El documento describe el concepto de Kaizen, una filosofía de mejora continua originada en Japón que busca mejorar procesos de manera sistemática eliminando desperdicios. Se aplica para mejorar la productividad, competitividad y rentabilidad de las empresas. Involucra mejoras graduales y de bajo costo implementadas por los trabajadores para resolver problemas.
El documento describe el concepto de Kaizen, una filosofía de mejora continua originada en Japón que busca mejorar procesos de manera sistemática eliminando desperdicios. Se aplica para mejorar la productividad, competitividad y rentabilidad de las empresas. Involucra mejoras graduales y de bajo costo implementadas por los trabajadores para resolver problemas.
El documento describe el concepto de Kaizen, una filosofía de mejora continua originada en Japón que busca mejorar procesos de manera sistemática eliminando desperdicios. Se aplica para mejorar la productividad, competitividad y rentabilidad de las empresas. Involucra mejoras graduales y de bajo costo implementadas por los trabajadores para resolver problemas.
de Kaizen para entenderlo como un proceso sistemtico que consistentemente defina y soluciones problemas u oportunidades de mejoramiento.
Adems es el uso comn de su traduccin al castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo"; y su metodologa de aplicacin es conocido como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.
Es una prctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compaas competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales
Lean es un sistema y filosofa de mejoramiento de procesos de manufactura y servicios basado en la eliminacin de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso. Permitiendo alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.
Tuvo sus inicios en el Japn. Kaizen result del aporte de diversos gures tanto japoneses como americanos, destacndose entre estos ltimos Deming y Juran. Kaizen se gener ante la necesidad de lograr la mxima produccin con la mnima cantidad de insumos, sobre todo teniendo en cuenta las limitaciones del Japn despus de la segunda guerra mundial. Permiti revertir la percepcin de calidad que se tena de los productos japoneses.
El Kaizen es la base sobre la cual las empresas japonesas conquistaron los mercados mundiales, ofreciendo productos y servicios de alto valor agregado para sus clientes y consumidores.
La reduccin de costo a travs de la eliminacin de desperdicios en los niveles del proceso. Mejoramiento continuo, gradual y ordenado Generar ideas y conceptos y probarlos. Si no funcionan, tratar algo mas o diferente. Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo, normalmente en menos de 5 das.
KAIZEN FORMAL: Implica la planeacin y programacin de un evento Kaizen o de la actividad de mejoramiento indicando la situacin actual y futura y el impacto sobre los indicadores que se definan (rentabilidad, productividad, No. de operarios, tiempo de ciclo, data de produccin, etc.)
KAIZEN INFORMAL: Utiliza el sentido comn (creatividad) para dar solucin inmediata a una oportunidad de mejora, no necesita planeacin pero debe registrarse y hacerse pblica, se caracteriza por ser una mejora que no cuesta dinero.
AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMTICO
Universidad Privada SAN PEDRO
CURSO : Administracin II
DOCENTE : Lic. Jorge Canales La Rosa
ALUMNOS: Mrquez Trejo, Elizabeth Meza Paz, Carmen Yman Cruz, Carlos Lpez Olivera, Pierre Sols Rojas, Jheldy