Existe relacin entre eficacia y clima laboral en una organizacin.

Introduccin: El objetivo de este trabajo es corroborar la existencia de la relacin entre eficacia y clima laboral en una organizacin, ya que algunos autores no toman en cuenta el clima laboral para el alcance del logro de las metas en la organizacin. Creemos que este tema es importante debido que existen organizaciones en la que no cuentan dentro de su cultura organizacional con un buen clima laboral, sin embargo cumplen sus metas de manera eficaz. Consideramos que si estas empresas que no cuentan con un clima laboral como eje fundamental, podr an elevar su productividad, proyect!ndose a alcanzar una buena posicin en el mercado .

Presentacin de autores tu arreglas esto: " Daro Rodrguez es el autor de innumerables libros de Psicologa Organizacional, el libro que se utilizo se llama: Diagnostico del clima organizacional no existen datos !ersonales" " #lexis $oncal%es, es miembro &onorario de la 'ociedad (atinoamericana !ara la calidad cor!orati%a. " Emilio Ramos en la re%ista del /inisterio de 0raba1o y asuntos sociales del gobierno es!a2ol: #n!lisis de la eficacia organizacional en el modelo de sistemas $%&&'(. '()" y *ice!residente !ara

(atinoam+rica de $estin de la )alidad del )itiban,- .anca

)lima (aboral:
)or un lado presentamos al autor *ar o +odr guez quien en su libro *iagnostico ,rganizacional, expone que el clima organizacional se entiende como la personalidad de la organizacin, es decir con caracter sticas propias, asemej!ndolo a un individuo con sus caracter sticas particulares -acen la totalidad de su personalidad, la organizacin crea su propia personalidad basadas en sus caracter sticas. El autor muestra cinco variables fundamentales para un buen clima laboral en la organizacin. .." #mbiente / sico: espacio donde laboral, condiciones de ruido, temperatura ambiental, materiales e instrumentos. %." Estructura de la organizacin: estructura formal, jefatura, direccin y empleados. '." #mbiente 0ocial: compa1erismo, comunicacin, empat a. 2." 3ariable )ersonal: actitudes, aptitudes, motivaciones, expectativas, logros y metas. 4." Comportamiento ,rganizacional: )roductividad, satisfaccin laboral, rotacin.
$+odr guez %&&4.(

+odr guez plantea el m5todo de las cinco variables exponiendo que toda organizacin no !uede salir adelante sin ninguna de estas cinco %ariables, el ex!lica qu+ el clima laboral es una sinergia tanto !or !arte de la organizacin y de los em!leados quienes se unen !ara formar un buen clima laboral. 6n buen clima laboral tiene fuerte impacto sobre los trabajadores de toda organizacin, trayendo como consecuencia una mayor disposicin por parte de los trabajadores -acia la organizacin, participando activamente de sus actividades. 0i no existe ni siquiera un clima laboral esto trae consigo que dif cilmente una organizacin siga su camino y sean dif ciles que se cumplan con las tareas y metas trazadas. #s mismo la falta de identidad por parte de los trabajadores 7no llevar la camiseta puesta8 -ace que sea del trabajo una obligacin m!s que un placer.

)or otro lado, el autor #lexis 9oncalves explica en su articulo que: el clima laboral tiene que ver con el medio ambiente del trabajo. 7El Clima Organizacional es un fenmeno interveniente que media entre
los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organizacin (productividad, satisfaccin, rotacin, etc.) (Goncalvez 2003)

Es decir, con un buen clima laboral se pueden alcanzar, visin, misin y posicionamiento de cualquier organizacin. Creando as : responsabilidad -acia el logro de las metas, recompensa por el trabajo, desaf o por el logro de nuevas metas y retos por enfrentar, creando buenas relaciones interpersonales. ;ogrando una alta cooperacin llegando a altos est!ndares formando as una fuerte identidad -acia la organizacin.

Organizacin sin clima laboral

*e acuerdo con el autor +odr guez, el plantea cuatro formas de clima laboral, los cuales todos cumplen sus metas trazadas como organizacin. El plantea que la m!s exitosa es la que incluye dentro de la organizacin un plan de clima laboral.

/ormas de clima laboral: " 0istema I: #utoritario, este tipo de clima se caracteriza por una l nea
regida, donde ;a toma de desiciones viene desde la jefatura o plana jer!rquica donde los empleados deben acatar las desiciones, sin tomar en cuenta el desempe1o de los empleados como fuerza productiva de trabajo.

" 0istema II )aternalista, en este tipo de clima sobre sale tambi5n una
l nea r gida que proviene de la jerarqu a de la organizacin pero a diferencia del sistema autoritario, este sistema deja un poco de liberta a los trabajadores para poder involucrarse en la toma desiciones, claro esta bajo limites, que la propia jerarqu a establece, estos limites no dejan que se ejerza un buen desenvolvimiento por parte de los trabajadores.

" 0istema III Consultivo, en este sistema el trabajo es m!s

descentralizado, trabajando mutuamente entre arias, este sistema es m!s eficaz ya que, crece en los trabajadores la responsabilidad por el trabajo y el esmero por -acerlo bien.

" 0istema I3 )articipativo, en este sistema las comunicaciones son

flexibles, esto genera gran participacin grupal, confianza y valoracin por el trabajo. ;a calidad es ptima.. +odr guez, con las cuatro formas de clima quiere poner en contexto el tipo de organizaciones que existen en la actualidad, el propone en su libro que la cuarta forma de clima participativa a la mas optima para trabajar de forma conjunta y mutua para el desarrollo de las metas. Eficacia (aboral 0e conoce como eficacia laboral, cuando un grupo de trabajadores o colaboradores realizan el cumplimiento total de las metas trazadas por la organizacin. El autor Emilio +amos, en el art culo #n!lisis de la eficacia organizacional en el modelo de sistemas expone que la eficacia en una organizacin ser!:

Cfr: Rodrguez 2005: 13

)erfeccionar el uso de recursos para el logro de las metas.

+esponder a las necesidades del ambiente externo. Es decir el alcance de las metas.

6sar recursos para producir rendimientos y mantener y establecer el sistema, ;a <nica manera que se reduzcan los problemas en una organizacin que no cuente con un clima laboral, ser! anticip!ndose siempre a los problemas. Esto quiere decir estar cautelosos y alertas. ,tro punto importante para la eficacia es la adecuada toma decisiones y la negociacin para el logro de las metas que persiguen las organizaciones. =ibliograf a: " " Rodrguez, Dario (2005) Diagn !ico del cli"a organizacional ##. 15$ %1&' en Diagn !ico organizacional. ()*ico D.+.: ,lfao"ega. 9oncalves, #lexis $%&&'( >inisterio de ?rabajo y asuntos sociales. #n!lisis de la eficacia organizacional en el modelo de los sistemas @A B' , pp .&".4.

"

+ecuperado organizacional.-tm

en

-ttp:CCDDD.educadormarista.comCproyectoaprenderCclima"