Pensamiento sistmico El pensamiento sistmico es el que se da en un sistema de varios subsistemas o elementos interrelacionados.

Intenta comprender su funcionamiento y resolver los problemas que presentan sus propiedades. El pensamiento sistmico es un marco conceptual, un nuevo contexto que se ha desarrollado en los ltimos setenta aos que facilita la claridad y modificacin de patrones.

La Quinta Disciplina de Peter Senge se ha convertido en una de las obras de referencia ms importantes dentro del pensamiento gerencial contemporneo, siendo considerada como uno de los artfices del proceso de cambio generado en las organizaciones durante la dcada de los noventa, introduciendo las nociones de una organizacin inteligente basada en elementos innovadores como el de la visin compartida, el aprendizaje en equipo y el desarrollo de modelos mentales como herramientas para generar el cambio en la forma de pensar y de actuar en las

Bertalanffy Bertalanffy fue el creador de la Teora General de Sistemas la TGS, un sistema es un conjunto de elementos dinmicos manteniendo su integridad por mutuas interacciones. Bertalanffy propuso un enfoque que llam "Biologa organsmica" el cual pretendi explicar que los organismos en terminos de sistemas. Crey que estudiando la vida en forma cientfica era la tarea clave de la biologa. Sin embargo, Bertalanffy estaba interesado en una aplicacin ms amplia de sus ideas y fue ms all de la biologia para considedar aplicaciones en psicologa, ciencias sociales e historia.

La Metodologa De Checkland gua al que desea aplicarla en una situacin problemtica - es decir una situacin en la que no est claro entre los diversos actores de la situacin organizacional cuales son los nes a seguir, ni cul es el problema que consideran vital resolver para la organizacin (y esto puede deberse a que precisamente hay diversas percepciones de los nes y del sentido de la situacin que estn viviendo en un proceso de estructurarla sistmicamente-).

PRINCIPIOS DE PETER SENGE

- Los problemas de hoy se derivan de las soluciones de ayer: las soluciones a corto plazo muchas veces trasladan los problemas de una parte del sistema a otro. Lo que se necesita son cambios en el sistema. - Hacer ms presin no mejorar los resultados: trabajar duro, por s solo, no vence todos los obstculos. Con frecuencia es necesario cambiar la direccin, no la intensidad. - Hay que enfocarse en las causas, no en los sntomas: a veces buenos resultados a corto plazo nos hacen creer que solventamos el problema. El pensamiento sistmico debe enfocarse en las causas a largo plazo, no en los sntomas.