Repblica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa Universidad Nacional Experimental Politcnica De La Fuerza Armada

Nacional Bolivariana Ncleo Anzotegui Extensin Aguasay

Seccin A Administracin Iniciativa Empresarial

Profe: Mariana Duerto

Integrantes: Nuryelci Uricare Anabel Toledo Rosanyela Cermeo Karla Alfonzo Alexander Patete Jesuanny Marcano Karla Natera

Fecha: 04/04/2013

Como iniciar una Pymes Tener una buena idea no es suficiente para alcanzar el xito, hay que tomar en cuenta algunos factores que influyen en la creacin de la misma, como: Conocer tu entorno: Una de las primeras tareas que debes llevar a cabo es realizar un estudio de mercado Esto te permitir conocer la oportunidad del producto o servicio, las preferencias de los clientes y las posibilidades de crecimiento en el mediano y largo plazo. Por si fuera poco, tambin podrs conocer de qu forma es ms conveniente comunicar o dar a conocer tu producto o servicio y obtener as un manejo ms eficiente de los recursos. El Plan de Negocios: Luego de obtener conclusiones sobre el mercado es importante realizar un plan de negocios, es decir una gua del proyecto. Este documento nos da una idea real de las fortalezas y debilidades del negocio y nos posibilita desarrollar la mejor estrategia. En un buen plan de negocios no puede faltar informacin acerca de: 1) La empresa: descripcin del negocio. 2) Mercado: nichos, clientes potenciales, competencia, ventas presentes y futuras. 3) Desarrollo y produccin: descripcin del producto o servicio e instalaciones. 4) Ventas y Marketing: cules sern las estrategias. 5) Direccin: quines dirigen y forman la empresa. 6) Finanzas: flujo de efectivo, estado de resultados, balance. 7) Necesidad de financiamiento: seccin dirigida a posibles inversionistas. 8) Plan de accin y objetivo: adnde quieres llegar. Definir quin eres y hacia dnde vas: Luego de realizado el plan de negocios el siguiente paso es definir la Misin y Visin de la Empresa. La misin de una empresa es su razn de ser, el propsito o motivo por el cual existe, lo que le da sentido y gua para no salirse del camino. La visin por otro lado, define y describe la situacin futura que desea tener la empresa. El propsito de la visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin en su conjunto para alcanzar el estado deseable.

Obstculos de las Empresas Pymes El recurso econmico, es uno de los principales obstculos, ya que para implementar este programa, la empresa debe contratar los servicios o la asesora de expertos en la materia, lo que implica el desembolso de una gran cantidad de dinero que la mayora de estas empresas no tiene disponible. Los gerentes de las Pymes no estn en capacidad, ni tienen los conocimientos, ni la experiencia necesaria para aplicar Reingeniera por s mismos, necesitan un ente externo que lo haga por ellos.

Las barreras organizacionales y culturales que ponen en relieve la existencia de creencias, doctrinas y mtodos para hacer las cosas, muchas veces se convierten en un obstculo por la resistencia de los mismos empleados al cambio, y es que para aplicar la reingeniera es necesario evaluar, redefinir y reimplantar los procedimientos de trabajo y los mtodos tradicionales de ejercer la gerencia de estas empresas. Muchas Pymes ni siquiera tienen definidas las normas y procedimientos por las que deberan regirse todos sus miembros, lo que implica una barrera ms ya que habra que empezar desde cero. En muchas definitivamente hay ausencia de cultura organizacional autntica. La escasez de tecnologa, ello implica, realizar una inversin para la adquisicin de equipos y maquinarias que permitan agilizar las tareas de los procesos productivos o de servicios, y a su vez reducir costos. La falta de recursos humanos calificado afecta el uso de la Reingeniera en la medida en que no estn preparados para asumir nuevos roles, ni participar activamente en el desarrollo del programa, como es el caso de los grupos efectivos de trabajo necesarios para lograr el xito que la reingeniera proporciona.

Factores crticos para iniciar nuevo negocio El miedo al fracaso sigue representando un obstculo crucial para montar un negocio. La experiencia demuestra que los empresarios que aprenden de sus errores suelen tener ms xito en sus intentos posteriores. La aversin al riesgo, unido a la fragosidad de regulaciones, la rigidez del mercado laboral, el esquema autonmico, que debilita la unidad de mercado, el escaso desarrollo de los mercados financieros de capital riesgo y la falta de financiacin e incentivos fiscales, hace que iniciar un negocio sea una dificultosa tarea. Identificar obstculos y oportunidades son dos tareas bsicas para el inicio de un negocio. Por un lado, es fundamental reconocer las dificultades que deben enfrentarse a la hora de poner en marcha el proyecto. De este modo, uno estar preparado para desarrollar las capacidades necesarias para hacerles frente. A su vez, es muy importante tambin identificar las oportunidades y no dejarlas pasar, sino explorarlas y maximizar sus beneficios. El Deseo, es lo que debes de tener en claro todos los das de tu vida. Saber lo que realmente quieres, desearlo con todas tus fuerzas. Pero no basta con desearlo, tienes que ponerte manos a la obra para llegar a alcanzar tu sueo, y no vale de nada que te fabriques un sueo, ya explique esto en otro post llamado; rompiendo con las reglas. El Enfoque, el siguiente paso es concentrarse en ello todos los das, si te concentras en alcanzar tus sueos y luchas por ellos al final lo conseguirs, todo esfuerzo tiene su recompensa.

La Perseverancia, las oportunidades se presentan para la gente que est preparada de ah la importancia de la preparacin y crecimiento todos los das. No rendirse y seguir adelante a pesar de lo que te digan. Los que abandonan nunca ganan y los que no abandonan triunfan. La Inversin, mucha gente ahorra, y los emprendedores invierten. Invierte en tu futuro, invierte en tu aprendizaje porque para lograr el xito en esta industria tienes que tener una gran formacin.

Competencia de la empresa para superar los obstculos

Un emprendedor de xito deber poseer un buen nivel en las siete competencias que se presentan a continuacin:

Liderazgo y Coaching: Influencia y gua a los miembros de su equipo, buscando conseguir resultados a travs de la delegacin y/o implicacin de los mismos. Ello supone el comunicar y clarificar objetivos y responsabilidades, fomentar la cooperacin entre los distintos roles, potenciar el desarrollo personal de sus colaboradores y realizar el seguimiento para impulsar la mejora continua. Gana el compromiso y respeto de los colaboradores. Les anima, estimula a conseguir los objetivos. Reconoce sus logros y mritos tanto individuales como grupales. Desarrolla capacidades a travs de las personas para hacer mover y transformar la organizacin desde las posiciones actuales hasta los objetivos. Espritu Emprendedor: Mostrar clara determinacin y compromiso con el xito personal y empresarial. Perseverancia y autodisciplina para gestionar y aprovechar al mximo las oportunidades de mercado. Capacidad de adaptacin y voluntad de asumir riesgos calculados para asegurar la eficacia empresarial. Creatividad y espritu de superacin en la innovacin del negocio, buscando la coherencia e integridad en los principios y valores aplicados. Trabajo en Equipo: Capacidad para obtener resultados cuando su trabajo requiere la participacin en equipos. Incluye impulsar la creacin de equipos de trabajo, orientados a la consecucin de resultados, consiguiendo que la sinergia predomine sobre el individualismo. Implica una actitud de cooperacin, visin de conjunto y respeto por los compromisos adquiridos. Relaciones Interpersonales: Capacidad para transmitir mensajes de forma clara, concisa, fluida, directa y oportuna; animando a la comunicacin abierta y bidireccional y adecuando el mensaje a nivel de su interlocutor. En las posiciones que impliquen gestin de personas comporta adems facilitar la informacin en cantidad y calidad adecuada que oriente, motive e implique al colaborador en el desarrollo de sus tareas.

Habilidades de Gestin: Planifica, organiza y lidera. Implicar ejercer una coordinacin y control de la actividad de un grupo de profesionales que est a su cargo. Para ello crear equipos eficaces, motivados y competitivos. Determina las metas y prioridades que servirn para definir tanto las acciones adecuadas como las pautas y la distribucin de recursos. Excelencia Orientada al Logro: Priorizar, decidir y actuar, orientndose constantemente a la obtencin y mejora de resultados, tanto en cantidad como en calidad. Se muestra en aspectos como el afn de superacin, la competitividad o la innovacin. Orientacin al Servicio Cliente: Habilidad para satisfacer las necesidades expresadas por el cliente, externo o interno, respecto de la organizacin, contemplando un adecuado anlisis coste/beneficio para orientar la accin.

Planificacin de las Pymes La planificacin estratgica ha evolucionado desde la posicin de desarrollar visiones y objetivos estratgicos, a afrontar lo que ocurre dadas las tendencias actuales. Para ello, las grandes empresas disponen de departamentos centrales que les permiten abordar este aspecto del negocio. Tambin en las Pymes se ha producido una evolucin importante en los ltimos aos. Se ha pasado de unos emprendedores que carecan de estudios superiores en direccin de empresas, muy personalistas, a una gestin ms profesionalizada. Las Pymes espaolas no utilizan, generalmente, la planificacin estratgica. Los motivos o razones esgrimidas en diferentes encuestas son: falta de tiempo; no me hace falta porque soy pequea y por tanto flexible; y es un proceso largo y caro. Profundizando ms, la falta de tiempo se traduce en falta de conocimiento y un exceso de confianza en sus propias capacidades. Los dirigentes creen que la planificacin es menos urgente que la gestin diaria del negocio. La flexibilidad se traduce en que se pueden especializar en nichos que quedan fuera del alcance de otros. La longitud en tiempo del proceso y el coste se traduce en lo mismo que falta de tiempo: desconocimiento. La conclusin es que hay que planificar para tener xito. Algunos estudios concluyen con una correlacin directa entre la planificacin y el xito de la empresa. Es evidente, que la planificacin estratgica en las Pymes, es necesaria y tambin que en algunos casos, no estn preparadas para ello.