1.

EXPLICAR PORQUE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA RECURSOS HUMANOS

DE LOS

PUEDE AYUDAR A UNA ORGANIZACIN A

ADQUIRIR UNA ENTAJA COMPETITIVA.

2. QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS

La administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable.

La administracin de recurso humano tambin se puede decir que son las actividades que se realiza en una organizacin para aprovechar a su personal de manera eficaz

La administracin de Recursos Humanos es la funcin de atraer, seleccionar, emplear, capacitar, evaluar, desarrollar, retener y desvincular a las personas dentro de una organizacin.

3. LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE RRHH

Tiene como finalidad crear un estilo homogneo en la pautas de tratamiento que potencie el desarrollo profesional y personal, alineando con las Polticas y Estrategias de la empresa, en el convencimiento de que las aportaciones de sus integrantes pueden superarse en una mejora continua y proporcionar la satisfaccin de intereses mutuos.

4. QUE SE ENTIENDE POR IGUAL DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO

El trato de las personas en todos los aspectos del empleo (contratacin, promocin, capacitacin, entre otras.) de una maneja justa sin prejuicios.

La Ley de oportunidades de empleo

Prohbe la discriminacin en la contratacin, pago de salarios, trminos, condiciones o privilegios en el empleo basados en raza, religin, color, sexo o nacionalidad.

5. QUE ES EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un nmero suficiente de candidatos idneos para un puesto especfico en una determinada organizacin.

6. QUE ES LA SELECCIN DE PERSONAL

Seleccin, es el proceso que tiene por objeto elegir, entre las personas reclutadas, aquellas que son idneas para cubrir las vacantes que surgen en una organizacin.

7. QUE ES LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS La planeacin de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer objetivos de la funcin de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La planeacin de recursos humanos puede hacerse de una manera relativamente formal o informal. El proceso de planeacin de recursos humanos tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronsticos, planes y programas, evaluacin. Una empresa que ni haga planeacin de recursos humanos no podr llegar a satisfacer adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivos organizacionales. Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que seran necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin, capacitacin, entre otras. La planeacin le permite al departamento suministrar a la organizacin el personal adecuado en el momento adecuado.

Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que tendr una organizacin.

8. A QUE SE REFIERE EL TERMINO SUBCONTRATACION

La subcontratacin (tambin conocido como outsourcing, por su trmino en ingls) es el proceso econmico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato.

Una subcontratacin es la contratacin que una empresa hace de otra empresa, para que sta ltima realice parte de los servicios por los que la primera ha sido contratada directamente

Ejemplo: Una panadera, la cual vende su pan al pblico, pero antes de esto, hace una subcontratacin a otra empresa que le proporcione los empaques o bolsas, para la envoltura del pan.

9. QUE ES EL RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promocin o por sus habilidades.

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organizacin intenta llenarla con personas o candidatos externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.( Reclutamiento por vas electrnicas, Organizaciones de profesionales, Instituciones educativas, Agencias de empleo)

10. PORQUE SE RECURRE AL RECLUTAMIENTO EXTERNO EN UNA ORGANIZACIN.

11. CAPACITACION No es ms que ensear a los miembros de la organizacin a como desempear sus puestos actuales.

12. DESARROLLO El desarrollo no es ms que ampliar los conocimientos y habilidades de los miembros de la organizacin.

13. TIPOS DE CAPACITACION

14. QUE ES LA DETENCION DE NECESIDADES Y POQUE ES IMPORTANTE

Es el proceso que orienta la estructuracin y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organizacin, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma. Es muy importante en la empresa ya que pueda detectar aquellas reas donde se necesite mejorar y es una forma de mantener motivados a los trabajadores ya que puede tenerlos actualizados en el mercado laboral.