UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD D EINGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
HIGIENE Y SEGURIIDAD INDUSTRIAL




TEMA:
Administracin Cientfica (segn Henry Fayol)



INSTRUCTOR:
Ing. Oscar Rene Ernesto Monge


ESTUDIANTE:
Hernndez Roque, lvaro Humberto HR11008




Ciudad Universitaria, 5 de marzo de 2014

FUNCIONES PRINCIPALES DE UN GERENTE

A continuacin se listan los deberes que debe cumplir un gerente (administrador) segn
Henry Fayol:
1. Asegurar la preparacin de los planes y su rigurosa ejecucin. Obtener o generar
la informacin objetiva necesaria. Conocer la realidad organizacional para
diagnosticar y solucionar problemas.

2. Cuidar que la organizacin tanto humana como material sea coherente con el
objetivo, los recursos y los requisitos que la organizacin establece. Una
estructura organizacional es eficaz si permite que el personal contribuya al
cumplimento de los objetivos empresariales.

3. Establecer una autoridad nica, competente y dinmica. Influir en las personas
para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

4. Coordinar todas las actividades y esfuerzos Orientar la programacin de las
actividades y evaluacin de los desempeos de sectores y grupos e individuos.

5. Formular decisiones en forma clara y precisa Todos los gerentes deben hacer un
anlisis preliminar de posibles oportunidades futuras y tomar las decisiones wms
competentes.

6. Organizar la seleccin eficiente de personal. Administrar supone objetivos
empresariales, obtener resultados es importante pero los medios para lograrlo
nunca deben daar la integridad de las personas.

7. Definir claramente las obligaciones Los gerentes deben de girar rdenes para que
se hagan las cosas.

8. Alentar la iniciativa y la responsabilidad Entre ms cuidadosamente evalen los
administradores la estructura de recompensas ms eficaz ser un programa
motivacional.

9. Recompensar de forma justa y adecuada los servicios prestados Debe ser
equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfaccin a la vez al personal y a la
empresa, al empleador y al empleado.

10. Sancionar las faltas y errores As es como se corrigen y evitan errores.

11. Mantener la disciplina. Depende de la obediencia, la dedicacin, la energa, el
comportamiento y el respeto de las normas establecidas.



12. Subordinar el inters individual sobre el inters general. Cuanto ms sean capaces
los administradores de armonizar las metas personales de los individuos con las
metas de la empresa, tanto ms eficaz y eficiente ser esta.

13. Mantener la unidad de mando. Entre ms completas sean las relaciones de
reporte de un individuo con un solo superior, menor ser el problema de
instrucciones contrapuestas y mayor la sensacin de responsabilidad personal
sobre los resultados.
14. Supervisar el orden material y humano La especializacin del trabajador debe
estar acompaada por la especializacin del supervisor y no por una centralizacin
de la autoridad.

15. Institucionalizar y efectuar los controles Garantizar el xito de los planes mediante
la detencin de las desviaciones y la disposicin de una base para emprender
acciones destinadas a corregir desviaciones indeseables potenciales o reales.

16. Evitar el exceso de reglamentos, burocracia y papeleo Compatibilizar armonizando
e integrando las necesidades y objetivos de la empresa con las metas y
motivaciones de los trabajadores.



Los principios de administracin de Fayol
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

1. Divisin del trabajo: sta es la especializacin que los economistas consideran
necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este
principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como tcnicos. Induce a la
especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: Fayol encontr que autoridad y responsabilidad
estn relacionadas, siendo esta ltima la consecuencia de la primera. Concibe la
autoridad como una combinacin (que se deriva de la posicin del administrador y
de sus caractersticas personales) compuesta de inteligencia, experiencia, valores
morales, etc.. Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por
los resultados de su gestin.

3. Disciplina: Contemplando la disciplina como el respeto de los reglamentos y
convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicacin energa y dems
signos distintivos del respeto, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos
superiores, a todos los niveles.

4. Unidad de mando: Esto significa que los empleados solamente deberan recibir
rdenes de un supervisor.

5. Unidad de direccin: De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con
el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto
principio, se refiere a la organizacin del cuerpo directivo, ms que al personal,
es decir, todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos de los
mismos objetivos.

6. Subordinacin del inters individual al general: Son prioritarios los intereses de
la organizacin y luego los personales. Esto es evidente; cuando estos dos tipos
de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.

7. Remuneracin: La remuneracin y los mtodos de retribucin deben ser justos y
propiciar la mxima satisfaccin posible para los trabajadores y para el
empresario, la retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas
desempeadas y justa.


8. Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara
las decisiones. Sin emplear el trmino centralizacin de autoridad, Fayol hizo
referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o
descentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de
centralizacin el mejor rendimiento general. Cuanto ms grande sea la
organizacin menor ser la centralizacin.

9. Jerarqua: Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los
rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser estructurada a niveles
innecesarios en detalle, si debera hacerse en tramos ms bien cortos.

10. Orden: Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta al sencillo refrn de
un lugar para cada cosa (cada uno), y cada cosa (cada uno) en su lugar. Este es
esencialmente un principio de organizacin para el arreglamiento y ordenamiento
de cosas e individuos. De esta forma se evitan demoras en bsquedas
infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

11. Equidad. Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Lealtad y dedicacin deberan inculcarse al personal mediante una combinacin
de benevolencia y justicia por parte de los administradores al tratar con los
subordinados.

12. Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para
aprender y asimilar las tareas encomendadas. Encontrando innecesaria la
rotacin, por ser tanto la causa como el efecto de una mala administracin, Fayol
seal sus peligros y sus costos.

13. Iniciativa: La iniciativa se concibe como el diseo y ejecucin de un plan.
Precisamente por ser una de las ms sutiles satisfacciones que un hombre
inteligente puede experimentar, Fayol exhorta a los administradores a sacrificar la
vanidad personal para permitir a los subordinados que la ejerzan. Se debe
estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la
empresa.

14. Espritu de grupo: Este es el principio de la unin hace la fuerza, y tambin una
extensin del de unidad de mando, y subraya la necesidad del trabajo de equipo,
as como la importancia de la comunicacin para obtenerlo. El trabajo en equipo
siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que tambin
ayuda a generar un mejor ambiente laboral.