Está en la página 1de 14

GRUPOS - ROMERO Volumen I

1 PARCIAL: 8/10/2005

Capitulo 3: El grupo como objeto terico Grupo humano: 3 funciones: 1) campo de aprendizaje de roles ) campo de control de ansiedades 3) !mbito socializador por e"celencia pe#ue$o grupo es un mediador entre el indi%iduo & la sociedad ni%eles de an!lisis: 1) criterio interaccional: sociolgico' Grupo es un conjunto de ind' en interaccin regulada por normas establecidas en un espacio & tiempo dados & # poseen un objeti%o com(n # responde a necesidades compartidas' ) Criterio intersubjeti%o: psicosocial' Grupo es un conjunto de indi%iduos e intersibjeti%idades' )utodefinicin de pertenencia: los miembros de ben def' como tales* sentimiento de lealtad hacia el frupo & e"pectati%as comunes' )ltero+def' de e"istencia: los miembros deben ser def' como integrantes de un grupo, " los demas # no pertenecen' -na %ez # una conducta se repite, se pauta' .ormas grupales: para confirmar # la conducta se cumpla' Emergen de la interaccin' /on marcos de referencia # poseen un doble car!cter, uno %alorati%o & otro comparati%o' Ccia' 0e una totalidad unitaria: un grupo es una unidad # e"iste en un numero plural de ind', # poseen una percepcin colecti%a de su unidad & el poder de actuar de modo unitario hacia el ambiente' 1bjeti%o comun: en todo grupo' E"istencia de una ccia' 0e la necesidad comun & compartida, & del grupo como instrmento para satisfacerla' 1bjeti%o en comun: en un agregado Grupo se constitu&e para introducir, acelerar, estabilizar o impedir un proceso de cambio # se esta prod' En la relidad historico+social' 2odifica a & es modificado por, sus miembros' 3) criterio intrasubjeti%o: psicoan!lisis' E"iste un grupo, donde & cuando encontremos rep' 0e grupo' 1314: el &o era resultado de id' 5 conducen a la formacin de un objeto de amor cargado por el ello' 61 7 8E98E/E.:)C;<., del narcisismo' Es una rep' ;lusoria =aspiracin)' Este es diferente del 61 7 >-.C;1.' 9aralelo entre la rep' 7 grupo & el &o 7 rep' 8ep' 7 grupo: tb' Es ilusoria & enga$osa' Cuando el agregado de ind' es in%estido narcisisticamente por cada uno de los miemros' >unciona como org' 0e las relaciones intersubjeti%as, Grupales e intergrupales' /e constru&e a partir de e"p' ;nfantiles' Grupo puede ser tomado como objeto de rep' /i solo si pre e"iste una rep' 0e objeto # ha sido precursora, en caunto objeto unitario, rep' ;lusoria' >enmeno grupal es un hecho' Es obs' /olo cuando se relacionan los todos los criterios' Conflicto es el n(cleo de todo grupo, es inherente a el' ?ectores # indican las fuentes de significacin inc' En un grupo pe#ue$o: - lo psi' ;ndi%idual, inc' - Estructura & din!mica - @o institucioal ;deologAa seg(n 9arsons: es un sist' 0e creencias compartido por los iembros de una comunidad' Ba& # agrgarle un rasgo adicional: un ni%el de compromiso %alorati%o con la creencia como aspecto de pertenencia a la colecti%idad' ;deologAa: complejas formaciones de rep' 6 comportamientos colecti%os # orientan las actitudes de los sujetos en relacion con su e"istencia social e ind' cohesionando a os ind' en sus roles Capitulo C: Grupo, objeto formal abstracto Grupo constitu&e una unidad # se manifiesta como una totalidad dinamica' Es una estructura emergente de la interaccin de sus miembros' /on mo%iles & dinamicos' :iene cualidades emergentes & nue%as' El estudio de la dinamica dependera: - del sentido # demos al termino dinamica - de los modelso teroicos # usemos para intentar de%elar lo # con tal termino designemos en psi' 0inamica connota 3 sentidos: 1) dinamica manifiesta: descripcin de un fenmeno' Cambios'

) 0inamica latente: causas # darian cuenta del fenmeno obs'* causas entendidas como fuerzas 3) Concepcin dialDctica del conflicto: poder de determinacin # poseen multiples fuerzas contradictorias' Car!cter de efecto multideterminado # tiene todo fenmeno grupal' Estructura manifiesta: Esta constituida por una malla de posiciones, de relaciones entre posiciones' ?a a generar una dinamica dialDctica' Esta %a a modificar los aspectos estaticos de la estructura en la medida #ue los conflictos sean efecti%amente encarados & resueltos' 2).;>;E/:1 @):E.:E

Comunicacin Liderazgo
E/:8-C:-8)

suspuestos bsicos

Con flicto
0;.)2;C)

Interaccin Roles, Normas Decisiones

transferencia grupal y relaciones objetales

Volumen II
Capitulo 1: @a estructura manifiesta del grupo: la estructura obser%able de comunicacin Comunicacin: Elementos: emisor, receptor & mensaje' 0ebe ser reciproca' 0istorsiones del mensaje: por ruido en el sistema, puede ser social o psi' 1 fisico' Emisor & receptor deben compartir un mismo campo de e"p' ?ital minimo & comun' 9roceso de comunicacin: circuito spiralado permite la correccion de distorsiones' Ea%ellas: redes de comunicacin: son canales =pautas de comunicacin), estos son los %ehAculos del mensaje' :ipos de redes: 1) Circulo: acti%o & sin lider' En un 1F momento es de"org' @uego emerge un lider' Ba& una alta moral & un amplio grado de participacin' :odos tienen la misma centralidad ) Cadena: posicin intermedia' )bierta' 3) 6: resuel%e rapidamente' 8apido liderazgo' 9ocos errores' 4) rueda o radial: menos acti%a' @ider definido' 1rg estable & de ma&or eficacia en los 1F momentos' 9erferia: alto grado de insatisfaccin por la baja participacin' Centralidad: medida empArica de la intensidad de la influencia de la posicin en la estructura de comunicacion' .i%eles de comunicacin como proceso de interaccin: 1) ni%el informacional: 5-E se transmite ) ni%el de estilo: C121 se transmite' )ctitud del emisor' aspecto Estilo, es una comunicacion sobre la info' .os indica como interpretarla' relacional 3) .i%el de intencionalidad: 9)8) 5-E se transmite, desde dos lugares: - 9)8) lograr un objeti%o grupal e"plicito =manifiesto) - 9)8) establecer una relacion especifica con los receptores =inc') )"iomas: 1) es totalmente imposible no comunicar en un grupo ) dos aspectos de la comunicacin: el corporal, gestual 7 postural =analgico)* & la info' Conceptual transmitida por sAmbolos significati%os =digital) 3) en una comunicacin se transmite info' 6 se impone una conducta 4) el aspecto relacional clasifica al contenido C) comunicacin: contenido+relacion & analgico+digital' Estos e"iste simult!neamente & se complementan'

G) @a naturaleza de las relaciones en ter los sujetos comunicadods es contingente con el ordenamiento de las secuencias comunicacionales centre los mismos' Capitulo : @a estructura manifiesta del grupo: la estructura obser%able de liderazgo Grupos: 0iferenciacin interna, es decir, diferentes posiciones para cada miembro' @ider: las personas aceptan ser dirigidas "# perciben la conducta de este como el medio mas adecuado para lograr objeti%os grupales' Es alguien # a&uda a resol%er dificultades =enfo#ue funcional)' Emerge de la interaccin & es una funcion del grupo, como funcion es mo%il, "# al actuar cambia el ambiente' Es diferente a la autoridad, 9ueden coe"istir' >uentes de poder: fundamentan la persistencia' >rench & 8a%en: 1) de recompensa & castigo ) de cohersion: obligatoriedad de accion 3) legitimo: legalidad psi' 1riginada en la inernalizacion de figuras paternas 4) referido: afecto, amistad o prestigio C) e"perto: basado en el conocim' 6 la info' Grupo, ha& tipos de act': - comportamientos intelectuales: liderazgo instrumental o de tarea - conductas afecti%as: liderazgo e"presi%o liderazgo: - instrumental: enfrenta los problemas de logro =objeti%os manifiestos del grupo)' )ctitudes: a) @' Centrado en el lider: comunicaciones grupales entre si' 2as efecti%o en situaciones de urgencia' b) @' Centrado en el grupo: mucha comunicacin interna' 9referible para situaciones de discusin & decisin grupal - e"presi%o: enfrenta problemas de proceso =emociones, deseos, etc')' org' 6 determina la estructura manifiesta' G8-91 0E /-9-E/:1/ EH/;C1/ =E;1.) @eIin: tipos de liderazgo: - @' )utoritario: directi%o' )sugna tareas & subgrupos de trabajo' 0icta los pasos uno por uno, sin dar e"plicaciones' 1torga recompensas & castigos al azar' .o se compromete' Genera frustracin' tipos de reacciones: )gresi%a: rebeldAa & amistad entre los miembros )p!tica: todo lo contrario' 2enos satisfaccin, responsabilidad, compromiso & gratificacin' - @' 0emocratico: mas eficaz' >a%orece las discusiones & orienta las decisiones' Eos#ueja los pasos' .o asigna' /e compromete' @as relaciones entre los miembros son solidarias, personales & amistosas' 2a&or estabilidad, satisfaccin, compromiso, responsabilidad & gratificacin' - @aissez 7 faire: pasi%o' .o participa ni se compromete' Esta presente para # se recurra a el si es necesario' >alta de incenti%o' @ider es diferente al coordinador' Coordinacin: coord'' las act' 0e los demas para facilitar el autoaprendizaje' 0ebe comprometerse con el grupo, aun#ue puede ser e"terno a el' 9uede llegar a ser el lider tb' -na posicin diferenciadade ma&or o menor centralismo en la estructura de liderazgo se corresponde con un posicin diferenciada de ma&oro menor centralismo en la estructura de comunicaon' @iderazgo democratico* funcion es e"tender al m!"imo posible los canales de comunicaion' - cuanto ma&or sea el numero de canales en la red, ma&or sera el numero de miembros # obtendra info' En una sola transmisin' - cuanto menor sea la suma de todos los canales ma&or sera el numero de integrantes # estara mejor info - cuanto menores sean los di!metros mas pronto estaran todos los miembros plenamente info' .ecesidad de reducir al min' @a e"istencia de canales innecesarios' Capitulo 3: @a dinamica manifiesta del grupo: procesi de interaccin, fases & problemas 9roceso de interaccin: dinamica o mo%' 0e un grupo, cuando intenta resol%er una problem!tica Eales: - concibe la act' Endogrupal como orientada hacia las soluciones de problemas especificos'

Eficacia: resolucin de problemas' Eficiencia: capacidad grupal de suscitar una cohesin' Biptesis: grupos tienden a ir desde lo relati%o a problemas de orientacin, a problemas de e%aluacin a problemas de control' 9aralelamente tienden a aumentar la frecuencia en # aprecen las respuestas a reacciones emocionales' - Condiciones para la aparicion de las fases: a) anteriores o e"ternas: personalidad de los miembros* normal e"istencia de una subcultura grupal, pre%ia al problema org del grupo b) interiores o interna - fases: en estas se inclu&en las respuestas emocionales a) orientacin b) e%aluacin c) control - romero' G fases, cada una con un problema: a) problemas de comunicacin: orientacin' 8oles de pedido & de dar b) problemas de e%aluacin: caminos a seguir' 8oles de pedido & de dar opinion c) problemas de control de los aportes: intercambio & elaboracin de info' 8oles de pedido & de dar sugerencias d) problemas de toma de decisiones: roles # e%idencian la aparicion de acuerdos o desacuerdos' e) problemas de reduccin de tensiones: roles # e%idencian el aumento o reduccin de tensiones' f) problemas de reintegracin: roles # e%idencian el aumento o reduccin de la solidaridad' @as 3 primeras fases ha& predominio de roles de locomocin, desde la cuarta empiezan a predominar los roles de mantenimiento, son las fases socio+emocionales' Capitulo 4: @a dinamica manifiesta: los roles funcionales & disfuncionales de los integrantes de un grupo 9rocesos: - de locomocin: como procesos de prod' Grupal - de mantenimiento: de facilitacion & de regulacin Eennes & /heats' roles: - funcionales: de locomocin & mantenimiento' ?inculados directamente con la tarea, orientados hacia el grupo a fin de regularlo & perpetuarlo' 8ele%antes, positi%os para el crecimiento del grupo & logro de sus objeti%os' 0e locomocin: facilitan & coord' @as act' 0e resolucin de problemas: a) de iniciador contribu&ente: propone g) de esclarecedor ideas h) de orientador: respecto de los b) de in#uiridor de info objeti%os c) de in#uiridor de opiniones i) de critico e%aluador d) de informante j) de dinamizador e) de opinante J) de secretario f) de elaborador: reformula opiniones l) de tDcnico de procedimient e info 0e mantenimiento: Configuran las actitudes positi%as hacia el grupo, tendientes hacia el mantenimiento emocional: a) de estimulador d) de seguidor: del mo%' Grupal b) de transigente: cede parte de su e) de legislador: e"presa normas posicin para llegar a acuerdos f) de obser%ador c) de guardagujas: regulador de g) de conciliador comunicacin - disfuncionales: satisfacciones de necesidades indi%iduales narcisistas' ;mproducti%os, aumenta las fuerzas # tienden a la disgregacion grupal' /u aparicion frecuente es indicadora de la e"istencia de problemas & conflictos no resueltos' Es un sAntoma del deterioro del proceso grupal' >uerzas: # cohesionan & otras # dispersan a) de agresor d) de confesante: e"p' /entim' b) de buscador de reconocimiento 9ersonales c) de obstructor e) de mundano: cinico -

f) de dominador h) de defensor de intereses g) de buscador de a&uda especiales ;nterjuego grupal: - fijeza de roles: 8oles fijos: situacin estereotipada, trae deificultades' - 2o%ilidad de roles: elaboracin de los problemas & una situacin de aprendizaje transformadora' - Complementario: estos roles caracterizan a una situacin cooperati%a' - /uplementario: estos roles indican una situacin competiti%a )rsenian & shapiro: 9erspecti%a psicoanalitica: roles disfuncionales pueden ser%ir primariamente a ciertas funciones grupales' @as fuerzas de cohesin & dispersin se manifiestan a tra%es de racimos de roles, son una funcion integradora, de los roles funcionales & disfuncionales'0escarga cat!rtica de afectos, positi%os, negati%os & ambi%alentes' Eenne & sheats: les falta una teroia del conflicto' El conflicto apareceria solo "# sus integrantes ejecutan roles disfuncionales =estos en realidad son indicadores de conflictos no resueltos) Conflicto: n(cleo del grpo, motor de cambio' /u resolucin es uno de lso procsos esenciales de la dinamica grupal' 9e#ue$o grupo: - como instrumento de produccin Kterapeutico o de discusion)' .i%eles: a) general: compartido por todos b) particular: asuncion & adjudicacin de roles c) singular: cada rol se desesmpe$a & se asume de acuerdo a una problem!tica ind' - produccin: obtencin de un aprendizaje dirigido hacia la realidad e"terna & hacia uno mismo - operaciones: de armado & matenimiento del grupo* & de act' 0e in%estigacin & resolucin de problemas el grupo se transforma en un campo %i%encial de crecimiento & desarrollo, a partir de la elaboracin de ansiedades' 2iembro: sobredeterminado por: - un discurso social: a tra%es de p' 0e mantenimiento - formaciones del inc': ha& # intro' ) lo imaginario grupal la ilusion # funda al grupo, situndolo en un area intermedia entre la realidad e"terior & la interior' El grupo opera en un ni%el imaginario sobre la base de mecanismos defensi%os =disociaciones, negaciones, id', etc') Eion: un grupo es un agregado de ind' # en determinadas circunstancias genera un fenmeno emocional & de fantasias comunes # los prod' Como grupo' ;maginario grupal: su funcin es ocupar el lugar de una ausencia' E#ui%alente a la fantasia ind' a tar%es de el se %erfica la sobredeterminacin' cuando el grupo se transforma en un objeto libidinal para sus integrantes, el grupo opera en el ni%el de lo imaginario' @os p' 0e mantenimiento a&udan a # un grupo se transforme en un objeto libidinal' /ituacin social cooperati%a: metas promotoramente interdependientes' Cuando uno a%anza el resto tb a%anza' Es decir, # las metas solo pueden alcanzarse si todos las alcanzan & si se satisfacen las respecti%as necesidades' El progreso de uno pro%oca el progreso de los otros' 4 fenomenos: - capacidad sustituti%a: no es necesario repetir la 1F accion realizada - cate"is positi%a: hacia la accion del 1F # alcanzo la meta & hacia el sujeto tb' - capacidad de induccin: la 1F: dirigir sus fuerzas en a misma direccin # el 1F* la F %an a surgir nue%os esfuerzos adicionales canalizados en la misma direccin' - actitud hacia los obst!culos & hacia las conductas # facilitan la consecucin de la meta: si uno facilita la locomocin de otro hacia la meta, este ultimo tendera a facilitar la locomocin del 1F & de los demas' 8educcin de tensiones' /ituacin social competiti%a: cual#uier miembro # alcance las metas incapacita a los otros para alcanzarlas' 2etas restricti%amente interdependientes' /e encuentran los fenmenos contrarios a los anteriores: - no ha& capacidad sustituti%a - cate"ia negati%a - induccin negati%a - los obst!culos # se opongan a la meta del otro son catectizados positi%amente' )umento de tensiones'

)spectos de los grupos competiti%os & cooperati%os: 1) organizacion Grupos competiti%o Grupo cooperati%o - conflicto intra+psi#uico ma&or - mas coord' de esfuerzos - homogeneidad de roles - roles complementarios - rigidez respecto de funciones - ma&or ri#ueza grupal & personal estructura autoritaria - ma&or especializacin de funciones ) moti%acin indi%idual & grupal Grupos competiti%os grupos cooperati%os - fuerzas puestas en blo#uear al otro - fuerzas mas homogDneas & de - solidaridad & cohesin direccin similar - ma&or locomocin & rapidez en la amenazadas toma de decisiones - facilidad para alcanzar acuerdos - fuerzas hacia la finalizacion de la tarea - ma&or interes & compromiso 3) comunicacion entre sus miembros Grupos competiti%os Grupos cooperati%os + menos comunicacion - /ignos, facilitan la di%sion de tareas & aumentan la cohesin grupal - 9roductos son mas %alorados - 2a&or siposicion a recibir info' - 2a&or conocimiento entre miembros 4) 9roducti%idad: a ma&or moti%acin ma&or producti%idad Grupos cooperati%os - ma&or moti%acin C) relaciones interpersonales Grupos competiti%os Grupos cooperati%os + ma&or proporcion de roles disfuncionales - ma&or amistad - acciones catectizadas positi%amente - lazos libidinales tiernos - ma&or %aloracin de prod' Grupales - ma&or proporcion de roles funcionales - mas sentido de realidad - ma&or incorporacin de otro generalizado - ma&or cohesin & solidaridad rep' 7grupo como totalidad unitaria & los lazos libidinales e id' 8eciprocas se prod' /i los miembros poseen metas promotoramente interdependientes' En el caso contrario la rep' 7 grupo carecera de unidad & se sostendra sobre una fantasia arcaica' Capitulo C: :Dcnicas de coordinacin de un grupo de discusin o grupo de trabajo Kni%el manifiesto) Coordinador: a&uda a discernir los re#uerimientos de roles a fin de lograr los objeti%os 8e#uerimientos de roles minimos indispensables Coordinador, 4 funciones: 1) mantener la discusin centrada en el grupo, para # todos se interesen & participen ) sal%aguardar la libertad de e"presin 3) mantener la discusin en un ni%el lo suficientemente practico 4) mantener la suficiente sensibilidad sobre lo # esta ocurriendo a fin de lograr las act' 0e forma # facilite el autoaprendizaje de conductas' 1F fase: el coord' debe esclarecer metas & mantener la acti%idad & facilitar la resolucin de problemas =p' 0e comunicacin)

F fase: el coord' 0ebe facilitar la org' 0el ritmo de trabajo, brindar info', facilitar la relacion entre los medios =p' 0e e%aluacin) 3F fase: /intetizar aportes para estimular nue%as elaboraciones, brindar nue%a info', mantener los objeti%os en perspecti%a' E%itar discusiones & dar apo&o afecti%o, & ali%iar tensiones' =p' 0e control de aportes) 4F fase: a%itar desacuerdos =p' 0e toma de decisiones) CF & GF fase: manejo de tensiones & de integracin' )&udar a e%aluar decisiones & la eficacia de los procedimientos usados' Coordinador, %a a operar con: - una actitud democratica - con un metodo e"perimental' ;mplica: a) estrategia: an!lisis de diferentes opciones de planificacin b) :!ctica: eleccin de tDcnicas adecuadas a los fines c) 9lanificacin: de tDcnicas d) @ogAstica: in%olucrar todos los instrumentos & recursos dsponibles' 8eumindo: el coord' 1pera con un criterio de complementariedad, se$alando los roles necesarios & si eso no funciona, los drmatiza el mismo'.o se debe abusar de la dramatizacion' .i%eles de inter%encin: - ni%el manifiesto: tDcnica de fenmenos emergentes, no operamos con elementos inc' - .i%el intermedio: tDcnicas de grupo operati%o' - .i%el profundo: tDcnicas de grupo terapDutico' 8elaciones objetales & transferencias =Eion)' 2);//1.E-?E - funciones de produccin: desarrollo de ideas & contenidos %erbales - funciones de regulacin: estructura el conjunto de los intercambios' ;mplican afectos & acciones' /e di%iden en: procesos de relacion =fenmenos afecti%os) & procedimientos de trabajo =fenmenos operati%os org') - coordinacin, 4 tecnicas: 1) tDcnicas puras: a) directi%as en cuanto al procedimiento: el coord' Concentra sus inter%enciones en la org' b) .o directi%as: proscribe toda influencia sobre el grupo' ;nter%iene en la clarificacin & coord' 0e aportes, & en la elucidacin de procesos de relacion =plano de la percepcin) ) tecni%as mi"tas: a) coopeati%a 7 directi%a: copo' 0el coord' 0urante la 1F fase inter%iniendo como un miembro mas, & en la F fase adopta una conducta directi%a b) cooperati%a 7 no directi%aL libertad al grupo para mantener su programa, se encarga de esclarecer los moti%os # suscitaran modificaciones' @as tDcnicas no deben usarse rigidamente, sino adecuadas a los objeti%os' Conductas de coord' Comunes a todas las tDcnicas: a) planteo del problema, tema u objeti%o b) clasificacion & coord' 0e aportes de los medios c) estar psi' 9resente en el grupo - objeti%os: a) e"ploracin: estudio de un pro&ecto b) solucion de problemas: toma de decisiones 2);//1.E-?E C):E08) 9roblema de la coord: grado & estilo de 1bjeti%o del coord: autorregulacin grupal inter%encin 1bjeti%o de la coord': sacar adelante la tarea 1bjeti%o del grupo: sacar adelante la tarea adecuando la tDcnica al objeti%o grupal Conflicto: no se le da mucha importancia Conflicto: fundamental' ;nherente al grupo' @ider:

conspirador: se forma a su alrededor un grupo de retroceso de tarea: a su alrededor se forma un grupo de progreso

Capitulo G: @a cohesin & el conflicto En todo grupo cada uno de sus integrantes posee una rep interna del resto & de su relacion con los otros, de la relacion de estos entre si & de todos con los objetos' Esta es una rep' 9reconsciente, llamada grupo interno'

:helen: conflicto es originado por la superposicin de grupos en el grupo' Estos grupos superpuestos no son reales =multipertenencia)' C grupos superpuestos: 1) subgrupos efecti%os de pertenencia: %inculo pri%ilegiado entre algunos miembros' 9erciben la totalidad del grupo desde la perspecti%a # les ofrece el mismo' ) El grupo # representamos: tendemos a actuar e el grupo, como representantes oficiaJes de otros grupos & se espera # hablemos a su fa%or' 3) Grupo fantaseado: una rep' .o muchas %eces consciente del grupo con el cual esto& operando 4) Grupo de arrastre: parecido a la familia' :ransferencia grupal' C) Grupo reli#uia: inidentificable, sedimento de normas sociales internalizadas' )rrastre de situaciones ideolgicas e institucionales' 9roblema: e"istencia de conflictos no resueltos, esto genera la estereotipia grupal' /u e"istencia es denunciado por sAntomas: a) %ol%erse dependiente: intento grupal de lograr una integracin, negando las contradicciones & los conflictos internos' El grupo se unifica en sus deseos de ibtener dependencia respecto de un objeto fantaseado como protector' b) @ucha contra cual#uier blanco: tb se niegan contradicciones e inter%ienen mecanismo de disociacin & negacin c) Buida %erbal: forma e%itati%a del conflicto d) )bandono del campo: se retira unido del campo' :helen: ni%eles de integracin: 1) en el indi%iduo: de sus multiples grupos de pertenencia & referencia' ) del indi%iduo en el grupo 3) estructural del grupo como un todo ante el conflicto ha& dos alternati%as: - intento de resolucin del conflicto del grupos superpuestos - diferentes formas de forzar la integracin & el mantenimiento de la cohesin =sAntomas) :elen: tipos de problemas: - de proceso: conflictos de la dinamica =p' 0e grupos superpuestos)' ) medida # se %an resol%iendo el grupo se ira configurando como un Grupo orientado por el objeti%o* en cambio sino se encaran & resulen%en el grupo se congigurara como un Grupo orientado por el procedimiento' - de logro: consecucin de objeti%os grupales' .o se pueden resol%er hasta # se resuel%an los de proceso' problema basico: desarrollar un criterio para encarar simult!neamente problemas en ambos ni%eles de realidad' Grupo orientado por el objeti%o Grupo orientado por el procedimiento Babilidad para predecir & anticipar 2antenimiento e ideas preconcebidas' )contecimientos impredecibles & amenazantes' 8oles fijos' :iende a abrir un ambiente en el # podra >alsas bases de adaptacin ad#uirir conocimiento sobre los medio de adaptacion En contacto con la situacin en forma relaista .1 1pera como una estructura de supuesto Estereotipia & rigidez' 8oles compulsi%os' basico sub&acente =Grupo de trabajo+Eion) :elen: 4 ni%eles bajo los cuales el grupo de trabajo se configura cada %ez mas con ma&or creati%idad: a) menor tarea: algunos se orientan en funcion de la tarea & otros en funcion de satisfacer necesidades indi%iduales' b) ni%el rutinario: ma&or implicacin del grupo en la tarea, pero bajo el predominio d ciertos roles' 8oles rutinarios & pasi%os' c) se %a configurando cada %ez mejor la situacin de grupo de trabajo' .ue%os metodos de aborfaje de problemas & objeti%os' Gran plasticidad en el proceso de asuncion & adjudicacin de roles' d) aparece el rol de coord' Emergente' Conducta creadora e integradora' Eohola%sJ&: - e"iste policausalidad

- la determinacin opera desde fuera de la ccia' 9si' 0inamica de los grupos: tarea de reconocimiento de contradicciones & establecimiento de su poder determinante' Escuela americana: - todo grupo tiene objeti%o consciente # es e"terno al propio grupo - grupo e"iste para algo diferente de si mismo' /u e"istencia & sentido se agotan en una finalidad alcanzable mediante una organizacin & una accion comunes' - 2odelos dinamicos adaptati%os: centrados en la prod' 0e algun bien material' Encaran conflictos como un accidente' Conflictos: ente fines opcionales ente medios opcionales para alcanzar un mismo fin entre roles funcionalmente determinados en un rol en una persona en funcion de su status en grupos diferentes entre medios & fines entre personas & sus necesidades & fines personales & sus necesidades & fines grupales 9sicoan!lisis: - centro e atencin en el principio de placer - el sentido & la justificacin de un grupo se instaura en las propias relaciones entre sus miembros' 2iembros considerados como sujetos & objetos psA#uicos' - Conflicto como omnipresente, no percibe un grupo sin conflicto Cohesin grupal: resultante de la resolucio de los problemas de proceso & de logro' 9ara >estinger: resultante de todas las fuerzas # actuan sobre los miembros para # permanezca el grupo' CartIright & Mander: resulta tb de la accion de dos fuerzas # operan para # los miembros pertenezcan al grupo >reud: la esencia de un grupo se basa en los lazos libidinales # e"isten en el' @azos emocionales son la base de la cohesin' Ba& tb una serie de fuentes de dispersin grupales # inclu&en la libido frustrada, al narcisismo frustrado, conflictos de interes, etc' /CBE;@;.0GE8: G factores # facilitan la cohesin, & C # la dificultan' >actores # la facilitan: 1) satisfaccin de necesidades comunes indi%iduales de proteccin, seguridad & afecto ) predominio de lazos afecti%os interpersonales de car!cter positi%o 3) act' 6 ceremonias grupales simbolicas 4) ideales e intereses compartidos C) atmsfera de igualdad & justicia G) enemigos comunes e"ternos al grupo factores # la dificultan: 1) e"presin desinhibida de pulsiones se"uales ) egocentrismo 3) celos & competencia 4) relaciones transferenciales negati%as C) e"cesi%a frustracin pro%eniente de las e"igencias del lider >reud: cihesion se e"pli"ita a tra%es de la teorAa de la libido' Eion: la cohesin se produce a tra%es de la cooperacin 8E0@: lider N persona central' Con esta e"presin alude a la persona alrededor de la cual ocurren los procesos formati%os del grupo' 9unto de cristalizacion, indi%i%uo # suscita procesos de formacin grupal' 8elacion entre la persona central & los demas, se establece de tres maneras en las # la persona central: - es objeto de identificacin - es objeto de impulsos - puede actuar como soporte del &o interjuego grupal de roles ente el rol de instigador & el de imitador' El instigador facilita la descarga emocional & pulsional al imitador, sin # e"perimente culpa' 8elacion entre el lider & el clima del grupo: el lider le da un clima al grupo, le proporciona cultura' 0istintos tipos de cultura: - cultura de rigor: sino hago me retan - chantaje emocional

- poder del prestigio roles de la persona central para las 3 situaciones enunciadas: )' @a 9C como objeto de identificacion =sobre la base de amor) 1' incorporacion a la consciencia soberano patriarcal ' incorporacin al ideal del &o el lider =sobre la base del temor) 3' identificacin con el agresor el tirano E' @a 9C como objeto de pulsiones 4' como objeto de pulsiones de amor el objeto de amor C' como objeto de pulsiones hosiles el objeto de odio C' @a 9C como soporte del &o G' proporciona medioa para la satisfaccin de las pulsiones el organizador disuel%e situaciones de conflicto mitigando la culpa & la ansiedad mediante la tDcnica del acto de iniciacin: O' al ser%icio de la satisfaccin de las pulsiones el seductor K' al ser%icio de la defensa contra las pulsiones el heroe a tra%es del car!cter infeccioso de la constelacin no conflicti%a de la personalidad respecto de la conflicti%a: 3' al ser%icio de la satisfaccin de las pulsiones la mala influencia 1P' al ser%icio de la defensa contr las pulsiones el buen ejemplo resonancia fantasmatica de imagos conscientes e inc' 6 de fantasias de origenes, juegan un papel significati%o en la cohesin grupal' )nzieu: las fantasias inc' ;nterpenetran profundamente la %ida interna de los grupos & las relaciones entre los grupos' :rabajo sobre las ansiedades' 9ropuso un paralelo entre el grupo & el sue$o' 2uchos deseos insatisfechos en la %ida pri%ada son trasladados al grupo, generalmente son deseos infantiles rep' Capitulo K: -n modelo de objeto terico Conflicto =laplanche): cuando en el sujeto se oponen e"igencias internas contrarias' 9uede ser manifiesto o latente' Constituti%o del ser humano' Conflicto, en el grupo tiene 3 ni%eles de an!lisis: 1) intrapsi#uico o intrasubjeti%o ) intersubjeti%o 3) descripti%o: entre metas alternati%as para alcanzar otras metas' Qnfasis en aspectos interaccionales' 1bjetos transferenciales en el grupo: 1) el terapeuta ) los compa$eros 3) mundo e"terno 4) representacin 7 grupo re' 7 grupo: rep' 0e totalidad unitaria # se prod' 0espuDs de un tiempo de trabajo conjunto a partir de una mutua rep' ;nterna de lso miembros, # es in%estida libidinalmente: somos un grupo, algo mas # un agregado' >reud: concepciones de &o: - &o funcional - &o representacion Eion: supuestos b!sicos =estructuras latentes), estructuras duales inc' 5 se constru&en a partir de una determinada dinamica transferencial'%an a determinar a#uello # se nos aparezca manifiestamente como estructura de liderazgo o estructura de comunicacin en el grupo' escenas: - latente: permite comprender los fenmenos grupales desde una perspecti%a de lo inc' 1rden de lo determinante - 2anifiesta: obser%able' 1rden de lo determinado' Grupo, 3 %ertientes de significacin, # deermina lo manofoesto: 1) origen en lo inc' /ingular ) en cone"in con la estructura & la dinamica inc' 0el grupo 3) generado por la institucin en la cual todo grupo esta inserto tratamos de de%elar el contenido latente encbierto en el contenido manifiesto, apuntando a deseos & ansiedades, encarnados en situaciones fantasmaticas grupo: ha& una resonancia de fantasmas indi%iduales

cohesin g: fuerzas # operan en el seno de todo grupo & # ligan a los miembros entre si o # los disgregan' 9robema: la definicin se atiene a lo obser%able' .o da razon acerca de lo # esta determinado desde lo inc' .osotros proponemos # a#uello # aparece manifiestamente como la cohesin %a a depender de la resonancia # en dicho grupo obtengan los fantasmas indi%iduales, las imagos & las escenas de origen' 1bjeto formal concreto: grupo en tanto hecho de la e"periencia cotidiana' 0esde # nacemos tenemos e"p' En grupos en cuanto objetos formales concretos 2a&o: normas prod' En los grupos, tacitas, surgidas de la interaccin & la orientan & regulan' 2odelo de objeto terico: - estructura - dinamica - grupos como sistemas - sistema: todo lugar donde encontremos estructuras dinamicas - orden de lo determinante, inc' 6 latente - orden de lo determinado, manifiesto - resonancia de fantasmas, imagos & escenas de origen, en lo inc' Como la cohesio grupal - tDcnicas: grupo terapDutico: aspectos inc' psicoanalisis Grupo de discusin: aspectos manifiestos' @eIin, Eales Grupo operati%o: intermedio' 9ichon + 8i%iere

Volumen III
Capitulo 1 : ;dentificacin & grupo, perspecti%a >reudiana =9si' 0e las masas & an!lisis del &o) Cap 1 9si' ;ndi%idual 7 psi' /ocial: en el fondo no ha& oposicin 9' /ocial =instinto gregario): no es innata e irreductible' Es resultado del grupo familiar' El otro es el medio por el cual el sujeto busca alcanzar la satisfaccin' 9osiciones del otro frente a mi a lo largo de la %ida: - au"iliar - modelo - objeto - ad%ersario - sujeto Cap 2 @E E1. :' de la sugestion & el contagio En masa el sujeto %e alterada su %ida animica singular, & se con%ierte en un autmata carente de %oluntad =>8E-0) @ider: lugar F 2asa piensa en im!genes, es inferible & crDdula' @o irreal pre%alece sobre lo real' .u%as prop' 0e la masa: sentimiento de poder in%encible*: se le%anta la rep' contagio sugestionabilidad la masa necesita un conductor: se da por prestigio o carisma Cap ! 2C 01-G)@@ 2ultitudes %s' 2asas org' 2asas organizadas, condiciones: continuidad en la persistencia de la masa rep' 0e la naturaleza en los ind' relacion con otras masas tradiciones diferenciacin de las operaciones entre miembros >reud: las masas org, esconden un imperati%o: # las masas ad#uieren regulaciones propias del sujeto' Cap 5 ;G@E/;) 6 ERE8C;:1: masas org ;lusion: e"istencia de un jefe # los ama por igual a todos' RefeSlider: sustituo paterno 2asa: doble ligazon libidinosa: con el lier: afecti%a

entre los miembros esta doble ligazon posibilita un replegamiento del narcisismo indi%idual con la resignacin de las %entajas propias, de la intolerancia a las diferencias hacia los otros' panico: parecido a la angustia neurotica' )l romperse el %inculo libidinal con el lider & con lo otros' se prod' -n estancamiento libidinal, una angustia enorme sin sentido, "# las ligazones # ca&eron les rebajaron el peligro Cap " odio tb puede prod' -n efecto uniti%o & generar ligazones similares a las afecti%as' Casi toda relacion afecti%a intima & prolongada entre dos personas contiene un sedimento ed desautorizacin & de hostilidad # solo por la rep' .o es percibido' /entimiento de ambi%alencia: cuando la hostilidad apunta a personas a se ama ;ntolerancia las diferencias: desaparece en la masa, "# se resigan el narcisismo indi%idual por uno grupal' /e da por una ligazon libidinosa con otras prsonas' Cap # ;dentificacin: proceso psi' 2ediante el cual el sujeto asimila un aspecto de otro & se tranforma total o parcialmente seg(n el modelo de este' )spira a configurar el &o propio a semejanza de otro tomado como modelo' 9roceso intrapsi#uico # se origina en una relacion intersubjeti%a =influencia de la cultura & del otro)' 1peracin fundante en al estructuracion del psi#uismo humano' 3 fuentes: 1) 1F: forma mas originaria de e"teriorizar 1 ligazon afecti%a con un objeto' Es pre 7 edipica & es con el padre, no ha& diferenciacin &o 7 no &o' /E8' ) F: intro&eccion del objeto en el &o, " %ia regresi%a' /e sustitu&e una ligazon libidinosa de objeto abandonada' Edipica, ha& diferenciacin &o 7 no &o' 3) Bisterica: reciproca' 6o de una persona se id' Con el &o de otra =inc')' poder o #uerer ponerse en el lugar del otro' >antasia: escenificacin imaginaria en la # se halla el sujeto, & # rep' @a realizacin de un deseo inc' :ransferencia: proceso en el cual los deseos inc' /e actualizan sobre ciertos objetos Cap 8 EnamoramientoS hipnosisS masa @igazones libidinales de meta inhibida'sobreestimacion del objeto: idealizacin & colocacin en el ideal del &o' 0iferencias: Bipnosis: de a 2asa: de a muchas Enamoramiento: de a , ligazones libidinales de meta directa' El objeto es tratado como el &o propio, por lo tanto se in%iste al objeto con una medida ma&or de libido narcisista' Enamoramiento ;dentificacin Emprobecido el &o 6o enri#uecido con las prop' 0el objeto 1bjeto sobrein%estido 1bjeto perdido ;gualdades con la hipnosis: sumisin humillada & obediencia & falta de critica' G8)>;C1 -na masa 1F es una multitud de ind' # han puesto un objeto mismo, en el ligar de su ideal, a consecuencia de lo cual se han identificado entre si en su &o'

@a intro&eccion del lider en el ligar del ideal del &o le%anta rep' 9osibilitando la e"acerbacin de los sentimientos & la realizacin de conductas inducidas por el lider' En el &o se identifican recAprocamente los miembros "# todos intro&ectaron en su ideal a la misma rep' ;nc' 9si' ;ndi%idual: corresponde al lider, en tanto narcisista 9si' /ocial: caracteriza a la conducta de los miembros de la masa # renuncian a sus deseos narcisistas por amor al lider /entimiento social: ligazon afecti%a tierna =;0') Cap $ :81::E8 ;nstinto gregario: innato e irreductible' Runto a las pulsiones de autoconser%acion, se"ual' /u %ehAculo es el lenguaje' 0eri%a de grupos de rp' 6 angustia del ni$o' .o le importancia al conductor Bombre naturalmente busca agruparse con otros

Cap 10 horda primiti%a gobernada por un macho fuerte similar a la masa actual' Capitulo 13: El narcisismo en la teorAa grupal =;ntroduccion del narcisismo) Eisagra entre 1F & F topica ;deal es condicion de represeion' @ibido objetal 7 libido narcisista 6o: para e"istir tiene # haber sido in%estido por los padres narcisisticamente 0iferentes acepciones de narcisismo: 1% &omo e'(a)o e*olu(+*o: ,a'e )on)e el -o 'e &on'(+(u-e &omo un+)a) 2% .e(.a&&+/n )e la l+0+)o 'o0.e el -o 1.epl+e2ue- me(3,o.a )e la ame0a-no.mal% 3) como punto de fijacin 4) tipo de identificacin: ante la perdida de objetos, el &o se transforma a imagen & semejanza C) estructura narcisista %s' Estructura edipica G) personalidades narcisistas desarrollo libidinal: 1)autoerotismo )narcisismo 3)eleccin deobjeto a predominio narcisista u homose"ual 4)eleccin deobjeto apredominio heterose"ual ideal: %inculado con la completud narcisista # alguna %ez fue nuestro &o* tiene %alores internalizados narcisismo: intolerancia a las diferencias' 0esaparece en las masas & los indi%iduos se comportan como homogDneos lazo libidinal a predominio narcisista: sobre el agregado' se ama a otro "# pertenece a un grupo, pero con gran ambi%alencia' .ecesario para formar un grupo' 9seudo renegacin del narcisismo indi%idual, por un colecti%o, a partir de # el sujeto in%istio a los otros' 8ep' 7 grupo: como un todo unitario' 8eactualizacion de una rep' 9recursora # tu%o su genesis en el grupo familiar' 9aralelismo de 8omero 61 7 >-.C;<. G8-91 7 >-.C;1. 2emoria )prendizaje de roles 9ercepcin Control de ansiedades 9ensamientoS juicio )mbito socializador por e"celencia )tencin 2otilidad 61 + 8E98E/E.:)C;1. G8-91 7 8E98E/E.:)C;<. )utoerotismo )gregado .arcisismo: cate"is narcisista de los padres Grupo: cate"is del agregado & rep' 9recursora para formar el &o para constituirlo 6o ideal 7 ideal del &o .arcisismo indi%idual 7 narcisismo grupal 8epresentacin ilusoria & enaga$osa # aliena 1bjeto unitario # tb es enga$oso e ilusorio en al sujeto respecto de su ser & origen, unidad # su unidad pero # tb tiene efectos de unidad' no es originaria no obstante tiene efectos como tal unidad' 6o 7 rep': - efecto de las funciones del &o - conjunto de representaciones # tiene el sujeto de si mismo :esis de >reud: - el narcisimo es una in%estidura libidinal de si mismo: el narcisismo grupal es la in%estidura libidinal del grupo mismo, implica un amor narcisista a si mismo como integrante del grupo' ;dealizacin del grupo' - esta in%esidura pasa necesariamente por una in%estidura libidinal del &o: esta in%estidura libidinal edl sujeto grupal pasa por in%estidura libidinal del grupo como unidad ilusoria' - esta in%estidura libidinal del &o es inseparable de la constitucin misma del &o humano: esta in%estidura libidinal del grupo como objeto unitario, ilusoria es inseparable de la constitucin mimsa de los agrupamientos humanos' @azos de la masa: - ente miembros: identificacin reciproca

pulsiones se"uales de meta inhibida a predominio homose"ual narcisista - de idealizacin con el lider hipnosis: pulsion de meta inhibida' 0e a enamoramiento: pulsion de meta directa e inhibida tb' 2asa: pulsion de meta inhibida' 2ucha gente'