.
Categoras profesionales:
AUXILIAR REALIZACIN
OPERADOR CAMARA
OPERADOR DE GRUA
OPERADOR EQUIPOS
OPERADOR ILUMINACIN
OPERARIO MANTENIMIENTO
TCNICO CONTROL I SO
TECNICO ELECTRICO
TCNICO ELECTRICISTA
TCNICO ELECTRNICO
TCNICO I+D+I

Tipos y nmeros de contrato que se han efectuado con fecha
25/04/2008:

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DT.TC.EVENTUAL.CIRCUST.PRODUCC
DT.TC.INTERINIDAD
DT.TC.OBRA O SERVICIO DETERMIN
INDEF.TC.ORDINARIO

En este ao se efectuaron el siguiente nmero de contrataciones por
tipo de contrato:

Tipos contratos 25/04/2008
Contra
tados
DT.TC.EVENTUAL.CIRCUST.PRODUCC 4
DT.TC.INTERINIDAD 26
DT.TP.OBRA O SERVICIO DETERMIN 53
DT.TC.OBRA O SERVICIO DETERMIN 179
INDEF.TC.ORDINARIO 346

CATEGORAS PROFESIONALES

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AUXILIAR REALITZACI 50

OPERADOR CMERA 136

OPERADOR DE GRUA 4

OPERADOR DE SO 46

OPERADOR EQUIPS 210

OPERADOR IL.LUMINACI 15

OPERARI MANTENIMENT 2

TCNIC CONTROL I SO 31

TCNIC ELCTRIC 5

TCNIC ELECTRICISTA 4

TCNIC ELECTRNIC 83

TECNICO I+D+I 2

AUXILIAR DE REALITZACI TIPOS DE CONTRATO

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DT.TC.EVENTUAL.CIRCUST.PRODUC
C 2

DT.TC.INTERINIDAD 7




OPERADOR CMERA TIPOS DE CONTRATO

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DT.TC.INTERINIDAD 8
DT.TC.OBRA O SERVICIO
DETERMIN
39
DT.TP.OBRA O SERVICIO
DETERMIN
18


OPERADOR DE GRUA TIPOS DE CONTRATO

DETERMIN 3


OPERADOR DE SO TIPOS DE CONTRATO

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DT.TC.INTERINIDAD 1

DETERMIN
11

DETERMIN
8


OPERADOR EQUIPS TIPOS DE CONTRATO


DT.TC.INTERINIDAD 9




OPERADOR IL.LUMINACI
TIPOS DE
CONTRATO

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DT.TC.INTERINIDAD 1




OPERARI MANTENIMENT TIPOS DE CONTRATO


TCNIC CONTROL I SO TIPOS DE CONTRATO

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DETERMIN
12

DETERMIN
4


TCNIC ELCTRIC TIPOS DE CONTRATO

DETERMIN
5

TCNIC
ELECTRICISTA
TIPOS DE
CONTRATO

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TCNIC ELECTRNIC TIPOS DE CONTRATO

DT.TC.INTERINIDAD 1

DETERMIN
27


TCNIC I+D+I TIPOS DE CONTRATO

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3.1 Propsito

La finalidad de este apartado es determinar para cada actividad
primaria y secundaria qu RRHH estn involucrados.

3.2 Capital humano

3.2.1 Categoras profesionales recogidas en trabajo de campo

A continuacin se exponen las categoras profesionales que se han
encontrado realizando el trabajo de campo. Se especifican sus finciones,
las actividades primarias y secundarias que realiza, departamento(s) al
que pertenece y tecnologas que maneja.

Operadores de equipos

Funciones: principalmente manejo equipos audiovisuales de
produccin, postproduccin, emisin u otro tipo de equipos
audiovisuales auxiliares.
Actividades primarias que realiza: operacin de equipos de
produccin, postproduccin o emisin

Actividades secundarias que realiza: ninguna

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Departamentos en los que est: Tcnico-explotacin, Programas y
emisiones (los operadores de equipos de emisin)

Tecnologas que maneja: Medios tcnicos de produccin,
postproduccin y emisin.

Conocimientos necesarios: manejo de sistemas de audio y video.
Titulacin: FPII imagen y sonido.

Responsables explotacin de medios

Funciones: encargados de planificar y organizar y repartir a las
diferentes producciones los medios tcnicos y humanos que tenga
a su cargo. En esta categora se encuentran los responsables
tcnicos de los estudios, unidades mviles, postproducciones,
cabinas, etc. Asi como el responsable de explotacin.

Actividades primarias que realiza: gestin de recursos para la
produccin Programas, Informativos y Deportes.

Actividades secundarias que realiza: planificacin de los medios
tcnicos, coordinacin produccin-explotacin tcnica
(produccin)

Departamentos en los que est: Tcnico-explotacin
Tecnologas que maneja: varios (telfono, fax, etc.), herramientas
informticas de planificacin de medios tcnicos.

Titulaciones:

Auxiliar de explotacin: FPI
Operador de cmara: FPII
Operador de equipos: FPII
Tcnico electrnico: FPII electrnica

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Auxiliar de Explotacin

Funciones: Funciones: ayudar a los responsables de explotacin
en sus funciones. Apoyar en todo el dispositivo operacional de
explotacin, produccin y emisin, tanto en el estudio como en
grabaciones exteriores o unidades mviles.

produccin Programas, Informativos y Deportes.


Tecnologas que maneja: varios (telfono, fax, etc.).

Tcnicos Mantenimiento
Funciones: encargados de controlar y mantener que todo el
equipamiento tcnico audiovisual e informtico (como
aplicaciones informticas de continuidad y otras aplicaciones
informticas) involucrado directa o indirectamente en produccin,
postproduccin y emisin para que funcione correctamente.

Actividades primarias que realiza: ninguna

Actividades secundarias que realiza: mantenimiento de medios
tcnicos, mantenimiento de medios tcnicos de la red de difusin.


Tecnologas que maneja: medios tcnicos de mantenimiento.
Titulacin:
Elctricos
Electrnico
Tcnicos
Aparejador

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Informatico
Ingeniero superior electrnico

Tcnicos de Ingeniera

Funciones: diseo de proyectos de instalaciones audiovisuales:
controles, plats, cabinas, unidades mviles, etc. Realizacin de la

Actividades secundarias que realiza: ingeniera de medios
tcnicos, ingeniera de medios tcnicos de la red de difusin,
prospectiva

Tecnologas que maneja: medios tcnicos de ingeniera.
Titulacin:
Tcnicos electrnicos FPII
Tcnicos Elctricos
Auxiliares de explotacin

Tcnicos planificacin de la emisin

Funciones: confeccionar la rejilla de programacin y el minutado
de cada semana y da, respectivamente, indicando de una manera
precisa y aportando todos los datos posibles de los contenidos a
emitir, su duracin, escala de tiempo.


Actividades secundarias que realiza: planificacin de emisin

Departamentos en los que est: Programas y Emisiones

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Tecnologas que maneja: software de planificacin de la emisin.

Realizadores
Funciones: planificar y disear la esttica y la ejecucin visual de
la produccin a realizar, confeccion de la la pre-escaleta,
estimacin de los medios tcnicos necesarios y su disposicin en
el lugar de la grabacin (posicionamiento de las cmaras, sonido,
etc.). Ejecucin material de la planificacin de la realizacin
audiovisual durante la grabacin de un programa.

Actividades primarias que realiza: planificacin de la realizacin,
ejecucin de la realizacin
Actividades secundarias que realiza: Coordinacin Realizacin-
Produccin, Coordinacin Contenidos-Realizacin

Departamentos en los que est: Programas y Emisiones,
Informativos y Deportes

Tecnologas que maneja: herramientas informticas de
planificacin de la realizacin.

Auxiliares realizacin
Funciones: ayudar al realizador en sus funciones.
Actividades primarias que realiza: planificacin de la realizacin,
ejecucin de la realizacin


Departamentos en los que est: Programas y Emisiones,
Informativos y Deportes

Tecnologas que maneja: herramientas informticas de
planificacin de la realizacin

Tcnico elctrico (involucrados en produccin)

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Funciones: Ejecucin de instalaciones elctricas de baja tensin,
lectura de medidas, regulacin de sistemas de proteccin
magnetotrmicos.


Actividades secundarias que realiza: instalacin ad-hoc de medios
tcnicos


Tecnologas que maneja: medios tcnicos de instalacin

Operador de sonido

Funciones: controlar el sonido durante la grabacin del programa
mediante la mesa de control. Monitorizacin y control de seales
de audio.

produccin



Tecnologas que maneja: Medios tcnicos de produccin

Operadores de cmara

Funciones: captacin de las imgenes durante la grabacin del
programa o una noticia manejando una cmara (en estudio o
unidad mvil) o una cmara ENG (si es una noticia).

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produccin, operacin de equipos ENG para grabacin de noticias.


Departamentos en los que est: Tcnico-explotacin, Informativos
(cmaras ENG), Deportes (cmaras ENG)

Tecnologas que maneja: Medios tcnicos de produccin

Diseadores grficos

Funciones: concebir comunicaciones visuales producidas por
medios digitales para crear mensajes visuales.

Actividades primarias que realiza: diseo de promociones.


Departamentos en los que est: Programas y emisiones

Tecnologas que maneja: herramientas informticas de diseo
grfico.

Productores

Funciones: planificar los recursos materiales y humanos de la
produccin a realizar y luego organizar los medios tcnicos en el
momento de la grabacin de un programa, as como el control del
presupuesto. Hacer peticiones de recursos tecnolgicos a
explotacin, aprovisionarse de recursos o servicios tcnicos
externos que estarn involucrados en las producciones.

produccin (programas, informativos, deportes y promociones)

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Actividades secundarias que realiza: contratacin de recursos
tcnicos externos, coordinacin realizacin- produccin,
planificacin de la produccin (produccin y postproduccin),
coordinacin produccin-explotacin tcnica (produccin y
postproduccin), contratacin de personal (contratos verbales y/o
temporales)

Departamentos en los que est: Produccin de programas,
Informativos, Deportes.

informticas de planificacin de la produccin.

Auxiliares de produccin

Funciones: ayudar al realizador en sus funciones.
produccin (programas, informativos, deportes y promociones)

Actividades secundarias que realiza: contratacin de recursos
tcnicos externos, coordinacin realizacin- produccin,
planificacin de la produccin (produccin y postproduccin),
coordinacin produccin-explotacin tcnica (produccin y
postproduccin), contratacin de personal (contratos verbales y/o
temporales)

Departamentos en los que est: Produccin de programas,
Informativos, Deportes.
informticas de planificacin de la produccin.

Tcnicos I+D+i

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Funciones: trabajo tcnico y creativo para aumentar los recursos
de conocimientos y su aplicacin, incluye la investigacin
aplicada, el desarrollo experimental y la innovacin.

Actividades secundarias que realiza: I+D+i

Departamentos en los que est: Gabinete I+D+i
Tecnologas que maneja: varias

3.2.2 Categoras profesionales contempladas por RRHH

A continuacin se relacionan las categoras profesionales tcnicas que
se contemplan en el departamento de recursos humanos. Si las
comparamos con las categoras profesionales encontradas por el trabajo
de campo, vemos que en la prctica existen ms categoras
profesionales que las contempladas y definidas por el departamento de
RRHH

Operador/a de Cmara Gr. IX

Funciones

Captacin de imagen y sonido. Verificar el estado de la cmara,
comprobar que se dispone del equipo necesario, grabar, hacer
un correcto balance de blancos para cada situacin de tipo
distinto de luz ambiental, controlar en todo momento el
correcto nivel de audio, cuidar los aspectos estticos y la
correccin del lenguaje visual.
Iluminar y crear ambientes en E.N.G (Disear una iluminacin
adecuada para cada situacin).
Realizar la limpieza y conservacin preventiva de los equipos
utilizados.

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Realizar adems todas aquellas tareas anlogas que le sean
asignadas por su superior, relacionadas con la misin propia
del puesto.

Operador/a de Equipos Gr. IX

Funciones

Operacin de cualquier mquina de equipos audiovisuales, as
como de los elementos auxiliares que las nuevas tecnologas
aporten a estos procesos.
Ajustar y controlar las seales de vdeo as como de las
distintas seales propias de mquinas audiovisuales, operando
los equipos correspondientes para la grabacin,
postproduccin, montaje, edicin y emisin de noticias,
reportajes, programas, bloques de publicidad, etc., que
componen la programacin.
Limpieza y conservacin preventiva de los equipos utilizados.
del puesto.

Operador/a de Iluminacin Gr. IX

Funciones

Participar en las reuniones con el equipo de produccin
(realizador, operador de sonido) a fin de entender la dimensin
del programa.
Disear la iluminacin segn el programa y pblico al que se
dirige.

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Solicitar el material y recursos necesarios.
Controlar la imagen/ iluminacin durante la grabacin del
programa mediante la mesa de control.
Supervisar el resultado junto con realizacin.
Monitorizacin y control de seales de vdeo.
del puesto.

Operador/a de Sonido Gr. IX

Funciones

Participar en las reuniones con el equipo de produccin
(realizador, operador de sonido) a fin de entender la dimensin
del programa.
Disear el sistema de sonido a utilizar segn el programa y
pblico al que se dirige.
Solicitar el material y recursos necesarios.
Controlar el sonido durante la grabacin del programa
mediante la mesa de control.
Supervisar el resultado junto con realizacin.
Monitorizacin y control de seales de audio.
asignadas por su superior, relacionadas con la funcin propia
del puesto.

Tcnico/a Elctrico/a Gr. IX

Funciones

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Ejecucin de instalaciones elctricas de baja tensin, lectura de
medidas, regulacin de sistemas de proteccin
magnetotrmicos.
Realizar mantenimiento elctrico preventivo y correctivo en las
distintas reas del departamento tcnico.
Vigilar el sistema de alimentacin y aislamiento del rea
tcnica.
Apoyo a los equipos de iluminacin de programas.
Proponer la compra del material necesario para las
reparaciones y supervisar tcnicamente el material recibido.
Manipular las protecciones de distribucin y fuerza.
del puesto.

Tcnico/a Electrnico/a Gr. IX

Funciones

Realizar la puesta en marcha y atender las incidencias tcnicas
de las reas asignadas: estudios, salas de postproduccin,
salas de doblaje, salas de sonorizacin, salas tcnicas, etc.
Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de todos los
equipos electrnicos.
Vigilar la calidad tcnica de la produccin de cada rea tcnica.
Disear e implementar equipos electrnicos auxiliares para
mejorar la productividad.
del puesto.

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Auxiliar de Explotacin Gr. XII

Funciones

Apoyar en todo el dispositivo operacional de explotacin,
produccin y emisin, tanto en el estudio como en grabaciones
exteriores o unidades mviles.
Realizar la instalacin de cableado de los equipos
audiovisuales.
Realizar el montaje del material audiovisual.
Apoyar durante la grabacin/ emisin realizando tareas
auxiliares.
Recoger, transportar, conservar y almacenar los equipos.
Instalar los equipos emisores de la seal de retransmisin.
Conduccin de vehculos.
del puesto.

Conductor/a Gr. XII

Funciones

Transportar personas y/o materiales.
Responsabilizarse del mantenimiento bsico y limpieza del
vehculo.
Colaborar en el montaje, preparacin, mantenimiento y
limpieza de las unidades mviles.
del puesto.

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3.2.3 Formacin

A continuacin se relacionan todas las acciones formativas de carcter
tcnico llevadas a cabo por el departamento de formacin.

Cursos de carcter tcnico dados en 2007:
AREA DE DOCUMENTACIN
ARCHIVO DE DOCUMENTOS
Descripcin
Plaza
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Horas
LIBRERA SONY PETASITE 10 8
LIBRERA SONY PETASITE 10 8
SISTEMA MULTICOM 6 10
SISTEMA MULTICOM 7 10
SISTEMA DE ARCHIVO TARSYS 7 16
TOTAL 47 68
DIGITALIZACION Y ALMACENAMIENTO
PTICO
Descripcin
Plaza
s
Horas
OVERVIEW SISTEMA 7 5
SISTEMA DE FIBERCHANNEL DISCO Y
SWITCHES
5 4
SISTEMAS DE FIBERCHANNEL DISCO Y
SWITCHES
5 4
SISTEMA DE SAN CACH STORNEXT 7 4
SISTEMA DE SAN CACH STORNEXT 5 4
DIVA MANAGER 6 8
DIVA MANAGER 5 8
MEDIASTREAM 6 15
MEDIASTREAM 5 15
SISTEMAS TARSYS 10 8

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TARSYS- SISTEMA DE GESTI DE CONTINGUTS 10 8
TARSYS-SISTEMA DE GESTI DE CONTINGUTS 10 8
TOTAL 122 125
SISTEMAS DE ANLISIS DOCUMENTAL
Descripcin
Plaza
s
Horas
TARSYS - SISTEMA DE GESTI DE
CONTINGUTS
10 8
TOTAL 20 16
TOTAL AREA DOCUMENTAL 189 209

AREA DE DISEO GRFICO
PROGRAMAS INFORMTICOS
Descripcin
Plaza
s
Horas
AUTODESK 3 DS MAX 12 80
CURSO DE INICIACIN AL 3DS MAX 8 10 40
TOTAL 22 120
TRATAMIENTO DE IMGENES INFORMTICAS
Descripcin
Plaza
s
Horas
PHOTOSHOP 10 40
DUET- LYRIC 10 50
ANIMACIN AFTER EFFECTS 10 40
PHOTOSHOP AVANZADO 10 40
PROGRAMA FREEHAND: TRATAMIENTO
IMAGEN VECTORIAL.
10 40
TOTAL 50 210
LA ANIMACIN POR ORDENADOR

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Descripcin
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Horas
IMAGEN DIGITAL FOTOGRAFICA (PHOTOSHOP) 10 40
IMAGEN DIGITAL FOTOGRAFICA 10 40
IMAGEN DIGITAL FOTOGRAFICA (INICIACIN
AL PHOTOSHOP)
10 40
IMAGEN DIGITAL FOTOGRFICA (INICIACIN
AL PHOTOSHOP)
10 40
IMAGEN DIGITAL FOTOGRAFICA (PHOTOSHOP) 11 40
IMAGEN DIGITAL FOTOGRAFICA (2 NIVEL) 10 40
IMAGEN DIGITAL FOTOGRFICA - NIVEL
INICIAL
10 40
TOTAL 91 360
TOTAL REA DE DISEO GRFICO 163 690

AREA DE PRODUCCIONES
GENERAL
Descripcin
Plaza
s
Horas
CABECERAS DE TELEVISIN DIGITAL
TERRESTRE
10 4
TOTAL 10 4
SISTEMAS Y METODOS DE PRODUCCION
AUDIOVISUAL: PROC. PRODUCCION
Descripcin
Plaza
s
Horas
SISTEMAS DE EMISIN DE TELEVISIN DIGITAL
TERRESTRE
15 12
JORNADAS TELEVISIN DIGITAL TERRESTRE 15 4
JORNADAS ALTA DEFINICIN EN LA
PRODUCCIN DE TELEVISIN(ALICANTE)
15 4
TELEVISIN DIGITAL TERRESTRE PERSONAL
TCNICO Y OPERADORES
10 40

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EL CONJOINT ANALYSIS 2 6
TOTAL 57 66
MARCO LEGAL
Descripcin
Plaza
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Horas
TERRESTRE
15 4
CMARA OCULTA -DESAFOS TICOS Y
JURDICOS
2 3
TERRESTRE
6 12
TOTAL 23 19
TOTAL REA DE PRODUCCIONES 90 89

AREA DE TCNICAS DE PRODUCCIN
IMAGEN
Descripcin
Plaza
s
Hora
s
OPERACIN CONTROL DE CMARA 8 30
CAMARA Y LUZ 10 40
OPERACIN CONTROL DE CMARA 8 30
ALTA DEFINICIN EN LA PRODUCCION DE
TELEVISIN
10 20
OPERACIN CONTROL DE CAMARA 8 30
OPERACIN CONTROL DE CAMARA 8 30
TOTAL 52 180
EL AUDIO

Descripcin
Plaza
s
Hora
s
AUDIO DIGITAL 11 20
TOTAL 11 20
EL MONTAJE, EDICION, POSPRODUCCIN
Y EMISIONES
Descripcin Plaza Hora

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s s
BORIS BCC AVX 10 20
EDICIN NO LINEAL AVID 10 60
MEZCLADOR DIGITAL DVS9000 10 40
MEZCLADOR DIGITAL DVS 9000 5 40
EDICIN NO LINEAL AVID 10 60
OPERADOR LIBRERA APRISA 10 35
INEWS NRCS 14 12
TOTAL 69 267
CONFECCIN DE PGINAS WEB Y
TELETEXTO
Descripcin
Plaza
s
Hora
s
DREAMWEAVER MX 10 30
MACROMEDIA DREAMWEAVER Y FLASH
MX
10 50
DISEO DE PAGINAS WEB DINMICAS
CON PHP, APACHE Y MYSQL
10 40
DREAMWEAVER Y FLASH MX 10 60
TOTAL 40 180
TOTAL REA TCNICAS DE PRODUCCIN 172 647

Plaza
s
Horas

TOTAL CURSOS TCNICOS 2007

614 1.635

coste
total
coste
medio/hora

COSTE CURSOS TCNICOS
2007

118.949

72,75

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4. SISTEMAS TCNICOS (Activos fsicos)

El equipamiento o medios tcnicos que hacen posible la produccin son los
activos fsicos.

4.1 Propsito
Con el estudio de los sistemas tcnicos auditados en la casa se
pretende que se haga un uso optimizado de los mismos, ubicndolos y
utilizndolos con la mayor eficacia posible con el fin de conseguir
maximizar su usabilidad y por lo tanto la productividad. Se han
estudiado los principales medios que se utilizan en los estudios,
cabinas, unidades mviles y postproducciones.

4.2 Medios tcnicos de RTVV

Con respecto a los medios tcnicos podemos decir que:

Algunos de los medios tcnicos de una fase en la cadena de valor
afectan a como se realizarn las actividades en la fase anterior de la
cadena de valor.

Los medios tcnicos ayudan a que las actividades de valor
agreguen realmente valor a la cadena. Las tecnologas usadas en una
televisin agregan al menos uno de los siguientes tipos de valor:

- Mejora de la esttica de producto audiovisual
- Mejora de la eficiencia de las actividades:
- Se hace con menos recursos (humanos o tcnicos)
- Mejora del gasto (con menos dinero)

- Aumento de la seguridad

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En la documentacin anexa se expone con detalle un listado con todos
los medios tcnicos de RTVV. A continuacin se relacionan de manera
resumida los medios tcnicos.

4.2.1 Medios tcnicos de Produccin

Para la produccin se utilizan principalmente los siguientes medios
tcnicos:

Enlaces mviles:

LANZADERA ETT.1 (L 1)
FLY-AWAY 1 (L 3)
U.M.E. 1
U.M.E. 2
EN. TERRESTRE INFORM. VALENCIA
FLY-AWAY 2 (L 4)
EN. TERREST. DEPORT. VALENCIA
EN. TERREST. INFORM. ALICANTE
LANZADERA ETT.2 (L 2)

Unidades mviles:

Las unidades mviles proporcionan un estudio de control integral para
retransmisiones y producciones, ubicado en un vehculo especial. Las
unidades mviles se componen de los siguientes medios tcnicos:

UM-1
8 cmaras: 8 Sony BVP-550 y 1 cmara BVP-570.
5 magnetoscopios:3 BVW-75P, 1 BW70P, 1 DNW-75P
Mesa de mezclas PM5D de Yamaha
Mezclador de video: Grass Valley 200

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2 mini cmaras Sony W150

UM-2

8 cmaras BVP-E10WSP
5 magnetoscopios: 4 BVW-75P, 1 DNW-A75P
Mesa de mezclas PM5D de Yamaha
2 mini cmaras Sony W150
Mezclador de video: Grass Valley 200

Estudios:

Estudio 1:

1 Mezclador: DVS 9000.
9 Cmaras: 6 BVP-550P, 2 BVP-E30WSP, 1 BVP- E10WSP.
5 Magnetoscopios: 3 DNW A75P, 2 DNW-A45P.

Estudio 2:

5 Cmaras: BVP-570WSPK,
7 Magnetoscopios: 3 DNW A75P, 2 DNW-A45P, 1 DNW-A25P,
1 BVW-A65P

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Estudio 3:

4 Cmaras: BVP-550.
2 Magnetoscopios: DNW A75P.

Estudio 4: se encuentra en reformas, futuro estudio virtual.

Estudio 5 (estudio virtual actual):

Brainstorm con 3 Workstation XW8400.
3 Magnetoscopios: 2 DVW-A65P, 1 DNW A75P.
4 Cmaras: 1 DXC-D30PL1, 3 LDK 20P/10

Grafismo 1(Programas):

1 Cmara 1 DXC-750P
4 Magnestoscopio: 2 DVW-A500P, DVW-500P, BVW-D75PS

Grafismo 2(Informativos):

1 Cmara 1 DXC-750P
4 Magnestoscopios: DVW-A500P, DNW-A75P

Almacn ENG:

Cmaras ENG analgicas:

Camascopio BVW-300AP
Camascopio BVW-400AP
Camascopio BVW-400P
Cmara DXC-537AP
Cmara XC-999P

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Cmaras digitales:

Camascopio DNW-7P

4.2.2 Medios tcnicos de Postproduccin

Postproduccin 1:

Editor de Sony: DVS-2000
Sony DME 3000
6 Magnetoscopio: DNW A75P, DVW A500P, 2 MSW2100p , 2
BVW-65P
Mesa de mezclas de 24 canales Yamaha 02R

Postproduccin 2:

Sony DME 3000
5 Magnetoscopio: DNW A75P, DVW A510P, DVW A500P, 2
MSW2100p ,

Postproduccin 3:

Sony DME 3000
3 Magnetoscopio: DNW A75P, DVW A500P, MSW2100p.

Postproduccin 4:

Sony DME 3000
4 Magnetoscopio: DNW A75P, DVW A500P, MSW2100p, DNW-
A65P

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Mesa de mezclas de 24 canales Yamaha 02R.

Postproduccin 5,6:

4 Magnetoscopio: DNW A75P, DVW A500P,DVCPRO DSR2000P
1 Avid Adrenaline

Postproduccin 7,8:

2 Magnetoscopio: IMX J-3, SX DNW-A75P
1 Avid Adrenaline

Promocin:

6 Magnetoscopio: IMX MSW 2000P, 2 IMX J-3, 2 DIGI DVW
A500P, DNW A75P.
2 Avid Adrenaline
1 Avid Nitris

Sonorizacin 1,2:

Magnetoscopios: 2 BVW-70P, 2 DNW-A75P, 2 DVW-A500P
1 Protools HD.

4.2.3 Medios tcnicos de Emisin

Conjunto de procesos que permiten la planificacin de la emisin de
programas y continuidad-publicidad y el posterior control de la emisin
real de contenidos. Sistema multicadena.

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Procesos previos a la emisin: (EMI)

Elaboracin de rejillas:
Rejillas tipo.
Rejillas semanales.
Rejillas diarias.
Captura desde el sistema de Gestin Comercial de la
publicidad a emitir.

Mantenimientos:
Producciones
Captulos
Materiales
Bloques publicitarios

Generacin ficheros escaletas de emisin y escaletas de publicidad
para los servidores de continuidad de cada canal (Sistema
Multicon)

Procesos posteriores a la emisin: (EM2)

Captura datos reales de emisin de los servidores de continuidad.
(Sistema Multicon)
Validacin automtica de la emisin
Msicas de producciones. Declaracin a SGAE.
Msicas de promociones de programas. Declaracin a SGAE.
Obtencin de estadsticas sobre la emisin real.

Interfaces:

Sistema Gestin de Produccin Propia
Sistema Gestin de Produccin Ajena
Sistemas de Documentacin (Brs/Tarsys)
Sistema de Gestin Comercial
Sistema de Continuidad (Multicon)
Sistema de Gestin Emisin TDT

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4.2.4 Medios tcnicos de Documentacin

Archivo digital:

Ingesta con 10 Airspeed en racks.
Servidor almacenamiento UNITY.
Software de gestin UNITY: media manager.
Software de gestin PETASITE:Tarsys.
Archivo profundo PETASITE.
Edicin archivo digital: NewsCutter, I-News.
Software de gestin PETASITE:Tarsys.
Software de gestin UNITY: media manager.
Software Multicon y MediaStream para grabaciones en directo.
Servidor cache.
Process Manager.

4.2.5 Medios tcnicos de Preproduccin

Herramientas informticas de diseo grfico.
Herramientas informticas de redaccin de noticias, i-News.
Herramientas informticas de creacin de guiones.
Herramientas informticas de planificacin de la realizacin.

4.2.6 Medios tcnicos de Comercial y Marketing

Hardware y software de control de audiencia.

4.2.7 Herramientas informticas de planificacin

Herramientas informticas de planificacin de la produccin: De
momento no existe ninguna herramienta informtica para planificar una
produccin.

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Herramientas informticas de planificacin de medios tcnicos:

La aplicacin para planificar los medios tcnicos est desarrollada por el
departamento de informtica y actualmente se encuentran haciendo
pruebas. Es una aplicacin que han desarrollado ellos con Visual Basic y
las BBDD.

En este programa se mueven las horas de personal y los extras (pluses),
Se coge de su pantalla de planificacin las horas y los extras y las
introducen.

La parte administrativa del departamento tcnico ya utiliza este sistema.

Hay una parte que falta por desarrollar pero que est analizada y es la
que recoge los costes por programa. Cuando un programa solicita un
medio se va a poder saber que gasto han hecho de personal y de los
medios tcnicos internos, es decir el coste que ha supuesto la
elaboracin de un programa.

En junio empiezan a utilizar esta aplicacin de costes de medios
internos. La idea es que produccin entre para reservar los medios que
les hacen falta. No sabe si los de produccin, que tienen una
herramienta para el clculo de costes de la produccin, si querrn incluir
dicho modulo en este sistema.

Durante el trabajo de campo se detect que algunos jefes de produccin
desconocan la herramienta, lo que demuestra que no se cont con
todos los usuarios para la definicin de la herramienta.

Software de planificacin de la emisin:
Software utilizado en la emisin:

Activa software: para la elaboracin de la escaleta

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Dimensin informtica: Emisiones de RTVV, elaboracin de
la rejillas tipo, semanales y diarias.

Planificacin de la emisin: Sirve para crear una
planificacin de la emisin, obtencin de estadsticas,
control de derechos S.G.A.E, listados de continuidad,
emisin, produccin, captulos.

4.2.8 Medios tcnicos Mantenimiento e Ingeniera
Medios tcnicos de mantenimiento:

Mantenimiento Tcnico Electrnico
rea Elctrica iluminacin.

Medios tcnicos de ingeniera:

IngenieraInstalaciones
Ingeniera de Sistemas

Control central: operadores de equipos

MAGNETOSCOPIO BETACAM DNW-A75P, DNW-A30P, PVW-
2800P, J3/SDI
MESA DE MEZCLAS ANALOGICA SONY SRP-V200

5. PROCESOS CRTICOS
5.1 Proceso de gestin de recursos tecnolgicos
Para la gestin de los recursos tecnolgicos el departamento de
explotacin tcnica hace un reparto previo de los medios disponibles, ya
que se sabe a priori qu programacin se va a realizar. Se prev a dnde

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van a ir los medios tcnicos, dependiendo de las producciones,
retransmisiones etc.

Dichas previsiones son enviadas por e-mail a sus subordinados.
Tambin son enviadas a los productores de programas informativos y
deportes. Negocia con ellos los medios tcnicos que se usarn para
cada produccin en funcin de la disponibilidad de los mismos.

Las previsiones trimestrales se imprimen en papel y son entregadas a
cada unidad tcnica.

Para realizar el resumen de medios semanalmente se coordinan. Se
renen semanalmente con:

- Jefe de emisiones
- Medios artsticos y vestuario
- Productores
- Jefa de realizacin
Se lleva a cabo la lectura de la rejilla y con ello se realiza la planificacin.

Desde la intranet chequean la rejilla y se ejecuta una pre-planificacin,
posteriormente en la reunin de medios se comentan los posibles
cambios y se concretan soluciones para la gestin de recursos Tcnicos
y humanos.

La direccin de los departamentos de programas y emisiones,
programas ficcin y documentales y emisin determinan la rejilla.

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Gestin de
Recursos
Tecnolgicos
Explotacin
medios Tc.
Informe Previo
Informativos Programas Deportes
Subordinados Productores
Medios
artsticos
Jefe Emisin Jefa
realizacin
Asignacin
Final Recursos
Tcnicos

5.2 Proceso de contratacin de servicios tcnicos externos

Ante la falta de medios tcnicos se subcontratan empresas externas, se
alquila el equipamiento necesario para que se lleve a cabo la
produccin.

Los jefes de produccin valoran si el evento es indispensable, negocian
los medios, lo subcontratan y asumen el gasto. Pactan con distintos
proveedores.

El consumo generado por la contratacin, se balancea entre los
departamentos para que no sea siempre uno quien se encargue del
gasto de alquiler.

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En el caso de alquiler de una unidad mvil para cubrir un evento
explotacin dice se detalla que es necesario alquilar entonces direccin
y produccin para cumplimentar los trmites para alquilar la U.M.

No existe un procedimiento formal para el alquiler con lo que
genera un descontrol y falta de rigurosidad.

Hay 5 empresas homologadas que les alquilan el material.

En el proceso de auditora se han encontrado dificultades para
conocer todos los proveedores existentes. Tras ser preguntado en
varios departamentos y responsables uno de los proveedores no
ha sigo detallado a los auditores.

Contratacin
Servicios Externos
Explotacin
Tramites para
alquilar.
Subcontratacin
Direccin y
Produccin
Falta de
Medios
Tcnicos
Asignacin del
gasto
Informativos Programas Deportes

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5.3 Proceso de adquisicin de recursos tecnolgicos

Los departamentos detectan las necesidades, entonces realizan un
estudio de los medios tcnicos que necesitan y realizan el anteproyecto,
una descripcin de todo lo que van a hacer. Una vez redactado el
anteproyecto solicitan, estudian las propuestas de los proveedores para
ser propuesto a la direccin posteriormente.

Mediante con un registro interno se hace la peticin de solicitud de
proyecto. Se desarrollan reuniones con secretara general en las cuales
se debaten las necesidades y donde cada departamento propone sus
proyectos.

Dependiendo del presupuesto asignado y de las perspectivas de
direccin se podrn asignar un presupuesto a uno u otro proyecto. Si el
presupuesto asignado no alcanza la totalidad de lo solicitado se
desglosa en un presupuesto plurianual, dividindose en varias fases
para analizar su viabilidad. Los departamentos a priori valoran si el
proyecto que quieren realizar es cuantioso econmicamente o costoso
de ejecutar, y por tanto hacen una propuesta plurianual.

Otros proyecto se aplazan directamente para otros aos ya que o no se
prioriza o no hay suficiente presupuesto para realizarlo.

La planificacin se hace a principio de ao. En enero se suele hacer un
plan de inversiones, que se realiza con el dinero concedido(es decir, lo
se vas a poder ejecutar de lo presupuestado).

Se procura tener todo el proyecto a principio de ao valorado y
presupuestado para poderlo ejecutar lo ms rpidamente posible. En el
segundo semestre se realiza la materializacin y se hace una memoria
de actividades.

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Anteproyecto
Planteamiento
Necesidad
Memoria de
actividades
Direccin
Presupuesto
Asignado
Suficiciente
Presupusto
Insuficiciente
Registro de
solicitud
Ejecucin del
proyecto
Planificacin

5.4 Proceso de contratacin de recursos tcnicos humanos

La contratacin de los recursos humanos se lleva a cabo por el consejo
de administracin.

Se lleva a cabo la contratacin del personal dependiendo de los meritos,
estudios, experiencia. El personal entra por oposicin, convocndose
plazas pblicas.

En principio si se requiere personal para una produccin se solicita el
personal disponible en la casa y en el caso que se necesiten ms
recursos humanos se contrata a personal externo con contrato por obra.

No existe un plan slido de estudio de riesgos laborales y de
posicionamiento en la casa, as como estudios propios de RRHH como
por ejemplo el clima laboral.

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Los becarios del centro de formacin dependen tambin del
departamento de recursos humanos.

Se interacta con otros departamentos en el proceso de contratacin de
personal.

El procedimiento se inicia por medio de la formula de propuesta de
contratacin por parte de la unidad orgnica que lo necesite (direccin,
subdireccin, gabinete, departamento o seccin sin departamento
superior). La propuesta de contratacin la tendr que firmar el
responsable correspondiente.

Un vez que se recibe la propuesta de contratacin se verifica la inclusin
del trabajador en la bolsa de trabajo de la empresa y se verifica la
existencia de credito presupuestario. Con un informe laboral positivo el
director general RTVV junto con el director de gestin de RTVV y de los
directores de la sociedad TVV, SA o RAV, SA, podr delegar en la
direccin de RRHH esta facultad de contrataciones.

Rellenada la propuesta de contratacin, se har llegar a la direccin de
RRHH, por medio de los sistemas informticos correspondientes, y se
procede a dar de alta en la seguridad social. Con la formalizacin del
contrato hecha se comunica a la unidad que ha solicitado la propuesta,
cundo se har efectiva la incorporacin del trabajador. Tan pronto
como sea posible se entrega la tarjeta de la seguridad social para
permitirle el acceso al centro

La contratacin de practicas se realiza por un proceso de seleccin de
candidatos similar a la contratacin indefinida. Los candidatos con
mejor puntuacin cubriran las plazas creadas aprobadas previamente
por el consejo de administracin de RTVV.

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Propuesta de
contratacin
Bolsa trabajo
empresa
Documento
laboral positivo
Tramites de
RRHH
Delegar
contrataciones
Contrato
Direccin
RTVV

III. DIAGNSTICO

8. NECESIDADES Y OPORTUNIDADES TECNOLGICAS

En este apartado se identifican oportunidades y necesidades
tecnolgicas que se han detectado tras examinar el conjunto de los
medios tcnicos de los que dispone RTVV.

Partiendo de los medios tcnicos existentes (ver apartado 4.2), se ha
realizado un anlisis de cmo stos aaden valor (a la cadena de valor)
en funcin de las actividades en las que estn involucradas,
encontrando aquellos casos en los que la aportacin de valor pueda
mejorarse por medio de una actualizacin o mejora de las tecnologas
utilizadas.

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8.0 Preliminares

De acuerdo con lo programado en la metodologa se llev a cabo un
plan de trabajo destinado a revisar los medios tcnicos de la casa. Esta
revisin se ha realizado en colaboracin con Direccin Tcnica.

Direccin tcnica conoce las oportunidades y necesidades expuestas en
este apartado. Sin embargo algunas de estas oportunidades o
necesidades requieren poner en marcha proyectos muy complejos y
costosos, lo que hace que sea necesario acometerlos escalonadamente.

En este sentido lo importante es decidir con el mayor criterio posible
cuales de estos proyectos son los que primero deben llevarse a cabo y
cuales pueden esperar. Estas decisiones dependern en gran medida de
los objetivos estratgicos, tanto generales de la empresa, como
objetivos tecnolgicos.

Por tanto, se deben considerar en un plan estratgico la manera en la
que se acometern las necesidades y oportunidades encontradas.

8.1 Resumen de las oportunidades y necesidades encontradas

Agrupamos las necesidades encontradas en dos grandes grupos:

5. Necesidades y oportunidades relacionadas con la transicin al
Sistema integral de produccin, edicin, emisin y
Boradcast).

6. Otras necesidades y oportunidades relacionadas con la evolucin
de las tecnologas existentes.

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7. Evolucin y adaptacin a nuevas tecnologas

8.1.1 Necesidades y oportunidades relacionadas con la transicin al
sistema integral de produccin, edicin, emisin y almacenamiento por
red (Sistema sin cintas) (Sistema Avid Boradcast).

Actualmente se est produciendo un cambio importante en todos los
procesos de la produccin televisiva al digitalizar y tratar
informticamente la seal de audio y vdeo.

En los ltimos tiempos de han venido desarrollando estos sistemas de
produccin, edicin, emisin y almacenamiento totalmente
informatizados con los que, ya no se precisa de cintas magnticas para
el tratamiento de las producciones grabadas. Esto conlleva cambios
importantes en todos los procesos de produccin, edicin, emisin y
almacenamiento en las televisiones, as como numerosas ventajas con
respecto a los sistemas tradicionales de produccin, edicin, emisin y
almacenamiento del audio y vdeo.

En la siguiente figura se muestra como se produce el flujo de trabajo
con los sistemas tradicionales que utilizan el soporte de cinta magntica
para el tratamiento del material audiovisual, desde su grabacin hasta
su emisin:

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Grabacin
de Noticias
Grabacin
de Programas
Cabinas (edicin
noticias)
Portproducciones
(edicin programas)
Emisin
Lanzamiento de
piezas desde los
estudios
FLUJO DE TRABAJO DE LA PRODUCCIN GRABADA Y EMISIN
SISTEMA DE PRODUCCIN, EDICIN, EMISIN Y
ALMACENAMIENTO TRADICIONAL.
SISTEMAS CON CINTA
Cinta
Grabada
Documentacin
Cinta
Editada
Cinta
Para emitir
Cinta
para archivar

Contrastando con la figura anterior, mostramos ahora cmo funciona el
flujo de trabajo mediante los nuevos sistemas produccin, edicin,
emisin y almacenamiento en red, dnde el uso de cinta magntica
desaparece:

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FLUJO DE TRABAJO DE LA PRODUCCIN GRABADA Y EMISIN
SISTEMA DE PRODUCCIN, EDICIN, EMISIN Y
ALMACENAMIENTO POR RED.
SISTEMAS SIN CINTA
Almacenamiento
masivo de material
audiovisual
Ingesta
Grabacin
Noticias
Grabacin
Programas
Edicin noticias
AVID Newscutter
Postproducciones
Documentacin
Emisin
Lanzamiento de
piezas desde los
estudios

Ventajas del sistema sin cintas con respecto al sistema con cintas

SISTEMA CON CINTAS SISTEMA SIN CINTAS
Costes en fungibles (cinta) No hay costes en fungibles
Generacin de residuos (fungibles
desechados)
No se generan residuos
Documentacin y archivo en cinta
muy costoso y falta de espacio
Documentacin y archivo ms
econmico, no hay problemas de
espacio
Postproduccin y edicin de noticias
con cinta tarda ms tiempo y con
menor calidad esttica
Postproduccin y edicin de
noticias ms rpido y mayor
calidad esttica
El material audiovisual no est
centralizado ni accesible rpida y
cmodamente a todos: todo el flujo
de trabajo es menos eficiente en
trminos de tiempo, recursos,
Material audiovisual centralizado
y accesible rpidamente a todos:
todo el flujo de trabajo es ms
eficiente en trminos de de
tiempo, recursos, cantidad de

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cantidad de contenido producido y
costes
contenido producido y costes
Material audiovisual no lleva
metadatos asociados,
documentacin debe introducir
metadatos desde cero
Metadatos asociados al material
audiovisual desde la ingesta,
documentacin solo bebe
completar metadatos ya
existentes
Sin automatizacin de la
emisin de piezas y rtulos desde
estudios
Lanzamiento de piezas y rtulos
mas automatizado en estudios
Hace falta un operador
especializado para la edicin de
noticias en cabinas
Edicin de noticias la realiza el
periodista, se prescinde de
operador

Situacin actual de los sistemas de de produccin, edicin, emisin y
almacenamiento en RTVV.

En el ao 2004 RTVV empez el un proceso de transicin desde el
sistema tradicional con cintas hacia un sistema integral de produccin,
edicin, emisin y almacenamiento por red (sistema sin cintas). El
fabricante que ha sido elegido para implantar este sistema ha sido AVID
Broadcast.

Dada la magnitud de este proyecto de transicin, se decidi acometerlo
por fases, por tanto, el pasar desde el sistema tradicional al sistema de
produccin, edicin, emisin y almacenamiento por red, lleva implcito
un perodo de solapamiento en el que coexisten ambos sistemas.

Las dos areas que primeramente empezaron la transicin al nuevo
sistema fueron produccin de informativos y documentacin.
Por tanto actualmente en RTVV el nuevo sistema sigue en fase de
implantacin y por lo tanto coexiste con el sistema tradicional. En el
siguiente esquema podemos ver como es la situacin actual en RTVV.

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FLUJO DE TRABAJO DE LA
PRODUCCIN GRABADA Y
EMISIN
SITUACIN ACTUAL RTVV.
COEXISTENCIA SISTEMA
TRADICIONAL Y SISTEMA EN
RED
Almacenamiento
masivo de material
audiovisual
Ingesta
Noticias de las
agencias
Edicin noticias
AVID Newscutter
Documentacin
Lanzamiento de
piezas desde los
estudios
Grabacin
Noticias
Grabacin
Programas
Cabinas (edicin
noticias)
Portproducciones
(edicin programas)
Emisin
Lanzamiento de
piezas desde los
estudios
Cinta Grabada
Cinta Editada
Cinta para emitir
No lineales
lineales
Cinta
para archivar
Sistema con
cintas
Sistema sin
cintas

Con esto tenemos que en RTVV:

SISTEMAS QUE FUNCIONAN CON CINTAS
AREA SISTEMA
Grabacin de noticas y programas Cmaras de vdeo ENG
Edicin y postproduccin
Postproducciones lineales
Postproducciones no lineales
Cabinas 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 Y 11
Lanzamiento piezas desde estudio Estudio 2

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Emisin Continuidades C9, Punt2 y TVVi
Archivo
Almacenamiento en cintas
documentacin

SISTEMAS QUE FUNCIONAN SIN CINTAS
AREA SISTEMA
Grabacin de noticas y programas -
Edicin y postproduccin
Sala de ingesta
Edicin de noticias AVID Newscutter
Cabinas 1, 2, 6, 7, 8, 11
Lanzamiento de piezas desde estudios Estudios 1,3,4 y 5
Emisin -
Archivo
Almacenamiento sin cintas
documentacin (Petesite)

Por tanto quedan por integrar o actualizar al sistema sin cintas los
siguientes medios tcnicos:
- Cmaras de vdeo ENG
- Postproducciones lineales
- Postproducciones no lineales
- Cabinas 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 Y 11
- Estudio 2
- Continuidades C9, Punt2 y TVVi
- Almacenamiento en cintas documentacin

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8.1.2 Otras necesidades y oportunidades relacionadas con la evolucin

Con independencia de la transicin al sistema sin cintas, existen otros
medios tcnicos que, debido a la evolucin de la tecnologa, pueden ser
renovados. Estos son:

Actualizacin a digital de algunos mezcladores de vdeo y
audio analgicos: en los estudios y las unidades mviles existen
algunos mezcladores de audio y video analgicos que podran ser
actualizados a formato digital.

Integrar emisiones y actualizacin de los mezcladores de las
emisiones:

o Existen 3 emisiones separadas, podran integrarse en una
sola emisin que gestione las 3 continuidades.

o Los mezcladores de las emisiones se pueden actualizar a
unos con ms prestaciones.

Ampliacin y actualizacin unidades mviles

Mejora de las herramientas de planificacin: las herramientas
informticas para la planificacin de la emisin, planificacin de
los medios tcnicos y planificacin de la produccin pueden ser
mejoradas.

8.1.3 Evolucin y adaptacin a nuevas tecnologas

Tambin se han observado oportunidades tecnolgicas relacionadas con
la adaptacin o la evolucin a nuevas tecnologas de inminente
aparicin, estas son:

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Evolucin de los medios tcnicos al formato de alta
definicin (HD)
Adaptacin de medios tcnicos a la TDT
Evolucin a nuevas tecnologas: TVIP, DVB-H (televisin en
movilidad)

En los siguientes apartados se exponen con detalle todas estas
oportunidades y necesidades tecnolgicas y se describe qu impacto
sobre el valor tendra el aprovecharlas.

8.2 Oportunidades y necesidades en los medios tcnicos de produccin

En cuanto a las necesidades y oportunidades tecnolgicas de los medios
tcnicos de produccin las encontramos analizando primero la siguiente
imagen:

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PRODUCCIN
Operacin de equipos ENG para grabacin
de noticias propias
Ejecucin de la realizacin de Progr., Inf.,
Deportes
Operacin de equipos de produccin
Aprovisionamiento noticias (agencias y
propias)
Medios Tcnicos de produccin:
-Unidades mviles y enlaces
- Estudios
- Cmaras ENG
- Sala de ingesta
Recursos humanos:
- Operadores de equipos
- Realizadores
- Periodistas
PRE
PRODUCCIN
(Diseo)

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Los medios tcnicos de produccin, es decir, los enlaces y unidades
mviles, estudios, cmaras ENG, sala de ingesta; apoyan a la realizacin
de algunas de las actividades de produccin, es decir, la operacin de
equipos de produccin, operacin de equipos ENG, aprovisionamiento
de noticias, y ejecucin de la realizacin.

Por otro lado los recursos humanos con sus conocimientos tcnicos
tambin hacen posible que se desarrollen esas actividades, haciendo
uso de los medios tcnicos.

Por tanto el conjunto medios tcnicos produccin-recursos humanos
hacen posible que las actividades de valor agreguen realmente valor al
producto que se est fabricando (en este caso el producto audiovisual)
en su fase de produccin.

En este sentido y en consecuencia a los resultados obtenidos en el
trabajo de campo, encontramos las siguientes necesidades y
oportunidades tecnolgicas con respecto a los medios tcnicos de
produccin:

1. Actualizacin a digital de algunos mezcladores de vdeo y audio
analgicos.

Se estn utilizando para las actividades de produccin mezcladores de
vdeo y de audio analgicos. Sustituirlos por mezcladores digitales
podra ser una oportunidad para mejorar las actividades de valor en la
produccin.

Impacto sobre el valor (que supondra el cambio):

- Mejora de las actividades de realizacin al proporcionar ms
recursos estticos. Las posibilidades tecnolgicas del mezclador
de video o audio que se utilice afectan a la fase de diseo de la
realizacin y a su posterior ejecucin, mezcladores digitales
aumentan las posibilidades estticas y por lo tanto aumentan la

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posibilidad de disear y acometer una realizacin con ms
recursos estticos.

2. Integrar cmaras de vdeo ENG con el sistema de ingesta AVID
Broadcast.y Actualizar cmaras a formatos actuales (alta
definicin y formatos panormico)

Las cmaras de vdeo ENG que se utilizan son de tipo Betacam SX
(digitales) y Betacam SP (analgicas). Ambos modelos de cmara graban
los contenidos en cinta magntica y con un formato de 4:3 y de
definicin estndar.

Sustituir este tipo de cmaras por cmaras que graban en memorias de
estado slido (disco duro, memoria flash o disco ptico) y que graben
en formato 16:9 y alta definicin, sera una oportunidad para mejorar
las actividades de produccin.

Impacto sobre el valor:

- Mejora de la eficiencia en el proceso de ingesta (actividad
aprovisionamiento noticias). Las cmaras con memoria de estado
slido pueden ingestar los contenidos grabados en mucho menos
tiempo que las cmaras con cintas magnticas, que deben hacerlo
en tiempo real (tardan el mismo tiempo que la duracin del
contenido grabado en cinta).

El hecho de que las cmaras sean con cinta hace que se tienda a
no realizar el proceso de ingesta puesto que si todos lo hicieran la
sala de ingesta no tendra suficientes recursos para atender a
todas las peticiones de ingesta y se colapsara.

- Mejora sobre las actividades de postproduccin y ahorro de
costes en las actividades de produccin:

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Al no realizar el proceso de ingesta, se tiende a utilizar las cabinas
tradicionales para la edicin de las noticias.

Si se eliminaran las cmaras con cinta magntica no sera
necesario hacer las ediciones de las noticias en las cabinas y se
utilizara el AVID News Cutter para ello, lo que cumplira un doble
objetivo: ahorro de costes al prescindir de las cabinas y las cintas
y aumento de la eficiencia en la edicin de las noticias
(postproduccin) ya que el AVID News Cutter es ms eficiente en
trminos de tiempo que las cabinas.

- Mejora de la esttica y la calidad de imagen derivado del formato
de alta definicin y panormico (16:9).

3. Ampliar medios en sala de ingesta

Una de las cuestiones detectadas en el trabajo de campo es que los
contenidos que se ingestan son mayoritariamente los que provienen de
las agencias de noticias (Reuters, APTN, EFE, Forta) ya que hay dedicada
exclusivamente una ingesta por cada una de las seales de estas
agencias.

Sin embargo las noticias de produccin propia (que se graban en cinta)
normalmente no se ingestan en el sistema AVID. Esto se debe, entre
otras cosas a que ingestar una cinta conlleva un tiempo, y no hay
suficientes ingestas como para atender todas las peticiones que podran
llegar. Otra de las razones es que el sistema de almacenamiento masivo
en el que se guaran los contenidos ingestados (AVID UNITY) tiene una
capacidad limitada a 350 horas, lo que resulta tambin insuficiente,
teniendo en cuenta que se deben guardar las ingestas de los ltimos 3
das para que documentacin pueda ir archivando el material.

Ampliar la sala de ingesta (mas ingestas y ms capacidad de
almacenamiento), unido al cambio de cmaras a un formato sin cintas

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(memoria de estado slido, que tardan menos tiempo en ingestar) sera
un oportunidad para mejorar las actividades de produccin.


- Mejora de la eficiencia en el proceso de ingesta (actividad
aprovisionamiento noticias). Ampliando medios de ingesta se
podran atender todas las peticiones de ingesta necesarias, tanto
de agencias como propias.

- Mejora sobre las actividades de postproduccin y ahorro de costes
en las actividades de produccin:

Al no realizar el proceso de ingesta, se tiende a utilizar las cabinas
tradicionales para la edicin de las noticias.

Si se ingestara todo lo que se graba con las cmaras ENG, no sera
necesario hacer las ediciones de las noticias en las cabinas y se
utilizara el AVID News Cutter para ello, lo que cumplira un doble
objetivo: ahorro de costes al prescindir de las cabinas y las cintas
y aumento de la eficiencia en la edicin de las noticias (piezas) ya
que el AVID News Cutter es ms eficiente en trminos de tiempo
que las cabinas.

4. Ampliar sistema AVID para poder lanzar piezas al aire desde los
estudios.

Una vez las piezas montadas mediante los AVID News Cutter, se utiliza
el sistema Avid Control Air para lanzarlas al aire desde el control del
estudio cuando se considere oportuno durante la emisin del programa.

El AVID Control Air solo est implantado en el estudio de informativos
(Estudio 3) y en el estudio 1. El resto de los estudios lanzan sus piezas
al aire desde magnetoscopios.

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- Mejora de la eficiencia en las actividades de produccin y
ahorro de costes en las actividades de produccin:

El uso de magnetoscopios hace que sea necesario que las piezas
estn grabadas en cinta, lo que hace que se tienda a realizar las
piezas en las cabinas tradicionales (que usan cinta) o que se tenga
que volcar a cinta lo que se ha editado con AVID News Cutter.
Cualquiera de los dos casos hace que el proceso de creacin y
lanzado al aire de la pieza, sea menos eficiente que si se utilizara
el sistema sin citas de AVID Control Air, adems de los costes del
uso de cinta magntica.

5. Actualizacin de las Unidades Mviles

Se estn utilizando en la unidades mviles para las actividades de
produccin mezcladores de vdeo y de audio analgicos. Sustituirlos por
mezcladores digitales podra ser una oportunidad para mejorar las
actividades de valor en la produccin.

Las cmaras de vdeo y mezcladores de vdeo y dems equipamiento
tcnico en las unidades mviles es de de definicin estndar.

Sustituir por unos que graben en formato 16:9 y alta definicin (HD),
sera una oportunidad para mejorar las actividades de produccin.


- Mejora de las actividades de realizacin al proporcionar ms
recursos estticos. Las posibilidades tecnolgicas del mezclador
de video o audio que se utilice afectan a la fase de diseo de la
realizacin y a su posterior ejecucin, mezcladores digitales

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aumentan las posibilidades estticas y por lo tanto aumentan la
posibilidad de disear y acometer una realizacin con ms
recursos estticos.
- Mejora de la esttica y la calidad de imagen derivado del formato
de alta definicin y panormico (16:9).

8.3 Oportunidades y necesidades en los medios tcnicos de
Postproduccin

tcnicos de postproduccin las encontramos analizando primero la
siguiente imagen:

POSTPRODUCCIN
Operacin de equipos de postproduccin
Ejecucin de la realizacin
Montaje noticias Avid News Cutter
-Postproducciones
- Grafismo
- Cabinas
- Newscutter
Recursos humanos:
- Realizadores
- Periodistas
PRODUCCIN

Los medios tcnicos de postproduccin, es decir, postproducciones,
grafismo, cabinas de edicin y AVID News Cutter; apoyan a la realizacin
de las actividades de postproduccin, es decir, montaje noticias AVID
News Cutter, operacin de equipos de postproduccin, ejecucin de la
realizacin en postproduccin.

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Por tanto el conjunto medios tcnicos postproduccin-recursos
humanos hacen posible que las actividades de valor agreguen realmente
valor al producto que se est fabricando (en este caso el producto
audiovisual) en su fase de postproduccin.

postproduccin:

1. Actualizacin de postproducciones lineales a no lineales

La mitad de las postproducciones que se utilizan son de edicin lineal o
AB/roll.

Sustituir estas postproducciones por postproducciones de edicin no
lineal supondra una mejora en la eficiencia de las actividades de
postproduccin.


- Mejora de la eficiencia en las actividades de postproduccin: con
las ediciones no lineales la edicin de programas se hace en
menos tiempo, con menos recursos tcnicos, la misma actividad
produce ms contenidos y reduce costes.

- Mejora de las actividades de realizacin en postproduccin: las
postproducciones no lineales aumentan los recursos estticos con
los que cuenta el realizador, por tanto mejoran la esttica del
producto audiovisual.

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2. Actualizacin de cabinas de edicin de noticias a sistemas AVID.
Todava se estn utilizando cabinas de edicin para la edicin de
noticias.

Todas las cabinas utilizan sistemas con cintas magnticas. Algunas de
estas cabinas estn obsoletas ya que utilizan sistemas de edicin lineal
o AB/roll, otras cabinas incorporan sistemas de postproduccin AVID
Adrenaline que es un sistema muy potente ms orientado a la edicin
compleja y con efectos, ms propio de piezas para programas que para
noticias.

Las cabinas deberan ir desapareciendo por la implantacin del sistema
AVID en informativos: AVID News Cutter o AVID Instinct, sistemas que
no utilizan cintas, son ms fciles de utilizar y adaptados al periodista.
La evolucin natural es que las actividades de edicin de noticias se
trasladen a los periodistas prescindiendo de la mayora de las cabinas y
de los operadores de equipos de las mismas.


- Mejora de la eficiencia en las actividades de postproduccin: la
edicin de noticias se hace en menos tiempo, con menos
recursos, la misma actividad produce ms contenidos y reduce
costes.

3. Integracin de las postproducciones al sistema AVID Broadcast.

Las postproducciones funcionan actualmente como islas digitales, esto
quiere decir que no estn utilizando la sala de ingesta para ingestar los
contenidos que van a editar y por tanto tampoco usan el sistema de
almacenamiento masivo (AVID UNITY). Esto se hace as por que la
capacidad de almacenamiento del UNITY es limitada y solo tiene
capacidad para albergar las noticias.

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En detrimento de ello, las postproducciones ingestan los contenidos que
van a editar en el sistema de almacenamiento de la propia mquina de
postproduccin (sistema de almacenamiento local). La ingesta la hacen
desde una cinta usando un magnetoscopio y el resultado de la edicin lo
vuelcan de nuevo a cinta.

Las islas digitales deben ir desapareciendo por la integracin de las
postproducciones al sistema AVID sin cintas, de manera que los
contenidos a editar se ingesten desde la sala de ingesta al UNITY, se
editen, y el resultado de la edicin no se vuelque de nuevo a cinta, sino
que se deje en el UNITY para su reproduccin desde un estudio
(mediante el ADID control Air) cuando sea necesario.

Est previsto adquirir un nuevo sistema de almacenamiento masivo de
manera que las postproducciones puedan integrarse en el sistema AVID
sin cintas.


4. Mejora de la eficiencia en las actividades de postproduccin: la
edicin de programas se hace en menos tiempo, con menos
recursos tcnicos, la misma actividad produce ms contenidos y
reduce costes.

8.4 Oportunidades y necesidades en los medios tcnicos de
emisin

tcnicos de emisin las encontramos analizando primero la siguiente
imagen:

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EMISIN
Operacin de equipos de continuidad
- Vectorbox
- Flexicart
- Mezclador
- Multicon
-Repicado y raid
Recursos humanos:
POST PRODUCCIN

Los medios tcnicos de emisin, es decir, Vectorbox, flexicart,
mezclador de vdeo, multicon, repicado y raid; apoyan a la realizacin
de las actividades de emisin, es decir, operacin de equipos de
continuidad.


Por tanto el conjunto medios tcnicos postproduccin-recursos
humanos hacen posible que las actividades de valor agreguen realmente
valor al producto que se est fabricando (en este caso el producto
audiovisual) en su fase de emisin.
emisin:

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1. Actualizacin de los mezcladores de vdeo a mezcladores digitales
con efectos y multicontinuidad.

Se estn utilizando para las actividades de emisin mezcladores de
vdeo analgicos y mezcladores de video digitales sin efectos que no
permiten multicontinuidad.

Sustituirlos por mezcladores digitales multicontinuidad con efectos
podra ser una oportunidad para mejorar las actividades de valor en la
emisin.

Al parecer el departamento tcnico adquiri hace poco unos
mezcladores digitales multicontinuidad que instalarn prximamente.


- Mejora de la esttica. Las posibilidades tecnolgicas del
mezclador de video que se utilice afectan a las posibilidades
estticas y por lo tanto un mezclador digital con efectos aumenta
la posibilidad acometer una emisin con ms recursos estticos.
- Con la misma actividad se puede emitir ms contenido. Los
mezcladores multicontinuidad permiten hacer hasta 3
continuidades simultneas.
- La multicontinuidad permite: provincializacin y agregar ms
continuidades como por ejemplo la reciente continuidad de TVIP
que se va a implantar.

2. Integracin de las 3 emisiones (C9, Punt2, TVVi) en una nica
multicontinuidad.

Actualmente las 3 continuidades se gestionan desde 3 emisiones
diferentes.

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Integrar las 3 emisiones en una sola, que gestione las 3 continuidades
supondra una oportunidad para mejorar las actividades de valor en la
emisin.


- Mejora de la eficiencia en las actividades de emisin: se hace con
menos recursos, la misma actividad emite ms contenido, ahorro
de costes.

3. Incorporar servidores de emisin compatibles con sistema AVID
Broadcast.

Los servidores que actualmente se utilizan para emisin (Vectorbox) no
son compatibles con el sistema AVID Broadcast.

Sustituir estos servidores por unos compatibles con el sistema AVID
Broadcast supondra una oportunidad para mejorar las actividades de
emisin.


- Mejora de la eficiencia en las actividades de emisin: la
emisin de programas se hace mas automatizada, con menos
recursos tcnicos y reduce costes.

4. Incorporacin de nuevo mltiplex TDT

Se va a implementar en RTVV un nuevo mltiplex para la TDT adems
del que actualmente se posee.

Este nuevo multiplex proporcionara a RTVV el espacio para dos canales
de TV mas o un solo canal en alta definicin (HD)

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La implementacin del nuevo mltiplex supondra una oportunidad para
mejorar las actividades de emisin.


- Emisin de mas canales TDT a partir de 2010
- Emisin de un canal en alta definicin (HD)

8.5 Oportunidades y necesidades en las herramientas informticas de
planificacin

Se observa una cierta obsolescencia en las herramientas que se utilizan
para planificar los recursos tcnicos y humanos. As como, tambin
hemos detectado una oportunidad de mejora en cuanto a la
optimizacin y actualizacin de las herramientas que se utilizan para
registrar el uso de los medios tcnicos. Este proceso no est definido y
formalizado.

Aunque el software de planificacin de la emisin funciona en lneas
generales correctamente, tambin se observa que podra mejorarse con
una integracin ms profunda.

1. Actualizacin software de planificacin de la emisin

Para la planificacin de la emisin se utilizan 3 tipos de software
diferentes:

1. Software para la planificacin de la rejilla semanal y el
minutado. Este software fue desarrollado especficamente para
TRVV por la empresa externa Dimensin informtica

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2. Software para generar estadsticas y listados: este software
est integrado con el software anterior y ha sido desarrollado
por el departamento de informtica de la casa.

3. Software para control y automatizacin de la emisin: este es
un software comercial especfico para automatizar la emisin
en las televisiones desarrollado por el fabricante
Activasoftware.

Se observa que coexisten varios tipos de aplicaciones de emisin
desarrolladas por distintas partes. Aunque las aplicaciones actuales se
integran bien, tienen algn problema como por ejemplo que el software
para planificar la rejilla no imprime bien y le obliga a realizar la rejilla
tambin en Excel para poder imprimirla.

Tambin se podran ampliar las prestaciones de las aplicaciones
actuales, por ejemplo integrndolas con datos financieros (si se tienen
los costes de cada programa e ingresos por publicidad) de forma que se
sepa el balance econmico de cada da o semana, desglosado por cada
programa. Tambin se podra integrar con datos de audiencia de forma
que se pueda ver la evolucin de la audiencia de una serie durante un
periodo de tiempo determinado.

Incorporar soluciones integrales desarrolladas por un mismo fabricante
especializado en este tipo de aplicaciones para emisin, supondra una
mejora en cuanto a la integracin de las distintas aplicaciones y en
cuanto a las prestaciones proporcionadas.
4. Actualizacin herramientas de planificacin de los medios
tcnicos

Las herramientas de planificacin de los medios tcnicos son las que se
utilizan para realizar la actividad de Planificacin de los medios
tcnicos.

La planificacin de los medios tcnicos consiste en prever el reparto de
medios tcnicos entre las diferentes producciones. Se hace una

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previsin semanal y otra trimestral. Se prevn dnde van a ir los medios
tcnicos (a que producciones) y en que se van a usar.

Para realizar la planificacin de medios. Se renen semanalmente:

Jefe de emisiones, que modera la reunin
Jefe Explotacin Tcnica
Medios artsticos y vestuario
Jefes de producciones programas, informativos y deportes
Jefa de realizacin
Se hace la lectura de la rejilla y realizan la planificacin.

Las previsiones semanales las realiza con herramientas ofimticas el Jefe
de Explotacin Tcnica y se envan por mail a los responsables de las
unidades de explotacin tcnica (responsables estudios,
postproducciones, unidades mviles, etc.). Tambin se envan a los
productores de programas, informativos, deportes. Son las que la
mayora de la gente maneja en el da a da.

Las previsiones trimestrales las realiza con herramienta ofimticas el
Jefe de Explotacin Tcnica, se imprimen en papel y se entregan a los
responsables de explotacin tcnica.

Sustituir las herramientas ofimticas por herramientas informticas
especficamente diseadas para la realizacin de la planificacin de
medios tcnicos supondra una oportunidad para mejorar la actividad de
valor de Planificacin de los medios tcnicos.

Impacto sobre el valor

- Mejora de la eficiencia en la actividad de Planificacin de los
medios tcnicos: se hace en menos tiempo, se hace con menos
recursos, ahorro de costes.
- Optimizacin de recursos: ayuda a optimizar el uso de los
recursos tcnicos de manera que se sepa en todo momento que

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recursos se estn utilizando o estn ya planificados, cuales estn
disponibles, en qu se han utilizado los recursos, cuales son los ms
usados y los menos usados, cuales suponen un mayor coste o un menor
coste, cuales son los recursos ms rentables y los menos rentables, etc.
- Ahorro de costes

5. Actualizacin herramientas de planificacin de la produccin

Las herramientas de planificacin de la produccin son las que se
utilizan para realizar la actividad de Planificacin de la produccin.

La planificacin de la produccin es la actividad de organizar
previamente los medios tcnicos y humanos para la realizacin de una
produccin. Organizacin y coordinacin de equipos y medios tcnicos
y asignacin de tareas y funciones. Tambin elaborar el presupuesto de
costes de una produccin.

Los productores tanto de programas, informativos o deportes, realizan
su planificacin con herramientas ofimticas (Word y Excel).

Preparan documentos en los cuales cual hacen una descripcin de la
produccin indicando cuestiones como el cdigo de programa, titulo,
genero, da, hora, productor, realizador, organizacin y disposicin de
los medios tcnicos, procedimiento, duracin, soporte, lugar de
ejecucin, fecha prevista de produccin y de emisin, n de captulos,
observaciones, datos econmicos de la produccin. Gastos internos,
gastos externos, otros gastos, cada uno con su respectiva descripcin,
etc.

Estas planificaciones las realizan con herramientas ofimticas
trabajando sobre plantillas, preelaboradas. Tienen algunos problemas al
utilizar herramientas ofimticas como por ejemplo que no pueden
trabajar sobre un mismo documento ms de un usuario o que la
informacin contenida en estas herramientas no est integrada con la
informacin de otras aplicaciones.

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Disponen de un software informtico denominado Gestin integral de
la produccin que sirve para el control de costes de las producciones y
que est enlazada con las bases de datos del departamento Econmico
Financiero. La herramienta gestiona los costes de la produccin:

Gestin de dietas
Gastos recursos internos.
Gastos recursos externos

Sin embargo esta herramienta, aparte de que solo gestiona los costes,
es utilizada solamente por la persona asignada para la gestin
econmica del departamento, que realiza los controles trimestrales de
costes de las producciones. Esta herramienta no es utilizada en el da a
da por los productores.

Sustituir las herramientas ofimticas por herramientas informticas
especficamente diseadas para la realizacin de la planificacin las
producciones supondra una oportunidad para mejorar la actividad de
valor de Planificacin de la produccin.

Impacto sobre el valor

- Mejora de la eficiencia en la actividad de Planificacin la produccin: se
hace en menos tiempo, se hace con menos recursos, ahorro de costes.
- Optimizacin de recursos en las producciones: ayuda a optimizar el uso de
los recursos que se destinan a las producciones, tanto los recursos
humanos, tcnicos como econmicos.

- Elaborar estadsticas e informes de mucho valor sobre la gestin de los
recursos en las producciones: cuantas personas asignadas a una
produccin, que recursos, que producciones consumen ms recursos y
cules menos, que producciones son ms costosas y cules menos, etc.

Medios tcnicos de comercial y Marketing:

1. Integracin de los medios tcnicos de control de audiencia con el
software de emisin

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Para el control y anlisis de la audiencia se utiliza un sistema compuesto
por 3 ordenadores PC con tarjetas de TV que procesan 3 canales en
cada uno. El software que controla este equipamiento es INFO SYS TV
de Sofres y une las imgenes con los datos de audiencia en tiempo real.

Se usa para realizar en anlisis de la audiencia visualizando y grabando
todos los canales y al mismo tiempo viendo graficas de audiencia en
tiempo real de los diferentes canales. Tambin se usa para realizar un
estudio de la competencia.
La informacin que se recoge sobre la audiencia de los diferentes
programas emitidos por RTVV no est integrada con el software que se
utiliza para la planificacin de la emisin.

La integracin de los datos de audiencia con el software de la
planificacin de la emisin supondra una oportunidad para mejorar la
actividad de valor de anlisis de audiencia.


- Mejora de la eficiencia en la actividad de anlisis de
audiencia: se hace en menos tiempo (se automatiza ms la
actividad), la misma actividad produce mejores resultados (aporta
mas posibilidades de anlisis), ahorro de costes.

- Elaborar estadsticas e informes de anlisis de audiencia de mucho ms
valor: por ejemplo, ver la evolucin de la audiencia de una serie o
cualquier programa.
9. EFICIENCIA TECNOLGICA

En este aparatado de describen las ineficiencias detectadas que afecten
al potencial tecnolgico de RTVV debido a: la forma de ejecutar las
actividades inherentes a los procesos, la estructura, la gestin
financiera, la gestin medios tcnicos, o la gestin de los recursos
humanos.

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9.1 Ineficiencias por la forma de ejecutar las actividades inherentes a los
procesos.

Entre las todas las actividades primarias y secundarias de produccin y
postproduccin, las actividades relacionadas con la gestin de recursos
tcnicos y tcnico-humanos para las producciones, son realmente
crticas, ya que una buena o mala ejecucin de las mismas afecta al
aprovechamiento con mayor o menor eficiencia de los recursos tcnico-
tecnolgicos. Estas actividades se pueden resumir en:

Contratacin de recursos tcnicos externos
Planificacin de la produccin
Planificacin de los medios tcnicos
Gestin de recursos para la produccin

Durante el trabajo de campo se han detectado las siguientes
observaciones con respecto a estas actividades:

La reunin de medios semanal es muy importante y la clave de una
buena gestin de los recursos. Actualmente la optimizacin de recursos
se hace de forma muy informal y descentralizada.

Los realizadores piden cuantos ms medios tcnicos mejor, puesto que
el acabado y la esttica final de las producciones es su responsabilidad y
los medios tcnicos son una herramienta para conseguirlo.

Los productores utilizan todos los medios tcnicos internos que puedan
sin miedo ya que los costes internos no repercuten en su presupuesto.

Explotacin de medios debe estar al servicio de las producciones y los
realizadores y aportarles todo lo que piden. Explotacin no controla los
programas y producciones que deben realizarse.

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Sin embargo no existe una figura que tenga una visin global
conociendo posibilidades y necesidades reales de cada una de las partes
(produccin-realizacin-medios tcnicos) que tenga como uno de sus
principales cometidos la optimizacin de los recursos.


Se ha observado que en ocasiones no se respeta completamente la
planificacin de medios realizada previamente para cada una de las
producciones.

Decisiones de ltima hora hacen que haya cambios en cuanto a los
medios a destinar a una produccin y en consecuencia se produce una
alteracin de la planificacin de medios inicialmente hecha.

Esta circunstancia es ms habitual en la planificacin de medios de las
unidades mviles, DSNG y enlaces para las retransmisiones ya que en
una semana concreta una produccin dada necesitar ms o menos de
esos medios (flucta mucho entre una semana y otra). Dependiendo de
la semana de la que se trate y dependiendo de eventos y noticias
ocurridos en esa semana se necesitarn ms las unidades mviles y
enlaces, o menos. Sin embargo para plats y otros, los medios tcnicos
necesarios para una produccin son habitualmente los mismos (flucta
menos) para cualquier semana.

El no respetar la planificacin inicialmente hecha hace que se pierda el
control en cuanto a los recursos tcnicos destinados a una produccin y
que normalmente repercuta en un uso excesivo de medios tcnicos.

Ineficiencia en el proceso de contratacin de recursos tcnicos externos.

La contratacin de recursos tcnicos externos (alquiler de medios
tcnicos y contratacin temporal de personal tcnico extra) no estn
planificados y gestionados de una forma centralizada.

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En las entrevistas se responde que en ocasiones la contratacin de los
recursos tcnicos externos la realiza oficiosamente el departamento de
explotacin (aunque oficialmente el contrato lo haga produccin), en
otras ocasiones se responde que es produccin quin hace las
contrataciones.

De las entrevistas se desprende que algunas producciones preferiran
que las contrataciones de medios externos las controlen ellos (y no
explotacin tcnica) ya que ellos deben asumir los gastos de esas
contrataciones.

Por tanto, se detecta una falta de definicin de responsabilidades de
forma que se estipule claramente quin establece la necesidad de una
contratacin, cmo se justifica, quien hace la gestin, quien lo aprueba
y quin lo paga.

Esto repercute en una falta de eficiencia a la hora de contratar medios
externos debido a que las responsabilidades no estn del todo claras y
adems estn repartidas; cada uno se ocupa de cumplir con su
responsabilidad, segn el momento, sin preocuparse de las otras.

Procesos de control: de calidad

No hay ningn sistema de calidad implantado para los procesos de
produccin, tampoco para el desarrollo del software. Solo para el
material que llega a emisin se hace un control de calidad

9.2 Ineficiencia debido a la estructura


Con respecto a la definicin estructural del organigrama, hemos
detectado que en algunos departamentos, esta estructura no est
plenamente u oficialmente definida. Cabe la posibilidad de que tal y

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como se alega en las entrevistas, esta situacin sea puntual ya que la
casa se ha visto sujeta a un reciente cambio estructural.

Incoherencia estructural

No obstante y al hilo de lo comentado resear que en ocasiones se ha
detectado que ciertas unidades organizativas dependen oficialmente de
un departamento pero oficiosamente son gestionadas por otro
departamento.

Los tcnicos de emisiones pertenecen en organigrama al departamento
de explotacin pero estn dirigidos y pagados por seccin emisiones. El
equipamiento que operan es del departamento de explotacin

A veces hay unidades que pertenecen a departamentos cuyas
actividades son totalmente diferentes a las realizadas por la unidad.

Produccin dividida estructuralmente en 3: programas, informativos,
deportes.

El hecho de que la produccin se reparta en 3 unidades organizativas
acarrea algunos problemas que afectan a la eficiencia del uso de los
medios tcnicos.
Una consecuencia es que las producciones compiten por los medios
internos. Como se ha dicho anteriormente, el uso de los medios
tcnicos internos no repercute en los presupuestos de las producciones,
por tanto las producciones tienden a acaparar en mayor medida los
medios internos de la casa.

Por tanto, no hay una centralizacin entre las diferentes producciones ni
una racionalizacin del reparto de los medios para las producciones que
se deben acometer en funcin de las necesidades reales y los medios
disponibles, esto repercute en una falta de optimizacin en el uso de los
medios tcnicos y humanos.

Otra consecuencia es que cada una de las producciones dispone de
algunos medios tcnicos preasignados (como por ejemplo operadores

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de cmara ENG o cabinas de edicin) esto repercute en un exceso de
medios preasignados ya que se asignan medios exclusivos para cada
produccin sin que se compartan y por tanto se optimice su uso.


Segn est planteada la estructura actualmente existen ciertos vacios
con respecto a la responsabilidad en cuanto a los contenidos
relacionados con la televisin digital terrestre.

La TDT incorpora novedades con respecto a la televisin analgica, una
de esas novedades es la posibilidad de emitir junto con la seal de
audio y video, aplicaciones interactivas con diversos servicios y
contenidos.

Estas aplicaciones son por ejemplo la gua electrnica de programacin
EPG, informacin sobre trfico, el tempo, etc.

Sin embargo se necesita que alguien se responsabilice de dotar a estas
aplicaciones de su contenido asociado.

Segn la estructura planteada en RTVV, parece que no corresponde a
nadie esta labor. Ser necesario definir una unidad organizativa que se
ocupe de los contenidos de las aplicaciones TDT.

Responsabilidades de mantenimiento de la casa (ente) y mantenimiento
televisin (TVV)

Se ha observado que tanto la unidad de mantenimiento de la casa (ente)
como la unidad de mantenimiento e ingeniera de televisin realizan
prospectiva y proyectos audiovisuales para televisin.


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Se ha detectado que el departamento tcnico, y en concreto la unidad de
Ingeniera, acomete proyectos de innovacin y desarrollo tecnolgico,
pero no estn coordinados por el departamento I+D+i.

Es una buena prctica (incuso es necesario) que en las actividades de
I+D+i estn involucrados otros departamento distintos del de I+D+i, y
muy especialmente el departamento tcnico. Sin embargo los proyectos
de I+D+i que se acometen deben estar controlados y gestionados por el
departamento de I+D+i y ste deber responder a una planificacin
estratgica aprobada de manera plurianual.

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9.3 Ineficiencias debido a la gestin de medios tcnicos

Se ha hecho un estudio de la utilizacin de los medios tcnicos
disponibles en la casa para la realizacin de contenidos en los ltimos
tres aos. Los datos se han extrado de la documentacin aportada por
los distintos departamentos auditados.

Con esto se pretende ver si se lleva un control minucioso de las horas
que se utilizan los distintos medios tcnicos para aumentar su
usabilidad, su eficiencia y por tanto su amortizacin.

La documentacin dada que hemos observado no aporta un control
detallado de la utilizacin del equipamiento; por ejemplo las memorias
de uso de los medios tcnicos del ao 2006 y 2007 nos detalla las
utilizacin en horas por semana de los estudios, cabinas, pps, U.M.s,
pero no especifican en que se han invertido las horas para saber cunto
cuesta una determinada produccin. Tampoco que personal, fijo o de
obra, ha participado en horas en la produccin de un determinado
contenido, para controlar las personas contratadas para la produccin.

La memoria de personal tcnico del 2005 nos aporta las horas
semanales de todas las cabinas, postproducciones y unidades moviles
sin especificar en cada una de ellas cuantas horas se han invertido.

Haciendo un estudio de las tres memorias de utilizacin en horas de los
medios tcnicos en los aos 2005, 2006, 2007, observamos que las
memorias 2006 y 2007 se especifican en horas al ao mientras que la
documentacin aportada del 2005 horas por semana. Haciendo una
conversin de los datos a horas por ao, para poderlos comparar, y
observamos que no se corresponde con el orden cuantitativo de los
posteriores aos, concluyendo que o no se ha hecho un clculo correcto
por parte del departamento auditado o no se contabilizan bien las horas
en cada actuacin.

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No existe por tanto una concordancia de datos entre las memorias ni un
procedimiento planificado de obtencin de las horas de utilizacin
minuciosa de los medios tcnicos asignados a cada produccin.

Unidades mviles

En cuanto a las unidades mviles en las comparativas observamos un
uso creciente de retransmisiones en los ltimos aos.

Deportes e informativos son los departamentos que ms las utilizan. El
departamento de deportes cuando no tienen recursos en la casa
subcontratan ellos directamente, a su criterio, a las empresas
homologadas para ello. Estas decisiones se deberan de centralizar ms,
siendo supervisadas por tcnicos para saber que se debe alquilar, que
unidad mvil, que medios se necesitan etc.
Se observan muchas retransmisiones al ao con el coste que conlleva
tanto a nivel tcnico como de personal. Se debera hacer un uso ms
optimizado de las mismas, sacando solo los medios necesarios que
hacen falta para cada retransmisin.

Las unidades mviles son medios que se utilizan bastante quizs no se
debera alquilar tanto y adquirir una la cual se sabe que se amortizara a
la larga.

- En cuanto al uso que Produccin hace de los recursos tcnicos y
humanos del Departamento Tcnico de Explotacin, se observa
una tendencia al exceso de consumo de cualquier tipo de recurso
que est disponible. A priori, dado que hasta la fecha no nos
consta que el uso de estos recursos se haga bajo una planificacin
que contemple si es imprescindible el uso de un determinado
recurso, parece que Produccin hace uso de los recursos tcnicos
de la casa sin repercusin en su presupuesto interno y, segn el
caso, emplea tantos como estn disponibles en ese momento
independientemente del uso que les vaya a dar.

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- Implantacin de AVID News cutter y Tarsys insuficiente. An faltan
algunos departamentos por implementar.

- La digitalizacin se est alargando demasiado, se deberan de
priorizar ms ya que esto implica menos utilizacin de fungibles y
ms fluidez y flexibilidad en el trabajo.

- Se debera de trabajar ms en este sentido ya que esta es la
tendencia del futuro. Se ahorraran muchos de los costes que se
tienen con el mantenimiento de los magnetoscopios, y otro
tecnologas asociadas a este tipo de sistemas.

- Se ha hecho una comparativa entre dos semanas del 2008, la 05 y
la 23. Con la comparativa se ha observado un aumento de horas
de utilizacin de los estudios de 32,35 horas y en las cabinas una
disminucin de 33.65 horas en una diferencia de 3 meses
aproximadamente. Esta variacin no es muy significativa pero
tendra que haber un control ms exhaustivo para optimizar los
recursos.

- Se ha observado que se compr en el ao 2000 un Silicon
graphics ONYX y un O2, segn comentarios del departamento de
estudios virtuales actualmente est de baja de produccin. Los
sistemas de Brainstorm XW8400 actuales se adquirieron sobre el
ao 2007 por lo tanto, se habr hecho una amortizacin del
equipamiento en tan solo estos aos, de una maquina que cost
sobre los 234.000 euros?, frente a este aspecto obviamente cabe
destacar la ausencia de estudio de las amortizacin de los
sistemas que se adquieren.

- En este caso no se ha hecho una planificacin de amortizacin o
de reubicacin para fines menos exigentes tcnicamente. No
existe una planificacin de amortizacin del equipamiento en la
casa.

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9.4 Ineficiencias debido a la gestin financiera


Se ha observado que actualmente no se contabilizan los costes internos
que se generan en las producciones.

Esto quiere decir que mientras el gasto que se genere en una
produccin en recursos tcnicos y humanos sean los internos de la casa,
estos no repercuten en el presupuesto con el que cuenta la produccin.

Solo repercuten los gastos de recursos extra como alquileres,
contratacin de personal temporal extra, horas extra del personal de la
casa, pequeas compras, dietas, etc.

Es cierto que en la herramienta de Gestin Integral de la Produccin
disponen de la informacin de los costes internos, sin embargo a pesar
de ello, stos no repercuten en el presupuesto asignado a la produccin.

Por tanto si produccin hace uso de los recursos tcnicos de la casa sin
repercusin en su presupuesto interno entonces, segn el caso, emplea
tantos como estn disponibles en ese momento independientemente del
uso que les vaya a dar.

Esto repercute en una tendencia al exceso de consumo de cualquier tipo
de recurso que est disponible. Tambin repercute en una falta de
rigurosidad a la hora de calcular los costes internos reales y por
consiguiente en la rigurosidad en el clculo del coste real (tanto interno
como externo) de una produccin dada.

Se han detectado algunas irregularidades en la herramienta de Gestin
Integral de la Produccin en cuanto a los recursos internos que se
pueden imputar. Algunos recursos tcnicos que existen no estn
disponibles (por ejemplo cintas Betacam Digital).

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Tambin se ha detectado que los detalles de los costes internos no se
calculan correctamente, se han detectado errores en los clculos con las
especificaciones que hay. No se corresponde la suma total con la suma
del precio por unidad de cada partida.

tcnicos y humanos.
Se detecta una falta de regularizacin con respecto a los gastos extra de
recursos tcnicos y humanos que se producen a consecuencia de las
producciones, dado que en las entrevistas se responde que en muchas
ocasiones no est claro a quin deben imputar dichos gastos ya que es
difcil determinar (puesto que est abierto a interpretaciones) qu
produccin ha generado los gastos extra y que produccin se ha
ajustado a los recursos disponibles.

Este problema se origina porque existen 3 producciones diferenciadas
(programas, informativos, deportes). El problema se produce porque hay
unos medios tcnicos internos limitados que las producciones pueden
usar sin repercusin en su presupuesto, siendo habitual que no haya
medios suficientes para todas las producciones en un periodo de tiempo
determinado. Por tanto se generan gastos extra (en forma de alquileres,
horas extra o contrataciones de RRHH) que s que repercuten en el
presupuesto de las producciones.

Estos gastos extra no quieren ser asumidos por ninguna produccin. Sin
embargo es difcil (est abierto a interpretaciones) determinar qu
produccin ha generado los gastos extra y que produccin se ha

Esta situacin repercute en un doble problema: dificultad para saber a
quin imputar los gastos extra y falta de control y centralizacin (y por
lo tanto de optimizacin) en cuanto a los gastos extra generados en las
producciones.

No se realiza un plan de amortizacin de los medios tcnicos adquiridos

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La empresa se limita a aplicar unos coeficientes de amortizacin dentro
de los lmites de las tablas del Reglamento del Impuesto sobre
Sociedades.

A veces, dentro de los lmites que ofrece dicha tabla, se han acortado
los plazos de amortizacin a fin de adaptarnos a la rpida sustitucin de
algunos equipos por otros ms avanzados tecnolgicamente aunque no
son muy frecuentes estos cambios.

La ltima actualizacin se produjo para la amortizacin de los enlaces y
emisores analgicos en 48 meses a fin de que las ltimas adquisiciones
estuviesen amortizadas en 2010 en que perdern su funcionalidad.

9.5 Ineficiencias debido a la gestin de los recursos humanos.

Formacin sobre AVID News Cutter insuficiente

Segn las informaciones proporcionadas por el departamento de
formacin, durante todo el ao 2007 no se ha dado ningn tipo de
formacin de AVID News Cutter a los periodistas

Para la correcta transicin hacia la digitalizacin total de la produccin,
edicin, emisin y almacenamiento, que implica entre otras cosas un
cambio en la manera de trabajar, es de vital importancia la formacin.

La transicin a AVID Broadcast y por tanto al AVID News Cutter, supone
entre otras cosas que la actividad de montaje de noticias pase de ser

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una actividad realizada por operadores de equipos, para ser una
actividad realizada por los periodistas.

Por tanto la formacin a los periodistas sobre el nuevo sistema es una
pieza clave para asegurar el xito de la implantacin definitiva del AVID
News Cutter y por consiguiente del sistema integral de digitalizacin de
la produccin, edicin, emisin y almacenamiento, AVID Broadcast.

Mas formacin en Tarsys

Segn las informaciones proporcionadas por el departamento de
formacin durante todo el ao 2007 se ha dado la siguiente formacin
sobre el sistema Tarsys a los empleados de RTVV:

FORMACIN EN TARSYS 2007 Plazas Horas
TARSYS- SISTEMA DE GESTI DE
CONTINGUTS 10 8
CONTINGUTS 10 8
CONTINGUTS 10 8
TARSYS-SISTEMA DE GESTI DE
CONTINGUTS 10 8
CONTINGUTS 10 8
TARSYS - SISTEMA DE GESTI DE
CONTINGUTS 10 8
TOTAL 94 96

Se han ofertado un total de 94 plazas y 96 horas de formacin.

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El sistema Tarsys es otro de los elementos clave para la transicin hacia
la digitalizacin total de la produccin, edicin, emisin y
almacenamiento. Tarsys es un sistema que permite utilizar el archivo
digital de forma que cualquier periodista o editor pueda acceder al
material de archivo almacenado en Documentacin y utilizarlo para
realizar su pieza bajo el sistema AVID News Cutter, bien sea para
noticias o para programas.

Por tanto la transicin a hacia la digitalizacin total de la produccin,
edicin, emisin y almacenamiento, supone tambin que las personas
accedan al material de archivo a travs del sistema digital sin cintas
Tarsys, que est integrado con el sistema AVID Broadcast, de manera
que puedan buscar el material de archivo ellos mismos e incorporarlo a
la pieza que estn montando en AVID News Cutter.

Para poder implantar estos nuevos flujos de trabajo o maneras de
trabajar es necesaria la formacin de todas las personas que van a estar
implicadas.

El sistema Tarsys de de acceso a los archivos de documentacin es til
para cualquier persona que necesite utilizar imgenes de archivo digital,
lo que implica a muchas personas: periodistas, realizadores, operadores
de equipos de postproduccin, etc.

Por ello entendemos que 94 plazas y 96 horas de formacin son
insuficientes para garantizar una correcta e integral implantacin del
sistema de digitalizacin total de la produccin, edicin, emisin y
almacenamiento.

De hecho de algunas entrevistas se ha detectado que algunos
departamentos (como por ejemplo deportes) no hacen prcticamente
uso del sistema Tarsys.

Las titulaciones tcnicas son de FP mayoritariamente

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Entre la muestra de personas que hemos entrevistado hasta la fecha,
parece que prcticamente todos los RRHH de perfil tcnico pertenecen al
grado formativo de Formacin Profesional (FP) bajo la especialidad
Audiovisual (Imagen y Sonido) y Electrnica principalmente.

Si bien estas titulaciones son adecuadas para determinadas categoras
profesionales, podra ser interesante incorporar profesionales con
titulaciones de diferente cualificacin para algunas de las categoras
profesionales.

Polivalencia de los operadores de equipos

Se ha detectado que en general los operadores de equipos, tanto en los
estudios como en las postproducciones y cabinas estn especializados
en el manejo de solo un equipo en concreto. Esto implica que los
operadores de equipos en general no estn suficientemente cualificados
para operar un equipo distinto al que estn especializados.

Esta circunstancia repercute en que no se pueden aprovechar las
ventajas que supondra disponer de un equipo tcnico que pudiese rotar
y ocuparse de la operacin del equipo que fuera necesario en cada
momento.
Existe una excepcin con respecto a esta circunstancia en los estudios
virtuales (estudios 4 y 5). En el caso de estos estudios, se preocupan de
que los operadores de equipos puedan rotar y que todos tengan
conocimiento de todo. Tambin se preocupan de formar personalmente
a los nuevos y participan en comunidades de prctica para aumentar el
know how. Son buenas prcticas que podran servir como modelo a
trasladar a otras reas tcnicas.

Adecuacin de las categoras profesionales tcnicas

Las categoras profesionales tcnicas que se contemplan en el
departamento de recursos humanos comparadas con las categoras
profesionales encontradas por el trabajo de campo, vemos que en la

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prctica existen ms categoras profesionales que las contempladas y
definidas por el departamento de RRHH.
Esto repercute en una ineficiencia a la hora de incorporar profesionales
con el perfil adecuado a las distintas actividades que deben realizarse.

10. GESTIN DE LA TECNOLOGA
Conclusiones a la adquisicin de recursos tecnolgicos.

La gestin de la tecnologa incluye todas las actividades de gestin
referentes a la identificacin y obtencin de tecnologas, la
investigacin, el desarrollo y la adaptacin de las nuevas tecnologas de
la empresa, la explotacin de las tecnologas para la produccin de
bienes y servicios y la estrategia tecnolgica.

Por tanto la gestin de la tecnologa abarca la gestin de la
investigacin y el desarrollo, pero es importante incluso en ausencia de
la investigacin y el desarrollo internos. Incluye asimismo la funcin de
vigilancia tecnolgica y prospectiva, que tiene por objeto la deteccin de
las nuevas tecnologas que sern relevantes en el futuro, as como la
elaboracin de la estrategia tecnolgica.

En los siguientes apartados se describe cual es la situacin actual en
RTVV en estos aspectos, de acuerdo con la informacin recogida
mediante el trabajo de campo.

10.1 Identificacin y obtencin de tecnologas

El siguiente esquema expone de forma grfica cmo se desarrolla en
RTVV el proceso de identificacin y obtencin de tecnologas:

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El proceso se desarrolla en 5 fases desde la deteccin de una necesidad
tecnolgica hasta la adquisicin de los medios tcnicos que la
satisfacen:

1. Deteccin de necesidades: en una primera fase el departamento
tcnico detecta una serie de necesidades tecnolgicas en la
empresa, estas necesidades pueden provenir de:

a. Necesidades surgidas por el trabajo en el da a da, es decir,
el propio personal de la casa en su quehacer del da a da
detecta una serie de necesidades tecnolgicas.
b. Oportunidades detectadas por el trabajo de prospectiva,
vigilancia tecnolgica, benchmarking con otras televisiones
y anlisis de la evolucin tecnolgica. Este trabajo lo realiza
esencialmente el departamento de ingeniera.

2. Seleccin de las necesidades a atender: de todas las necesidades
que llegan al departamento tcnico, que pueden provenir del
propio departamento o de otros involucrados como produccin o
realizacin, el departamento tcnico selecciona las necesidades y
oportunidades que considere oportunas, priorizando en funcin
de:

a. Necesidades de nuevos equipos aplicados especficamente
a satisfacer el crecimiento de la produccin.

b. Adquisicin y renovacin de nuevos equipos para sustituir
los ya amortizados.

5. Adquisicin
de los medios
tcnicos
4. Establecer
medios
tcnicos ms
adecuados
3. Criba final
de necesidades
a atender
2. Seleccin de
necesidades a
atender
1. Deteccin
de
necesidades

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c. Adquisicin de nuevos equipos desarrollados con nuevas
tecnologas y aplicaciones que permitan nuevas formas de
presentacin en la produccin de imagen de TV.

Direccin tcnica realiza anualmente un informe de inversin
y gasto para adquisicin de medios tcnicos que eleva a Direccin
General para la asignacin de un presupuesto.

3. Criba final de necesidades a atender: Direccin Tcnica realiza una
seleccin de los medios tcnicos que finalmente se van a adquirir
en funcin del presupuesto que se le ha sido asignado en ese
ejercicio.

4. Establecer los medios tcnicos ms adecuados: una vez se ha
decidido los medios tcnicos que se van a adquirir, ingeniera
realiza un sondeo antes de la compra buscando los medios
tcnicos que sean compatibles con los que ya existen, buscando
las marcas y modelos ms adecuados para su integracin con el
resto de medios y con las caractersticas tcnicas ms adecuadas.

5. Finalmente se materializa el proceso de compra de los medios
tcnicos seleccionados por Direccin Tcnica.

Si consideramos la implicacin de los departamentos en este proceso de
de identificacin y obtencin de tecnologas tenemos la siguiente
situacin:

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Es decir, segn las informaciones recogidas tenemos que:

Los responsables de las secciones tcnicas (responsables, estudios,
postproducciones, unidades mviles etc.) participan en todo lo que son
planteamiento de necesidades, tambin opinan y asesoran sobre las
necesidades a atender, pero la decisin final es de Direccin Tcnica.

El departamento de ingeniera tambin participa en todo lo que son
planteamiento de necesidades, tambin opinan y asesoran sobre las
necesidades a atender. Tambin es una labor de ingeniera establecer
los medios tcnicos ms adecuados buscando las marcas y modelos
ms convenientes para su integracin con el resto de medios y con las
caractersticas necesarias, a la hora de adquirir lo medios tcnicos.

Los departamentos de produccin y realizacin plantean sus
necesidades tcnicas a explotacin, pero no lo hacen informalmente, es
decir, No existe un procedimiento formal de planteamiento de
necesidad, si tienen alguna propuesta se la exponen verbalmente a
explotacin. Se renen y exponen sus necesidades. Finalmente la
decisin de atender las necesidades o no recae sobre Direccin Tcnica.

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Por tanto, con respecto a la gestin del planteamiento y previsin de los
recursos tcnicos a adquirir, se observa que, se realiza exclusivamente a
travs del Departamento Tcnico de Explotacin y no hay otros
departamentos involucrados formalmente (excepto algunas situaciones
que se rigen por un criterio informal y donde reas como Produccin o
realizacin establecen su demanda para medios tcnicos necesarios
para la produccin, en el da a da, sin disponer de una norma o
procedimiento para ello). Esta estimacin se plantea formalmente desde
el Departamento Tcnico, no obstante, la adquisicin se consensua
entre el Director Tcnico y los responsables de cada una de las unidades
tecnicas e ingeniera. Se plantean las adquisiciones en funcin de los
siguientes criterios:

1. Necesidades de nuevos equipos aplicados especficamente a
satisfacer el crecimiento de la produccin.
2. Adquisicin y renovacin de nuevos equipos para sustituir los ya
amortizados.
3. Adquisicin de nuevos equipos desarrollados con nuevas

10.2 Prospectiva y vigilancia tecnolgica

La vigilancia tecnolgica es el esfuerzo sistemtico y organizado por
parte de la empresa de observar, captar, analizar, difundir y recuperar
informacin sobre los hechos relevantes de su entorno tecnolgico.

La prospectiva es la actividad de intentar observar a largo plazo el
futuro de la tecnologa (cul va a ser su evolucin) con el propsito de
identificar las tecnologas emergentes que, tras su evolucin,
probablemente produzcan los mayores beneficios econmicos o
productivos.

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Segn estas definiciones de se puede decir que el objetivo de la
vigilancia tecnolgica es estar muy informado del estado del arte y
sobre nuevas tecnologas, analizar la informacin, sacar conclusiones
sobre ello y hacer que esta informacin llegue a las personas adecuadas
para que se puedan tomar decisiones.

La prospectiva supone sin embargo el intento de predecir cul ser el
estado del arte futuro con el fin de identificar tecnologas con ms
potencial y de este modo tener un mayor criterio en la toma de
decisiones.
Se ha observado que actualmente en RTVV es el departamento de
Ingeniera el que principalmente realiza estas dos actividades:

El departamento de ingeniera realiza las actividades de vigilancia
tecnolgica y prospectiva mediante:
La asistencia a ferias tecnolgicas.
Participacin en foros tecnolgicos dnde intercambian
conocimientos e informacin con otros profesionales de la
industria.
Benchmarking con otras televisiones: visitan otras televisiones
para saber que tecnologas incorporan y cmo les est
funcionando. Sobretodo colaboran con otras televisiones dentro
de FORTA.
Publicaciones tcnicas: consulta de publicaciones tcnicas para
informarse de ltimas novedades.

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Contacto con proveedores: los proveedores asesoran y alertan
sobre nuevas tecnologas que van ofertando.
Y por tanto la vigilancia tecnolgica y la prospectiva les permite:
Detectar tendencias en cuanto a la tecnologa.
Saber cules son las tecnologas con mayor potencial.
Estar informados sobre el estado del arte y sobre nuevas
tecnologas que van apareciendo.
Hacerse una idea de cul puede ser el estado del arte futuro.

El departamento de ingeniera realiza prospectiva antes de llevar a cabo
algn proyecto importante, ven las tendencias de las nuevas
tecnologas. Son precavidos a la hora de utilizar nuevas tecnologas,
esperan a ver cmo evolucionan y hacen un estudio previo antes de dar
el paso, ya que un mal paso en este sentido implicara un problema
bastante grande para la cadena, puesto que las inversiones en
tecnologa son bastante cuantiosas y un paso equivocado supondra una
prdida considerable de dinero.

Por tanto las actividades de vigilancia tecnolgica y prospectiva son dos
actividades de suma importancia para una buena gestin de la
tecnologa.

Las actividades de vigilancia tecnolgica y prospectiva en RTVV
funcionan eficazmente, as lo demuestra la eficaz evolucin tecnolgica
de la cadena desde su apertura en 1989
Sin embargo hay algunos aspectos que se podran mejorar, a saber:

Las dos actividades se realizan sin una planificacin o un plan
director previo que las organice. La organizacin consciente de las
actividades de vigilancia y prospectiva, canalizada a travs de un
plan y el establecimiento de unos objetivos, sin duda supondra
una mejora en cuanto a la calidad de los resultados de la
vigilancia tecnolgica y la prospectiva.

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La parte de anlisis de la informacin recopilada por las
actividades de vigilancia y el esfuerzo consciente de obtener
conclusiones del anlisis, contrastando o integrando estas
informaciones con otras fuera del mbito Broadcast, no se realiza
actualmente.

Esto se puede deber en parte a un desconocimiento sobre la gran
utilidad de intentar analizar la informacin tecnolgica obtenida,
contrastarla o integrarla con otras informaciones de otros mbitos
como por ejemplo la evolucin del mercado, tendencias sociales o
evolucin de otras tecnologas fuera de mbito broadcast. Esto
permitira obtener conclusiones con una perspectiva mucho ms
amplia sobre las posibles evoluciones, ya no solo de la tecnologa
Broadcast, sino de la evolucin de los medios de comunicacin
audiovisuales en general.

La participacin del departamento de I+D+i en estas actividades
es esencial, puesto que los proyectos de innovacin y desarrollo
tecnolgico que se realicen deben plantearse en consonancia con
la informacin obtenida mediante la vigilancia tecnolgica y la
prospectiva.

10.3 La investigacin, el desarrollo y la adaptacin de las nuevas
tecnologas de la empresa: Organizacin de la I+D+i

Se observa que el departamento de ingeniera es el que principalmente
se encarga de realizar proyectos de desarrollo tecnolgico e innovacin.
Hasta la fecha observamos que existe poca interrelacin entre este
departamento y otros para esta actividad, como por ejemplo con el
departamento de I+D+i o Realizacin.

Tampoco hay una planificacin estratgica de los proyectos de I+D a
llevar a cabo en funcin de las necesidades y la viabilidad.

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Es una buena prctica (incuso es necesario) que en las actividades de
I+D+i estn involucrados otros departamento distintos del de I+D+i, y
muy especialmente el departamento tcnico. Sin embargo, la
organizacin de los proyectos de I+D+i deben centralizarse desde una
nica unidad organizativa. En este sentido sera el departamento de
I+D+i el ms adecuado.
Ello permitira que las actividades de I+D+i se realizan con una
planificacin o un plan estratgico previo que las organice. La
organizacin consciente de las actividades de I+D+i, canalizada a travs
de un plan y el establecimiento de unos objetivos, sin duda supondra
una mejora en cuanto a la calidad de los resultados de la I+D+i.
10.4 La estrategia tecnolgica

La estrategia tecnolgica consiste en la eleccin, despus del anlisis de
la competencia y del entorno futuro, de las reas tecnolgicas donde
actuar la empresa y la determinacin de la intensidad y naturaleza de
esta actuacin. La estrategia tecnolgica busca la utilizacin de la
tecnologa para obtener una ventaja sostenible sobre los competidores.

La estrategia tecnolgica estratgico ha sido hasta el momento el
siguiente:

Televisin Valenciana inici en 1992/93 un plan de actuacin de
digitalizacin gradual de produccin y tratamiento de su producto
audiovisual.

El objetivo de esta primera fase fue digitalizar la parte final de
reproduccin (VTRs) de Canal 9 (Continuidad), con el fin de asegurar la
calidad y transparencia de los programas de produccin ajena (pelculas,
teleseries, etc.), para su posterior difusin.

El gran impulso hacia la digitalizacin en TVV se produjo con el
ambicioso proyecto de poner en marcha (en 1.997) un segundo canal,
Punt 2, lo que impuso la inversin en nuevos equipamientos y nueva

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tecnologa, con el fin de conseguir la plena digitalizacin de la
produccin de ambos programas de TVV.

Ese plan se dividi en fases y reas (estudios, emisiones,
postproducciones, informativos y unidades mviles), que permitieran
digitalizar toda la cadena de produccin desde los estudios hasta su
entrega a la red de difusin que, como ya se ha indicado, ser analgica
hasta el ao 2010.

Por todo ello, a partir de un equipamiento y de un Centro de Produccin
de Programas proyectados para una cadena de TV autonmica con la
tecnologa existente 15 aos atrs, se ha iniciado un proceso, cada vez
ms acelerado, de digitalizacin y mejora, en la cantidad y calidad de los
servicios ofertados a los ciudadanos de la Comunidad.

En cuanto al planteamiento estratgico en materia de tecnologa se ha
detectado que este planteamiento se realiza a en base a:

Las necesidades tecnolgicas detectadas dentro de la empresa,
estas necesidades se detectan tal y como se describi en el
proceso de Identificacin y obtencin de tecnologas.

La prospectiva y la vigilancia tecnolgica: las informaciones
obtenidas a travs de estas actividades ayudan a determinar
cules son los caminos a recorrer en materia tecnolgica.
Sin embargo se observa que el planteamiento de la estrategia
tecnolgica en RTVV no se realiza desde un tratamiento especfico de la
tecnologa como variable estratgica.

Se extrae hasta el momento la necesidad de asumir una orientacin
estratgica clara e integral que incluya a la tecnologa como una variable
estratgica mas, que recoja todos los parmetros y directrices
destinados a un horizonte de mejora y de engranaje conjunto de todas
las piezas de la estructura, formalizada por escrito, disponible a toda la

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organizacin y que consista en un ejercicio de anlisis de objetivos y
lneas estratgicas.

IV. PROPUESTAS

11. EFICIENCIA TECNOLGICA
11.1 Actuaciones organizacionales

11.1.1 Mejora de la eficiencia en la organizacin y de las actividades
inherentes a los procesos.

Un cambio organizacional supone tambin cambios en la forma de llevar
a cabo las actividades inherentes a los procesos.

En el apartado de diagnstico habamos detectado las siguientes
ineficiencias con respecto a la forma de llevar a cabo las actividades
inherentes a los procesos y con respecto a la organizacin:

No existe una figura que tenga una visin global conociendo
posibilidades y necesidades reales de cada una de las partes
(produccin-realizacin-medios tcnicos) que tenga como uno de sus
principales cometidos la optimizacin de los recursos.

tcnica
El no respetar la planificacin inicialmente hecha hace que se pierda el
control en cuanto a los recursos tcnicos destinados a una produccin y
que normalmente repercuta en un uso excesivo de medios tcnicos.

Ineficiencia en el proceso de contratacin de recursos tcnicos externos.
La contratacin de recursos tcnicos externos no est planificada y
gestionada de una forma centralizada.

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Produccin dividida estructuralmente en 3: programas, informativos,
deportes.

Ello supone que:

Producciones compiten por los medios internos
Cada una de las producciones dispone de algunos medios
tcnicos preasignados y no comparten.
Consideramos que un cambio organizacional, junto con los cambios en
la forma de llevar a cabo las actividades inherentes a los procesos que
lleva implcito, supondra un oportunidad para mejorar las deficiencias
encontradas. Una organizacin en la que se centraliza el control de la
produccin:

OPERACIONES
(PRODUCCIN)
RRHH
ECONMICO
FINANCIERO
RECURSOS
TECNICOS

Con este planteamiento organizacional se resolveran las ineficiencias
encontradas ya que:

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Existe una figura (operaciones) que tiene una visin global,
conociendo las necesidades reales de las distintas producciones,
as como las posibilidades y disponibilidades de los medios
tcnicos y humanos.
Con este planteamiento, tanto los recursos humanos, los recursos
tcnicos como el control de costes de las producciones se
centraliza, dando lugar a un mayor control y optimizacin de los
distintos recursos.
Al estar centralizadas las gestiones en un departamento de
operaciones, la coordinacin entre produccin y explotacin
tcnica se optimizar ya que en todo momento cada produccin
sabr con qu medios cuenta y con cules no pueden contar y
deber tener autorizacin por parte de operaciones para cambiar
la planificacin de medios.
La contratacin de recursos tcnicos y humano externos para
todas las producciones se centraliza en el departamento de
operaciones, lo que repercute en una mejor de eficiencia ya que:
o Se contratarn los recursos tcnicos externos necesarios y
suficientes, ya que se tiene una visin global, conociendo
los medios tcnicos con los que cuenta la casa y las
necesidades tcnicas de las producciones que deben ser
atendidas y por tanto las necesidad real de contratacin de
recursos tcnicos externos.
o Se tiene un mayor control en cuanto a los proveedores de
dichos recursos tcnicos externos. En este sentido se
mejorar la bsqueda y negociacin con proveedores, la
evaluacin de los mismos y la contratacin de los ms
adecuados segn criterios econmicos o de calidad del
servicio.
La produccin se centraliza y ya no existen 3 producciones que
compitan por los medios tcnicos internos y que dispongan de
unos medios tcnicos preasignados que no comparten entre s.

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11.1.2 Otras mejoras en la eficiencia organizacional

En el apartado de diagnstico habamos detectado otras ineficiencias
con respecto a la organizacin:


Unidad de Ingeniera acomete proyectos de innovacin y desarrollo
tecnolgico.
Proyectos de I+D+i que se acometen deben estar controlados y
gestionados por el departamento de I+D+i.


No existe una unidad organizativa que se ocupe de los contenidos de
las aplicaciones TDT.

Responsabilidades de mantenimiento de la casa (ente) y mantenimiento
televisin (TVV)

Los dos departamentos de mantenimiento (mantenimiento de la casa y
mantenimiento de TV) hacen proyectos para TV.


En algunos departamentos la estructura no est plenamente u
oficialmente definida.

Consideramos que ciertas actuaciones seran necesarias para una
definicin clara de responsabilidades en algunos apartados de la
estructura. Es preciso realizar una revisin estructural definiendo las
responsabilidades de cada unidad organizativa, buscando la coherencia
entre las responsabilidades definidas y las actividades llevadas a cabo
en cada una de ellas.

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En lnea con las observaciones encontradas, creemos que supondra una
mejora el revisar las responsabilidades de la gestin y coordinacin de
las actividades de I+D+i, la gestin y coordinacin de los contenidos
para TDT y la coordinacin de los proyectos de ingeniera para
televisin.

Centralizar la gestin de los contenidos en un departamento que
gestione todos los contenidos icuidos los de las producciones propias,
la gestin de los contenidos TDT estaria integrada en seccin encargada
de los contenidos propios.

CONTENIDOS
COPRODUCCIONES
PRODUCCIONES
AJENAS
PRODUCCIONES
PROPIAS
CONTENIDOS
TDT

Todo lo que se refiere a las actividades de gestin de la tecnologa se
planifican y gestionan por el departamento de I+D+i.

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I+D+i
GESTN
TECNOLGICA
OPERACIONES
RECURSOS
TCNICOS
Identificacin y obtencin de
tecnologas
Vigilancia Tecnolgica y Prospectiva
Proyectos de I+D+i

Sin embargo la realizacin de las propias actividades de identificacin y
obtencin de tecnologas, vigilancia tecnolgica y desarrollo de proyecto
de I+D+i deben llevarse a cabo en estrecha colaboracin entre el
departamento de I+D+i y el de recursos tcnicos.

Las actividades relacionadas con la gestin de la tecnologa se realizan
conjuntamente entre el departamento de I+D+i y el de recursos
tcnicos, pero con una planificacin o un plan director previo que las
organice. La organizacin consciente de las actividades de gestin de la
tecnologa, canalizada a travs de un plan y el establecimiento de unos
objetivos, sin duda supondra una mejora en cuanto a la calidad de sus
resultados en la gestin de la tecnologa.

11.2 Actuaciones financieras

En el apartado de diagnstico habamos detectado las siguientes
ineficiencias con respecto a la gestin financiara que afectan al potencial
tecnolgico de RTVV:


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Se ha observado que actualmente no se contabilizan los costes internos
que se generan en las producciones.

Esto quiere decir que mientras el gasto que se genere en una
produccin en recursos tcnicos y humanos sean los internos de la casa,
estos no repercuten en el presupuesto con el que cuenta la produccin.

Se han detectado algunas irregularidades en la herramienta de Gestin
Integral de la Produccin en cuanto a:
Los recursos internos que se pueden imputar.
Detalles de los costes internos no se calculan correctamente, se
han detectado errores en los clculos de los costes internos.

tcnicos y humanos.

No est claro a quin deben imputar gastos extra en las producciones ya
que es difcil determinar (puesto que est abierto a interpretaciones)
qu produccin ha generado los gastos extra y que produccin se ha

No se realiza un plan de amortizacin de los medios tcnicos adquiridos
La empresa se limita a aplicar unos coeficientes de amortizacin dentro
de los lmites de las tablas del Reglamento del Impuesto sobre
Sociedades.

Si consideramos la nueva organizacin propuesta en el apartado
anterior, la gestin econmico-financiera de todas las producciones
est centralizada en un departamento de operaciones.

Con esta configuracin la nueva gestin econmico-financiera debe
incluir:

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1. La contabilizacin de los costes tanto internos como externos a la
hora de determinar el grado de cumplimiento con el presupuesto
asignado a cada produccin.
2. La adecuacin de una herramienta informtica de control de
costes de la producciones:

1. Revisando las irregularidades encontradas en cuanto a los
recursos internos que se pueden imputar y en cuanto al
clculo de los costes internos. Es muy importante que la
informacin contenida en las herramientas informticas este
ajustada a la realidad para evitar que los clculos
resultantes sean inexactos.
2. Que se integre con la herramienta de la planificacin y
gestin de los recursos tcnicos y humanos internos y
externos (planificacin de la produccin), de manera que la
planificacin de una produccin determine
automticamente los costes asociados a ella.

Llevar a cabo estas dos actuaciones supondra que:
Se resolvera la tendencia al exceso de consumo de cualquier tipo
de recurso tcnico interno.
Se resolvera la falta de rigurosidad a la hora de calcular los costes
internos reales y por consiguiente el clculo del coste real (tanto
interno como externo) de una produccin dada. Esto facilitara el
hecho de determinar si una produccin est siendo realmente
rentable.
Optimizacin de los procesos de planificacin de la produccin y
del clculo de costes de la misma al estar asistidos por una
herramienta integrada.

Plan de amortizacin para la recuperacin de aquellos fondos que se
han invertido en los medios tcnicos:

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Los medios tcnicos que pasan a formar parte de la estructura de
actividad de la empresa sufren como consecuencia del paso del tiempo
una depreciacin o prdida de valor. Esta prdida de valor se puede
producir por dos motivos:

a) El bien se deteriora como consecuencia de su uso
b) El bien sufre una obsolescencia tecnolgica como consecuencia de la
aparicin de nuevos equipos que lo dejan obsoleto.

Se propone la realizacin de deducciones de amortizacin, a fin de crear
un fondo de amortizacin; estas deducciones se incluirn en los costes
de las producciones, que se ve reflejado a la hora de determinar el
precio de la publicidad para cada produccin.

11.3 Gestin de la Tecnologa

11.4.1 Implementar las funciones a incluir en la gestin de la
tecnologa

En la gestin de la tecnologa confluyen dos visiones: la correspondiente
a la gestin a largo plazo relacionada con la estrategia de la empresa
y la relacionada con las mejoras a corto plazo en los productos y los
procesos. Incluye, por consiguiente, las necesidades actuales y futuras
de la empresa.

Para aumentar la efectividad a la hora de detectar las necesidades
actuales y futuras de la empresa se pueden implementar las funciones a
incluir en la gestin de la tecnologa que son:

Inventariar. Tomar conciencia de cules son las tecnologas que se
dominan.
Vigilar. Alertar sobre la evolucin de las nuevas tecnologas.
Vigilar las tecnologas de los competidores. Tambin implica
prospectiva

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Evaluar. Determinar el potencial tecnolgico propio. Estudiar
posibles estrategias.
Enriquecer. Planificar los proyectos de investigacin. Planificar la
identificacin y compra de tecnologas. Formar alianzas.
Optimizar. Utilizar los recursos tecnolgicos de la mejor manera
posible.

11.4.2 Vigilancia Tecnolgica, Prospectiva y Organizacin de la I+D+i

Se observ que el departamento de ingeniera es el que principalmente
se encarga de realizar proyectos de desarrollo tecnolgico e innovacin,
as como la vigilancia tecnolgica y la prospectiva. Hasta la fecha se
observ que existe poca interrelacin entre este departamento y el de
I+D+i.

Tampoco hay una planificacin estratgica de estas actividades en
funcin de las necesidades y la viabilidad.

Mediante una organizacin de la Vigilancia Tecnolgica, prospectiva y la
I+D+i, se conseguira una mejora en cuanto a la calidad de los
resultados de estas actividades. La organizacin consciente de estas
actividades, canalizada a travs de un plan y el establecimiento de unos
objetivos, sin duda supondra una mejora en cuanto a la calidad de los
resultados.

La nueva organizacin se plantea segn la figura siguiente:

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I+D+i
GESTN
TECNOLGICA
OPERACIONES
RECURSOS
TCNICOS
Identificacin y obtencin de
tecnologas
Vigilancia Tecnolgica y Prospectiva
Proyectos de I+D+i

Las actividades de I+D+i, vigilancia tecnolgica y prospectiva se
planifican y gestionan por el departamento de I+D+i. Este departamento
realiza la planificacin o un plan director que las organice. La
organizacin consciente de las actividades de vigilancia, prospectiva, as
como los proyectos de I+D+i a acometer corresponden a este
departamento puesto que son actividades de gestin tecnolgica que no
estn involucradas directamente en la produccin y si estn
involucradas directamente a la identificacin, desarrollo y obtencin de
nuevas tecnologas.

Sin embargo el departamento de recursos tcnicos y especialmente el
departamento de ingeniera, debe seguir realizando las actividades de
vigilancia tecnolgica, prospectiva y proyectos de I+D+i, pero esta vez
organizadas conscientemente por el plan director realizado por I+D. Las
actividades de vigilancia tecnolgica y prospectiva son en herramientas
imprescindibles al servicio del correcto desempeo de las actividades
del departamento tcnico, por lo tanto deben seguir siendo ellos
quienes las lleven a cabo en cooperacin y bajo la coordinacin de I+D.

Por ello consideramos una muy buen prctica que los ingenieros
pertenecientes al departamento de I+D+i se integren en el
departamento de recursos tcnicos y especialmente con ingeniera. No

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obstante el cometido de los ingenieros de I+D no son actividades
relacionadas con la produccin, sino actividades relacionadas con
proyectos de I+D+i, vigilancia tecnolgica y prospectiva realizadas en
cooperacin con los tcnicos de explotacin e ingeniera.

I+D+i EXPLOTACIN
INGENIERIA Y
MANTENIMIENTO
OPERACIONES
Actividades productivas
Actividades I+D+i, prospectiva
y vigilancia tecnolgica

El departamento de I+D+i tambin debera encargarse de la parte de
anlisis de la informacin recopilada por las actividades de vigilancia y
el esfuerzo consciente de obtener conclusiones del anlisis,
contrastando o integrando estas informaciones con otras fuera del
mbito Broadcast.

Ya se ha comentado la gran utilidad que supone el analizar la
informacin tecnolgica obtenida, contrastarla o integrarla con otras
informaciones de otros mbitos como por ejemplo la evolucin del
mercado, tendencias sociales o evolucin de otras tecnologas fuera de
mbito broadcast. Esto permitira obtener conclusiones con una
perspectiva mucho ms amplia sobre las posibles evoluciones, ya no

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solo de la tecnologa Broadcast, sino de la evolucin de los medios de
comunicacin audiovisuales en general.
11.5 Planificacin Estratgica

11.5.1 Implementar una estrategia tecnolgica

Se observ que el planteamiento de la estrategia tecnolgica en RTVV no
se realiza desde un tratamiento especfico de la tecnologa como
variable estratgica.

Se extrae hasta el momento la necesidad de asumir una orientacin
estratgica clara e integral que incluya a la tecnologa como una variable
estratgica ms, formalizada por escrito, disponible a toda la
organizacin y que consista en un ejercicio de anlisis de objetivos y
lneas estratgicas, que se ocupe de objetivos a medio y largo plazo y,
sobre todo, de las acciones adecuadas para conseguir estos objetivos
prefijados.

En relacin con las tecnologas se pueden realizar las acciones
siguientes para formular la estrategia tecnolgica de la empresa:

1. Identificar las tecnologas que intervienen en las actividades de
la empresa.
2. Identificar las tecnologas potenciales relevantes en otras
empresas del sector.
3. Determinar la posible evolucin de las tecnologas clave.
4. Determinar las tecnologas y los cambios tecnolgicos
potenciales que afectan a la ventaja competitiva y la estructura del
sector.
5. Valorar la capacidad de empresa en las tecnologas importantes
y el coste de desarrollar mejoras.
6. Seleccionar una estrategia tecnolgica en consonancia con la
estrategia competitiva global de la empresa.

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Para ayudar a realizar las actuaciones anteriores se puede realizar un
tratamiento especfico de la tecnologa como variable estratgica. De
manera resumida:

A. Se realiza un anlisis y evaluacin de la competitividad de cada
una de las tecnologas de la empresa. Para ello:

1. Se identifican las tecnologas que intervienen en la produccin
y se determina su impacto competitivo, clasificndolas por
grupos:
Tecnologas clave. Son las que permiten a la empresa que las
domina diferenciarse del resto por su calidad, prestaciones
superiores, costes ms reducidos, etc. Son, pues, las de impacto
mayor sobre la competitividad del producto.
Tecnologas bsicas, muy conocidas por todos los
competidores del sector, puesto que son imprescindibles para la
produccin. No ofrecen ventajas competitivas, hecho que las
convierte en diferentes de las tecnologas clave. Con el tiempo, las
tecnologas clave se convierten en tecnologas bsicas.
Tecnologas incipientes. Se encuentran en una etapa inicial
de su desarrollo, pero han demostrado potencial para cambiar las
bases de competicin. Algunas de las tecnologas incipientes se
convertirn en tecnologas clave.
Tecnologas emergentes. Se encuentran en la etapa inicial,
pero su impacto potencial es desconocido, aunque parecen
prometedoras.

2. Una vez efectuada la clasificacin de las tecnologas, se
determina la posicin tecnolgica de la empresa, que puede
ser fuerte, si la empresa es lder en tecnologa; media, si la
empresa es capaz de mantener la competitividad tecnolgica,
con posibilidad de ser lder tecnolgico en algunos
subsectores; o dbil, si la empresa es incapaz de tener

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iniciativas tecnolgicas propias, situndose permanentemente
por detrs los competidores.
3. Concentrarse en las tecnologas clave y seguir de cerca la
evolucin de las tecnologas incipientes y emergentes.

B. De acuerdo con las caractersticas de la tecnologa, la posicin
tecnolgica de la empresa y la posicin competitiva, diferentes
estrategias tecnolgicas tendrn que adoptarse.

El reconocimiento de que la tecnologa es en muchos casos un arma
poderosa para ganar y mantener una ventaja competitiva, hace que se
llegue a la conclusin de que la estrategia tecnolgica no puede quedar
aparcada en los niveles inferiores de decisin, sino que se tiene que
integrar en la estrategia global.

11.5.2 Identificacin y obtencin de tecnologas

Con respecto a la gestin del planteamiento y previsin de los recursos
tcnicos a adquirir, se observ que:
- Se realiza exclusivamente a travs del Departamento Tcnico de
Explotacin
- No hay otros departamentos involucrados formalmente, excepto
algunas situaciones que se rigen por un criterio informal y donde
reas como Produccin o realizacin establecen su demanda para
medios tcnicos necesarios para la produccin, en el da a da, sin
disponer de una norma o procedimiento para ello.

- La adquisicin se consensua entre el Director Tcnico y los
responsables de cada una de las unidades tcnicas e ingeniera. Se
plantean las adquisiciones en funcin de los siguientes criterios:

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1. Necesidades de nuevos equipos aplicados especficamente a
satisfacer el crecimiento de la produccin.
2. Adquisicin y renovacin de nuevos equipos para sustituir
los ya amortizados.
3. Adquisicin de nuevos equipos desarrollados con nuevas

- Direccin tcnica realiza anualmente un informe de inversin y
gasto para adquisicin de medios tcnicos que eleva a Direccin
General para la asignacin de un presupuesto.

De estas observaciones podemos extraer que:

- La identificacin y adquisicin de tecnologas no se realiza en
base a una planificacin estratgica previa en materia de
tecnologa. Se haba planteado en el apartado anterior la
necesidad de formular una estrategia tecnolgica. sta debera
abarcar tambin aspectos concernientes a la identificacin y
obtencin de tecnologas.
- La identificacin y obtencin de tecnologas se realiza en base a
criterios tcnicos y en base a necesidades planteadas
informalmente por otras areas de la empresa como produccin,
realizacin o I+D+i. No se encuentran formalmente definidos los
objetivos estratgicos de estas otras reas que puedan ser
satisfechos mediante la obtencin de tecnologa.

Esto nos lleva a considerar que el procedimiento que actualmente se
lleva a cabo en RTVV para la identificacin y obtencin de tecnologas,
aunque es eficaz en cuanto a la identificacin de las tecnologas con
mas potencialidad desde el punto de vista tcnico, no resulta del todo
efectivo desde el punto de vista estratgico, donde tambin deben

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considerarse objetivos estratgicos de otras reas de la empresa como
produccin, realizacin o I+D.

Debe intentarse que las tecnologas que se incorporen no sean solo las
ms adecuadas tcnicamente y las que cumplan con objetivos desde el
punto de vista tcnico, sino que sirva tambin para satisfacer unos
objetivos estratgicos en materia de produccin, realizacin e I+D.

Por tanto sera necesario incorporar formalmente en el plan estratgico
tecnolgico, objetivos tecnolgicos para poder cumplir con objetivos de
la produccin, la realizacin y la I+D.

11.5.3 Necesidades y oportunidades tecnolgicas

Ya se ha mencionado en prrafos anteriores la necesidad de asumir una
orientacin estratgica clara e integral que incluya a la tecnologa como
una variable estratgica ms que consista en un ejercicio de anlisis de
objetivos y lneas estratgicas.

Se mencionaron en apartados anteriores las necesidades y
oportunidades tecnolgicas de RTVV detectadas durante el trabajo de
campo. Sin embargo algunas de estas oportunidades o necesidades
requieren poner en marcha proyectos muy complejos y costosos, lo que
hace que sea necesario acometerlos escalonadamente.

En este sentido lo importante es decidir con el mayor criterio posible
cuales de estos proyectos son los que primero deben llevarse a cabo y
cuales pueden esperar. Estas decisiones dependern en gran medida de
los objetivos estratgicos, tanto generales de la empresa, como
objetivos tecnolgicos.

Por tanto, se deben considerar en el plan estratgico la manera en la
que se acometern las necesidades y oportunidades encontradas:

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1. Transicin al Sistema integral de produccin, edicin, emisin y
Boradcast).
a. Realizar un plan de formacin destinado a integrar
completamente a las personas que deba utilizar el nuevo
sistema.

2. Otras necesidades y oportunidades relacionadas con la evolucin
a. Mejora de las emisiones: integracin continuidades, mejores
mezcladores, mejores herramientas de planificacin
b. Terminar de digitalizar los medios analgicos que quedan

3. La evolucin a la alta definicin
4. La adaptacin a la TDT

5. La adaptacin a las nuevas tecnologas (IPTV DVB-H)

necesidades encontradas se puede seguir un criterio de 5 dimensiones a
considerar a la hora de hacer inversiones en tecnologa:

incorporar dicha tecnologa atendiendo a uno de los siguientes
tipos de valor que puede agregar:

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- Ahorro de costes
iii. Aumento de la seguridad: aumento de la seguridad de la
produccin.
- Mantenimiento
- Prestaciones


11.6 Herramientas de gestin

11.6.1 Planificacin de produccin y de medios tcnicos

Actualmente en RTVV se estn utilizando herramientas ofimticas para
la planificacin de la produccin y para la planificacin de los medios
tcnicos.

El departamento de informtica de RTVV est desarrollando una
herramienta para la planificacin de los medios tcnicos, pero todava
no est implementada.

Actualmente tambin las actividades de planificacin de la produccin y
la planificacin de los medios tcnicos se realizan de forma separada
llevndose a cabo por los productores y el responsable de explotacin
tcnica respectivamente.
Con la nueva organizacin, en la que se centraliza la produccin en un
departamento de operaciones, se podran realizar las actividades de

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planificacin de la produccin y de los medios tcnicos de una manera
centralizada y por tanto mucho ms optimizada.

Esta organizacin requiere que se realice una herramienta integral que
sirva tanto para la planificacin de la produccin como de los medios
tcnicos.

Es decir, la planificacin de la produccin ser la tarea de organizar
previamente los medios tcnicos y humanos para la realizacin de una
produccin, la herramienta que se utilice para la planificacin de la
produccin debe incluir la posibilidad de planificacin de los medios
tcnicos, humanos y econmicos.

Por tanto la herramienta integral debe incluir funcionalidades como:

Organizacin y coordinacin de equipos y medios tcnicos y asignacin
de tareas y funciones. Tambin elaborar el presupuesto de costes de
una produccin.

Hacer una planificacin en la cual hacen una descripcin de la
produccin indicando cuestiones como el cdigo de programa, titulo,
genero, da, hora, productor, realizador, organizacin y disposicin de
los medios tcnicos, procedimiento, duracin, soporte, lugar de
ejecucin, fecha prevista de produccin y de emisin, n de captulos,
observaciones, datos econmicos de la produccin y medios tcnicos
que se utilizarn. Gastos internos, gastos externos, dietas, otros gastos,
cada uno con su respectiva descripcin, etc.
Por tanto esta herramienta integral, seria la herramienta principal con la
que trabajaran desde el departamento de operaciones para que puedan
gestionar los recursos humanos, tcnicos y econmicos.

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OPERACIONES
(PRODUCCIN)
RRHH
ECONMICO
FINANCIERO
RECURSOS
TECNICOS
Herramienta Integral
Planificacin produccin
CONTROL
ECONMICO
PRODUCCIONES
PLNIFICACION
RECURSOS
TECNICOS
PLNIFICACION
RECURSOS
HUMANOS

11.6.2 Emisiones y audiencia

Se observ que coexisten varios tipos de aplicaciones de emisin
desarrolladas por distintas partes. Aunque las aplicaciones actuales se
integran bien, tienen algn problema como por ejemplo que el software
para planificar la rejilla no imprime bien y le obliga a realizar la rejilla
tambin en Excel para poder imprimirla.

Tambin se podran ampliar las prestaciones de las aplicaciones
actuales, por ejemplo integrndolas con datos financieros (si se tienen
los costes de cada programa e ingresos por publicidad) de forma que se
sepa el balance econmico de cada da o semana, desglosado por cada
programa. Tambin se podra integrar con datos de audiencia de forma
que se pueda ver la evolucin de la audiencia de una serie durante un
periodo de tiempo determinado.

Incorporar soluciones integrales desarrolladas por un mismo fabricante
especializado en este tipo de aplicaciones para emisin, supondra una
mejora en cuanto a la integracin de las distintas aplicaciones y en
cuanto a las prestaciones proporcionadas.

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La integracin de los datos de audiencia con el software de la
planificacin de la emisin y con datos financieros supondra una
oportunidad para mejorar la actividad de valor de anlisis de audiencia y
anlisis de rentabilidad de las producciones.

ECONMICO
FINANCIERO
Datos econmicos:
-Producciones propias
- Producciones ajenas
- Coproducciones
- Ingresos por publicidad
Planificacin
emisin
Herram.
Planificacin
emisin
Comercial y
Marketing
Herram.
Anlisis de
audiencia

12. CONCLUSIONES FINALES

Del trabajo de campo y el posterior diagnstico, se han observado
necesidades y oportunidades tecnolgicas, as como una serie de
posibles mejoras en determinados aspectos que hacen referencia a
cmo los procesos, la gestin financiera, la gestin de medios tcnicos y
la gestin de recursos humanos afectan actualmente a la capacidad
tecnolgica de RTVV.
Para dar respuesta a estas oportunidades de mejora, se han
propuesto las actuaciones que presentamos a continuacin:
Cambio organizativo

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Organizacin en la que se centraliza el control de la produccin
(Operaciones)
Centralizar la gestin de los contenidos, la gestin de los
contenidos TDT est dirigida por la seccin encargada de los
contenidos propios.
Gestin econmico financiera
Gestin econmico financiera incluye:
4. La contabilizacin de los costes tanto internos como
externos a la hora de determinar si se est cumpliendo con
el presupuesto asignado a cada produccin.
5. La adecuacin de una herramienta informtica de gestin
integral que contabilice correctamente los costes inernos.
6. Plan de amortizacin para la recuperacin de aquellos
fondos que se han invertido en los medios tcnicos
a. Realizacin de deducciones de amortizacin, a fin de
crear un fondo de amortizacin.

Gestin de la tecnologa
Implementar las funciones a incluir en la gestin de la tecnologa
que son: Inventariar, Vigilar, Evaluar. Enriquecer, Optimizar.
Utilizar los recursos tecnolgicos de la mejor manera posible.
Nueva organizacin de la Vigilancia Tecnolgica, prospectiva y la
I+D+i, para una mejora en cuanto a la calidad de los resultados de
estas actividades.
o Planificacin o un plan director previo que las organice.
o Las actividades de I+D+i, vigilancia tecnolgica y
prospectiva se planifican y gestionan por el departamento
de I+D+i.
o El departamento de recursos tcnicos e ingenieria realiza las
actividades de vigilancia tecnolgica, prospectiva y
proyectos de I+D+i, organizadas conscientemente por el
plan director realizado por I+D.

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o Ingenieros pertenecientes al departamento de I+D+i se
integren en el departamento de recursos tcnicos e
ingeniera.
o El departamento de I+D+i hace anlisis de la informacin
recopilada por las actividades de vigilancia y el esfuerzo
consciente de obtener conclusiones del anlisis.

Implementar una estrategia tecnolgica
Incorporar formalmente en el plan estratgico tecnolgico,
objetivos tecnolgicos para poder cumplir con objetivos de la
produccin, la realizacin y la I+D.

En el plan estratgico se tengan en cuenta:
o La transicin al Sistema integral de produccin, edicin,
emisin y almacenamiento por red (Sistema sin
cintas)(Sistema Avid Boradcast).
Plan de formacin
o Otras necesidades y oportunidades relacionadas con la
Mejora de las emisiones: integracin continuidades,
mejores mezcladores, mejores herramientas de
planificacin
Digitalizacin de los medios analgicos
o La evolucin a la alta definicin
o La adaptacin a la TDT
o La adaptacin a las nuevas tecnologas (IPTV DVB-H)

necesidades encontredas se puede seguir un criterio de 5
dimensiones a considerar a la hora de hacer inversiones en
tecnologa:

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incorporar dicha tecnologa atendiendo a uno de los siguientes
tipos de valor que puede agregar:
- Ahorro de costes
iii. Aumento de la seguridad: aumento de la seguridad de la
produccin.
- Mantenimiento
- Prestaciones


Herramientas de gestin

Herramienta de planificacin de produccin y de medios tcnicos:
herramienta integral que sirva tanto para la planificacin de la
produccin como de los medios tcnicos.

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Herramientas de Emisiones y audiencia

o Ampliar las prestaciones de las aplicaciones actuales
o Incorporar soluciones integrales desarrolladas por un
mismo fabricante
o La integracin de los datos de audiencia con el software de
la planificacin de la emisin y con datos financieros

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